博科ERP產(chǎn)品介紹

2016.06.01NoNopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionwithoutpriorwrittenapprovalfromBOKE本資料中的信息不得在外部進行泄露，也不得進行任何目的全部或部分復(fù)制、使用或泄露該信息博科資訊公司簡介2、博科ERP產(chǎn)品特點博科ERP產(chǎn)品功能3.1標準化數(shù)據(jù)管理3.2銷售管理3.3生產(chǎn)管理采購及庫存管理3.5質(zhì)量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務(wù)會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹博科發(fā)展歷程公司經(jīng)營規(guī)模展歷程核心技術(shù)Yigo誕生lYigo發(fā)布，創(chuàng)造出面向管理業(yè)務(wù)人員圖表化開發(fā)語言lYigo成功應(yīng)用于中石化公司經(jīng)營規(guī)模展歷程核心技術(shù)Yigo誕生lYigo發(fā)布，創(chuàng)造出面向管理業(yè)務(wù)人員圖表化開發(fā)語言lYigo成功應(yīng)用于中石化等大型集團項目l基于Yigo，發(fā)布了面向中小型企業(yè)的MyERP產(chǎn)品博科實現(xiàn)快速發(fā)展l發(fā)布中國首套Windows版財務(wù)管理軟件l發(fā)布了構(gòu)件化平臺Open9000，基于此開發(fā)ERP產(chǎn)品博科正式成立l3000元成立博科軟件工程部l胸懷“以技術(shù)創(chuàng)新打造管理軟件行業(yè)民族品牌”的夢想1992年企業(yè)創(chuàng)立階段企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段企業(yè)全面發(fā)力階段2005年1998年2012年3-“咨詢+Yigo套?！闭w解決方案提供商l發(fā)布面向集團型企業(yè)的ERP產(chǎn)品l實現(xiàn)管理一體化，引領(lǐng)軟件市場進入全程電子商務(wù)時代。l拓展了移動應(yīng)用APP平臺l推出Yigo“3D打印”實現(xiàn)方式、Yigo云和Yigo微信服務(wù)定制平臺企企業(yè)快速成長階段數(shù)字博科1992年成立至今24全國30多家分支機構(gòu)，北京、杭州、南京、深圳、武漢、長沙、成都、重慶、西安……全國緊密型合作伙伴超過200家注冊資金1.1億人民幣員工1300多人300多位資深管理顧問，全面整合的優(yōu)勢企業(yè)信息化解決方案世界五百強企業(yè)超過60家集團企業(yè)超過500家項目總數(shù)超過10000家榮譽成就中國企業(yè)未來之星中國企業(yè)未來之星——中國企業(yè)家雜志 1顆未來之星，十年210家獲獎企業(yè)絕大部，包括阿里巴巴、百度、支付寶)業(yè)——國家發(fā)改委、工信部、國家商務(wù)部、國家稅務(wù)總局標——上海市工商行政管理局——上海市名牌推薦委員會家級火炬計劃項目——國家科技部術(shù)進步一等獎技企業(yè)百強術(shù)企業(yè)A類納稅企業(yè)件企業(yè)5-47典型客戶6-博科Yigo-管理軟件3D打印技術(shù)通俗而言，是用圖形描述業(yè)務(wù)，由圖形映射系統(tǒng)的“計算機軟件生產(chǎn)計算機軟件”模式。面向管理信息系統(tǒng)的管理描述語言為基礎(chǔ)，通過可視化的設(shè)計工具，快捷描述“業(yè)務(wù)藍圖模型”并自動生成應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)按照用戶需求對信息系統(tǒng)進行靈活配置。7-技術(shù)創(chuàng)新-Yigo無代碼開發(fā)技術(shù)博科Yigo博科Yigo無代碼開發(fā)技術(shù)通俗而言，是用圖形描述業(yè)務(wù)，由圖形映射系統(tǒng)的“計算機軟件生產(chǎn)計算機軟件”模式。面向管理信息系統(tǒng)的管理描述語言為基礎(chǔ)，通過可視化的設(shè)計工具，快捷描述“業(yè)務(wù)藍圖模型”并自動生成應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)按照用戶需求對信息系統(tǒng)進行靈活配置。博科的“無代碼開發(fā)技術(shù)”使很多軟件的開發(fā)可以擺脫傳統(tǒng)方式固有的復(fù)雜、繁瑣、充滿缺陷和難以掌控的局面，從而實現(xiàn)相當(dāng)高程度的“自動化”，這種技術(shù)在國際上也不多見，值得予以推介。2015年經(jīng)國家科技部推薦，Yigo在美國IEEE雜志發(fā)表首次作為第五代計算機語言領(lǐng)先技術(shù)在國際科技權(quán)威雜志刊登Yigo術(shù)人員的依賴?累計投資5億、16年研發(fā)、7代產(chǎn)品創(chuàng)新、千次項目實踐0倍以上8-博科資訊公司簡介2、博科ERP產(chǎn)品特點博科ERP產(chǎn)品功能3.1標準化數(shù)據(jù)管理3.2銷售管理3.3生產(chǎn)管理采購及庫存管理3.5質(zhì)量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務(wù)會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹9-博科ERP產(chǎn)品特點–與友商對比準化管控?多組織架構(gòu)設(shè)計能夠適應(yīng)集團型企業(yè)靈活多變的組織模式?一體化的信息系統(tǒng)保證了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、集團資源的整合一體化?庫存信息和財務(wù)數(shù)據(jù)實時集成，避免了物資和財務(wù)兩套賬的情況?根據(jù)采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)自動生成財務(wù)憑證，減少手工記賬的工作量、設(shè)計靈活?涵蓋多個功能模塊及豐富的業(yè)務(wù)場景，生產(chǎn)管理與成本管理模塊功能完善?秉承先進的設(shè)計理念，內(nèi)置大量的功能參數(shù)開關(guān)，以滿足復(fù)雜的業(yè)務(wù)需要，減少二次開發(fā)10-博科ERP產(chǎn)品特點–與SAP對比業(yè)的個性化需要?成功的企業(yè)具有創(chuàng)新、特立獨行的品質(zhì)?Yigo平臺協(xié)助企業(yè)進行快速開發(fā)，滿足企業(yè)個性化的業(yè)務(wù)需要有成本低?軟件費用及項目實施成本相對更低?軟件后續(xù)的維護成本更低，二次開發(fā)更高效?