年度員工評(píng)選方案

有限公司年度優(yōu)異職工評(píng)比方案一、目的為增強(qiáng)公司公司文化建設(shè)，不停增強(qiáng)公司向心力和凝集力，提高工作效率,有效地激勵(lì)工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)異的職工，公司將展開(kāi)“優(yōu)異職工”評(píng)比活動(dòng)，詳細(xì)方案以下。二、合用范圍合用于公司全體職工，經(jīng)理以上司不參加評(píng)比。三、優(yōu)異職工評(píng)比組織1。評(píng)比委員會(huì)：由經(jīng)理級(jí)（含)以上人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)年度優(yōu)異職工獎(jiǎng)項(xiàng)最后評(píng)比和評(píng)定.2.人力行政部負(fù)責(zé)擬訂優(yōu)異職工評(píng)比方案，協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行優(yōu)異職工提報(bào)及優(yōu)異職薪資料管理等事宜。3。各部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行優(yōu)異職工初評(píng)與挑選，按分派的人數(shù)提報(bào)候選人名單.四、優(yōu)異職工評(píng)比基本條件1、月度優(yōu)異職工評(píng)比基本條件1。1制造部、工程部、技術(shù)部、設(shè)施開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量管理部、質(zhì)量保證部、質(zhì)量系統(tǒng)部轉(zhuǎn)正后的正式職工；1。2知足崗位任職要求，而且在自我提高(學(xué)歷提高或崗位技術(shù)培訓(xùn)提高）的優(yōu)先考慮；1.2當(dāng)月無(wú)事假（年休、調(diào)休不計(jì)）、遲到、早走、曠工現(xiàn)象,病假不超出天;有限公司1.3工作表現(xiàn)突出,可以?xún)?yōu)異、正確達(dá)成上司交待的工作任務(wù),工作態(tài)度踴躍主動(dòng),有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，配合別人達(dá)成任務(wù)；1。4無(wú)處分及其余違犯職工手冊(cè)及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；1.5當(dāng)月為公司的發(fā)展、推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)完美等方面提出合理化建議起碼一條，1.6在推進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理流程、系統(tǒng)等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員優(yōu)先考慮評(píng)比為優(yōu)異職工；1。7當(dāng)月績(jī)效得分在部門(mén)前10％。2、季度優(yōu)異職工評(píng)比基本條件2。1商務(wù)管理部、計(jì)劃管理部、供給商認(rèn)證管理部、開(kāi)發(fā)一部、開(kāi)發(fā)二部、人力行政部轉(zhuǎn)正后的正式職工；2。2知足崗位任職要求，并切合崗位榮膺要求的優(yōu)先考慮；2.3恪守考勤紀(jì)律，本季度無(wú)曠工無(wú)早走,遲到不超出1次,告假總天數(shù)小于2天(年休、調(diào)休不計(jì))；2。4本季度為公司的發(fā)展、推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)完美等方面提出合理化建議起碼一條；2.5本季度獲取獎(jiǎng)賞的優(yōu)先考慮；2.6本季度三個(gè)月的績(jī)效得分狀況處于部門(mén)的前10％；3、年度優(yōu)異職工評(píng)比基本條件3。1截止當(dāng)年12月31日,在公司任職滿(mǎn)一年；作業(yè)級(jí)候選人任職滿(mǎn)6個(gè)月(含）以上；3。2道德正直、遵紀(jì)守紀(jì)、恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，年度內(nèi)無(wú)處分及其有限公司他違犯職工手冊(cè)及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；3.3恪守考勤紀(jì)律,當(dāng)年無(wú)曠工無(wú)早走,遲到不超出1次，且告假總天數(shù)少于天（法訂婚、喪假除外、年休、調(diào)休不計(jì)）；3.4今年度提出過(guò)合理化建議起碼一個(gè);3.5今年度獲取過(guò)一次以上（含）的月/季度優(yōu)異職工；3.6其余評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)按《優(yōu)異職工考評(píng)表》和《優(yōu)異職工額外考評(píng)表》。