辦公樓裝修改造工程施工方案(技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計(jì))

辦公樓裝修改造工程施工方案

第一章

工程概況

2第一節(jié)

總體簡介

2第二節(jié)

本工程裝修改造概況

2第三節(jié)

工程難點(diǎn)

2第二章

施工總體部署

3第一節(jié)

工程目標(biāo)

3第二節(jié)

施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

3第三節(jié)

施工部署

7第四節(jié)

施工協(xié)調(diào)

8第五節(jié)

施工進(jìn)度計(jì)劃安排

9第六節(jié)

施工資源配置

9第三章

施工準(zhǔn)備

10第一節(jié)

進(jìn)場準(zhǔn)備

10第二節(jié)

技術(shù)準(zhǔn)備

10第三節(jié)

材料準(zhǔn)備

11第四節(jié)

施工現(xiàn)場臨時(shí)用電

11第五節(jié)

臨時(shí)用水布置

11第六節(jié)

施工機(jī)具配置

11第四章

主要施工方法及技術(shù)措施

12第一節(jié)

拆除工程施工方案

12第二節(jié)外腳手架施工方案

15第三節(jié)

裝飾工程施工方案

16第四節(jié)

水、電、電梯、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案

21第五章

主要施工管理措施

22第一節(jié)

質(zhì)量管理措施

22第二節(jié)

技術(shù)保證措施

27第三節(jié)

工期進(jìn)度保證措施

29第四節(jié)

安全保障措施

30第五節(jié)

成品保護(hù)措施

32第六節(jié)

臨電管理措施

34第七節(jié)

降低成本措施

35第八節(jié)

材料管理措施

35第九節(jié)

對(duì)外施隊(duì)伍管理措施

36第十節(jié)

文明施工管理措施

36第十一節(jié)

消防保衛(wèi)措施

39第十二節(jié)

環(huán)境保護(hù)措施

41第十三節(jié)

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理措施

43

第一章

工程概況第一節(jié)

總體簡介序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱朝陽區(qū)建委辦公樓裝修改造2工程地址朝陽區(qū)呼家樓向軍里3建設(shè)單位朝陽區(qū)建委4開、竣工日期2006年3月20日開工，2006年5月5日竣工5質(zhì)量合格6合同總工期46日歷天

第二節(jié)

本工程裝修改造概況本工程為6層磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積3000m2，檐高22.35m，東西長36.85m，南北寬12.1m，1～5層層高3.0m，6層層高4.8m。本次改造內(nèi)容包括：1、原外墻首層為水刷石，2-6層干粘石，統(tǒng)一改為外墻涂料。2、原有樓東側(cè)室外鋼樓梯拆除，增加一部電梯。結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)與原樓結(jié)構(gòu)柱梁連接。3、原鋁合金外窗全部改為塑鋼窗。4、原樓層布局局部進(jìn)行調(diào)整，樓梯兩側(cè)房間全部改為衛(wèi)生間，六層會(huì)議室加隔墻改為小會(huì)議室及辦公室。5、頂板改為輕鋼龍骨石膏板吊頂，地面鋪600*600?；u，墻面刷乳膠漆，門加門套刷混油。第三節(jié)

工程難點(diǎn)序號(hào)施工難點(diǎn)解決方案1工期緊，工程施工量大及時(shí)熟悉現(xiàn)場，及時(shí)組織有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子和施工隊(duì)伍，1-6層各層平行流水施工。2工程交叉作業(yè)多，施工組織困難。發(fā)揮我公司總包經(jīng)驗(yàn)，派高素質(zhì)的管理人員，及時(shí)和甲方、監(jiān)理、分包方進(jìn)行施工生產(chǎn)例會(huì)。3工程地點(diǎn)處于繁華地區(qū)，施工運(yùn)料困難。選用有許可證的車輛及時(shí)將材料運(yùn)至工地，及時(shí)卸料入庫。4附近為辦公樓和居民樓，有擾民現(xiàn)象建立專門的防噪聲加工間，施工面上的噪音施工在白天的規(guī)定時(shí)間，夜間禁止施工。5施工污染環(huán)境出入車輛設(shè)置降塵措施，設(shè)專人進(jìn)行環(huán)保監(jiān)測和處理。保證環(huán)境的清潔。

