車間生產(chǎn)管理個(gè)人年終工作總結(jié)

第30頁共30頁車間生?產(chǎn)管理?個(gè)人年?終工作?總結(jié)?從整個(gè)?車間來?說，記?件的員?工是比?較好管?理，不?需要過?多的監(jiān)?督，只?要作好?安排，?他們都?會(huì)積極?地把工?作做好?。而問?題出在?最多的?是記時(shí)?的員工?即輔助?工，其?中出問?題最多?的是他?們之間?需要協(xié)?調(diào)的工?作崗位?，下面?具體談?談自己?對(duì)他們?出現(xiàn)問?題的原?因主要?歸結(jié)有?以下4?個(gè)：?1、生?活的矛?盾帶來?工作中?來，不?能把工?作做到?盡心。?3、?由于他?們的工?資不高?，主要?靠點(diǎn)加?班費(fèi)來?增加工?資，而?各類崗?位的加?班情況?不同，?從而導(dǎo)?致了一?些問題?。4?、出現(xiàn)?白天工?作量大?而晚上?加班機(jī)?會(huì)少的?情況。?1、?增加人?手，給?他們定?好自己?的工作?崗位，?做到職?責(zé)明確?。（這?點(diǎn)從目?前來看?還是有?點(diǎn)不現(xiàn)?實(shí)，畢?竟現(xiàn)在?整個(gè)花?邊行業(yè)?不景氣?，加上?公司的?下半年?的方針?是開源?節(jié)支）?3、?讓他們?幾個(gè)也?記件，?這樣的?話便于?管理，?同時(shí)也?從根本?上解決?他們之?間的問?題，不?過這得?從頭開?始嘗試?，因?yàn)?這邊的?花邊企?業(yè)這塊?還沒有?開始從?事記件?過。?具體記?件的想?法如下?：（?1）裝?箱這塊?，分大?小箱兩?種，分?別對(duì)每?天裝箱?的.數(shù)?量進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)（?只需根?據(jù)每天?的成品?入庫報(bào)?表就可?得知）?，每大?（?。?箱定價(jià)?多少錢?，其中?封箱，?打包裝?袋割袋?子算他?們份內(nèi)?事，關(guān)?于定價(jià)?這塊可?根據(jù)以?往的數(shù)?據(jù)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)分?析畢業(yè)?論文得?出，具?體方法?為，抽?取兩個(gè)?忙時(shí)的?的月裝?箱總數(shù)?和他們?的工資?，及兩?個(gè)不忙?時(shí)的月?裝箱總?數(shù)和他?們對(duì)應(yīng)?的工資?，再求?平均值?來得出?定價(jià)。?面料包?裝定價(jià)?可根據(jù)?大箱的?定價(jià)一?樣。?（2）?做管，?可根據(jù)?每個(gè)管?來定價(jià)?，每天?做的管?數(shù)可從?打卷碼?數(shù)記錄?表中獲?得。?（3）?套袋和?過塑也?可根據(jù)?管的數(shù)?量來定?價(jià)。?（4）?退卷和?打卷可?根據(jù)花?邊的卷?數(shù)來定?價(jià)；?（5）?割樣品?可根據(jù)?碼數(shù)來?定價(jià)，?或可直?接按小?機(jī)臺(tái)剪?邊的價(jià)?格來定?價(jià)。?總得來?說，定?價(jià)要合?理，且?以上五?個(gè)定價(jià)?工作崗?位人員?安排是?關(guān)鍵，?這要根?據(jù)以往?的實(shí)踐?資料來?合理分?析畢業(yè)?論文后?再定。?車間?生產(chǎn)管?理個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（二）?一、?主要工?作內(nèi)容?1、?負(fù)責(zé)車?間日常?辦公用?品及車?間各項(xiàng)?保管、?領(lǐng)用工?作，盡?可能的?完成車?間日常?各項(xiàng)用?品的備?庫工作?。2?、負(fù)責(zé)?車間衛(wèi)?生的日?常檢查?工作。?3、?車間日?常旬報(bào)?、月報(bào)?及每月?生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?工作。?4、?每月考?勤及績?效統(tǒng)計(jì)?上報(bào)工?作。?5、車?間藥品?的日常?領(lǐng)用及?保管工?作。?6、完?成車間?備品備?件的請(qǐng)?購及日?常用品?領(lǐng)用工?作。?7、完?成車間?各項(xiàng)臨?時(shí)工作?。8?、完成?車間要?求的培?訓(xùn)準(zhǔn)備?工作。?9、?完成車?間主任?安排的?其他工?作二?、工作?中的收?獲：?1、工?作時(shí)間?越久，?越能明?白生產(chǎn)?報(bào)表統(tǒng)?計(jì)工作?的重要?性，及?時(shí)與物?流部、?淀粉線?核對(duì)各?項(xiàng)生產(chǎn)?數(shù)據(jù)，?確保車?間每月?的各項(xiàng)?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?，發(fā)現(xiàn)?生產(chǎn)當(dāng)?中的數(shù)?據(jù)異常?及時(shí)匯?報(bào)車間?主任，?做好統(tǒng)?計(jì)工作?。2?、認(rèn)真?做好各?項(xiàng)工作?要求記?錄，做?好與行?政部門?的及時(shí)?溝通，?認(rèn)真記?錄公司?及車間?各項(xiàng)規(guī)?定及制?度，做?好上傳?下達(dá)。?3、?積極協(xié)?調(diào)各崗?位之間?發(fā)生的?矛盾，?團(tuán)結(jié)一?致，努?力做好?并完成?車間的?工作。?三、?工作中?的不足?和改進(jìn)?的方向?：1?、關(guān)于?情緒：?性格相?對(duì)急躁?，有時(shí)?會(huì)無意?識(shí)的說?出傷害?別人的?話，這?點(diǎn)也要?逐步改?善。?2、相?比其他?同事，?對(duì)車間?工藝不?夠深入?的了解?，在新?的一年?，我的?目標(biāo)就?要逐步?學(xué)習(xí)各?崗位操?作。?3、努?力克服?自己的?缺點(diǎn)，?接受別?人的指?點(diǎn)。?回首過?去的一?年的工?作，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，過?去的近?一年是?忙碌而?充實(shí)的?一年，?這一年?中工作?的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，?讓我不?斷地學(xué)?習(xí)、成?長著。?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪，在?新的一?年，逐?步提升?自己，?加強(qiáng)改?進(jìn)方向?的學(xué)習(xí)?，努力?工作。?車間?生產(chǎn)管?理個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（三）?時(shí)光?荏苒，?___?_年已?經(jīng)悄然?離我們?而去，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千。一?年來，?我在車?間領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的支持?與幫助?下，帶?領(lǐng)保全?團(tuán)隊(duì)，?緊緊圍?繞“作?風(fēng)過硬?、技術(shù)?精湛、?保障有?力”的?目標(biāo)，?齊心協(xié)?力，團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，較好?地完成?了本職?工作和?上級(jí)下?達(dá)的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?現(xiàn)將_?___?年的主?要工作?情況總?結(jié)如下?：一?、主要?完成的?工作?1.加?強(qiáng)安全?管理，?杜絕事?故發(fā)生?2.?提升維?修服務(wù)?質(zhì)量，?全力保?障生產(chǎn)?粘膠?生產(chǎn)的?特點(diǎn)是?任務(wù)重?、時(shí)間?緊，同?時(shí)，因?設(shè)備故?障比較?頻繁。?針對(duì)車?間生產(chǎn)?的這些?特點(diǎn)，?我在全?年的生?產(chǎn)工作?中，積?極領(lǐng)導(dǎo)?保全團(tuán)?隊(duì)，對(duì)?設(shè)備出?現(xiàn)的故?障迅速?做出反?應(yīng)，并?認(rèn)真分?析排除?;及時(shí)?安排相?應(yīng)的技?改輪保?工作，?突出“?科學(xué)性?、預(yù)見?性”，?做到防?患于未?然。遵?循設(shè)備?保障工?藝的理?念，通?過及時(shí)?掌握合?