同煤施工方案

TOC\o”1-3”\h\u4748第2篇施工組織設計 326914第1章總體概述 3110431.1項目概述 358281。2系統(tǒng)工程范圍 3302461.3重難點分析及對策 32980第2章我方與相關單位的配合 584272.1配合承諾 5199032.2與建設單位的配合 5305872.3與監(jiān)理單位的配合 5181892。4與土建總承包方的配合 665822.5與機電安裝總包方的配合 698742。6與裝修分包方的配合 7221842.7與電信、移動、有線電視接入方的配合 721208第3章深化設計過程控制 8183343.1施工圖設計深度標準 8167033。2施工圖設計制圖標準 9206573。3設計推進 10247783.4設計與施工的配合 1068863.5設計修改和補充設計 12318213.6工作日程安排 14317653.7質量保證措施 1422322第4章項目管理組織架構 1690074。1施工總指導思想 1684874。2施工組織架構 16214134.3總體施工順序 171124。4確保工程的技術措施 1743354.5施工進度目標 18122234。6質量管理目標 18254934。7安全生產目標 18214284.8文明施工目標 19274244.9環(huán)境保護目標 193446第5章施工準備 20196685.1技術準備 20151125.2資源準備 20197655。3施工現(xiàn)場準備 2169765.4施工界面劃分 2147615.5業(yè)主配合事宜 2231377第6章勞動力安排計劃 23167226.1勞動力組織安排 23304676.2人員到位計劃 2326175第7章施工進度計劃 2474417。1進度計劃編制 242748第8章施工工期保證措施 25277138.1工期目標承諾 25259388.2施工工期的保證措施 252481第9章工程實施流程 28298399。1控制室大屏幕系統(tǒng)實施流程 28225199.2現(xiàn)場項目組人員任務分解 29322349。3施工機具配備及進場計劃 3199829。4主要材料進場計劃 32308959。5設備檢驗計劃 329659.6系統(tǒng)調試及試運行 32279599。7工程驗收 33120819.8工程技術資料整編 3421248第10章安全施工保證措施 371543810。1安全生產目標承諾 37316610.2現(xiàn)場施工安全組織 37657910。3建立安全制度 372172210。4安全防范重點 37995410.5安全措施 382445110。6突發(fā)事件應急措施 3915840第11章文明施工保證措施 40325511.1文明施工目標承諾 40674711.2文明施工管理機構 40695111。3文明施工檢查措施 40487611。4綜合治理 40567911。5保證文明施工的措施 4032580第12章圖紙、手冊和技術文件 42504512。1概述 421273912。2圖紙 42976712。3手冊 423155312。4技術文件 421928712.5竣工資料 423131712。6圖紙、手冊和技術文件的確認 431005312。7圖紙、手冊和技術文件的交付 4327562第13章成品保護措施 44462213。1概述 44117013。2成品保護的措施及流程 44

施工組織設計總體概述項目概述天津陳塘莊熱電廠煤改氣搬遷工程規(guī)劃建設6套900MW級燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)“二拖一”供熱機組，分三期工程建設。本期工程建設2套900MW級燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)“二拖一"供熱機組，每套機組配置為:2臺M701F4型燃機、2臺300MW級燃氣輪發(fā)電機、2臺余熱鍋爐、1臺供熱蒸汽輪機和1臺300MW級蒸汽輪發(fā)電機，其中燃氣輪發(fā)電機組和蒸汽輪發(fā)電機組為不同軸布置.大屏幕顯示系統(tǒng)分別應用于熱網綜合樓13層的集中控制室，用于顯示全廠工業(yè)電視系統(tǒng)畫面、操作站計算機的監(jiān)控畫面等。通過大屏幕顯示設備,工作人員可以更高效更直觀的瀏覽視頻圖像,及時的發(fā)現(xiàn)設備系統(tǒng)運行隱患，為系統(tǒng)正常運行提供有力保障。大屏幕顯示系統(tǒng)需求應滿足：單屏獨立畫面顯示，整屏獨立畫面顯示，任意屏體組合顯示，12或8路畫面完全實時顯示，RS232控制，鍵盤控制畫面具備輪詢功能。本次招標范圍包括：大屏幕顯示系統(tǒng)、LED數據顯示系統(tǒng)。系統(tǒng)工程范圍本項目的控制室大屏幕系統(tǒng)包括以下部分，分別為：1#二拖一機組大屏幕系統(tǒng)；2＃二拖一機組大屏幕系統(tǒng)；公共系統(tǒng)大屏幕系統(tǒng)；LED數據顯示屏系統(tǒng)。重難點分析及對策施工配合工序多本項目控制室大屏幕系統(tǒng)工程是津陳塘莊熱電廠煤改氣搬遷工程建設的一部分，要和土建裝修工程、機電安裝工程、工業(yè)電視系統(tǒng)等各道工序緊密配合，各智能化子系統(tǒng)和管理需求更是密不可分,工業(yè)電視系統(tǒng)又與各大樓室內土建預埋等各種因素密切相關，智能化系統(tǒng)細化設計、施工又由智能化總包單位承擔。因此,構成全過程、全方位的配合關系。室內系統(tǒng)要求高本項目控制室大屏幕系統(tǒng)中最主要、最重要的子系統(tǒng)是液晶拼接屏幕墻系統(tǒng)，與整個室內裝修或工業(yè)電視系統(tǒng)是密不可分的,其安裝調試對智能化系統(tǒng)集成商提出更高的要求.系統(tǒng)復雜、多樣化整個控制室大屏幕系統(tǒng)要考慮后期工程的功能預留，施工配合難度大，再加上工程建設的不可逆性，整個大屏幕系統(tǒng)必須做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施.方案設計和施工圖設計必須按先總體、再單體的步驟進行,總體設計前瞻性、先進性、模塊化要求高，才能確保系統(tǒng)的成功建設和未來良好的具體應用。系統(tǒng)實施工期時間緊湊本項目對大屏幕顯示系統(tǒng)工程實施包括檔案管理、智能化實施單位及土建工程建設經驗都提出更高的要求。實用性要求高大屏幕顯示系統(tǒng)和水電工程一樣，和人們的日常生活密切相關，系統(tǒng)功能設置、點位布置都要充分考慮用戶的具體使用需求，并且方便管理。售后服務響應和解決問題的時間要求高本項目控制室裝備了大屏幕顯示系統(tǒng)設備，后期維護能力是保障系統(tǒng)正常運行的關鍵，實施單位的維護能力和維護條件很重要。我方與相關單位的配合配合承諾我公司鄭重承諾:若有幸中標本項目,將服從項目管理單位協(xié)調管理，承諾在深化設計和合同履行期間積極配合其他專業(yè)的設計協(xié)調,與總包單位和其他專業(yè)承包單位配合措施得當。