《領(lǐng)導(dǎo)出席演講比賽講話稿例文2023年》

《領(lǐng)導(dǎo)出席演講比賽講話稿例文2023》文《領(lǐng)導(dǎo)出席演講競(jìng)賽講話稿范文55篇》

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一樹(shù)百獲辭舊歲，五谷豐收喜迎春，激情滿懷的2023年已經(jīng)過(guò)去，布滿盼望的2023年已然到來(lái)。回首2023年，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是非常給力的一年，是繼往開(kāi)來(lái)的一年。講話稿怎么寫(xiě)?我在這里給大家?guī)?lái)講話稿范文五篇，盼望大家喜愛(ài)!?

#領(lǐng)導(dǎo)出席演講競(jìng)賽講話稿范文1#?

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一樹(shù)百獲辭舊歲，五谷豐收喜迎春，激情滿懷的20某某年已經(jīng)過(guò)去，布滿盼望的20某某年已然到來(lái)。回首20某某年，對(duì)來(lái)說(shuō)，是非常給力的一年，是繼往開(kāi)來(lái)的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的進(jìn)展寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回憶一下20某某年五點(diǎn)重要工作：

一是重點(diǎn)工程取得突破。勝利簽署了CBD資本運(yùn)營(yíng)大廈工程、與荊州市政府勝利合作，馬上共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)工程。這標(biāo)志著立足北京深化進(jìn)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向進(jìn)展的號(hào)角。

二是已有產(chǎn)業(yè)進(jìn)展態(tài)勢(shì)良好。國(guó)際中心勝利引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開(kāi)業(yè);北岸1292工程全面竣工;旺角購(gòu)物廣場(chǎng)品牌

影響力不斷提升。

三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)制造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司勝利開(kāi)拓了新能源市場(chǎng)。蓮山課件?

四是治理水平有所提高。借助外部專業(yè)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源治理體系進(jìn)展全面梳理和提升，確立了資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)治理、資本融資已步入良性進(jìn)展通道。

五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的已積淀了肯定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠(chéng)信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過(guò)組織年會(huì)、慶典、競(jìng)賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷鼓勵(lì)著大家努力前進(jìn)。

這是十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱難創(chuàng)業(yè)的激情和邁向勝利的喜悅。在此，我想感謝和一路走來(lái)的每一位員工，由于有了你們，才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：感謝你們!擁有你們，我感到傲慢!?

我曾經(jīng)屢次說(shuō)過(guò)，是一個(gè)激情成就幻想的舞臺(tái)。十年來(lái)，的高速進(jìn)展已向大家展現(xiàn)了我們成就偉業(yè)的決心和實(shí)力。當(dāng)下集團(tuán)已進(jìn)入第三個(gè)五年進(jìn)展規(guī)劃期，經(jīng)過(guò)十年打拼與積淀的已具備肯定的實(shí)力，將來(lái)的必將進(jìn)展成為受人敬重的知名企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)符合全體人的期望。受人敬重，簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是當(dāng)你告知客戶、家人、朋友我在工作時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比艷羨和崇敬的目光。因此，為成就宏大事業(yè)，我需

要大家，需要全部的人。

為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平。這是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，始終為后世推崇和傳頌，主要是說(shuō)士大夫和學(xué)問(wèn)分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬負(fù)?dān)。而我經(jīng)常用這句名言來(lái)自勉，做為的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為全部追隨的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣，的團(tuán)隊(duì)能否為的進(jìn)展擔(dān)起立制之任呢。

下面，我從二立、二為四個(gè)方面來(lái)與大家共享我的觀點(diǎn)。

第一、立之心。

孔子曰：民無(wú)信不立。在任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必需存在一種無(wú)形的精神力氣。所謂為立心就是構(gòu)建的精神價(jià)值體系?，F(xiàn)在存在著思想不統(tǒng)一、工作動(dòng)力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，換言之，沒(méi)有形成核心價(jià)值觀，沒(méi)有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們進(jìn)展的問(wèn)題。巴金曾說(shuō)過(guò)：支配戰(zhàn)士行動(dòng)的是信仰。他能夠忍受一切困難苦痛，而到達(dá)他所選定的目標(biāo)。今日已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財(cái)寶的積存，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動(dòng)企業(yè)不斷向前的核心力氣。因此我們必需給立心，立創(chuàng)業(yè)之心，立進(jìn)展之心，立奉獻(xiàn)之心，立責(zé)任之心，實(shí)現(xiàn)由價(jià)值驅(qū)動(dòng)向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動(dòng)性和制造力，提升企業(yè)軟實(shí)力。

