衛(wèi)生院職工個(gè)人總結(jié)2023實(shí)用

第頁(yè)共頁(yè)衛(wèi)生院職工個(gè)人總結(jié)2023實(shí)用衛(wèi)生院職工個(gè)人總結(jié)2023實(shí)用【篇一】20xx年，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生局、縣疾控中心的支持指導(dǎo)下，戌街鄉(xiāng)衛(wèi)生院按照年初艾滋病防治工作目的責(zé)任書(shū)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)抓好宣傳培訓(xùn)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)位置、重點(diǎn)人群的監(jiān)測(cè)和行為干預(yù)措施，確保全鄉(xiāng)防治艾滋病工作正常開(kāi)展?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)上半年開(kāi)展的防治艾滋病工作情況總結(jié)如下：一、主要工作開(kāi)展情況(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目的認(rèn)真貫徹落實(shí)艾滋病防治工作有關(guān)要求和艾滋病防治工作會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)艾滋病防治工作的重要性和緊迫性，實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)密結(jié)合工院工作實(shí)際，進(jìn)一步明確防治艾滋病工作中的職責(zé)和任務(wù)，實(shí)在抓好落實(shí)，加強(qiáng)宣傳，并與其他部門的配合與協(xié)調(diào)，共同做好我鄉(xiāng)的艾滋病防治工作。(二)加強(qiáng)宣傳教育，普及防治知識(shí)宣傳教育是艾滋病預(yù)防控制的首要任務(wù)，只有掌握相關(guān)艾滋病的產(chǎn)生根傳播途徑，才能有效預(yù)防控制艾滋病，我院充分利用節(jié)假日和宣傳日于20xx年4月6日，與戌街鄉(xiāng)計(jì)生辦合作，在戌街鄉(xiāng)政府大門外設(shè)立了一個(gè)咨詢、宣傳點(diǎn)，廣泛地向過(guò)往群眾宣傳了艾滋病的防治知識(shí)，共發(fā)宣傳資料398份，承受30多人咨詢；20xx年6月13日，借“世界獻(xiàn)血日”在衛(wèi)生院設(shè)立了一個(gè)咨詢、宣傳點(diǎn)，利用播放無(wú)償獻(xiàn)血知識(shí)CD，廣泛向過(guò)往群眾宣傳，共發(fā)宣傳資料100多份，承受60多人咨詢，并組織開(kāi)展版報(bào)、專欄、集中學(xué)習(xí)等形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。一年來(lái)，在一級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我院認(rèn)真開(kāi)展防治工作，對(duì)促進(jìn)我鄉(xiāng)艾滋病防治工作起到了積極成效。但也存在缺乏和困難：多部門合作機(jī)制需得到進(jìn)一步加強(qiáng)和進(jìn)步；我鄉(xiāng)位于遙遠(yuǎn)山區(qū)，艾滋病防治知識(shí)的普及率不夠高，宣傳教育工作還亟待加強(qiáng)。二、今后工作重點(diǎn)高度重視，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好艾滋病防治工作的緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)與協(xié)作，發(fā)動(dòng)全社會(huì)，齊抓共管，同心協(xié)力，共同健全和完善政府主導(dǎo)、多部門合作、全社會(huì)參與的艾滋病防控機(jī)制。衛(wèi)生院職工個(gè)人總結(jié)2023實(shí)用【篇二】鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防保健和根本醫(yī)療效勞，并受區(qū)縣級(jí)衛(wèi)生行政部門委托承當(dāng)公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個(gè)重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)那么是這一樞紐的核心，對(duì)建立、管理和開(kāi)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關(guān)重要的作用，結(jié)合實(shí)際工作，談以下幾點(diǎn)工作體會(huì)：一、抓管理，出效益，促開(kāi)展首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有一定的醫(yī)院管理程度和管理才能，對(duì)衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)展有方案、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運(yùn)作，使診療的各個(gè)環(huán)節(jié)互相銜接，親密配合，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉(xiāng)群眾的常見(jiàn)病、多發(fā)病的問(wèn)題，促使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步進(jìn)步。-其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有公共衛(wèi)生管理才能，他可以面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運(yùn)用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，發(fā)動(dòng)全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素，進(jìn)步本鄉(xiāng)居民的安康程度。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要可以很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)絡(luò)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、資共享，其尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)衛(wèi)生院工作的支持，來(lái)促使本鄉(xiāng)衛(wèi)惹事業(yè)的良性開(kāi)展。