品牌推廣的基本原則(精選5篇)

品牌推廣的基本原則（精選5篇）【篇一】品牌推廣的基本原則行政管理原則第一節(jié)管理的基本原則一、服從的原則二、一個上級的原則每個職能只有一個直接上級。三、逐級的原則上級對下級可以越級檢查，不要越級指揮（即使特殊情況，也應(yīng)盡快告之當(dāng)事人的直接上級）。除會議時外，下級對上級可以越級申訴，不要越級報告。當(dāng)上級的行為將對你或公司造成傷害或損失時，可以越級申訴。說明：下述情況可以越級指揮：緊急情況。如直接下級不在場（但事后必須告之）。直接下級表示或?qū)嶋H上部服從指揮（此時，直接下級應(yīng)認(rèn)錯或辭職）。下級無力完成上級安排的任務(wù)。上級給下級作示范。進(jìn)行整體指揮。人事任用，必須逐級推薦，隔級任命（只要指臨時任命）。第二節(jié)指揮的重要原則一、一致性：領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行指揮時：a要考慮同類事情的連續(xù)性（例如，一件事情發(fā)生后，將會發(fā)生另一件什么事）：b要考慮領(lǐng)導(dǎo)者本人的連續(xù)性（例如，一件事完成后，領(lǐng)導(dǎo)者本人會在何處）：c要考慮到換領(lǐng)導(dǎo)人的連續(xù)性，要做到人換法不換。二、可行性：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令一定要有可行性。三、可監(jiān)督性：命令下達(dá)后，一定要有有效的監(jiān)察手段。第三節(jié)重要決定、指令書面化原則一、公司領(lǐng)導(dǎo)自上而下傳達(dá)各重要決定、人事安排均要形成書面文字下達(dá)二、若情況緊急或其它特殊原因不能當(dāng)時下發(fā)書面文字時事后應(yīng)立即補發(fā)三、口頭表態(tài)與書面文件不一致的，以書面文件為準(zhǔn)。第四節(jié)四小時復(fù)命制原則四小時復(fù)命制內(nèi)容：對任何命令不管完成與否，都要在規(guī)定時間內(nèi)復(fù)命，如執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力去克服：如確實有不可能克服的困難，執(zhí)行人無法按時、按指標(biāo)完成，必須立即向下達(dá)命令者復(fù)命，講明不能完成任務(wù)的困難或原因。如已完成任務(wù)，也必須復(fù)命。“立即”：我們規(guī)定為不得超過四小時，這就叫做“四小時復(fù)命制”。四小時復(fù)命制的意義：不能完成任務(wù)的人，可以取得下命令人的新指示，保證任務(wù)的完成，或取得下命令人的幫助，及時克服困難完成任務(wù)。無論處于什么原因，在發(fā)現(xiàn)不能執(zhí)行以后，沒有向下達(dá)命令人復(fù)命，延誤了工作，要由受令人負(fù)責(zé)（因不可抗拒因素造成的無法復(fù)命除外）。第五節(jié)員工須知誰是我的上級誰是我的下屬誰是我的同事說明：誰是我的上級（指直接上級）。（逐級的原則）。（1）.不管我認(rèn)為我的直接上級能力如何、人品如何，都應(yīng)服從其指揮,支持其工作。（2）.所有工作必須首先向直接上級匯報（除另外有約定）。誰是我的下屬（指直接下屬）。（逐級的原則）。命令下達(dá)應(yīng)下達(dá)給直接下屬。直接下屬的下屬發(fā)生違紀(jì)行為或工作過失，應(yīng)由直接下屬先行處理。誰是我的同事公司所有員工都是我的同事，無論上級對下級的批評，還是下級對上級的意見，還是員工之間的爭執(zhí)，都應(yīng)該盡量單獨進(jìn)行（應(yīng)當(dāng)在會議或通報提出批評的除外）。否則，便會影響管理者的威信，影響員工的工作情緒，破壞公司的管理制度。（2）.對公司任何員工（不管是管理者還是普通員工）有意見，應(yīng)向直接上級反映，不能與其他任何員工私下議論。（直接上級有損害公司利益、損害員工利益的情況除外）。第六節(jié)代職制度為了保證公司各部門以及重要崗位工作的連續(xù)性，避免因某個負(fù)責(zé)人的臨時變動或突發(fā)事件而導(dǎo)致其所在部門（或崗位）的工作中斷，以至給公司帶來損失：為給廣大員工提供施展才能的機會，促進(jìn)員工成長，公司吸取國內(nèi)同行的先進(jìn)經(jīng)驗，特執(zhí)行本制度。制度內(nèi)容：（1）.任何部門或崗位負(fù)責(zé)人不得拉山頭.搞幫派，對公司安排給其本人的助手，應(yīng)盡力扶助培養(yǎng)，支持其工作，應(yīng)當(dāng)由下屬參與的工作，不得獨自去辦。