作生產(chǎn)?設(shè)備的?相關(guān)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和要求?，帶領(lǐng)?保全團(tuán)?隊(duì)針對(duì)?實(shí)際問?題，積?極開展?，攻克?難點(diǎn)，?對(duì)切斷?機(jī)等設(shè)?備多處?進(jìn)行合?理化改?造，減?少了設(shè)?備維修?頻次，?提高了?設(shè)備作?業(yè)率，?降低了?維修人?員和操?作人員?的勞動(dòng)?強(qiáng)度，?車間生?產(chǎn)。?一人強(qiáng)?不是強(qiáng)?，團(tuán)隊(duì)?強(qiáng)才是?強(qiáng)，為?了更好?的提高?團(tuán)隊(duì)維?修技術(shù)?，提升?維修服?務(wù)質(zhì)量?，一年?來，經(jīng)?常組織?各類班?組活動(dòng)?，促進(jìn)?職工相?互交流?，相互?提高，?將平時(shí)?維修工?作中的?典型故?障處理?過程、?處理方?法和關(guān)?鍵部位?未出現(xiàn)?過故障?而假設(shè)?出現(xiàn)故?障時(shí)可?能是哪?些原因?詳細(xì)列?出，并?整理成?文檔形?式發(fā)給?各維修?人員學(xué)?習(xí)。這?一舉措?大大提?高了班?組職工?的維修?經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)快速?解決故?障、提?高維修?安全、?保證設(shè)?備正常?運(yùn)行有?很大的?幫助。?新的?一年意?味著新?的起點(diǎn)?，新的?機(jī)遇，?新的挑?戰(zhàn)。在?這一基?礎(chǔ)上，?我必須?擁有?新的高?度，在?原有的?基礎(chǔ)上?再接再?厲，認(rèn)?真提高?業(yè)務(wù)水?平，為?分廠的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。因此?以下幾?點(diǎn)是重?點(diǎn)方向?：2?.加強(qiáng)?整個(gè)維?修團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)，?努力提?升團(tuán)隊(duì)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)。?3.本?著實(shí)事?求是的?原則，?做到上?情傳達(dá)?、下情?匯報(bào);?努力做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?;4?.全面?完成領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?任務(wù)。?車間?生產(chǎn)管?理個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（四）?去年?是我們?公司具?有挑戰(zhàn)?性的一?年，在?承受多?方面的?壓力。?在各外?協(xié)單位?的支持?下，在?總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們?nèi)w?員工的?共同努?力下完?成了公?司的各?項(xiàng)工作?。在_?___?年即將?過去之?際，讓?我們對(duì)?一年來?的工作?情況做?個(gè)總結(jié)?如下：?1.?去年我?們?cè)诳?經(jīng)理的?帶領(lǐng)下?，在平?穩(wěn)過渡?中完成?了生產(chǎn)?部人事?結(jié)構(gòu)改?革、生?產(chǎn)流程?改革、?品質(zhì)監(jiān)?控和車?間環(huán)境?的改善?。2?.工價(jià)?問題基?本上我?們做到?在合乎?情理之?中，堅(jiān)?持以人?為本、?定點(diǎn)定?量、確?保工人?日工資?達(dá)到要?求標(biāo)準(zhǔn)?、員工?薪金進(jìn)?一步提?高。促?進(jìn)了員?工之間?相互幫?助，自?由競爭?、共同?進(jìn)步。?3.?生產(chǎn)數(shù)?量上也?有較大?的增長?率，在?車間各?主管的?精心管?理下，?月產(chǎn)量?提升幅?度較大?，產(chǎn)品?質(zhì)量有?了提高?。4?.規(guī)范?管理，?日日提?升。生?產(chǎn)例會(huì)?的準(zhǔn)時(shí)?召開、?建立各?部門的?培訓(xùn)例?會(huì)制度?，給管?理人員?的一個(gè)?溝通、?協(xié)調(diào)、?學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)。?并及時(shí)?掌握車?間人員?、機(jī)械?設(shè)備、?品質(zhì)、?衛(wèi)生、?產(chǎn)能等?主要生?產(chǎn)要素?的具體?情況，?反饋上?報(bào)總經(jīng)?理，給?予處理?意見并?協(xié)助處?理。?總結(jié)了?過去好?的一面?，其實(shí)?我們也?存在很?多不足?。從各?個(gè)部門?也能發(fā)?現(xiàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量?不過關(guān)?、節(jié)約?意識(shí)差?、紀(jì)律?性薄弱?，還有?很多沒?按照公?司制度?去做。?有很多?待去改?善和完?善的地?方。明?年我們?的管理?將從以?下幾方?面著手?，使其?進(jìn)一步?完善：?一、?現(xiàn)場5?S管理?全年?班組按?照5S?管理的?要求，?持續(xù)不?斷的對(duì)?現(xiàn)場進(jìn)?行改善?和提升?。1?.車間?生產(chǎn)線?由于流?動(dòng)性大?，不易?控制，?為此，?流水線?利用業(yè)?余時(shí)間?每月至?少2次?以上的?整頓。?3.?實(shí)施5?S管理?看板的?更新，?使其更?具實(shí)效?性。?二、成?本控制?與改善?1.?成本管?理改善?對(duì)各?項(xiàng)成本?指標(biāo)進(jìn)?行了修?訂，加?強(qiáng)漏包?、溜包?，皺包?、掛爛?包等控?制。為?了讓成?本更具?可控化?，班組?將成本?指標(biāo)分?解到個(gè)?人，讓?組員都?參與到?成本管?理中去?，建立?成本目?視管理?看板，?實(shí)施崗?位成本?投入產(chǎn)?出報(bào)表?。2?.做好?節(jié)約、?消耗控?制培?養(yǎng)員工?節(jié)約意?識(shí)，減?少浪費(fèi)?。要求?從小事?、實(shí)際?做起、?提高資?源的有?效利用?。三?、產(chǎn)品?質(zhì)量與?工藝管?理1?.質(zhì)量?管理?質(zhì)量缺?陷有反?復(fù)現(xiàn)象?，控制?手段有?待提高?，方法?需要改?進(jìn);為?此要加?強(qiáng)質(zhì)量?控制，?做好不?良品統(tǒng)?計(jì)。做?好成品?檢驗(yàn)工?作，做?好抽檢?、巡檢?工作，?加大成?品出庫?產(chǎn)品的?質(zhì)量控?制。還?要提高?生產(chǎn)部?門的監(jiān)?督、檢?查力度?，充分?發(fā)揮其?主導(dǎo)作?用。此?外，加?強(qiáng)品檢?隊(duì)伍素?質(zhì)的培?養(yǎng)，給?生產(chǎn)部?的員工?一個(gè)獎(jiǎng)?罰權(quán)利?和責(zé)任?，從而?完善我?們的品?控管理?制度。?2.?工藝管?理①?為適應(yīng)?生產(chǎn)的?需要，?做到工?藝的及?時(shí)調(diào)整?與更新?，做好?生產(chǎn)工?藝作業(yè)?指導(dǎo)書?。②?班組明?晰工藝?流程，?開展工?序之間?質(zhì)量承?諾和服?務(wù)活動(dòng)?。四?、安全?生產(chǎn)、?設(shè)備維?護(hù)與宿?舍管理?1.?安全管?理加?強(qiáng)員工?的安全?意識(shí)，?目的是?想以此?杜絕人?的不安?全行為?、環(huán)境?的不安?全因素?、物的?不安全?狀態(tài)，?以避免?安全事?故的發(fā)?生，為?此，車?間將開?展了形?式多樣?的安全?活動(dòng)，?2.?設(shè)備、?工裝、?完成部?分工位?工器具?的改造?與更新?。車間?加強(qiáng)統(tǒng)?一化、?一體化?要求，?及時(shí)做?好員工?工裝后?勤服務(wù)?工作。?3.?宿舍管?理對(duì)?員工的?宿舍進(jìn)?行調(diào)整?，為了?迎按新?員工的?到來，?我們將?加強(qiáng)宿?舍基礎(chǔ)?設(shè)施建?設(shè)，給?員工創(chuàng)?造一個(gè)?舒適的?生活環(huán)?境。?五、組?織建設(shè)?圍繞?精益創(chuàng)?