與建設單位的配合企業(yè)依存于顧客，我公司在整個控制室大屏幕系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解客戶當前和未來的需求，滿足客戶要求并爭取超越客戶期望為服務宗旨。在工程實施過程中與建設單位緊密配合。指派負責人在施工現(xiàn)場，參加建設單位召開的一切會議,聽取建設單位指令、意見、并認真執(zhí)行。及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實施過程中一切活動.認真對待建設單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求,不貽誤施工時機。及時向建設單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法.與監(jiān)理單位的配合監(jiān)理單位是受建設單位委托，對工程建設項目實施專業(yè)化監(jiān)督管理,其工作主要包括協(xié)助建設單位進行工程項目可行性研究，優(yōu)化建設方案、建設單位和施工單位，審查設計文件，控制工程質量、造價和工期,監(jiān)督、管理建設工程合同的履行，以及協(xié)調工程建設有關各方的工作關系等。如我公司中標，我公司作為控制室大屏幕系統(tǒng)工程施工單位將認真執(zhí)行有關條款以及工程標準規(guī)范,按規(guī)范要求履行乙方責任。在施工現(xiàn)場指派一名負責人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認真切實的執(zhí)行。及時申報工程實施中各種技術文件、管理文件、工作計劃、工作總結以及材料/設備、工程質量記錄，經確認后方能實施。隨時接受監(jiān)理工程師質量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知”，并通報（反饋）處理辦法和結果。協(xié)商交流標準引用、質量檢驗、實施方案、作業(yè)指導書、工程驗收、交工資料整編等有關問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術文件充分、適用、有效、可操作，施工科學、有序.與土建總承包方的配合在執(zhí)行本承包工程時遵守下列各項以配合建設工程總承包的工作：進入施工現(xiàn)場接受并服從建設工程監(jiān)理方的統(tǒng)一管理，遵守現(xiàn)場文明施工管理制度。施工進度遵循建設單位、監(jiān)理公司制定的整體工程進度。合理安排施工，在施工中不破壞總承包方和其它承包方所完成工廠的成品及半成品.物料在現(xiàn)場的擺放不阻礙通道或占用他人的施工通道。不濫用或破壞建設工程總承包方提供的設施,如因使用不當造成損壞急時通知建設工程總承包方，并負擔恢復的費用。設置倉庫,現(xiàn)場存儲的物料有安全保管措施,以免失竊。雖然建設工程總承包方負有整個工地的安全管理責任,對因我司的過失造成損失負責。按期參與建設單位、監(jiān)理公司主持的工程會議，與各施工單位保持溝通.與機電安裝總包方的配合在執(zhí)行本承包工程時遵守下列各項以配合機電安裝總包方的工作：考慮到施工期間，調試驗收期間有可能對機電安裝總包方已完工工程造成損壞，將采取適當的防護措施以避免這類損耗，事先作細致檢查。未得到機電安裝總包方的同意,不得私自與工業(yè)電視系統(tǒng)的機電設備接線，并進行調試。造成對方損失的,必須承擔賠償修復的費用。已經完成與機電設備的接線，須有標識，并通知機電安裝總包方，以免受機電故障的影響。采用標準通訊接口與機電設備通訊的,智能化總包提早要求機電安裝總包方提供相關的資料或設備廠家開放接口協(xié)議.末端執(zhí)行元件在安裝時，需要破壞已完工保護層的，應知會機電安裝總包方。經確認無誤,方可施工，但智能化總包負責事后修補。智能化總包主持單體調試、整體驗收，應事先制定調試方案和計劃，要求機電安裝總包方派人配合。與裝修分包方的配合在執(zhí)行本工程時遵守下列各項以配合裝修分包方的工作：要外露于裝修完成面的設備，事前提供圖紙和安裝大樣給裝修分包方參考，保證最終完成效果。系統(tǒng)線路在天花封頂前完成，并預留到位。在天花、墻壁等位置的安裝,向裝修方了解裝修用料、工藝等詳情，以確定固定形式.在施工作業(yè)中，對已完成裝飾面的涂污，智能化總包負責清理，并對可能發(fā)生的裝飾面損壞負責賠償。與電信、移動、有線電視接入方的配合在承接本工程時遵守下列各項以配合電信、移動、有線電視接入方的工作：與電信、移動通信、有線電視等承包方按原定界面連接,雙方事前商量，確定接入方式。按照總承包方制訂的施工進度計劃，要求電信、移動通信、有線電視接入方在約定的日期前完成，以及時與外網作連通調試。深化設計過程控制施工圖設計深度標準在施工圖深化設計過程中,我們將與業(yè)主討論控制室大屏幕系統(tǒng)設計深度標準。根據國家規(guī)定的施工圖設計標準進行設計。在施工圖設計階段，本項目專業(yè)設計文件應包括圖紙目錄、施工設計說明、設計圖紙主要設備表、計算書（供內部使用及存檔）。圖紙目錄:先列新繪制圖紙,后列重復使用圖。1。施工設計說明工程設計概況；各系統(tǒng)的施工要求和注意事項；設備定貨要求；防雷及接地保護等其它系統(tǒng)有關內容；本工程選用標準圖圖集編號、頁號。2.設計圖紙施工設計說明、圖例符號、主要設備表組成首頁?？偲矫鎴D標注線路走向、電纜型號及規(guī)格、敷設方式；對圖中未表達清楚的內容附圖作統(tǒng)一說明。大屏幕系統(tǒng)的系統(tǒng)圖；說明各設備定位安裝、線路型號規(guī)格及敷設要求；隨圖說明設計系統(tǒng)的點數、位置、要求等;各系統(tǒng)防雷圖紙說明防雷類別和采取的防雷措施；接地裝置型式，接地極材料要求、敷設要求、接地電阻值要求；當利用樁基、基礎內鋼筋作接地極時，應采取的措施；在機房接地平面圖中敘述清楚工作或安全接地的要求;配合系統(tǒng)承包方了解相應系統(tǒng)的情況及要求，審查系統(tǒng)承包方提供的深化設計圖紙。3.主要設備表注明主要設備名稱、型號、規(guī)格、單位、數量。4。計算書(供內部使用及歸檔)施工圖設計階段的計算書。施工圖設計制圖標準圖紙組成根據國家施工圖繪制標準，本項目圖紙主要包括：封面目錄設計說明各系統(tǒng)圖紙設備配置表制圖環(huán)境所有圖紙都采用AUTOCAD2004版本制作。圖面表達平面圖紙主要包括以下內容：圖例設備統(tǒng)計表設備編號及系統(tǒng)相關對照表實際尺寸標注不同設計內容采用分層分設的方法布置圖紙審核我們按照ISO9001質量保證模式建立了質量體系，它包括《質量手冊》、《程序文件》、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄。在項目實施過程中,公司始終堅持把質量放在各項工作的首位,從嚴要求，從不放松對質量體系運行中每一質量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對工程項目的質量管理工作,要求各部門堅持原則，按程序辦事,不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內部營造了一個“人人關心質量，人人重視質量"的良好氣氛。