純Web的用戶界面，符合業(yè)務(wù)人員的操作習(xí)慣?通過“馬甲”功能，復(fù)雜的界面簡單化，提高用戶的操作效率?通過業(yè)務(wù)藍圖(工作流和業(yè)務(wù)流的整合)提供拉式管理11-業(yè)務(wù)集團公司多組織架構(gòu)業(yè)務(wù)集團基于集團層主數(shù)據(jù)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一本成成本管理組織成本管理組織集團公司進行成本、利潤分析組織級別財務(wù)會計公司代碼上?？偛亢贾莘止纠麧欀行腦XXX武漢分公司公司代碼上?？偛亢贾莘止纠麧欀行腦XXX武漢分公司XXXXX對外出具財務(wù)報表組織級別公司內(nèi)部核算組織級別采采購組織(總部)采采購組織(杭州)銷銷售組織(總部)銷銷售組織(杭州)銷銷售組織(武漢)執(zhí)行工廠(杭州工廠(杭州)庫存地點(原料庫)工廠(總部)庫庫存地點(成品庫)工工廠(武漢)業(yè)務(wù)執(zhí)行組織級別ERP中高度集成的企業(yè)管理流程采購管理采購訂單采購申請財務(wù)會計應(yīng)付應(yīng)收采購合同供應(yīng)商檔案銷售訂單總賬固定資產(chǎn)物料需求計劃MRP主生產(chǎn)計劃庫存管理入庫調(diào)撥出庫盤點生產(chǎn)管理計劃訂單物料領(lǐng)用工序確認部門費用專項費用生產(chǎn)訂單質(zhì)量管理?檢驗任務(wù)?缺陷分類?使用決策采購管理采購訂單采購申請財務(wù)會計應(yīng)付應(yīng)收采購合同供應(yīng)商檔案銷售訂單總賬固定資產(chǎn)物料需求計劃MRP主生產(chǎn)計劃庫存管理入庫調(diào)撥出庫盤點生產(chǎn)管理計劃訂單物料領(lǐng)用工序確認部門費用專項費用生產(chǎn)訂單質(zhì)量管理?檢驗任務(wù)?缺陷分類?使用決策成本估算?檢驗結(jié)果產(chǎn)品成本分析盈利分析完工入庫銷售管理銷售預(yù)測銷售計劃訂單&交貨產(chǎn)品庫存成本管理成本管理標準成本13-銷售采購控制與成本核實現(xiàn)縱向流程打料、半成品、產(chǎn)品的核算與應(yīng)收帳款實會計憑證與應(yīng)付帳款實會計憑證銷售采購控制與成本核實現(xiàn)縱向流程打料、半成品、產(chǎn)品的核算與應(yīng)收帳款實會計憑證與應(yīng)付帳款實會計憑證庫存管理收貨與財務(wù)發(fā)貨與財務(wù)相關(guān)會計憑證估價相關(guān)會計憑證貨它收發(fā)貨，點，估價等與明細帳的緊密集成與數(shù)據(jù)性生產(chǎn)收貨應(yīng)應(yīng)收總帳計部門費用表財務(wù)部差旅費1,000信息部業(yè)務(wù)招待費2,000人力資源部通訊費800專項費用表(研發(fā)費用)原材料6,000人工800業(yè)務(wù)招待費1,000機物料消耗500產(chǎn)品成本表原材料8,000輔料600人工2,000制造費用1,000計固定資產(chǎn)應(yīng)付提供更及時、準確、可靠的產(chǎn)品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX產(chǎn)品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX產(chǎn)品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX產(chǎn)品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX.折舊、工資、倉儲費、物流費...生產(chǎn)產(chǎn)出CC接制造費用WH01一號倉庫原材料成本原材料成本下達A生產(chǎn)作業(yè)成本:機器G作業(yè)作業(yè)成本:機器G作業(yè)成本:人工制品在制品本中心CC01成本:能耗人工機物料消耗...CC憑證 成本流博科資訊公司簡介2、博科ERP產(chǎn)品特點博科ERP產(chǎn)品功能3.1標準化數(shù)據(jù)管理3.2銷售管理3.3生產(chǎn)管理采購及庫存管理3.5質(zhì)量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務(wù)會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹16-IV.數(shù)據(jù)整理及持續(xù)改進I.信息標準化方案設(shè)計II.信息標準化管理體系的建立III.數(shù)據(jù)整理原則的制定及試點推廣屬性模板是對同類物資相應(yīng)屬性特IV.數(shù)據(jù)整理及持續(xù)改進I.信息標準化方案設(shè)計II.信息標準化管理體系的建立III.數(shù)據(jù)整理原則的制定及試點推廣屬性模板是對同類物資相應(yīng)屬性特述的規(guī)范與確定物資編碼唯一性及時性物資屬性模板持續(xù)改進體系編碼是對單個物資賦予相應(yīng)的唯一標技術(shù)平臺平臺提供了高效、準確的數(shù)據(jù)管理與流管理程物資數(shù)據(jù)標準化管控流程是從機制上使得標準化管理長效化、常態(tài)化的信息標準化工作計劃 物資分類分類是對相近物資的歸類 組織人員物資數(shù)據(jù)標準化組織體系是從體制上固化標準化的職能與人員職責(zé)借鑒行業(yè)先進實踐，對不同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采用有針對性的管理方法17-一般數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)90RMB銷售數(shù)據(jù)nMRP類型：一般數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)90RMB銷售數(shù)據(jù)nMRP類型：PDn采購類型：自制生產(chǎn)n標準價格：公司數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)商品代碼商品代碼：604102描述：筆記本電腦型號：XXXXXX共用一套物料主數(shù)據(jù)，實現(xiàn)集團統(tǒng)計和管理口徑的統(tǒng)一。