其次、立之制。

韓非子說(shuō)：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深

刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說(shuō)不以法規(guī)，不能成方圓。這里提到的法和規(guī)就是我們所說(shuō)的制。十年進(jìn)展的積淀了勝利閱歷的同時(shí)，也形成了眾多固有的治理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代治理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的治理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個(gè)十年輝煌的關(guān)鍵。在20某某年，我們舉全集團(tuán)之力，建立了清楚的母子公司治理架構(gòu)，明確了權(quán)責(zé)關(guān)系，制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源治理機(jī)制，這些都是以進(jìn)展的視角因勢(shì)利導(dǎo)，以制治企的重大布局。接下來(lái)，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種制嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)源源不竭的內(nèi)在動(dòng)力。

第三、為興盛立人。

人才是的第一資本，是進(jìn)展的力氣之源。我們進(jìn)展的真正瓶頸不僅僅是資本的缺乏，更是賢才的缺乏。近年來(lái)，隨著舞臺(tái)不斷擴(kuò)大，人才逆境日益明顯。要解決這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地引進(jìn)人才、增加的地頭力。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價(jià)值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注意員工心態(tài)培育，是一個(gè)年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)具備積極樂(lè)觀、堅(jiān)決自信、仔細(xì)負(fù)責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓和個(gè)人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

四、為登高開(kāi)先河?

近年來(lái)民進(jìn)國(guó)退的政策擴(kuò)容，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益開(kāi)放，為民營(yíng)企業(yè)躋

身全球一流企業(yè)供應(yīng)了歷史性的進(jìn)展機(jī)遇，也為集團(tuán)所處的資本運(yùn)營(yíng)、根底設(shè)施建立、文化傳媒、新能源等領(lǐng)域制造了無(wú)限的進(jìn)展空間。空前優(yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合自身的優(yōu)秀基因，為制造飛躍式進(jìn)展供應(yīng)了可能。志存高遠(yuǎn)才能不為浮云遮望眼，開(kāi)拓更寬闊天地。為此，我們連續(xù)堅(jiān)持多元進(jìn)展、專業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展道路，大力進(jìn)展傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)工程，加大新板塊、新工程的資金投入，推動(dòng)五大板塊協(xié)調(diào)進(jìn)展，在每個(gè)板塊，將每個(gè)工程做成精品，做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品。特殊是馬上開(kāi)頭的荊州工程和CBD工程，更需要集團(tuán)上下和衷共濟(jì)，精誠(chéng)協(xié)作，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)進(jìn)展的新契機(jī)。這有賴于人才積極引進(jìn)、制度的強(qiáng)化落實(shí)、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會(huì)貫穿。

#領(lǐng)導(dǎo)出席演講競(jìng)賽講話稿范文2#?

大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今日，我懷著無(wú)比快樂(lè)和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)20某某年感恩過(guò)去，放飛將來(lái)主題年會(huì)。

首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的進(jìn)展建立所做的努力和付出。

感謝大家!在此我盛大地給大家鞠個(gè)躬。

回憶過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，取得了可喜的成績(jī)，這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、閱歷和心得。期望通過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的思想熟悉，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，

因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。

信任在座的每一位同事都感受到了20某某年的《銷售政策》、《考核政策》、《治理制度》與歷年的政策相比有了若干轉(zhuǎn)變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，似乎有變化，變化的多，變化的快。變化的讓許多人感覺(jué)不爽。的確改革需要轉(zhuǎn)變一個(gè)人的思維慣性，需要轉(zhuǎn)變多年的行為習(xí)慣。而轉(zhuǎn)變一個(gè)人的習(xí)慣的確是一個(gè)苦痛的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜愛(ài)轉(zhuǎn)變，所以我特別理解由于轉(zhuǎn)變帶來(lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜想、反感，從轉(zhuǎn)變到習(xí)慣究竟需要一個(gè)過(guò)程。

我今日的匯報(bào)內(nèi)容分為四局部：第一局部是艱難奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)歷史的否認(rèn);其次局部闡述為什么要艱難奮斗?第三局部是如何理解艱難奮斗，開(kāi)源節(jié)流;第四局部是如何做到艱難奮斗，開(kāi)源節(jié)流。

