施工企業(yè)工作會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

認(rèn)真落實(shí)局工作會(huì)議各項(xiàng)部署狠抓工程管控，深化構(gòu)造調(diào)整各位代表，同志們：大家好。今天我們?cè)?###召開公司2021年工作會(huì)議暨#屆#次職工代表大會(huì)，首先我代表公司經(jīng)營班子向與會(huì)的各位代表表示熱烈歡送。本次會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹#####二次黨代會(huì)、2021年工作會(huì)和局2021年工作會(huì)精神，落實(shí)會(huì)議戰(zhàn)略部署，全面總結(jié)公司2021年的工作，找出癥結(jié)，分析短板，在“######〞戰(zhàn)略指引下，在局全面部署安排下，認(rèn)真謀劃“十三五〞開展思路，部署公司2021年的工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，強(qiáng)化管控，砥礪前行。下面，我代表公司經(jīng)營班子向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)同志們審議。一、2021年主要工作回憶2021年，在國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，行業(yè)開展態(tài)勢(shì)發(fā)生深刻變化的情況下，公司積極踐行“#####〞戰(zhàn)略，以局開展規(guī)劃為指引，繼續(xù)深化〞轉(zhuǎn)方式、調(diào)構(gòu)造〞戰(zhàn)略目標(biāo)。一年來，公司全體職工齊心協(xié)力，奮力拼搏，為完成年度任務(wù)目標(biāo)作出了不懈努力，為公司穩(wěn)步經(jīng)營打好了根底?！惨弧?021年局下達(dá)的主要預(yù)算指標(biāo)完成情況截至2021年底，公司新簽合同額##億元，完成全年上級(jí)下達(dá)指標(biāo)##億元的##%。在建工程工程共有##個(gè)〔含年內(nèi)完工工程〕，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入##億元，完成上級(jí)下達(dá)全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)##億元的##%；完成進(jìn)度產(chǎn)值##億元，占年度生產(chǎn)方案##億元的##%；完成計(jì)量產(chǎn)值##億元，占年度計(jì)量方案##億元的##%；實(shí)現(xiàn)利潤#####萬元，加上上級(jí)牌子費(fèi)及應(yīng)由上級(jí)承當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)費(fèi)用##萬元，實(shí)際利潤##萬元，占全年利潤總額指標(biāo)####萬元的##%。全年公司質(zhì)量、平安體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，整體平穩(wěn)可控。從總體上看，公司三大指標(biāo)完成情況均不理想，與上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)差距較大。其原因雖然有整體市場環(huán)境變化的影像，但與公司開拓能力不強(qiáng)、市場適應(yīng)能力差以及根底管理滑坡等因素不無關(guān)系?！捕吃诮üこ淌┕どa(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)作出不懈努力公司在建局標(biāo)志性品牌工程####主橋順利合龍，為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定了根底。重點(diǎn)工程####橋進(jìn)入主橋上構(gòu)施工階段，年內(nèi)完成了主橋##塊施工，為來年全面實(shí)施懸澆施工贏得了時(shí)間，總體進(jìn)度可控。###工程在工程公司的統(tǒng)一指揮下，有序推進(jìn)，進(jìn)度、效益可控。海外工程積極探索屬地化管理，為公司拓展海外市場積累經(jīng)歷。#省在建工程在經(jīng)營壓力較大的情況下，克制困難，迅速適應(yīng)，努力完成經(jīng)營目標(biāo)。其中##工程首次以公司名義進(jìn)入的市場，因表現(xiàn)突出，受到業(yè)主的肯定和屢次嘉獎(jiǎng)，有望獲得“AA〞的信譽(yù)評(píng)價(jià)，為公司開拓市場、贏得聲譽(yù)作出了奉獻(xiàn)。其他在建工程為落實(shí)2021年工作會(huì)部署，完成年度任務(wù)目標(biāo)也作出了不懈努力，為公司平穩(wěn)運(yùn)行做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，在此不一一贅述。