整個制圖過程通過以下人員的質量控制,以確保出圖質量。項目設計總負責審定；技術負責人審核；專業(yè)組長核對；設計人自校。設計推進深化設計階段關鍵要素控制通過對本項目的理解和對招標文件的分析，針對深化設計階段的關鍵要素控制如下：施工圖修改和補充的確認；各系統(tǒng)深化設計圖紙的會審;時間進度控制；人員安排保證；設計服務質量保證;各方協(xié)調和管理；設計階段人員和服務保證計劃本次工程施工圖設計主要要求提供施工設計方案和施工圖。我司將根據各系統(tǒng)的選型情況以及項目實際情況組織本項目的技術團隊立即投入到深化設計工作中，并承諾按時完成本項目施工圖設計.我司將根據工期總計劃，結合相關各專業(yè)進度計劃及工作內容要求，細化任務分解，制定設計的總計劃。并隨項目的進展，及時調整和變更工作計劃和人員安排。設計與施工的配合設計協(xié)調對象在項目實施階段，需要進行協(xié)調配合的對象主要包括:建設方、項目管理公司、顧問方、配套單位等。與上述單位設計協(xié)調主要涉及的內容包括：協(xié)調和匯總建設方的技術要求和文件，審閱功能區(qū)各相關方施工圖紙和技術說明書，并進行必要的實地勘察，匯總各系統(tǒng)設計要求和設計條件；協(xié)調建設方，制定施工圖設計標準.設計協(xié)調內容與建設方的設計協(xié)調工作需要與建設方進行設計協(xié)調的內容主要包括幾個方面：1）協(xié)調和匯總建設方的技術要求和文件，審閱功能區(qū)各相關方施工圖紙和技術說明書,并進行必要的實地勘察,匯總各系統(tǒng)設計要求和設計條件；2）與建設方制定施工圖設計標準；3）以各相關方設計為基礎，根據系統(tǒng)和安裝設備等選型技術方案，結合智能化工程各方需求，完成施工圖設計.與監(jiān)理單位的設計協(xié)調工作需要與監(jiān)理單位進行設計協(xié)調的內容主要包括幾個方面：1）各專業(yè)子系統(tǒng)深化設計圖紙的會審；2）在施工全過程中,對系統(tǒng)設備管線、系統(tǒng)設備、系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)接線等的修改和變更設計協(xié)調;3）在施工全過程中,對施工單位提出的變更要求的協(xié)調；4）竣工圖紙的會審.與顧問單位的設計協(xié)調工作需要與顧問單位進行設計協(xié)調的內容主要包括幾個方面：1）對招標圖紙進行局部修改和補充；2)各專業(yè)子系統(tǒng)深化設計圖紙的會審；3）在施工全過程中，對系統(tǒng)設備管線、系統(tǒng)設備、系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)接線等的修改和變更設計協(xié)調；4）在施工全過程中，對施工單位提出的變更要求的協(xié)調；5）竣工圖紙的會審。與裝潢單位的設計協(xié)調工作需要與裝潢單位進行設計協(xié)調的內容主要包括：安裝設備定位、開孔、修補等.線管的敷設和走向。與電信、有線、消防、等其他單位的設計協(xié)調工作需要與電信、有線、消防、等其他單位進行設計協(xié)調的內容主要包括：(1)協(xié)調電信網、數據網、有線電視網的接入方式與技術要求，可供使用的通信設備容量、傳輸速率等信息;（3）了解消防、安防系統(tǒng)的相關技術要求和對設計內容的意見；(4)開路信號（電視、廣播等）的場強情況;保障措施(1）組織性考慮到本項目的特殊性和代表性，我司在人員配備上提出“領導牽頭、專人負責、專人協(xié)調、全面服務”的方針，成立了本項目施工圖設計技術團隊，從組織機構上保證各項（包括配合等方面）工作的順利進行。（2）及時性我司將以專人、專業(yè)對口、派人駐場的方式來保證在本項目專業(yè)設計和現(xiàn)場設計的各方配合、協(xié)調工作.我司具有長期豐富的弱電設計和施工經驗,對各專業(yè)對口部門以及其內部工作流程比較了解,在配合工作中我們與相關單位建立良好的關系，也使得許多弱電項目的設計與實施工作得以順利的進行.（3）可控性我司將以其成熟、可靠、穩(wěn)定的公司ISO9000質量管理體系來保障本項目建設全過程中的所有工作的有序、有效地開展，包括與施工單位以及其它相關單位的配合工作.設計修改和補充設計我司將保證按照設計內容要求,完成整個項目施工圖的設計工作，并在施工期間，提供全面的設計服務，以保證本工程施工順利完成.在施工期間我司將滿足業(yè)主的變更設計要求，在允許的時間內及時進行變更、追加設計并交各方會簽，會簽的變更設計交與施工配合單位。并承諾所有的設計修改和補充設計不再另行收費。對于設計變更的配合方面，大部分工作集中在深化設計階段和施工階段，所以對深化設計和變更，我們提出如下的控制措施。深化設計及變更管理施工過程中在設備和系統(tǒng)上做出任何超出合同規(guī)定的調整，必須經過業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。如果因特殊情況發(fā)生設備或系統(tǒng)的性能指標將嚴重影響工程的質量和進度，施工方必須事先取得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意才能做出調整.業(yè)主根據工程的實際情況，對設備和材料的數量等做出更改，我方將按照業(yè)主的要求完成圖紙修改或增補工作。由于建筑結構、裝修、使用需求或其它因素變化而造成系統(tǒng)設備的安裝位置、線纜及線槽敷設的走向等的變更，只有在監(jiān)理工程師發(fā)出明確的變更指示后我方可變更圖紙設計。圖紙深化執(zhí)行與其它單位的會簽管理，深化圖紙送業(yè)主審查，變更設計也要在規(guī)定流程執(zhí)行完畢，才可進行。工作日程安排工作進度計劃施工圖設計在工程實施過程中起到至關重要作用;一個項目的成敗、實施順利與否、運行效果如何，除了與系統(tǒng)設計、設備選型、系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)保修與維護等有直接關系之外，設計服務單位的技術實力、人員狀況、實施組織、項目管理、工作質量保證、與合作單位的協(xié)調等因素都必須予以充分重視并妥善安排,采取切實可行的措施確保各項設計任務落到實處,并按計劃進度順利實施。我公司如能夠中標,我們將與業(yè)主、總包方、其他相關單位一起制定詳盡的深化設計工作進度安排。進度保證措施項目組將會同公司質量部、技術負責人定期督促檢查項目總計劃/項目工作大綱的執(zhí)行情況,預計一旦在某一環(huán)節(jié)不能按時完成，將及時調集力量加以彌補，保留有關檢查記錄，并通過下列保證體系保證本項目的順利實施:組織保證:采取項目組負責制，總負責人對本設計服務項目工作總體負責.技術負責人對本項目的工作進度負責及技術管理負責，現(xiàn)場設計負責人對本項目的工作進度負責及現(xiàn)場管理負責，同時質量主管對本項目的技術管理質量負責，對設計文件的質量進行全面的審查.