第二章

施工總體部署第一節(jié)

工程目標(biāo)1.1.質(zhì)量目標(biāo)：合

格。分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%。分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)優(yōu)良率95%以上。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要通過建立本工程的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程，以及必要的經(jīng)濟(jì)投入給與保證。1.2.施工現(xiàn)場：達(dá)標(biāo)工地。1.3.安全目標(biāo)：杜絕死亡，重傷事故，杜絕重大交通事故，重大火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在20/00。第二節(jié)

施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1.機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)工種多、交叉施工多、施工點(diǎn)多，總包協(xié)調(diào)管理難度大，我公司依據(jù)合同規(guī)定，迅速組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司履行施工合同。本項(xiàng)目部設(shè)總工兼生產(chǎn)副經(jīng)理一名、經(jīng)營副經(jīng)理一名、行政副經(jīng)理一名組成總包項(xiàng)目管理班子成員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)部門包括工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資部等。項(xiàng)目部按照項(xiàng)目法施工原則組織施工。各施工作業(yè)隊(duì)和專業(yè)分包根據(jù)工程需要進(jìn)場、撤場，在工期安排上服從工程項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一約定。在施工場地占用和臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械、架子的使用上服從總包工程管理部的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受工程項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見上圖：2.2.項(xiàng)目部管理部門職責(zé)2.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理

2.2.1.1.確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，對(duì)總包自行完成工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)；對(duì)專業(yè)項(xiàng)目分包管理工作負(fù)總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編審項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。2.2.1.2.確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程項(xiàng)目部開展工作。2.2.1.3.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。2.2.1.4.定期召開四方會(huì)議（與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)），解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替甲方、排憂解難，確保甲方利益。2.2.1.5.積極處理好與項(xiàng)目所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。2.2.2.項(xiàng)目總工程師兼生產(chǎn)副經(jīng)理

2.2.2.1.全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2.2.2.2.負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。2.2.2.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。2.2.2.4.協(xié)調(diào)各分包單位及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包單位之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。2.2.2.5.具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。2.2.2.6.進(jìn)行施工質(zhì)量的過程管理和控制，對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2.2.7.進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明工地稱號(hào)。2.2.2.8.組織編制施工組織總設(shè)計(jì)。2.2.2.9.對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標(biāo)書的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。2.2.2.10.定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，召開質(zhì)量分析會(huì)。2.2.2.11.參加甲方組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。2.2.3.項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理

2.2.3.1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營成本控制。2.2.3.2.定期組織項(xiàng)目成本分析。2.2.3.3.督促并指導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)營內(nèi)業(yè)工作。2.2.3.4.負(fù)責(zé)與業(yè)主、項(xiàng)目管理公司進(jìn)行商務(wù)溝通。2.2.4.技術(shù)質(zhì)量部

2.2.4.1.負(fù)責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作。2.2.4.2.參與工程的檢查和驗(yàn)收工作。2.2.4.3.在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和重要的分項(xiàng)工程施工方案。2.2.4.4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更洽商的辦理工作。2.2.4.5.對(duì)分包單位施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位及其他承包人的施工工藝。2.2.4.6.對(duì)分包單位的深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。2.2.4.7.負(fù)責(zé)科技開發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。2.2.4.8.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。2.2.4.9.負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；組織制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2.2.4.10.負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。2.2.4.11.對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。2.2.4.12.做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。2.2.4.13.實(shí)施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。2.2.4.14.會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。2.2.4.15.負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系，完成整體工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)和質(zhì)量資料的整理工作。2.2.5.工程安全部

2.2.5.1.有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。2.2.5.2.編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2.2.5.3.落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。2.2.5.4.負(fù)責(zé)作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實(shí)施。2.2.5.5.負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。2.2.5.6.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備的管理調(diào)度。2.2.5.7.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目《施工日志》的記錄工作。2.2.5.8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。2.2.6.材料部

2.2.6.1.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的材料采購、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2.6.2.組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商檔案。2.2.6.3.嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。2.2.6.4.對(duì)采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。2.2.6.5.具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。2.2.6.6.在項(xiàng)目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計(jì)劃下，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使用維修。2.2.6.7.根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對(duì)工程機(jī)械的具體使用。2.2.6.8.編制機(jī)械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項(xiàng)目工程。2.2.6.9.對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以確保安全生產(chǎn)。2.2.7.經(jīng)營部

