道路改造整治工程監(jiān)理部安全管理制度

PAGE11-重慶路改造整治工程（K9+200以南段）一標段監(jiān)理部安全管理理制度編制：批準：目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc355684507"一、安全監(jiān)理工工作程序-3-HYPERLINK\l"_Toc355684508"二、安全隱患處處理工作流程程-4--HYPERLINK\l"_Toc355684509"三、重大安全隱隱患報告制度度-5--HYPERLINK\l"_Toc355684510"四、安全監(jiān)理工工作程序：--6-HYPERLINK\l"_Toc355684511"五、安全生產(chǎn)、文文明施工檢查查巡視制度：：-6--HYPERLINK\l"_Toc355684512"六、安全生產(chǎn)、文文明施工教育育培訓(xùn)制度：：-6--HYPERLINK\l"_Toc355684513"七、監(jiān)理聯(lián)系單單、監(jiān)理通知知和工程暫停停令制度：--7-HYPERLINK\l"_Toc355684514"八、安全監(jiān)理制制度：-77-HYPERLINK\l"_Toc355684515"九、旁站監(jiān)理制制度：-88-HYPERLINK\l"_Toc355684516"十、安全監(jiān)理的的手段和方法法：-9-安全監(jiān)理工作程程序項目監(jiān)理部按照照《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》和和相關(guān)監(jiān)理規(guī)規(guī)范要求,編制安全監(jiān)監(jiān)理細則。建立安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任制，完完善監(jiān)理部安安全生產(chǎn)管理理制度，提高高監(jiān)理人員素素質(zhì)。在施工準備階段段項目監(jiān)理部部要做到如下下工作：審批承包商提交交的施工組織織設(shè)計和各專專項技術(shù)方案案及應(yīng)急預(yù)案案，由監(jiān)理工工程師在相關(guān)關(guān)文件報審表表上簽署意見見，審查未通通過的技術(shù)文文件不得實施施。檢查施工機械、起起重機械的安安全性和年檢檢合格證；參參與腳手架、臨臨時用電等的的驗收；檢查查特殊工種人人員的上崗證證。檢查施工單位安安全生產(chǎn)管理理機構(gòu)、安全全生產(chǎn)許可證證，審查項目目經(jīng)理證件。安全監(jiān)管重點放放在專項技術(shù)術(shù)方案的審查查。在施工階段，項項目監(jiān)理部要要做到如下工工作：檢查承包商是否否按批準的施施工組織設(shè)計計和各專項技技術(shù)方案施工工，重點放在在檢查施工過過程中隱患較較大的工程措措施的落實。檢查安全標志。督促承包商的安安全自檢。項目監(jiān)理部每日日對承包商的的安全生產(chǎn)進進行檢查，并并作記錄。發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患，立立即制止，書書面通知限期期整改，承包包商在限期內(nèi)內(nèi)沒整改好或或拒改，應(yīng)立立即向業(yè)主及及質(zhì)安站匯報報。對較大的的安全隱患必必須要求承包包商停工整改改，并向業(yè)主主、質(zhì)安站匯匯報。工程竣工后，監(jiān)監(jiān)理總結(jié)中應(yīng)應(yīng)對工程的安安全作評價。安全隱患處理工工作流程審查承包商施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶槌邪淌┕そM織設(shè)計的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨阜辖ㄔO(shè)工程強制性標準符合建設(shè)工程強制性標準實施監(jiān)理過程中安全監(jiān)理員每日檢查施工安全實施監(jiān)理過程中安全監(jiān)理員每日檢查施工安全發(fā)現(xiàn)安全隱患發(fā)現(xiàn)安全隱患一般安全隱患重大安全隱患一般安全隱患重大安全隱患向駐地監(jiān)理工程師報告向駐地監(jiān)理工程師報告承包商暫停施工施工人員撤離施工現(xiàn)場限期內(nèi)不整改安全監(jiān)理員向駐地監(jiān)理工程師報告限期內(nèi)不整改安全監(jiān)理員向駐地監(jiān)理工程師報告由駐地監(jiān)理工程師下達限期整改通知單由駐地監(jiān)理工程師下