靈威2012年3月份工作計(jì)劃

矯健矯健雄悍雄悍

禹州市靈威水泥熟料有限公司

2012年3月份工作計(jì)劃指導(dǎo)思想

以“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，立足自己，深化植入贏利模式、教導(dǎo)模式、六星級(jí)心態(tài)，培育師徒文化，按照果-行-果、利-本-量方法，先算后做，先瞄準(zhǔn)，后開槍；圍繞公司的核心目標(biāo)、核心事件、核心障礙、核心策略和核心提升開展工作，

通過績(jī)效飛輪目標(biāo)、方法、檢查、賞罰，讓每一位家人都明白自己的目標(biāo)、使命和愿景，打造家的文化、愛的文化，讓家人快樂工作，強(qiáng)化共同信念價(jià)值，激發(fā)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)和價(jià)值最大化，確保三月份工作目標(biāo)順利完成。壬辰年2012HappyNewYear承諾書

我們承諾：在3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持以核心價(jià)值觀“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”為指導(dǎo)，開好晨會(huì)、二次夕會(huì)，針對(duì)核心目標(biāo)、核心事件、核心障礙，集思廣益，認(rèn)真分析，實(shí)施核心策略、達(dá)到核心提升，在工作中做到認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾，不找任何借口，承擔(dān)起自己的責(zé)任，保證成果!確保本月目標(biāo)按計(jì)劃完成。承諾人：禹州靈威公司班子成員壬辰年2012HappyNewYear壬辰年2012HappyNewYear2012年3月份工作總目標(biāo)1、利潤(rùn)265萬元，折舊135萬元，余熱發(fā)電利潤(rùn)200萬元，合計(jì)600萬元；2、窯運(yùn)轉(zhuǎn)率>97%，熟料產(chǎn)、銷量15萬噸；余熱發(fā)電量450萬度；3、熟料質(zhì)量R3≥30MPa、合格率>93%；f-C≤2.0，合格率>85%；4、人身事故、重大設(shè)備事故和物資安全事故為零；5、環(huán)境衛(wèi)生科室達(dá)到9.5分以上，車間達(dá)到9.0分以上；6、員工培訓(xùn)按計(jì)劃有序進(jìn)行；實(shí)

現(xiàn)

利

潤(rùn)

目

標(biāo)

的

10

項(xiàng)

內(nèi)

容內(nèi)向思維成果思維1、質(zhì)量2、產(chǎn)量3、運(yùn)轉(zhuǎn)率4、成本5、安全6、衛(wèi)生7、四化建設(shè)8、檢查9、成果10、賞罰數(shù)字思維

一、質(zhì)量確定目標(biāo)檢查評(píng)估賞罰方法措施績(jī)效飛輪（一）原、燃材料質(zhì)量原材料目標(biāo)方法措施責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰檢查人及措施檢查人獎(jiǎng)罰俯臥撐（個(gè)）贊助（元）贊助（元）石灰石CaO≥46%MgO≤2%合格率≥85%1、石灰石采取有針對(duì)性的蹲點(diǎn)看守和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放派車單；2、鼓勵(lì)質(zhì)量穩(wěn)定、料源充足的石坑運(yùn)輸，遏制質(zhì)量不穩(wěn)定、供應(yīng)量少的石坑，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量較差的石灰石堅(jiān)決不收，并停止運(yùn)輸。3、定礦、定點(diǎn)、定車、定人，專人發(fā)煤第一責(zé)任人：馮金富第二責(zé)任人：申保國(guó)旬/月考核20/3010/3010/30代福軍1、每天對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果報(bào)綜合辦2、一車一取樣。3、每旬對(duì)重點(diǎn)原材料現(xiàn)場(chǎng)取樣，到湖波、天河或?qū)ν鈱?shí)驗(yàn)室做對(duì)比監(jiān)督。監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)罰不到位，每項(xiàng)檢查人成長(zhǎng)5元，俯臥撐5個(gè)。砂巖85%≥SiO2≥75%合格率100%旬/月考核20/3010/3010/30硫酸渣氧化鐵≥40%氧化鋁≤10%合格率≥90%旬/月考核20/3010/3010/30鐵粉氧化鐵≥25%氧化鋁≤10%合格率≥90%旬/月考核20/3010/3010/30本地煤熱值≥5800大卡水份≤8%合格率≥85%第一責(zé)任人：郭照儉第二責(zé)任人：申保國(guó)旬/月考核20/3010/3010/30陜西煤熱值≥6200大卡水份≤14%合格率≥85%旬/月考核20/3010/3010/30（二）生料、熟料質(zhì)量項(xiàng)目

