致加西亞信讀后感

致加西亞的信讀后有感篇一：致加西亞的信讀后有感《致加西亞的信》讀后有感《致加西亞的信》敘述了在美西戰(zhàn)爭時期，畢業(yè)于西點軍校的美國軍人羅文與美國陸軍情報局一道達成了一項重要任務，將美國總統(tǒng)的信送給古巴將軍加西亞。美國在與西班牙開戰(zhàn)之時，古巴人也正在為掙脫西班牙的統(tǒng)治和殘忍壓迫，為爭取民族獨立而戰(zhàn)斗。美國總統(tǒng)急迫地希望獲得相關古巴的情報，他需要馬上與西班牙的起義師領袖加西亞獲得聯(lián)系。但是加西亞將軍在古巴的深山森林里，沒有人知道他的確切地址，所以沒法帶信給他。這時，美國情報局局長向總統(tǒng)介紹了羅文，授命與危難之際的羅文長途跋涉，翻山越嶺，穿過槍林彈雨，最后把信交給了加西亞，成功地達成了任務。羅文也所以被授與優(yōu)異軍人獎章。這是一段如個人列傳般的故事，卻向人們傳達了這樣一個理念：對工作的信念與對國家的忠誠。羅文正是經(jīng)過他不畏艱險的敬業(yè)精神，達成了把信送給加西亞的任務?；舜蟾虐霑r節(jié)間讀完這本書后，的確把我的思想帶入了另一個境地，不是說看完這本書后我有多么的心潮洶涌，而是第1頁共17頁對自己有了一個更為全面的認識。從三月中旬開始到此刻辭職完成，準備開始一份新的工作也已經(jīng)有一個月了，這忙繁忙碌的一個月時間里也仿佛沒有多少時間靜靜的坐下來總結(jié)和梳理一下自己。到達天津此后，我不僅一次的問自己，問我自己想要什么，想要怎么樣的活下去，怎么樣的生活，怎么樣的存在著。讀完《致加西亞的信》仿佛給我迷惑的思路梳理出了一條通道，我是一個熱愛工作，熱愛生活的人，面對紛爭的凡間也能追趕自己的內(nèi)心坦蕩過活了二十幾年。我是一個忠誠的人，忠于愛情，忠于自己從事的事業(yè)，也忠于自己的內(nèi)心。馬上開始的這一份新工作可能充滿了各樣未知與挑戰(zhàn)，不知道我能將它達成的多么優(yōu)異，但“千里之路，始于足下”一步一個腳跡，總能走好自己的路。我想這本書之所以熱銷不衰，風靡世界，正式它倡議了這類對工作的忠誠與信念。從我的大學時代開始，身旁就有人開始訴苦選擇的院校不好，工作后也有人訴苦選擇的工作不好，好多人對自己目前的狀態(tài)其實不滿意。而他們在自己不滿意的院校，不滿意的工作崗位上無所作為，卻不想發(fā)自內(nèi)心的去采納，去改變自己目前的狀態(tài)。正如書中所說：一個人不論從事任何職業(yè)，都應當悉心盡責，盡自己最大的努力，求的不停的第2頁共17頁進步。即使有一天自己不再從事這個崗位，當走開時也能給自己交一份完滿的答卷。我想每一個職業(yè)都有他自己的優(yōu)弊端，沒有絕對的利害之分，并且一份付出一分收獲，收獲總會和付出成正比的。常常也有人在這里把收獲與收入混作一談，收入不過收獲的一部分，“不要為薪資工作，由于薪資不過工作的一種報償方式，固然是最直接的一種，但也是最短視的。在工作中賜予自己的酬勞，乃是寶貴的經(jīng)驗，優(yōu)異的訓練，才能的表現(xiàn)和品行的成立。這些東西與金錢對比其價值要超出千萬倍”。在這個金錢至上，物欲橫流的年月，人們變得愈來愈急于求成，而忽略了工作關于人內(nèi)在質(zhì)量和涵養(yǎng)的深遠影響。不論做何事，務必傾盡全力，由于他決定一個人往后事業(yè)上的成敗。能到處以主動盡責的態(tài)度工作，即使從事最平庸的職業(yè)也能增加個人光榮。面對老板，面對自己未來的事業(yè)，我想用“同心合力”四個字來形容最適合可是了。公司是一艘大船，管理者是舵手，而員工則是海員。在浩大無邊的海洋中要想行駛的安穩(wěn)，最后抵達目的就需要大家同心合力共同去戰(zhàn)勝驚天動地。這本書中羅文的優(yōu)異不問可知，而麥金萊總統(tǒng)絕不躊躇委任羅文，以及瓦格納的知人善用，格瓦西奧，里奧等人的團結(jié)第3頁共17頁協(xié)作。他們有著共同的價值目標，也相同給我們深深的啟示，這些優(yōu)異的質(zhì)量和精神都是一個公司，一個領導，一個員工必不行少的。