體系保證：根據本項目的工程特點，結合公司多年行之有效的人員組織、設計質量、工作進度、后續(xù)服務的管理程序，從各級、各種工作的程序流程入手，建立起職責分明、協(xié)作流暢、保證有力、進度合理的管理體系。人員保證：項目總負責人、技術負責人、現(xiàn)場設計服務人、質量主管都具有相應的專業(yè)資格，項目組成員，都具有多年的設計咨詢和工程經驗。技術保證:使用互聯(lián)網，便攜式電腦、項目管理軟件等技術和設備；充分保證現(xiàn)場和公司總部的技術支持以及信息共享和交流，最大限度地提高設計效率，確保設計服務工作的順利完成。質量保證措施1．控制環(huán)節(jié)系統(tǒng)設計是系統(tǒng)產品和工程質量的關鍵環(huán)節(jié),它決定了系統(tǒng)的固有質量，只有在設計優(yōu)良的前提下，再經過精心實施，才能提供優(yōu)質的系統(tǒng).大屏幕系統(tǒng)工程的設計應根據本系統(tǒng)的規(guī)模、特點，明確各個階段及相應重點.對以下幾個環(huán)節(jié)進行控制,保證設計和規(guī)范的質量:制定設計方案設計的鑒定和確認設計評審設計變更控制設計的復查鑒定圖紙的確認和簽發(fā)在大屏幕顯示系統(tǒng)工程項目中,系統(tǒng)功能的設計一定要切實根據用戶的需要，采用實用、成熟和優(yōu)質的產品和系統(tǒng)。深化設計階段,系統(tǒng)的功能說明書、設備清單、到貨及施工時間計劃和施工組織結構等文檔必須盡快完成，并作為合同的技術附件。2、保證設計質量的手段施工圖設計由專業(yè)組組長審閱后提出修改意見。各系統(tǒng)專業(yè)設計人員做出修改,由專業(yè)組組長確認，技術負責人和總負責人審核.設計文件由總負責人簽字確認。出正式文件。內部會審：設計文件由各專業(yè)設計人員，會同總負責人技術負責人、現(xiàn)場設計及項目/質量主管,對技術文件的最終質量進行審核、修改。項目管理組織架構施工總指導思想根據本項目的特點及重要性，如我公司中標，我們組織施工的指導思想是：要求公司工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量保證體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質量計劃和工期計劃,對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全.盡力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法,通過系統(tǒng)和科學的組織管理，以求智能化施工水平達到國內先進標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務，為貴方交一份合格、滿意的答卷。施工組織架構我們將本工程列為我公司2012年度工程重點，以公司質量保證體系為標準，成立項目經理部，負責整個項目具體事務的運作,項目經理直接進行工程組織、指揮、管理和協(xié)調工作。組織機構設置的目的，是為了產生組織功能，實現(xiàn)工程項目管理的總目標。組織機構設置應遵循“因目標設事,因事設機構定編制，按編制設崗位定人員”原則.本組織機構設置充分考慮了本工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況。為了確保本工程智能化系統(tǒng)一次性通過驗收,進度滿足要求，我司將成立一個由具有豐富工程設計、實施經驗及工程項目管理經驗的精干人員組成的系統(tǒng)項目經理部（以下簡稱工程項目經理部）,全面負責工程項目的設計、施工、管理和協(xié)調工作.項目經理部的組成結構如下：項目經理具有項目的統(tǒng)籌管理能力，對本項目的實施進行總體協(xié)調，保證人力、物力、財力滿足項目需求。具有類似工程項目管理與實施經驗、豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本項目實施方案設計,以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調和管理工作。對本工程的進度、質量、安全、經費、風險負責。技術負責人具有大型智能化工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面,負責組織智能化工程技術方案及設計文件的編制及審核，協(xié)助項目主管全面負責工程的技術和管理,指導現(xiàn)場技術負責人開展有關技術工作。質檢工程師配備1名質檢負責人和1名材料設備管理員、若干名質檢員、安全員從質量管理角度予以負責。要求熟悉工程的質量管理和所負責分系統(tǒng)的工程特點、技術特點以及產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準與驗收標準.負責協(xié)調相關工程技術人員及分包方對子系統(tǒng)中安裝調試的設備的檢驗與工程驗收工作及施工現(xiàn)場的質量管理工作。同時負責現(xiàn)場的安全管理工作,樹立“安全第一,預防為主”的觀點，通過加強工程施工現(xiàn)場的安全管理、檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實施，負責工程完工部分的保護工作.還負責現(xiàn)場的質量檢查監(jiān)督工作，對所有不合格項進行跟蹤糾正.總體施工順序安排好施工總體順序是對整個工程的施工、穿插施工、處理好施工銜接、組織好主要與次要工序的完成的關鍵。如我公司中標，將根據本工程的結構特點、平面布局和設計要求，實行合理穿插、提前插入、分段流水、加強協(xié)調，運用科學的、先進的步驟和施工方法，使整個工程有計劃、循序施工。確保工程的技術措施 如我公司中標，本工程將實行項目經理責任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，根據業(yè)主的使用要求及各工序周期，科學合理地組織施工,形成各分部分的施工工期.建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序實行動態(tài)管理和PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因,決定對錯，不斷監(jiān)督工程進度。建立生產例會制度,利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少二次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。經濟手段與工作作風保證實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，整個工程層層分解，實行項目承包，簽訂合同,引入競爭機制，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)。