公司上半年工作總結(jié)報告匯總

第頁共頁公司上半年工作總結(jié)報告匯總公司上半年工作總結(jié)報告匯總【篇一】前半年工作在緊張繁忙中落下帷幕，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司廣闊員工不怕困難，共同努力，各項任務(wù)目的實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的良好場面，為全年消費(fèi)任務(wù)的實現(xiàn)奠定了根底，現(xiàn)將前半年的工作總結(jié)如下：一、汽車站前半年收入完成情況1、汽車站客票收入前半年方案完成萬元，實際完成萬元，占進(jìn)度方案比例%。其中：南站完成萬元；北站完成萬元〔北站含手工票收入、包車收入〕。2、包車前半年方案完成個車次，實際完成個車次，占進(jìn)度方案比例。包車收入方案完成萬元，實際完成萬元，占進(jìn)度方案比例%。3、汽車站行包收入前半年方案完成元，實際完成元，占進(jìn)度方案比例%。4、汽車站平安保險銷售前半年方案完成元，實際完成元，占進(jìn)度方案比例%。其中：南站方案完成元，實際完成元，占進(jìn)度方案比例%。北站方案完成元，實際完成元，占進(jìn)度方案比例%。(月日接公司通知停售)5、汽車站聯(lián)網(wǎng)售票前半年方案完成萬元。實際完成元，占進(jìn)度方案比例%。二、分公司半年來的工作情況1、首先抓好汽車站的經(jīng)營管理，重點(diǎn)抓好春運(yùn)工作，春運(yùn)伊始,車站首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組,同197臺進(jìn)站班車簽訂了進(jìn)站協(xié)議書，平安消費(fèi)責(zé)任書,完善了車輛相關(guān)進(jìn)站手續(xù)，25日召開職工、司乘人員及經(jīng)營者春運(yùn)發(fā)動大會，并簽定各崗位平安消費(fèi)、優(yōu)質(zhì)效勞責(zé)任書，使春運(yùn)工作得到了層層落實。2、制定完善汽車站各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅職工考勤紀(jì)律，對部分硬件設(shè)施進(jìn)展維修和更換，同時加強(qiáng)進(jìn)站班車調(diào)度和進(jìn)出站管理，認(rèn)真做好23種表格的填寫，做好汽車站質(zhì)量信譽(yù)考核的組織工作。3、元月底，完成高平市順風(fēng)公交的股東變更手續(xù)。4、分公司在春運(yùn)開場及時完善了197臺跨縣班車和農(nóng)村班車的營運(yùn)檔案。5、分公司領(lǐng)導(dǎo)積極同運(yùn)管、交警部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，并爭取到晉城市車管所到分公司現(xiàn)場辦公，為分公司的車輛過戶、延續(xù)做好了前期工作。6、分公司于2月中旬完成了23臺跨縣車的過戶手續(xù)，并通過新增、延續(xù)、更新車輛的有利時機(jī)，逐步進(jìn)步車輛管理費(fèi)收入；建立、健全車輛平安保證金制度，每輛車交納20000元平安保證金；同時標(biāo)準(zhǔn)、健全司機(jī)的管理，建立司機(jī)安保金制度，每人交納3000元平安保證金，極大地增強(qiáng)了分公司的抗風(fēng)險才能。7、按照公司要求積極組織分公司的正月十五元宵節(jié)文藝匯報演出，并獲得了好成績。8、一季度，分公司組織黨員、班組長，中層干部學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“兩個報告”和秦董事常年度工作報告，并結(jié)合分公司實際，要求學(xué)習(xí)人員寫出了心得體會。9、為充分發(fā)揮職工消費(fèi)積極性，堅持崗位靠競爭，收入憑奉獻(xiàn)，表達(dá)多勞多得的原那么，根據(jù)公司文件精神，結(jié)合分公司實際，對績效工資進(jìn)展了重新分配，極大地調(diào)動了職工的消費(fèi)積極性。10、四月份順風(fēng)公交公司圓滿完成了市委市政府迎接文明城市驗收文藝匯報演出2.3萬人次的接送任務(wù)，確保了演出人員的接送平安。隨后與高平紅馬甲傳媒達(dá)成了車身廣揭發(fā)布獨(dú)家代理相關(guān)事宜。11、根據(jù)上級要求，三月底完成了順風(fēng)公交公司和分公司農(nóng)村班車的《燃油補(bǔ)貼申報》、《山西省汽運(yùn)集團(tuán)客運(yùn)線路統(tǒng)計報表》、《城市客運(yùn)統(tǒng)計需求調(diào)查表》、《汽車客運(yùn)站客運(yùn)線路信息表》、《甲型H1N1報表》的編制和上報工作。12、四月份高平市“____”召開，為分公司給大會提供效勞用車提供了良好契機(jī)，作為這次活動的重要參與主體，我們積極按照市委市政府的要求，圓滿完成了大會的接待任務(wù)，并在高平市召開____之機(jī)，積極配合高平市運(yùn)管所做好城市公交企業(yè)和客車申請財政補(bǔ)貼的調(diào)研報告。13、根據(jù)年初的客運(yùn)開展方案，結(jié)合高平客運(yùn)市場實際，分公司積極開展新線路，截止6月底新開高平——懸南一條客運(yùn)班線，新增農(nóng)村客車一臺；旅游車1臺，新開高平陽城、附城線路，新增班車3臺，以及更新高平—晉城班車1臺，并完成參股車輛2臺，增加了經(jīng)營收入。14、四月份根據(jù)省運(yùn)管局的要求，按照公司客運(yùn)處的安排部署，完成了分公司和汽車站的質(zhì)量信譽(yù)考核資料的上報工作，現(xiàn)汽車站質(zhì)量信譽(yù)考核等待省運(yùn)管局的驗收。15、對南北兩站進(jìn)展整頓，對車站全體員工進(jìn)展平安、效勞培訓(xùn)教育，并開展形式多樣的崗位練兵活動，通過對出站班車核檢載客人數(shù)，進(jìn)展補(bǔ)票；杜絕人情半票、免票現(xiàn)象等舉措堵塞破綻，防止了票款流失,同時針對站前廣場秩序混亂的場面進(jìn)展了集中整頓，收到了良好的效果。16、5月份分公司質(zhì)量信譽(yù)考核工作圓滿通過省市運(yùn)管機(jī)構(gòu)考核。17、5月份分公司組織參加了公司“五一”平安、機(jī)務(wù)知識競賽，6月份又參加了公司的“平安消費(fèi)月”平安演講，并獲得了好成績。18、分公司完成了95臺縣內(nèi)班車的過戶手續(xù)，6月底上半年到期的縣內(nèi)班車的延續(xù)手續(xù)全部辦理完畢，所有營運(yùn)班車的年審及資料報備工作全部完成。19、為響應(yīng)市委、市政府節(jié)能減排號召，促進(jìn)我市環(huán)保低碳建立，順風(fēng)公交更新5臺、新增1臺新型燃料公交車，將于7月1日開場在公交線路上運(yùn)行，將成為我市一道靚麗的風(fēng)景，同時為進(jìn)步效勞程度，順風(fēng)公司于6月22日對全體從業(yè)人員進(jìn)展了平安、效勞培訓(xùn)，要求從業(yè)人員上崗必須著裝統(tǒng)一，佩帶效勞標(biāo)志，并對公交停車、發(fā)車區(qū)重新進(jìn)展了規(guī)劃布置。