工工廠數(shù)據(jù)據(jù)據(jù)n采購組：001n采購交貨時間：8天n采購單位：PC18-建立供應(yīng)商、客戶主數(shù)據(jù)管理機制體制理體系實現(xiàn)高效：快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求集團/工廠兩級管理工作流控制：維護工作流權(quán)限管理體制理體系實現(xiàn)高效：快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求集團/工廠兩級管理工作流控制：維護工作流權(quán)限管理：控制訪問權(quán)限主數(shù)據(jù)管理機制19-供應(yīng)商檔案管理基本信息公司代碼采購組織數(shù)據(jù)針對不同的采購駐組織有不同的信息基本信息記錄供應(yīng)商的基本信息跟蹤交貨發(fā)票校驗付款計劃分析基本信息公司代碼采購組織數(shù)據(jù)針對不同的采購駐組織有不同的信息基本信息記錄供應(yīng)商的基本信息跟蹤交貨發(fā)票校驗付款計劃分析采購組織p不同組織層級可以為供應(yīng)商維護各自的信息，滿足相應(yīng)層面的管理需要集團內(nèi)統(tǒng)一管理的供應(yīng)商標識公司代碼數(shù)據(jù)公司代碼數(shù)據(jù)針對不同的公司有不同的信息采購業(yè)務(wù)流程及管采購業(yè)務(wù)流程及管控采購訂單客戶檔案管理公司代碼銷售區(qū)域基本信息財務(wù)信息視圖針對不同的公司有不同的信息風(fēng)險管理信息視圖記錄客戶的基礎(chǔ)信息共享信息p公司代碼銷售區(qū)域基本信息財務(wù)信息視圖針對不同的公司有不同的信息風(fēng)險管理信息視圖記錄客戶的基礎(chǔ)信息共享信息p不同組織層級可以為客戶維護各自的信息，滿足相應(yīng)層面的管理需要集團內(nèi)統(tǒng)一管理的客戶標識銷售信息視圖銷售信息視圖針對不同的銷售區(qū)域有不同的信息銷銷售業(yè)務(wù)流程及管控 合同定價訂單預(yù)付備貨交貨發(fā)運開票收款結(jié)算分析超級BOM-可配置參數(shù)濰柴WP10.310E32玉柴玉柴YC4D130-30發(fā)動機濰柴濰柴WP4.165E40法士特9JS135TA萬里揚WLY520萬里揚WLY520變速箱法法士特8J85E座椅座椅 座椅(配外購提升) 座椅(配自制提升)機罩 金屬流線紅 金屬流線黑機罩尖頭駕尖頭駕駛室平頭平頭超級BOM應(yīng)用示例關(guān)-紅色顏色、材質(zhì)相關(guān)-紅色/真皮博科資訊公司簡介2、博科ERP產(chǎn)品特點博科ERP產(chǎn)品功能3.1標準化數(shù)據(jù)管理3.2銷售管理3.3生產(chǎn)管理采購及庫存管理3.5質(zhì)量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務(wù)會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹銷售整體業(yè)務(wù)流程價格/信用管理價用訂單處理 同銷售價格控制 銷售訂單銷售價格控制裝運運 裝車單運輸開票 發(fā)票銷售價格控制靈活的定價策略定價的靈活性定價的靈活性價格存取順序2.客戶/物料價3.客戶/物料/銷售區(qū)域價/銷售渠道……???折折扣/稅金/運費/返利...折扣＝基價x2%增值稅＝國內(nèi)銷售基價x17％運費＝費率x體積x1％(或)費率x重量x2%返利＝基價x0.2%，if銷售額>100,000元；基價x0.3%，if銷售額>1,000,000元………多級信用控制 公司層額度 公司層額度 公司層額度 XX客戶 集團層額度信用檢查檢查支持多種類型的銷售業(yè)務(wù)口系統(tǒng)支持正常銷售、銷售退貨、銷售折讓、客戶寄售、免費訂單等多種銷售業(yè)務(wù)?？蛻艏氖蹣I(yè)務(wù)寄售補貨寄售補貨訂單發(fā)貨單客戶需求客寄售補貨寄售補貨訂單發(fā)貨單客戶需求客戶寄售庫存 (所有權(quán)仍為企業(yè))發(fā)貨寄售發(fā)貨寄售發(fā)貨訂單客戶消耗發(fā)貨過賬寄售發(fā)貨寄售發(fā)貨訂單客戶消耗發(fā)貨過賬從寄售庫存發(fā)貨 (物權(quán)轉(zhuǎn)移)開票寄售退回寄售退貨訂單客戶通知退回客寄售退回寄售退貨訂單客戶通知退回客戶寄售庫存轉(zhuǎn)為自有庫存退貨確認跨公司交易司?當(dāng)客戶下單后，若分公司發(fā)現(xiàn)自己的庫存不足，此時可以觸發(fā)一個特殊流程，由總部直接給客戶發(fā)貨，達到集團內(nèi)庫司?在此流程中，銷售訂單：分公司>客戶發(fā)貨單：總部>客戶開票：分公司>客戶總部>分公司發(fā)貨開票30-博科資訊公司簡介2、博科ERP產(chǎn)品特點博科ERP產(chǎn)品功能3.1標準化數(shù)據(jù)管理3.2銷售管理3.3生產(chǎn)管理采購及庫存管理3.5質(zhì)量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務(wù)會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹31-物料BOM多層結(jié)構(gòu)殼體扁平墊圈毛坯驅(qū)動輪毛坯殼體扁平墊圈毛坯驅(qū)動輪毛坯泵單級BOM泵泵軸軸毛坯單級BOMBOM時效性33口BOM具有有效期間、可選BOM、廢品率等多維信息，能有效滿足業(yè)務(wù)的需要口對于為了消耗舊件(積壓庫存)而臨時在用的BOM，可通過增強在舊件用完時觸發(fā)BOM變更33-工作中心熱處理一條生產(chǎn)線工藝路線管理(生產(chǎn)工藝)—示例攻絲、搓絲加熱溶解加熱溶解加熱溶解清洗滴制清洗熱處理涂、挑、包工攻絲、搓絲加熱溶解加熱溶解加熱溶解清洗滴制清洗熱處理涂、挑、包工藝路線描述了生產(chǎn)執(zhí)行的步驟粉粉碎混合粉碎混合粉碎混合冷成型電、表、擴電、表、擴壓壓合35-工藝路線BOM組件?物料工藝路線BOM組件?物料A?物料B?物料C?物料D36-螺栓螺栓攻攻絲清洗壓合?工作中心?時間?控制數(shù)據(jù)?文本信息產(chǎn)供銷上下游協(xié)同、實現(xiàn)精益化生產(chǎn)VMI管理 關(guān)鍵領(lǐng)域能力提升方向VMI管理供應(yīng)鏈運作計劃管理生產(chǎn)執(zhí)行采購庫存管理銷售執(zhí)行測/計劃 2生產(chǎn)計劃管理 3實現(xiàn)MRP運算 4生產(chǎn)過程管理 5產(chǎn)品追溯管理計劃優(yōu)化67788貨91010銷售開票??根據(jù)市場進行銷售預(yù)測?銷售年、月、周計劃編制??建立銷售計劃與生產(chǎn)計劃的銜接??結(jié)合MPS和MRP的物料需求計劃?基于安全庫存需求的計劃平衡??按計劃生產(chǎn)領(lǐng)料、報工數(shù)據(jù)及時反饋?超額領(lǐng)料管理??追蹤批次及序列號，實現(xiàn)產(chǎn)品追溯??通過MRP自動平衡庫存，提供采購建議??降低原材料庫存，實現(xiàn)準確結(jié)算??實時更新庫存?庫存數(shù)據(jù)集中、共享??記錄物流臺賬??