時到現(xiàn)在日，“送信”變?yōu)榱艘环N擁有象征意義的東西，變?yōu)榱艘环N忠于職責，一種許諾，一種敬業(yè)、聽從和光榮的象征。一本好書就是一位導師，《致加西亞的信》將會在我此后的職業(yè)生涯中不停引導我行進的腳步。篇二：致加西亞的信讀后有感多篇范文九：不做只有才干的窮人——《致加西亞的信》讀后有感區(qū)委組織部干部科鐘蕾總理在今年4月23日“世界念書日”，鼎力倡議念書好、好念書、讀好書。的確，經(jīng)過念書能夠暖和人心、提振信心、寄望希望，經(jīng)過念書能夠掌握知識、增強本事、勇于創(chuàng)新。《致加西亞的信》就是一本給人以智慧、給人以信念、給人以力量的好書?！吨录游鱽喌男拧繁磉_了一個真切、素樸而感人心魄的故事，100多年前，當時正當美西戰(zhàn)爭迸發(fā)，美國與西班牙戰(zhàn)爭時期，一個名叫羅文的年青中尉，需要單獨擔當一件送相信務——一封“致加西亞的信”，明確的人，不明確的目的地，但事關戰(zhàn)爭輸贏，任重非常。羅文領受任務后，孤身徒步穿越一第4頁共17頁個烽火硝煙的國家，他時刻都與危機、死亡相伴，固然無一救助和監(jiān)察，也絕不背信，把信送給了加西亞將軍——一個掌握著決定性力量的人?！吨录游鱽喌男拧返墓适虑楣?jié)簡單得像一張白紙，卻在近百年時間內(nèi)，以不一樣的方式在全球?qū)挿毫鱾?，成為有史以來最熱銷的書本之一，掀起了無數(shù)次學習議論的高潮。美國總統(tǒng)布什也以前說過：“這本書太可怕了，它把全部都說了！”羅文故事流傳世界、持久不朽的奧密所在，就是它所尊崇的敬業(yè)、誠信、勤勞的思想觀點，影響了一代又一代人，一個又一個國家。在廣陵大開發(fā)、大建設、大發(fā)展的嶄新時期；在強勢推動兩城三區(qū)建設，精心打造信息家產(chǎn)基地，培優(yōu)做強支柱家產(chǎn)過程中；在實現(xiàn)爭當創(chuàng)新式經(jīng)濟的先導區(qū)，爭做創(chuàng)新式城市的示范區(qū)的目標下，我們機關干部需要的就是這類敬業(yè)、誠信、勤勞的自律精神。要敬業(yè)工作。“言忠信，行篤敬”，敬業(yè)，就是一心一意地對待工作，事業(yè)是生命的重要構(gòu)成部分。所以，敬業(yè)是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍愛未來的表現(xiàn)。我們每個人都有責任、有義務、義不容辭地去做好每一項工作，都應當為工作盡一份心、出一份力。工作了就有薪酬，但不是不過為薪酬，我們應當把工作看作是一種經(jīng)驗的累積，當作一種學習的門路，第5頁共17頁應當珍愛工作給我們帶來的價值?；蛟S社會給我們的薪酬是菲薄的，但是，假如我們都以一種踴躍的心態(tài)去對待，在工作中不停提高自己的技術、豐富自己的社會經(jīng)歷、塑造自己的人品魅力，那么，最后我們收獲的就不再不過是菲薄的薪資。敬業(yè)，離不開對自己工作的仔細思慮和奉獻。“不以善小而不為，不以惡小而為之”，我們要腳扎實地，從此刻做起，從身旁做起，正如孔書記所說，平庸的崗位干好了就不平庸，簡單的事情堅持做就不簡單。要誠信待人?！罢\者，天之道也；思誠者，人之道也”。成預先成人，一個人不論成就多大的事業(yè)，人品永久是第一位的。而人品的第一因素就是誠信。假如羅文不是一個誠信的軍人，國家不會精選他；加西亞將軍假如不是一個誠信的將軍，美國不會與他合作，做事創(chuàng)業(yè)的基礎成立在誠信之上。從古到現(xiàn)在，中國人都向來在重申“做本色人，說誠意話，干真切事”，在此刻社會，僅靠個人的力量是難以成就大業(yè)的，一定靠集體的力量去奮斗，人與人、部門與部門之間一定搭建“團結(jié)、誠信、交流、責任”的合作觀。要勤懇做事。羅文深知這是一項艱巨的任務，達成這項使命困難重重，但卻沒有挑三揀四，推委扯皮，甚至沒有問怎么把信送給加西亞，這不過是職責所在嗎，這更是他忠于職責，愛崗敬業(yè)精神的表現(xiàn)，態(tài)度已經(jīng)決定了全部，這是他成功的最第6頁共17頁大砝碼。