EC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南宣貫講義

《EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南》專題宣貫01第一篇EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)目錄02第二篇EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)展前置工作03第三篇EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段04第四篇EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段05第五篇EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段06第六篇EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與八項(xiàng)管理07小結(jié)與展望01第一篇EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)目錄02第二篇EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)展前置工作03第三篇EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段04第四篇EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段05第五篇EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段06第六篇EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與八項(xiàng)管理07小結(jié)與展望準(zhǔn)備工作！縱向管理！橫向管理！第一篇EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)01第一篇：五小節(jié)實(shí)際情況！聯(lián)合目的國(guó)內(nèi)聯(lián)合海外聯(lián)合聯(lián)合體不易合作！聯(lián)合體過(guò)渡性模式業(yè)界不提倡甚至部分地區(qū)不允許獨(dú)立投標(biāo)，找設(shè)計(jì)配合單位位優(yōu)點(diǎn)明顯標(biāo)前協(xié)議——關(guān)鍵否則沒(méi)有動(dòng)力與與壓力協(xié)前協(xié)議Tip：預(yù)防多次清標(biāo)的的情況！獨(dú)立投標(biāo)，相對(duì)對(duì)易管控！但前提是：有設(shè)計(jì)管理的團(tuán)團(tuán)隊(duì)與能力工程管理出身的的，有自信，也有信信心！設(shè)計(jì)院出身的反而不一定能管管案例：設(shè)計(jì)總包的無(wú)奈！甚至：對(duì)著干小結(jié)論：自力更生，以我我為主可借助外部資源源，但不能依靠靠外部資源有清單無(wú)清單出發(fā)點(diǎn)：說(shuō)得清清楚，便于審計(jì)計(jì)！政府投資項(xiàng)目：：原則上完成初步步設(shè)計(jì)可以預(yù)見(jiàn)：政府投資項(xiàng)目，，初步設(shè)計(jì)之后后開(kāi)始企業(yè)投投資項(xiàng)項(xiàng)目，，可““帶方方案””招標(biāo)標(biāo)注意：：選設(shè)計(jì)計(jì)聯(lián)合合體時(shí)時(shí)，前期參參與單單位，，是否否允許許參與與投標(biāo)標(biāo)？首先，，態(tài)度度上因?yàn)椋?，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大建議：：投標(biāo)標(biāo)即““中標(biāo)標(biāo)”的的理念念！實(shí)踐中中，有時(shí)不不是我我們選選設(shè)計(jì)計(jì)，而是設(shè)設(shè)計(jì)選選施工工單位位！如機(jī)場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)業(yè)戶，，高層層專業(yè)業(yè)戶或一些些特殊殊功能能要求求的建建筑…案例：：（1）市政政接口口的設(shè)設(shè)計(jì)與與施工工（2）室內(nèi)內(nèi)家具具的設(shè)設(shè)計(jì)與與采購(gòu)購(gòu)（3）廚房房的設(shè)設(shè)計(jì)若已有有交付付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：建議提提前澄澄清若沒(méi)有有交付付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（如如PPP）：過(guò)程中中加強(qiáng)強(qiáng)匯報(bào)報(bào)特別是是效果果類(lèi)方方案的的匯報(bào)報(bào)方案與與概算算，對(duì)對(duì)照查查！不能泛泛泛地地什么么都評(píng)評(píng)審，，有針對(duì)性地選選有浮動(dòng)的子項(xiàng)！投標(biāo)（特別是是組價(jià)）：不但需設(shè)計(jì)單位配合還需專業(yè)供應(yīng)商配合別指望設(shè)計(jì)單單位去組裝，，仍靠自力更生生！案例：幕墻報(bào)報(bào)價(jià)…后期無(wú)人接手手如何組織資源源提前配合？？一要補(bǔ)充資源源庫(kù)，二要探索招采采前移…在后面會(huì)進(jìn)一一步再具體說(shuō)說(shuō)施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)？