2.2.7.1.負(fù)責(zé)分包單位的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。2.2.7.2.工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。2.2.7.3.根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。2.2.7.4.做好工程保險(xiǎn)所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。2.2.7.5.負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作。2.2.7.6.具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與分分包單位的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、招標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實(shí)施。2.2.7.7.編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。2.2.7.8.做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。2.2.7.9.做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。2.2.7.10.組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。2.2.7.11.負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。第三節(jié)

施工部署3.1.流水段劃分本工程工期較緊，計(jì)劃以樓層為流水段，從6層開始向下流水施工。3.2.施工任務(wù)劃分本工程的外墻裝修翻新工程、室內(nèi)裝飾裝修由總包組織施工。水、電安裝、電梯安裝、塑鋼外窗、電梯外框鋼結(jié)構(gòu)等計(jì)劃由分包方施工。3.3總體施工順序前期拆除施工：外腳手架搭設(shè)、鋁合金、窗局部隔墻拆除→拆除外鋼樓梯、外墻裝飾面層剔除。室內(nèi)裝修施工：室內(nèi)隔墻安裝→室內(nèi)抹灰、吊頂、窗臺(tái)板安裝→?；u地面、門套線安裝→膩?zhàn)?、油漆、涂料。外墻裝修施工：室外抹灰、安裝電梯鋼結(jié)構(gòu)→外墻水泥膩?zhàn)印鈮ν苛稀５谒墓?jié)

施工協(xié)調(diào)4.1.與甲方的協(xié)調(diào)1.及時(shí)上報(bào)局部精裝深化圖紙，對(duì)圖紙中的改動(dòng)做好設(shè)計(jì)變更記錄。2.施工中出現(xiàn)的將要出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)找甲方精裝工程師協(xié)商，雙方作出合理的解決方案，上報(bào)監(jiān)理備忘。3.工程進(jìn)度安排與甲方總進(jìn)度計(jì)劃步調(diào)一致，我項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化為周計(jì)劃，并上報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.對(duì)甲方下達(dá)的合理命令堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)甲方的質(zhì)量控制、檢查、管理制度堅(jiān)決貫徹，確保工程質(zhì)量達(dá)到甲方要求。5.項(xiàng)目部與甲方間的日常事務(wù)均已函告或工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行，確保溝通順暢、及時(shí)、有效。6.項(xiàng)目部做甲供材料計(jì)劃，在部位施工前10天上報(bào)甲方，協(xié)助甲方解決材料加工生產(chǎn)、搬運(yùn)過程中的問題，確保材料保質(zhì)保量及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場。7.每周總工參加甲方精裝技術(shù)生產(chǎn)例會(huì)。4.2.與監(jiān)理的協(xié)調(diào)1.在施工全過程中，嚴(yán)格按甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工方案”對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理。在自檢和總包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。2.貫徹監(jiān)理已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)相關(guān)分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。3.所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理及時(shí)履行報(bào)驗(yàn)程序，并提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書和環(huán)保證書。4.嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。5.每周參加由裝修監(jiān)理工程師組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目部要求總工及外施隊(duì)總帶班參加。4.3.與其他相關(guān)專業(yè)分包的協(xié)調(diào)我項(xiàng)目部根據(jù)需要不定期組織水、電、通風(fēng)專業(yè)會(huì)，要求甲方、監(jiān)理參加，解決影響加固及裝修效果和裝修進(jìn)度的一些問題。在上道工序完畢進(jìn)行下道工序前，由項(xiàng)目部組織各專業(yè)會(huì)簽制度，甲方、監(jiān)理同意后才可進(jìn)行下道工序作業(yè)。第五節(jié)

施工進(jìn)度計(jì)劃安排為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定了各個(gè)施工階段的目標(biāo)時(shí)間。各個(gè)施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配置。施工總進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖（詳見附頁）。第六節(jié)