春節(jié)前，公司參與的##工程，在上級(jí)高度重視和指導(dǎo)下，完成了全面系統(tǒng)的前期籌劃，準(zhǔn)確定位工程經(jīng)營思路和經(jīng)營目標(biāo)，在總部進(jìn)展了評(píng)審，開了一個(gè)好頭。下一步，公司將以此為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)承接每一個(gè)工程進(jìn)展全面籌劃與評(píng)審，并做好跟蹤和監(jiān)視檢查，落實(shí)上級(jí)對(duì)公司加強(qiáng)工程管控的要求?！踩辰M織和制度建立進(jìn)一步完善2021年，公司將審計(jì)部更名為監(jiān)察審計(jì)部，充實(shí)部門人員，強(qiáng)化了部門履行紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)日常管理以及內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)。成立了總工程師辦公室，明確職責(zé)，強(qiáng)化了公司技術(shù)和質(zhì)量方面的專項(xiàng)管理。為進(jìn)一步夯實(shí)管理根底，公司相繼制定下發(fā)了市場區(qū)域開發(fā)實(shí)施細(xì)則、海外工程員工管理方法、瀝青拌合設(shè)備管理方法、科技研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除遞減所得稅管理方法，根據(jù)局相關(guān)制度，修訂下發(fā)了工程承包經(jīng)營管理方法工程職工工資收入分配管理方法等一系列管理方法，進(jìn)一步理順了管理程序，推進(jìn)公司的標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理?！菜摹掣黜?xiàng)根底管理工作進(jìn)一步落實(shí)根據(jù)公司2021年工作會(huì)議部署要求，公司不斷改良相關(guān)業(yè)務(wù)工作流程，持續(xù)推動(dòng)和強(qiáng)化根底管理工作。1、公司全面落實(shí)局下發(fā)工程籌劃實(shí)施方法，持續(xù)深化以工程籌劃為核心的工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)了對(duì)工程根底業(yè)務(wù)工作的監(jiān)視檢查與指導(dǎo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程管理程序，落實(shí)公司對(duì)工程的管控權(quán)責(zé)。全年各類專項(xiàng)檢查覆蓋所有在建工程，下達(dá)各類檢查考核通報(bào)##余份，催促工程及時(shí)整改。2、加強(qiáng)對(duì)在建工程標(biāo)后預(yù)算的過程管控，重新細(xì)化了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表，著重強(qiáng)化了對(duì)剩余工程的盈虧盤點(diǎn)工作，加大對(duì)過程中超標(biāo)后費(fèi)用的審批監(jiān)控，嚴(yán)格超標(biāo)后評(píng)審流程。加強(qiáng)完工工程審計(jì)考核，完善完工工程標(biāo)后后審流程，為工程的經(jīng)濟(jì)效益初步認(rèn)定及時(shí)提供參考數(shù)據(jù)。本錢合同部和監(jiān)察審計(jì)部還對(duì)已完工的##個(gè)工程進(jìn)展了標(biāo)后后審及經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)定。3、加強(qiáng)勞務(wù)分包商管理，完善引進(jìn)、合作及退場機(jī)制。通過工程分包小組對(duì)工程所用勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展初步履約評(píng)價(jià)，提交公司分包標(biāo)準(zhǔn)化管理小組審核后半年更新一次合格勞務(wù)分包商名錄，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)資源共享。2021年以企業(yè)法人名義簽訂勞務(wù)合同的分包商占簽訂勞務(wù)合同總數(shù)的##%。4、大宗物資集中招標(biāo)采購進(jìn)一步落實(shí)。2021年，公司大力推行大宗物資集中招標(biāo)采購管理方法，在重點(diǎn)工程和新建工程強(qiáng)力推廣，取得了一定成效。全年招標(biāo)采購金額14958萬元，與市場正常采購單價(jià)比照，節(jié)約本錢約為939萬元。落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，排查隱患，落實(shí)整改，推進(jìn)工程平安標(biāo)準(zhǔn)化建立順利完成平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)取證工作。