倉庫揀貨員工作描述

PAGE倉庫揀貨員工作描述篇一：倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)（擬定稿）1.崗位配置原有的理、配、檢部門構(gòu)架繼續(xù)保留理貨組目標(biāo)配置4人，負(fù)責(zé)退貨處理及倉庫進(jìn)貨、貨品管理、整理等工作配貨組目標(biāo)配置3人，負(fù)責(zé)訂貨單的配貨工作復(fù)檢組目標(biāo)配置2人，負(fù)責(zé)訂貨單的復(fù)檢工作部門主管目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)倉庫整體協(xié)調(diào)工作制單員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)系統(tǒng)單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作電子商務(wù)部專職人員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)電子商務(wù)部全部配貨、復(fù)檢、包裝工作包裝員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)賽越、貝貝瑪特全部產(chǎn)品的包裝工作倉庫內(nèi)部管理人員總計13人2.崗位職責(zé)理貨組崗位職責(zé)退貨員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)退貨的接收入庫工作，保證退貨入庫及時有序負(fù)責(zé)退貨的分揀工作，判定產(chǎn)品是否符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)，并將其有序分開制作退貨明細(xì)表，分列出符合標(biāo)準(zhǔn)與不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品貨號及數(shù)量，并將不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品粘貼明細(xì)表封存與銷售部門客戶對應(yīng)的銷售及客服溝通，核對退貨數(shù)量，并督促銷售部門3天內(nèi)給出答復(fù)將符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給理貨員將不符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給附件組，待客戶訂貨時退回負(fù)責(zé)倉庫退貨區(qū)的衛(wèi)生工作，保證退貨區(qū)整潔衛(wèi)生倉庫主管交辦的其他工作理貨員崗位職責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品的入庫清點和檢查工作，確保入庫產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀及產(chǎn)品完好全面負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)產(chǎn)品的儲存工作，確保產(chǎn)品歸位，碼放整齊負(fù)責(zé)零散倉貨架的補(bǔ)貨工作，保證產(chǎn)品齊全、充足負(fù)責(zé)各倉位的產(chǎn)品好牌、標(biāo)識的整理、安裝工作，保證號牌齊全，貨、牌對應(yīng)負(fù)責(zé)符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的理順工作負(fù)責(zé)倉庫倉儲區(qū)的衛(wèi)生工作，保證倉儲區(qū)整潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品的庫存與系統(tǒng)庫存準(zhǔn)確對應(yīng)一致倉庫主管交辦的其他工作配貨組崗位職責(zé)配貨員崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)訂貨單的配貨分揀工作，確保配貨精確、高效、及時負(fù)責(zé)訂貨單的交接、校對工作配貨過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺貨及庫存不準(zhǔn)確時，及時通知主管及理貨員進(jìn)行核對倉庫主管交辦的其他工作復(fù)檢組崗位職責(zé)復(fù)檢員崗位職責(zé)參照訂貨單，對配貨員配出的產(chǎn)品進(jìn)行核對，確保出貨品類、數(shù)量準(zhǔn)確對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗、檢查，確保出貨產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品對產(chǎn)品進(jìn)行裝箱，使產(chǎn)品裝箱合理，確保達(dá)到貨物運輸基本安全要求對配貨差錯進(jìn)行糾正，聯(lián)系配貨員進(jìn)行不合格產(chǎn)品更換，并記錄差錯，以備考核及時、準(zhǔn)確記錄復(fù)檢單號、客戶名稱、時間、復(fù)檢人信息及包裝件數(shù)監(jiān)督并指導(dǎo)包裝員進(jìn)行產(chǎn)品打包操作及時清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生倉庫主管交辦的其他工作包裝員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽填寫、對賬單處理工作將產(chǎn)品包裝嚴(yán)密，確保運輸安全標(biāo)簽填寫正確，按要求放入銷貨單及時清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生倉庫主管交辦的其他工作制單員崗位職責(zé)及時打印揀貨單，確保自己清晰易辨認(rèn)及時開具調(diào)撥單、入庫單等倉庫單據(jù)，確保準(zhǔn)確無誤根據(jù)配貨員對揀貨單的修改及時準(zhǔn)確的修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)電子商務(wù)快遞面單的打印工作，及時回傳快遞面單單號，確保電子商務(wù)部訂單流程順利完成倉庫主管交辦的其他工作電子商務(wù)部專職人員崗位職責(zé)根據(jù)訂貨單進(jìn)行配貨作業(yè)，配貨流程及職責(zé)與配貨員相同對產(chǎn)品進(jìn)行包裝，確保產(chǎn)品安全根據(jù)訂貨單粘貼快遞面單，確保無差錯、無疏漏進(jìn)行快遞發(fā)貨操作，保證當(dāng)日訂單當(dāng)日發(fā)出倉庫主管交辦的其他工作倉庫主管崗位職責(zé)制定、優(yōu)化倉庫操作流程及管理制度制定倉庫員工工作考核指標(biāo)對倉庫內(nèi)全部管理、制度、流程負(fù)責(zé)對倉庫安全三防負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他各部門的流程關(guān)系，理順操作流程，協(xié)助其他部門（特別是銷售部門）做好工作處理倉庫所有特殊、突發(fā)情況，并及時向上級匯報定期向上級匯報倉庫工作情況負(fù)責(zé)倉庫整體倉儲規(guī)劃，協(xié)調(diào)員工配置，確保倉庫工作有序展開做好員工思想工作，提高員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象總經(jīng)理交辦的其他工作3.考核標(biāo)準(zhǔn)退貨員考核標(biāo)準(zhǔn)退貨及時入庫，處理及時、準(zhǔn)確，當(dāng)天完成所有退貨預(yù)處理，并制作退貨表（40%）及時與銷售部門溝通，7個工作日內(nèi)完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)（20%）待處理退貨全部放置于貨架上，不符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)天交接給復(fù)檢組（20%）退貨區(qū)整潔、衛(wèi)生（20%）理貨員考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按規(guī)劃碼放整齊、到位，無混亂，零散倉號牌準(zhǔn)確、齊全（40%）零散倉補(bǔ)貨及時、準(zhǔn)確（30%）倉儲區(qū)地面、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生，無積灰，碼放整齊（30%）配貨員考核標(biāo)準(zhǔn)配貨及時，每2000元訂單配貨時間平均不超過6分鐘，每天配貨貨值（訂單充足時）不低于13萬元（70%）配貨準(zhǔn)確，無錯配、漏配、（有庫存）缺貨現(xiàn)象（30%）復(fù)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)復(fù)檢準(zhǔn)確，無誤差，能及時檢查出配貨錯誤，做到單、貨相符（50%）復(fù)檢效率高，當(dāng)天訂單當(dāng)天或按銷售部門時間要求復(fù)檢完成，并完成所有記錄（20%）裝箱合理，無運輸安全隱患（20%）復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