工程項目進(jìn)度管理設(shè)備工程進(jìn)度控制方法

設(shè)備工程進(jìn)度控制方法

第一節(jié)、概述一、設(shè)備工程的主要相關(guān)單位★二、設(shè)備工程進(jìn)度控制過程

（一）動態(tài)進(jìn)度控制原理★★（二）動態(tài)進(jìn)度控制內(nèi)容★★★第二節(jié)、設(shè)備工程進(jìn)度計劃監(jiān)測和調(diào)整的系統(tǒng)過程一、進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程★★（一）進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)（二）設(shè)備工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)工作內(nèi)容

1、實際進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

2、數(shù)據(jù)處理

3、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析

二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程★★★（一）進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)（二）進(jìn)度計劃調(diào)整方法

1、改變工作間的邏輯關(guān)系

2、改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

①

FF<△≤TF②△>TF3、網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作的進(jìn)度超前例題

如圖所示的進(jìn)度計劃，在第5天進(jìn)行進(jìn)度檢查時，發(fā)現(xiàn)工作A已經(jīng)完成，工作B已實施3天，工作C已實施1天，工作D實施1天。0124365789ABCDFEGHIJ261081276476

0O228102022121210131919191926263232第三節(jié)、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法（★★★+案例）

一、橫道圖比較法勻速進(jìn)展非勻速進(jìn)展二、S形曲線比較法三、“香蕉”曲線比較法四、橫道圖與“香蕉”曲線綜合比較法五、前鋒線比較法一、橫道圖比較法★★★

橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工整理后直接用橫道線平行于原計劃的橫道線處，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。分為勻速進(jìn)展橫到圖比較法非勻速進(jìn)展橫到圖比較法（一）勻速進(jìn)展橫到圖比較法的判斷準(zhǔn)則：（1）粗黑線右端與檢查日期線重合，表示實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；（2）粗黑線右端位于檢查日期線右側(cè)，表示實際進(jìn)度超前；（3）粗黑線右端位于檢查日期線左側(cè)，表示實際進(jìn)度拖后；超前圖檢查日期檢查日期拖后圖（二）非勻速進(jìn)進(jìn)展橫到圖比較較法的判斷準(zhǔn)則則：一般在橫道線上上方標(biāo)出計劃完完成任務(wù)量累計百分比，橫道線下方標(biāo)標(biāo)出實際完成任任務(wù)量累計百分比。某一時刻的計劃劃累計百分比大大于同一時刻實實際累積百分比比，表明此時刻刻實際進(jìn)度拖后后，拖后的任務(wù)務(wù)量為二者之差差。某一時刻的計劃劃累計百分比小小于同一時刻實實際累積百分比比，表明此時刻刻實際進(jìn)度超前前，超前的任務(wù)務(wù)量為二者之差差。某一時刻的計劃劃累計百分比等等于同一時刻實實際累積百分比比，表明此時刻刻實際進(jìn)度與計計劃進(jìn)度一致。。某一時期的計劃完成任務(wù)量等于于該期間開始與與完成時刻的計劃累計百分比比之差；該期間實際完成任務(wù)量等于于該期間開始與與完成時刻的實際累計百分比比之差。如果該期期間計劃與實際際完成任務(wù)量相等等，則該期間的進(jìn)進(jìn)度正常，否則則為不正常。二、S形曲線比比較法利用s曲線法可可以比較較工作的的實際進(jìn)進(jìn)度與計計劃進(jìn)度度的差別別。原原則：：（1）實際進(jìn)進(jìn)度點落落在計劃劃s曲線左側(cè)側(cè)——進(jìn)度超前前；（2）實際進(jìn)進(jìn)度點落落在計劃劃s曲線右側(cè)側(cè)——進(jìn)度落后后；（3）實際進(jìn)進(jìn)度點落落在計劃劃s曲線上——進(jìn)度正常常。采用這種種方法時時要注意意，s曲線的縱縱坐標(biāo)是是累計值。例如下圖圖中所給給出的第第一天完完成價值值為200元，第二二天完成成價值為為300元，第三三天完成成價值為為400元，則在在繪制曲曲線時，，第一天天的縱坐坐標(biāo)為200元，第二二天的縱縱坐標(biāo)為為500元，第三三天的縱縱坐標(biāo)為為900元，依次次類推。。三、“香香蕉”曲曲線比較較法“香蕉”曲曲線實際際上由兩兩條s形曲線組組合而成成的。不同之處處在于它它是以工工作的最早開始始時間和最遲開始始時間繪制制。通常用來來表示某某設(shè)備工工程的總體進(jìn)展展情況。四、橫道道圖與““香蕉””曲線綜綜合比較較法將橫道圖圖與“香香蕉”曲曲線重疊疊繪制于于同一圖圖中，并并在實施施過程中中，進(jìn)行行實際進(jìn)進(jìn)度與計計劃進(jìn)度度比較，，這種比比較方法法被稱為為橫道圖圖與“香香蕉”曲曲線比較較法。此法最大大的優(yōu)點點是在同同一張圖圖上既能能反映設(shè)設(shè)備工程程局部的進(jìn)展?fàn)顮顩r，又又能反映映設(shè)備工工程總體進(jìn)展?fàn)顩r況和設(shè)備備工程總的實際際完成情況況與總的計劃劃完成情況況的比較較。五、前鋒鋒線比較較法（一）前前鋒線的的繪制方方法進(jìn)度前鋒鋒線的繪繪制方法法是在原原時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，從從檢查日期期位置用點畫線線依次連連接在檢檢查日期期各項工作作實際達(dá)達(dá)到的位位置，形成一條條折線。。（二）判判斷原則則：工作實際際達(dá)到的的位置在在檢查日日期線的的左側(cè)，，表示該該工作實實際進(jìn)度度拖后，，拖后的的時間為為二者之之差。工作實際際達(dá)到的的位置與與檢查日日期線重重合，表表示該工工作實際際進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度一致致。工作實際際達(dá)到的的位置在在檢查日日期線的的右側(cè)，，表示該該工作實實際進(jìn)度度超前，，超前的的時間為為二者之之差?？筛鶕?jù)該該工作的的自由時時差和總總時差，，確定進(jìn)進(jìn)度偏差差對后續(xù)續(xù)工作和和總工期期的影響響程度。。前鋒線比比較法既既可以看看出工作作（局部部）的進(jìn)進(jìn)展情況況，同時時也可通通過對自自由時差差和總時時差的分分析，獲獲得設(shè)備備工程總總體進(jìn)展展情況。?！铩锎鸢窧.C.D.E答案B.C答案B.C.E某工程計計劃進(jìn)度度與實際際進(jìn)度如如下圖所所示，可可以得到到的正確確信息有有（））A.本工作已已按計劃劃完成第四節(jié)、、工期變變化的處處理（（★★★＋＋案例）一、工程程拖期的的原因（一）非非承包商商原因造造成的工工期拖期期（二）承承包商原原因造成成的工期期拖期二、工程程拖期的的申報與與審批程程序（一）處處理工期期拖期的的工作程程序（二）批批準(zhǔn)工程程延期的的原則（三）工工程延期期事件