二、專業(yè)過(guò)硬，熟知政策鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁└踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高，作為院長(zhǎng)，你必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)才能，你的技術(shù)在職工有威信，便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理，你的技術(shù)在群眾有聲威，更有利于以名醫(yī)打造名院來(lái)促進(jìn)衛(wèi)生院的開(kāi)展。另外，作為院長(zhǎng)，你必需熟悉地掌握國(guó)家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫穿，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)惹事業(yè)開(kāi)展的工作方案。三、解決實(shí)際問(wèn)題的工作才能-農(nóng)村衛(wèi)生工作出現(xiàn)的困難和矛盾相當(dāng)多，作為院長(zhǎng)，要擅長(zhǎng)抓住主要矛盾，要有全局意識(shí)，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)惹事業(yè)開(kāi)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建立是大局，本鄉(xiāng)人民的安康是大局來(lái)考慮問(wèn)題，安排工作要從這些大局出發(fā)，效勞服從于這些大局，你的工作才不會(huì)因小失大。作為院長(zhǎng)，作為我，如何解決這一問(wèn)題是我工作的重之重，急之急，只要我解決好了這一問(wèn)題，使虧損嚴(yán)重、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)活力，門診收入穩(wěn)步上升，防預(yù)、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作全面到位，相信一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更可以得到全鄉(xiāng)群眾的好評(píng)。當(dāng)然，作為院長(zhǎng)，不但需要處理好重要的工作和問(wèn)題，日常工作的小事處理得好不好，同樣是你才能的表達(dá)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，必需先得講原那么、講政治，比方在方案免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)惹事件的處理上，同時(shí)又得講感情，比方生活小事的處理，就得要會(huì)靈敏處理，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜，作為院長(zhǎng)，你不可以靈敏處理，肯定是行不通的。四、遵紀(jì)守法、品行廉潔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)雖說(shuō)不是個(gè)官，也不是公務(wù)員，但他手畢竟有一定的權(quán)利，亦有一定資金在他手掌管使用，加上如今社會(huì)上托人情、找關(guān)系的不少，所以院長(zhǎng)一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗(yàn)，要抗得住誘惑，遵紀(jì)守法、秉公盡責(zé)、品行廉潔、艱辛奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)惹事業(yè)的開(kāi)展不計(jì)較個(gè)人的得失。五、講務(wù)實(shí)效，創(chuàng)造業(yè)績(jī)理論是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。院長(zhǎng)的文憑再高，才能再?gòu)?qiáng)，方法再好，假如沒(méi)有在現(xiàn)實(shí)工作創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起理論的檢驗(yàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，在當(dāng)前形勢(shì)下，要抓住以下幾個(gè)工作重點(diǎn)，創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生效勞管理一體化目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)程度低，無(wú)菌操作不嚴(yán)，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實(shí)，只有將鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)活力構(gòu)集合起來(lái)，通過(guò)鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來(lái)完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生效勞體系，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)性的管理和運(yùn)作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)惹事業(yè)持久有序地開(kāi)展。-2、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的培養(yǎng)目前，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導(dǎo)致高程度的人才不愿來(lái)，來(lái)了也留不住。作為院長(zhǎng)要主動(dòng)積極參加培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度、管理才能和綜合素質(zhì)，才能對(duì)職工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)起到帶頭作用，同時(shí)要將衛(wèi)生隊(duì)伍培訓(xùn)工作制度化，制訂年度方案、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和獎(jiǎng)懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的素質(zhì)不斷進(jìn)步，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性開(kāi)展。