施工資源配置項(xiàng)目部和各分包單位工程管理部門在施工前制訂出詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，計(jì)劃中明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)場時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、住宿等要求，并及時(shí)按照總進(jìn)度計(jì)劃安排組織各分包單位和施工隊(duì)伍進(jìn)場。本工程施工作業(yè)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立，勞動(dòng)力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在100人左右。勞動(dòng)力由工程部根據(jù)現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調(diào)配。管理人員的數(shù)量將保持在5～6人左右。勞動(dòng)力配置計(jì)劃表序號(hào)工種人數(shù)4瓦工205油漆工206抹灰工107裝修木工308焊工59電工1010水暖工1011防水工312壯工20

第三章

施工準(zhǔn)備第一節(jié)

進(jìn)場準(zhǔn)備1.施工前對(duì)樓內(nèi)每間辦公室的標(biāo)高線和軸線進(jìn)行全面檢查，確保標(biāo)高線和軸線位置準(zhǔn)確。2.現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)甲方指定地點(diǎn)設(shè)置安排臨時(shí)現(xiàn)場辦公室，清理作業(yè)面垃圾。第二節(jié)

技術(shù)準(zhǔn)備1.熟悉結(jié)構(gòu)加固圖紙、裝修、圖紙和相應(yīng)規(guī)范，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送甲方和監(jiān)理及其它相關(guān)專業(yè)單位。2.項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目部技術(shù)、生產(chǎn)人員熟悉圖紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工圖的內(nèi)容，掌握?qǐng)D紙要求和特點(diǎn)，同時(shí)針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)作好記錄，對(duì)圖紙中存在的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)師、甲方、監(jiān)理共同協(xié)商解決，取得一致意見后，辦理設(shè)計(jì)變更洽商記錄，作為施工圖的變更依據(jù)和施工操作依據(jù)。確定各個(gè)房間的細(xì)部做法、節(jié)點(diǎn)做法，墻體厚度、長度、高度、洞口位置大小等。3.制定填寫各個(gè)部位房間的裝修做法明細(xì)表。4.施工前召集水、電、電梯安裝、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)施工單位開裝修施工技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)墻體及天棚上的洞口大小、位置、尺寸、各種設(shè)備基礎(chǔ)等進(jìn)行會(huì)審。由裝修隊(duì)根據(jù)圖紙實(shí)地放線，核定專業(yè)設(shè)備位置，專業(yè)施工單位和甲方、監(jiān)理對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)做法及位置予以確認(rèn)，并對(duì)裝修隊(duì)進(jìn)行書面交底。5.對(duì)擬定的勞務(wù)人員就操作工藝、質(zhì)量要求、安全衛(wèi)生、消防等知識(shí)進(jìn)行交底、教育，以確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.裝修大面積施工前，選擇樓內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)間的做樣板間，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工裝修樣板，待樣板間合格后再按照樣板大面積展開施工。第三節(jié)

材料準(zhǔn)備1.編制并向甲方、監(jiān)理上報(bào)詳細(xì)的辦公樓裝修材料計(jì)劃、進(jìn)場時(shí)間及材料的質(zhì)量要求。2.對(duì)甲方指定品牌的材料、成品、半成品進(jìn)行市場尋價(jià)并招投標(biāo)，安排采購進(jìn)場；對(duì)需要工廠加工的部件（如石材），提前半個(gè)月向甲方及供貨商發(fā)放計(jì)劃，確保其能保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。3.對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行送料交底，確定所需重要材料的檔次、規(guī)格、供貨日期以及明確有無現(xiàn)貨，是否需要訂做等問題。第四節(jié)

施工現(xiàn)場臨時(shí)用電1.首層總配電箱1個(gè)，經(jīng)二層總箱內(nèi)160A漏電開關(guān)供到四層，設(shè)分配電箱1個(gè)，分別供2~5層開關(guān)箱，一層和地下室由二層總配電箱內(nèi)100A漏電開關(guān)供每層開關(guān)箱。每層用電都用流動(dòng)箱從層次開關(guān)箱內(nèi)引出使用。2.低壓開關(guān)箱設(shè)在一層，從二層總箱內(nèi)100A漏電開關(guān)引出專供低壓箱。3.樓內(nèi)施工通道和樓梯間全部使用低壓36V作為施工照明。4.設(shè)置戶內(nèi)流動(dòng)箱，流動(dòng)箱內(nèi)必須配有空開及保險(xiǎn)裝置。5.根據(jù)甲方指定地點(diǎn)接入施工用電，安裝電表。第五節(jié)

