安全生產(chǎn)工作報告例文

生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。1、建全安全責(zé)任考核體系。為確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)，年初電廠修訂和完善了安全文明施工等3位員工。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)風(fēng)險共擔(dān)，責(zé)任共保。做到了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有目標(biāo)。有效形成了“班組保施工隊，施工隊保電廠”的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制。2現(xiàn)場，都嚴(yán)格執(zhí)行了工作票雙簽發(fā)，工作派工單，做到有據(jù)可查，同時規(guī)范了“兩票”填寫，“兩票”的合格率較去年明顯提高并按規(guī)定進(jìn)行了獎懲兌現(xiàn)。3、加大對現(xiàn)場的管控力度，多管齊下抓現(xiàn)場、盯一線。為強化?，F(xiàn)場真正處于“三控”狀態(tài)。4、安全管理例行工作得到進(jìn)一步深化。過去的一年，電廠管理~1~——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考層特別是陳總基本每天都到現(xiàn)場進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行通報，舉一反三，吸取教訓(xùn)，杜絕同類違章現(xiàn)象的再次發(fā)生，促使員工規(guī)范作業(yè)。5、加大安全培訓(xùn)力度。施工隊成立以來，利用大會、小會和安員工的安全知識水平。6、強化農(nóng)民工的安全教育和管理。對工程施工中使用的農(nóng)民工和吊車司機、拖拉機駕駛員，首先從源頭上把關(guān)，開展安全教育和培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場一帽一卡一協(xié)議制度，深入立桿現(xiàn)場安全檢查、指導(dǎo)。全年立桿6014支。7、加強安全施工工器具管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工工器具管理規(guī)定，對破損和試驗不合格的安全施工工器具及時進(jìn)行了更換和補充，全年校驗和更新安全工器具費用在10萬元以上，確保了員工的作業(yè)安全。定位、立桿、備料、領(lǐng)料到施工，層層把關(guān)，狠抓質(zhì)量和效益。201*年因8136個臺區(qū)總產(chǎn)值4000萬元的施工任務(wù)。9、狠抓員工的思想教育工作，電廠通過大會、小會、個別訪談~2~——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考面提高，思想覺悟明顯好轉(zhuǎn)，工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律得到加強，同志們忘我勞動，放棄星期假日，起五更，冒嚴(yán)寒，披星星，戰(zhàn)高溫，風(fēng)里來，雨里去，不怕苦、不叫累，加班加點，不計較個人得失，為電廠增效和安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。辛勞和智慧。借此機會，我代表電廠管理層，向在安全生產(chǎn)一線辛勤勞動、努力拼搏的廣大干部員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！二、認(rèn)清形勢，正視差距，切實增強安全生產(chǎn)責(zé)任意識201*年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是落新的形勢，任務(wù)十分艱巨，對電廠特別是全體同仁的能力水平提出了更高要求。新的一年，施工任務(wù)仍然十分繁重，安全壓力繼續(xù)加大，目前在建的農(nóng)網(wǎng)專項98個項目3323萬的任務(wù)正在實施，以前有關(guān)未完工程正在掃尾，201*年的項目還未下達(dá)，預(yù)計遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過去年，農(nóng)網(wǎng)改造工作面臨著時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、政處難度加大、外部環(huán)境~3~——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考201*壓電網(wǎng)改造工作量大、地形復(fù)雜壓力大的情況下，確保了電廠持續(xù)、生了一些不安全事件。這些違章，有偶然性，也有必然性。說明電廠離“可控、能控、在控”的管理狀態(tài)有明顯差距。主要問題是：、安全意識淡薄，現(xiàn)場管理松弛。事，對一些必須采取的安全措施都覺得無關(guān)緊要，無所謂，習(xí)慣性違簽字確認(rèn)，勘察不到位、不驗電、不掛接地線，不戴安全帽，不穿絕緣鞋，不使用雙控帶，復(fù)雜地段不設(shè)專人監(jiān)護(hù)，施工無計劃，工作終結(jié)不開班后會，材料不配套，送電之前不驗收，工程質(zhì)量和施工工藝不高，對當(dāng)天的工作任務(wù)和出現(xiàn)的問題估計不足，沒有預(yù)見性。少數(shù)員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強，導(dǎo)致客戶投訴現(xiàn)象時有發(fā)生。