%）包裝員考核標(biāo)準(zhǔn)包裝結(jié)實、嚴(yán)密，無運輸安全隱患（50%）標(biāo)簽按要求填寫準(zhǔn)確無誤，張貼在顯著位置，銷貨單按要求放置到位（40%）復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%）制單員考核標(biāo)準(zhǔn)揀貨單打印及時，字跡清晰易辨認(rèn)（40%）倉庫單據(jù)開具及時、準(zhǔn)確，打印及時（40%）快遞單據(jù)打印及時，單號回傳及時、準(zhǔn)確（20%）電子商務(wù)專職人員考核標(biāo)準(zhǔn)配貨及時、準(zhǔn)確，無錯單、漏單現(xiàn)象（40%）包裝嚴(yán)密、結(jié)實，無運輸安全隱患（40%）快遞單粘貼準(zhǔn)確，發(fā)貨及時（20%）倉庫主管考核標(biāo)準(zhǔn)倉庫規(guī)劃合理，人員配置到位，員工操作熟練（20%）產(chǎn)品碼放整齊，倉庫干凈、整潔（20%）人員安排合理，員工積極性高，工作效率佳（20%）與其他相關(guān)部門配合緊密，溝通及時（20%）進(jìn)銷存效率高，能及時、準(zhǔn)確完成訂單需求，管理嚴(yán)格、到位（20%）4.責(zé)任區(qū)劃理貨組：退貨員：張麗均責(zé)任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨理貨員：吳越責(zé)任區(qū)劃：全部用品區(qū)理貨員：尹歡歡責(zé)任區(qū)劃：全部棉品區(qū)理貨員：丁慶雪責(zé)任區(qū)劃：全部洗護(hù)、食品區(qū)配貨組配貨員：姜珊責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）配貨員：劉傳英責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）配貨員：王彥華責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）復(fù)檢組：復(fù)檢員：張麗麗責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）復(fù)檢員：張傳美責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）包裝員：（暫缺）責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）制單員：楊冬冬責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）電子商務(wù)專職人員：馬秀華責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單倉庫主管：秦世宏責(zé)任區(qū)劃：倉庫全部事務(wù)，全部賽越、貝貝瑪特倉管事務(wù)濟(jì)南賽越貿(mào)易發(fā)展有限公司濟(jì)南貝貝瑪特有限公司倉庫經(jīng)理：匡濤篇二：倉庫揀貨方法參考【BTC電子商務(wù)環(huán)境下的倉庫揀貨方法】XX-02-04物流人士物流沙龍最近有朋友在談到電子商務(wù)環(huán)境下的倉庫操作的設(shè)計和管理，聽了也覺得很有意思。電子商務(wù)近年來的快速發(fā)展，物流反而成為了一個主要的制約瓶頸。這一方面本身我國的物流水平也還是比較低，另一方面，電子商務(wù)環(huán)境下的物流服務(wù)與傳統(tǒng)的物流業(yè)有很大的差別，需要一種新型的物流業(yè)務(wù)模式來配合電子商務(wù)的業(yè)務(wù)需求。BTC環(huán)境下，倉庫的運作是個很有挑戰(zhàn)的工作，由于這類業(yè)務(wù)的特性，倉庫常常會面對大量的SKU，大量的訂單，而每個訂單的SKU數(shù)和每個SKU的件數(shù)都很少的情況，在這樣的要求下，能不能揀到貨不是關(guān)鍵問題，關(guān)鍵是如何有效高效的完成揀貨工作，不同的方法會在人員數(shù)量，處理能力和操作的準(zhǔn)確性由很大的差異。一個倉庫的高效運轉(zhuǎn)來源于幾個不同方面的配合，倉庫存儲設(shè)備的合理選擇，倉庫合理的平面布置設(shè)計，匹配的揀貨設(shè)計，業(yè)務(wù)流程，倉庫管理系統(tǒng)，等等。我們這里主要討論揀貨方法的設(shè)計。在發(fā)表自己的意見之前，先講個題外話，國內(nèi)物流圈子里的朋友經(jīng)常會談到摘果式或者播種式揀貨方法，以及這兩種方法的配合使用。這確實是揀貨方法的兩種，不過揀貨方法還有很多種，希望大家不要被這兩種方法限制住，除了這兩種以外，還有很多不同的方法，這些不同的方法適合于不同的業(yè)務(wù)環(huán)境。