6、人力資源管理日趨標(biāo)準(zhǔn)，職工教育培訓(xùn)工作嚴(yán)密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和開展戰(zhàn)略展開，全年開展各種培訓(xùn)24個(gè)班次，培訓(xùn)面根本覆蓋了各部門以及工程管理和生產(chǎn)層面，培訓(xùn)各類人員總?cè)藬?shù)共計(jì)145人次。積極引導(dǎo)員工考取各類資格證，特別是考取市政一建、工程造價(jià)等公司急需執(zhí)業(yè)資格證書，滿足公司開展要求。資金管理進(jìn)入常態(tài)化高效運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到加強(qiáng)。全年資金集中度94.99%，在全局處于較好水平。資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款規(guī)模和已完工未結(jié)算占主營業(yè)務(wù)收入的比例等指標(biāo)均處合理區(qū)間。全年公司非生產(chǎn)性開支較2021年同比下降了##萬元，降低了##%?？萍紕?chuàng)新創(chuàng)效工作取得突破，公司積極利用研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除減稅政策，2021減免企業(yè)所得稅##萬元?！参濉滁h群工作扎實(shí)開展，文化引領(lǐng)取得成效2021年，結(jié)合“####〞戰(zhàn)略，公司黨委積極響應(yīng)集團(tuán)“領(lǐng)導(dǎo)班子建立年〞和上級(jí)“管理效益年〞號(hào)召，認(rèn)真推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立工作，調(diào)整完善領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作要點(diǎn)及任務(wù)清單，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層效勞職工，開展專題調(diào)研，幫助工程解決突出問題。完善落實(shí)了中層干部廉潔從業(yè)管理規(guī)定，組織全體中層干部簽訂了廉潔從業(yè)承諾書。公司工會(huì)和共青團(tuán)組織發(fā)揮職能作用和思想引領(lǐng)作用，利用工作調(diào)研、工作訪談等形式，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)維護(hù)職工利益，解決基層職工實(shí)際問題。以維護(hù)職工權(quán)益、豐富職工生活為宗旨的職工之家建立持續(xù)推進(jìn)，并開花結(jié)果，####工程以96分的優(yōu)異成績順利通過局先進(jìn)職工之家驗(yàn)收，榮獲局級(jí)“先進(jìn)職工之家〞榮譽(yù)稱號(hào)。各在建工程創(chuàng)新思維、主開工作，以建立和諧工程為目標(biāo)，積極落實(shí)路地共建，開展慰問幫扶活動(dòng)，與當(dāng)?shù)卣偷胤饺罕娊⒘己玫幕バ?，也進(jìn)一步樹立了負(fù)責(zé)任企業(yè)形象。文化引領(lǐng)在促進(jìn)工程工作開展過程中的作用得到較好表達(dá)。一年來，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，在此，我代表公司班子?duì)大家過去一年來的努力和付出表示衷心感謝！在肯定成績的同時(shí)，公司在開展過程中仍然存在許多缺乏和亟待解決的問題。局工作會(huì)上，趙楨遠(yuǎn)總經(jīng)理總結(jié)了全局存在的三方面突出問題，一是改革創(chuàng)新步伐滯后；二是根底管理滑坡，經(jīng)營效益下降；三是依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)。反映在我們公司，這些問題集中表達(dá)在：1、市場開發(fā)乏力，“現(xiàn)場保市場，現(xiàn)場拓市場〞意識(shí)不到位，傳統(tǒng)市場保不住，新興市場打不開。2、各級(jí)管理人員危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，解決問題的能力欠缺，面對(duì)復(fù)雜局面缺乏防范措施和應(yīng)對(duì)策略。3、公司管控力度不夠，各項(xiàng)管理舉措得不到有效落實(shí)。工程籌劃流于形式，沒有起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。4、工程本錢意識(shí)較差，管理粗放，難以維護(hù)標(biāo)后預(yù)算的嚴(yán)肅性，超標(biāo)后的情況越來越多。