企業(yè)項目管理方法

Word版本，下載可自由編輯企業(yè)項目管理方法無數(shù)人都知道項目管理，卻不知道項目管理的法則，要提升企業(yè)的效益，就必需狠抓薄弱環(huán)節(jié)，否則單位的整體工作就會受到影響，那么項目管理法則都有哪幾個呢?下面我為大家介紹企業(yè)項目管理辦法。

項目管理法則一——木桶法則

一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要使木桶多盛水(提升水桶的整體效應(yīng))，需要的不是去增強最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那些木板，這就是項目管理上出名的木桶法則。企業(yè)項目管理也是如此,要提升企業(yè)的效益，就必需狠抓薄弱環(huán)節(jié)，否則單位的整體工作就會受到影響。人們常說取長補短，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提升工作的整體效應(yīng)。

項目管理法則二——一分鐘項目管理法則

目前，西方許多企業(yè)紛紛采納一分鐘項目管理法則，并取得了顯著的成效。詳細內(nèi)容包括一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲處。詳細地說：1、一分鐘目標(biāo)，就是要求企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)隨時記在一張紙上，每一個目標(biāo)及其檢驗標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)當(dāng)在250個字內(nèi)表述清晰，一個人在一分鐘內(nèi)能讀完。這樣不僅便于每個人明確自己為何而干、如何去干，而且還可以據(jù)此定期檢查自己的工作業(yè)績;2、一分鐘贊美，就是領(lǐng)導(dǎo)要花費不長的時光，準(zhǔn)時對員工的業(yè)績加以贊美，這樣可以促使每位員工明確自己所做的事情、越發(fā)努力地工作，起到一種激勵和鞭策作用，充分激活員工的樂觀性和制造性，使其不斷向完善的方向進展;3、一分鐘懲處，是指對于應(yīng)當(dāng)做好但卻沒有做好的事情，領(lǐng)導(dǎo)要對相關(guān)人員舉行準(zhǔn)時批判，指出其錯誤，然后提示他，你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作。這樣可使做錯事的人樂于接受批判，達到懲前毖后、治病救人的效果，避開類似錯誤的再度發(fā)生。

項目管理法則三——熱爐法則

熱爐法則不僅形象地闡述了規(guī)則制度的權(quán)威性，而且活靈便現(xiàn)地描述了懲罰所需把握的原則：(1)熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的，這就是項目管理懲罰的警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)者要常常對下屬舉行規(guī)則制度教導(dǎo)，警告或勸戒不要觸犯規(guī)則制度，否則會受到懲罰。(2)每當(dāng)遇到熱爐，絕對會被火灼傷，這就是規(guī)則制度的權(quán)威性。也就是說只要觸犯單位的項目管理規(guī)則制度，就一定會受到懲罰。(3)當(dāng)你遇到熱爐時，立刻就被灼傷，這就是懲罰的即時性原則。懲罰必需在錯誤行為發(fā)生后立刻舉行，決不拖泥帶水，決不能有時光差，以達到準(zhǔn)時改正錯誤行為的目的。(4)不管是誰遇到熱爐，都會被灼傷，這就是項目管理規(guī)則制度的公正性原則。

項目管理法則四——金魚缸法則

金魚缸是玻璃做的，透亮?????度很高，不論從哪個角度觀看，里面的狀況都一清二楚，這就是項目管理上的金魚缸法則。金魚缸法則運用到項目管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者必需增強規(guī)則制度和各項工作的透亮?????度。各項規(guī)則制度和工作有了透亮?????度，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會置于員工的監(jiān)督之下，就會有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，從而強化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機制。同時，員工在履行監(jiān)督義務(wù)的同時，自身的仆人翁意識和責(zé)任感得到極大的提高，而敬業(yè)、愛崗和創(chuàng)新的精神也必將得到升華。

項目管理法則五——南風(fēng)法則

南風(fēng)法則也稱暖和法則，源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的外套脫掉。北風(fēng)首先吹得人嚴(yán)寒刺骨，結(jié)果行人為了抵擋北風(fēng)的侵襲，便把外套裹得緊緊的。南風(fēng)則緩緩吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人覺得暖和如春，隨之開頭解開紐扣，繼而脫掉外套，終于南風(fēng)獲得了成功。這則寓言形象地說明一個道理：暖和勝于寒冷、柔性勝于剛性。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運用南風(fēng)法則，就是要敬重和關(guān)懷員工，以員工為本，多點人情味，少點官架子，盡力解決員工日常生活中的實際困難，使員工真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者賦予的暖和，從而激活他們工作的樂觀性。