保持和發(fā)揚公司歷年來的重大工程施工中體現(xiàn)出來的特別能吃苦的精神,高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮員工最大潛在能力.以優(yōu)良的工作作風保工期，強化員工質量意識,各道檢查手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到通過，避免因返工造成的工期延誤和物料浪費。技術裝備保證采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過大量新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期,從而加快整體施工工期。施工設備配備充足,最大限度地提高施工程序,以精良的技術裝備保工期。施工過程的動態(tài)管理由于工程實施過程中人員、設備進出場、調配、更換時有發(fā)生，流動性較大。因此在施工過程必須對有可能發(fā)生的特殊事件做好足夠的心理準備，并做好應急處理方案，做到處變不驚，把動態(tài)管理的理念貫徹于工程施工中的每一個環(huán)節(jié)。牢牢記住“質量第一、安全第一”這個宗旨，早日建成該重要工程。施工進度目標加強協(xié)調管理,使得各施工順序、銜接關系適當，施工科學、合理。保證本項目工程大屏幕系統(tǒng)在計劃總工期內實現(xiàn),力爭提前完成合同工期。質量管理目標加強質量檢查管理，建立質量管理體系,狠抓施工過程控制，使本項目大屏幕系統(tǒng)各子系統(tǒng)均達優(yōu)良等級。安全生產目標成立專業(yè)的安全機構,建立完整的安全管理體系,整個工程期間杜絕死亡、重傷及事故，輕傷事故不超過0。5%.文明施工目標通過對施工現(xiàn)場中的質量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序,全體職工遵紀守法，文明作業(yè),成為一個市級標化工地,樹立良好的社會形象。環(huán)境保護目標采取有效措施，避免施工擾民,最大限度地減少對環(huán)境的污染。施工準備技術準備 1）收集、審定和學習施工用標準、規(guī)范、施工圖集.本項目工程施工應嚴格遵循機電安裝工程施工及驗收規(guī)范和相關工藝標準及有關規(guī)定（如當地有關建筑智能化弱電系統(tǒng)工程驗收標準等）。施工開始前組織項目組人員認真學習標準、規(guī)范和施工圖冊。2）圖紙會審、二次深化設計報審。圖紙會審前，專業(yè)技術人員應認真閱讀熟悉圖紙的內容和要求，把疑點和問題整理出來，待技術交底時,一并逐一解決。施工圖缺項增補和需要調整修改之處，需進行二次深化設計和補充設計。設計完畢交業(yè)主或甲方監(jiān)理單位預審，得到確定后才能正式分發(fā)使用.圖紙要進行會審。會審結果要形成紀要，由建設、監(jiān)理、施工單位三方簽字，作為施工圖補充文件存檔。編寫有關技術文件、管理文件、質保文件、系統(tǒng)測試文件，作為施工組織設計的支持文件。3）技術交底技術交底包含設計交底及技術交底。技術交底應在設計單位、施工單位、設備供應單位之間及施工單位內部專業(yè)技術人員與施工負責人之間進行。內容包括：設計要求、施工組織設計中的有關要求,工程所用材料、施工器具、設備性能參數、施工條件、施工順序、施工方法(工藝）、預埋預留、相關工程質量標準、成品保護、驗收評定標準、施工中安全注意事項等.技術交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入竣工技術檔案中。資源準備技術資源公司經多年的智能化工程施工，有一支具有豐富經驗的技術隊伍，能夠為工程提供及時有效的技術支持。物力資源本項目的項目部配備1輛專業(yè)維修工程車、充裕的施工工具、電腦多臺,可根據本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設備的類型、數量和分期分批進場時間。施工現(xiàn)場準備落實施工用電大屏幕顯示系統(tǒng)施工的用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，做出整體施工用電的計劃報告，呈交業(yè)主審批，經有關部門協(xié)調，指定明確的用電方案，提供給施工單位使用.施工區(qū)布置施工平面布置原則施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃,平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化,有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理,實現(xiàn)文明施工，具體的施工平面布置原則如下：在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；在平面交通上,避免土建、安全及生產相互干擾;符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設計要求和防火規(guī)范。施工平面布置現(xiàn)場辦公區(qū)管理人員、施工人員現(xiàn)場辦公場，我方與總包方協(xié)商解決，業(yè)主方協(xié)調。作業(yè)區(qū)各工種作業(yè)區(qū),二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等?；顒訁^(qū)物資運輸線路，人員交通線路等與土建承包單位協(xié)商解決.工人休息區(qū)我方與總包方協(xié)商解決，業(yè)主方協(xié)調.施工界面劃分施工前應同建設單位、監(jiān)理單位、施工配合單位一起進行施工界面劃分,協(xié)調并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。1、我方負責本工程子系統(tǒng)的深化設計和工程實施。2、我方須對本系統(tǒng)的供電提出明確的需求。3、我方的深化設計圖紙須經用戶同意，其中變更，增項需用戶簽字確認。業(yè)主配合事宜施工前的配合要求在施工前,施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設施,這就需要業(yè)主來配合我公司，安排部署、落實到位。我們建議要求倉庫面積不小于20平方米，建立在施工區(qū)中心或易管理的地方。施工期間的協(xié)調工作由于裝修工程直接影響控制室內設備的安裝，因此需要業(yè)主調好裝修工程的裝修時間，協(xié)調裝修工程和大屏幕工程的進度。不可預見的協(xié)調在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協(xié)調關系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實際情況進行各方面的協(xié)調工作。勞動力安排計劃勞動力組織安排因本項目工程要求高,對施工人員的素質要求較高。