項目經(jīng)理、項目總工、各部門經(jīng)理以及計量.水電.機械等重要班組的組長均應(yīng)由上級指定1-2名助手。該崗位負(fù)責(zé)人調(diào)至其他崗位或出現(xiàn)突發(fā)事件時，負(fù)責(zé)人的助手應(yīng)能及時代行職權(quán)并能保證工作的正常運行，否則追究原負(fù)責(zé)人的責(zé)任。原負(fù)責(zé)人離崗時交代不清而造成的工作失誤或損失，由原負(fù)責(zé)人承擔(dān)。⑶.員工由于個人能力.經(jīng)驗等原因尚不能完全履行其崗位職責(zé)時，采用代職的辦法。⑷.公司擬提升員工的職務(wù)時，采用代職的方法，作為對員工的考核和考察。第七節(jié)工作交接原則員工跳動崗位或解職時，必須將手頭工作做好交接，并使其能順利完成。如果因特殊因素不能將工作交接給其他人，則本人必須延續(xù)未完成的工作至順利完成。工作交接后，移交工作的員工有責(zé)任監(jiān)督完成。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對工作交接監(jiān)督和把關(guān)。1、指令的執(zhí)行向各項目部傳達(dá)各重要決定、人事安排均要形成書面文字下達(dá)。若情況緊急或其它特殊原因不能當(dāng)時下發(fā)書面文字時事后應(yīng)立即補發(fā)?？陬^表態(tài)與書面文件不一致的，以書面文件為準(zhǔn)。各項目部對任何指令不管完成與否，都要在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)，項目部在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力去克服：如確實有不可能克服的困難，項目部無法按時、按指標(biāo)完成，必須立即向項目管理部回復(fù)，講明不能完成任務(wù)的困難或原因。如已完成任務(wù)，也必須回復(fù)。無論處于什么原因，在發(fā)現(xiàn)不能執(zhí)行以后，沒有回復(fù)，延誤了工作，要由受令人負(fù)責(zé)（因不可抗拒因素造成的無法復(fù)命除外）。2、代職代職是為了保證項目部重要崗位工作的連續(xù)性，避免因某個負(fù)責(zé)人的臨時變動或突發(fā)事件而導(dǎo)致其所在部門工作的中斷，以至給公司帶來損失任何崗位負(fù)責(zé)人不得拉山頭、搞幫派，對公司安排給其本人的助手，應(yīng)盡力扶助培養(yǎng)，支持其工作，應(yīng)當(dāng)由下屬參與的工作，不得獨自去辦。項目經(jīng)理、財務(wù)、施工員以及分包隊長均應(yīng)有相應(yīng)助手。該崗位負(fù)責(zé)人調(diào)至其他崗位或出現(xiàn)突發(fā)事件時，負(fù)責(zé)人的助手應(yīng)能及時代行職權(quán)并能保證工作的正常運行，否則追究原負(fù)責(zé)人的責(zé)任。原負(fù)責(zé)人離崗時交代不清而造成的工作失誤或損失，由原負(fù)責(zé)人承擔(dān)。3、工作交接1.員工跳動崗位或解職時，必須將手頭工作做好交接，并使其能順利完成。如果因特殊因素不能將工作交接給其他人，則本人必須延續(xù)未完成的工作至順利完成。工作交接后，移交工作的員工有責(zé)任監(jiān)督完成。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對工作交接監(jiān)督和把關(guān)。Download!!!【篇二】品牌推廣的基本原則禮儀的基本原則1.寬容的原則即人們在交際活動中運用禮儀時，既要嚴(yán)于律己，更要寬以待人。理解寬容就是說要豁達(dá)大度，有氣量，不計較和不追究。具體表現(xiàn)為一種胸襟，一種容納意識和自控能力。2.敬人的原則即人們在社會交往中，要敬人之心常存，處處不可失敬于人，不可傷害他人的個人尊嚴(yán)，更不能侮辱對方的人格。敬人就是尊敬他人，包括尊敬自己，維護(hù)個人乃至組織的形象。不可損人利己，這也是人的品格問題。自律的原則這是禮儀的基礎(chǔ)和出發(fā)點。學(xué)習(xí)、應(yīng)用禮儀，最重要的就是要自我要求，自我約束，自我對照，自我反省，自我檢查。自律就是自我約束，按照禮儀規(guī)范嚴(yán)格要求自己，知道自己該做什么，不該做什么。遵守的原則在交際應(yīng)酬中，每一位參與者都必須自覺、自愿地遵守禮儀，用禮儀去規(guī)范自己在交往活動中的言行舉止。遵守的原則就是對行為主體提出的基本要求，更是人格素質(zhì)的基本體現(xiàn)。遵守禮儀規(guī)范，才能贏得他人的尊重，確保交際活動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。