5、依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)普遍不高。在新的形勢(shì)、新的環(huán)境下，管理人員不管是對(duì)外還是對(duì)內(nèi)，均需提高認(rèn)識(shí)，結(jié)實(shí)樹立契約意識(shí)、契約精神，誠信經(jīng)營，合法合規(guī)經(jīng)營，在法律、規(guī)章、企業(yè)制度框架內(nèi)開展工作，我們?cè)谶@方面做得還不夠。二、2021年工作思路2021年是“十二五〞收官之年和開啟“十三五〞的承上啟下之年，也是中國##和上級(jí)開展極為重要的一年。中國##將2021年確定為“工程管理提升年〞，圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)〞目標(biāo)，提出全面實(shí)施“一二三四〞的工作思路。以中國##開展戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橹敢?，我公?021年總體工作思路確定為：以全面貫徹落實(shí)中國##二次黨代會(huì)、2021年工作會(huì)精神和局2021年工作會(huì)各項(xiàng)工作部署，立足企業(yè)自身，強(qiáng)化工程管控，依法合規(guī)經(jīng)營，增強(qiáng)開展質(zhì)量，堅(jiān)決轉(zhuǎn)型升級(jí)開展方向，提升市場拓展能力，保持公司穩(wěn)健開展局面。2021年方案完成主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為：新簽合同額##億元；營業(yè)額##億元；利潤總額####萬元。2021年重點(diǎn)工程有：內(nèi)蒙古####工程〔同時(shí)為上級(jí)標(biāo)志性品牌工程〕#####市政工程三、2021年重點(diǎn)工作〔一〕深入貫徹落實(shí)局2021年工作會(huì)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決目標(biāo)2021年是上級(jí)“全面深化改革，強(qiáng)化工程管控〞的一年，局工作會(huì)董事長講話和總經(jīng)理工作報(bào)告明確地提出抓牢工程根底管理這個(gè)“牛鼻子〞的清晰思路和明確答案，那就是：堅(jiān)決不移地、強(qiáng)有力地推行工程籌劃、勞務(wù)分包管理、強(qiáng)化標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行、強(qiáng)化物資招標(biāo)采購、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備租賃管理，統(tǒng)一工程機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位人員配置及薪酬分配、考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中管理，狠抓工程管理“跑、冒、滴、漏〞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并以三公司工程管控的成功做法為根底，吸收、匯總局內(nèi)其他單位的管理亮點(diǎn)，形成科學(xué)的工程管理思路和方法，形成成套的工程管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為局統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，在全局全面推行。2021年，我們的全部工作，就是全面貫徹落實(shí)局的這一管理思路和工作部署。公司各級(jí)管理人員要積極行動(dòng)，全面學(xué)習(xí)，理解內(nèi)涵，提高認(rèn)識(shí)，盡快將思想統(tǒng)一到局工作會(huì)精神上來：1、要根據(jù)局董事長、黨委書記在工作會(huì)上講話要求，在公司范圍內(nèi)開展“解放思想大討論〞活動(dòng)，通過分層次、多形式開展解放思想大討論，公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部要在消化、吃透局工作會(huì)議精神的根底上，通過各種途徑和形式向公司廣闊干部職工宣傳局今后開展的方向、定位、思路以及戰(zhàn)略舉措，講清意義作用、講明有關(guān)制度和措施;2、公司各部門要在認(rèn)真學(xué)習(xí)消化局關(guān)于工程管控六個(gè)方面制度標(biāo)準(zhǔn)的根底上，理清思路，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)抓落實(shí)，力求實(shí)效；3、工程一線職工要積極配合，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思路，在充分理解吸收的根底上，將制度職責(zé)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的執(zhí)行力，堅(jiān)決不移貫徹執(zhí)行局和公司的管理要求?！