“天下大事必作于細，古今興隆皆成于實”，目前我們廣陵干部做事創(chuàng)業(yè)的舞臺已經(jīng)搭建，搶先超越的宏圖已經(jīng)繪就，我們要以目標為指向，以結(jié)果為導向，快速化決議為行動、變宏圖為現(xiàn)實，狠抓落實，真抓實干，保證自己手中的工作，每年都有新變化，一年更比一年好。只有才干，不講誠信、沒有責任心、缺少敬業(yè)精神，我們能否真的能順利前行，有所施才有所獲，一種職業(yè)的責任感和對事業(yè)高度的敬業(yè)一旦養(yǎng)成，會讓你成為一個值得信任的人，一個能夠被委以重擔的人，成為能將信送給加西亞的人。自然在書中羅文的優(yōu)異是不問可知的,而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的任人唯賢，格瓦西奧、里奧等人的團結(jié)協(xié)作，也相同給我們以深刻的啟示，這些優(yōu)異的質(zhì)量和精神相同必不行少，由于沒有他們，僅靠羅文，信也不會翻越森林抵達加西亞將軍手中。范文十：《致加西亞的信》是一本聲名遠播，流傳已久的勵志類書本。書中的主人公羅文是一位年青的美國陸軍中尉。在美西戰(zhàn)爭中，羅文為達成上級交給的任務，在根本不知道加西亞在哪里，并且沒法預知環(huán)境惡劣程度的狀況下，義無返顧地冒著生命危險達成了使命，把一封信送給了加西亞將軍。故事簡單得像一張白紙，卻在一百多年來，在全球范圍內(nèi)，掀起了無數(shù)第7頁共17頁次學習議論的高潮。為何？我想，這本書所揭露出的忠誠、仔細、敬業(yè)的精神，正是人性中光芒的一面，是成功的真諦。作為一名年青干部，一名人民的公仆，不論做什么事，擔當什么職務，都要悉心全力，傾盡全力地把工作做到最好。羅文的這類精神告訴我們優(yōu)異的達成工作不不過學習書本上的知識，也不不過傾聽他人各種的指導，而更需要一種敬業(yè)精神與誠信精神，對上級的交托，馬上采納行動，一心一意去達成任務——“把信送給加西亞”，讓每一份工作都能表現(xiàn)自己真切的價值。聯(lián)合自己的本員工作，我想從以下三方面進一步完美和提高。一、增強學習，提高素質(zhì)樹形象。對我而言，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到機關、再到一名機關的中層干部，對工作環(huán)境的熟習及角色崗位的每一次變換都是一次新的挑戰(zhàn)和超越，怎樣正確移位、定位，是一個不停思慮自己、認識自己的過程，同時也對換整自我、完美自我提出了新的要求。作為一名青年干部怎樣更快地提高自己工作的適應力、履行力、創(chuàng)新力和發(fā)展力，成為貨真價實的中堅和骨干，這在很大程度上取決于自己平常的學習和思想武裝，學習能力決定了發(fā)展?jié)摿?。所以我要抓住根本，明確方向，著重累積；要珍惜時機，多向領導學習，多向同事學第8頁共17頁習，多向民眾學習，多為自己“充電”。不停擴大知識存量、豐富知識內(nèi)涵、更新知識構(gòu)造，全面提高學習能力，提高業(yè)務水平。二、千錘百煉，優(yōu)良高效創(chuàng)一流。一要堅固建立“民族宗教無小事”的思想，認仔細真、扎扎實實地做好職責范圍內(nèi)的事。民族宗教工作部門是一個特別的部門，正由于特別，波及的事情敏感，所以我們更應堅持倡議“下深水，做真功”，的確履職到位，要敢于面對困難，解決疑難雜癥，碰到的矛盾越多，解決的問題越多，累積的經(jīng)驗也就越多。二要堅固建立“開辟創(chuàng)新”的精神，在工作中，敢于直面“難點、熱門”問題，不停開辟新思路，探究新方法，把工作做到更好。讀完《致加西亞的信》給我印象最深的是這一句；“文明，就是廢寢忘食的找尋這類人材的一段長遠過程。這類能夠把信送給加西亞的人”。從古到今，人類社會發(fā)展行進的主動力，就是來自當那些對事業(yè)忠誠、執(zhí)著、負有責任感和使命感的人，正是他們推動了社會進步，創(chuàng)始了未來。