3、實(shí)在抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生效勞與管理公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn)，是共央、國(guó)務(wù)院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門委托的管理職能，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長(zhǎng)，一定要親自抓，并落實(shí)到位，來(lái)確保衛(wèi)生的社會(huì)效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。4、花大力氣進(jìn)步根本醫(yī)療質(zhì)量和程度隨著農(nóng)村生活程度的不斷進(jìn)步，居民對(duì)安康的重視，對(duì)醫(yī)療環(huán)境的要求也越來(lái)越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，要緊跟時(shí)代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建改，抓好軟件〔〕人才配套建立，標(biāo)準(zhǔn)診療效勞，全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療效勞水準(zhǔn)，來(lái)適應(yīng)廣闊群眾不斷進(jìn)步的安康需求。5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好效勞目前，全國(guó)開(kāi)展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)，有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的問(wèn)題，同時(shí)也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建立和開(kāi)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要響應(yīng)國(guó)家政策，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開(kāi)展提供良好的效勞?？傊l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱辛，設(shè)備簡(jiǎn)陋。醫(yī)務(wù)人員程度不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，樹(shù)立信心，開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)取政策的扶植，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，就一定能創(chuàng)始我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新場(chǎng)面。衛(wèi)生院職工個(gè)人總結(jié)2023實(shí)用【篇三】在衛(wèi)生局黨組的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在市防疫站的指導(dǎo)和幫助下，全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員，上下齊心，村鎮(zhèn)兩級(jí)醫(yī)生積極努力工作，以全國(guó)結(jié)核病防治規(guī)劃為目的，結(jié)合我市和我鎮(zhèn)實(shí)際，已順利開(kāi)展了我鎮(zhèn)的結(jié)防工作，現(xiàn)將工作小結(jié)如下：一、今年我們根據(jù)市衛(wèi)生局和市防疫站的工作安排，針對(duì)往年在結(jié)防工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加大了結(jié)防工作力度，認(rèn)真落實(shí)工作任務(wù)，在年初把工作任務(wù)分解下放到各村，每月進(jìn)展催促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了的向上級(jí)主管部門匯報(bào)，尋求解決方法。在年初，把發(fā)現(xiàn)病人的任務(wù)分解到各防保點(diǎn)了，要求每村，每年發(fā)現(xiàn)1個(gè)病人，完不成發(fā)現(xiàn)任務(wù)的罰200元，完成發(fā)現(xiàn)任務(wù)的獎(jiǎng)300元。二、每月對(duì)所轄防保點(diǎn)進(jìn)展催促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每月對(duì)現(xiàn)癥病人進(jìn)展兩次訪視，每次訪視查對(duì)藥片、記錄現(xiàn)場(chǎng)病程、檢查村醫(yī)記錄和藥品管理情況。三、截止目前，我鎮(zhèn)已發(fā)現(xiàn)初治涂陽(yáng)病人5例，復(fù)治涂陽(yáng)病人2例，初治涂陰病例9人，其中有2例肺結(jié)核病人在市防疫站承受管理這些病人均已納入標(biāo)準(zhǔn)管理。各村已推薦疑似病人157人到市疾控中心檢查。18人在小鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢查。四、宣傳工作，鑒于全球結(jié)核病流行的上升，世界衛(wèi)生組織于___年宣布了全球結(jié)核病緊急狀態(tài)，號(hào)召全球緊急行動(dòng)起來(lái)，加強(qiáng)結(jié)核病控制工作。并把每年3月24日作為“世界結(jié)核病防治日”。我國(guó)衛(wèi)生部去年將結(jié)核病由丙類傳染病管理提升為乙類傳染病管理，并將肺結(jié)核列入“九五”期間五個(gè)重點(diǎn)疾病之一。每月例會(huì)上對(duì)村醫(yī)進(jìn)展短訓(xùn)，并下發(fā)宣傳材料進(jìn)展宣傳，在“3．24”前，出宣板報(bào)一期，下發(fā)宣傳單2000份，小知識(shí)冊(cè)20份，進(jìn)步了人群對(duì)結(jié)核病知識(shí)的理解。五、存在的問(wèn)題1、開(kāi)展結(jié)防工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏，打擊了我們的工作積極性。2、不能開(kāi)展正規(guī)的民語(yǔ)言培訓(xùn)，缺乏師資。3、宣傳力度不夠。4、鎮(zhèn)衛(wèi)生院防疫人員的程度因素和人手缺乏，對(duì)村醫(yī)的督導(dǎo)工作不得力，未把工作做到家。衛(wèi)生院職工個(gè)人總結(jié)2023實(shí)用【篇四】過(guò)去的一年，在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅(jiān)持以“愛(ài)院、愛(ài)崗、誠(chéng)信、勤奮、守紀(jì)、合作”的主人翁精神，堅(jiān)持“深化改革、科技興院、穩(wěn)定開(kāi)展”的根本方針。