20、半年來，分公司支部積極做好黨建工作，每月召開一次，堅持“三會一課”制度，組織黨員開展思想交流，匯報學(xué)習(xí)心得，充分發(fā)揮了黨員的先鋒帶頭作用。三、半年平安管理情況“春運(yùn)”是前半年平安工作的重點(diǎn)，春運(yùn)開場，分公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對全體員工及司乘人員進(jìn)展了平安教育培訓(xùn)考試，元月25日召開春運(yùn)發(fā)動大會，并結(jié)合各崗位情況，同全體員工、司乘人員、班車簽定了春運(yùn)平安消費(fèi)，優(yōu)質(zhì)效勞責(zé)任書，對所有營運(yùn)班車的駕駛員資質(zhì)、車輛技術(shù)狀況、各種證件保險，平安設(shè)施全面進(jìn)展了一次隱患排查。春運(yùn)期間，分公司及時把春運(yùn)指示精神傳到達(dá)每個車頭、人頭，通過懸掛平安標(biāo)語、平安例會、平安囑咐、日常的路檢路查等形式進(jìn)一步做好春運(yùn)工作，按照運(yùn)管的要求，對所有車輛進(jìn)展了備案登記，對173名駕駛員進(jìn)展了平安談話，發(fā)放春運(yùn)平安行車措施，進(jìn)展路檢路查10天，查車45余次，家訪8次，針對道路冰雪天氣，分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，親自在雪天探路，為雪天行車提供第一手資料，春運(yùn)期間，我省發(fā)生“3.14”特大道路事故，分公司及時召開事故分析^p報告會，把事故經(jīng)歷教訓(xùn)傳到達(dá)每一個駕駛員和經(jīng)營戶心中，并人人談話，車車落實。汽車站在春運(yùn)工作中，同197臺進(jìn)站班車簽定進(jìn)站協(xié)議；并同站務(wù)、司乘人員簽定班車途中的“三品”檢查責(zé)任書，認(rèn)真落實“三公司上半年工作總結(jié)報告匯總【篇二】20xx年上半年站務(wù)科在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“旅客第一、效勞至上”為宗旨。全面貫徹落實科學(xué)開展觀。堅持抓消費(fèi)不忘抓平安，以經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為中心，全體員工認(rèn)真履行工作職責(zé)和崗位操作流程，熱心為旅客效勞，戰(zhàn)酷暑、冒嚴(yán)寒，獲得了較好的成績。現(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：一、平安消費(fèi)兩手抓1、20xx年上半年站務(wù)科全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的方針、政策、落實科學(xué)開展觀，抓好員工的思想教育，幫助廣闊員工樹立正確的人生觀和價值觀。組織員工討論、分析^p企業(yè)的開展方向，使他們努力搞好自身消費(fèi)工作，同時還要做好平安工作。今年上半年站務(wù)科根據(jù)忠縣陸上交通運(yùn)輸市場的特點(diǎn)變化，適時調(diào)整運(yùn)力。根據(jù)客的流量、流向、流時做好運(yùn)力前期預(yù)測安排，調(diào)整線路運(yùn)行班次。抓時機(jī)組織加班車，特別是在20xx年的春運(yùn)期間，“五、一”小長假期間，站務(wù)科全體員工冒嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑，白天上班、夜晚加班加點(diǎn)組織客，搶占消費(fèi)商機(jī)，趁勢而上，圓滿完成了今年“春運(yùn)”、“五、一”期間的消費(fèi)任務(wù)。2、平安是消費(fèi)的保障，為此，站務(wù)科全體員工時刻牢記“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安消費(fèi)總方針，嚴(yán)格執(zhí)行“五不出站”的原那么，半年來共填寫駕駛員出車前的平安告誡記錄13205份。利用播送對駕駛員車主及旅客進(jìn)展平安教育5000余次，節(jié)假日及特殊時段辦平安墻報5期，同時協(xié)助安?？聘愫靡兹家妆锲返臋z查46次。二、以“三優(yōu)、三化”為標(biāo)準(zhǔn)，重效勞，抓管理。站務(wù)科員工在抓好自身工作的同時，不斷提升效勞技能，努力進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞，熱心為旅客解難事、辦好事、做實事。在售票窗口和超長線、中長線車上推廣標(biāo)準(zhǔn)化效勞，熱情接待旅客來電、來訪，耐心解答問詢。處理投訴事件3件，旅客滿意率達(dá)98%。認(rèn)真貫徹落實公司各項規(guī)章制度，處理違規(guī)違紀(jì)員工5次。通過幾晝夜的奮戰(zhàn)全面完成了售票系統(tǒng)晉級任務(wù)，對全科員工統(tǒng)一組織培訓(xùn)晉級后操作技能2次，進(jìn)步了企業(yè)的管理程度，樹立忠縣陸上交通運(yùn)輸?shù)牧己眯蜗?，從而推動企業(yè)消費(fèi)整體向前開展。截止20xx年5月底，中、超線共發(fā)出營運(yùn)班車13205班次，客運(yùn)量302898人次，客運(yùn)總收入3200萬元。與20xx年上半年相比客運(yùn)量+9%，客運(yùn)班次+7%，營收+8%。與進(jìn)站參營單位簽定協(xié)議19份。春運(yùn)期間簽定運(yùn)力管制責(zé)任書110份。成績較好喜人，從整體上看，站務(wù)科管理有所進(jìn)步，但由于市場變化的不確定因素增加和現(xiàn)代交通水、陸、空立體開展，給我司消費(fèi)也帶來較大挑戰(zhàn)。并有待于我們進(jìn)一步作好市場分析^p，把握消費(fèi)主動權(quán)，合理安排運(yùn)力、班次，為推動企業(yè)消費(fèi)和開展做出不懈努力。公司上半年工作總結(jié)報告匯總【篇三】行政部按照20xx年年初的工作方案以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，認(rèn)真開展工作。下面就行政部部20xx年上半年工作情況，總結(jié)如下。一、加強(qiáng)部門根底工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要的工作內(nèi)容之一，1x年上半年行政部結(jié)合工作的實際，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的根底管理工作實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、高效化，為公司的開展創(chuàng)造了良好的條件。