項目管理法則六——刺猬法則

刺猬法則講的是：兩只困倦的刺猬，因為嚴(yán)寒而擁在一起。可由于各自身上都長著刺，刺得對方怎么也睡不舒適。于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬最終找到了一個合適的距離，既能相互獲得對方的暖和又不致于被扎。刺猬法則就是項目管理和人際交往中的心理距離效應(yīng)。事實上，霧里看花，水中望月，給人的是距離美的感覺，項目管理上也是如此。一個原本很受員工欽佩的領(lǐng)導(dǎo)者，往往因為與員工親熱無間，就會使自己的缺點顯露無遺，結(jié)果在不知不覺中喪失了鄭重性，不利于對其更進一步的管理。另外，刺猬法則還啟示我們，彼此間的親熱配合是必不行少的，員工之間、項目管理者與員工之間、項目管理者之間，盡管每個人都有其特點和共性，但各自為戰(zhàn)在工作中卻是不行取的，獨木難成林、眾人劃槳開大船就是這個道理。線務(wù)局的工作千頭萬緒，各位局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、項目管理人員，各區(qū)域局、各部室都要各司其職、各負其責(zé)、立足本崗、發(fā)揮作用。

項目管理法則七——青蛙原理

關(guān)于問題項目管理有個聞名的青蛙原理，說的是假如把一只青蛙扔進沸水中，青蛙絕對會馬上跳出來。但是假如把一只青蛙放入冷水中逐漸加溫，青蛙則會在不知不覺中喪失跳出去的能力，直至被熱水燙死。這個原理是用來形容企業(yè)中存在的兩種性質(zhì)的問題，即顯性問題和隱性問題?！北鶅鋈撸且蝗罩?，因此我們要時刻關(guān)注潛在的問題，而不是等小問題變大了、危機降落了再暫時抱佛腳。

項目管理法則八——鯰魚效應(yīng)

鯰魚效應(yīng)來自一個古老的傳奇：一個小漁村的漁民靠到深海捕獲沙丁魚(一種比較懶的魚)為生。但因為捕魚點距離陸地比較遠，漁民捕的魚運回漁村時，往往死掉大半，很難賣出好價錢。惟獨一個漁翁，他運回陸地的魚，都是活的，總能賣出好價錢，但是他從來不讓人看他的魚艙。直到他死后，奇怪???的村民才發(fā)覺，本來他的魚艙里總是放著一條鯰魚。因為鯰魚是以捕食沙丁魚為生，所以鯰魚在魚艙里會不停地追趕沙丁魚，結(jié)果一些老弱的沙丁魚被吃掉，但其他的沙丁魚因為總在不停游動，所以都活著到岸。而其他漁船所捕的沙丁魚靜止不動，結(jié)果一大半都會死掉。這個傳奇告知我們一個深奧的道理：生于憂患、死于安樂，假如一個企業(yè)缺少活力與競爭意識，沒有生存的壓力，就猶如沙丁魚一樣，在魚艙里混吃混喝，必定會被日益殘酷的市場競爭所淘汰。一個員工也是如此，長久安于現(xiàn)狀、不思進取，必定會成為時代的棄兒。

項目管理法則九——走動式管理

這種項目管理方式屬于最典型的柔性管理，目的很明確，就是要求企業(yè)的管理層要常常深化到基層和員工群眾中去，體察民意、了解實情，與員工打成一片，從而增加領(lǐng)導(dǎo)層的親和力和企業(yè)的凝結(jié)力，激活員工的驕傲感、自信念，起到上下一心、團結(jié)全都、共同長進的抱負效果。走動式管理啟示我們：一個成天忙勞碌碌、足不出戶的領(lǐng)導(dǎo)決不是好領(lǐng)導(dǎo)，而事無巨細、事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)，惟獨削掉椅子背兒，從辦公室中解放出來、深化基層與員工群眾中去，才干取得事半功倍的