五、年度優(yōu)異職工評(píng)比程序1。各部門(mén)每個(gè)月依照月度優(yōu)異職工評(píng)比基本條件進(jìn)行初步挑選,依照部門(mén)優(yōu)秀職工人數(shù)指標(biāo)確立月度優(yōu)異職工名單，并在次月5號(hào)前將月度優(yōu)異職工名單提報(bào)至人力行政部;2.各部門(mén)確立月度優(yōu)異職工人選時(shí)，應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織展開(kāi)民主評(píng)論，獲取多半職工的認(rèn)同；3。在當(dāng)年12月24日以前,人力行政部組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)今年度的月度優(yōu)異職工依照《優(yōu)異職工考評(píng)表》及《優(yōu)異職工額外考評(píng)表》進(jìn)行評(píng)分,形成優(yōu)異職工《分?jǐn)?shù)排名匯總表》，并依照部門(mén)優(yōu)異職工人數(shù)指標(biāo)確立年度優(yōu)異職工候選人員名單;4.部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填報(bào)評(píng)比年度優(yōu)異職工所需資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,提交人力行政部；5.人力行政部審查各部門(mén)候選人資料，不切合基礎(chǔ)條件的職工退回部門(mén)從頭介紹；6.人力行政部組織評(píng)比委員會(huì)進(jìn)行第一次投票，并輸出優(yōu)異職工候選人總分排名表(優(yōu)異職工評(píng)分表分?jǐn)?shù)占比70％，評(píng)比委員會(huì)第一次微現(xiàn)場(chǎng)投票占比30%；有額外評(píng)論項(xiàng)得分的，在計(jì)算出總分后額外進(jìn)行加減）;有限公司6.排名前18名的人員為金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)候選人，排名前19—38名的人員為銅獎(jiǎng)候選人,評(píng)委會(huì)70%人員無(wú)異議，則確認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)異職工;超出30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單;7。人力行政部通知各部門(mén)供給排名在前38名的職工（如有異議時(shí)加備選人員)PPT簡(jiǎn)介和自我介紹視頻（時(shí)長(zhǎng)控制在一分鐘之內(nèi)）；8。人力行政部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定，評(píng)比委員會(huì)以微現(xiàn)場(chǎng)無(wú)記名形式對(duì)總分排名前40％人員進(jìn)行第二次投票（有異議時(shí)加備選人員），票高入圍金獎(jiǎng)，依據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要求確認(rèn)金獎(jiǎng)名單，其余人員進(jìn)行銀獎(jiǎng)評(píng)定；銅獎(jiǎng)名單無(wú)異議按排名，有異議現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);9。人力行政部匯總評(píng)定結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理同意，并進(jìn)行結(jié)果宣布；10.在年度表彰大會(huì)上對(duì)優(yōu)異職工進(jìn)行表彰并頒獎(jiǎng).六、優(yōu)異職工人數(shù)分派1.年度優(yōu)異職工人數(shù)分派1.1以部門(mén)為單位組織評(píng)比，部門(mén)人數(shù)在30人(含）以上的，按總?cè)藬?shù)的5%評(píng)比優(yōu)異職工（四舍五入）；1.2部門(mén)人數(shù)在10人以上（含）不足30人的，依照總?cè)藬?shù)的8％評(píng)比優(yōu)異職工（四舍五入)；1。