以建立省中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院為平臺(tái)，結(jié)合中期評(píng)估專家組指導(dǎo)意見(jiàn)，圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個(gè)主題，全院干部職工用心開(kāi)展“以人為本，以病人為中心”活動(dòng)，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的開(kāi)展目的和各項(xiàng)任務(wù)，兩個(gè)禮貌建立獲得了必須的成績(jī)。全年工作狀況總結(jié)如下：一、推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作一年來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)深化認(rèn)識(shí)到要持續(xù)醫(yī)院安康、持續(xù)開(kāi)展，開(kāi)展“行風(fēng)評(píng)議會(huì)”，召開(kāi)院職工會(huì)多種形式進(jìn)展學(xué)習(xí)。讓全院干部職工結(jié)實(shí)樹(shù)立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人效勞，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二、堅(jiān)持誠(chéng)信立院，保護(hù)病人利益醫(yī)院把“誠(chéng)信效勞，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開(kāi)展了救死扶傷和全心全意為人民效勞的宗旨教育，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)抵抗拜金；二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)職責(zé)、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育；三是開(kāi)展“一切為了病人，一切方便病人，一切效勞于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和職責(zé)心；四是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和普法教育活動(dòng)進(jìn)展紀(jì)律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念。三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與平安醫(yī)療，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展醫(yī)院透過(guò)推行“一級(jí)甲等”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，，按照“病患至上”的要求，在全院施行了全面推行質(zhì)量籌劃與改善。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與效勞理念，堅(jiān)持“醫(yī)療平安無(wú)小事，病人利益無(wú)小事”、“所有缺陷都是可以防止的”等質(zhì)量理念。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：1、進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開(kāi)展各專業(yè)工作的監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、催促。發(fā)奮使上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理方法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療過(guò)失事故的發(fā)生。3、醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展抽查；堅(jiān)持院長(zhǎng)質(zhì)量查房、院領(lǐng)導(dǎo)總值班、護(hù)士長(zhǎng)夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療平安管理制度。4、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》和《消毒隔離技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報(bào)批、檢驗(yàn)核對(duì)制度。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、燃燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。5、醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，實(shí)在落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度。6、強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理，并對(duì)存在不平安因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進(jìn)展了重點(diǎn)要求，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)展了抽查，確保了平安醫(yī)療。7、加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級(jí)查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行狀況。8、醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，XX年增加了對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜，較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線員工的工作用心性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活潑、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一齊，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和平安，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，獲得了較好的成績(jī)。