詳細(xì)表達(dá)在幾下幾方面工作：〔1〕、公章管理根據(jù)公司管理制度規(guī)定，對公章及證照進(jìn)展合理使用與保管，對各部門使用情況進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)單據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)簽字。〔2〕、合同檔案管理20xx年上半年，流轉(zhuǎn)文件數(shù)量為650份，請示報告為30份，部門合同為24份，營業(yè)合同為30份，商發(fā)公司收文23份，CBRE收文7份?！?〕、前臺管理及導(dǎo)購員入職截止6月底，前臺接待1xx0人次，辦理入、退場179人次，發(fā)放刊物4290份，復(fù)印快遞共計679次?！?〕、培訓(xùn)檔案管理、收發(fā)文件公文批示轉(zhuǎn)發(fā)商發(fā)和公司文件，做到將精神執(zhí)行到底。〔5〕、各種證照辦理20xx年年審工作已經(jīng)全部辦理完畢?！?〕、辦公耗材管控出入庫管理自20xx年1x月至20xx年6月底，經(jīng)過行政部采購的全公司固定資產(chǎn)和低值易耗品共計21727.52元。其中購置辦公用品費(fèi)用約為18178.97元，平均全公司每月辦公用品采購費(fèi)為2597元左右。根據(jù)以上數(shù)據(jù)行政部嚴(yán)格控制公司預(yù)算支出，在辦公用品采購工作上做到了本錢控制和節(jié)約?！?〕、固定資產(chǎn)及低值易耗管理根據(jù)公司規(guī)定，行政部配合財務(wù)部進(jìn)展定期盤點(diǎn)，做到了資產(chǎn)及時調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)裝備上保證了公司各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果?！?〕、車輛調(diào)配管理半年中公司公車派車率到達(dá)1x0%，出車率98%，事故率0，6月底前無維修保養(yǎng)費(fèi)用，截止到6月公車充油費(fèi)6000元，平均每月1x00元，根據(jù)年初本錢預(yù)算，公車費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)。另外5月份公司增加一輛別克商務(wù)艙產(chǎn)生的費(fèi)用如下：修理費(fèi)1x955元、過戶費(fèi)693元、美容清洗費(fèi)9700元、汽油費(fèi)4000元，以上費(fèi)用不在20xx年方案內(nèi)?！?〕、日常行政費(fèi)用管理職工飲用水，截止到6月底共計花費(fèi)16300元，平均每月2717元，控制在預(yù)算之內(nèi)。公司費(fèi)，公司2個局費(fèi)共計22071.79元，平均每月3678.63元，控制在預(yù)算之內(nèi)。工服清洗，公司截止到6月底共計花費(fèi)28752元，平均每月4792元，控制在預(yù)算之內(nèi)。綠植租擺，新簽訂合同，費(fèi)用與20xx年一樣，每月1500元，季付，費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)。餐費(fèi)充值，6個月共計50380元，平均每月8397元。保潔費(fèi)用6個月共計360000元，平均每月60000元，保潔用品3970元，平均每月662元。〔1x〕、會務(wù)管理組織和協(xié)助各部門順利完成了大小會議及各種活動的組織和效勞工作，每周組織召開工作例行會議，特別在年初組織公司20xx年總結(jié)表彰大會，在會議效勞過程中，做到了組織有序，確保了會議的順利召開?！?x〕、商場環(huán)境衛(wèi)生管理加強(qiáng)外包單位的日常管理與培訓(xùn)，確保商場環(huán)境干凈舒適，進(jìn)步保潔人員的禮貌禮儀、平安常識等方面的綜合素質(zhì)，降低減少人員流動，保證其效勞品質(zhì)的穩(wěn)定性?！?x〕、組織員工參加比賽組織員工參加朝陽區(qū)創(chuàng)立全國文明城區(qū)比賽，并獲得最正確組織獎?！?x、對外聯(lián)絡(luò)接待工作接待公司內(nèi)部和外部人員檢查接待工作，上半年接待集團(tuán)和商發(fā)檢查團(tuán)檢查平安消費(fèi)和消防工作共6次。上半年完成____接待任務(wù)和“6.4”期間特殊的平安維穩(wěn)工作。對外檢查團(tuán)分別接待：朝陽商委來店檢查3次，1次衛(wèi)生監(jiān)視局檢查，1次朝陽工商局亞運(yùn)村分所的檢查工作，亞運(yùn)村街道2次檢查工作。二、加強(qiáng)效勞、樹立良好風(fēng)氣行政部主要工作核心是搞好“效勞”工作，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面我們做到以下三點(diǎn)：〔1〕、方案工作行政部每月有工作重點(diǎn)，做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動行為。〔2〕、進(jìn)步效率在工作方法與思路上不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，進(jìn)步辦事效率增強(qiáng)效勞意識和奉獻(xiàn)精神?！?〕、積極效勞行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用工作，涉及公司各個部門、以及市場部各種促銷活動配合都做到提早溝通，效勞在前?！?〕、拾金不昧行政部主管的外包單位三幸美潔公司員工魏廷玉和許美芳，分別于20xx年6月1x日和7月6日在工作期間各撿到手機(jī)1部，都在第一時間交到商場總效勞臺，將我們公司良好作風(fēng)加以傳播，發(fā)揚(yáng)光大。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)行政部人員深化學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷補(bǔ)充各方面的知識和深化專研行政部業(yè)務(wù)知識。上半年，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，實在加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。在工作上嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公區(qū)環(huán)境上加強(qiáng)管理。為了能進(jìn)步員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)公司開展深化學(xué)習(xí)，商發(fā)每月組織召開“管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)后應(yīng)用到工作中，進(jìn)展理論與促進(jìn)。