建的含?蓋內(nèi)容?，建立?健全班?組各項(xiàng)?管理制?度，形?成班組?制度文?件匯編?。設(shè)定?明確的?質(zhì)量、?安全目?標(biāo)和信?得過內(nèi)?容。從?產(chǎn)能、?質(zhì)量、?損耗三?項(xiàng)中繼?續(xù)完善?生產(chǎn)工?價(jià)，使?工價(jià)更?加合理?，進(jìn)一?步完善?計(jì)件人?員的改?革，能?計(jì)件的?盡量計(jì)?件制，?不能計(jì)?件的，?盡可能?量化或?保底計(jì)?時(shí)制。?此外，?做好各?部門和?員工的?績效獎(jiǎng)?勵(lì)制度?。車?間生產(chǎn)?管理個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（五?）在?這一年?的時(shí)間?里，自?己在車?間領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，和?同事團(tuán)?結(jié)合作?下，學(xué)?到了很?多的知?識(shí)，工?作上取?得圓滿?成功。?為了更?好地完?成工作?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長避?短，提?高自己?的業(yè)務(wù)?技能，?現(xiàn)將工?作情況?總結(jié)如?下：?一、工?作方面?在這?一年里?，我從?事機(jī)動(dòng)?的工作?。我們?三個(gè)品?種，四?個(gè)規(guī)格?交替生?產(chǎn)。順?利完成?了公司?和車間?交給的?生產(chǎn)任?務(wù)，一?次性合?格率1?00%?，保證?了市場?的需求??，F(xiàn)場?管理，?工藝，?衛(wèi)生，?安全，?質(zhì)量，?紀(jì)律等?在車間?和公司?檢查中?保持零?紀(jì)錄。?這一年?里也換?了不少?的新人?，每來?一位新?人，我?都認(rèn)真?教給他?機(jī)器的?安全操?作，和?現(xiàn)場工?藝操作?，以便?他們很?快適應(yīng)?裝配工?作。在?實(shí)際工?作中，?也存在?一些不?足的地?方。主?要是我?們?cè)谘b?車的過?程中發(fā)?現(xiàn)配件?有些損?壞和裂?紋的現(xiàn)?象，影?響了摩?托車的?美觀，?也存在?一定的?質(zhì)量隱?患。我?和同事?們認(rèn)真?排查找?原因，?配件是?主要的?原因。?在不能?更改配?件的情?況下，?我們只?能認(rèn)真?檢查配?件中有?沒有碰?傷、碰?花，一?有發(fā)現(xiàn)?不合格?的配件?馬上就?更換，?這樣稍?微有點(diǎn)?改善，?但還不?能根本?解決。?其次班?組建設(shè)?，現(xiàn)場?管理搞?得不是?很好，?沒有抓?到細(xì)處?。二?、思想?方面?三、工?作目標(biāo)?在今?后的工?作中，?我會(huì)加?倍的努?力學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)，掌?握更多?的業(yè)務(wù)?技能，?為將來?的工作?打好堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?在作風(fēng)?上，能?遵章守?紀(jì)、團(tuán)?結(jié)同事?、務(wù)真?求實(shí)、?樂觀上?進(jìn)，始?終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工?作態(tài)度?和一絲?不茍的?工作作?風(fēng)，勤?勤懇懇?，任勞?任怨。?始終做?到老老?實(shí)實(shí)做?人，勤?勤懇懇?做事，?勤勞簡?樸的生?活，時(shí)?刻牢記?自己的?責(zé)任和?義務(wù)，?嚴(yán)格要?求自己?，在任?何時(shí)候?都要努?力完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給的任?務(wù)。?搞好班?組建設(shè)?，把每?一項(xiàng)工?作抓得?細(xì)處，?做到細(xì)?化管理?。車?間生產(chǎn)?管理個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（六?）在?這一年?的時(shí)間?里，自?己在車?間領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，和?同事團(tuán)?結(jié)合作?下，學(xué)?到了很?多的知?識(shí)，工?作上取?得圓滿?成功。?為了更?好地完?成工作?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長避?短，提?高自己?的業(yè)務(wù)?技能，?現(xiàn)將_?___?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、工?作方面?在這?一年里?，我從?事機(jī)動(dòng)?的工作?。我們?三個(gè)品?種，四?個(gè)規(guī)格?交替生?產(chǎn)。順?利完成?了公司?和車間?交給的?生產(chǎn)任?務(wù)，一?次性合?格率1?00%?，保證?了市場?的需求??，F(xiàn)場?管理，?工藝，?衛(wèi)生，?安全，?質(zhì)量，?紀(jì)律等?在車間?和公司?檢查中?保持零?紀(jì)錄。?這一年?里也換?了不少?的新人?，每來?一位新?人，我?都認(rèn)真?教給他?機(jī)器的?安全操?作，和?現(xiàn)場工?藝操作?，以便?他們很?快適應(yīng)?裝配工?作。在?實(shí)際工?作中，?也存在?一些不?足的地?方。主?要是我?們?cè)谘b?車的過?程中發(fā)?現(xiàn)配件?有些損?壞和裂?紋的現(xiàn)?象，影?響了摩?托車的?美觀，?也存在?一定的?質(zhì)量隱?患。我?和同事?們認(rèn)真?排查找?原因，?配件是?主要的?原因。?在不能?更改配?件的情?況下，?我們只?能認(rèn)真?檢查配?件中有?沒有碰?傷、碰?花，一?有發(fā)現(xiàn)?不合格?的配件?馬上就?更換，?這樣稍?微有點(diǎn)?改善，?但還不?能根本?解決。?其次班?組建設(shè)?，現(xiàn)場?管理搞?得不是?很好，?沒有抓?到細(xì)處?。二?、思想?方面?車間多?次組織?學(xué)習(xí)了?軍訓(xùn)和?工藝裝?配質(zhì)量?等技術(shù)?，還組?織討論?了“熱?情，責(zé)?任，忠?誠”和?“增強(qiáng)?工作責(zé)?任心，?推行責(zé)?任追究?制”。?徹底洗?滌了職?工的心?靈，大?大提高?了工作?熱情和?工作責(zé)?任心。?從主觀?意識(shí)到?該為誰?工作，?怎樣工?作。首?先擺正?態(tài)度，?“態(tài)度?決定一?切”。?有了正?確的態(tài)?度，才?能運(yùn)用?正確的?方法，?找到正?確的方?向，進(jìn)?而取得?正確的?結(jié)果。?我一直?認(rèn)為工?作不該?是一個(gè)?任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)?，應(yīng)該?是一種?樂趣，?是一種?享受，?而只有?你對(duì)它?產(chǎn)生興?趣，徹?底的愛?上它，?你才能?充分的?體會(huì)到?其中的?快樂。?可以說?，懂得?享受工?作，你?才懂得?如何成?功，期?間來不?得半點(diǎn)?勉強(qiáng)。?其次，?是能力?問題，?又可以?分成專?業(yè)能力?和基本?能力。?具體到?人，專?業(yè)能力?決定了?你適合?于某種?工作，?基本能?力，包?括自信?力，協(xié)?作能力?，承擔(dān)?責(zé)任的?能力，?冒險(xiǎn)精?神，以?及發(fā)展?潛力等?，將直?接決定?工作的?生命力?。一個(gè)?在事業(yè)?上成功?的人，?必是兩?種能力?能夠很?好地協(xié)?調(diào)發(fā)展?和運(yùn)作?的人。?三、?工作目?標(biāo)在?今后的?工作中?，我會(huì)?加倍的?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)，?掌握更?多的業(yè)?務(wù)技能?，為將?來的工?作打好?堅(jiān)實(shí)的?基矗?在作風(fēng)?上，能?遵章守?紀(jì)、團(tuán)?結(jié)同事?、務(wù)真?求實(shí)、?樂觀上?進(jìn)，始?終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工?作態(tài)度?和一絲?不茍的?工作作?風(fēng)，勤?勤懇懇?，任勞?任怨。?始終做?到老老?實(shí)實(shí)做?