為了競(jìng)標(biāo)：提出優(yōu)化方案案甚至顛覆方案案…投標(biāo)時(shí)，協(xié)議議粗中標(biāo)后，協(xié)議議細(xì)避免“相愛(ài)相相殺”“從低認(rèn)定””原則啟示：合理分分工避免從低認(rèn)定定！目標(biāo)：獲得掌掌控力案例：長(zhǎng)圳保保障房EPC負(fù)責(zé)考核項(xiàng)/認(rèn)定項(xiàng)…規(guī)范操作：三三方合同如只與牽頭人人簽，需在聯(lián)合體協(xié)協(xié)議中授權(quán)現(xiàn)象與問(wèn)題：：業(yè)主直接找設(shè)設(shè)計(jì)院對(duì)策：利用牽頭方的的排他性對(duì)外外聯(lián)系權(quán)對(duì)業(yè)主（上））：負(fù)連帶責(zé)任對(duì)分包（下））：法律并未明確確…應(yīng)對(duì)連帶責(zé)任任：聯(lián)合體協(xié)議約約定，過(guò)錯(cuò)原則，誰(shuí)過(guò)錯(cuò)，誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)短時(shí)間不易確確定過(guò)錯(cuò)：設(shè)置臨時(shí)解決決機(jī)制，先按按比例承擔(dān)，，再慢慢仲裁裁若業(yè)主只接受受牽頭方的保保函：則按比例分擔(dān)擔(dān)，并提供反反擔(dān)保若包含建設(shè)期期與運(yùn)營(yíng)期：：建議設(shè)置各階階段的保函主主體降低風(fēng)險(xiǎn)EPC聯(lián)合體牽頭方方到底有哪些權(quán)權(quán)利？1，排他性對(duì)外外聯(lián)系權(quán)2，收付款權(quán)3，爭(zhēng)議爭(zhēng)議處處置權(quán)（需要要約定）4，代理權(quán)（需需要約定）5，牽頭費(fèi)用（（需要約定））第二篇EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)展前置工作作02-好的開(kāi)頭，成成功的一半，，特別是資源源布局-團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，知知道做什么，，安排什么…(轉(zhuǎn)崗的實(shí)情)第五十二次總總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)總常會(huì)之后，，下發(fā)！縱向-管業(yè)務(wù)！橫向-管融合！施工出身-善協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)出身-善設(shè)計(jì)技術(shù)要結(jié)合要請(qǐng)專家管理要有抓手手增強(qiáng)縱向管理理的穿透力專家（相對(duì)宏宏觀）：管方案+初設(shè)階段審圖（相對(duì)精精細(xì)）：管施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段各階段，都有有限額指標(biāo)需要成本把關(guān)關(guān)為什么已有成成本部還要引入成本本咨詢？其它還有：結(jié)構(gòu)顧問(wèn)咨詢?cè)儥C(jī)電顧問(wèn)咨詢?cè)儭热缱罱岢龀觯杭貳PC要不要請(qǐng)結(jié)構(gòu)構(gòu)顧問(wèn)？案例：長(zhǎng)圳EPC二期結(jié)構(gòu)咨詢+成本咨詢鎖定結(jié)構(gòu)限額額設(shè)計(jì)指標(biāo)用于管控設(shè)計(jì)計(jì)單位的設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)界聲音：EPC呼喚全過(guò)程咨咨詢案例：長(zhǎng)圳是第一個(gè)個(gè)EPC+全過(guò)程咨詢規(guī)避責(zé)任：事事上報(bào)只有原則性，，沒(méi)有靈活性性還需要進(jìn)一步步探索…做好心理準(zhǔn)備備提前約定責(zé)權(quán)權(quán)利特別是審批范范圍/流程/時(shí)限投標(biāo)時(shí)間緊，，或來(lái)不及進(jìn)場(chǎng)后，再迅迅速補(bǔ)功課??！1，范圍標(biāo)準(zhǔn)澄澄清2，專業(yè)報(bào)價(jià)查查漏補(bǔ)缺3，交標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)優(yōu)化協(xié)商招采前置的必必要性！無(wú)圖招采突破現(xiàn)有框架架正面案例：反面案例：招采前置對(duì)策策：三局，八局等等一是優(yōu)先錄用用二是標(biāo)前協(xié)議議三是費(fèi)率下浮浮《設(shè)計(jì)資源采購(gòu)購(gòu)管理辦法》第五十二次總總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)-審議通過(guò)！關(guān)鍵的點(diǎn)前面有提計(jì)劃：控制報(bào)建節(jié)點(diǎn)點(diǎn)第三篇EPC項(xiàng)目的方案案設(shè)計(jì)階段段03（1）（2）（3）前期、中期期、后期前期：方案設(shè)計(jì)前置條件收集方便項(xiàng)目部部：一是參考編《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)》二是審圖補(bǔ)位、、督導(dǎo)，加加強(qiáng)管控穿穿透力方案？控規(guī)：政府做城城市規(guī)劃，給的的指標(biāo)修規(guī)：在地塊范范圍內(nèi)，建筑單單體/道路…怎么擺——我們?cè)谶@里平面擺放要與豎豎向標(biāo)高結(jié)合因此，初步?jīng)Q定定豎向標(biāo)高！