銷售開票與財務(wù)集成37-三種常見的生產(chǎn)計劃策略銷售發(fā)貨銷售預(yù)測生產(chǎn)執(zhí)行物流計劃采購計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃按訂單履行客戶訂單客戶訂單進入生產(chǎn)系統(tǒng)中執(zhí)行按計劃用供應(yīng)鏈里的產(chǎn)品滿足客戶需求2履行經(jīng)銷商訂單預(yù)測編制生產(chǎn)計劃按庫存用庫存滿足客戶需求3預(yù)測按預(yù)測組織生產(chǎn)，履行經(jīng)銷商訂單銷售發(fā)貨銷售預(yù)測生產(chǎn)執(zhí)行物流計劃采購計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃按訂單履行客戶訂單客戶訂單進入生產(chǎn)系統(tǒng)中執(zhí)行按計劃用供應(yīng)鏈里的產(chǎn)品滿足客戶需求2履行經(jīng)銷商訂單預(yù)測編制生產(chǎn)計劃按庫存用庫存滿足客戶需求3預(yù)測按預(yù)測組織生產(chǎn)，履行經(jīng)銷商訂單先劃力X天訂X天客戶需求與交付產(chǎn)品的匹配點客戶需求與交付產(chǎn)品的匹配點38-系統(tǒng)中的預(yù)測模型模型類別預(yù)測模型常數(shù)模型(D)移動平均(G)加權(quán)移動平均(W)一階指數(shù)平滑(K)帶平滑因子調(diào)整的一階指數(shù)平滑(C)趨勢模型(T)霍爾特雙參數(shù)線性指數(shù)平滑(H)二階指數(shù)平滑(B)帶平滑因子調(diào)整的二階指數(shù)平滑(E)季節(jié)模型(S)溫特季節(jié)模型(S)季節(jié)趨勢模型(X)季節(jié)趨勢模型(X)39-MRP運算40求MRP參數(shù)析口通過MRP運算，系統(tǒng)自動對需求、供求和庫存進行平衡，形成采購和生產(chǎn)計劃求MRP參數(shù)析口根據(jù)實際的采購和生產(chǎn)執(zhí)行狀況，對采購和生產(chǎn)計劃進行合理的調(diào)整口多種MRP類型：PD(物料需求計劃)、VV(基于預(yù)測的計劃)、VB(再訂貨點)計劃存狀況況析MMPS劃MRPMRP求計劃生產(chǎn)計劃/采生產(chǎn)計劃/采購計劃按單生產(chǎn)流程銷售訂單5.物料憑證 (收貨)4.5.物料憑證 (收貨)4.采購訂單3.采購申請… (原材料)MRP7.物料憑證 (領(lǐng)料)MRP6.創(chuàng)建生產(chǎn)訂單并MRP6.創(chuàng)建生產(chǎn)訂單并2.計劃訂單 (半成品/產(chǎn)成品)9.9.物料憑證 (入庫)下推10.交貨單11.10.交貨單生產(chǎn)訂單狀態(tài)全周期管理938100205054訂單釋放2生產(chǎn)訂單創(chuàng)建671訂單建議938100205054訂單釋放2生產(chǎn)訂單創(chuàng)建671訂單建議生產(chǎn)訂單管理??生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況?車間領(lǐng)料、退料信息準確?在制品查詢、作業(yè)時間查詢示例生生產(chǎn)訂單跟蹤返工訂單、補料、退料口對于補料和退料，系統(tǒng)均可進行信息記錄并統(tǒng)計最終用料數(shù)量口返工可以直接增加當(dāng)前工單的投料和工序作業(yè)量，也可以創(chuàng)建“返工訂單”并關(guān)聯(lián)到原始訂單口返工訂單所對應(yīng)的生產(chǎn)成本(投料和作業(yè))，可以結(jié)算到原始訂單的產(chǎn)品或直接作為返工成本生產(chǎn)模塊與成本管理的實時集成口系統(tǒng)中以生產(chǎn)訂單作為生產(chǎn)成本的容器，然后結(jié)算到具體的半成品/產(chǎn)成品口生產(chǎn)訂單的實際成本可以實時查看，并與計劃成本作對比分析銷售計劃、主生產(chǎn)計劃工信息收集物流配送控物流配送對主要生產(chǎn)線和相關(guān)車間進行監(jiān)控，資料匯總到生產(chǎn)監(jiān)控中心，并對相應(yīng)時間作出快速相銷售計劃、主生產(chǎn)計劃工信息收集物流配送控物流配送對主要生產(chǎn)線和相關(guān)車間進行監(jiān)控，資料匯總到生產(chǎn)監(jiān)控中心，并對相應(yīng)時間作出快速相應(yīng)控以系統(tǒng)手段實現(xiàn)精益管理：零部件物流直送上線、產(chǎn)前場內(nèi)物流(包括與生產(chǎn)工序即時協(xié)同)的全面管理細排程MRP運算產(chǎn)生日級別采購計劃和生產(chǎn)計劃收集生產(chǎn)物流實績生成財務(wù)憑證發(fā)布日級別生產(chǎn)計劃通過系統(tǒng)通過系統(tǒng)管理協(xié)調(diào)動力設(shè)備和生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)線的節(jié)拍或線速的設(shè)定實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的詳細排程根據(jù)預(yù)先設(shè)置的品質(zhì)資訊點來即時錄入生產(chǎn)報工信息，并記錄關(guān)鍵件信息，滿足追溯的需求細排程工信息收集博科資訊公司簡介2、博科ERP產(chǎn)品特點博科ERP產(chǎn)品功能3.1標準化數(shù)據(jù)管理3.2銷售管理3.3生產(chǎn)管理采購及庫存管理3.5質(zhì)量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務(wù)會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹采購整體業(yè)務(wù)流程貨源清單價格管理配額基貨源清單價格管理配額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理供供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購計劃 MRP采購申請采購計劃采購執(zhí)行入庫檢驗入庫檢驗訂單訂單知單檢驗可選檢驗可選發(fā)票校驗三單匹配三單匹配驗采購模式-支持多種集中采購模式以及各工廠授權(quán)的獨立采購ERP支持多種集中采購模式?根據(jù)物資分類，集團總部管控的需要，建立集團集中采購與各工廠獨立采購相結(jié)合的采購模式；?ERP系統(tǒng)分別提供3種總部集中采購模式：統(tǒng)談分簽、統(tǒng)談統(tǒng)簽、物流中心，可根據(jù)實際業(yè)務(wù)的需要靈活選擇；?在ERP系統(tǒng)中通過物資類別和訂單類型確定采用集中采購還是各工廠獨立采購，同時加以權(quán)限和工作流控制。采購信息記錄、貨源清單采采購信息記錄?供應(yīng)商供應(yīng)某物資的價格、交貨周期等信息?實現(xiàn)采購價格維護和價格執(zhí)行的職責(zé)分離，有效控制住風(fēng)險貨貨源清單?在特定的時間段內(nèi)，允許向哪些供應(yīng)商采購某物資?有效控制了關(guān)鍵物資的供應(yīng)商資格，提高采購的物資質(zhì)量，減少采購風(fēng)險配額協(xié)議配額協(xié)議?