我公司根據工程特點及施工進度的安排，擬配備機架組立施工人員6人(最高峰），安裝調試人員3人(最高峰）、系統(tǒng)測試人員2人（最高峰）。以上人員均通過嚴格的崗前培訓,有能力滿足本工程的施工要求和進度要求。項目部將根據工程進度、內容的要求,合理安排人力.工程實施過程中采用流水施工的作業(yè)形式提高單位時間內的施工人員的工作效率采用以上措施后，我們將依靠增加施工人員工作效率及適當的加班來提前完成本項工程.人員到位計劃（一）管理人員到位計劃在工程開工階段，我公司會指定資深設計人員配合業(yè)主作好前期設計交底工作,并作好深化設計，出施工圖。在結構階段，我司項目經理會經常與業(yè)主協(xié)調解決出現(xiàn)的各種問題.在工程準備竣工階段，我司將從公司內部調派各系統(tǒng)調試專業(yè)人員,配合項目經理、項目工程師等做好最后調試、驗收工作。（二）勞務人員到場計劃勞務人員將視工程進展情況，由項目經理與業(yè)主、土建協(xié)調后，按照施工進度計劃向公司提出用工請求，公司將派優(yōu)秀的施工人員到場，以不影響工期為主導原則優(yōu)質高速的完成項目。施工進度計劃進度計劃編制編制說明本項目智能化系統(tǒng)建設作為單位工程施工的組成部分，原則上受工程土建單位、景觀單位、綠化單位等進度安排的約束,穿插施工，不占用總工期時間。本施工組織設計中的施工進度計劃的以我公司實力和我公司長期從事智能化系統(tǒng)工程的經驗安排，具體的開始、結束時間僅供參考.實際施工時將根據現(xiàn)場實際情況而定。本公司將根據土建進度安排分區(qū)塊進行施工、調試及驗收。施工進度計劃本項目擬定于合同簽定后20個工作日內設備到貨，15個工作日內竣工。施工工期保證措施工期目標承諾我司承諾:如我司有幸中標，將加強施工管理，合理安排施工進度，保證按期完成本項目的建設.施工工期的保證措施項目正式開始后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握以下幾個方面：項目控制過程的執(zhí)行步驟；確定實際進度完成情況對項目進度的影響;將項目變更融入進度計劃；計算更新后的進度計劃;控制項目進度。組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工,確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn).組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻.在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽,作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。以嚴格的質量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包等部門的協(xié)調及溝通我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包等部門之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系，為本工程優(yōu)質本工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造良好條件,對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā),積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排,盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。組織各工種進行流水施工根據結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底(安全、質量、技術、進度）,施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收,確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行.加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量)措施，確保計劃兌現(xiàn)。做好施工過程中的更改控制系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度,所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下:由項目更改提出方提交項目內容更改申請表；討論項目內容更改申請；達成項目內容更改決議；執(zhí)行項目更改決議。盡量避免“趕進度"現(xiàn)象“趕進度”現(xiàn)象在智能化施工中經常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“趕進度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料,安全會被忽視，質量檢驗得不到保證,造成嚴重的質量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩.在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“趕進度”現(xiàn)象的發(fā)生.工程實施流程控制室大屏幕系統(tǒng)實施流程 實施方案深化設計實施方案深化設計圖紙深化設計施工圖會審總體管線敷設中心機房建設檢測控制柜安裝屏幕墻安裝各類接口安裝軟件安裝設備調測、整改系統(tǒng)調試試運行不可行可行不合格合格現(xiàn)場項目組人員任務分解 階段責任部門施工準備階段施工階段完工階段項目經理負責組織與土建及其他施工單位的施工前協(xié)調工作；負責制定施工計劃；建立項目各項管理制度；審定各分管經理制定的文件；負責選擇優(yōu)秀的施工隊；制定施工規(guī)范；準備施工所需的設備及其他資源；控制工程成本，合理管理項目資金運轉；負責重要文件的簽署；合理調配資源;解決施工中產生的重要問題;協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理的關系;控制全面的質量工作；負責總體施工進度計劃和月計劃的控制,保證各組團施工的協(xié)調；解決施工中產生的糾紛,協(xié)調與施工單位的關系；對出現(xiàn)的重要問題即使匯報項目經理；負責申請設計更改，并提交項目組審定；負責組織工程驗收;審核竣工資料,將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定;組織與業(yè)主的竣工移交工作；審核各組提交的竣工施工資料，編制竣工報告,并交項目經理審定；參與竣工驗收及移交工作；現(xiàn)場技術經理圖紙設計文件審定;參與制定項目管理制度，制定施工技術方案；負責組織與