目標(biāo)

方法及措施責(zé)任人

檢查人檢查人獎(jiǎng)罰考核

獎(jiǎng)罰俯臥撐（個(gè)）贊助（元）獎(jiǎng)賞（元）熟

料fCaO≤2.0%1小時(shí)1次①進(jìn)廠原燃材料合格率符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)②確保石灰石預(yù)均化，石灰石配比≤93.5%③石灰石倉(cāng)位穩(wěn)定在8-10米④生料均化庫(kù)倉(cāng)位＞25米⑤通過均化，確保入窯煤粉發(fā)熱量穩(wěn)定在6000-6200大卡/kg第一責(zé)任人：窯操第二責(zé)任人：黃業(yè)文申保國(guó)1、化驗(yàn)室每班化驗(yàn)結(jié)果報(bào)綜合辦；2、綜合辦人員每周至少兩次到化驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)抽查強(qiáng)度結(jié)果監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)罰不到位，每項(xiàng)檢查人成長(zhǎng)10元，俯臥撐10個(gè)班考核2次103全合格5元3次155以此類推月≥85%503天強(qiáng)度≥30Mpa合格率≥93%2天1次月考核30100100%時(shí)獎(jiǎng)100平均強(qiáng)度每增1MPa再獎(jiǎng)50元生料：CaO指標(biāo)±0.3%合格率≥75%0.08mm篩余細(xì)度≤23%合格率≥80%1小時(shí)1次第一責(zé)任人：立磨操第二責(zé)任人：黃業(yè)文月考核低于目標(biāo)2%時(shí)30個(gè)3030二、產(chǎn)量確定目標(biāo)檢查評(píng)估賞罰方法措施績(jī)效飛輪1、原材料供應(yīng)量名稱全月（萬噸）上旬（萬噸）中旬（萬噸）下旬（萬噸）方法措施責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰檢查人及措施檢查人獎(jiǎng)罰俯臥撐（個(gè)）贊助（元）獎(jiǎng)勵(lì)（元）石灰石22.877.68.21.分解目標(biāo)2.責(zé)任到人3.采取直供的方式4.密切關(guān)注庫(kù)存量，煤安全庫(kù)存保證10天第一責(zé)任人申保國(guó)第二責(zé)任人馮金富旬/月考核20/3020/3030/50代福軍供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)把每日進(jìn)購(gòu)原材料量上報(bào)綜合辦，由綜合辦進(jìn)行分項(xiàng)考核。監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)罰不到位，每項(xiàng)檢查人成長(zhǎng)5元，俯臥撐5個(gè)。砂巖0.450.150.20.1旬/月考核鐵粉0.60.20.20.2旬/月考核20/3020/3030/50本地煤1.00.30.40.3第一責(zé)任人申保國(guó)第二責(zé)任人郭照儉旬/月考核20/3020/3030/50陜西煤1.30.50.50.37旬/月考核2.熟料產(chǎn)量項(xiàng)目

目標(biāo)方法和措施責(zé)任人檢查人檢查人獎(jiǎng)罰考核獎(jiǎng)懲俯臥撐（個(gè)）贊助（元）獎(jiǎng)賞（元）

熟料月15萬噸①確保窯運(yùn)轉(zhuǎn)率>97%;②確保熟料產(chǎn)量達(dá)到5200t/d;③確保入窯煤粉發(fā)熱量≥6000kJ/kg;④加強(qiáng)車間巡查力度，防患于未然;⑤三班產(chǎn)量每天進(jìn)行PK，充分調(diào)動(dòng)員工激情，加強(qiáng)員工責(zé)任感和使命感；⑥確保原材料充足供應(yīng)第一責(zé)任人：孟長(zhǎng)林第二責(zé)任人：黃業(yè)文申廣秀王輝方法：夕會(huì)檢查每日各班產(chǎn)量監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)罰不到位，每項(xiàng)檢查人成長(zhǎng)10元，俯臥撐10個(gè)。月產(chǎn)：主任205050旬上旬4.5萬噸中旬5萬噸旬產(chǎn)：主任202020下旬5.5萬噸日產(chǎn)：主任101010日5200噸班產(chǎn)：窯操班長(zhǎng)1055班1750噸聚焦旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率，聚焦中控操作，向中控操作要產(chǎn)量、要質(zhì)量。在熟料質(zhì)量達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，窯系統(tǒng)設(shè)備無故障停機(jī)的前提下：

