公司經理年度工作總結4篇

—公司經理年度工作總結4篇書寫工作總結要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達方式以講述、談論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說?？偨Y要寫得有理論價值。一方面，要抓主要沖突，無論談成果或是談存在問題，都不需要四平八穩(wěn)。下面就是給大家?guī)淼墓窘浝砟甓裙ぷ骺偨Y4篇，希望大家喜愛!公司經理年度工作總結一 20XX年X月X日，經盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經理一職。這一年里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、工程管理、文化建設、穩(wěn)定進展等方面都取得了可喜成果，企業(yè)綜合實力增加，社會信譽提高。回憶一年個月來工作，主要有以下幾方面：一、組織建設建立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任，行政總監(jiān)的工作臨時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。二、文化建設注意企業(yè)文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，效勞制造將來”的經營理念，秉持“卓越效勞、歡樂生活”的企業(yè)任務，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心效勞通過不斷營銷創(chuàng)新、主動進取，取得了良好成果，得到了社會各界的認可和激勵。三、團隊建設通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓練，培育盈眾傳媒團隊的團結合作力量；組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)修養(yǎng)；組織高管參與《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又合適他們個人的時機，讓他們有時機表現(xiàn)自己，錘煉自己。四、業(yè)績建設在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績取得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售效勞有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權；其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部擔當業(yè)務；最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，完成與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行工程洽談中。盈眾傳媒取得了如此的成果與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年，顯性的問題比擬明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成果。公司經理年度工作總結二 20XX年至20XX年始終在##-##有限公司做前廳總經理一職。下面是我作為酒店的前廳主管的工作主總結： ⑴幫助經理做好前廳的整體運營工作，并對人員進行合理的布置，布置好店員工的住宿問題； ⑵每天能按時做3次例會，并在例會中提出一天工作的缺乏，并按時實行相應的應對措施，同時要對當天的工作進行總結，做好記錄； ⑶制定店內工作表。讓前廳員工根據(jù)當天的工作表進行工作，并把重要事情標注在工作表內。制定店內工作表是為了能更好的熟知當天的工作任務，這樣也能表達工作的透亮度和工作進度； ⑷把握每天的客流量和營業(yè)額，并對周客流量和月客流量進行統(tǒng)計，制定相應的營銷方案，同時依據(jù)周周之間、月月之間的營業(yè)額進行比照，找出其中的缺乏，做出總結和相應的應對措施； ⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作，做到每天一檢查，每周一培訓，每月一演習，并做好相應的記錄； ⑹督導迎送效勞。貫徹執(zhí)行效勞程序，滿意客人的合理要求； ⑺參與前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，同時做出相應的改進方案； ⑻制定培訓方案。正確的對員工進行一系列的培訓，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進一步的強化，防止以后工作中顯現(xiàn)。幫助員工樹立正確的價值觀和酒店道德； ⑼與前臺收銀的緊密協(xié)作，要對每天的營業(yè)額進行記錄。把握當天備用金的領用，合理布置零錢，保證收銀員的正常結賬； ⑽對客人投訴的處理?？屯吨饕譃椋骸爱斆嫱对V”“電話投訴”“書面投訴”三種，酒店主要以當面投訴較多。無論哪種投訴，都要站在客人的立場，首先要在感情上獲得好感和信任，對于客人提出的要求，假如能當面解決的就立刻解決。假如解決不了，要第一時間通知上級領導，并與領導做出相應的解決方案，在第一時間給客人解決。假如顯現(xiàn)指定人員投訴的話，首先要和當事人進行了解情況，假如在自己的權限能解決的問題，就自己解決，假如超出了自己的工作力量，就應立刻請示上級領導，照實匯報情況，與領導協(xié)商解決方案，并提出自己的想法，在第一時間內給客人解決，并告知客人對指定投訴人員的處理看法，然后給客人進行賠禮，不要讓客人帶走不滿意的心情走。這樣的客訴肯定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態(tài)處理。公司經理年度工作總結三光陰荏苒，不知不覺間，充實而勞碌的20XX年已經漸行漸遠。20XX年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的六月，我應聘到X公司擔任人事部經理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到如今我已在X公司工作了五個多月了?；貞涍@一段時間的工作，我感受許多。五個月來，在公司領導的大力關懷和幫忙下，在同事們的主動協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更標準、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回憶與總結：一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加標準俗話說，沒有規(guī)則，不成方圓。