捕撑浜暇珠_展戰(zhàn)略，落實(shí)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)2021年，局將啟動(dòng)“十三五〞規(guī)劃編制工作，在上級(jí)的頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃下，我們公司要按照差異化開展思路，系統(tǒng)思考與編制符合公司開展實(shí)際“十三五〞規(guī)劃。公司要成立專門的規(guī)劃編制小組，在深入分析市場形勢(shì)變化的根底上，系統(tǒng)總結(jié)公司開展歷程，以局規(guī)劃為指引，研究編制符合公司開展實(shí)際的遠(yuǎn)景規(guī)劃。上級(jí)制定的“公司管理標(biāo)準(zhǔn)〞和“工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)〞，將是我們今后一切行動(dòng)的規(guī)矩和指導(dǎo)方針，公司上下必須引起足夠的重視，待制度下發(fā)后認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行。按照局的要求，堅(jiān)持“先推行〞、“后糾偏〞，在推行過程中進(jìn)一步細(xì)化完善公司的管理制度和管理流程，使其與公司的經(jīng)營管理工作更加貼合。公司將加大監(jiān)視檢查和考核力度，以強(qiáng)有力的手段推動(dòng)制度標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。這次會(huì)議，上級(jí)宣貫小組將進(jìn)展專門的講解，希望大家能認(rèn)真聽講，深刻領(lǐng)會(huì)。〔三〕根據(jù)上級(jí)“保根底、調(diào)構(gòu)造、走出去〞戰(zhàn)略和要求各公司走差異化開展道路的思路，公司結(jié)合自身實(shí)際，確定了將以投資帶動(dòng)主業(yè)開展，從傳統(tǒng)公路領(lǐng)域逐漸扭轉(zhuǎn)到市政等新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極跟進(jìn)集團(tuán)和局大型綜合性工程，繼續(xù)拓展海外業(yè)務(wù)的開展方向。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支持，2021年要做重點(diǎn)做好以下工作：〔1〕繼續(xù)加強(qiáng)市場開發(fā)的龍頭引領(lǐng)作用，按照上級(jí)總體市場定位，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢(shì)，深度開發(fā)主區(qū)域市場。落實(shí)公司市場區(qū)域開發(fā)實(shí)施細(xì)則規(guī)定的主體責(zé)任，積極做好信息收集、工程跟蹤工作，市場開發(fā)部研究制定有針對(duì)性的運(yùn)作模式和投標(biāo)策略，切實(shí)提高中標(biāo)率；〔2〕積極跟進(jìn)集團(tuán)和上級(jí)的大型綜合性投資工程，做好各種配合工作，利用好集團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，拓展市場。〔3〕繼續(xù)落實(shí)市政資質(zhì)申辦，〔四〕要嚴(yán)格按照“三重一大〞制度科學(xué)決策，依照干部管理程序配置工程領(lǐng)導(dǎo)班子，杜絕個(gè)人拍板，拍腦袋決策?？陀^準(zhǔn)確的標(biāo)后預(yù)算是發(fā)揮其管控工程本錢、鼓勵(lì)工程創(chuàng)效作用的根底，公司今年要全面搜集梳理不同地域、不同類型工程的本錢數(shù)據(jù)，建立相對(duì)準(zhǔn)確的經(jīng)歷本錢數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一編制方法和標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正、準(zhǔn)確及時(shí)地編制工程標(biāo)后預(yù)算；嚴(yán)格落實(shí)公司新修訂的工程承包經(jīng)營管理方法，明確公司和工程的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，堅(jiān)決維護(hù)標(biāo)后預(yù)算的嚴(yán)肅性，加大超標(biāo)后預(yù)算在工程經(jīng)營中的考核權(quán)重，增強(qiáng)工程經(jīng)營者的契約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)化工程本錢意識(shí)，工程一切本錢要以標(biāo)后預(yù)算為基準(zhǔn)進(jìn)展比對(duì)，對(duì)本錢超限價(jià)、超標(biāo)后預(yù)算的必須進(jìn)展事前審批，對(duì)先斬后奏的情況，公司將嚴(yán)肅處理。