3部門(mén)人數(shù)不足10人，依照1人評(píng)比優(yōu)異職工。2.月度/季度優(yōu)異職工人數(shù)分派：參照《部門(mén)人數(shù)分派表-月度/季度》。七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1。年度優(yōu)異職工候選人合計(jì)48人：獲獎(jiǎng)38人占80%;裁減10人占20%；有限公司2.獎(jiǎng)項(xiàng)明細(xì):2.1年度優(yōu)異職工金獎(jiǎng)6個(gè)2。1.2按職工總分與微現(xiàn)場(chǎng)投票聯(lián)合確認(rèn)；2。1。3需要有突出的業(yè)績(jī);2。1。4原則上獲獎(jiǎng)人為不一樣部門(mén)人員，起碼有一名作業(yè)級(jí);2。1。5金獎(jiǎng)獎(jiǎng)金2000元。2.2年度優(yōu)異職工銀獎(jiǎng)12個(gè)按職工總分與微現(xiàn)場(chǎng)投票聯(lián)合確認(rèn)；2。2。2銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1000元.2.3年度優(yōu)異職工銅獎(jiǎng)20個(gè)主要按職工總分排名確認(rèn)；優(yōu)異職工銅牌獎(jiǎng)500元。。月度優(yōu)異職工20人,季度優(yōu)異職工9人,人力行政部進(jìn)行查對(duì)能否切合評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)后，對(duì)切合要求的人員不進(jìn)行裁減，散發(fā)小禮物與獎(jiǎng)狀,在每個(gè)月誕辰會(huì)時(shí)進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng)。八、提交資料1。年度優(yōu)異職工候選人(排名未確認(rèn)時(shí))：《優(yōu)異職工考評(píng)表》、《優(yōu)異職工額外考評(píng)表》(非必需，狀況具備時(shí)填寫(xiě)）、《優(yōu)異職工介紹表》紙質(zhì)檔；2。年度優(yōu)異職工候選人（排名確認(rèn)后）：PPT簡(jiǎn)介、自我介紹視頻.九、其余事項(xiàng)有限公司1.優(yōu)異職工候選人申報(bào)應(yīng)切合評(píng)比要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)；2。優(yōu)異職工候選人應(yīng)以各部門(mén)基層職工為主、管理層職工為輔；3。評(píng)比過(guò)程中應(yīng)腳踏實(shí)地,著重對(duì)職工客觀事實(shí)的采集和考證,并以量化的業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)；4。各部門(mén)依據(jù)本部門(mén)實(shí)質(zhì)狀況，在此方案的基礎(chǔ)上細(xì)化、完美評(píng)比條件。附件：1。附件一：《部門(mén)人數(shù)分派表》/《優(yōu)異職工評(píng)比流程》2。附件二：《優(yōu)異職工介紹表》3.附件三：《優(yōu)異職工考評(píng)表》/《優(yōu)異職工額外考評(píng)表》4。附件四：《分?jǐn)?shù)排名匯總表》XXXX有限公司附件一:部門(mén)人數(shù)分派表-年度優(yōu)異職工有限公司部門(mén)人數(shù)分派部門(mén)人數(shù)分派制造部23計(jì)劃管理部2質(zhì)量管理部6設(shè)施開(kāi)發(fā)部3開(kāi)發(fā)一部2商務(wù)管理部2技術(shù)部2人力行政部1工程部2供給商認(rèn)證管理部1質(zhì)量系統(tǒng)部1質(zhì)量保證部2開(kāi)發(fā)二部1合計(jì)：48有限公司部門(mén)人數(shù)分派表-月度/季度優(yōu)異職工部門(mén)人數(shù)分派部門(mén)人數(shù)分派制造部10計(jì)劃管理部2質(zhì)量管理部3商務(wù)管理部2設(shè)施開(kāi)發(fā)部2人力行政部1技術(shù)部2供給商認(rèn)證管理部1工程部1開(kāi)發(fā)一部2質(zhì)量系統(tǒng)部1開(kāi)發(fā)二部1質(zhì)量保證部1合計(jì)：29有限公司優(yōu)異職工評(píng)比流程每個(gè)月/每季度第一個(gè)月5號(hào)12月21日古人力行政部依人力行政部于12月23日前前各部門(mén)依照分派名額指標(biāo)據(jù)今年度評(píng)比出的月優(yōu)異員達(dá)成資料審查，組織評(píng)比委提交月度/季度