四、部門工作中存在的缺乏在過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心下，與各部門大力配合下，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在缺乏，主要表如今以下幾方面：一是由于行政部工作事無巨細(xì)，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于才能有限，不能把每件事情做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作理解的不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，檢查有時不到位，雖然制度建立起來了，但是制度落實情況不是很理想。五、行政部20xx年下半年工作重點(diǎn)結(jié)合上半年工作中存在的缺乏，結(jié)合目前公司開展的現(xiàn)狀和今后開展的趨勢，行政部方案從幾個方面開展20xx年度下半年的工作：1.努力進(jìn)步行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞意識與管理意識，制定相應(yīng)的考核制度，分工明確，使公司后勤效勞管理工作邁上新臺階。2.加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作，合理的進(jìn)展物品及辦公用品的裝備工作。3.隨著公司業(yè)務(wù)開展的需要，在20xx年下半年將營業(yè)執(zhí)照等各種證件的變更工作作為工作的重點(diǎn)。4.配合人事部完成各崗位的分析^p工作，做好全年的培訓(xùn)工作。5.做好團(tuán)隊建立工作，要做好員工的思想工作，及時理解員工思想動態(tài)，讓員工的積極性得以充分發(fā)揮。6.繼續(xù)加強(qiáng)保潔外保單位的日常管理，狠抓細(xì)節(jié)，全力為顧客打造亮堂、干凈、舒適的購物環(huán)境。20xx年上半年工作已經(jīng)完畢，行政部將緊緊圍繞公司制定的目的與任務(wù)，克制工作中的缺乏，創(chuàng)新工作思路，改良工作方法，使行政部工作再上一個新臺階，為公司的快速開展做出更大的奉獻(xiàn)！公司上半年工作總結(jié)報告匯總【篇四】公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作認(rèn)真貫徹落實管理局和建立集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術(shù)質(zhì)量根底工作，完善監(jiān)視考核約束機(jī)制，全面施行名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造工程，為用戶提供滿意效勞，獲得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有**項通過了開工驗收，一次驗交合格率***%，分項工程優(yōu)良率****%，其中已有*項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目的。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下：一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系今年初，針對公司消費(fèi)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)展了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部工程經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬開展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理方法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任。外部工程工程部均設(shè)置了工程總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意效勞的質(zhì)量意識，樹品牌工程為進(jìn)步公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，獲得了顯著效果公司20xx年上半年工作總結(jié)公司20xx年上半年工作總結(jié)。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析^p影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原那么，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為到達(dá)用戶滿意，征求業(yè)主的意見，理解用戶的需求，x月份公司對在保修期內(nèi)的**項工程進(jìn)展了質(zhì)量回訪，對**項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析^p原因，制定措施，落實整改時間和責(zé)任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資缺乏，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，為了到達(dá)用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，到達(dá)用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了**余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意效勞的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主〔物業(yè)管理公司〕的高度贊揚(yáng)。三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，工程部均制定了詳細(xì)施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊伍。在廣場磚鋪裝時，由于開場經(jīng)歷缺乏，技術(shù)掌握不純熟，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾屢次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)視力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置**人，進(jìn)展廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)視。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)獲得了較好效果。