臨時(shí)用水布置1.根據(jù)甲方指定地點(diǎn)接入施工用水，安裝水表。2.經(jīng)檢查，樓內(nèi)消防設(shè)施仍可使用，不必另接消防管道。第六節(jié)

施工機(jī)具配置本工程的所需主要機(jī)具數(shù)量、類型見下表：1.主要機(jī)具清單序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率進(jìn)場時(shí)間1木工平刨513型1臺(tái)2KW06.032木工電鋸MJ2251臺(tái)4.5KW06.033木工壓刨104型1臺(tái)2KW06.034手提圓鋸機(jī)5900B1臺(tái)1.38KW06.035手提線鋸機(jī)FCJ55VA1臺(tái)0.4KW06.036云石機(jī)4100NB10臺(tái)

06．047修邊機(jī)3073型4臺(tái)

06．048電焊機(jī)BXI－300A2臺(tái)24.3KVA06．039砂輪切割機(jī)三相380V2臺(tái)3.2KW05．1210手電鉆FDV16T20臺(tái)0.55KW06．0311電錘TE-154臺(tái)0.65KW06．0312臺(tái)鉆Z516－1A1臺(tái)0.55KW06．0313石材切割機(jī)90351臺(tái)7.5KW06．0314角磨機(jī)9523NB4臺(tái)0.54KW06．0315沖擊鉆ZIJ－HU－203臺(tái)0.58KW06．0316拋光機(jī)9207SPB1臺(tái)0.71KW06．0417氣動(dòng)直釘槍F3、AB183010把

06．0418氣動(dòng)碼釘槍TA－35A∕122J10把10－22mm06．0419電動(dòng)砂紙機(jī)90355臺(tái)0.16KW06．05

第四章

主要施工方法及技術(shù)措施第一節(jié)