言歸正轉(zhuǎn)，BTC環(huán)境下的揀貨方法，首先確認(rèn)這個環(huán)境下的業(yè)務(wù)要求，就像前面提到的，這類業(yè)務(wù)通常是巨多的SKU，巨多的訂單，但是每個訂單的SKU和每個SKU的件數(shù)都很少。了解了這個前提后，我們需要分析這個操作的主要挑戰(zhàn)是什么，由于訂單小，SKU多，如果按照傳統(tǒng)的辦法，每個揀貨員拿這個每個訂單去順序揀貨的話，可以想象，每個訂單他都要走很遠(yuǎn)的距離才能到達(dá)某個需要的SKU貨位，但是在這個貨位他只需要揀取很少的貨物，這樣循環(huán)往復(fù)，也許第二個訂單也需要類似的貨物，但是他需要來回的走動，這樣每天的揀貨距離是很長的。也許走了很長的距離只完成了一個很小的訂單，這個效率太低了。這樣的情況下，你可能會考慮批量揀貨，把所有的訂單按SKU匯總，揀貨員按照匯總的數(shù)量揀選貨物，然后進(jìn)行貨物的二次分揀，由于每個訂單都很小，而訂單的數(shù)量很多，這樣做的話，需要很大的二次分揀的場地，而且工作了巨大，中間出錯的可能性也很大。這個方法有一些道理，不過還有很多問題。我推薦的方法是，結(jié)合分區(qū)揀選的批量揀貨方法，英文叫，CombinedZonePickingandBulkPickandSort.一般的做法是，首先所有的SKU按大類分成若干個類別，每個類別的貨物存放在特定的區(qū)域里，指定某個特定的人員負(fù)責(zé)這個區(qū)域，這個類別的揀選工作。其次，不同類別的存儲區(qū)域的盡頭設(shè)置傳輸帶，把揀選出來的貨物通過這個傳輸帶送到分揀工作臺處。第三，將每個班次的工作時間分成若干個訂單分揀批次，或者按照某個數(shù)量的訂單分割揀貨批次，舉個例子，你可以將一小時定義為一個分揀批次，具體操作是，系統(tǒng)將這個小時收到的訂單按類別按SKU匯總起來，形成匯總的揀貨單，每個區(qū)域特定類別的揀選人員按照匯總的揀貨單，揀出所需的貨物，并放到傳輸帶上，有傳輸帶送到分揀工作臺，分揀工作臺處設(shè)置有鴿籠式貨架，就是很多小格子組成的貨架，類似于郵局里分郵件的木格子。二次分揀人員根據(jù)每個類別的匯總揀選貨物，按原始訂單的數(shù)量，將貨物分配到各個訂單所代表的某個貨架單元格里，這個分揀的工作同時也是對第一次揀貨的數(shù)量進(jìn)行復(fù)核的一個過程。二次分揀完成后，有打包人員將每個貨架單元格里面的貨物進(jìn)行打包。這種方法有幾個好處，1，按類別分區(qū)指定固定的揀貨人員，由于這個人在長期在同一個區(qū)域工作，對貨物非常了解，揀貨是很容易找到相應(yīng)的貨位。他的揀貨距離也從整個倉庫的走動減少到特定區(qū)域的走動，大大降低的走動的范圍。2，按批次匯總的揀貨，大大降低了揀貨是走動頻率，由于每個訂單的數(shù)量很少，SKU很多，即使匯總起來，每個SKU的數(shù)量也不會很大，所以不會造成揀貨時的不便。3，二次分揀，由于鴿籠式貨架很小，占據(jù)的地面有限，所以在二次分揀的時候，分揀人員需要走動的范圍也很少，雖然走動的頻率很高，但都是在很小的面積里走動，總的走動距離也變小了。這樣也同時減少的分揀所需的面積。在實際的使用過程中，有個地方需要注意，就是如何合理的劃分批次，批次過大，二次分揀的工作量就大，需要的場地，可能的差錯也會增大。如果批次過小，分區(qū)揀貨時，需要的走動頻率就會增加，這樣揀貨的效率就降低了。所以在實際的工作中，需要不斷地摸索，找到適合自己的工作批次。篇三：倉庫揀貨遇到的難題倉庫揀貨遇到的難題提問什么是單人揀貨法什么是分區(qū)揀貨法請解釋訂單次序的重要性新的問題公司銷售部已經(jīng)接到不少投訴電話，說不能準(zhǔn)時收到貨物。初戰(zhàn)告捷3個月扭虧為盈的期限如今過去了差不多1/3，新成網(wǎng)絡(luò)超市在實行了新的存貨管理方法后，經(jīng)過半個多月的觀察和核算，運營成本被大大降低了，而且缺貨現(xiàn)象也大幅減少。銷售部“買一送一，回饋顧客”的促銷活動很快就開始了，網(wǎng)上訂貨量一時大增，吳進(jìn)整天笑得合不攏嘴。張豪不敢掉以輕心，每天盤點存貨，時不時開倉庫員工的動員會，組織他們加班加點配合銷售部的活動。盡管工人們對密集的加班已有微辭，但此時張豪已管不了那么多了，也許現(xiàn)在就是決定公司生死存亡的一刻，怎么也不能出紕漏。對于工人們的不滿，張豪也只能請何蕓多拔加班工資。好在何蕓如今還不算太難講話。銷售部的投訴問題：客戶抱怨不能準(zhǔn)時地收到所訂的貨物，已經(jīng)怨聲載道了，不少其他的客戶聞訊也取消了部分訂單李謙的命令：“馬上查查不能準(zhǔn)時發(fā)貨的原因，盡可能在3天時間內(nèi)解決，再發(fā)生這樣的事情對公司的打擊肯定是無法估計的?！