高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)施工方案

目錄TOC\o"1-3"\h\uI編制說明1II編制依據(jù)2III工程概況4IV施工部署與現(xiàn)場平面布置11V施工方法與主要技術(shù)措施18VI施工進(jìn)度計劃保證措施38VII項目班子配備情況44VIII工程質(zhì)量保證措施47IX平安生產(chǎn)與文明施工措施58X主要施工機(jī)具、勞動力使用計劃65XI新科技、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與效果89XII施工節(jié)能降耗主要措施91XIII成品、半成品保護(hù)措施95XIV雨季施工方案97XV附表98編制說明編制原那么：1、充分遵循招標(biāo)文件條款的原那么，以滿足招標(biāo)文件所要求的工程質(zhì)量、平安、工期、文明、環(huán)保施工等方面為原那么。2、按照招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)X和標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確選擇施工方案，實行全面質(zhì)量管理。堅持實事求是的原那么，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。3、以切實可行、詳盡、具有可操作性、能指導(dǎo)施工為原那么。4、以利用我公司現(xiàn)有資源與施工經(jīng)歷，為業(yè)主降低投資為原那么。5、堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新〞成果的原那么，在施工中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新科技,積極尋求為建立單位節(jié)約投資的合理化建議,對技術(shù)方案進(jìn)展不斷的優(yōu)化。假設(shè)我公司有幸中標(biāo)，我們將嚴(yán)格遵守國家的各項法律法規(guī)和鉆井行業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X，以與我公司的質(zhì)量體系文件，在圖紙會審后，按照施工組織設(shè)計所確定的原那么，編制更為詳細(xì)的施工方案與專項施工方案，用以指導(dǎo)工程的施工管理。并充分利用各種有利條件，以敬業(yè)、##的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明、低耗、環(huán)保地完成該工程，為業(yè)主提供放心的產(chǎn)品。編制依據(jù)一、根據(jù)招標(biāo)代理單位發(fā)布的招標(biāo)文件與施工圖紙。二、施工合同。三、我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系程序文件。四、我公司類似工程的施工經(jīng)歷。五、國家與省、部、委或行業(yè)公布的現(xiàn)行工程建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)X：1〕《土地整治項目設(shè)計報告編制規(guī)程》〔TD/T1038-2013〕；2〕《土地整治項目工程量計算規(guī)那么》〔TD/T1039-2013〕；3〕《土地整治項目制圖規(guī)X》〔TD/T1040-2013〕；4〕《土地整治項目驗收規(guī)程》〔TD/T1013-2013〕；5〕《高標(biāo)準(zhǔn)根本農(nóng)田建立標(biāo)準(zhǔn)》〔TD/T1033-2012〕；6〕《高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建立通那么》GB/T30600-2014；7〕《##省用水定額》〔DB13/T1161-2009〕；8〕《農(nóng)用地質(zhì)量分等規(guī)程》〔GB/T28407-2012〕；9〕《農(nóng)用地定級規(guī)程》〔GB/T28405-2012〕；10〕《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)X》〔GB50288-99〕；11〕《農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB5084-2005〕；12〕《農(nóng)田低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)X》〔GB/T20203-2006〕；13〕《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)X》〔GB50052-95〕；14〕《混凝土與鋼筋混凝土井管標(biāo)準(zhǔn)》〔SL/T154-95〕；15〕《機(jī)井技術(shù)規(guī)X》〔GBT50265-2010〕；16〕《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》〔DL/T499-2001〕；17〕《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)X》〔JTGF30-2003〕；18〕《##省土地整治工程建立標(biāo)準(zhǔn)》〔2014〕。