同時(shí)，公司將按照標(biāo)后預(yù)算考核要求，加強(qiáng)對(duì)工程的過程審計(jì)和完工審計(jì)，認(rèn)真考核及時(shí)兌現(xiàn)，確保標(biāo)后預(yù)算考核的時(shí)效性。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和公司分包管理制度。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合素質(zhì)要求只增不減，繼續(xù)控制個(gè)人勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入，降低勞務(wù)隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。嚴(yán)格結(jié)算審批，堅(jiān)持“無合同不進(jìn)場，無計(jì)量不結(jié)算，無結(jié)算不支付〞原則，落實(shí)“超合同工程量不結(jié)算，超合同單價(jià)不結(jié)算〞的規(guī)定，加大對(duì)工程的監(jiān)視檢查力度。深化落實(shí)執(zhí)行大宗物資集中招標(biāo)采購管理方法，充分發(fā)揮信息平臺(tái)作用，加強(qiáng)資源和價(jià)格共享，嚴(yán)格監(jiān)視管理，切實(shí)提高大宗物資集中招標(biāo)采購率，降低工程采購本錢；租賃管理，對(duì)租賃設(shè)備的價(jià)格、數(shù)量、結(jié)算進(jìn)展全面管控，決不允許突破限價(jià)、臺(tái)班超標(biāo)、超前超標(biāo)結(jié)算現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，在局統(tǒng)一指導(dǎo)下，對(duì)海外工程物資設(shè)備進(jìn)展統(tǒng)籌管理。針對(duì)工程交通車輛超標(biāo)亂像，我這里再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，工程交通車輛的配備和使用標(biāo)準(zhǔn)，局和公司規(guī)定已經(jīng)很明確，嚴(yán)格執(zhí)行是根本的工作紀(jì)律。今年公司要下大力氣剎住這個(gè)風(fēng)氣，堅(jiān)決杜絕工程超規(guī)格、超標(biāo)準(zhǔn)配備交通車輛的現(xiàn)象?！参濉硰?qiáng)化人力資源管理，為企業(yè)開展提供有力支撐強(qiáng)化人力資源管理，加大教育培訓(xùn)力度，挖掘內(nèi)部潛力，努力改善人才構(gòu)造?！?〕針對(duì)目前工程技術(shù)力量薄弱現(xiàn)狀，公司主要業(yè)務(wù)部門做好摸底排查，制定對(duì)應(yīng)的教育培訓(xùn)方案，組織開展專業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)探索成立測量、試驗(yàn)、內(nèi)業(yè)資料整理等方面專業(yè)效勞隊(duì)伍，采取專業(yè)承包模式，解決專業(yè)人員緊缺問題，激發(fā)管理活力?！?〕公司專業(yè)管理人員普遍缺乏，特別是合同、物資、平安、市場開發(fā)等專業(yè)口人才奇缺。今年要轉(zhuǎn)變管理方式，加大這些奇缺人才的流動(dòng)和換崗輪訓(xùn)，通過有序流動(dòng)使人才得到迅速交流提升，也使有限的管理資源積極活潑地發(fā)揮作用。機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人要全面掌握自己的資源情況，及時(shí)調(diào)整這些可貴資源在工程中的配置。工程主要領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變以往的觀念，從大局出發(fā)，積極配合資源調(diào)動(dòng)，使公司有限的管理資源發(fā)揮最大的效用?！?〕大力發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶優(yōu)良傳統(tǒng)，落實(shí)師帶徒權(quán)利義務(wù)，對(duì)新員工做好培訓(xùn)教育，幫助其盡快完成角色轉(zhuǎn)變，快速融入，快速成長?！?〕引導(dǎo)幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，拓展員工鍛煉平臺(tái)，為員工成長提供有效支撐。各工程要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理意識(shí)，不僅要用人，更要育人，要著眼長遠(yuǎn)，要給員工一個(gè)合理、公平的開展空間，給予其客觀公正的評(píng)價(jià)，充分表達(dá)其應(yīng)有的價(jià)值。