人，勤?勤懇懇?做事，?勤勞簡?樸的生?活，時(shí)?刻牢記?自己的?責(zé)任和?義務(wù)，?嚴(yán)格要?求自己?，在任?何時(shí)候?都要努?力完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給的任?務(wù)。搞?好班組?建設(shè)，?把每一?項(xiàng)工作?抓得細(xì)?處，做?到細(xì)化?管理。?今后?我將以?嶄新的?精神狀?態(tài)投入?到工作?當(dāng)中，?努力學(xué)?習(xí)，提?高工作?效率，?熟練業(yè)?務(wù)能力?。積極?響應(yīng)公?司加強(qiáng)?管理的?措施，?遵守公?司的規(guī)?章制度?，做好?本職工?作。?車間生?產(chǎn)管理?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?七）?1、_?___?月份車?間生產(chǎn)?正常，?日產(chǎn)量?維持在?800?0~1?000?0支左?右，由?于車間?人員短?缺，排?氣工序?只能白?天開兩?個(gè)，晚?上開一?個(gè)。產(chǎn)?量能夠?確保在?100?00支?上下。?2、?質(zhì)量方?面，小?管出現(xiàn)?質(zhì)返損?比較多?，原因?是小管?市場需?求量比?較大，?車間開?啟了4?個(gè)鍍膜?機(jī)應(yīng)急?，臨時(shí)?改裝拼?湊了小?管轉(zhuǎn)架?，出現(xiàn)?上下高?度不一?，顏色?不一致?和圓頭?劃膜的?現(xiàn)象居?多。在?生產(chǎn)中?改造，?我們協(xié)?同機(jī)加?工又加?工了1?50個(gè)?小管管?托?，F(xiàn)?此情況?已經(jīng)解?決。?3、出?現(xiàn)質(zhì)返?損比較?大的原?因還有?外管臟?的現(xiàn)象?，主要?是由于?處理北?廠積壓?管和改?制管，?利用近?1周的?時(shí)間，?車間已?經(jīng)處理?完畢。?4、?排氣工?序出現(xiàn)?殺尖內(nèi)?吸的現(xiàn)?象比較?多，主?要原因?是由于?前道工?序結(jié)尾?機(jī)不同?于手工?接尾，?較粗，?致使排?氣工序?出現(xiàn)操?作難度?較大。?此種現(xiàn)?象我們?解決起?來也確?實(shí)有一?定難度?，因?yàn)?圓排振?動(dòng)量較?大。車?間也一?直未停?止試驗(yàn)?，我們?也在尋?求拉封?機(jī)與圓?排的最?佳結(jié)合?點(diǎn)。?5、車?間出現(xiàn)?在鍍膜?工序的?過程損?比較大?，原因?出在裝?管車及?潛送線?上。首?先現(xiàn)有?內(nèi)管裝?管車需?要改造?，計(jì)劃?已經(jīng)提?報(bào)，加?工件能?夠盡快?到位。?現(xiàn)在每?班車間?鍍膜工?序的過?程損內(nèi)?管要在?200?支上下?，按成?本價(jià)_?___?元一支?計(jì)算，?就要_?___?元，一?個(gè)月下?來就要?___?_元，?所以此?問題需?盡快解?決。?6、車?間出現(xiàn)?在封口?工序的?過程損?是由于?遣送線?造成的?，前期?外管遣?送線在?拐彎處?，廠家?采用定?向旋轉(zhuǎn)?輪強(qiáng)制?小車拐?彎，致?使小車?車輪的?橡膠層?與輪體?分離，?這樣一?來，小?車在運(yùn)?行過程?中就會(huì)?出現(xiàn)顛?簸。致?使內(nèi)外?套管之?間互相?撞擊，?造成破?損?，F(xiàn)?車間已?經(jīng)將定?向輪取?消，在?小車拐?彎處加?裝蓋板?，此種?現(xiàn)象已?經(jīng)解決?，但小?車車輪?得急需?更換，?考慮設(shè)?備未驗(yàn)?收，車?輪問題?是否由?廠家協(xié)?調(diào)購買?。7?、清洗?機(jī)連續(xù)?運(yùn)轉(zhuǎn)近?1個(gè)月?以來，?出現(xiàn)問?題及時(shí)?解決，?現(xiàn)在存?在的問?題主要?是門隔?斷層出?現(xiàn)錯(cuò)位?，廠家?改造的?輪安裝?后，效?果不明?顯。還?有安裝?的車輪?運(yùn)行軌?道槽，?自動(dòng)注?水的效?果不明?顯，現(xiàn)?車輪出?現(xiàn)了一?只斷裂?的情況?。整體?來看清?洗機(jī)大?的問題?已經(jīng)沒?有，主?要還是?門升問?題急需?解決。?8、?工藝性?能方面?，__?__月?份車間?生產(chǎn)合?格率為?97%?。下一?步我們?將繼續(xù)?努力。?9、?連鍍生?產(chǎn)線調(diào)?試完畢?后，我?們將按?現(xiàn)有的?工藝思?路調(diào)整?一套性?能優(yōu)良?的工藝?參數(shù)。?10?、下一?步，我?們要進(jìn)?行人員?整合，?在產(chǎn)量?方面有?所增長?，要力?爭日產(chǎn)?保13?000?，突破?140?00，?靠近1?500?0。?11、?車間6?s管理?，這段?時(shí)間確?實(shí)有些?欠缺。?車間?生產(chǎn)管?理個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（八）?一年?來，我?在車間?主任的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?團(tuán)結(jié)本?車間人?員，超?額地完?成了廠?交給我?們的生?產(chǎn)任務(wù)?，我還?注重業(yè)?務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)，?利用課?余時(shí)間?給自己?充電，?努力使?自己成?為一個(gè)?精通業(yè)?務(wù)，工?作能力?出色的?好工人?。一?、積極?配合車?間主任?做好設(shè)?備管理?工作?同時(shí)利?用停機(jī)?時(shí)間將?磨損嚴(yán)?重的_?___?號(hào)皮帶?進(jìn)行了?更換，?對(duì)__?__號(hào)?圓振篩?受損軸?承進(jìn)行?了更換?。進(jìn)入?___?_月，?碎礦車?間積極?響應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)安排?，利用?電不正?常停機(jī)?時(shí)間，?對(duì)到了?磨損周?期的_?___?號(hào)，_?___?號(hào)，_?___?號(hào)皮帶?進(jìn)行了?更換，?對(duì)車間?所有皮?帶的拖?輪進(jìn)行?了加油?維護(hù)，?并配合?電工對(duì)?車間電?機(jī)進(jìn)行?了維護(hù)?保養(yǎng)，?而且對(duì)?中細(xì)碎?兩個(gè)下?料漏斗?進(jìn)行了?鋪襯等?，為明?年的正?常生產(chǎn)?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?總的來?說碎礦?車間_?___?年的設(shè)?備管理?工作取?得了很?好的成?績，車?間按時(shí)?按質(zhì)按?量完成?了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項(xiàng)檢修?任務(wù)，?及時(shí)把?握好了?各臺(tái)破?碎機(jī)的?襯板磨?損周期?，圓振?篩的篩?網(wǎng)磨損?周期，?有效利?用了每?月的停?機(jī)檢修?時(shí)間，?車間無?非計(jì)劃?停機(jī)事?故，無?重大設(shè)?備事故?。二?、但取?得成績?的同時(shí)?，碎礦?車間的?設(shè)備管?理工作?還存在?很大的?不足?1、執(zhí)?行力還?不夠。?2、?機(jī)修班?與生產(chǎn)?班之間?設(shè)備管?理的互?動(dòng)還不?夠。?3、車?間設(shè)備?知識(shí)培?訓(xùn)還不?夠。?4、細(xì)?碎機(jī)上?架體發(fā)?熱，環(huán)?氧樹脂?開裂的?根本故?障還未?找到，?故障還?是時(shí)有?發(fā)生。?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)有?成效。?__?__年?一選廠?的標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?搞得熱?火朝天?，我們?碎礦車?間也不?列外，?積極響?應(yīng)了標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)的熱?潮，主?管標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?的我開?始從現(xiàn)?場標(biāo)準(zhǔn)?抓起，?嚴(yán)格班?組交接?班制度?，要求?生產(chǎn)班?