等相關(guān)國家，行業(yè)規(guī)X，規(guī)程。工程概況本工程為河間市時村鄉(xiāng)等四鄉(xiāng)鎮(zhèn)北雙塔村等二十三個村高標(biāo)準(zhǔn)根本農(nóng)田建立項目一標(biāo)段。該工程建立地點位于河間市。工程規(guī)模項目區(qū)總規(guī)模為3632.9340hm2，其中耕地面積為3222.0078hm2，根本農(nóng)田面積為3377.7259hm2，項目設(shè)計建成高標(biāo)準(zhǔn)根本農(nóng)田3377.7259hm2。項目類型本項目為高標(biāo)準(zhǔn)根本農(nóng)田建立項目。項目區(qū)地貌類型項目區(qū)位于黑龍港低平原區(qū)，地貌類型為平原。項目區(qū)土地權(quán)屬狀況項目區(qū)土地界限清楚，面積準(zhǔn)確，無爭議糾紛，已全部登記備案。項目建立工期本項目的施工期限為120日歷天，自2016年6月1日開場施工，2016年9月30日計劃竣工。地理位置河間市地處冀中平原腹地，位于##省中南部，居京〔〕、津〔##〕、石〔##〕三角中心，環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)，距189km，距##183km，距##176km。東與滄縣、青縣接壤，北與大城縣、任丘市交界，西與肅寧縣、高陽縣相鄰，南與獻(xiàn)縣相連。河間市轄7鎮(zhèn)13鄉(xiāng)、1個省級工業(yè)聚集區(qū)、1個城區(qū)辦事處，615個行政村，面積1333km2，人口81.1萬，其中農(nóng)業(yè)人口占97％。河間市東西長62.6km，南北寬40.8km，全市土地面積1322.30km2，耕地面積9.7萬hm2，占全市面積72.7%。自然條件氣候條件河間屬暖溫帶東亞季風(fēng)區(qū)，為典型的大陸性季風(fēng)氣候，四季清楚，市區(qū)盛行南風(fēng)和南西風(fēng)。年平均氣溫12.5℃，最熱的7月平均氣溫25.7℃，最冷的1月平均氣溫-4.5℃，年平均降水量573.9mm，年平均日照時間2689h，最大凍土深度62cm，年無霜期189日，年平均太陽輻射量：127.6kcal/cm2，最大積雪厚度0.21m，積溫3400~4500℃，≥10℃的持續(xù)期171~218天。水文地質(zhì)河間市水文地質(zhì)條件在水平和垂直方向上都有明顯差異。在水平方向，因沉積物質(zhì)來源、地層成因類型不同而有區(qū)別。按地質(zhì)特征與含水層分布規(guī)律、淺層咸淡水分布特點，大致以河間市的臥佛堂一線為界，西部地層為陸相河流沖洪積湖積相類型，稱為潴龍河、唐河沖積扇前緣相沉積水文地質(zhì)區(qū)；東部地層淺部為海陸交互相，深部為沖積湖積類型，稱為子牙河沖洪積相沉積水文地質(zhì)區(qū)。在第四紀(jì)地層劃分的根底上，將地下含水層分為四個含水組。1〕第Ⅰ含水組本組相當(dāng)于全新統(tǒng)〔Q4〕。底板埋深40~60m，為沖積洪積沉積物。巖性以黃褐色砂粘土、粘砂土類砂層為主；另有灰黑色淤泥粘土類細(xì)粉砂層，結(jié)構(gòu)疏松，分選性較好，含水層顆粒較粗，以中粗砂與中細(xì)砂為主，單層厚度一般在20m左右，富水性較好。2〕第Ⅱ含水組該組相當(dāng)于上更新統(tǒng)〔Q3〕。底板埋深為90m~170m，為沖積洪積物。巖性為灰黃棕黃和棕黃褐色砂粘土、粘砂土類砂層。含水砂層厚度為30m左右。3〕第Ⅲ含水組該組相當(dāng)于中更新統(tǒng)〔Q2〕。底板埋深為190m~260m，為沖積湖積沉積物。巖性特征：上段為銹黃、紅黃、棕褐色粘性土夾銹黃色砂層，土層內(nèi)見長石與鈣質(zhì)小白點，具黃土狀碎塊結(jié)構(gòu)。4〕第Ⅳ含水組該組相當(dāng)于下更新統(tǒng)〔Q1〕。底板埋深為270m~390m，為沖積、湖積而形成。巖性特征為：棕紅色、紫色、紫灰色或灰綠色粘土，砂粘土夾砂層，粘土細(xì)膩，有灰白色紋和斑點。西北部粘性土夾有長石風(fēng)化砂，具混粘結(jié)構(gòu)。地形地貌河間市處于太行##麓山前平原和渤海西岸濱海平原之間的低平原區(qū)，城區(qū)地形平坦，地勢西高東低，自然坡度約0.125‰。由于受古河道沖積，因湖沼沉積而形成了一些寬、廣、平、淺的碟狀洼地。河間市土壤形成的母質(zhì)主要是近代河流沉積物，處于普通潮土中的沙壤質(zhì)潮土區(qū)。河間市物種豐富，自然植被以生長蘆草、紅荊、堿蓬、蘆葦、羊角菜、羊胡草為主。糧食作物以小麥、玉米為主；經(jīng)濟(jì)作物主要有棉花等。人工栽培喬木以楊樹為主。社會經(jīng)濟(jì)2013年河間市地區(qū)生產(chǎn)總值完成230.1億元，同比增長13%；全社會固定資產(chǎn)投資完成117.5億元，同比增長22%；全部財政收入完成13億元，同比增長23.9%，其中公共財政預(yù)算收入完成7.7億元，同比增長36.9%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別增長12.8%、15%，全市經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)較快開展的良好態(tài)勢。