施工隊長的技術交底工作;負責組織設計優(yōu)化；負責指導項目檢驗實驗，審定技術保證資料；解決施工中出現(xiàn)的重要技術問題；對設計更改申請進行審定，并交業(yè)主審核;負責審定系統(tǒng)調試計劃；指導系統(tǒng)調試;參與組織工程驗收；審核竣工技術資料,并提交項目經理；工程技術組參與對施工隊長的技術交底工作；負責解決工程中出現(xiàn)的一般技術問題；解決工程竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的技術問題；整理技術方面的竣工資料，并交技術經理審核；設備物資供應組制定設備材料采購計劃,提交樣品及合格證明供項目部及業(yè)主審核；材料設備采購、申請驗收、進場；負責施工中材料的供應和保管;做好設備材料的回收和退庫工作；提供實際用材清單;系統(tǒng)調試組負責擬訂系統(tǒng)調試方案，報技術經理審定;負責進行系統(tǒng)調試，并提出整改意見；施工隊長組建精干的施工隊伍；參與技術經理組織的技術交底,并同時與施工員作技術交底；對施工員進行施工前的培訓；負責組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)；監(jiān)督施工質量；負責組織對不合格項的整改；對質量記錄進行審核；負責移交施工質量記錄；負責工程施工方面的交接；參與工程竣工自檢及第三方檢驗，并組織整改;施工員接受培訓；保質保量地完成施工任務;對不合格項進行整改;填寫各種質量記錄,并交施工隊長審核;完成現(xiàn)場收尾工作及自檢整改工作；質量安全經理指定施工質量控制計劃，并予以貫徹;制定安全文明施工制度；負責材料設備的使用前驗收；監(jiān)督檢查質量控制、安全、文明措施的執(zhí)行情況并及時總結;組織工程竣工自檢,得出結論，并對整改提出具體要求，監(jiān)督整改結果；整理質量資料，交項目經理;參與竣工驗收；質檢、安全、文明檢查員接受有關質量、安全的培訓；對材料設備進行檢驗；對工程進行過程檢驗，提出不合格項，并監(jiān)督整改；對施工中的材料進行檢查;負責檢查施工的安全、文明,并提出糾正要求；參與工程竣工自檢，對整改項目進行檢查;項目助理負責準備施工技術文件及整理保存施工前產生的有關文件。負責收發(fā)、管理、保存施工中產生的文件。負責提供及協(xié)助整理竣工資料,確?？⒐そ唤庸ぷ黜樌M行.施工機具配備及進場計劃 根據本系統(tǒng)工程施工特點，本公司配備了如下施工設備，將根據本工程施工各階段：線纜敷設、設備安裝、系統(tǒng)調試的進度安排投入使用。擬投入機械設備一覽表序號種類（名稱）數量型號規(guī)格1電錘1GBH4DFE2沖擊鉆1GBM13-2RE3手電鉆2GBM500RE4角磨機1GWS8—100C5兆歐表1ZC25-36接地電阻測試儀1DER25717Q9鉗3AS4681/DL6088網絡測試器16PS/8PS9數顯萬用表2UT—51主要材料進場計劃 主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨,并保證在使用前5天左右開始進場,在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。設備檢驗計劃到貨檢驗設備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規(guī)格及數量進行核對。開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理.系統(tǒng)調試及試運行調試階段的現(xiàn)場管理組織調試階段的現(xiàn)場管理由項目經理和項目技術經理負責，對調試進度和質量進行監(jiān)控,業(yè)主負責有關施工單位的協(xié)調，為調試工作提供方便。在調試階段，公司的現(xiàn)場管理組織如下所示：系統(tǒng)調試的實施步驟調試前準備調試前應按設計要求查驗設備的規(guī)格、型號、數量、備品備件等。設備在通電前要注意供電的電壓、極性、相位等。檢查系統(tǒng)的施工質量.對屬于施工中出現(xiàn)的問題，應會同有關單位協(xié)商解決，并有文字記錄。檢查系統(tǒng)線路，對于錯線、開路、虛焊、短路等應進行處理。線纜測試設備、管線安裝完畢,調試人員應按施工圖對實際施工管線、設備安裝位置和走向、接線端子號等進行審核，同時對線纜的導通、絕緣、傳輸性能指標進行測試，若未達到設計要求的，責成施工隊立刻整改，整改完成后需復測并記錄，測試過程中做好測試記錄。單體設備調試線纜測試完畢,可進行單體設備調試等。調試通過，做好調試記錄,會同業(yè)主、監(jiān)理在記錄上簽字,作為能開始系統(tǒng)調試的必備條件,也可作為主要設備中間驗收交付的依據。整體系統(tǒng)聯(lián)調系統(tǒng)聯(lián)動調試是在完成各單項系統(tǒng)調試的基礎上進行.聯(lián)動調試過程中，調試階段的現(xiàn)場管理組織要協(xié)調各工程公司的調試進度，合理劃分工作界面，提供必要的數據接口等。項目調試組應按計劃實施聯(lián)動調試，注意安全操作和產品保護,做好調試記錄，并會同業(yè)主、監(jiān)理在記錄上簽字，作為系統(tǒng)可以投入試運行的依據。首先是初步聯(lián)調，可用觀察和經驗感覺等方式,然后進行儀器測試。系統(tǒng)聯(lián)動及系統(tǒng)集成為系統(tǒng)調試最后一道工序，應在中央監(jiān)控設備安裝完畢后進行。調試步驟為:中央監(jiān)控設備→現(xiàn)場控制器→分區(qū)域端接好的終端設備→程序演示→開通。調試內容：調試硬件與軟件至正常狀態(tài)；各子系統(tǒng)的系統(tǒng)聯(lián)動功能能夠準確無誤的實現(xiàn)。對安全防范系統(tǒng),應按照正式設計方案和有關標準進行檢查。工程驗收驗收分為三次，第1次驗收是在設備、材料運抵買方工地現(xiàn)場后,我司與業(yè)主、工程監(jiān)理單位有關人員共同開箱驗貨；如有貨物短缺、質次、損壞等問題，應作詳細紀錄，并由我司先立即、無條件為買方調換或補齊，然后再檢查原因，追究責任人。直至無疑義后,第1次驗收合格。我司并同時提供測試報告、產品合格證，如有進口貨物，除提供上述資料外,還應同時提供原產地證書、報關資料及檢驗檢疫證明。第1次驗收合格后，安裝調試結束前，我司向業(yè)主提交詳細的竣工驗收方案,供業(yè)主、工程監(jiān)理單位審定.第2次驗收內容包括以下部分:系統(tǒng)試運行報告、系統(tǒng)測試報告、竣工驗收報告、竣工圖紙會審、系統(tǒng)設備、材料、備品配件、測試儀器、工具,文件資料交接以及雙方認為需要的其他內容。驗收過程：雙方與工程監(jiān)理單位、有關專家進行驗收,驗收.過程中如發(fā)現(xiàn)問題或未達到驗收標準，則應暫停驗收，我司會立即整改,整改結束后再繼續(xù)驗收，直至全面合格，通過驗收。第3次驗收:質保期滿，整個系統(tǒng)所有設備、材料、軟件及安裝無質量問題，雙方及有關部門確認驗收合格.