拆除工程施工方案1.1.總述本工程拆改項(xiàng)目較多，施工中將重點(diǎn)控制以下幾方面問題：1.1.1.拆改項(xiàng)目中涉及到的施工安全保證措施，包括施工人員的安全保證及對(duì)原有結(jié)構(gòu)安全性的保證。1.1.2.拆改施工過程中的環(huán)境保護(hù)控制措施。1.1.3.施工渣土、垃圾的清運(yùn)組織工作。1.2.拆改施工安全保證措施1.2.1.嚴(yán)格按施工圖紙要求及相關(guān)拆改安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行拆改作業(yè)，針對(duì)各拆改項(xiàng)目做專項(xiàng)施工方案并嚴(yán)格審批，保證技術(shù)、安全交底及時(shí)。1.2.2.施工前對(duì)原建筑物結(jié)構(gòu)做詳細(xì)了解及全面檢查工作，建設(shè)單位協(xié)助總包方提供相關(guān)建設(shè)資料及以往改造歷史資料，組織各參建單位在施工前進(jìn)行全面答疑。1.2.3.總包方嚴(yán)密組織拆改作業(yè)實(shí)施步驟，選擇資質(zhì)過硬且具有豐富拆改經(jīng)驗(yàn)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。施工前簽定安全協(xié)議并針對(duì)本工程實(shí)際情況進(jìn)行全面安全教育考核工作。1.2.4.施工中嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)督及旁站制度，加大安全獎(jiǎng)罰力度。1.2.5.所有墻體拆除時(shí)須自上而下橫向進(jìn)行，周邊設(shè)置警戒區(qū)域，無關(guān)人員不得進(jìn)入，拆除現(xiàn)場設(shè)專人指揮，施工安全人員旁站監(jiān)督。因原結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，拆除時(shí)應(yīng)將砌塊逐層逐塊拆出，利用錘子及必要的剔鑿工具協(xié)助施工，嚴(yán)禁大錘、風(fēng)鎬等強(qiáng)振動(dòng)作業(yè)，上部未拆除時(shí)嚴(yán)禁拆除下部墻體，嚴(yán)禁大面推倒、猛烈撞擊、豎向拆除、掏空拆除等野蠻無序施工現(xiàn)象。拆出的磚砌體不得拋仍，應(yīng)傳遞輕置于樓面上，防止對(duì)樓板的沖擊，并隨時(shí)清運(yùn)出建筑物，嚴(yán)禁在樓板上集中堆放，必要時(shí)須對(duì)原結(jié)構(gòu)樓板承載力進(jìn)行校驗(yàn)計(jì)算。承重墻體拆除前須對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分支撐保護(hù)并經(jīng)驗(yàn)收合格后，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施拆除。結(jié)構(gòu)樓板剔鑿時(shí)，必須跳倉、錯(cuò)層施工。1.2.6.墻體開洞補(bǔ)洞措施嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求施工，開洞前從一層至五層對(duì)樓板從下至上進(jìn)行有效支撐，采用立柱鋼管加可調(diào)頭進(jìn)行支頂，上下?lián)吸c(diǎn)均須加設(shè)通長墊木。密肋空心磚樓板開洞時(shí)，須避開密肋梁，在焦渣空心磚部位開洞。1.2.7.墻體加固前鏟除原結(jié)構(gòu)裝飾面層，施工時(shí)不得野蠻作業(yè)，不得破壞原結(jié)構(gòu)，如原墻面已經(jīng)損壞或有嚴(yán)重裂縫，須采用壓力灌漿方法進(jìn)行修補(bǔ)，裂縫寬度≤5mm時(shí)，漿液用料重量比為水泥：水溶液=1：0.7，裂縫寬度＞5mm時(shí)，摻入細(xì)砂，重量比為水泥：干細(xì)砂：水溶液=1：1：1.2。1.2.8.較高部位的處理須搭設(shè)施工用操作平臺(tái)架，搭設(shè)及使用方法同“室內(nèi)操作平臺(tái)架”部分。1.2.9.人員須佩帶安全帽，高處作業(yè)人員還應(yīng)系好安全帶，穿防滑鞋。專業(yè)工種操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗。1.2.10.施工中若遇到與設(shè)計(jì)情況不符或?qū)υY(jié)構(gòu)、預(yù)留預(yù)埋不明情況，須及時(shí)匯報(bào)，做好記錄，組織相關(guān)單位協(xié)商解決，不得擅自處理。1.3.拆改施工文明環(huán)保要求1.3.1.嚴(yán)格按照北京市政府有關(guān)規(guī)定及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定施工。1.3.2.嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，特殊情況需連續(xù)作業(yè)，按規(guī)定辦理夜間施工證。夜施光源位置安排合理，不得直接對(duì)居民房。1.3.3.施工現(xiàn)場提倡高度文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，夜間施工盡量輕拿輕放，杜絕人為敲打、叫、嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度地減少人為噪聲擾民。1.3.4.現(xiàn)場所有強(qiáng)噪聲機(jī)具均應(yīng)避免夜間施工，現(xiàn)場嚴(yán)禁車輛鳴笛，木工電鋸、電刨搭設(shè)封閉式木工棚，盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)，機(jī)具運(yùn)行將門窗以帆布封閉，最大限度減少擾民。1.3.5.現(xiàn)場配備聲級(jí)計(jì)進(jìn)行噪聲監(jiān)測。根據(jù)國家場界噪聲檢定標(biāo)準(zhǔn)及要求：結(jié)構(gòu)施工期間白天控制在70分貝以下，晚上控制在55分貝以下。1.3.6.施工現(xiàn)場一律使用清潔燃料，以防止大氣污染。1.3.7.根據(jù)企業(yè)CIS形象戰(zhàn)略，按要求統(tǒng)一著裝，樹立良好自身形象。1.3.8.所有油料必須存放在專用庫房內(nèi)，保證油漬不污染地面及地下水體。1.3.9.大門前設(shè)車輛沖洗池，沖洗垃圾運(yùn)輸車輛，污水通過排水溝排到沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后排入指定市政污水管線。車輛采用蓬布遮蓋嚴(yán)密，防止路面遺撒。1.3.11.現(xiàn)場施工中，對(duì)于施工垃圾隨意凌空拋散及未列入指定垃圾區(qū)內(nèi)的責(zé)任人給予教育，處以50～100元罰款。1.3.12.運(yùn)輸易飛散的散體材料，未進(jìn)行任何防污染措施，并造成環(huán)境污染的責(zé)任人處以50～100元的罰款。1.3.13.對(duì)于積極保護(hù)環(huán)境，表現(xiàn)突出的人員給予表彰及獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)提出利于環(huán)保的好建議、設(shè)想，以及利于環(huán)保的新工藝、新方法的人員給予表彰及適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。1.3.15.對(duì)民擾問題我們將本著說服教育的原則盡量減少誤會(huì)，避免影響生產(chǎn)，對(duì)那些破壞生產(chǎn)乃至無理取鬧的，請(qǐng)相關(guān)部門協(xié)同解決。1.3.18.運(yùn)輸車輛不得超載，運(yùn)載工程土方需用專用密閉車輛。1.3.19.樓層內(nèi)施工垃圾必須采用推車運(yùn)輸，嚴(yán)禁傾倒垃圾，嚴(yán)禁凌空拋灑。1.3.20.現(xiàn)場存放的渣土垃圾必須用密目安全網(wǎng)覆蓋。1.3.21.人工傳遞架子管時(shí)要輕拿輕放，禁止向地下拋架子管和扣件。搭設(shè)時(shí)禁止用力敲擊架子管。架子管涂刷防銹漆時(shí)，在其下墊塑料布，以免滴下的油漆滲入地下。在工作面上刷防銹漆時(shí)，保證油漆不形成流墜現(xiàn)象。架子管除銹統(tǒng)一處理，將除下來的鐵銹粉末集中處理。1.4.施工渣土、垃圾的清運(yùn)組織拆改期間施工渣土及垃圾量較大，現(xiàn)場垃圾存放場地有限，及時(shí)組織清運(yùn)、消納。1.4.1.施工期間配渣土清運(yùn)車輛三輛，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場垃圾清運(yùn)工作，三部車輛輪班作業(yè)，分早、中、晚安排好清運(yùn)時(shí)間，保證現(xiàn)場不存渣。1.4.2.樓內(nèi)拆除垃圾，需及時(shí)清理出樓外指定的集中存放地點(diǎn)，定期消納，因特殊原因，渣土須暫存于樓內(nèi)時(shí)，現(xiàn)場垃圾渣土可以先臨時(shí)裝袋分散存放在樓內(nèi)墻角處，不得在樓板上集中存放，以免造成結(jié)構(gòu)樓板集中負(fù)荷過重而受損。1.4.3.施工隊(duì)專門指定垃圾倒運(yùn)人員并按樓層分區(qū)管理，責(zé)任到人，每層至少三人隨工作面每天進(jìn)行清運(yùn)，并隨時(shí)檢查，做到活完場清。1.4.4.總包單位指定專人負(fù)責(zé)施工垃圾的清運(yùn)調(diào)度及監(jiān)管工作，制定獎(jiǎng)罰制度。1.4.5.運(yùn)輸車輛及現(xiàn)場存放的渣土均有遮蓋措施，防止揚(yáng)塵污染環(huán)境。