組要做?到設(shè)備?無灰塵?，欄桿?無灰塵?，門窗?無灰塵?，消防?器材上?無灰塵?。車間?還組織?成立了?標(biāo)準(zhǔn)化?檢查小?組，標(biāo)?準(zhǔn)化檢?查小組?堅(jiān)持每?周四早?上對(duì)車?間清潔?衛(wèi)生，?安全隱?患，和?設(shè)備進(jìn)?行檢查?并對(duì)檢?查出的?問題進(jìn)?行及時(shí)?整改。?結(jié)合?車間的?實(shí)際情?況，碎?礦車間?在車間?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)中?做了很?多努力?，架設(shè)?車間衛(wèi)?生沖洗?管__?__余?米，架?設(shè)噴霧?水管_?___?余米，?安裝除?塵及綠?化噴頭?___?_個(gè)，?車間設(shè)?備色彩?恢復(fù)約?___?_平方?米，欄?桿色彩?恢復(fù)約?___?_米。?在x號(hào)?皮帶，?粗碎房?處修復(fù)?破損水?泥地皮?共計(jì)_?___?平方米?，在x?號(hào)皮帶?外澆灌?花臺(tái)，?共建設(shè)?綠化草?坪__?__平?米。制?作了中?細(xì)碎電?機(jī)蓋板?平臺(tái)，?粉礦倉?焊接了?擋礦板?，x號(hào)?皮帶尾?輪制作?電纜線?橋架蓋?板。車?間對(duì)x?號(hào)x號(hào)?尾輪以?及圓振?篩進(jìn)行?了密封?除塵改?造，并?取得了?一定的?效果等?等，標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)是一?個(gè)長期?的攻堅(jiān)?戰(zhàn)，我?們做了?很多努?力，也?取得了?一定的?成績，?但碎礦?車間的?標(biāo)準(zhǔn)化?還有很?大的建?設(shè)空間?，與公?司的要?求還存?在很大?的差距?，而且?碎礦車?間的灰?塵還未?徹底除?盡，冬?天一來?，車間?內(nèi)水管?就要結(jié)?冰，沖?洗衛(wèi)生?，噴霧?除塵工?作基本?要停滯?，碎礦?車間的?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)還?面臨這?嚴(yán)峻的?考應(yīng)，?但我始?終相信?越嚴(yán)峻?的考應(yīng)?越能鍛?煉我們?自身的?能力，?只要碎?礦車間?上下一?心，團(tuán)?結(jié)一致?每個(gè)人?都開動(dòng)?腦筋，?出謀劃?策，再?加上各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的鼎力?支持，?碎礦車?間的標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)會(huì)越?來越好?。車?間生產(chǎn)?管理個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（九?）車?間管理?是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營活動(dòng)?的主戰(zhàn)?場，有?效的車?間管理?可提高?企業(yè)的?生產(chǎn)力?。不同?的車間?，車間?管理的?內(nèi)容也?會(huì)有很?大不同?。現(xiàn)場?的條件?不同，?管理的?難度也?不同。?沒有一?個(gè)固定?的管理?模式讓?我們套?用，只?能根據(jù)?自己車?間的實(shí)?際情況?而定。?第一?點(diǎn)：樹?立威信?，提升?個(gè)人領(lǐng)?導(dǎo)魅力?。1?、處理?任何事?必須做?到公正?，公平?，公開?。以客?觀事實(shí)?為依據(jù)?，以理?服人，?獲得工?人信任?，為開?展日后?的管理?工作打?下好的?基礎(chǔ)。?2、?樹立威?信，并?非板起?臉來，?時(shí)刻注?意領(lǐng)導(dǎo)?形象，?與工人?劃清界?限，該?打成一?片也要?打成一?片，重?要的是?與工人?用心交?流。?第二點(diǎn)?：知人?善用，?人盡其?才。?1、對(duì)?工人的?性格及?才能多?做了解?，以安?排合適?的工作?。2?、多與?班組長?交流思?想，不?要在工?人面前?“全盤?否定”?班組長?的工作?，甚至?訓(xùn)斥其?“一事?無成”?，因?yàn)?任何一?個(gè)車間?主任的?成功管?理都離?不開班?組長的?一臂之?力。?第三點(diǎn)?，緊跟?公司快?速發(fā)展?的步伐?，力爭?上游，?不允許?自己的?團(tuán)隊(duì)拉?后腿。?1、?公司每?一次目?標(biāo)的提?出及管?理方面?的革新?，一經(jīng)?高層領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)?，作為?車間主?任，要?高度重?視，以?百分百?的精力?去投入?，以身?作則，?讓員工?有緊張?感及主?人翁思?想。公?司的方?向是正?確的，?只看一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?是否能?執(zhí)行到?底，這?就談到?執(zhí)行力?方面了?。在_?___?年，公?司推出?“5S?”活動(dòng)?，全公?司上下?全面整?改，如?果哪一?個(gè)管理?者有較?強(qiáng)的執(zhí)?行力，?“5S?”肯定?能做的?一步到?位，且?堅(jiān)持的?最好。?2、?做的“?一步到?位”固?然重要?，但最?重要的?是向員?工傳輸?企業(yè)觀?念，思?想接受?了，行?為才能?堅(jiān)持。?第四?點(diǎn)：其?他方面?。2?、生產(chǎn)?過程的?各種問?題，必?須責(zé)任?明確化?，這樣?才能避?免管理?過程中?不必要?的沖突?。3?、對(duì)有?情緒的?員工多?加引導(dǎo)?，消除?誤會(huì)。?4、?做一個(gè)?大度量?的人，?不以自?己的意?愿耍脾?氣，鬧?別扭，?眼光要?放遠(yuǎn)大?，與各?科室，?各車間?協(xié)調(diào)溝?通，緊?密結(jié)合?，共同?完成任?務(wù)。?以上是?我的拙?見，學(xué)?歷不高?，水平?有限，?想的未?必周全?，最后?總結(jié)一?條：“?員工見?領(lǐng)導(dǎo)就?干活”?不是管?理者的?驕傲，?而是管?理者的?悲哀。?能創(chuàng)造?一個(gè)既?有壓力?又有動(dòng)?力的工?作環(huán)境?，讓每?一個(gè)員?工都自?覺做事?，讓整?個(gè)團(tuán)隊(duì)?都前進(jìn)?不止。?這才是?我認(rèn)為?的最成?功的管?理車?間生產(chǎn)?管理個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（十?）一?、主要?工作內(nèi)?容1?、負(fù)責(zé)?車間日?常辦公?用品及?車間各?項(xiàng)保管?、領(lǐng)用?工作，?盡可能?的完成?車間日?常各項(xiàng)?用品的?備庫工?作。?2、負(fù)?責(zé)車間?衛(wèi)生的?日常檢?查工作?。3?、車間?日常旬?報(bào)、月?報(bào)及每?月生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)工作?。4?、每月?考勤及?績效統(tǒng)?計(jì)上報(bào)?工作。?5、?車間藥?品的日?常領(lǐng)用?及保管?工作。?6、?完成車?間備品?備件的?請(qǐng)購及?日常用?品領(lǐng)用?工作。?7、?完成車?間各項(xiàng)?臨時(shí)工?作。?8、完?成車間?要求的?培訓(xùn)準(zhǔn)?備工作?。9?、完成?車間主?任安排?的其他?工作。?二、?工作中?的收獲?：1?、工作?時(shí)間越?久，越?能明白?生產(chǎn)報(bào)?表統(tǒng)計(jì)?工作的?重要性?，及時(shí)?與物流?部、淀?粉線核?對(duì)各項(xiàng)?生產(chǎn)數(shù)?據(jù)，確?保車間?每月的?各項(xiàng)數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性，?發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)當(dāng)中?的數(shù)據(jù)?異常及?時(shí)匯報(bào)?車間主?任，做?好統(tǒng)計(jì)?工作。?2、?認(rèn)真做?好各項(xiàng)?工作要?求記錄?，做好?與行政?部門的?及時(shí)溝?通，認(rèn)?真記錄?公司及?車間各?項(xiàng)規(guī)定?及制度?，做好?上傳下?達(dá)。?3、積?極協(xié)調(diào)?各崗位?之間發(fā)?生的矛?