項目區(qū)根本情況自然條件項目區(qū)位置河間市時村鄉(xiāng)等四個鄉(xiāng)北雙塔村等二十三個村高標(biāo)準(zhǔn)根本農(nóng)田建立項目地塊1〔西片區(qū)〕位于河間市東北，河臥路以西，項目區(qū)北臨任丘市，南至?xí)r村鄉(xiāng)孫莊村、朱姚澗河村等村，西鄰詩經(jīng)村鄉(xiāng)東詩經(jīng)村、西詩經(jīng)村等村，東至留古寺鎮(zhèn)留古寺村、寧家莊村等村，地理坐標(biāo)位于東經(jīng)116°06′51″-116°12′04″之間，北緯38°28′51″-38°34′50″之間。地塊2〔東片區(qū)〕位于河間市東北，河臥路以東，項目區(qū)北臨時村鄉(xiāng)前萬貫村、留標(biāo)村等村，南至?xí)r村鄉(xiāng)南曹河莊村、田行石等村，西鄰時村鄉(xiāng)槐莊村、段莊村，東至米各莊鎮(zhèn)孫行石、留標(biāo)村，地理坐標(biāo)位于東經(jīng)116°06′51″-116°12′04″之間，北緯38°28′51″-38°34′50″之間。地形地貌項目區(qū)位于河間市東北，地貌類型比擬單一，屬湖積沖積平原，海拔高度在7.0~12.0m之間，平均海拔8.45m，總體地勢平坦，地面起伏不大，局部有緩坡和洼地。氣候項目區(qū)處于暖溫帶東亞季風(fēng)區(qū)，屬典型大陸性季風(fēng)氣候，四季清楚。春季受蒙古冷氣團(tuán)控制或影響，氣溫上升快，干旱多風(fēng)；夏季受太平洋暖濕氣團(tuán)影響，高溫、高濕、降水多；秋季秋高氣爽，氣溫下降迅速；冬季受西伯利亞冷空氣團(tuán)控制，氣候寒冷，雨雪稀少枯燥?！?〕降雨。多年平均降水量561mm，最多年1040mm，最少年278mm。在年內(nèi)降水分配上，春季降水只占年降水量的9.6％，汛期降雨總量可達(dá)405mm，占年降水量的72％，而7、8兩月又集中了汛期降水的85％，暴雨的92％，故易形成“春旱、夏澇、秋吊〞的現(xiàn)象?！?〕蒸發(fā)。據(jù)河間市氣象站實測資料，多年水面蒸發(fā)量928mm，最高年份為1972年達(dá)1065mm，最低年份1975年為893mm?！?〕枯燥度。干濕狀況主要取決于降雨與蒸發(fā)，多年平均枯燥度〔年可能蒸發(fā)量與降雨量之比〕為1.7，屬半干旱半濕潤地區(qū)?！?〕氣溫。多年平均氣溫為12.8℃，極端最高氣溫41.7℃，極端最低氣溫-23.9℃，全年≥0℃積溫為4829.3℃，≥10℃積溫為4439.8℃，年平均太陽輻射量為127.608千卡／cm2,年日照2697h，日照百分率為61％，≥0℃作物生長發(fā)育日照為2114h,在農(nóng)作物生長季節(jié)，光熱資源豐富，光照充足，對農(nóng)作物的生長發(fā)育十分有利。〔5〕光熱資源。無霜期187天左右，最多208天，最少168天。凍土層厚度為62cm。光熱條件可滿足農(nóng)作物一年兩熟的需求。水文地質(zhì)根據(jù)項目區(qū)地質(zhì)特征和底板埋深，項目區(qū)地下水劃分為4個含水組。第一含水組底板埋深40~60m，為沖積洪積沉積物；第二含水組底板埋深為90m~170m，為沖積洪積物；第三含水組底板埋深為190m~260m，為沖積湖積沉積物；第四含水組底板埋深為270m~390m，為沖積、湖積而形成。植被目區(qū)內(nèi)物種豐富，自然植被以生長蘆草、紅荊、堿蓬、蘆葦、羊角菜、羊胡草為主。糧食作物以小麥、玉米為主；經(jīng)濟(jì)作物主要有棉花等。人工栽培喬木以楊樹為主。土壤項目區(qū)土壤形成的母質(zhì)主要是近代河流沉積物。項目區(qū)處于普通潮土中的沙壤質(zhì)潮土區(qū)，區(qū)內(nèi)土壤耕作層厚度一般約20厘米，各種養(yǎng)分平均含量為：有機(jī)質(zhì)7g/kg，全氮70mg/kg，堿解氮33mg/kg，有效磷6.8mg/kg，速效鉀112mg/kg，PH值7.8，含鹽量0.15%，輕度鹽堿化。災(zāi)害項目區(qū)處于暖溫帶東亞季風(fēng)區(qū)，大陸性季風(fēng)氣候特點顯著。全年自然災(zāi)害較多，主要的災(zāi)害有干旱、干熱風(fēng)、冰雹等。自然災(zāi)害嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活。在諸多災(zāi)害中，旱災(zāi)是本區(qū)域內(nèi)最主要的自然災(zāi)害。社會經(jīng)濟(jì)狀況項目區(qū)涉與留古寺鎮(zhèn)、時村鄉(xiāng)、詩經(jīng)村鄉(xiāng)、米各莊鎮(zhèn)共4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)23個行政村，總?cè)丝?9076人，耕地面積4208.45公頃。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)閑時節(jié)剩余勞動力較多，勞動力資源充足，且具有豐富的種植糧食、蔬菜等作物的經(jīng)歷。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式逐步實現(xiàn)機(jī)械化。項目區(qū)糧食作物種植制度為一年兩熟，主要糧食作物為小麥、玉米，平均小麥單產(chǎn)400公斤/畝，玉米單產(chǎn)430公斤/畝。項目區(qū)農(nóng)民對實施高標(biāo)準(zhǔn)根本農(nóng)田建立項目的要求迫切，積極性高。這些都為項目順利開展提供了有利條件，為項目順利實施打下了良好的根底。