在特定的時間段內(nèi)，允許向不同供應(yīng)商采購某物資的比例或絕對數(shù)量供應(yīng)商評供應(yīng)商評估?從價格、質(zhì)量、交貨時間、服務(wù)等方面綜合評價供應(yīng)商50-MRP購計劃體系，提高采購計劃的準確性計劃需求況存狀況分析分析計劃需求況存狀況分析分析計劃平衡狀況狀況購計劃/生產(chǎn)計劃造企業(yè)的物資分類示例51-支持多種類型的采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持原輔料、零部件、固定資產(chǎn)、辦公用品、服務(wù)、項目采購等多種采購業(yè)務(wù)公司間補貨流程揀配及發(fā)貨開票分收票口分公司的補貨訂單可以直接轉(zhuǎn)化為總部的發(fā)貨單，提高公司間的溝通效率揀配及發(fā)貨開票分收票口分公司可通過報表實時查看總部單據(jù)的當(dāng)前狀態(tài)(揀配、運輸…)，保證了業(yè)務(wù)信息的透明度分分公司：采購訂單(補貨)總部總部：交貨單公司公司：入庫單53-客戶企業(yè)三方貿(mào)易客戶企業(yè)供應(yīng)供應(yīng)商 1.采購訂單2.銷售訂單 4.發(fā)貨到指定地點 4.發(fā)貨到指定地點 6.入庫確認【注】發(fā) 6.入庫確認【注】發(fā)貨告知發(fā)貨 5.收貨單發(fā)貨 8.采購收票7.銷售開票 8.采購收票借：主營業(yè)務(wù)成本(庫存商品)寄售采購流程(VMI)供應(yīng)商不產(chǎn)生財務(wù)憑證入庫計入供應(yīng)商供應(yīng)商不產(chǎn)生財務(wù)憑證入庫計入供應(yīng)商寄售庫存(所有權(quán)仍屬供應(yīng)商)生產(chǎn)領(lǐng)用時轉(zhuǎn)為自有庫存借：生產(chǎn)成本貸：應(yīng)付暫估款單月末根據(jù)實際消耗數(shù)量進行結(jié)算單月末根據(jù)實際消耗數(shù)量進行結(jié)算劃請料入庫用55-外協(xié)訂單只體現(xiàn)加工費用根據(jù)BOM用量發(fā)往供外協(xié)訂單只體現(xiàn)加工費用根據(jù)BOM用量發(fā)往供應(yīng)商外協(xié)庫存 (所有權(quán)仍為企業(yè))入庫結(jié)轉(zhuǎn)成本企業(yè)劃MRP或手工外協(xié)采購訂單工費外協(xié)廠商料入庫56-供應(yīng)商評估-通過客觀、全面的供應(yīng)商評估體系推動合格供應(yīng)商管理的總分的總分相應(yīng)時間價格水平價相應(yīng)時間價格水平價格歷史質(zhì)量可靠性發(fā)運須知及時性服務(wù)質(zhì)量交貨57-庫存業(yè)務(wù)管理基本功能庫存組織架構(gòu)補貨物流/運輸接收物料主組織補貨計劃檢驗廣州廠XX工廠重補貨點入庫最小最大輔料倉成品倉事務(wù)處理組織架構(gòu)庫存計劃庫存調(diào)整原料倉周期盤點實物盤點貨位1出庫定義庫存貨位2ABC分析移庫生庫存業(yè)務(wù)管理基本功能庫存組織架構(gòu)補貨物流/運輸接收物料主組織補貨計劃檢驗廣州廠XX工廠重補貨點入庫最小最大輔料倉成品倉事務(wù)處理組織架構(gòu)庫存計劃庫存調(diào)整原料倉周期盤點實物盤點貨位1出庫定義庫存貨位2ABC分析移庫生成貨簽定義貨位批次號狀態(tài)退庫等級計量單位物料多組織架構(gòu)物料管理庫存計劃補充物料管理庫存計劃補充庫存事務(wù)處理ABC析周期盤點總部工廠總部工廠管理物料編物料編碼屬屬性分類庫庫存控制控控制庫存運營使用物料狀態(tài)、批次、子批次和序列號控制跟蹤物料屬性利用機構(gòu)層次結(jié)構(gòu)簡化設(shè)置和維護過程58-降低庫存水平利用靈活的補給管理降低庫存水平利用供應(yīng)商寄售倉庫設(shè)置安全庫存水平自動補貨，降低自有庫存利用周期盤點和實地盤點提高庫存準確性提高庫存可視性借助端到端的庫存生命周期支持提高庫存可視性通過多模式庫存支持整合庫存系統(tǒng)通過有價元素邏輯物料反應(yīng)其庫存價值庫存管理-庫存狀態(tài)和特殊庫存口庫存分為非限制庫存、凍結(jié)庫存、質(zhì)檢庫存、在途庫存等狀態(tài)，滿足精細化管理的需要口系統(tǒng)支持供應(yīng)商寄售庫存、客戶寄售庫存、分包庫存、銷售訂單庫存等特殊庫存的核算59-物料移動實時更新到財務(wù)會計憑證號記賬日期會計憑證號記賬日期科目編碼14030114030122020150006422014/07/15科目名稱原材料原材料應(yīng)付暫估金額8000200010000口系統(tǒng)中的物料移動自動更新到財務(wù)，保證了財務(wù)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)一致性物物料憑證物料憑證號記賬日期數(shù)量0010024900007572014/07/15100Kg工廠30003000100Kg60-貫穿業(yè)務(wù)流程的批次/批號管理61-批次特性的維護口批次不僅僅是個編號，而是由很多字段組成的一個主數(shù)據(jù)?？梢詮呐沃械玫缴a(chǎn)日期、有效期等信息；也可以維護與物料相關(guān)的其他特性值：比如批含量，顏色等。批次檢索策略批次檢索策略批次檢索策略?系統(tǒng)可以根據(jù)收貨時間、有效期等特性來決定批次的選擇批批次檢索策略的應(yīng)用?生產(chǎn)訂單領(lǐng)料時的發(fā)貨策略?銷售訂單發(fā)貨時的策略規(guī)則?其他發(fā)貨環(huán)節(jié)中的策略規(guī)則63-號管理關(guān)鍵零部件信息檢驗信息產(chǎn)品配置信息單品成本核算售后維修記錄開始生產(chǎn)整機檢驗產(chǎn)品配置信息零部件自制/采購創(chuàng)建銷售訂單223314零件信息整車發(fā)貨55號管理關(guān)鍵零部件信息檢驗信息產(chǎn)品配置信息單品成本核算售后維修記錄開始生產(chǎn)整機檢驗產(chǎn)品配置信息零部件自制/采購創(chuàng)建銷售訂單223314零件信息整車發(fā)貨55經(jīng)銷商收貨入庫67經(jīng)銷商庫存87案。檢驗信息檢驗信息生生成序列號發(fā)發(fā)貨數(shù)據(jù)收集售售后服務(wù)售售后維修記錄序65-博科ERP與條碼系統(tǒng)的集成示例ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)庫傳輸數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)通過博科ESB數(shù)據(jù)交換引擎庫存管庫存管理 (采購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、半成品收發(fā)、產(chǎn)成品出庫)系統(tǒng)定位：1、博科ERP系統(tǒng)?