、初步設(shè)計管理流程

初步設(shè)計管理流流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目的為規(guī)范項目初步步設(shè)計階段的的操作程序，加加強對項目初初步設(shè)計階段段的監(jiān)控，達達到確保質(zhì)量量、進度，控控制成本的目目的。適用范圍適用于項目建筑筑初步設(shè)計階階段的設(shè)計管管理。術(shù)語和定義項目公司產(chǎn)品決決策委員會成成員：組長-項目公司總總經(jīng)理；組員員-營銷部經(jīng)理理、設(shè)計部經(jīng)經(jīng)理、成本部部經(jīng)理、工程程部經(jīng)理、財財務部經(jīng)理、以以上部門分管管副總經(jīng)理及及總經(jīng)理指定定的其他人員員。職責項目公司設(shè)計部部組織收集和分析析項目設(shè)計基基礎(chǔ)資料；負責編制初步設(shè)設(shè)計任務書，并并組織評審；；負責過程中與設(shè)設(shè)計單位溝通通交流，跟蹤蹤設(shè)計單位完完成初步設(shè)計計；負責組織初步設(shè)設(shè)計評審。項目公司成本部部負責提出初步設(shè)設(shè)計成本優(yōu)化化建議，并進進行成本測算算。項目公司開發(fā)部部提供規(guī)劃設(shè)計批批復及市政咨咨詢意見；參與設(shè)計任務書書及設(shè)計成果果評審。項目公司工程部部提供地勘報告；；參與設(shè)計任務書書及設(shè)計成果果評審。物業(yè)公司提供物業(yè)系統(tǒng)設(shè)設(shè)備建議；參與設(shè)計成果評評審。項目公司產(chǎn)品委委員會參與設(shè)計任務書書及設(shè)計成果果評審。項目公司設(shè)計分分管領(lǐng)導審核設(shè)計任務書書及設(shè)計成果果。項目公司總經(jīng)理理審批設(shè)計任務書書及設(shè)計成果果。現(xiàn)有項目公司部部門設(shè)置與標標準項目公司司部門設(shè)置對對應關(guān)系：標準項目公司蕪湖公司銅陵公司宣城公司營銷部策劃部、銷售部部營銷部營銷策劃部設(shè)計部設(shè)計部設(shè)計部總工程師辦公室室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部前期事務部工程部工程部1、2工程部、景觀部部工程管理部成本部預算部預算部工程成本管理部部財務部財務部財務部財務部辦公室行政人力部綜合部總經(jīng)理辦公室采購部預算部采購部材料管理部工作程序設(shè)計任務書編制制及評審在建筑方案設(shè)計計評審通過后后，項目公司司設(shè)計部主導導完成建筑初初步設(shè)計，負負責收集相關(guān)關(guān)資料及初步步設(shè)計前的準準備工作、各各部門配合，主主要包括：方案設(shè)計相關(guān)成成果；項目公司成本部部：提出設(shè)計計成本建議；；項目公司工程部部：委托完成成《地質(zhì)勘探探（初勘）報報告》；項目公司開發(fā)部部：提交各政政府主管部門門對規(guī)劃方案案設(shè)計審批意意見，包括消消防、人防、交交通等在內(nèi)的的專業(yè)審查意意見；提供市市政咨詢方案案和市政專業(yè)業(yè)相關(guān)條件（容容量、接口、路路由）；物業(yè)公司：提供供物業(yè)系統(tǒng)設(shè)設(shè)備建議。項目公司設(shè)計部部匯總設(shè)計資資料編制初步步設(shè)計任務書書（可參考《初初步設(shè)計任務務書（模板）》，交交項目設(shè)計分分管領(lǐng)導審核核后組織評審審。（CP點-關(guān)鍵鍵控制點）初初步設(shè)計任務務書的評審參參與部門及人人員包括：項項目公司產(chǎn)品品決策委員會會（各專業(yè)根根據(jù)需要參與與）、項目公公司開發(fā)部，物物業(yè)公司、集集團總部技術(shù)術(shù)管理部根據(jù)據(jù)需要參與。各各專業(yè)參與設(shè)設(shè)計任務書的的評審重點：：設(shè)計：市政道路路管線資料的的正確性，各各專業(yè)設(shè)計成成果內(nèi)容及深深度要求，各各節(jié)點設(shè)計進進度安排及中中間圖紙?zhí)峤唤灰?，結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計成本控控制節(jié)點及要要求；審查主主要設(shè)備選型型要求；成本：設(shè)定項目目分項成本測測算建議；項目公司開發(fā)部部：審查政府府相關(guān)部門對對方案設(shè)計的的要求是否在在任務書中明明確體現(xiàn)；營銷：審查任務務書中對各專專業(yè)設(shè)計及戶戶型、立面細細部設(shè)計的提提議是否滿足足項目產(chǎn)品定定位及風格要要求。項目公司設(shè)計部部修訂初步設(shè)設(shè)計任務書后后報項目公司司總經(jīng)理審批批確定。