（1）日產(chǎn)量達(dá)到5300t-5400t，獎(jiǎng)勵(lì)中控室主任15元、窯操、生產(chǎn)班長(zhǎng)每人10元，維修班長(zhǎng)、儀表班長(zhǎng)每人5元；（2）日產(chǎn)量達(dá)到5400t-5500t，獎(jiǎng)勵(lì)中控室主任30元、窯操、生產(chǎn)班長(zhǎng)每人20元，維修班長(zhǎng)、儀表班長(zhǎng)每人10元；

（3）日產(chǎn)量達(dá)到5500t以上，獎(jiǎng)勵(lì)中控室主任40元、窯操、生產(chǎn)班長(zhǎng)每人30元，維修班長(zhǎng)、儀表班長(zhǎng)每人15元。3、生料產(chǎn)量項(xiàng)目

目標(biāo)方法和措施責(zé)任人檢查人檢查人獎(jiǎng)罰考核獎(jiǎng)懲俯臥撐（個(gè)）贊助（元）獎(jiǎng)賞（元）

生料月23.5萬噸①確保堆取料機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%;②確保單臺(tái)立磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量210噸，日生料產(chǎn)量達(dá)到8600t/d;③加強(qiáng)車間巡查力度，防患于未然;④三班產(chǎn)量每天進(jìn)行PK，充分調(diào)動(dòng)員工激情，加強(qiáng)員工責(zé)任感和使命感；⑤確保原材料充足供應(yīng)⑥計(jì)劃外停窯按臨停處理。劉端福當(dāng)班班長(zhǎng)王輝方法：夕會(huì)檢查每日各班產(chǎn)量監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)罰不到位，每項(xiàng)檢查人成長(zhǎng)10元，俯臥撐10個(gè)。月產(chǎn)：主任205050旬上旬72000噸中旬78000噸旬產(chǎn)：主任202020下旬85000噸日產(chǎn)：主任101515日8600噸班產(chǎn)：班長(zhǎng)各1055班3200噸4、石灰石破碎項(xiàng)目