向外圍設(shè)備發(fā)起庫存收發(fā)或調(diào)撥指令(供應(yīng)商、訂單、物料、倉庫、數(shù)量、批次等)?提供接口查詢ERP庫存信息/報表或條碼打印的支撐數(shù)據(jù)2、條碼系統(tǒng)?ERP與條碼設(shè)備之間的數(shù)據(jù)傳輸媒介3、外圍設(shè)備?向ERP返回調(diào)撥指令的確認信息(物料、數(shù)量等)?實物收發(fā)的條碼掃描博科資訊公司簡介2、博科ERP產(chǎn)品特點博科ERP產(chǎn)品功能3.1標準化數(shù)據(jù)管理3.2銷售管理3.3生產(chǎn)管理采購及庫存管理3.5質(zhì)量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務(wù)會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹67-采購存質(zhì)量管理功能設(shè)計采購存l采購入庫l生產(chǎn)入庫l銷售出庫…..什么業(yè)務(wù)會觸發(fā)質(zhì)檢？哪些物料、供應(yīng)商需要質(zhì)檢？檢驗任務(wù)l抽樣過程l檢驗計劃l動態(tài)修改規(guī)則本次檢驗如何進行抽樣？檢驗的步驟和指標是什么？檢驗結(jié)果檢驗結(jié)果如何？是否需要記錄缺陷？使用決策l合格入庫如何處理被檢驗的物料？物流供應(yīng)鏈68-采購入庫檢驗示例檢驗批倉庫收貨技術(shù)中心檢驗板材檢驗批厚度：寬度：有無裂痕：不合格：退貨/讓步接收板材檢驗批厚度：8寬度：120有無裂痕：無檢驗批倉庫收貨技術(shù)中心檢驗板材檢驗批厚度：寬度：有無裂痕：不合格：退貨/讓步接收板材檢驗批厚度：8寬度：120有無裂痕：無 檢驗批質(zhì)檢庫存供應(yīng)商供應(yīng)商合合格：入庫使用決策采購收貨自動使用決策觸發(fā)檢驗批69-根據(jù)檢驗結(jié)果打印質(zhì)檢報告70-博科資訊公司簡介2、博科ERP產(chǎn)品特點博科ERP產(chǎn)品功能3.1標準化數(shù)據(jù)管理3.2銷售管理3.3生產(chǎn)管理采購及庫存管理3.5質(zhì)量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務(wù)會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹71-倉儲組織儲位儲位儲位儲位倉間2(1號庫房貴重品庫)區(qū)3倉間3(2號庫房區(qū)4)儲位儲位儲位發(fā)貨區(qū)1發(fā)貨區(qū)2口145口43集貨口2儲位儲位儲位儲位倉間2(1號庫房貴重品庫)區(qū)3倉間3(2號庫房區(qū)4)儲位儲位儲位發(fā)貨區(qū)1發(fā)貨區(qū)2口145口43集貨口2集貨口3倉間1倉間1(1號庫房普通品庫)儲位位儲位儲位儲位庫區(qū)1(良品)庫區(qū)2(不良品)儲位儲位儲位倉儲管理的功能入庫管理入庫通知-收貨-上架入庫通知-收貨-檢驗-上架入庫通知-收貨直接上架盲收貨-上架盲收貨-檢驗-上架盲收貨直接上架出入庫管理入庫通知-收貨-上架入庫通知-收貨-檢驗-上架入庫通知-收貨直接上架盲收貨-上架盲收貨-檢驗-上架盲收貨直接上架出庫通知-揀貨-發(fā)貨出庫通知-直接發(fā)貨盲揀貨-發(fā)貨盲發(fā)貨出出庫管理73-最長的入庫流程最長的出庫流程75-運輸委托單分拆空車運力登記調(diào)度管理單據(jù)打印發(fā)車管理車輛跟蹤車輛跟蹤登記中途作業(yè)中途配貨中途/終點卸貨回車管理回車登記運輸作業(yè)查詢訂單狀態(tài)查詢空車運力登記GPS監(jiān)控單據(jù)打印安排車次回運輸委托單分拆空車運力登記調(diào)度管理單據(jù)打印發(fā)車管理車輛跟蹤車輛跟蹤登記中途作業(yè)中途配貨中途/終點卸貨回車管理回車登記運輸作業(yè)查詢訂單狀態(tài)查詢空車運力登記GPS監(jiān)控單據(jù)打印安排車次回單登記中途發(fā)車運輸管理支持快速 (直接)調(diào)度、多級調(diào)度、分段調(diào)度、分量調(diào)度的業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)市內(nèi)配送(站到門)、干線直發(fā)(站到站)、集貨專線 (門到站，站到站)等多種形式的應(yīng)用。自有運輸管理第第三方運輸管理安排車安排車次調(diào)度配貨調(diào)度配貨車車輛跟蹤統(tǒng)計作業(yè)單作業(yè)單狀態(tài)查詢調(diào)度配貨調(diào)度配貨-76-最長的運輸流程77-倉儲運輸中的策略管理路徑優(yōu)化倉儲策略揀貨策略補貨策略運輸策略計費策略階梯計費調(diào)度優(yōu)化自定義計費策略管理是倉儲管理的核心功能之一。通過梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程、整合業(yè)務(wù)操作規(guī)則，將企業(yè)最常用、最核心的策略規(guī)則進行集成和優(yōu)化，允許用戶以自定義的形式來設(shè)置符合自身業(yè)務(wù)需求的各種策略，從而提高作業(yè)效率、降低出錯幾率路徑優(yōu)化倉儲策略揀貨策略補貨策略運輸策略計費策略階梯計費調(diào)度優(yōu)化自定義計費上上架策略時時間優(yōu)化運力優(yōu)化運力優(yōu)化分分攤計費78-計費與應(yīng)收應(yīng)付?計費管理是倉儲管理獨創(chuàng)計費引擎的應(yīng)用。針對目前物流企業(yè)繁多的計費因素和復(fù)雜的計費規(guī)則，計費引擎以自然邏輯語言向業(yè)務(wù)系統(tǒng)讀取所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析提取符合計費要求的費用值，從而實現(xiàn)計費規(guī)則多樣化、計費模式規(guī)范化、計費流程簡單化。?應(yīng)收應(yīng)付管理用于對應(yīng)收、應(yīng)付類款項進行結(jié)算、開票和核銷。計費運算計費運算計費對象計費規(guī)則計費協(xié)議應(yīng)收應(yīng)付費用類型79-博科資訊公司簡介2、博科ERP產(chǎn)品特點博科ERP產(chǎn)品功能3.1標準化數(shù)據(jù)管理3.2銷售管理3.3生產(chǎn)管理采購及庫存管理3.5質(zhì)量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務(wù)會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹80-財務(wù)會計功功能概述?應(yīng)收賬款：客戶明細項目管理、客戶清賬(核銷)和賬齡分析等；業(yè)務(wù)特點業(yè)務(wù)特點?支持集團范圍內(nèi)規(guī)范化、標準化的會計核算?