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的根底和保障，是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種.種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是##年從前制定的，始終沿用到如今。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)進展、人員流淌等方面的改變，這些過期的制度已經遠遠不能順應企業(yè)進展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于真空狀態(tài)。為了扭轉這一局面，我工作后的重頭戲之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導下，結合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20XX年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、標準運作的軌道。二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理根底工作我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔任人事部經理以來，我在摸清員工根本情況，建立清楚、標準的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了員工第二檔案的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本情況做到了心中有數(shù)；其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同按時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。這些工作說來簡單，但卻是一項大工程，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次拉網式的梳理和檢查，我們夯實了人事管理根底工作，為員工績效考核等一系列管理工作標準的制定和實施奠定了堅實的根底。公司經理年度工作總結四敬愛的陳董事長、友愛的同事們：大家下午好!今天我們全體灃盛人在這里團聚一堂，我非常快樂能夠在這個既溫馨又祥和的時辰和大家共同回憶過去，展望將來。新春伊始，萬象更新。我們告辭了勞碌而豐收的20PC年，迎來了令人期望的20PC年，首先請答應我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位：龍年吉利、身體健康、工作順當、家庭幸福!回想20PC年公司創(chuàng)立之初，公司僅有3-5個人。人手缺乏，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務困難，競爭劇烈，是當時的一個殘酷現(xiàn)實，真是應了“萬事開頭難”的俗話。但是，正是靠著明確的目標，堅定的信念，彼此的信任，相互的吸引，大家堅持下來了。人手缺乏，就一人頂倆；條件不好，就制造條件；環(huán)境不良，就苦中作樂；渠道不通，就攻堅拓展；業(yè)務困難，就踏破鐵鞋；競爭劇烈，我們就勇于競爭，由于沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團隊的才智，公司一步一步的壯大起來，進展至今總計已有XXX多余人，也錘煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠不會遺忘你們以及你們曾經為公司做過的重要奉獻，你們將可以得到更多的成果共享!誠然，公司更需要你們作為典范，帶動更多的新生力量，親密融入到公司團隊中來，為公司的進展壯大作出新的奉獻，制造新的成就!我們曾經取得的成果是值得肯定的。但是，我們要重新端詳當前的行業(yè)環(huán)境，國家已著手對房地產行業(yè)作新一輪的宏觀調控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業(yè)都存在較大的不行預測的風險性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會更加劇烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到中國房地產行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，確定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產產品的剛性需求；而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在將來數(shù)十年內都需要持續(xù)推動。因此，我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在，也要看透本質透析行業(yè)進展的前景，我們更要抓住時機推動促進公司進一步進展壯大!過去的20PC，在公司全員的共同努力下，我們取得了可喜的成果。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石工程、亞婆角一期合作工程完成了前期81%手續(xù)、207道路改造完成工程進度80%。與此同時，我們順當開展了208、209道路改造工程、天和家園工程、亞婆角二期工程征地工作和空殼山中通龍源工程前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進一步的塑造，員工的工作理念也得到了進一步的提升；過去一年，公司也涌現(xiàn)出了很多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認可。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司效勞而感到驕傲。總而言之，在過去的一年，我們不但取得了新的成果，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的進展打下堅實的根底。然而，成果只屬于過去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務技能亦同時需要強化，個人應主動提高標準要求，才能順應公司的長遠進展。我們更要檢查自己，發(fā)現(xiàn)缺乏，提出問題，并徹底解決問題!下面，我將談談公司目前在經營管理方面主要存在的缺乏。