目標(biāo)方法和措施責(zé)任人檢查人檢查人獎(jiǎng)罰考核獎(jiǎng)懲俯臥撐（個(gè)）贊助（元）獎(jiǎng)賞（元）

石灰石月22.8萬噸①確保破碎產(chǎn)量達(dá)到8000t/d;②加強(qiáng)車間巡查力度，防患于未然;③二班產(chǎn)量每天進(jìn)行PK，充分調(diào)動(dòng)員工激情，加強(qiáng)員工責(zé)任感和使命感；④確保原材料充足供應(yīng)⑤計(jì)劃外停窯按臨停處理。李平當(dāng)班班長(zhǎng)王輝方法：夕會(huì)檢查每日各班產(chǎn)量監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)罰不到位，每項(xiàng)檢查人成長(zhǎng)10元，俯臥撐10個(gè)。月產(chǎn)：主任205050旬上旬7萬噸中旬7.6萬噸旬產(chǎn)：主任202020下旬8.2萬噸日產(chǎn)：主任101515日8000噸班產(chǎn)：班長(zhǎng)各1055班4000噸項(xiàng)目目標(biāo)方法和措施責(zé)任人檢查人獎(jiǎng)罰指標(biāo)獎(jiǎng)罰內(nèi)容時(shí)間余熱發(fā)電上旬：135萬度①做好系統(tǒng)平衡，優(yōu)化操作參數(shù)；②控制自耗電≤10%；③控制水溫，確保凝汽器真空≥89%；④班發(fā)電量≥5.5萬度第一責(zé)任人：朱春喜第二責(zé)任人：段敏生劉志永夕會(huì)檢查每日各班產(chǎn)量及自耗電發(fā)電量萬度≥5.5萬度獎(jiǎng)當(dāng)班班長(zhǎng)、操作員、中控窯操各10元，＜5萬度，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)、操作員各10個(gè)俯臥撐。班考核中旬：150萬度日發(fā)電量萬度≥16.5萬度獎(jiǎng)車間主任各20元,＜15萬度給予車間主任10個(gè)俯臥撐。日考核下旬：165萬度各旬目標(biāo)≥目標(biāo)獎(jiǎng)車間主任各50元，＜目標(biāo)給予車間主任俯臥撐20個(gè)。旬考核合計(jì)：450萬度萬度≥450萬度獎(jiǎng)車間主任各100元，＜450萬度給予車間主任俯臥撐30個(gè)。月考核5、余熱發(fā)電三、運(yùn)轉(zhuǎn)率確定目標(biāo)檢查評(píng)估賞罰方法措施績(jī)效飛輪1、窯運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)品名運(yùn)轉(zhuǎn)率%方法措施責(zé)任人檢查人及措施獎(jiǎng)罰措施熟料燒成>97%1、按照“設(shè)備臨停管理辦法”嚴(yán)格考核；2、教導(dǎo)模式植入發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。3、加強(qiáng)員工巡檢力度，專業(yè)技能培訓(xùn)到位。4、發(fā)揮潤(rùn)滑小組作用，日常檢查到位。5、發(fā)揮支部作用，家人凝聚力和向心力保證運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一責(zé)任人：車間主任第二責(zé)任人：當(dāng)班班長(zhǎng)王輝綜合辦每天對(duì)車間各班產(chǎn)量、全天產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理，在大晨會(huì)或小晨會(huì)中通報(bào)。1、出現(xiàn)紅窯事故停窯或者操作原因造成預(yù)熱器堵塞1次，中控室主任成長(zhǎng)贊助150元、當(dāng)班窯操100元；全月未出現(xiàn)事故，獎(jiǎng)勵(lì)中控室主任150元、窯操100元/人；2、因某崗位原因造成停窯的，給予當(dāng)班崗位巡檢工每次成長(zhǎng)贊助50-500元、當(dāng)班班長(zhǎng)成長(zhǎng)贊助1.5倍、值班主任成長(zhǎng)贊助2倍。并每人做30個(gè)俯臥撐。3、在考核期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)員工有違紀(jì)情況一次，5天的日產(chǎn)量、窯運(yùn)轉(zhuǎn)率獎(jiǎng)金取消；發(fā)現(xiàn)員工有違紀(jì)情況兩次以上，予以辭退。2、立磨運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)品名運(yùn)轉(zhuǎn)率方法措施責(zé)任人檢查人及措施獎(jiǎng)罰措施生料立磨以連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量進(jìn)行考核1、按照“設(shè)備臨停管理辦法”嚴(yán)格考核；2、教導(dǎo)模式植入發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量3、加強(qiáng)員工巡檢力度，專業(yè)技能培訓(xùn)到位4、發(fā)揮潤(rùn)滑小組作用，日常檢查到位5、發(fā)揮支部作用，家人凝聚力和向心力保證運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第一責(zé)任人：當(dāng)班班長(zhǎng)第二責(zé)任人：車間主任