繼續(xù)推進(jìn)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，嚴(yán)格制度，標(biāo)準(zhǔn)流程，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高管理效率。〔六〕將依法合規(guī)經(jīng)營提到應(yīng)有的高度，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級(jí)工作會(huì)將依法合規(guī)經(jīng)營提到了應(yīng)有的高度，提出了全局依法合規(guī)經(jīng)營的總體要求是“樹好國家法律與企業(yè)制度執(zhí)行準(zhǔn)線，堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量底線，不越平安生產(chǎn)紅線，不碰黨風(fēng)廉政高壓線〞，這就是我們今后工作的根本原則。1、要全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作要求和指標(biāo)，完善公司風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。2、以開展“工程質(zhì)量治理年行動(dòng)〞活動(dòng)為契機(jī)，大力增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，以過硬的質(zhì)量贏得市場尊重，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“現(xiàn)場保市場〞，維護(hù)現(xiàn)有市場的信用評(píng)價(jià)水平。3、成立工作組，逐一排查公司存在虧損或者潛虧的工程，摸清內(nèi)幕，認(rèn)真分析原因，集公司智慧，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，盡最大可能保證經(jīng)濟(jì)效益。4、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察職能。繼續(xù)發(fā)揮公司聯(lián)合審計(jì)作用，加大審計(jì)監(jiān)察力度，發(fā)揮審計(jì)免疫系統(tǒng)功能和監(jiān)視職責(zé)，著力提高審計(jì)監(jiān)視質(zhì)量和時(shí)效，進(jìn)一步加大內(nèi)控制度建立以及運(yùn)行過程的合規(guī)性、時(shí)效性、有效性的審計(jì)力度。5、強(qiáng)化監(jiān)視執(zhí)紀(jì)問責(zé)。加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)視力量，建立黨組織監(jiān)視、紀(jì)檢監(jiān)視、審計(jì)監(jiān)視、員工監(jiān)視有機(jī)結(jié)合的立體監(jiān)視機(jī)制，加大對(duì)重點(diǎn)工作和核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)視檢查，加強(qiáng)對(duì)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)視管理。堅(jiān)持“三重一大〞制度。保持懲治腐敗高壓勢(shì)頭，堅(jiān)持有案必查、有腐必懲，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件，營造風(fēng)清氣正良好氣氛?！财摺吵掷m(xù)改善財(cái)務(wù)指標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理新變化企業(yè)經(jīng)營的好壞最終都會(huì)反映到財(cái)務(wù)指標(biāo)上，2021年，公司要加大力度改善財(cái)務(wù)指標(biāo)，切實(shí)解決財(cái)務(wù)指標(biāo)不理想和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題。一是著力保障資金平安，從嚴(yán)把控審批流程，嚴(yán)控各類非經(jīng)營性開支，從各個(gè)層級(jí)做好資金使用的內(nèi)部控制。二是改善有息負(fù)債構(gòu)造，減少利息支出對(duì)利潤的影響。三是強(qiáng)化已完工未結(jié)算的清理工作，減少應(yīng)收賬款和存貨，將應(yīng)收賬款和存貨規(guī)模占主營業(yè)務(wù)收入的比例，嚴(yán)格控制在40%以下。四是提高資金集中度和使用效率。合理控制固定資產(chǎn)投資，盤活存量資產(chǎn)。五是提升核算水平，落實(shí)“營改增〞應(yīng)對(duì)措施，用好用足稅收優(yōu)惠政策，積極組織財(cái)