達限期整改通知單駐地監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告駐地監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告向總監(jiān)理工程師報告駐地監(jiān)理工程師檢查承包商整改結(jié)果向總監(jiān)理工程師報告駐地監(jiān)理工程師檢查承包商整改結(jié)果總監(jiān)理工程師向業(yè)主報告由業(yè)主請質(zhì)安站、設(shè)計院、承包商等有關(guān)專家參加總監(jiān)理工程師下達停工令由業(yè)主請質(zhì)安站、設(shè)計院、承包商等有關(guān)專家參加總監(jiān)理工程師下達停工令合格聯(lián)合查勘、分析原因合格聯(lián)合查勘、分析原因總監(jiān)理工程師向業(yè)主和質(zhì)安站報告下一工序施工總監(jiān)理工程師向業(yè)主和質(zhì)安站報告下一工序施工提出整改措施提出整改措施由總監(jiān)下達限期整改通知單由總監(jiān)下達限期整改通知單由質(zhì)安站下達停工整改令承包商進行整改由質(zhì)安站下達停工整改令承包商進行整改向業(yè)主、質(zhì)安站報告整改結(jié)果駐地監(jiān)理工程師復(fù)查向業(yè)主、質(zhì)安站報告整改結(jié)果駐地監(jiān)理工程師復(fù)查向業(yè)主和質(zhì)安站報告整改結(jié)果合格總監(jiān)下達復(fù)工令向業(yè)主和質(zhì)安站報告整改結(jié)果合格總監(jiān)下達復(fù)工令重大安全隱患報報告制度項目監(jiān)理部成立立安全生產(chǎn)小小組，總監(jiān)為為安全負責(zé)人人，下設(shè)安全全監(jiān)理員。監(jiān)理工程師應(yīng)當當按照法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)強制性標標準實施監(jiān)理理。承包商違反工程程建設(shè)強制性性標準施工或或是違反施工工規(guī)范施工，有有可能發(fā)生安安全事故，如如果發(fā)生事故故會造成重大大人員傷亡和和重大經(jīng)濟損損失，即是存存在重大安全全隱患。安全監(jiān)理員或駐駐地監(jiān)理工程程師每日巡視視施工安全，并并作記錄。安全監(jiān)理員或駐駐地監(jiān)理工程程師在實施監(jiān)監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)重大安全全隱患時，應(yīng)應(yīng)立即要求承承包商停止施施工，全體施施工人員撤離離施工現(xiàn)場，承承包商在施工工現(xiàn)場圍起安安全保護線，設(shè)設(shè)專人值班。駐地監(jiān)理工程師師立即向總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告，總監(jiān)理理工程師立即即向業(yè)主和質(zhì)質(zhì)安站匯報。總監(jiān)理工程師在在征得業(yè)主同同意下達停工工令。由業(yè)主召集質(zhì)安安站、設(shè)計院院、承包商等等有關(guān)專家到到施工現(xiàn)場查查勘、分析原原因，提出整整改措施，由由項目監(jiān)理部部寫出書面報報告。由總監(jiān)理工程師師下達整改通通知單。在承包商整改過過程中，安全全監(jiān)理員要旁旁站監(jiān)理。承包商整改完畢畢后，向項目目監(jiān)理部報告告，監(jiān)理部進進行檢查。安全隱患消除后后，由總監(jiān)理理工程師向業(yè)業(yè)主和質(zhì)安站站報告整改結(jié)結(jié)果。在征得業(yè)主同意意，總監(jiān)理工工程師下達復(fù)復(fù)工令。四、安全監(jiān)理工工作程序：安全巡視、檢查安全巡視、檢查各類安全隱患一般安全隱患、問題嚴重安全隱患口頭指令或開具整改通知單下達工程暫停令報告建設(shè)單位監(jiān)督檢查整改結(jié)果簽署復(fù)查或復(fù)工意見向有關(guān)行政主管部門報告整改完畢拒絕整改五、安全生產(chǎn)、文文明施工檢查查巡視制度：：（1）安全檢查查的主要內(nèi)容容：施工單位位安全生產(chǎn)管管理體系的運運行情況；抽抽查專職管理理人員、特種種作業(yè)人員的的持證上崗情情況；抽查施施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)責(zé)任制制、安全檢查查制度和事故故報告制度的的執(zhí)行情況；；抽查施工單單位的安全教教育培訓(xùn)記錄錄；抽查施工工安全生產(chǎn)防防護設(shè)施和施施工場地的安安全警示標志志；抽查施工工現(xiàn)場的安全全技術(shù)交底記記錄；抽查施施工單位執(zhí)行行工程建設(shè)強強制性標準的的情況等。