初步設(shè)計及評審審項目公司設(shè)計部部以審批通過過的初步設(shè)計計任務書為依依據(jù)之一，按按照《設(shè)計供供方選擇與管管理流程》的的要求選定初初步設(shè)計單位位，由設(shè)計單單位完成初步步設(shè)計，項目目公司設(shè)計部部負責設(shè)計過過程監(jiān)控及設(shè)設(shè)計信息溝通通，填寫《設(shè)設(shè)計信息交流流表》。初步設(shè)計圖紙包包含以下內(nèi)容容：各專業(yè)圖紙目錄錄表（參考）分類序號圖紙名稱比例低、多層項目高層項目備注室外總體1管線綜合圖1:500～11:10000●●項目地形復復雜時應完成成土方圖2土方圖1:500～11:10000○○結(jié)構(gòu)3結(jié)構(gòu)梁板圖1:200～1:3000●●設(shè)備4給排水管道總平平面圖1:500～11:10000●●5供電總平面圖1:500～11:10000●●6弱電總平面圖1:500～11:10000●●7各專業(yè)主要設(shè)備備材料表●●8各專業(yè)系統(tǒng)圖●●9各專業(yè)戶型平面面布置草圖1:50～1::100●●注：上表中“●”表示必須完完成的圖紙，“○”表示可選擇擇完成的圖紙紙。除上表所所列的圖紙項項目外，可根根據(jù)項目情況況要求設(shè)計單單位完成其他他圖紙。設(shè)計單位提交初初步設(shè)計初稿稿，項目公司司設(shè)計部先進進行內(nèi)部審核核，項目公司司成本部根據(jù)據(jù)《設(shè)計階段段成本優(yōu)化作作業(yè)指引》對對初步設(shè)計文文件進行成本本優(yōu)化管理，對對設(shè)計方案進進行成本測算算（成本測算算的深度和內(nèi)內(nèi)容參見《目目標成本測算算方法作業(yè)指指引》），項項目公司財務務部按照項目目成本測算指指標完成對《項項目成本盈利利預測表》和和《項目現(xiàn)金金流量表》。（CP點-關(guān)鍵鍵控制點）項項目公司設(shè)計計部將初步設(shè)設(shè)計初稿交項項目公司設(shè)計計分管領(lǐng)導審審核后組織召召開評審會，評評審評審內(nèi)容容也包括《項項目成本測算算表-初設(shè)版》、《項項目成本盈利利預測表》和和《項目現(xiàn)金金流量表》，參與部門及人員包括：項目公司產(chǎn)品決策委員會、項目公司開發(fā)部、物業(yè)公司、邀請外部專家，項目公司營銷部、集團技術(shù)管理部視需要參與。評審后填寫《設(shè)計評審表》形成評審決議，具體評審內(nèi)容詳見《各階段設(shè)計審圖要點》，各專業(yè)評審關(guān)注點如下：設(shè)計：各專業(yè)設(shè)設(shè)計人員按設(shè)設(shè)計任務書的的內(nèi)容檢查成成果是否滿足足深度要求，落落實是否滿足足國家規(guī)范，是是否滿足消防防、國土、規(guī)規(guī)劃、環(huán)保部部門的要求，是是否滿足公司司的要求；審審查主要設(shè)備備選型；成本：審查初步步設(shè)計成果是是否符合項目目成本測算（方方案版）的要要求；項目公司開發(fā)部部：檢查設(shè)計計成果是否滿滿足政府規(guī)劃劃、消防、人人防部門的要要求并達到報報建深度；營銷：確認各專專業(yè)設(shè)計及戶戶型、立面細細部設(shè)計是否否滿足項目產(chǎn)產(chǎn)品定位及風風格要求，以以及確認各專專業(yè)設(shè)計是否否滿足商家設(shè)設(shè)計相關(guān)要求求（建議商業(yè)業(yè)顧問提供）；；財務部：檢查現(xiàn)現(xiàn)金流方案是是否對公司資資金計劃造成成重大影響物業(yè)公司：審查查細部設(shè)計中中是否存在客客戶投訴的隱隱患，以及各各專業(yè)及智能能化設(shè)計是否否滿足物業(yè)管管理要求；項目公司總經(jīng)理理：審查盈利利指標是否達達到公司目標標。項目公司設(shè)計部部根據(jù)《設(shè)計計評審表》，要要求設(shè)計單位位進行初步設(shè)設(shè)計初稿調(diào)整整，并經(jīng)項目目公司設(shè)計部部內(nèi)部審核調(diào)調(diào)整后的初步步設(shè)計文件后后，報項目公公司總經(jīng)理審審批確定。初初步設(shè)計成果果需報集團總總部技術(shù)管理理部備案，技技術(shù)管理部可可對初設(shè)成果果進行要點抽抽查。（CP點-關(guān)鍵鍵控制點）初初步設(shè)計審批批后，項目公公司開發(fā)部負負責初設(shè)報審審、消防/人防/園林/交通等報批批，設(shè)計部根根據(jù)批復意見見修改初步設(shè)設(shè)計圖紙，直直至報批通過過。項目公司工程部部組織地質(zhì)詳詳勘，設(shè)計部部組織施工圖圖設(shè)計，具體體操作依照《施施工圖設(shè)計管管理流程》的的要求執(zhí)行；；設(shè)計部組織織市政配套設(shè)設(shè)計，具體操操作參考《專