實(shí)踐發(fā)現(xiàn)：不像地產(chǎn)有報(bào)建建部門(mén)偏后端（熟施工工許可證）跑前端，不擅長(zhǎng)長(zhǎng)規(guī)劃專業(yè)或建筑筑專業(yè)牽頭一塊跑前端！一系列征詢清單單：幫設(shè)計(jì)單位，幫幫業(yè)主補(bǔ)位！起到更好地協(xié)調(diào)與督導(dǎo)作用！案例：消防征詢沒(méi)做?。〉谒钠狤PC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)計(jì)階段04方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)承前起后設(shè)計(jì)管理工作量最大五個(gè)目標(biāo)！建筑結(jié)構(gòu)水暖電插入各專項(xiàng)設(shè)計(jì)+技術(shù)評(píng)審經(jīng)濟(jì)評(píng)審（限額額）首當(dāng)其沖的問(wèn)題題！現(xiàn)狀：……….好像很難管，管管不住協(xié)議賦予的權(quán)利利業(yè)務(wù)穿透尋主導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)手段有講究究講道理反感行政壓力怕?lián)?zé)方便項(xiàng)目部：一是參考編《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》二是審圖補(bǔ)位、督導(dǎo)導(dǎo)加強(qiáng)管控穿透力力實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)：：都要最終透過(guò)設(shè)計(jì)院來(lái)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管控穿透力力初步設(shè)計(jì)：結(jié)構(gòu)可以改方案案的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)因時(shí)而而異施工圖設(shè)計(jì)：建筑做法、潛虧虧點(diǎn)發(fā)掘施工配合：細(xì)部部做法再優(yōu)化一方面讓設(shè)計(jì)單位有動(dòng)動(dòng)力一方面讓業(yè)主有批準(zhǔn)的的沖動(dòng)分配規(guī)則，提前前約定24條建議07條建議03條建議03條建議05條建議08條建議06條建議結(jié)合地產(chǎn)做法適當(dāng)總結(jié)?。?！安全形勢(shì)嚴(yán)峻??！特別是假EPC！無(wú)梁樓蓋?。。?！出事…案例：處理及時(shí)，所所幸有雨案例(節(jié)點(diǎn))：某會(huì)會(huì)展PPP沒(méi)出計(jì)計(jì)算書(shū)書(shū)你以為為我沒(méi)沒(méi)問(wèn)題題我以為為你審審查過(guò)過(guò)介紹一一般次次序加強(qiáng)：：過(guò)程管管控管控穿穿透力力第五篇篇EPC項(xiàng)目的的施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)階階段05一是設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備二是過(guò)過(guò)程管管控各專業(yè)業(yè)相互提提資：施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)階段段的重重點(diǎn)之之一裝飾與與機(jī)電電后面還還要具具體分分享一一下！！設(shè)計(jì)例例會(huì)：：日常常協(xié)調(diào)調(diào)預(yù)算修修正：：先白白圖，，再云云線圖紙報(bào)報(bào)審：：提前前非正正式溝溝通介紹目目的：：加強(qiáng)過(guò)程管管控管控穿穿透力力分享：：EPC/PPP有施工工圖關(guān)關(guān)門(mén)要要求的的項(xiàng)目目：-盡量延延長(zhǎng)圖圖紙會(huì)會(huì)審的的關(guān)閉閉時(shí)間間-變更審批，注意加加強(qiáng)與業(yè)主代表的的溝通(變更原因要講究…)案例：-砼樓梯，改鋼樓梯梯-輕鋼龍骨，改砌塊塊因?yàn)檠b飾專業(yè)機(jī)電要做二次調(diào)整整！常常互相推諉扯皮皮！了解業(yè)務(wù)邏輯，是是為了更好地協(xié)調(diào)調(diào)最終建議：一是在施工圖階段完成成，盡量不拖延到到深化階段二是提前約定，或補(bǔ)點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用，由原機(jī)電電設(shè)計(jì)單位調(diào)整（（裝飾單位做太費(fèi)費(fèi)勁）第六篇EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與與八項(xiàng)管理06再次強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)論述了一下?。∫皇钦鞑鸲呛每矗ㄐЧ┤呛糜茫üδ埽┖诵膯挝?核心訴求集成協(xié)調(diào)具備條件的先上兄弟單位融合做法法參考：站在功能角度適當(dāng)優(yōu)化、補(bǔ)充目標(biāo)：雙贏！特點(diǎn)：一是分供商最好有有設(shè)計(jì)能力二是招采前移三是相互融合四是采購(gòu)在某些項(xiàng)項(xiàng)目是重頭戲設(shè)計(jì)與設(shè)備采購(gòu)：：融合的具體形式目標(biāo)：支撐商務(wù)策策劃，預(yù)留商務(wù)空空間