施工部署與現(xiàn)場平面布置第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、保證施工組織機(jī)構(gòu)有效運行的措施〔一〕項目管理的主要內(nèi)容1、建立施工項目管理組織；2、制定施工項目管理規(guī)劃；3、按合同約定的內(nèi)容實施目標(biāo)管理；4、對項目的生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置；5、運用先進(jìn)的理論現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)展動態(tài)管理以與信息管理；同時由于施工項目生產(chǎn)活動的單件性、人員流動性、施工環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜、工期長、涉與相關(guān)部門多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點，在施工項目管理中還要建立科學(xué)化、信息化的動態(tài)控制體系，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。6、做好項目實施過程中內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)。7、對項目管理規(guī)劃的實施過程與時跟蹤檢查、糾偏、總結(jié)。〔二〕建立項目管理制度為保證工程施工任務(wù)的順利實施，依據(jù)國家、上級部門和我公司的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等文件，制定工程項目經(jīng)理部的各種管理制度，做到有職有責(zé)、有章可循。各項制度包括：1、項目經(jīng)理部綜合管理制度；2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工管理方法；3、項目部技術(shù)管理方法；4、施工項目質(zhì)量管理與控制方法；5、施工平安管理方法；6、項目部本錢管理方法；7、施工作業(yè)平安技術(shù)交底制度；8、項目部計量管理方法；9、項目部勞動工資管理方法；10、機(jī)械設(shè)備管理方法；11、限額領(lǐng)料管理方法；12、項目部財務(wù)管理方法；13、項目部消防、治安、保衛(wèi)管理方法。二、組織機(jī)構(gòu)的施工協(xié)調(diào)管理〔一〕與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1、項目部成立后，我們將立即與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖與工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們具有針對性的施工措施。2、參加圖紙會審，協(xié)助建立單位向設(shè)計單位提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。3、在施工中，與時會同建立單位、設(shè)計單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)展部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、會同##、建立單位一起參加設(shè)備的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購?！捕撑c建立單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建立單位與監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計〞進(jìn)展工程的質(zhì)量管理。在自檢和專檢合格后，承受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。2、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動向甲方代表或監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)展物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。3、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后予以協(xié)商統(tǒng)一〞的原那么，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。〔三〕協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。2、由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)展。3、項目經(jīng)理會同建立單位現(xiàn)場代表定期或不定期地組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、平安生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料與電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。