對此，我總結了六個關鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來，我將一一進行解析：一、組織管理方面目前公司的組織機構設置已不能順應公司經營進展要求，主要表達在：組織機構不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢。詳細表達在： 1、部門設置不完好，有的管理部門缺失，從而造成管理工作的不到位，或者專業(yè)化程度不夠，工作標準與質量達不到要求； 2、各管理系統(tǒng)的劃分，沒有遵循相像、關聯(lián)、有效的原則，從而形成系統(tǒng)設置交叉，系統(tǒng)職能不清楚，造成系統(tǒng)管理的實際盲點； 3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成事實上管理不到位。 4、部門之間的橫向聯(lián)系缺乏，有效溝通不暢，各部門之間連接有待強化，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強、分而精”的抱負局面。以上問題，給我們的工作帶來肯定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清楚，目標不明確，結果當然不抱負。二、流程管理方面公司的管理包含許多項業(yè)務管理流程，每個流程包含許多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應當建立相應的工作標準，每個標準應當有監(jiān)督、有考核以訂正偏差，提高執(zhí)行力，方能達成效果。而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程建設招投標流程、合同管理流程、工程物資選購流程、財務預算掌握管理流程、人事聘請管理流程、培訓開發(fā)管理流程等，要么沒有，要么沒有貫徹落實執(zhí)行。流程如水，“道不順則流不暢”。業(yè)務管理流程的不健全，造成了許多工作不明確由誰負責，不清晰各自職責權限，公司的方針政策得不到貫徹落實，甚至無從下手，不知從何做起?？傊枪芾怼盎靵y”，執(zhí)行忙亂，結果一片凌亂。流程的不清楚，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。三、制度建設方面流程建設管理的缺失，帶來的就是制度建設的缺乏。由于流程不合理，則很大程度確定了制度無法保障，執(zhí)行沒結果。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種情況下，即使有了制度也無法落實執(zhí)行，也等于沒有。“無以規(guī)則，不成方圓”，沒有制度支撐，那么就會形成“事先沒有標準，過程無法掌握，結果無法考核”，無法達成有效的管控。四、工程管理方面目前，公司有幾個工程在同時履行，我了解工程部的工作人員們都比擬忙，比擬累，而且工程做得還不夠順，煩心事一大堆。當然，這種局面是由內、外綜合因素造成的。那么，在無法轉變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過強化內部管理和增加人力來改善提升。工程管理方面存在的問題，我想各工程部的負責人最清晰。工程技術標準不夠明確，技術交底不夠清楚，文件傳達不夠到位；質量標準不夠標準，質量要求不夠嚴格，質量管理詳情不夠精細化；以及施工方案不科學、分工布置不合理、方案執(zhí)行不落實、進度掌握不到位、方案期限無保障；再如工程合同管理不夠標準，工程預算不夠精確，財務管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調順暢，現(xiàn)場管理比擬雜亂等諸多問題，都亟待強化。而且關鍵的，工程部與公司總部之間的信息溝通比擬欠缺或不按時，工程履行進度報告、關鍵事項方案報批、存在問題及工程部提議的解決方案等未能按時上報公司決策層，造成總部對工程情況的信息了解不明或滯后，過程掌握不得力，非常不利工程的整體運營，甚至影響到公司的業(yè)務方案，因此，工程管理整體方案的方案性、科學性、合理性、可操作性非常關鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。五、制度執(zhí)行方面這一段時間，公司依據(jù)管理需要，也出臺了一些根本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為標準和會議管理制度等，但總體來說，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴格，獎懲鼓勵未落實。假如我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督沒考核，有考核沒獎懲約束，那么，執(zhí)行結果只能是“差”!舉個例子：公司前段時間公布實施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時間為8：30分。據(jù)了解，經過一段時間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時間竟然是在9：00以后，遲到時間多達半個小時以上。希望今后各部門強化本部門員工的考勤管理，行政部要強化監(jiān)管力度。六、財務掌握方面財務管理是公司管理的核心內容之一。目前公司的財務預算管理、財務風險管理、財務本錢掌握、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與工程財務的統(tǒng)一管理等都還不完善。七、有效溝通方面管理的問題，歸根結底是溝通的問題。目前我們的內、外部溝通都需要強化。例如甲、乙方之間存在很多分歧，很多問題協(xié)調后還是不能有效解決；為什么我們內部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后不能按時反映和處理；為什么一件事情布置了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報，執(zhí)行結果沒有總結報告？這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制，信息渠道建設不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。管理有問題，合作方有看法，員工有建議，沒有一個良好有效的反映和申述渠道，從而無法與主管部門或公司領導建立連接，信息無法有效傳遞，方案提案無法上報，導致問題始終存在或重復產生。從而積小成多，原來是小問題，卻因處理的不按時，形成大問題而變得更加麻煩，更難解決。20PC年，我們可能有2-3個新增工程要正式啟動。工程任務的加重以及公司提升經營管理的內在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應的變革，對于以上各類問題進行整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大標準管理力度，理順各業(yè)務流程，強化各部門職能管理，明確各崗位職責，切實表達各司其職，各負其責。