六、安全生產(chǎn)、文文明施工教育育培訓(xùn)制度：：總監(jiān)對全體監(jiān)理理人員進行安安全施工和安安全技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容容為安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工方面的法律律、法規(guī)文件件；安全監(jiān)理理技能；工程程施工安全控控制重點等，提提高全體監(jiān)理理人員的安全全意識，教育育到位率達100%。七、監(jiān)理聯(lián)系單單、監(jiān)理通知知和工程暫停停令制度：1、對于施工現(xiàn)現(xiàn)場存在的質(zhì)質(zhì)量、安全、進進度等方面的的問題，監(jiān)理理以書面形式式告之施工單單位并同時報報送業(yè)主，需需要回復(fù)的監(jiān)監(jiān)理通知，施施工單位必須須按監(jiān)理通知知上的時間要要求及時回復(fù)復(fù)。2、因施工單單位拖延回復(fù)復(fù)時間，監(jiān)理理可拒絕對工工程任何一道道工序的檢查查驗收。3、施工單位位必須認真執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理的工工程暫停令，并并在監(jiān)理要求求的時間內(nèi)整整改好現(xiàn)場存存在的問題，報報監(jiān)理驗收，符符合要求后簽簽署復(fù)工令。4、為了保證證工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下列情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師在在報經(jīng)業(yè)主同同意后有權(quán)指指令施工單位位立即停工整整改。（1）未經(jīng)檢驗即即進入下一道道工序者；（2）工程質(zhì)量下下降，經(jīng)指出出后仍未采取取有效改正措措施，或采取取了一定措施施，但效果不不好的材料；；（4）擅自變更設(shè)設(shè)計圖紙的要要求；（5）擅自將工程程轉(zhuǎn)包；而繼繼續(xù)作業(yè)者；；（3）擅自采用未未經(jīng)認可或批批準（6）擅自讓未經(jīng)經(jīng)同意的分包包單位進場作作業(yè)；（7）沒有可靠質(zhì)質(zhì)保措施而貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者。八、安全監(jiān)理制制度：1、施工準備階階段：（1）認真審查各各施工單位資資質(zhì)和安全生生產(chǎn)許可證是是否齊全有效效。（2）審查施工組組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措措施是否符合合工程強制性性標

準，安全管管理體系是否否健全，安全全管理人員必必須到崗到位位。必要時要要求施工單位位提交專項安安全施工方案案。（3）特殊工種人人員的資質(zhì)證證和上崗證是是否有效，復(fù)復(fù)印件交監(jiān)理理備案。2、在實施監(jiān)監(jiān)理過程中：：（1）監(jiān)理工程師師要按照法律律，法規(guī)，工工程建設(shè)強制制性標準實施施監(jiān)理。（2）監(jiān)督檢查凡凡進入施工現(xiàn)現(xiàn)場的人員必必須配戴安全全帽，不戴安安全帽者一律律不許進入施施工現(xiàn)場。（3）監(jiān)督檢查特特殊工種人員員是否持證上上崗，無證人人員不得上崗崗操作。（4）工程腳手架架搭設(shè)，必須須按規(guī)范標準準搭設(shè)，不經(jīng)經(jīng)檢查合格，嚴嚴禁上人操作作。腳手架搭搭設(shè)必須與施施工進度同步步，不得滯后后。（5）實施監(jiān)理過過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安全事事故隱患的，應(yīng)應(yīng)當書面要求求施工單位整整改；情況嚴嚴重的，應(yīng)當當要求施工單單位暫時停止施工工，并及時報報告建設(shè)單位位。施工單位位拒不整改或或者不停止施施工的，監(jiān)理理應(yīng)及時向有有關(guān)主管部門門報告。