王輝每天對(duì)車間各班產(chǎn)量、全天產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理，在大晨會(huì)或小晨會(huì)中通報(bào)。1、立磨因人為原因造成停機(jī)者，當(dāng)班主任、班長(zhǎng)、立磨崗位工每人每次做20個(gè)俯臥撐，成長(zhǎng)贊助主任50元/人，班長(zhǎng)每人30元/人，當(dāng)班崗位工20元/人。2、因某崗位原因造成停窯的，給予當(dāng)班崗位巡檢工每次成長(zhǎng)贊助50-500元、當(dāng)班班長(zhǎng)成長(zhǎng)贊助1.5倍、值班主任成長(zhǎng)贊助2倍。并每人做30個(gè)俯臥撐。四、成本確定目標(biāo)檢查評(píng)估賞罰方法措施績(jī)效飛輪1、原材料成本原材料計(jì)劃價(jià)格（元/t)計(jì)劃金額（萬元)方法措施責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰檢查人及措施檢查人獎(jiǎng)罰俯臥撐（個(gè)）贊助（元）獎(jiǎng)賞（元）石灰石153421、采取多種渠道進(jìn)貨；2、進(jìn)行招標(biāo)；3、減少中間商；第一責(zé)任人：馮金富第二責(zé)任人：申保國(guó)旬：實(shí)際價(jià)格比計(jì)劃價(jià)格節(jié)約或升高月：考核是旬考核的2倍。203030李四軍各車間主任、綜合辦、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門，每月1次到市場(chǎng)調(diào)查原材料價(jià)格及備品備件價(jià)格。監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)罰不到位，每項(xiàng)檢查人成長(zhǎng)10元，俯臥撐10個(gè)。砂巖156.75203030鐵粉12072203030本地煤768.3768.3第一責(zé)任人：郭照儉第二責(zé)任人：申保國(guó)203030陜西煤830.891080.16203030合計(jì)2269.212、熟料成本預(yù)算表序號(hào)成本項(xiàng)目單價(jià)（元/t）噸熟料消耗量（t)成本（元）一、原材料39.5（一）直接材料1.5627.51、石灰石151.4521.752、鐵粉1200.044.83、砂巖150.071.05（二）輔助材料12二、燃料及動(dòng)力174.71、煤耗8100.155

125.552、電耗0.652

7347.6

三、工資3.66

四、制造費(fèi)用13

五、制造成本230.86

六、三項(xiàng)費(fèi)用及稅金21

七、總成本251.863、熟料成本項(xiàng)目

目標(biāo)

方法及措施

責(zé)任人

檢查人考核指標(biāo)考核內(nèi)容時(shí)間熟料熟料成本≤251.86元/噸①煤耗(實(shí)物煤）≤155kg/噸②電耗≤73度/噸③整體運(yùn)轉(zhuǎn)率>97%④生料小時(shí)產(chǎn)量≥420噸/小時(shí)⑤原材料價(jià)格控制（見表1）⑥修廢利舊，降低輔材，噸輔材新領(lǐng)用≤5元。孟長(zhǎng)林申保國(guó)申廣秀劉端福

劉志永方法：每日由綜合辦統(tǒng)計(jì)并在晨會(huì)、夕會(huì)通報(bào)煤耗155kg/噸＜目標(biāo)2Kg/噸，獎(jiǎng)車間主任30元/人，車間班長(zhǎng)20元/人；旬目標(biāo)＞計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)2Kg/噸，給予責(zé)任人各20個(gè)俯臥撐，車間主任成長(zhǎng)贊助30元，班長(zhǎng)成長(zhǎng)贊助20元。月考核是旬的2倍旬電耗73度＜目標(biāo)1度/噸，獎(jiǎng)車間主任30元/人，車間班長(zhǎng)20元/人；旬＞計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)1度/噸，給予責(zé)任人各20個(gè)俯臥撐，車間主任成長(zhǎng)贊助30元，班長(zhǎng)成長(zhǎng)贊助20元。月考核是旬的2倍旬輔材：領(lǐng)用5元＜目標(biāo)0.5元/噸，獎(jiǎng)車間主任30元/人，車間班長(zhǎng)20元/人；旬＞計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)0.5元/噸，獎(jiǎng)勵(lì)兩責(zé)任人各20個(gè)俯臥撐，車間主任成長(zhǎng)贊助30元，班長(zhǎng)成長(zhǎng)贊助20元。月考核是旬的2倍旬成本：251.86元＜目標(biāo)1元/噸，車間主任獎(jiǎng)50元/人，化驗(yàn)室主任及車間班長(zhǎng)獎(jiǎng)30元/人；旬＞計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)1元/噸，獎(jiǎng)勵(lì)兩責(zé)任人各20個(gè)俯臥撐，車間主任成長(zhǎng)贊助50元，班長(zhǎng)成長(zhǎng)贊助30元。月考核是旬的2倍旬五、安全目標(biāo)方法及措施責(zé)任人檢查人