要做到工作有方案，方案有分析，執(zhí)行有標準，過程有監(jiān)督，結果有總結。詳細要求是：一、完善組織機構設置組織改革燃眉之急，勢在必行。依據(jù)機構設置的戰(zhàn)略性原則，我們的機構改革必需以公司現(xiàn)狀為動身點，以將來進展為著眼點，以科學有效為關鍵點，建立以基于目前公司經營管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及將來進展的進展型組織機構。目前，機構設置已經初具雛形，但仍然需要進一步作充足的研討、商量、驗證，必要時也要各部門負責人參與進來，充足聽取你們的看法、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和進展目標，同時進行戰(zhàn)略目標分解，促進各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務，從而更好的理解、支持、順應并推動公司整體管理的提升。二、強化業(yè)務流程建設公司的業(yè)務流程建設，應由業(yè)務主管部門為主導，由行政部門來組織，業(yè)務關聯(lián)部門來幫助，通過共同研討商量、共同協(xié)作來完成流程建立。最終把各個關鍵業(yè)務流程綜合起來，編制公司業(yè)務流程手冊，今后一切工作根據(jù)流程、程序來推動。三、深化制度建立與職能職責劃分對于公司的根本管理制度，主要以行政部為主導，其它關聯(lián)部門主動協(xié)作來完成。即由行政部提出方案，關聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。而對于業(yè)務模塊應建立的制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經董事長、總經理審批后執(zhí)行。行政部應與各部門溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立方案，有步驟的制訂與推行。同時，各部門的職能、各工作崗位的職責，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清楚劃分，要明確各崗位任職資格和工作標準以及績效考核要求等，肯定要落實到部門，詳細到崗位。四、強化工程管理與技術管理依據(jù)新的組織機構，公司的工程工程原則上由工程部和房地產工程部分管，工程開發(fā)和工程技術則由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負責市政道路改造類工程管理，房地產工程部主要負責地產類工程管理，總工室主要負責工程工程的前期開發(fā)管理及工程技術標準建立、技術支持和工程工程的預決算，各工程的財務管理由公司財務部統(tǒng)籌管理，工程部財務人員歸口公司財務部直屬領導。今后，各個工程在投資開發(fā)前，肯定要由總工室、開發(fā)辦主導對工程進行充足的調研與論證，要對工程的地段信息、市場調研、實地勘察、工程定位、產品設計、經濟分析等方面進行綜合的分析驗證后，編制生成工程開發(fā)報告書與工程經營方案書等可行性分析報告，上報公司以做出正確的決策。當然，在原有的工程施工過程中，由于綜合方面的原因，我們還有很多詳細的、緊急的工作需要去解決落實：如207、208、209工程的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，轉變方法，轉變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。五、建立有效溝通渠道有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題商量會、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經理主持；部門例會至少每周1次，由部門負責人主持；專題商量會應依據(jù)管理需要，由業(yè)務主導部門人員負責組織關聯(lián)部門人員召開，以按時解決處理問題。而工程部還應當形成每日早會、晚會的習慣，早會利用簡短的時間簡要的布置當天工作、明確標準要求和提出留意事項，晚會則簡要總結當天的任務完成情況，分析存在的問題及得出解決方案。全部的會議肯定要形成會議紀要并下發(fā)各責任人，對會議決議事項肯定要有專人跟進過程及結果。我們還將公布總經理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機號碼，進一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有看法申述的，有合理化建議提案提報的，都可以通過以上途徑辦理。六、切實提高執(zhí)行力執(zhí)行力是檢驗組織工作的標準，執(zhí)行結果是檢驗執(zhí)行力的標準?，F(xiàn)如今，我們已經具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充足的財力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會進一步完善。但是，僅有這些遠遠不夠，目前我們很多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是由于執(zhí)行不到位，才沒有達成預期的目標。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結果!有執(zhí)行就必需有監(jiān)督。今后，我們將推行部門負責制。各項工作的執(zhí)行，要形成以部門負責人為主要責任人，以工程執(zhí)行人為第一責任人，以總經辦、行政部為主要監(jiān)察責任人，進行綜合管理，對工作方案與實際進度進行實時監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標達成。假如未能按時按量按要求完成工作任務目標的，必需要對相關責任人進行問責。提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機制的催促檢查，但更需要各部門和員工個人的自動自發(fā)，以高標準、嚴要求來標準和自我約束，達成自我提升!七、提升員工福利水平，強化企業(yè)文化建設公司得到了進展壯大，肯定會讓我們的員工共享成功成果!創(chuàng)立互利共贏平臺，提升福利待遇水平，建立職業(yè)進展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關系共同推動公司的進一步進展。今后，我們將有針對性的開展業(yè)務技術培訓、管理技能開發(fā)等培訓工程，以內部培訓和外部培訓相結合的形式開展，以提升員工的專業(yè)力量