在他們身上，你找不到悲觀、聽不到怨言報怨，你能看到的只有百折不撓的精神和當仁不讓的責任?！吨录游鱽喌男拧?，不不過是在講忠誠度，談敬業(yè)精神和受重用的故事，其實能夠把它拉到馬斯洛心理需求的最高層－自我價值的創(chuàng)建和實現(xiàn)。人惟有實現(xiàn)自我第9頁共17頁價值，才會真切享有安家立命的感覺，我要把腳扎實地、恪守職責、求實創(chuàng)新的羅文精神落實到本員工作中，原則做事，本色做人。致加西亞的信讀后有感范文一：些書短到令人驚訝的程度,而它所發(fā)揮的作用卻其實不小.美國作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》,就是這樣一本書.什么東西使這本書充滿了魅力呢一看之下,情節(jié)簡單到了極點:19世紀美西戰(zhàn)爭中,美方有一封擁有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中,但是加西亞正在森林作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方.此時,自告奮勇的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險,徒步三周后,走過危機四伏的國家,把那封信交給了加西亞.羅文正是經(jīng)過他不畏艱險的敬業(yè)精神,達成了把信送給加西亞的任務,也正像很多公司的那些廢寢忘食,用心苦干的領導人和員工相同,他們的敬業(yè)精神有力地推動了公司事業(yè)的進步.公司需要能”將信送給加西亞“的人,那些踴躍主動,堅毅不拔,踴躍和果斷達成任務的人,那些值得信任,擁有高尚使命感,能夠被委以重擔的人,其實不必定要像羅文相同具備軍事知識,但必定要具備羅文相同的道德質(zhì)量,這些道德質(zhì)量正是國家,公司和一個人事業(yè)成功的有力支柱.羅文般的敬業(yè)精神應當作為我們第10頁共17頁每個人自己的敬業(yè)標準,關于工作任務不計得失,不怕困難,忠于職責,愛崗敬業(yè),踴躍采納行動,一心一意地工作,高效地達成任務.我想這本書之所以能熱銷不衰,風靡世界,正是它倡議了這類理念:對工作的忠誠與信念.此刻有這樣一個廣泛的現(xiàn)象,好多人關于自己目前的工作都不滿意,所謂的”這山望著那山高“,總感覺他人的工作比自己好,而等自己真的失掉目前的工作時,才覺察自己原來的工作有多好.我想每一個職業(yè)都有它自己的優(yōu)弊端,沒有絕對的利害之別,并且一份付出一份收獲,收獲老是和付出成正比的,我為何說”收獲“而沒用”收入“因為”收入“不過是”收獲“中間的一部分,正如書中所說:”不要為薪資而工作,由于薪資不過工作的一種報償方式,固然是最直接的一種,但也是最短視的........面對菲薄的薪資,你應當懂得,雇主支付給你的工作酬勞誠然是金錢,但你在工作中賜予自己的酬勞,乃是寶貴的經(jīng)驗,優(yōu)異的訓練,才能的表現(xiàn)和品行的成立.這些東西與金錢對比,其價值要超出千萬倍.“這段話對我的心靈有很大的觸動,在此刻這個快餐時代,人們愈來愈急功近利,而忽略了一份工作關于人內(nèi)在質(zhì)量和修養(yǎng)的深遠影響.這不可以不說是一個時代的悲痛.第11頁共17頁自然羅文的優(yōu)異是不問可知的,而麥金萊的舉重若輕,瓦格納的任人唯賢,格瓦西奧,里奧等人的團結(jié)協(xié)作以及兩方的共同價值目標,也相同給我們以深刻的啟示,這些優(yōu)異的質(zhì)量和精篇三：《致加西亞的信》讀后有感《致加西亞的信》讀后有感《致加西亞的信》一書敘述了在美西戰(zhàn)爭時期，美國總統(tǒng)急需一名適合的特使去達成一項重要的任務，軍事情報局介紹了羅文中尉。在孤身一人沒有任何護衛(wèi)的狀況下，羅文中尉馬上出發(fā)了，他穿過波折森林，翻山越嶺，歷盡艱險，憑著急迫希望達成任務的信念和不卑不亢的精神優(yōu)異地達成了任務，把信送給了加西亞將軍----一個掌握著決定性力量的人?！吨录游鱽喌男拧饭倘皇且槐酒涿膊粨P的書，但倒是有史以來世界上最熱銷的讀物之一?