第二節(jié)外腳手架施工方案本工程外腳手架采用雙排落地式鋼管腳手架，配合外墻裝修拆改工作。內(nèi)部墻體加固操作及墻頂裝修改造采用自行搭設(shè)的鋼管操作平臺(tái)架。2.1.施工準(zhǔn)備1.材料準(zhǔn)備1）鋼管桿件：鋼管桿件采用Φ48×3.5㎜，焊接鋼管其材性應(yīng)符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB700-88）的相應(yīng)規(guī)定。2）扣件：扣件應(yīng)采用GB978-67《可鍛鑄分類及技術(shù)條件》的規(guī)定，機(jī)械性能不低于KT33-8的可鍛鑄制造?？奂母郊捎玫牟牧暇头螱B700-88《碳素結(jié)構(gòu)鋼》中Q235鋼的規(guī)定；螺紋均應(yīng)符合GB196-81《普通螺紋》的規(guī)定，墊圈應(yīng)符合GB96-76《墊圈》的規(guī)定。3）腳手板：腳手板采用鋼跳板，跳板的厚度50㎜，寬度330㎜，長度4000㎜。4）安全網(wǎng)采用綠色密目安全網(wǎng)，必須有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，安全網(wǎng)的選用應(yīng)符合GB5725-85《安全網(wǎng)》的規(guī)定。5）人員配備。各專業(yè)施工人員及上崗證應(yīng)配各齊全。2.技術(shù)準(zhǔn)備腳手架施工前，必須編制專門施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，具體搭拆前，要進(jìn)行技術(shù)交底，并