眰}庫分工張豪掌管著公司上百種貨物的倉儲以及配送業(yè)務(wù)，下設(shè)三個組：收貨組：主要負(fù)責(zé)接收并且檢驗從不同供應(yīng)商那里發(fā)來的貨品是否數(shù)量正確，質(zhì)量合格；存貨管理組：存貨管理組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)所有在庫商品的保質(zhì)期監(jiān)督，以及及時把倉庫各種貨物的消耗情況匯報給黃豪，以便通知公司的采購部門及時補(bǔ)充必要的存貨；發(fā)貨組：發(fā)貨組的任務(wù)是處理客戶的訂單，并且組織人力到倉庫進(jìn)行相應(yīng)的揀貨及配貨工作，然后送交運輸部門進(jìn)行運送倉庫各小組負(fù)責(zé)人開會收貨組長：表示收貨方面一切正常，所有訂購的貨品都按時送到公司的倉庫并且收繳入庫；存貨管理組長：表示在庫商品情況良好，過期損壞指數(shù)均在控制水平線內(nèi)，并且?guī)齑嫔唐纷銐驊?yīng)付每天的訂單數(shù)量，沒有缺貨現(xiàn)象；發(fā)貨組長：發(fā)貨情況總體正常，只是由于每張訂單所訂購商品的品種和數(shù)量不同，所以有些時候訂單處理很快，有些時候則會有一些延遲，工人比較吃緊。張豪憑著多年的倉庫管理經(jīng)驗，感覺可能這就是問題的關(guān)鍵所在。為了進(jìn)一步了解情況，張豪和發(fā)貨組長一起來到了倉庫的揀貨區(qū)。原因：揀選的效率不高！倉庫的布局揀貨區(qū)在倉庫的東端，緊靠著裝貨口，所有的訂單都會在揀貨區(qū)完成分揀、配貨，然后由裝貨區(qū)發(fā)送。倉庫分區(qū)：食品區(qū)、飲料區(qū)、日用品區(qū)、電器區(qū)和禮品區(qū)。單人揀貨法：就是一張訂單上所有商品的分揀都由一名揀貨員完成，不管商品的種類數(shù)量多少，這個揀貨員會依次經(jīng)過整個揀貨區(qū)的各個區(qū)域進(jìn)行揀貨。分區(qū)揀貨法把整個揀貨區(qū)分成幾個區(qū)，每張訂單都從食品區(qū)開始，而食品區(qū)的揀貨員只負(fù)責(zé)分揀訂單上所有食品項目。當(dāng)他完成所有食品分揀后，就把訂單交到食品區(qū)和飲料區(qū)之間的交接點，而飲料區(qū)的揀貨員則會從交接點這里取得訂單，繼續(xù)進(jìn)行訂單上飲料的揀選以此類推，訂單依次經(jīng)過日用品區(qū)、電器區(qū)和禮品區(qū)，最后到達(dá)裝貨區(qū)的時候，所有的商品的分揀就完成了。倉庫的發(fā)現(xiàn)食品區(qū)：3個揀貨員聚集在一排貨架前，正麻利地配著貨。揀貨小車前進(jìn)的速度卻慢得像蝸牛爬。訂單很多，人手不夠用，還有很多的訂單積壓飲料區(qū)：3個揀貨員正閑坐著聊天，揀貨車?yán)锟湛杖缫?，交接點上一張訂單也沒有為什么不能多調(diào)些人手到食品組揀選區(qū)負(fù)責(zé)人：張經(jīng)理呀，每張訂單包括的類目都是不確定的，現(xiàn)在您看到的這些訂單大多是食品多，飲料少，所以出現(xiàn)了食品組忙得焦頭亂額，而飲料組卻閑得優(yōu)哉游哉的情況。可有的時候情況是完全相反的，飲料多而食品少，我總不能老把人調(diào)來調(diào)去吧”“因為我們無法預(yù)測下一張訂單究竟是哪個組的商品比較多，所以人手很難調(diào)配。其實不光是食品區(qū)和飲料區(qū)，其他分區(qū)也存在同樣的情況。由于每張訂單上所包括各類商品的比例不一樣，造成不同分區(qū)的工作量分配變化很大。我們很難根據(jù)時刻變化的工作量來在各個分區(qū)之間進(jìn)行調(diào)度。因為為每個揀貨區(qū)的人員配備制定預(yù)算的時候考慮了這一因素，特意比計算所得多加了一點富余，前一陣子訂單量不多的時候，問題還不是太嚴(yán)重。但是最近我們搞促銷，每天訂單數(shù)量增加很多，這個問題頓時就變得棘手了。雖然各組揀貨員們開足馬力，加班加點，但還是不能保證每張訂單都能按時發(fā)出……”拯救張豪：3天的時間如何解決問題拯救張豪：3天的時間如何解決問題買倉庫管理系統(tǒng)開發(fā)一套軟件增加人手繼續(xù)加班加點，頂過這段促銷高峰時期工人們會愿意嗎而且即使愿意也會給公司增加一大筆加班費用，到時候又怎么向財務(wù)交代呢又用回單人揀貨法其他方法分區(qū)揀貨法PK單人揀貨法新靈感：螞蟻搬家美國佐治亞理工大學(xué)的JohnBartholdi教授從螞蟻搬家的過程中得到靈感，提出了螞蟻揀貨法新的揀貨方法：螞蟻揀貨法這是一種能夠自動調(diào)節(jié)平衡的高效系統(tǒng)此方法可以解決一些通過區(qū)域揀貨或者個人揀貨所無法克服的問題這樣的團(tuán)隊合作法像一根無形的指揮棒，不斷的調(diào)整著各個揀貨員所分配到的工作量，共同造就一個完美平衡的工作系