獎(jiǎng)罰內(nèi)容贊助

俯臥撐①人身安全零事故②設(shè)備安全零事故③財(cái)產(chǎn)安全零事故①安全小組組長(zhǎng)：劉志永副組長(zhǎng)：孟長(zhǎng)林、王文慶、朱春喜、黃業(yè)文、申保國(guó)組員：申廣秀、劉端福、米紅星、周紅飛、李平、段敏生、代福軍②加強(qiáng)安全觀念及專業(yè)技能培訓(xùn)。③所有進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽、穿戴工作服、穿防護(hù)鞋。④定期排查設(shè)備安全隱患，排查防護(hù)措施是否到位⑤加大巡檢力度。⑥各生產(chǎn)車間懸掛安全警示標(biāo)語。⑦各配電室配電柜懸掛安全警示標(biāo)語。第一責(zé)任人劉志永孟長(zhǎng)林王文慶朱春喜申保國(guó)第二責(zé)任人申廣秀劉端福段敏生代福軍王輝方法：由綜合辦每周日下午檢查員工是否佩戴安全裝備、車間防護(hù)設(shè)施、安全培訓(xùn)記錄工亡事故總經(jīng)理10000當(dāng)月全員無獎(jiǎng)金主管副總10000其他副總5000部門領(lǐng)導(dǎo)500部門員工200公司全員100重大工傷部門領(lǐng)導(dǎo)300部門員工100其它工傷部門領(lǐng)導(dǎo)100部門員工50重大設(shè)備事故班長(zhǎng)以上40所在部門視情況而定部門領(lǐng)導(dǎo)六、衛(wèi)生目標(biāo)方法及措施責(zé)任人檢查人獎(jiǎng)罰①死角衛(wèi)生清理到位②廠區(qū)干凈整齊③車間無揚(yáng)塵點(diǎn)及跑冒滴漏現(xiàn)象④設(shè)備見本色①各車間路面衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生明確分工，責(zé)任到人；②車間內(nèi)部設(shè)定每周檢查日；③每月四次檢查衛(wèi)生，月底進(jìn)行衛(wèi)生綜合PK，成果存檔；④綜合辦每天抽查衛(wèi)生情況，并下發(fā)限期整改通知書。第一責(zé)任人：孟長(zhǎng)林、李四軍各科室、車間領(lǐng)導(dǎo)第二責(zé)任人：劉志永王輝方法：每周日下午由綜合辦組織專人檢查,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分（1）科室達(dá)到9.5分以上，車間崗位達(dá)到9.0分以上，掛流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)勵(lì)崗位5元/人；（2）科室9.5分以下，車間9.0分以下，晨會(huì)中本科室全員每人做20個(gè)俯臥撐。車間8.5分以下，科室9.0分以下，部門領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)贊助50元/人，車間、部門全員每人做30個(gè)俯臥撐。（3）全月連續(xù)四次達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)50元。七、四化建設(shè)教導(dǎo)型企業(yè)學(xué)校化最具學(xué)習(xí)力家庭化最具凝聚力軍隊(duì)化最具戰(zhàn)斗力事業(yè)化最具生命力禹州市靈威公司支部建在連隊(duì)上組織架構(gòu)鷹王劉志永

軍事委員李四軍組織委員朱春喜生活委員申保國(guó)學(xué)習(xí)委員秦宏鷹后

王文慶1、企業(yè)家庭化目的方法措施時(shí)間參加人員責(zé)任人檢查人獎(jiǎng)罰1、讓員工愛上組織2、讓員工追隨組織3、讓員工發(fā)自內(nèi)心去行動(dòng)生日晚會(huì)3月12日18：00-19：30所有過生日人員、公司領(lǐng)導(dǎo)、科室全部、大學(xué)生

申保國(guó)

李四軍任一項(xiàng)未完成，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人俯臥撐20個(gè)，成長(zhǎng)贊助20元。加強(qiáng)食堂管理，改善飯菜質(zhì)量，讓員工滿意每旬檢查1次每月召開一次生活會(huì)生活委員會(huì)成員

代福軍

李四軍每周二、六晚上安排車輛組織外籍員工外出購(gòu)物和洗澡。

代福軍

李四軍綜合辦負(fù)責(zé)備用一些常用藥品，如感冒、消炎、痢疾、創(chuàng)傷等。

代福軍

李四軍員工家辦紅白事根據(jù)實(shí)際公司領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo),并代董事長(zhǎng)問候