今年*～*月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，部分加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層構(gòu)造養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排方案，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。四、加大監(jiān)視、檢查力度，對施工工程嚴(yán)格考核今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工工程的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：*〕對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；*〕每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施；*〕自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處分檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作根據(jù)公司《績效考核方法》、《工程質(zhì)量管理方法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)那么》執(zhí)行。五、持續(xù)改良QHSE管理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于****年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)展了修改。共修改了*個程序文件的**個條款，新制定各項管理方法、規(guī)定*項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安活動的詳細(xì)要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步進(jìn)步，既符合公司的實際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求公司20xx年上半年工作總結(jié)工作總結(jié)。公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安體系運(yùn)行以來，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深化到基層進(jìn)展宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的根底各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。今年*月**～**日，公司組成內(nèi)審組，對機(jī)關(guān)**個部室、各分公司〔工程部〕進(jìn)展了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了**個不符合項。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項**項；一到八分公司不符合項計*項，其它基層單位不符合項合計*項。對以上**項不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于*月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審進(jìn)步了管理體系運(yùn)行的有效性，到達(dá)了持續(xù)改良的目的。公司上半年工作總結(jié)報告匯總【篇五】按照20xx年公司整體工作部署，并結(jié)合公司下達(dá)的20xx年各項工作指標(biāo)，首先根據(jù)20xx指標(biāo)完成基數(shù)及整體經(jīng)營工作的實際，進(jìn)展了年度指標(biāo)盤點(diǎn)核算，按公司年度指標(biāo)提升幅度進(jìn)展了站域分解，并合理配置各站工作人員，所內(nèi)全實行指標(biāo)、崗位職責(zé)雙向包保掛鉤制，實行維修工作、工時年度預(yù)算制，維修人員區(qū)域?qū)嵭心甓泉?dú)立核算，。同時與各崗位人員簽定了年度、指標(biāo)及指標(biāo)責(zé)任書。通過各項經(jīng)營工作的實際運(yùn)行，現(xiàn)就20xx年度供水經(jīng)營工作做以如下總結(jié)：一、年度售水量及收費(fèi)指標(biāo)完成1、年度以內(nèi)各項查抄工作全部實行周期化管理，水表實行裝換前隔離管理機(jī)制，企業(yè)戶及特業(yè)戶實行月固定周期查抄。普通營業(yè)區(qū)及居民用水戶實行月周期查抄，進(jìn)一步強(qiáng)化了水表管理，到達(dá)運(yùn)行水表三封一檔制，通過實際運(yùn)行，截止20xx年6月，累計售水量水量為：1,838,648噸，其中企業(yè)售水量為506,979噸，居民售水量為1,159,872噸，特種行業(yè)售水量為20,417噸，2、年度內(nèi)各項收繳工作全部實行月單收單結(jié)〔即月初發(fā)生票據(jù)，月末結(jié)帳〕，樓房居民戶及企業(yè)現(xiàn)金戶全部實行水量預(yù)存、購置管理方法，截止20xx年6月30日，應(yīng)發(fā)行水費(fèi)為6,284,066.76元整，截止6月30日，水費(fèi)收繳額為4,758,545.27元整，其中企業(yè)收費(fèi)額為2,423,441.21元，平房居民水費(fèi)369,360.85元，樓房收費(fèi)額為1,417,893.06元，小區(qū)水費(fèi)額為262,936.80元，小型基建水費(fèi)額為9,337.30元整，待收水費(fèi)有63.8萬元〕，其它待收正在催繳，年度結(jié)帳全部到位。二、污水處理費(fèi)代收情況按市政府及相關(guān)部門要求，在規(guī)定時限內(nèi)完成各項建帳，立卡綜合工作，并大力進(jìn)展了污水處理費(fèi)征收、征繳的法律、法規(guī)的宣傳工作，通過實際運(yùn)行，截止到20xx年6月30日，累計征收污水處理費(fèi)為285,454.45元，其中企業(yè)戶征收污水處理費(fèi)為206,936.51元，樓房居民污水處理費(fèi)為78,514.94元，尚未同財政兌帳污水處理費(fèi)為155,011.60元。三、受理及維修工作匯報1、截止20xx年6月30日，累計受理工作完成3680件，其中水量核對1,846件，增減人口變更107件，用水性質(zhì)變更360件，過戶手續(xù)變更50件，維修受理1,317件〔其中樓房維修1,030件，平房維修287件〕。