適度的原則應(yīng)用禮儀時要注意把握分寸，認(rèn)真得體。適度就是把握分寸。禮儀是一種程序規(guī)定，而程序自身就是一種“度”。禮儀無論是表示尊敬還是熱情都有一個“度”的問題，沒有“度”，施禮就可能進(jìn)入誤區(qū)。真誠的原則運用禮儀時，務(wù)必誠信無欺，言行一致，表里如一。真誠就是在交際過程中做到誠實守信，不虛偽、不做作。交際活動作為人與人之間信息傳遞、情感交流、溝通的過程，如果缺乏真誠則不可能達(dá)到目的，更無法保證交際效果。從俗的原則由于國情、民族、文化背景的不同，必須堅持入鄉(xiāng)隨俗，與絕大多數(shù)人的習(xí)慣做法保持一致，切勿目中無人，自以為是。從俗就是指交往各方都應(yīng)尊重相互之間的風(fēng)俗、習(xí)慣，了解并尊重各自的禁忌，如果不注意禁忌，就會在交際中引起障礙和麻煩。平等的原則平等是禮儀的核心，即尊重交往對象，以禮相待，對任何交往對象都必須一視同仁，給予同等程度的禮遇。禮儀是在平等的基礎(chǔ)上形成的，是一種平等的、彼此之間的相互對待關(guān)系的體現(xiàn)，其核心問題是尊重以及滿足相互之間獲得尊重的需求。在交際活動中既要遵守平等的原則，同時也要善于理解具體條件下對方的一些行為，不應(yīng)過多地挑剔對方的行為。【篇三】品牌推廣的基本原則禮儀的基本原則1.寬容的原則即人們在交際活動中運用禮儀時，既要嚴(yán)于律己，更要寬以待人。理解寬容就是說要豁達(dá)大度，有氣量，不計較和不追究。具體表現(xiàn)為一種胸襟，一種容納意識和自控能力。2.敬人的原則即人們在社會交往中，要敬人之心常存，處處不可失敬于人，不可傷害他人的個人尊嚴(yán)，更不能侮辱對方的人格。敬人就是尊敬他人，包括尊敬自己，維護(hù)個人乃至組織的形象。不可損人利己，這也是人的品格問題。自律的原則這是禮儀的基礎(chǔ)和出發(fā)點。學(xué)習(xí)、應(yīng)用禮儀，最重要的就是要自我要求，自我約束，自我對照，自我反省，自我檢查。自律就是自我約束，按照禮儀規(guī)范嚴(yán)格要求自己，知道自己該做什么，不該做什么。遵守的原則在交際應(yīng)酬中，每一位參與者都必須自覺、自愿地遵守禮儀，用禮儀去規(guī)范自己在交往活動中的言行舉止。遵守的原則就是對行為主體提出的基本要求，更是人格素質(zhì)的基本體現(xiàn)。遵守禮儀規(guī)范，才能贏得他人的尊重，確保交際活動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。適度的原則應(yīng)用禮儀時要注意把握分寸，認(rèn)真得體。適度就是把握分寸。禮儀是一種程序規(guī)定，而程序自身就是一種“度”。禮儀無論是表示尊敬還是熱情都有一個“度”的問題，沒有“度”，施禮就可能進(jìn)入誤區(qū)。真誠的原則運用禮儀時，務(wù)必誠信無欺，言行一致，表里如一。真誠就是在交際過程中做到誠實守信，不虛偽、不做作。交際活動作為人與人之間傳遞、情感、思想溝通的過程，如果缺乏真誠則不可能達(dá)到目的，更無法保證交際效果。從俗的原則由于國情、民族、文化背景的不同，必須堅持入鄉(xiāng)隨俗，與絕大多數(shù)人的習(xí)慣做法保持一致，切勿目中無人，自以為是。從俗就是指交往各方都應(yīng)尊重相互之間的風(fēng)俗、習(xí)慣，了解并尊重各自的禁忌，如果不注意禁忌，就會在交際中引起障礙和麻煩。平等的原則平等是禮儀的核心，即尊重交往對象，以禮相待，對任何交往對象都必須一視同仁，給予同等程度的禮遇。禮儀是在平等的基礎(chǔ)上形成的，是一種平等的、彼此之間的相互對待關(guān)系的體現(xiàn)，其核心問題是尊重以及滿足相互之間獲得尊重的需求。在交際活動中既要遵守平等的原則，同時也要善于理解具體條件下對方的一些行為，不應(yīng)過多地挑剔對方的行為?！酒摹科放仆茝V的基本原則補貨的基本原則商品缺貨和營業(yè)高峰前，結(jié)束營業(yè)前必須進(jìn)行補貨。2.補貨以補滿貨架,端架，促銷區(qū)為原則。補貨區(qū)域的先后次序：堆頭—端架—貨架。補貨品項的先后次序:促銷品項—主力品項—一般品項。6.有保質(zhì)期限制的商品必須遵循先進(jìn)先出的原則。7.補貨時【篇五】品牌推廣的基本原則第四章憲法的基本原則簡述憲法基本原則及特征：原則：人們在制定實施憲法過程中必須遵循的最基本的準(zhǔn)則，是貫穿立憲和行憲的基本精神，是憲法的靈魂和精神表達(dá)、價值突顯特征：?普遍性（普適性）：泛指真正實行憲政的國家都必須遵循的原則?特殊性（自享性）：是憲法獨享有的基本原則，不等同于其他部門的基