代福軍

李四軍

員工集體過生日流程參加人員：本月所有過生日人員及其領(lǐng)導(dǎo)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)，大學(xué)生，科室人員參加地點(diǎn)：二樓會(huì)議室舉辦時(shí)間：三月十二日晚上18:00-19:30現(xiàn)場(chǎng)物品：生日蛋糕、水果、瓜子等、小禮物方式：1、主持人宣布過生日人員名單，放背景輕音樂2、全體壽星共同點(diǎn)燃蠟燭，全體參加人員共唱生日快樂歌，許愿并吹滅蠟燭。領(lǐng)導(dǎo)與壽星共切蛋糕。3、領(lǐng)導(dǎo)致辭獻(xiàn)上美好的生日祝福。4、領(lǐng)導(dǎo)送愛心小禮物5、全體合影留念，攝影人員全程拍照。6、聯(lián)歡互動(dòng)，游戲、唱歌、表演等。7、主持人結(jié)束致辭，播放難忘今宵歌曲。2、企業(yè)學(xué)?；康姆椒ù胧W(xué)習(xí)時(shí)間參加人員責(zé)任人檢查人獎(jiǎng)罰

自我成長(zhǎng)的同時(shí)教人成長(zhǎng)讀書會(huì)，建立監(jiān)督機(jī)制，1人為監(jiān)督員。15日組織學(xué)習(xí)、分享中層以上人員、科室全部、大學(xué)生

秦宏劉志永任一項(xiàng)未完成，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人俯臥撐10個(gè)，成長(zhǎng)贊助20元。各崗位標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)3月6日—18日科室、班組人員各部門負(fù)責(zé)人劉志永技能培訓(xùn)每周自行安排班后技能培訓(xùn)2課時(shí)科室、班組人員

孟長(zhǎng)林劉志永

備注：各車間、科室培訓(xùn)，班后自行安排各崗位標(biāo)準(zhǔn)和程序2課時(shí)（每課時(shí)一小時(shí)）。車間、科室主管為責(zé)任人，綜合辦為監(jiān)督人，并上報(bào)培訓(xùn)記錄表。3、企業(yè)事業(yè)化目的方法措施時(shí)間參加人員責(zé)任人檢查人獎(jiǎng)罰1、認(rèn)同“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”核心價(jià)值觀；2、培養(yǎng)高素質(zhì)員工和提高員工主人翁意識(shí)。3、讓員工的心與公司在一起，共創(chuàng)湖波事業(yè)。三欣會(huì)感恩會(huì)3月15日18：30-20：30班長(zhǎng)以上人員、科室全部、技術(shù)骨干、大學(xué)生朱春喜劉志永任一項(xiàng)未完成，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人俯臥撐20個(gè)，成長(zhǎng)贊助20元。由參加過教導(dǎo)模式、贏利模式的中層以上領(lǐng)導(dǎo)輪流講課。每周日晚19：00-20：00科室人員、技術(shù)骨干、大學(xué)生代福軍劉志永設(shè)備專題會(huì)3月23日16：30-17：30車間主任、機(jī)修、儀表、生產(chǎn)班長(zhǎng)孟長(zhǎng)林劉志永質(zhì)量分析會(huì)成本分析會(huì)3月23日17：30-18：30中控室、化驗(yàn)室、供應(yīng)部、車間主任申保國(guó)李四軍劉志永4、軍事化目的：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高企業(yè)企業(yè)員工執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力。方法：1.全體員工統(tǒng)一著裝。2.晨會(huì)，每天上午7：30，全體員工進(jìn)行20分鐘的晨會(huì)：喊列隊(duì)口令，點(diǎn)名，檢查工裝是否穿戴整齊，宣誓公司核心價(jià)值觀誓詞，行動(dòng)三大作風(fēng)，行動(dòng)咒語，導(dǎo)入PK文化，跳給予舞，由領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)昨日工作，安排當(dāng)日重點(diǎn)事情，集體合唱。3.一切行動(dòng)聽指揮，領(lǐng)導(dǎo)的指示就是命令，執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不找任何借口。4.列隊(duì)結(jié)束后進(jìn)廠人員為遲到，遲到人員俯臥撐10個(gè)，成長(zhǎng)贊助10元。5.勇于承擔(dān)責(zé)任，鼓勵(lì)