9、多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境，多種形式樹(shù)立醫(yī)院形象今年以來(lái)，我院多方籌資60萬(wàn)元，投資42萬(wàn)元購(gòu)置了彩色多普勒等設(shè)備，投資為每個(gè)病房安裝了彩色電視機(jī)和空調(diào)，進(jìn)步了診療程度也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。改建了消毒供給室及口腔科門診，大大降低了院內(nèi)感染的風(fēng)險(xiǎn)。四、不斷強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生工作隨著衛(wèi)生院功能轉(zhuǎn)變，我院已全面施行農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，啟動(dòng)了面向農(nóng)民的十二項(xiàng)公共衛(wèi)生工作，并且把社區(qū)衛(wèi)生工作列入了重要的議事日程。按各級(jí)政府的要求，以“農(nóng)民安康工程”為已任，認(rèn)真開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生效勞。推行社區(qū)職責(zé)醫(yī)生制度，以行政村為單位成立了社區(qū)衛(wèi)生效勞小組，采取組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真履行三大類十二項(xiàng)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作任務(wù)。職責(zé)醫(yī)生分村進(jìn)展了全年的上門訪視工作，對(duì)糖尿病、高血壓等常見(jiàn)病、多發(fā)病進(jìn)展了分級(jí)管理，并進(jìn)展了有效的安康干預(yù)。按要求建立農(nóng)民安康檔案，建檔率達(dá)100，所有體檢資料、訪視資料、重點(diǎn)疾病均能在安康檔案中反映出來(lái)，使安康檔案成為真正的活檔案，并對(duì)老年人和困難群體進(jìn)展了定期效勞和跟蹤效勞，動(dòng)態(tài)管理等。加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生效勞站的一體化管理，統(tǒng)一效勞站藥品的進(jìn)購(gòu)調(diào)撥程序及日常管理，完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生勞動(dòng)合同的簽訂，解決了后顧之憂。已完成了對(duì)轄區(qū)內(nèi)參合農(nóng)民的第一輪免費(fèi)體檢工作，共出動(dòng)醫(yī)務(wù)人員人次，歷時(shí)天共體檢人次，加上年度體檢的人次，共計(jì)人次，體檢率達(dá)。在縣衛(wèi)生局年度工作考核中得到了充分肯定。五、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作：按要求認(rèn)真完成醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，有門診病人和住院病人登記本，工程齊全，傳染病及時(shí)登記，及時(shí)上報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行值班、交接班制度，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)交班報(bào)告。建立病歷自查評(píng)分制度，住院病人病歷書(shū)寫(xiě)達(dá)，合格病歷達(dá)。建立處方自查評(píng)分制度，門診處方書(shū)合格率達(dá)。完成年門診人次，住院例，出院病人治愈好轉(zhuǎn)率%，危急重癥搶救成功率達(dá)，急救物品、藥品齊全，完好率。完善手術(shù)室、治療室、注射室、換藥室、產(chǎn)房、消毒供給室的標(biāo)準(zhǔn)管理。無(wú)菌注射執(zhí)行率。加強(qiáng)器械設(shè)備管理，器械設(shè)備完好率，使用率。用心開(kāi)展中醫(yī)中藥診療工作，結(jié)合市“建立全國(guó)農(nóng)村中以工作先進(jìn)市”活動(dòng)，加強(qiáng)中醫(yī)骨傷科、中醫(yī)內(nèi)科建立，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。六、財(cái)務(wù)收支工作XX年1—10月，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入元〔其中：財(cái)政補(bǔ)助元，醫(yī)療收入元，藥品收入元，其他收入元〕?？傊С鲈财渲校横t(yī)療支出元，藥品支出元，財(cái)政專項(xiàng)支出元，其他支出元〕。收支結(jié)余元。其余各項(xiàng)質(zhì)量、效率指標(biāo)也較好地完成。七、防疫工作方案免疫帳制健全，完成年內(nèi)方案免疫，建卡率，五苗根底免疫率達(dá)，乙肝接種率，卡介苗，百白破，脊髓灰質(zhì)炎，麻疹，卡證相符率達(dá)，卡痕率。結(jié)核病人管理人，防瘧管理工作完成。傳染病報(bào)告率、及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)，上報(bào)傳染病例。完成發(fā)熱病人血檢任務(wù)人，完成鼠疫、____監(jiān)測(cè)工作，做好結(jié)核病的轉(zhuǎn)診和管理督導(dǎo)工作。完成艾滋病高危人群篩查任務(wù)，年內(nèi)完成hiv血清樣本檢測(cè)和采集人。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)了××鎮(zhèn)中心小學(xué)及幼兒園群體性發(fā)熱事件，用心配合縣疾控中心及上級(jí)專家組做好隔離治療及疫地消毒工作。八、婦幼工作用心做好兒童保健工作，0—6歲兒童保健覆蓋率達(dá)，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率達(dá)以上。孕產(chǎn)婦保健覆蓋率、建卡率達(dá)。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)以上。高危孕產(chǎn)婦管理率達(dá)，孕產(chǎn)婦住院分娩達(dá)，新法接生率達(dá)。以上成績(jī)的獲得，是縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全院職工共同發(fā)奮的結(jié)果，過(guò)去的一年，我們雖然獲得了豐碩的成果，但是，我們就應(yīng)清醒地看到自己的缺乏，個(gè)性是與強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院相比，在人才建立、科技開(kāi)展上還有較大的差距；醫(yī)院的管理還跟不上形勢(shì)的開(kāi)展和需要；醫(yī)院改革的步伐還不大；醫(yī)療質(zhì)量和效勞程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。