2、受理工作年度內(nèi)無隔級上訪事件，全部到達(dá)用戶的認(rèn)同，維修人員可以克制各種維修工作的困難，積極深化實際，群力群策，可以嚴(yán)格按照技術(shù)要求，保質(zhì)、保量完成維修工作任務(wù)，沒有任何事故發(fā)生，全部到達(dá)用戶滿意，得到用戶一致好評。四、20xx年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造工作匯報年初按照公司20xx年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造整體批次安排，按消費(fèi)技術(shù)科技術(shù)要求，改造按原固定形式，并成立了臨時改造協(xié)調(diào)監(jiān)管小組，逐棟逐戶做了大量的協(xié)調(diào)說明工作，截止20xx年6月30日，累計完成10個小區(qū)35棟樓2902戶水表出戶改造工作，經(jīng)公司技術(shù)科整體驗收，全部符合技術(shù)要求，并完成了改造區(qū)域內(nèi)的大量越冬防寒工作，得到各區(qū)域用戶的一致認(rèn)可，為改造工作奠定了根底，完成二次供水外網(wǎng)400延米口徑為2寸的綜合改造工作。五、20xx年上半年二次供水接收情況工作匯報經(jīng)協(xié)調(diào)，截止20xx年6月30日，累計接收、接收10個二次供水單位，整體接收工作根本完畢，先后對建筑公司、啤酒廠家屬樓、經(jīng)貿(mào)公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進(jìn)展了水表出戶改造，12月5日前，全部納入公司正常經(jīng)營管理體系，一并實行購置管理，并對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實行了現(xiàn)場辦公，直接建帳、設(shè)卡，實行購置管理，工農(nóng)小區(qū)、方圓小區(qū)分別以通知形式發(fā)放到各住戶，接收工作正在有序進(jìn)展。公司上半年工作總結(jié)報告匯總【篇六】上半年，我們結(jié)實樹立平安責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，實在把平安工作放在一切工作的首位，突出重點(diǎn)，深化平安隱患專項整治，推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，確保了重大政治敏感期的平安穩(wěn)定，實現(xiàn)了平安消費(fèi)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。〔一〕嚴(yán)格落實平安消費(fèi)責(zé)任制。年初組織召開了平安工作會議；起草了《關(guān)于實在加強(qiáng)XX年平安消費(fèi)工作的決定》；制定了平安目的管理責(zé)任狀；修訂了《我公司平安管理制度》和《我公司平安抵押管理方法》。使平安工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，將平安責(zé)任制落實到實處?！捕痴J(rèn)真做好重要時段的平安消費(fèi)工作。起草了《關(guān)于加強(qiáng)重要時段平安工作的通知》和《關(guān)于開展平安大檢查的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，認(rèn)真落實各項防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。嚴(yán)格施行煤礦平安消費(fèi)包保責(zé)任制。和重要時段組織開展了平安大檢查活動，重點(diǎn)檢查了露天采區(qū)現(xiàn)場平安管理和輔助單位平安工作，對檢查出的問題跟蹤落實整改，實在保證了節(jié)日期間我公司的平安消費(fèi)?！踩抽_展平安活動，促進(jìn)平安消費(fèi)。按照公司的安排和部署，組織開展了“平安一季度”、“警示三月行”和“六月平安消費(fèi)月”活動，制定了實在可行的活動方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在辦公樓兩側(cè)，發(fā)放宣傳單萬余份，充分展示了本次平安消費(fèi)月“強(qiáng)化平安根底、推動平安開展”的活動主題；通過活動的開展，有效促進(jìn)了公司的平安消費(fèi)?！菜摹痴J(rèn)真開展平安檢查和隱患排查工作。平安監(jiān)察部認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于認(rèn)真開展平安大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合我公司實際制定了平安大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個平安檢查組，每月對基層單位進(jìn)展檢查，針對查出的問題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實專人進(jìn)展整改，隱患整改率到達(dá)了100%。同時，加大了對“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了平安消費(fèi)的順利進(jìn)展，進(jìn)一步夯實了公司平安根底工作?！参濉辰Y(jié)合實際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理。我公司平安消費(fèi)工作存在多種隱患，道路運(yùn)輸尤為重點(diǎn)，為保證平安消費(fèi)，平安監(jiān)察部對采區(qū)的運(yùn)輸、、供電、邊坡進(jìn)展強(qiáng)化管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。上半年重點(diǎn)對燃?xì)廛囻{駛員進(jìn)展了平安培訓(xùn)，補(bǔ)齊了道路標(biāo)識，加大了對土擋、供電線路、放炮戒備間隔的檢查力度。通過強(qiáng)化管理，平安工作收到了良好效果。〔六〕進(jìn)一步抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。平安監(jiān)察部根據(jù)國家煤礦平安監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級方法〔試行〕》和《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根本要求〔試行〕》結(jié)合我公司實際，修訂平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評級方法，考核工程由原來9個增至13個。將在六月份出臺我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法。上半年，共開展5次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，經(jīng)考核均為一級品?！