滿足中國特定需求的本地化報表(三大報表、會計賬簿、多欄式報表)81-收款和客戶信用關(guān)聯(lián)應(yīng)收賬款銀行存款X預(yù)收賬款X存貨主營成本FIXX收款和客戶信用關(guān)聯(lián)應(yīng)收賬款銀行存款X預(yù)收賬款X存貨主營成本FIXX預(yù)收賬預(yù)收賬款XXXX應(yīng)收賬款賬齡分析報表83-業(yè)務(wù)發(fā)生時實時生成財務(wù)憑證請(采購模塊)應(yīng)付應(yīng)付賬款銀行存款報價付款并清賬請(采購模塊)應(yīng)付應(yīng)付賬款銀行存款報價付款并清賬單入庫同時產(chǎn)生應(yīng)付暫估，可實時查詢暫估清單應(yīng)付(采購模塊)應(yīng)付應(yīng)付賬款應(yīng)付暫估詢價詢價三單匹配發(fā)票校驗三單匹配發(fā)票校驗，加強財務(wù)對采購執(zhí)行的監(jiān)督收貨(庫存模塊)存貨存貨應(yīng)付暫估憑證清單供應(yīng)商憑證付款條款付款方式幣別金額憑證清單供應(yīng)商憑證付款條款付款方式幣別金額到期日付款凍結(jié)V417130天付款電匯RMB1,0002015.07.10V417460天付款電匯RMB2,0002015.07.06V417550天付款電匯RMB5,0002015.07.05憑證清單并自動清賬85-VVVVV態(tài)1011060512……到到期未清項目(未清發(fā)票)自動提取2015.07.10到期的未清項，生成付款建議VVVVV1011060512款固定資產(chǎn)–固定資產(chǎn)全生命周期管理1996199719981999200086-固定資產(chǎn)-通過業(yè)務(wù)類型的細分出具更詳細的資產(chǎn)明細變動表資產(chǎn)增加AM定資詳情動表資產(chǎn)減少資產(chǎn)增加AM定資詳情動表資產(chǎn)減少業(yè)務(wù)類型87-博科資訊公司簡介2、博科ERP產(chǎn)品特點博科ERP產(chǎn)品功能3.1標準化數(shù)據(jù)管理3.2銷售管理3.3生產(chǎn)管理采購及庫存管理3.5質(zhì)量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務(wù)會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹88-成本管理功功能概述?成本中心：支持成本中心(部門)費用的核算，成本中心計劃和實際的費用對比；訂單(專項)費用的核算，內(nèi)部訂單的預(yù)算及控制；業(yè)務(wù)特點業(yè)務(wù)特點89-部門費用核算-成本中心成本中心費用項目費用項目90-專項費用核算-內(nèi)部訂單費用項目費用項目91-產(chǎn)品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX產(chǎn)品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX產(chǎn)品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX產(chǎn)品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX.折舊、工資、倉儲費、物流費...生產(chǎn)產(chǎn)出CC接制造費用WH01一號倉庫原材料成本原材料成本下達A生產(chǎn)作業(yè)成本:機器G作業(yè)作業(yè)成本:機器G作業(yè)成本:人工制品在制品本中心CC01成本:能耗人工機物料消耗...CC憑證 成本流生產(chǎn)訂單板材1000噸焊材100kg生產(chǎn)訂單板材1000噸焊材100kg直接人工100H間接人工100H折舊80H制造費用80H同步成本核算認產(chǎn)產(chǎn)品成本核算生生產(chǎn)訂單計劃金額實際金額板材6,000,0006,010,000焊材800920直接人工5,0005,000間接人工1,0001,000折舊2,0002,000制造費用1,0001,000l生產(chǎn)領(lǐng)料及退料，原料成本會實時更新到相應(yīng)的生產(chǎn)訂單(移動價格*實際領(lǐng)料數(shù)量)；l工單確認，工序確認的同時會將人工成本、能源消耗、制造費用等成本歸集到相應(yīng)的生產(chǎn)訂單(實際數(shù)量*計劃價格)，月末會根據(jù)實際發(fā)生的費用進行重估調(diào)整93-量結(jié)構(gòu)1.成本估計根據(jù)定義好的數(shù)量結(jié)構(gòu)和價值結(jié)構(gòu)，給出每種產(chǎn)成品和半成品的標準成本價格，以及其中各成本要素的組成和標準價格；2.在這個過程中定義的標準價格將用作存貨計量結(jié)構(gòu)1.成本估計根據(jù)定義好的數(shù)量結(jié)構(gòu)和價值結(jié)構(gòu)，給出每種產(chǎn)成品和半成品的標準成本價格，以及其中各成本要素的組成和標準價格；2.在這個過程中定義的標準價格將用作存貨計價的基礎(chǔ)；3.管理層可以根據(jù)每個成品的標準價格作為銷售定價的依據(jù)；4.在盈利性分析中，管理層可以根據(jù)不同成本要素對于毛利的影響來決定采購或者生產(chǎn)工藝中急需改進的節(jié)點；5.通過對成本對象的有效控制，管理層可以定義新的標準成本價格，并以此對存貨價值進行重估。結(jié)構(gòu)本估計物料單位價值果成本產(chǎn)成品價值RMB11原材料：直接人工：間接人工：直接機器：間接機器：RMB5RMB2RMB1RMB2RMB1本要素－實際耗用......量差成品結(jié)轉(zhuǎn) 目標成本生產(chǎn)生產(chǎn)訂單原材料領(lǐng)用制造費用和工時的確認與分攤成本核算物流模塊1.－實際耗用......量差成品結(jié)轉(zhuǎn) 目標成本生產(chǎn)生產(chǎn)訂單原材料領(lǐng)用制造費用和工時的確認與分攤成本核算物流模塊1.根據(jù)生產(chǎn)訂單進行領(lǐng)料確認，將領(lǐng)用的原材料價值歸集起來，同時在財務(wù)上完成相應(yīng)的自動過賬，這樣原輔料的成本實時歸集在相應(yīng)的生產(chǎn)訂單中；2.根據(jù)生產(chǎn)訂單進行人工工時和機器工時的確認，作為直接人工、間接人工、直接機器、間接機器等成本分攤的依據(jù)，對工時確認的同時在財務(wù)上完成相應(yīng)成本的自動過賬；3.成品完成時，按照成本估計的標準價格轉(zhuǎn)出生產(chǎn)訂單，進入物流模塊進行倉儲管理；4.生產(chǎn)投入量差可以在成本要素的層面進行分析，幫助管理層發(fā)現(xiàn)造成生產(chǎn)目標與實際差異的主要原因，并進行相應(yīng)改造。差異的歸集和分析95-生產(chǎn)成本管理：成本差異分析(3)結(jié)構(gòu)化分析成本差異96-生產(chǎn)成本管理：標準成本核算-物料賬-實際成本還原(4) ?