詳細(xì)表此刻以下幾個(gè)方面：1、效勞質(zhì)量及效勞態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速開(kāi)展的一個(gè)突出問(wèn)題，我們有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒(méi)有把熱情周到的效勞當(dāng)作醫(yī)院生存和開(kāi)展的生命線認(rèn)真加以對(duì)待，人性化效勞還僅僅是一句口號(hào)。2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在例行工作檢查中，發(fā)現(xiàn)有處方、病歷書(shū)寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)等狀況。3、醫(yī)院的學(xué)科開(kāi)展不夠平衡，院內(nèi)學(xué)術(shù)氣氛不夠濃重，局部科室滿足于做好日常工作，無(wú)科室開(kāi)展及專業(yè)建立的遠(yuǎn)期打算及近期方案，滿足于目前獲得的成績(jī)，盲目樂(lè)觀，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，醫(yī)院學(xué)科的開(kāi)展處于滯后狀態(tài)，某些學(xué)科甚至在倒退。4、人才構(gòu)造不甚合理，人才梯隊(duì)尚未構(gòu)成，名醫(yī)、名科帶動(dòng)效益缺乏。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)步，學(xué)科帶頭人尚顯缺乏，人才斷檔現(xiàn)象存在。5、少數(shù)職工事業(yè)意識(shí)冷淡，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)院市場(chǎng)化的客觀需要，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，不少人仍然處在方案經(jīng)濟(jì)的年代，等、靠、要思想嚴(yán)重，仍有一局部同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營(yíng)意識(shí)危機(jī)意識(shí)缺乏，仍存有抱鐵飯碗的思想，與形勢(shì)開(kāi)展格格不入。6、個(gè)別科室辦事缺乏方案性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺(jué)性，在履行崗位職責(zé)上不盡人意。7、今年雖然沒(méi)有發(fā)生職責(zé)性醫(yī)療事故，但醫(yī)療糾紛，醫(yī)療過(guò)失事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。8、醫(yī)院的硬件建立、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，個(gè)性是醫(yī)院門診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。在今后的工作中，我們要加強(qiáng)學(xué)科建立和人才隊(duì)伍建立，進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度，進(jìn)步醫(yī)院管理質(zhì)量和管理程度，深化醫(yī)院改革，依靠科技進(jìn)步力量全面提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶抓新機(jī)遇，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院開(kāi)展新打破，再鑄新輝煌。衛(wèi)生院職工個(gè)人總結(jié)2023實(shí)用【篇五】時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就在繁忙的工作中迎來(lái)了嶄新的20x年。在過(guò)去的20x年，我們醫(yī)院圍繞經(jīng)濟(jì)建立和西部大開(kāi)發(fā)、青海大開(kāi)展的主題不斷深化，黨的精神及一系列道路、方針、政策更加深化人心，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開(kāi)展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，到達(dá)了“以病人為中心”，讓利廣闊患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的場(chǎng)面得到明顯改善，進(jìn)步了現(xiàn)有資利用率，表達(dá)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅(jiān)持社會(huì)效益第一的原那么等宏觀調(diào)控機(jī)制已發(fā)揮作用。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，進(jìn)步效益的目的。一、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理程度不斷進(jìn)步一是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充本質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好場(chǎng)面，防止了嚴(yán)重過(guò)失事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的效勞意識(shí)，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的效勞工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識(shí)，要有為臨床一線效勞就是為病人效勞的胸懷，結(jié)實(shí)樹(shù)立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。三是一切效勞以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及群眾意見(jiàn)，繼續(xù)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)視員，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購(gòu)，降低本錢，減少損耗，進(jìn)步效益，病人住院天數(shù)僅為4天，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查、診療過(guò)程中堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了病人的權(quán)益。