；蛟S你只需要喝一杯咖啡的時間就能把它讀完，但它傳達給你的理念卻讓你掩卷沉思?；蛟S這是一本不合時宜的書，但我們卻又沒法回避。這本書在全球已廣為流傳，它不單是一首頌揚英豪的贊歌，更是一本勵志著作，值得我們每個人來細細品讀，凝思品嘗?！八托拧币殉蔀橐环N敬業(yè)、勤勞、忠誠的象征，“羅文”更是一個公司、一個單位優(yōu)異員工的楷模模范。在思想多元、價值系統(tǒng)多變的今日，我們的管理者、經(jīng)營者向來在苦苦找尋“送信者”，而第12頁共17頁我們每個人能否也要撫躬自問，我能夠成為那個“送信者”嗎？我能夠成為“羅文中尉”嗎？大限度地發(fā)掘個人的潛能，發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，才有可能成為這個領域的專家里手，才有可能創(chuàng)建出一流的工作業(yè)績。書中有這樣一段話：“美國總統(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信后，并無問：他在哪里？”這就是一種敬業(yè)精神，一種責隨意識，一種履行力的表現(xiàn)，一種對領導和事業(yè)的忠城，對上級的交托，馬上采納行動，不論困難險阻，一心一意地去達成任務。而此刻在我們的四周，像“羅文”這樣的人已經(jīng)是百里挑一，不聞不問、茍且偷生、安于現(xiàn)狀的工作態(tài)度對一些人來說也經(jīng)是變?yōu)槌B(tài)，敬業(yè)精神缺失，責隨意識不強，進步心缺少等現(xiàn)象在工作中時有發(fā)生?！吨录游鱽喌男拧方o了我們很好的啟示，堪稱是一劑良藥，振聾發(fā)聵，引人沉思。記得有一句名言是這樣說的：成功=1%的天分+99%的勤奮。的確一個人的天分是可遇而不行求的，而勤勞倒是每一個人都能做到的，“熟能生巧”、“笨鳥先飛”、“一分耕作一分收獲”說的都是這個道理。不論一個人的工作能力怎樣，不論我們所從事的工作是什么，不管是難事仍是易事，只需我們都能懷有勤勞工作的態(tài)度，自始自終的敬業(yè)精神，忠誠于事業(yè)第13頁共17頁的信念，事事追求千錘百煉、盡如人意的成效，那么我們的工作就能達成好，我們的事業(yè)就能獲得成功。任何成功都不行能是憑空得來的，而是經(jīng)過長遠奮斗，艱辛卓越的勤勞努力才能獲得的。成功者和平庸者的最大差別就在于成功者擅長自我管理、自我激勵、勤于工作，更有著不達目的不罷手的精神?！拔拿?，就是廢寢忘食地找尋這類人材的一段長遠過程”，書中的這句話正是作者想要傳達給我們的思想，也是值得我們每個人沉思和反思的。我想把這句話作為這篇讀后有感的結(jié)尾，以此與大家共勉，更是作為一種鼓勵和希冀，愿我們都能成為“羅文”—一個能夠把信送給加西亞的人?？戳恕吨录游鱽喌男拧芬院?，我被送這封信的羅西以及他所表現(xiàn)的那種忠誠深深感人了，《致加西亞的信》充滿著忠于職責，恪守許諾，敬崗愛業(yè)，聽從指揮的象征。特別是“聽從”本是部下職責，是最基本的道理，就像兒女要奉養(yǎng)父親母親，人要睡覺相同理當如此。而此刻社會把“聽從”和“個性創(chuàng)新”對峙起來，實際上是對“聽從”的歪曲誤讀。對“聽從”的冷視直接讓人聯(lián)想到此刻社會責任感的缺失，從一方面說了然這一個嚴重的社會問題，單從這一點來說讓我感觸萬分。第14頁共17頁經(jīng)過對羅文的解讀，我感覺當今這樣的人愈來愈少，其原由其實不是大家不想做事或許做不好事情，而是主觀“懶意識”在作亂。比方說上級分派下任務有一個，履行者貌同實異的借口冠冕堂皇好幾個，而這些借口不外乎一些目的如不想負責、希望降低難度、或許干脆推給他人做，甚至希望上級直接參加解決。莫非履行者接受任務只好無條件說：“YES”，其余的什么都不可以問？自然不是！假如經(jīng)過問能提高工作效率，減少浪費何樂而不為，但是主管分派給任務的時候，假如知道怎么解決，必定會告訴履行者，假如沒有告訴自然是要履行者自己去解決。假如不可以幫上級解決職責范圍內(nèi)難題，那公司