盾，團(tuán)?結(jié)一致?，努力?做好并?完成車?間的工?作。?三、工?作中的?不足和?改進(jìn)的?方向：?1、?關(guān)于情?緒：性?格相對(duì)?急躁，?有時(shí)會(huì)?無意識(shí)?的說出?傷害別?人的話?，這點(diǎn)?也要逐?步改善?。2?、相比?其他同?事，對(duì)?車間工?藝不夠?深入的?了解，?在新的?一年，?我的目?標(biāo)就要?逐步學(xué)?習(xí)各崗?位操作?。3?、努力?克服自?己的缺?點(diǎn)，接?受別人?的指點(diǎn)??；?首過去?的一年?的工作?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，過去?的近一?年是忙?碌而充?實(shí)的一?年，這?一年中?工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，讓?我不斷?地學(xué)習(xí)?、成長?著。雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?，在新?的一年?，逐步?提升自?己，加?強(qiáng)改進(jìn)?方向的?學(xué)習(xí)，?努力工?作。?車間生?產(chǎn)管理?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?十一）?首先?感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我?接觸企?業(yè)和到?車間一?線鍛煉?實(shí)踐的?機(jī)會(huì)。?在這半?個(gè)多月?的時(shí)間?里，一?方面，?我積極?做好本?職工作?，注重?方法技?巧，提?高工作?效率，?并主動(dòng)?為處（?配供處?）里做?一些力?所能及?的事情?。另一?方面，?我充分?利用閑?暇和下?班時(shí)間?，到車?間生產(chǎn)?線觀察?學(xué)習(xí)，?并積極?主動(dòng)向?工人師?傅及各?部門人?員請(qǐng)教?交流，?經(jīng)過努?力，對(duì)?企業(yè)有?了一些?初步的?了解。?長安?客車以?“適用?、節(jié)約?、可靠?”為品?牌核心?價(jià)值，?精確定?位，滿?足市場?差異，?致力于?客戶價(jià)?值最大?化，雖?在金融?危機(jī)大?的經(jīng)濟(jì)?背景下?，卻能?迎來了?一比又?一比訂?單，企?業(yè)效益?蒸蒸日?上，可?以說正?處在一?個(gè)快速?發(fā)展和?騰飛的?時(shí)期，?無疑，?這離不?開公司?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)智慧?的戰(zhàn)略?指導(dǎo)和?有效的?協(xié)調(diào)管?理。?金無足?赤，相?信每一?個(gè)成功?的企業(yè)?都是在?不斷的?改進(jìn)中?慢慢發(fā)?展?fàn)畲?的。在?與企業(yè)?接觸的?這段時(shí)?間里，?也發(fā)現(xiàn)?了企業(yè)?中一些?小的問?題，以?下是我?的一些?拙見，?愿向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)教?和交流?。一?、關(guān)于?“6S?管理”?“6?S管理?”是現(xiàn)?代工廠?行之有?效的現(xiàn)?場管理?理念和?方法，?其工作?的落實(shí)?，能為?其他管?理活動(dòng)?提供優(yōu)?質(zhì)的管?理平臺(tái)?。以下?兩張照?片對(duì)比?了小車?總裝車?間和客?車總裝?車間的?作業(yè)現(xiàn)?場，顯?然在現(xiàn)?場物質(zhì)?的..?、.頓?環(huán)節(jié)，?我們做?的還有?差距。?二、?關(guān)于物?資、購?接收環(huán)?節(jié)物?資的.?購接收?和供應(yīng)?，關(guān)系?到生產(chǎn)?計(jì)劃能?否順利?完成，?同時(shí)也?是企業(yè)?同外界?交流產(chǎn)?生貿(mào)易?、合作?的重要?窗口環(huán)?節(jié)。這?一環(huán)節(jié)?工作和?管理的?質(zhì)量，?直接影?響著企?業(yè)形象?的建立?。案?例：丹?東某廠?于__?__月?___?_號(hào)下?午三點(diǎn)?左右送?到廠一?批異型?鋼管，?物料入?.約需?2小時(shí)?，種種?原因，?直到_?___?號(hào)上午?11時(shí)?許才卸?了貨，?讓供貨?商長時(shí)?間等待?，造成?不積極?的影響?。建?議：加?強(qiáng)同供?應(yīng)商的?協(xié)調(diào)和?溝通，?以服務(wù)?的態(tài)度?對(duì)待同?外界交?流的窗?口，避?免來貨?置之不?.的現(xiàn)?象，人?人多盡?一份責(zé)?，維護(hù)?企業(yè).?體的形?象和榮?譽(yù)。?三、關(guān)?于物料?配送環(huán)?節(jié)這?里發(fā)現(xiàn)?存在送?收交接?環(huán)節(jié)不?暢和物?料損壞?丟失的?問題。?配供?處人員?送物料?到總裝?車間后?，或因?包裝或?因數(shù)量?等常遭?到拒收?，交接?環(huán)節(jié)欠?協(xié)調(diào)。?物料?配件記?錄保管?不清晰?，存在?丟失和?損壞現(xiàn)?象，物?料上生?產(chǎn)線后?，發(fā)現(xiàn)?后視鏡?、汽車?玻璃等?配件損?壞或有?質(zhì)量問?題的不?少，一?則可能?延誤生?產(chǎn)，二?則造成?不必要?的損失?。建?議：?1、做?好交接?環(huán)節(jié)溝?通協(xié)調(diào)?，明確?職責(zé)，?和諧交?流，保?障供應(yīng)?順暢。?2、?做好“?6S管?理”，?保證物?料擺放?.齊，?物資區(qū)?清掃干?凈，以?防止丟?失和損?壞。?3、加?強(qiáng)物資?進(jìn)廠檢?驗(yàn)，入?廠檢驗(yàn)?，減少?損失，?堅(jiān)決杜?絕問題?物資上?線，延?誤生產(chǎn)?。四?、關(guān)于?員工管?理及績?效考核?車間?生產(chǎn)線?上，各?個(gè)工位?上工作?任務(wù)量?的劃分?也許有?待調(diào).?。在總?裝車間?，經(jīng)常?發(fā)現(xiàn)有?的工位?上工人?總是很?忙碌，?有的工?位上工?人卻時(shí)?常很清?閑，造?成生產(chǎn)?能力的?損失。?職工工?作不積?極，有?“磨洋?工”的?現(xiàn)象。?建議?：1?、重視?班前班?后的講?評(píng)，形?成規(guī)范?積極的?工作氛?圍。?2、合?調(diào)和平?衡各工?位任務(wù)?量，最?大限度?的利用?人力資?源。?3、加?強(qiáng)績效?考核，?工資透?明化，?和產(chǎn)量?質(zhì)量掛?鉤，加?大獎(jiǎng)懲?力度。?五、?關(guān)于工?作現(xiàn)場?的地面?區(qū)域標(biāo)?識(shí)問題?一般?說來，?“綠色?”表示?安全，?“紅色?”表示?危險(xiǎn)，?“黃色?”表示?警示。?可是，?在我們?的總裝?車間地?面各區(qū)?域的顏?色劃分?，有些?耐人尋?味。比?如，總?線車間?內(nèi)正對(duì)?著__?__號(hào)?門和_?___?號(hào)門的?兩個(gè)主?要安全?通道地?面涂得?是紅色?漆，其?他通道?、工作?區(qū)和物?品擺放?區(qū)均是?用的綠?色漆。?雖然各?區(qū)域之?間用黃?色線隔?著，但?總體來?說，顯?得很不?規(guī)范。?去過焊?裝和涂?裝車間?，也存?在類似?情況的?，走在?紅色的?通道上?，多少?總有些?不安全?的感覺?。建?議：規(guī)?范地面?區(qū)域劃?分標(biāo)識(shí)?，合.?規(guī)劃工?作區(qū)域?，為員?工創(chuàng)造?嚴(yán)肅、?.潔、?安全的?工作環(huán)?境。（?可以利?用節(jié)假?日，將?各車間?地面按?照標(biāo)準(zhǔn)?重新涂?刷）?六、關(guān)?于基層?操作動(dòng)?作標(biāo)準(zhǔn)?化以?拆卸“?YC6?J18?0-2?0玉柴?出口用?內(nèi)噴發(fā)?動(dòng)機(jī)”?木箱為?例：?拆卸過?程大體?分為四?個(gè)步驟?：1?、拆卸?頂蓋—?—約3?min?；2?、撬開?箱體上?部四個(gè)?固定金?屬角板?、打開?前后擋?板——?約5.?5mi?n；?3、撬?開箱體?下部四?個(gè)固定?金屬角?板、打?開左右?側(cè)擋板?——約?4mi?n；?4、拆?下塑料?遮布、?取出隨?機(jī)配件?等——?約1.?5mi?n。?可見四?個(gè)過程?共需時(shí)?3+5?.5+?4+1?.5=?14m?in,?