工程技術資料整編施工準備文檔管理設計文檔的管理在施工人員進場前，設計人員要完成方案的深化設計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲圖、系統(tǒng)設備連線圖、系統(tǒng)布線方案等工作的完成。這些設計文檔的完成是工作順利實施的基礎。合同文檔的管理合同文檔的內容是對項目的所有售前工作的總結與界定。在合同文檔中，對于工程實施影響最大的是工期與設備供應清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本依據和要求，也是工程驗收的標準之一。因此工程實施過程中的合同管理,其最重要的工作是保證工程按照合同規(guī)定的要求順利實施。施工過程文檔管理管理要求即時確認與存檔在目前的現(xiàn)實條件下,工程文檔的書寫是很不規(guī)范的，因此,項目經理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認該文檔的內容和有效性.由于施工現(xiàn)場的工作條件比較艱苦，環(huán)境也比較惡劣，來往人員也比較復雜,因此，過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。即時處理收到過程文檔的同時，也要根據其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下要立即采取相應的處理措施.及時回復工程過程文檔一般是有針對性的工程指令、通知等，其涉及的內容往往很重要,因此,在及時采取相關措施的同時，還要根據進展情況及時向有關各方回復處理結果，以便互相協(xié)調工作.變更中的文檔管理更改文件時，應當考慮由于文件某一部分的更改可能對其他部分產生的影響。應當對文件進行標記,以便證明它們是受控文件還是非受控文件,是最新的還是作廢的文件?？⒐を炇瘴臋n的管理本項工程的竣工資料主要包括以下內容:竣工報告：施工單位提出竣工驗收報告，并由工程監(jiān)理單位對施工安裝質量提出評價。其主要內容如下：項目概述、施工安裝、材料、設備的性能、有關參數的測試數據和測試儀器、其他應予說明的事項、結論和評價?？⒐D,主要包括各系統(tǒng)系統(tǒng)圖、平面圖、立面圖、節(jié)點圖等。變更設計的說明書或施工洽談單。安裝技術記錄(包括隱蔽工程記錄）。重要事宜記錄.相關驗收檢測表。備品備件清單.操作及用戶維護手冊凡要交工的材料/設備質量證明文件、合格證、試驗報告等規(guī)格不符合A4紙型者，一律粘貼在或復印在A4紙型上后歸檔，其中將原件放在A本?？⒐ぜ夹g資料書寫，一律用鋼筆或碳素筆,不可使用圓珠筆、鉛筆或復寫紙。也可以用計算機打印?？⒐ぜ夹g資料組卷的質量和要求：總的要求是字跡清晰，書面(圖畫）清楚，如實反映工程面貌，技術數據標準、可靠,圖物相符，簽字、蓋章齊備.安全施工保證措施安全生產目標承諾我司承諾：如我司有幸中標,將加強安全檢查管理，成立專業(yè)的安全機構，建立完整的安全管理體系,配合總包單位到達“安全生產優(yōu)良現(xiàn)場和文明施工優(yōu)良現(xiàn)場"要求，整個工程期間杜絕死亡、重傷及事故，輕傷事故不超過0。5%?，F(xiàn)場施工安全組織成立安全生產（施工）領導小組，由項目經理任組長，質量安全負責人擔任副組長:組員:工程技術人員，安全員，施工隊長.質量安全組負責人負責施工人員、設備,施工過程等安全；現(xiàn)場副經理負責施工技術安全。公司總部質安組公司總部質安組項目經理項目副經理質安組負責人安全員施工隊長建立安全制度堅持每月一次宣傳國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學習安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對新進工人及技術人員等進行安全生產文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二、三級安全教育.安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：２米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設備機具傷害事故?？刂泣c的管理:制度健全無漏洞;檢查無差錯；設備無故障;人員無違章.安全措施 保證體系運行安全在系統(tǒng)調試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理,將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查;保證在系統(tǒng)使用過程中,所產生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上,都把安全生產放到議事日程上,做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。具體安全措施如下:在工程施工期間，配備專職安全員，配備足夠數量的消防滅火器材，建立運用明火申請批準制度,并報送總包單位和業(yè)主有關部門，抄送施工監(jiān)理單位備案。施工用電必須按照《電業(yè)安全工作規(guī)范》規(guī)定操作,嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。建立安全用電制度，確保施工用電設備的完好，并設置漏電保護裝置。使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等,在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施,并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。人字梯距梯腳40—60cm處要設拉繩,施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。當發(fā)生安全事故時，由安全生產領導小組負責查原因，提出改進措施，上報項目經理,由項目經理與有關方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應立即報告有關部門和業(yè)主,按政府有關規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責任不放過，事故不吸取教訓不放過，事故不采取措施不放過。安全生產領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄，作為對施工人員進行施工技術安全措施執(zhí)行情況的考核依據,公司將按《員工手冊》中獎懲條例進行獎懲。突發(fā)事件應急措施預防、控制、消除和減少各種安全事故的發(fā)生,最大限度的降低事故危害程度，保障施工區(qū)及施工人員的生命和財產安全,為施工區(qū)創(chuàng)造良好的生產秩序。突發(fā)事件應急工作應遵循“預防為主，常備不懈”的方針；