（6）監(jiān)理在巡檢檢和抽查工程程質(zhì)量、進度度的同時抽查查施工單位專專職安全員是是否到崗到位位，安全記錄錄和安全臺帳帳是否齊全。九、旁站監(jiān)理制制度：1、旁站監(jiān)理的的程序（1）施工企業(yè)根根據(jù)監(jiān)理企業(yè)業(yè)制定的旁站站監(jiān)理方案，在在需要實施旁旁站監(jiān)理的旁旁站部位、關(guān)關(guān)鍵工序進行行施工前24小時，應(yīng)當當書面通知項項目監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)當安安排監(jiān)理人員員按照旁站監(jiān)監(jiān)理方案實施施旁站監(jiān)理。（2）旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進行，安排現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)具體實施。（3）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。（4）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。（5）對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件簽字。（6）工程竣工驗收后，總監(jiān)應(yīng)當將旁站記錄及時整理，交監(jiān)理公司存檔備查。2、旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。（3）核查進場建筑材料、建筑物配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告單，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。（4）在現(xiàn)場旁站時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)當及時向總監(jiān)理工程師報告，以利總監(jiān)采取有關(guān)應(yīng)急措施。（5）做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。十、安全監(jiān)理的的手段和方法法：1、施工過程中中的安全監(jiān)理理的方法：包包括日常巡視視、安全檢查查、監(jiān)理例會會、安全專題題會議、監(jiān)理理指令、監(jiān)理理報告2、工程開工前前監(jiān)理工程師師應(yīng)審查施工工單位編制的的施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施或或?qū)ｍ検┕し椒桨甘欠穹虾蠌娭菩詷藴蕼实囊?，審審查合格后方方可同意開工工。審查重點點是：（1）安全管理理和安全保證證體系的組織織機構(gòu)，包括括項目負責(zé)人人、專職管理理人員、特種種作業(yè)人員配配備的數(shù)量及及安全資格培培訓(xùn)持證上崗崗情況（2）是否制定定施工安全生生產(chǎn)責(zé)任制、安安全管理規(guī)章章制度、安全全操作規(guī)程（3）施工單位位的安全防護護用具、機械械設(shè)備、施工工機具是否符符合國家有關(guān)關(guān)安全規(guī)定（4）是否制定定了施工現(xiàn)場場臨時用電方方案的安全技技術(shù)措施和電電氣防火措施施（5）施工場地地的布置是否否符合有關(guān)安安全要求（6）生產(chǎn)安全全事故應(yīng)急救救援方案的制制定情況，針針對重點部位位和重點環(huán)節(jié)節(jié)制定的工程程項目危險源源監(jiān)控措施和和應(yīng)急預(yù)案（7）施工人員員安全教育計計劃、安全交交底安排（8）安全技術(shù)術(shù)措施費用的的使用計劃3、監(jiān)理工程師師應(yīng)審查分包包合同中是否否明確了施工工單位與分包包單位各自在在安全生產(chǎn)方方面的責(zé)任4、監(jiān)理工程師師在巡視、旁旁站過程中應(yīng)應(yīng)監(jiān)督施工單單位按專項安安全施工方案案組織施工，若若發(fā)現(xiàn)施工單單位未按有關(guān)關(guān)安全法律、法法規(guī)和工程強強制性標準施施工，違規(guī)作作業(yè)時，應(yīng)予予制止。對危危險性較大的的工程作業(yè)等等要定期巡視視檢查，如發(fā)發(fā)現(xiàn)安全事故故隱患，應(yīng)立立即書面指令令施工單位整整改；情況嚴嚴重的應(yīng)簽發(fā)發(fā)《工程暫停停令》要