首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱難奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否認(rèn)。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自己的全盤(pán)否認(rèn)，這是不懂辨證關(guān)系的，是心情化、頭腦簡(jiǎn)潔化的表現(xiàn)。

自董事長(zhǎng)在20某某年4月正式進(jìn)入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時(shí)間，公司始終處在一個(gè)上升階段，銷售收入從缺乏某某萬(wàn)元提高到某某億元，翻了某某倍，這里面凝聚著董事長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略決策，凝聚著核心治理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與才智，凝聚著一線銷售人員付出的汗水，這些都是

不行抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱難奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過(guò)我要說(shuō)，勝利是一個(gè)厭煩的教員，它誘使聰慧人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切沖突，它不是一位引導(dǎo)我們走向?qū)?lái)的牢靠向?qū)?。某某億元是一個(gè)非?？膳碌臄?shù)據(jù)，它讓我們傲慢的同時(shí)也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著提升，身邊許多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(zhǎng)階段。

總結(jié)十年的增長(zhǎng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放SLA，到組建OTC隊(duì)伍、執(zhí)行PSA規(guī)劃，商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場(chǎng)，事實(shí)上公司始終處于組織變革、營(yíng)銷變革之中。變促進(jìn)了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的進(jìn)展，在公司從業(yè)經(jīng)受超過(guò)了五年的同事們，你們應(yīng)當(dāng)切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，由于變革，你們的力量才會(huì)有很大的提高;由于變革，你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行;由于變革，你們的收入才會(huì)不斷增加。

我今日講話的目的不是奢望轉(zhuǎn)變你們每一個(gè)人。我僅僅是盼望你們能夠理解政策的每一處轉(zhuǎn)變、治理細(xì)節(jié)每一處轉(zhuǎn)變的深層次緣由。

在座的每一位營(yíng)同仁都要糊涂意識(shí)到改革已經(jīng)開(kāi)頭發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢(shì)不行逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有幸運(yùn)心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)落伍、甚至?xí)惶蕴?/p>

我信任，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、

斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)治理為工作的根本方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。

#領(lǐng)導(dǎo)出席演講競(jìng)賽講話稿范文3#?

親愛(ài)的員工同志們：

大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今日，我懷著無(wú)比快樂(lè)和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)20某某年感恩過(guò)去，放飛將來(lái)主題年會(huì)。

首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的進(jìn)展建立所做的努力和付出。

感謝大家!在此我盛大地給大家鞠個(gè)躬。

回憶過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，取得了可喜的成績(jī)，這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、閱歷和心得。期望通過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的思想熟悉，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。

信任在座的每一位同事都感受到了20某某年的《銷售政策》、《考核政策》、《治理制度》與歷年的政策相比有了若干轉(zhuǎn)變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，似乎有變化，變化的多，變化的快。變化的讓許多人感覺(jué)不爽。的確改革需要轉(zhuǎn)變

一個(gè)人的思維慣性，需要轉(zhuǎn)變多年的行為習(xí)慣。而轉(zhuǎn)變一個(gè)人的習(xí)慣的確是一個(gè)苦痛的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜愛(ài)轉(zhuǎn)變，所以我特別理解由于轉(zhuǎn)變帶來(lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜想、反感，從轉(zhuǎn)變到習(xí)慣究竟需要一個(gè)過(guò)程。

我今日的匯報(bào)內(nèi)容分為四局部：第一局部是艱難奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)歷史的否認(rèn);其次局部闡述為什么要艱難奮斗?第三局部是如何理解艱難奮斗，開(kāi)源節(jié)流;第四局部是如何做到艱難奮斗，開(kāi)源節(jié)流。

首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱難奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否認(rèn)。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自己的全盤(pán)否認(rèn)，這是不懂辨證關(guān)系的，是心情化、頭腦簡(jiǎn)潔化的表現(xiàn)。

自董事長(zhǎng)在20某某年11月正式進(jìn)入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時(shí)間，公司始終處在一個(gè)上升階段，銷售收入從缺乏某某萬(wàn)元提高到某某億元，翻了某某倍，這里面凝聚著董事長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略決策，凝聚著核心治理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與才智，凝聚著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不行抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱難奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過(guò)我要說(shuō)，勝利是一個(gè)厭煩的教員，它誘使聰慧人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切沖突，它不是一位引導(dǎo)我們走向?qū)?lái)的牢靠向?qū)АＤ衬硟|元是一個(gè)非?？膳碌臄?shù)據(jù)，它讓我們傲慢的同時(shí)也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著提升，身邊許多