在門急診工作中，積極探究調(diào)整診療流程，標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)診效勞，根本緩解了“三長(zhǎng)一短”的難題。在院務(wù)公開(kāi)方面實(shí)行病人選擇醫(yī)生，住院費(fèi)用清單制，藥品及檢查工程費(fèi)用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)，尊重病人選擇。開(kāi)展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病人明明白白看病”的爭(zhēng)創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏得了病人的信賴。四是強(qiáng)化質(zhì)量管理和綜合管理。開(kāi)展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動(dòng)。按照“二甲”醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核和院領(lǐng)導(dǎo)不定期深化科室的工作制度，根本形成了年終有評(píng)比、季度有檢查、月月有考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機(jī)制。全院根底護(hù)理合格率達(dá)91.3%，“三基”考試合格率達(dá)100，年內(nèi)無(wú)護(hù)理事故發(fā)生，安康教育達(dá)100%，急救藥品、物品完好率為100%。二、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績(jī)顯著開(kāi)展了彩超、介入治療兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項(xiàng)；在臨床教學(xué)方面，全年承受實(shí)習(xí)生20人，承受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)修人員4人。為加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建立和人力資開(kāi)發(fā)，儲(chǔ)藏急診科骨干力量，保持和發(fā)揚(yáng)縣級(jí)綜合性教學(xué)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，20x年選送進(jìn)修人員12人，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)56人次；組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課12次，邀請(qǐng)省級(jí)醫(yī)院專家、教授來(lái)院查房、講課、指導(dǎo)手術(shù)22次，全年參加學(xué)術(shù)活動(dòng)48次；參加學(xué)歷教育35人。三、硬件建立著有成效為進(jìn)步醫(yī)院診療程度限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)努力爭(zhēng)取，我院門診樓工程順利施行，并于年終投入使用。對(duì)綜合樓墻體進(jìn)展全面維修，使之與新建門診樓相協(xié)調(diào)，從整體上讓醫(yī)院外觀煥然一新。同時(shí)，加大了院務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)的內(nèi)容涉及職工住房分配、藥品采購(gòu)、人才培養(yǎng)等熱點(diǎn)問(wèn)題以及人事制度改革、分配制度改革等重大決策的出臺(tái)和施行。公開(kāi)的方法，除以職代會(huì)為主要載體外，以院周會(huì)、交班會(huì)、座談會(huì)、公示欄等多種形式互補(bǔ)，同時(shí)注意發(fā)揮社會(huì)監(jiān)視作用，使院務(wù)公開(kāi)逐步走向一個(gè)較為完好的運(yùn)行體系。今年，由于根底建立與防治“x型肺炎”工作的特殊要求，我院取消了很多文體活動(dòng)，但廣闊職工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗的精神，仍然顯示出醫(yī)院文化的教育功能。全年共組織宣傳義診活動(dòng)4次，完成了農(nóng)村基層產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整指導(dǎo)工作。總的來(lái)說(shuō)，20x年我們承接了x年良好的開(kāi)展勢(shì)頭，圓滿完成了20x年各項(xiàng)工作任務(wù)，也為20x年可持續(xù)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。我們有信心，在新的一年降臨之際，以昂揚(yáng)向上、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的開(kāi)展和社會(huì)的進(jìn)步建功立業(yè)，為廣闊病患者解除痛苦，再造安康奉獻(xiàn)力量。衛(wèi)生院職工個(gè)人總結(jié)2023實(shí)用【篇六】按照縣衛(wèi)生和方案生育局各項(xiàng)工作要求，我院年初積極部署，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，現(xiàn)將詳細(xì)工作情況匯報(bào)如下：一、公共衛(wèi)生效勞穩(wěn)步推進(jìn)我院抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立公共衛(wèi)生科專門從事公共衛(wèi)生效勞工作，建立健全4.2萬(wàn)份安康檔案，并完成電子檔案的更新維護(hù)，同時(shí)順利開(kāi)展重點(diǎn)人群體檢工作，至今已開(kāi)展20各村3000余人。二、加強(qiáng)迫度建立與硬件建立、拓展業(yè)務(wù)收入、保障醫(yī)療質(zhì)量嚴(yán)格施行根本藥品和增補(bǔ)藥品網(wǎng)上統(tǒng)一采購(gòu)和零差價(jià)銷售政策，同時(shí)免收一般診療收費(fèi)；年初制定各種管理制度，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，進(jìn)步業(yè)務(wù)收入，醫(yī)療程度去年同期相比有所增加，半年至今未出現(xiàn)一例醫(yī)療糾紛、責(zé)任事故。三、完善培訓(xùn)制度繼續(xù)完善職工再教育培訓(xùn)制度，定期學(xué)習(xí)進(jìn)修，不斷進(jìn)步醫(yī)療程度。