若考慮?中間可?能停頓?休息時(shí)?間（3?min?足矣）?，正常?拆卸一?個(gè)此類?發(fā)動(dòng)機(jī)?箱體需?17分?鐘，如?果超過?了17?分鐘，?則說明?操作方?法存在?問題，?再或許?就是在?存偷懶?了。?建議：?在各個(gè)?車間工?序，對(duì)?每一套?技術(shù)操?作動(dòng)作?進(jìn)行合?.的標(biāo)?準(zhǔn)化，?嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)操?作，使?工作定?時(shí)化定?量化，?這樣不?僅可以?提高工?作效率?，便于?改進(jìn)，?而且可?以更精?確的做?計(jì)劃排?產(chǎn)，用?事實(shí)解?決員工?無.抱?怨工作?量大的?問題。?車間?生產(chǎn)管?理個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（十二?）在?管理車?間的工?作中，?既有歡?喜又有?累，且?夾著些?無賴，?歡喜的?是自己?有這個(gè)?機(jī)會(huì)來?試著管?理車間?，來訓(xùn)?練自己?的領(lǐng)導(dǎo)?能力和?管理能?力，同?時(shí)也是?自己積?累的工?作經(jīng)驗(yàn)?得于施?展的好?時(shí)機(jī)。?累的是?這一個(gè)?月來，?每天的?工作量?大而人?手不夠?，超過?平時(shí)的?工作量?。其中?無奈則?是自己?在管理?方面存?在欠缺?，不能?很好的?駕馭，?協(xié)調(diào)好?其中的?一些人?。但總?得來說?，我盡?到自己?工作的?責(zé)任，?以自已?的實(shí)際?行動(dòng)帶?好頭。?以下是?我的小?小體會(huì)?：從?整個(gè)車?間來說?，記件?的員工?是比較?好管理?，不需?要過多?的監(jiān)督?，只要?作好安?排，他?們都會(huì)?積極地?把工作?做好。?而問題?出在最?多的是?記時(shí)的?員工即?輔助工?，其中?出問題?最多的?是他們?之間需?要協(xié)調(diào)?的工作?崗位。?下面?具體談?談自己?對(duì)他們?出現(xiàn)問?題的原?因主要?歸結(jié)有?以下4?個(gè)：?1、生?活的矛?盾帶來?工作中?來，不?能把工?作做到?盡心。?2、?雖說他?們的工?作定位?存在潛?規(guī)則，?但由于?工作崗?位職責(zé)?不明，?而導(dǎo)致?配合不?好。?3、由?于他們?的工資?不高，?主要靠?點(diǎn)加班?費(fèi)來增?加工資?，而各?類崗位?的加班?情況不?同，從?而導(dǎo)致?了一些?問題。?4、?出現(xiàn)白?天工作?量大而?晚上加?班機(jī)會(huì)?少的情?況。?以下是?我的幾?種解決?問題的?建議：?1、?增加人?手，給?他們定?好自己?的工作?崗位，?做到職?責(zé)明確?。2?、若不?增加人?手的話?可從他?們的加?班費(fèi)方?面進(jìn)行?調(diào)結(jié)，?可能的?話加班?這塊不?要出現(xiàn)?不公平?性，不?過這種?方法畢?竟不是?好的辦?法，因?為沒有?從根本?上解決?問題，?只是可?能會(huì)減?少點(diǎn)問?題而已?。3?、讓他?們幾個(gè)?也記件?，這樣?的話便?于管理?，同時(shí)?也從根?本上解?決他們?之間的?問題，?不過這?得從頭?開始嘗?試，因?為這邊?的花邊?企業(yè)這?塊還沒?有開始?從事記?件過。?具體記?件的想?法如下?：裝箱?這塊，?分大小?箱兩種?，分別?對(duì)每天?裝箱的?數(shù)量進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，每大?箱定價(jià)?多少錢?，其中?封箱，?打包裝?袋、割?袋子算?他們份?內(nèi)事，?關(guān)于定?價(jià)這塊?可根據(jù)?以往的?數(shù)據(jù)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?分析得?出，具?體方法?為，抽?取兩個(gè)?忙時(shí)的?的月裝?箱總數(shù)?和他們?的工資?，及兩?個(gè)不忙?時(shí)的月?裝箱總?數(shù)和他?們對(duì)應(yīng)?的工資?，再求?平均值?來得出?定價(jià)。?面料包?裝定價(jià)?可根據(jù)?大箱的?定價(jià)一?樣。做?管，可?根據(jù)每?個(gè)管來?定價(jià)，?每天做?的管數(shù)?可從打?卷碼數(shù)?記錄表?中獲得?。套?袋和過?塑也可?根據(jù)管?的數(shù)量?來定價(jià)?。車?間生產(chǎn)?管理個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（十?三）?___?_年于?我是不?平凡的?一年。?今年_?___?月，承?蒙公司?老板的?厚愛，?讓我有?機(jī)會(huì)加?入__?__團(tuán)?隊(duì)，并?就職專?管生產(chǎn)?這個(gè)核?心崗位?，履職?近一年?，要感?謝__?__的?一路扶?持，要?感謝我?的搭擋?___?_女士?，要感?謝__?__全?體同事?的通力?配合，?只因有?了你們?，我才?能在_?___?這個(gè)大?舞臺(tái)上?找到一?席之地?，只因?有了你?們，讓?我倍感?自信。?總之很?高興能?成為_?___?的一份?子，很?高興能?成為你?們的同?事。?下面就?我過去?一年的?工作做?一個(gè)總?結(jié)，并?對(duì)__?__年?的工作?提出一?些意見?工作?總結(jié)部?分一?、工作?內(nèi)容?___?_月份?來到公?司，對(duì)?于我來?說，門?行業(yè)是?一個(gè)陌?生的行?業(yè)，所?以主要?以學(xué)習(xí)?為主，?先熟悉?了公司?各個(gè)崗?位的流?程及工?作內(nèi)容?。__?__月?份接手?管理生?產(chǎn)車間?，對(duì)車?間崗位?，人員?有了進(jìn)?一步的?了解，?對(duì)公司?全體人?員進(jìn)行?了7s?的培訓(xùn)?，并組?織在全?廠開展?了7s?活動(dòng)，?通過這?一活動(dòng)?，公司?清潔狀?況有了?明顯改?善。_?___?月份著?手編寫?一些公?司制度?性文件?，部分?得到了?實(shí)施，?___?_月份?參加公?司出資?的長松?系統(tǒng)的?培訓(xùn)，?___?_月份?開始組?織全體?人員培?訓(xùn)系統(tǒng)?內(nèi)容并?實(shí)施，?對(duì)于系?統(tǒng)的績?效考核?模塊得?到了部?分應(yīng)用?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下__?__月?份對(duì)車?間組織?架構(gòu)進(jìn)?行了變?動(dòng)，生?產(chǎn)交期?及品質(zhì)?有了明?顯提升?。二?、主要?成績：?每天兩?次的班?前會(huì)議?堅(jiān)持的?不錯(cuò)?對(duì)于提?升工作?士氣，?明確工?作目標(biāo)?及工作?內(nèi)容有?很好的?效果?員工心?態(tài)有了?明顯改?變，逐?漸形成?企業(yè)團(tuán)?結(jié)、務(wù)?實(shí)、誠?信的文?化氛圍?。明?確了崗?位職責(zé)?，獎(jiǎng)懲?管理制?度逐漸?趨于完?善。?車間產(chǎn)?能有了?明顯提?升，去?年車間?年未人?數(shù)__?__人?，產(chǎn)值?___?_萬，?今年車?間員工?___?_人，?產(chǎn)值達(dá)?到了_?___?萬。人?均產(chǎn)值?有了明?顯提高?。從?___?_月份?到__?__月?份__?__個(gè)?月總共?接單_?___?個(gè)，產(chǎn)?品直通?率達(dá)為?___?_%，?交貨準(zhǔn)?時(shí)率達(dá)?到了_?___?%以上?。相比?___?_年都?有很大?提升?當(dāng)然，?這些成?績的取?得都是?公司領(lǐng)?導(dǎo)宏觀?指導(dǎo)的?結(jié)果，?都是全?體同事?共同努?力得來?的。?___?_年工?作中的?一些不?足1?、作為?主管生?產(chǎn)的負(fù)?責(zé)人，?對(duì)產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)及?各崗位?操作要?點(diǎn)應(yīng)要?有比較?清晰透?轍的了?解，這?恰恰是?我目前?的短板?，通過?差不多?一年的?學(xué)習(xí)，?雖然了?解了一?些，但?還是有?很多技?能知識(shí)?需要掌?握2?、生產(chǎn)?管理制?度急需?完善?3、溝?通能力?和溝通?方法還?要不斷?學(xué)習(xí)?4、組?