價差?運費?量差?其他費用 采購??通過激活物料賬，我們可以做到1.既能保證使用標準成本法所帶來的一貫和可靠的生產(chǎn)流程成本管理，又能通過系統(tǒng)自動運算得到準確的實際成本金額作為管理參考。2.在ERP運作中，物料賬收集所有的與物料移動相關(guān)的差異金額。并在會計期末，計算出這些差異金額在不同物料消耗對象間合理的分攤規(guī)則。3.物料賬通過差異的收集和分攤，給出每個物料按實際成本計價的期間單價，作為重估存貨價值和銷售成本的依據(jù)。4.物料賬提供不同供應(yīng)渠道的實際成本對比，作為管理層改進供應(yīng)鏈的決策依據(jù)。97-博科資訊公司簡介2、博科ERP產(chǎn)品特點博科ERP產(chǎn)品功能3.1標準化數(shù)據(jù)管理3.2銷售管理3.3生產(chǎn)管理采購及庫存管理3.5質(zhì)量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務(wù)會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹98-項目管理與采購、庫存、財務(wù)等緊密集成確認采購合同項目總投資額確定項目管理系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)理確認采購合同項目總投資額確定項目管理系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)理預(yù)算控制口ERP中的項目管理與采購、庫存、財務(wù)等模塊緊密集成進度確認固定資產(chǎn)管固定資產(chǎn)管99-項目結(jié)構(gòu)管理WBS關(guān)鍵字段計劃開始時間計劃完成時間實際開始時間實際完成時間所WBS關(guān)鍵字段計劃開始時間計劃完成時間實際開始時間實際完成時間所屬公司項目狀態(tài)責(zé)任部門項目負責(zé)人供電設(shè)施道路建設(shè)材料設(shè)備建筑項目WBS一級WBS二級網(wǎng)絡(luò)及作業(yè)XXXX工程項目廠廠區(qū)建設(shè)100-項目計劃及進度管理101-項目預(yù)算管理-實時預(yù)算控制審批流程單個項目資本預(yù)算從下至上的上報計劃從上至下的分配預(yù)算項目費用300400WBS X5002003審批流程單個項目資本預(yù)算從下至上的上報計劃從上至下的分配預(yù)算項目費用300400WBS X500200300OK預(yù)定實際可用預(yù)算預(yù)算項目=會計審批單據(jù)據(jù)項目物資管理采購需求管理、采購合同管理、庫存管理和項目管理完全集成，財務(wù)實時集成。庫存物料采購訂單進料檢驗2.監(jiān)造與催交非庫存物料庫存物料采購訂單進料檢驗2.監(jiān)造與催交非庫存物料WBS元素：W-WBS元素：W-100WBS:W-100.作業(yè)：31006.發(fā)貨到項目物料：W-716005.項目領(lǐng)料設(shè)備5.項目領(lǐng)料項目預(yù)留MRP4.2.監(jiān)造與催交采購申請/采購訂單 MRP4.2.監(jiān)造與催交采購申請/采購訂單103-采購入庫項目項目船體PE3B2大組MMG2Roll-up涂裝船裝PE2PE1B1小組加工中組1L1L2G1實際成本材料出庫涂裝船體船裝材料費PE1PE2PE3實行成本計劃B1B2勞務(wù)費外包加工費實行外包小組大組加工中組輸入工作時間輸入操作人的工作時間L1操作人采購入庫項目項目船體PE3B2大組MMG2Roll-up涂裝船裝PE2PE1B1小組加工中組1L1L2G1實際成本材料出庫涂裝船體船裝材料費PE1PE2PE3實行成本計劃B1B2勞務(wù)費外包加工費實行外包小組大組加工中組輸入工作時間輸入操作人的工作時間L1操作人:OOOMBSNet/Act.月?…?53…5231G1M活動確認項目進行中所發(fā)生的采購、生產(chǎn)、項目經(jīng)費等的實際成本會在WBS元素中進行歸集、合計 實際材料使用采采購計劃 服務(wù)成本輸入 L2GG2輸入經(jīng)費指定要入庫的WBS/輸入經(jīng)費財務(wù)會計 項目100財務(wù)會計設(shè)計費80萬管理經(jīng)費設(shè)計費80萬管理經(jīng)費20萬資產(chǎn)1資產(chǎn)2資產(chǎn)3期末結(jié)算資產(chǎn)清單項目結(jié)算與轉(zhuǎn)資資產(chǎn)1資產(chǎn)2資產(chǎn)3期末結(jié)算資產(chǎn)清單管理費用期間結(jié)算在建工程105-博科資訊公司簡介2、博科ERP產(chǎn)品特點博科ERP產(chǎn)品功能3.1標準化數(shù)據(jù)管理3.2銷售管理3.3生產(chǎn)管理采購及庫存管理3.5質(zhì)量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務(wù)會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹106-博科ERP實施方法論貫貫穿整個項目的項目管理活動貫貫穿整個項目的項目溝通 方案階段配置階段測試階段上線準備階段上線階段üü需求調(diào)研及討論會議ü業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計ü需求、計劃評審會議ü各類標準文檔，接口文檔(概要設(shè)計、詳細設(shè)計)ü上線數(shù)據(jù)準備ü上線數(shù)據(jù)切換ü上線支持計劃ü移交項目文檔ü上線服務(wù)支持ü項目移交ü角色權(quán)限設(shè)計ü用戶手冊準備ü培訓(xùn)手冊準備ü最終用戶培訓(xùn)ü用戶接受測試ü模擬上線ü搭建測試環(huán)境ü單元測試ü集成測試ü搭建開發(fā)環(huán)境ü系統(tǒng)開發(fā)107-XX集團ERP建設(shè)規(guī)劃質(zhì)量管理項目管理質(zhì)量管理項目管理供應(yīng)商門戶財務(wù)會計成本管理采購及庫存管理生產(chǎn)管理…財務(wù)會計財務(wù)會計成本管理采購及庫存管理生產(chǎn)管理銷售管理質(zhì)量管理…銷售管理108-博科資訊公司簡介2、博科ERP產(chǎn)品特點博科ERP產(chǎn)品功能3.1標準化數(shù)據(jù)管理3.2銷售管理3.3生產(chǎn)管理采購及庫存管理3.5質(zhì)量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務(wù)會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹109-法爾勝泓昇集團110-法爾勝泓昇集團有限公司，世界最大的鋼纜制造商，1990年以來綜合實力一直位居全國金屬制品行業(yè)第一，長期位列中國企業(yè)500強。主營范圍以金屬制品為主，產(chǎn)業(yè)涉及光通