财摺硰?qiáng)化平安培訓(xùn)，進(jìn)步全員平安素質(zhì)。1、協(xié)助培訓(xùn)中心對公司消費(fèi)單位進(jìn)展了全員培訓(xùn)。2、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及平安管理人員的二級培訓(xùn)，對《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)展了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、對特種作業(yè)人員，即電焊工、司爐工、涉爆人員和?；みM(jìn)展三級培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員人次，培訓(xùn)合格率到達(dá)了100%。4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求，公司對段隊長以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展《礦長保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn)，并且組織考試，簽訂承諾書，確保職工的利益得到保護(hù)?！舶恕硰?qiáng)化日常專項平安檢查，有效消除各類事故隱患。公司平安監(jiān)察部加大了平安檢查力度，實行夜間值班制度，晝夜不連續(xù)進(jìn)展平安檢查。上半年，共對道路運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、地面坑下防火等進(jìn)展專項平安檢查13次。開展了平安消費(fèi)隱患排查工作，共查出隱患138條，下發(fā)平安隱患整改通知單16份，同時落實時間和負(fù)責(zé)人進(jìn)展跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。公司上半年工作總結(jié)報告匯總【篇七】20xx年，**公司圍繞全年目的，凝心聚力，迎難而上，扎實管理，開拓創(chuàng)新，企業(yè)各項工作奮力向前推進(jìn)。一、克難求進(jìn)抓開展今年以來，由于沒有新開工的工程，我們承建的工程主要是351省東繞城段，共實現(xiàn)工程計量3000萬元。二、統(tǒng)籌兼顧抓進(jìn)度在市局、指揮部的關(guān)心支持下，各工程部積極化解各種矛盾，搶抓晴好天氣，合理組織施工要素，科學(xué)安排，穿插有序，加快推進(jìn)，全力沖刺。中標(biāo)的351二標(biāo)，橋梁工程已于去年全部完畢，底基層完成1.7萬方、占總量86%，水穩(wěn)完成2.4萬方、占總量57%，瀝青完成下面層攤鋪試驗段，主體工程可望7月底完成；合作的351一標(biāo)，水穩(wěn)完畢，瀝青5公里已完成1.5公里，橋梁進(jìn)入橋面鋪裝階段，主體工程可望7月底完成；合作的351三標(biāo)，橋梁開場吊裝，水穩(wěn)9公里已完成1.7公里，底基層完成50%，主體工程可望9月底完成。三、善始善終抓質(zhì)量我們始終把質(zhì)量管理放在突出的位置，以如臨深淵、如履薄冰的審慎態(tài)度，毫不模糊抓質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)工程。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)。在原材料的把關(guān)、施工工藝的要求和工作流程上，以及問題解決方面，認(rèn)真把控多個環(huán)節(jié)。完善內(nèi)業(yè)資料，健全工程檔案，堅持以數(shù)據(jù)說話，以資料說話，以事實說話，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，通過了省市各級部門的檢查驗收。四、落實責(zé)任抓平安制訂了年度平安消費(fèi)工作方案，與責(zé)任部門簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，并進(jìn)展考核獎懲。開展平安消費(fèi)專項整治檢查和平安消費(fèi)大檢查，對中心試驗室及瀝青拌和廠進(jìn)展平安技術(shù)交底，組織人員參加平安專項培訓(xùn)教育，新報b類6人，c類11人。保證平安投入，繳納工程建立一切險和人身意外傷害險，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)防范保障，上半年平安消費(fèi)零事故。五、強(qiáng)化組織抓作風(fēng)堅持年初召開股東會、監(jiān)事會、職代會，讓員工說話有平臺、干事有舞臺，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真開展“兩學(xué)和一做”活動，認(rèn)真學(xué)，嚴(yán)格做，確保活動有效到位。通過召開黨政聯(lián)席會、，堅持民主集中制，進(jìn)步?jīng)Q策的科學(xué)性。標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營行為，維護(hù)社會穩(wěn)定，積極為員工繳納社會保險，按時足額兌付民工工資。抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司現(xiàn)有注冊一、二級建造師32人，c類專職平安員36人，滿足了施工需要。不斷創(chuàng)新抓改革，為激發(fā)路面施工人員積極性，進(jìn)步工作效率，提升企業(yè)形象，對路面施工人員改革工資分配方法，實行根本保底工資和績效崗位工資相結(jié)合，獲得顯著效果。存在問題：1、工程中標(biāo)難。雖然我們積極投標(biāo)，但外面市場地方保護(hù)嚴(yán)重難介入，市內(nèi)市場僧多粥少中標(biāo)碰運(yùn)氣，農(nóng)路提檔晉級的工程零中標(biāo)，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存壓力。上半年僅中標(biāo)了李中鎮(zhèn)黃花通村公路二標(biāo)，中標(biāo)價近4000萬元。2、工程施工難。地方矛盾難協(xié)調(diào)，工程進(jìn)度受制約。有的工程前期抓得嚴(yán)，進(jìn)度上不來；后期追得緊，拼命搶進(jìn)度，增大管理協(xié)調(diào)的難度。加之今年上半年雨水偏多，方案跟不上變化，工程進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。3、企業(yè)融資難。合作的s351工程是bt工程，需要較大資金，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，本錢不斷增加。下半年，我們要緊緊盯住新開工程，重視做好中標(biāo)工程，圓滿完成在建工程，進(jìn)一步提振精氣神，提升執(zhí)行力，進(jìn)步滿意度，為**公路建立事業(yè)再作新奉獻(xiàn)。