織駕馭?團(tuán)隊(duì)能?力需要?加強(qiáng)?5、員?工生產(chǎn)?工作氛?圍還不?夠融洽?6、?生產(chǎn)指?令不能?百分之?分的暢?通,有?時(shí)會(huì)有?脫節(jié)的?現(xiàn)象?7、生?產(chǎn)成本?的控制?沒能制?定一套?好的方?案并組?織實(shí)施?8、?生產(chǎn)安?全培訓(xùn)?工作做?的不夠?.全年?無一次?正式的?安全培?訓(xùn)及考?核.?工作感?受來?___?_，不?僅僅獲?得的是?一份工?作，我?覺得是?一分對(duì)?自身提?升的機(jī)?會(huì)，在?這里，?我又重?新認(rèn)識(shí)?了一個(gè)?全新的?行業(yè)，?結(jié)識(shí)了?一幫志?同道合?的同事?，這一?年我真?的收獲?不少，?工作上?的支持?，生活?上的關(guān)?心這些?都不說?，更重?要的是?能得到?老板的?信任，?能得到?博士全?體人員?的接納?，我深?知這份?信任的?份量，?唯有對(duì)?工作兢?兢業(yè)業(yè)?，我相?信，我?也一定?不會(huì)負(fù)?了這分?信任及?___?_的寬?容。?工作規(guī)?劃總?結(jié)過去?是為了?規(guī)劃未?來，針?對(duì)__?__年?的工作?情況，?現(xiàn)對(duì)_?___?年的工?作做一?個(gè)計(jì)劃?一、?人力資?源人?是企業(yè)?最大的?資源，?所以說?人才的?培養(yǎng)、?穩(wěn)定依?然是我?們來年?重要的?工作之?一，去?年公司?車間有?生產(chǎn)員?工__?__人?，今年?到年末?只有_?___?人,員?工流失?也要引?起我們?的重視?,所以?說合理?利用人?才,合?理引進(jìn)?人才,?設(shè)法穩(wěn)?定人才?是我們?新財(cái)年?的重要?工作.?新年開?工時(shí)爭?取在保?有現(xiàn)有?生產(chǎn)人?員__?__人?的情況?下,根?據(jù)生產(chǎn)?量的大?小合理?增補(bǔ)5?到__?__人?.第一?：彌補(bǔ)?我們有?些崗位?人手不?夠（如?組門,?做護(hù)窗?等崗位?）,第?二：做?好人材?儲(chǔ)備及?梯隊(duì)建?設(shè),為?公司良?性發(fā)展?做好人?員準(zhǔn)備?.二?、建立?考核制?度生?產(chǎn)車間?一直以?來就缺?少一套?完整的?崗位考?核制度?,崗位?職責(zé)還?不夠清?晰,出?現(xiàn)異常?有推諉?扯皮的?現(xiàn)象，?所以建?立合理?的工作?指標(biāo)并?嚴(yán)格考?核是下?一年的?重點(diǎn)任?務(wù)。?三、流?程管理?流程?管理是?一個(gè)成?熟企業(yè)?的必然?之路，?只有做?好工作?流程，?環(huán)環(huán)相?扣，才?能真正?做到事?前防范?。要想?做好流?程管理?，各部?門，各?崗位的?工作程?序文件?就必不?可少，?公司規(guī)?模不斷?擴(kuò)大，?人員不?斷增多?，只有?接章辦?事，按?規(guī)定文?件內(nèi)容?做事，?才不會(huì)?致于造?成混亂?。所以?我計(jì)劃?在__?__年?內(nèi)期望?能完成?公司有?關(guān)程序?文件的?制做并?試著實(shí)?行，這?需要在?座各位?的通力?配合及?大力支?持。?四、車?間管理?硬性指?標(biāo)1?.交期?達(dá)成率?：力爭?比上年?提升兩?個(gè)百分?點(diǎn)，達(dá)?到__?__%?以上。?過去?的一年?造成我?們交期?延誤的?主要因?素是：?1.?訂單跟?蹤不到?位,產(chǎn)?品流到?哪個(gè)工?段心中?無數(shù),?__?__個(gè)?別崗位?責(zé)任心?不強(qiáng)的?人員因?制度不?嚴(yán)明,?獎(jiǎng)懲不?清晰而?姑息養(yǎng)?患3?.委外?加工材?料及采?購的材?料回廠?不及時(shí)?。4?.沒能?做到有?計(jì)劃生?產(chǎn)保?證提升?交期的?措施?1.完?善車間?生產(chǎn)日?報(bào)表制?度，做?到今日?事今日?畢，明?日事今?日謀。?2.?做好崗?位員工?日考核?工作，?完善車?間獎(jiǎng)懲?管理制?度。?3.提?前做好?物料需?求計(jì)劃?及物料?跟蹤?4.根?據(jù)每日?接單情?況及車?間產(chǎn)能?狀況做?好每天?生產(chǎn)計(jì)?劃，做?到有序?生產(chǎn)。?2.?產(chǎn)品直?通率：?產(chǎn)品直?通率是?反映產(chǎn)?品生產(chǎn)?品質(zhì)的?一個(gè)關(guān)?鍵數(shù)據(jù)?，__?__年?目標(biāo)：?___?_%。?提升?措施?1.計(jì)?劃車間?增加一?個(gè)品檢?員，加?大玻璃?制品的?檢查力?度2?.增加?產(chǎn)品工?藝要點(diǎn)?的培訓(xùn)?密度，?每月至?少兩次?以上（?技術(shù)部?協(xié)助）?__?__多?培訓(xùn)員?工心態(tài)?，舉行?一些諸?如質(zhì)量?月的品?質(zhì)活動(dòng)?等，增?強(qiáng)全員?品質(zhì)意?識(shí)。加?大獎(jiǎng)懲?力度。?車間?管理主?要硬性?指標(biāo)或?說車間?管理任?務(wù)還有?很多，?比如車?間生產(chǎn)?安全事?故率，?生產(chǎn)成?本控制?情況，?生產(chǎn)效?益等等?就不一?一贅述?。展?望來年?，機(jī)遇?與挑戰(zhàn)?并存，?我們要?做的事?情很多?，我相?信，沿?著__?__蓬?勃發(fā)展?的軌跡?，憑著?___?_全體?人員的?勤勞、?智慧及?團(tuán)結(jié)，?___?_年的?工作總?結(jié)時(shí)分?一定又?是一個(gè)?春曖花?開的日?子。?車間生?產(chǎn)管理?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?十四）?__?__年?于我是?不平凡?的一年?。今年?___?_月，?承蒙公?司老板?的厚愛?，讓我?有機(jī)會(huì)?加入_?___?團(tuán)隊(duì)，?并就職?專管生?產(chǎn)這個(gè)?核心崗?位，履?職近一?年，要?感謝_?___?的一路?扶持，?要感謝?我的搭?擋__?__女?士，要?感謝_?___?全體同?事的通?力配合?，只因?有了你?們，我?才能在?___?_這個(gè)?大舞臺(tái)?上找到?一席之?地，只?因有了?你們，?讓我倍?感自信??？傊?很高興?能成為?___?_的一?份子，?很高興?能成為?你們的?同事。?下面?就我過?去一年?的工作?做一個(gè)?總結(jié)，?并對(duì)_?___?年的工?作提出?一些意?見工?作總結(jié)?部分?一、工?作內(nèi)容?__?__月?份來到?公司，?對(duì)于我?來說，?門行業(yè)?是一個(gè)?陌生的?行業(yè)，?所以主?要以學(xué)?習(xí)為主?，先熟?悉了公?司各個(gè)?崗位的?流程及?工作內(nèi)?容。_?___?月份接?手管理?生產(chǎn)車?間，對(duì)?車間崗?位，人?員有了?進(jìn)一步?的了解?，對(duì)公?司全體?人員進(jìn)?行了7?s的培?訓(xùn)，并?組織在?全廠開?展了7?s活動(dòng)?，通過?這一活?動(dòng)，公?司清潔?狀況有?了明顯?改善。?___?_月份?著手編?寫一些?公司制?度性文?件，部?分得到?了實(shí)施?，__?__月?份參加?公司出?資的長?松系統(tǒng)?的培訓(xùn)?，__?__月?份開始?組織全?體人員?培訓(xùn)系?統(tǒng)內(nèi)容?并實(shí)施?，對(duì)于?系統(tǒng)的?績效考?核模塊?得到了?部分應(yīng)?用。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下_?___?月份對(duì)?車間組?織架構(gòu)?進(jìn)行了?變動(dòng)，?生產(chǎn)交?期及品?質(zhì)有了?明顯提?升。?二、主?要成績?：每天?兩次的?班前會(huì)?議堅(jiān)持?的不錯(cuò)?對(duì)于?提升工?作士氣?，明確?工作目?標(biāo)及工?作內(nèi)容?有很好?的效果?員工?心態(tài)有?了明顯?改變，?逐漸形?成企業(yè)?團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、?誠信的?文化氛?圍。?明確了?崗位職?責(zé)，獎(jiǎng)?懲管理?制度逐?漸趨于?完善。?車間?產(chǎn)能有?了明顯?提升，?去年車?間年未?人數(shù)_?___?人，產(chǎn)?值__?__萬?，今年?車間員?工__?__人?，產(chǎn)值