農(nóng)民工立桿現(xiàn)場多，管理不到位。2、執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行~4~——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考力度層層衰減；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務(wù)有布臵，無考核；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，一切向錢看，在個人利益上期望值過高。有的員工大局意識不強，政治敏感性不高，集體意識淡薄，個人利益至上。對易于引發(fā)把小事拖大，大事拖炸；有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，班組管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)立，奉獻(xiàn)意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強。3不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。少數(shù)員工將電廠的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度臵之腦后，請假無手續(xù)，有令不行，有禁不止，個別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業(yè)務(wù)技能較差，個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足；有的作風(fēng)飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對工器具保管不嚴(yán)，舊料回收嚴(yán)重不足，出了問題，推卸責(zé)任，回避矛盾，相互踢皮球。有的從業(yè)不勤，力不從心，生活作風(fēng)不儉點，沒有把心事用在工作上。~5~——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考睹的現(xiàn)象？剛才，××同志分析得比較全面，也比較到位。絆人的樁不在高，安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視安全生產(chǎn)，我們就會始終徘徊在事故的邊緣。上面松一寸，底下松一尺。在安全管理上一定要從嚴(yán)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，會面對很多心理上的考驗，但是如果不從嚴(yán)管理，就會從惡如崩。在處理一些事件的過程中，我們也感覺到，去年以來，或者說多年以來，大家在工作中很辛苦，但是事故發(fā)生我們必須要嚴(yán)肅處理，安全事故是紅線，是火爐，紅線不能踩，火爐碰不得。個人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會影響到正常的他人，不被他人傷害，我想還要加一個，就是不漠視他人被傷害。只有不漠視他人被傷害，我們才能上前一步，靠前一些。安全問題不能僅僅停留在口頭上，更重要的是停留在心頭上。要心系員工，心系企業(yè)。不僅僅是一時地抓，要持續(xù)抓，一以貫之地抓。不管改革有何變訓(xùn)再次告誡我們，安全工作永遠(yuǎn)只有起點，沒有終點，每天都要從零開始，必須時刻如履薄冰、如臨深淵。請同志們認(rèn)真反思。201*年安全工作思路和工作目標(biāo)~6~——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考一個“嚴(yán)”字。嚴(yán)格的安全管理就是珍愛生命，珍惜幸福。我們既要通過抓載體，抓培訓(xùn)，抓建章立制等形式，提高安全生產(chǎn)水平，更要轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩袨?，提高人的意識安全。要堅持安全“四不放過”原則，懲前毖后，寧可嚴(yán)之于過，不可失之于寬。實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控?？煽厥窃竿桥袛?，是主觀意愿。能控是運用科技裝備及工具，通過組織管理，加強實踐引導(dǎo)，在期，必須過濾并減少“波峰”影響，海恩法則和破窗理論的提示，對我們的工作就具有很好的借鑒意義。要堅持“嚴(yán)密制訂、嚴(yán)格執(zhí)行、高標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，制訂環(huán)環(huán)相扣、保障有力的安全制度標(biāo)準(zhǔn)；在執(zhí)行階段，以“不折不扣、全面到位”為目標(biāo)，加強宣貫和指導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，確保制度標(biāo)準(zhǔn)得到有效落實；在考核評價階段，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的嚴(yán)肅性，保證安全管理成效。要堅持突出重點。201*年電廠安全工作的總體思路：牢固樹立安全發(fā)展理念，深入貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一”的工作~7~——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考業(yè)現(xiàn)場上，全面加強安全基礎(chǔ)管理，強化重點安全風(fēng)險管控，深入推進(jìn)員工素養(yǎng)職業(yè)化、風(fēng)險管控流