公司上半年工作總結(jié)報告匯總【篇八】1.20xx年主要負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)計工作，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況等作如下匯報。2.光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將降臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力翻開一個工作新場面。在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下。3.年初以來，在信譽(yù)社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同志的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動的履行工作職責(zé)，較好的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)效勞等方面都有了一定的進(jìn)步。4.回憶這半年的工作，在獲得成績的同時，我們也找到了工作中的缺乏和問題，主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探究，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分表達(dá)我們xxxxx和我們這個平臺能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。5.進(jìn)公司半年以來，在____的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的親密配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下。公司上半年工作總結(jié)報告匯總【篇九】回憶上半年工作所獲得的成績，我們有如下深化體會：必須堅持在市場競爭中謀生存，求開展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和開展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、理解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，在進(jìn)步工程質(zhì)量和搞好效勞上下功夫，在增強(qiáng)競爭才能和市場誠信度上下功夫，正確分析^p自己的長處和缺乏，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和開展，爭得更多的市場份額。必須堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)發(fā)動工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整構(gòu)造，開展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存開展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。必須堅持以消費(fèi)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。理論證明，企業(yè)的一切工作都要以消費(fèi)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目的同向，工作同步，嚴(yán)密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷開展。在總結(jié)上半年所獲得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和缺乏，需要認(rèn)真予以解決：一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司消費(fèi)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，開工工程與我們的決算不同步進(jìn)展，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達(dá)二、三千萬元，因此要求我們各工程部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和安康開展。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)開展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些____和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)展了一些改革，也獲得了一定的效果，但仍需進(jìn)步，新的鼓勵機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的積極性，使整體素質(zhì)進(jìn)步不快。三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。四是平安消費(fèi)仍未得到足夠的重視，主要表如今：工程的主體施工階段平安防護(hù)不能及時跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴平安帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時對平安消費(fèi)重視不夠;在裝飾階段，特別是多工種穿插施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出;工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象;配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前平安交底不到位;外包工種難以服從統(tǒng)一管理，平安意識不強(qiáng)。五是少數(shù)工程部管理混亂，本錢及費(fèi)用支出過高，怨天尤人的思想比擬嚴(yán)重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對工程部的穩(wěn)定與開展缺乏信心?，F(xiàn)將我工程部平安工作總結(jié)、平安消費(fèi)形勢分析^p，以及下半年的平安工作方案匯報如下：一、施工平安消費(fèi)形勢今年上半年，在工程部平安部門和各隊全體人員的共同努力下，我工程部平安消費(fèi)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至7月1日，本工程部沒有發(fā)