本年度我院與某中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、青縣人民醫(yī)院建立合作關(guān)系，邀請(qǐng)專家來(lái)我院坐診授課指導(dǎo)業(yè)務(wù)。下一步工作方案：1、加大力度人員及經(jīng)費(fèi)投入，繼續(xù)開(kāi)展公共衛(wèi)生效勞工作，爭(zhēng)取管理率及滿意度大幅進(jìn)步。2、開(kāi)展群眾滿意醫(yī)院工作，增加醫(yī)院的硬件及軟件建立，改善就診及職工工作環(huán)境，努力進(jìn)步就診患者的滿意度。3、開(kāi)展10周歲以下兒童的微量元素檢測(cè)及非重點(diǎn)人群的免費(fèi)體檢工作。衛(wèi)生院職工個(gè)人總結(jié)2023實(shí)用【篇七】按照衛(wèi)生局《關(guān)于開(kāi)展基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)根本藥物制度施行情況專項(xiàng)檢查工作的通知》的要求，我院于從20xx年5月24日起，在衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室對(duì)施行國(guó)家根本藥物制度進(jìn)展了自查。主要情況匯報(bào)如下：一、根本藥物裝備使用情況截至20xx年5月31日，臨溪鎮(zhèn)共建成新農(nóng)合定點(diǎn)結(jié)報(bào)村室2個(gè)，衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室已經(jīng)全部按規(guī)定裝備使用根本藥物，裝備補(bǔ)充藥品的比例全部符合規(guī)定。我院也于20xx年12月開(kāi)場(chǎng)，對(duì)《根本藥物臨床使用指南》和《根本藥物處方集》進(jìn)展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳工作，根本能做到平安合理的使用根本藥物。二、根本藥物網(wǎng)上采購(gòu)情況我院自20xx年9月1日起，全部按規(guī)定執(zhí)行根本藥物網(wǎng)上采購(gòu)且零差率銷售，采購(gòu)流程合理，不存在弄虛作假、擅自采購(gòu)非中標(biāo)藥品替代中標(biāo)藥品的現(xiàn)象。村衛(wèi)生室按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化管理方式，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一起施行，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一結(jié)算。三、根本藥物供給配送情況中標(biāo)藥品供給和配送根本能及時(shí)到達(dá)。但還存在一些問(wèn)題：1、某些供給商網(wǎng)上確認(rèn)藥品至今未送達(dá)2、某些供給商網(wǎng)上已____無(wú)法配送，或者過(guò)期未確認(rèn)的藥品，過(guò)了幾個(gè)月又轉(zhuǎn)至配送狀態(tài)，這樣我院的采購(gòu)方案被打亂。3、某些公司確認(rèn)至配送間隔時(shí)間太長(zhǎng)網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)至今，某些藥品一直處于缺貨狀態(tài)如：鼻炎康片、硫酸阿托品注射液〔10MG〕20xx年5月份以來(lái)，經(jīng)常有藥品處于斷貨狀態(tài)如：復(fù)方丹參片、藿香正氣水、奧美拉唑粉針?biāo)摹⒏舅幬锪悴盥输N售情況我院已全部實(shí)行藥品零差率銷售，絕無(wú)加價(jià)銷售現(xiàn)象五、根本藥物資金使用及貨款結(jié)算情況我院對(duì)根本藥物貨款結(jié)算和支付標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)，絕無(wú)挪用和違規(guī)使用藥款的現(xiàn)象XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院20xx年5月30日衛(wèi)生院職工個(gè)人總結(jié)2023實(shí)用【篇八】隨著醫(yī)改工作的穩(wěn)步、有序推進(jìn)，我院基藥施行工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與正確指導(dǎo)下，基藥施行獲得了一定成效，我院普科及各村衛(wèi)生室藥品價(jià)格下降了50%，門診工作量增加30%，醫(yī)療收入下降40%，基藥購(gòu)進(jìn)由原來(lái)所占購(gòu)藥的10%增加至70%，有效減輕了農(nóng)村居民就醫(yī)負(fù)擔(dān)，村衛(wèi)生室用藥趨向標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療費(fèi)用降低、看病負(fù)擔(dān)減輕，使得常見(jiàn)病、多發(fā)病得到及時(shí)治療，群眾安康程度得到進(jìn)步，村衛(wèi)生室的功能定位更加明確，從重根本醫(yī)療轉(zhuǎn)為根本醫(yī)療和公共衛(wèi)生效勞并重，逐步回歸公益性。一年來(lái)在分管院長(zhǎng)親力親為的帶著下、在藥劑科、醫(yī)?？频拇罅χС?、幫助和配合下，基藥科的監(jiān)視力度監(jiān)管方法逐步成熟完善起來(lái)。一、根本情況我院普科設(shè)在臨江衛(wèi)生院，負(fù)責(zé)臨江鄉(xiāng)人口的醫(yī)療及公共衛(wèi)生效勞。有四個(gè)村衛(wèi)生室，即黃柏山村衛(wèi)生室，工作人員2人。王埠村衛(wèi)生室，工作人員3人。粑鋪村衛(wèi)生室，工作人員2人。蘆洲村衛(wèi)生室，工作人員1人。醫(yī)院在20xx年4月30號(hào)開(kāi)場(chǎng)實(shí)行根本藥物制度，村衛(wèi)生室全部在20xx年10月30日開(kāi)場(chǎng)實(shí)行根本藥物制度，藥品購(gòu)進(jìn)統(tǒng)一由臨江衛(wèi)生院在基藥采購(gòu)平臺(tái)購(gòu)進(jìn)再配送給各村衛(wèi)生室，實(shí)行零差價(jià)銷售。20xx年網(wǎng)購(gòu)基藥總額達(dá)529677.7元，較20xx年123086.5元有成倍增長(zhǎng)。二、根本藥物制度開(kāi)展情況1、完善制度建立，加強(qiáng)監(jiān)管。根據(jù)〈湖北省基藥施行考核要求及細(xì)那么〉，積極制定各項(xiàng)規(guī)章制度三十多那么，分為組織領(lǐng)導(dǎo)、藥品采購(gòu)管理、藥品儲(chǔ)藏管理、藥品養(yǎng)護(hù)管理、藥品裝備使用管理、抗菌藥物使用管理、藥品監(jiān)測(cè)管理、處方標(biāo)準(zhǔn)管理、藥品報(bào)銷管理、績(jī)效考核、群眾評(píng)介與監(jiān)視十一個(gè)方面進(jìn)展完善。2