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文檔簡介

書總經(jīng)理完整版受人

石基

目責:發(fā)人職位車部經(jīng)

職

位○一目責期1402月13年12日二責目全2個萬元，利稅萬元的目標三受人權和務1、務

1/6

書總經(jīng)理完整版2、經(jīng)指權

全實現(xiàn)車貸的3、部則定根優(yōu)化銀行資源制訂相應的管理制度風控、4、外協(xié)權5、務批6、事整7、酬勵議在8、績考權9、司時排其工所有權和務四責人酬考1、薪入2/6

書總經(jīng)理完整版1萬12萬酬月薪+績=月（10000.00）+月考核績效10%，月績效考核每月發(fā)放五考1、度核2、終核（1年經(jīng)指完情（2年否性標成況受3/6

書總經(jīng)理完整版（3綜考六本任一兩，方持份

4/6

書總經(jīng)理完整版：任標權表

位：項目

指標貸款金額

指標描/工作項車貸總金額

達到目200000000.00（兩個）

權重

備注經(jīng)營實現(xiàn)利潤

車貸事業(yè)部潤

3300000.00

目標代償率

低于千分之

（70%罰款收入

客戶違約罰純收入1、織機構2、部管理3、部培養(yǎng)

350000建立經(jīng)董事核定的高的組織機建立合理的部制度與理流程建立職業(yè)、業(yè)、年輕管理團隊

2%4%4%經(jīng)董事長工

4、作協(xié)調(diào)

公司內(nèi)部工有序進行

4%作

核定的年要

5、場開發(fā)

拓寬市場，加公司銷收入

4%項

度工作計（30%

根據(jù)績效管制度規(guī)定動全員效劃

6、效考核7、化建設8、立品牌

管理工作搞好文化建，凝聚員隊伍打招公司形，提升企知名度

4%4%4%1220142月5/6

書總經(jīng)理完整版3、車事業(yè)部純利貸部所收入減去車

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