4、項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向建立單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)度狀況與需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，與時解決施工中出現(xiàn)的問題。并根據(jù)工程進(jìn)度不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建立單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第二節(jié)工程目標(biāo)本著我公司“質(zhì)量第一，用戶滿意，管理為本，講求信譽(yù)；遵守法律法規(guī)，保障員工安康平安；堅持污染預(yù)防，持續(xù)創(chuàng)造綠色生活空間〞的方針，發(fā)揚(yáng)“艱辛奮斗，##創(chuàng)新〞的精神，以合同為依據(jù)，以項目法施工為中心，合理組織、科學(xué)管理、精心施工，以期實現(xiàn)本工程目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系程序文件運行操作，把質(zhì)量放在首位，不遺余力地做好每個細(xì)節(jié)工作，以確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工期目標(biāo)本工程招標(biāo)文件要求施工總工期為120日歷天，我公司將按照建立單位的要求按期竣工，并結(jié)合我公司的綜合實力，在施工中采取先進(jìn)的施工技術(shù)方法和科學(xué)的施工管理，確保工程按期完工，絕不拖后。三、平安目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，以人為本，科學(xué)管理〞的方針，嚴(yán)格按照建立部“平安生產(chǎn)規(guī)X〞和國家平安標(biāo)準(zhǔn)“一標(biāo)三規(guī)X〞與省、市有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定，精心組織施工，實現(xiàn)以下平安生產(chǎn)管理目標(biāo)：杜絕重傷和死亡事故，輕傷發(fā)生率控制在1%；杜絕交通與重大機(jī)械事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；無平安事故投訴發(fā)生。四、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照建立部《施工現(xiàn)場平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》和省、市級文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，成立以項目經(jīng)理為首，由各相關(guān)項目部成員、各班組長參加的施工現(xiàn)場文明施工管理小組，組織、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。實行無煙、無垃圾管理，保持場容、場貌衛(wèi)生，力爭創(chuàng)立省級標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。五、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染；節(jié)能降耗，減少資源浪費；最大限度減少對環(huán)境的污染。六、消防目標(biāo)貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞的方針，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民##國消防條例》與其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工組織和管理計劃，有效落實防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生。第三節(jié)施工準(zhǔn)備本工程施工工期緊，為保證工程按期完工，在工程開工前，即組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點等重要環(huán)節(jié)，特別注意以下幾方面：一、組織準(zhǔn)備1、組織本工程項目經(jīng)理部人員全部上崗到位，做好各項準(zhǔn)備工作，并落實好工程施工作業(yè)隊伍，按工程進(jìn)度計劃有組織地分期分批進(jìn)場。2、組織相應(yīng)作業(yè)人員進(jìn)場，進(jìn)展臨時設(shè)施工程的施工。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，力爭盡快進(jìn)展施工圖會審。2、組織人員著手開場工程項目質(zhì)量計劃和正式施工組織設(shè)計以與特殊專項施工方案的編寫。3、組織人員針對工程所需用的各類物資，核對市場供貨渠道，并同有關(guān)各方溝通聯(lián)系，同時按設(shè)計要求盡快訂立供貨關(guān)系〔或合同〕。4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)分解技術(shù)文件，并落實到位。5、組織人員迅速提出材料計劃、勞動力、施工機(jī)具等各項需用計劃，同時組織人員編制工程施工預(yù)算。6、試驗員會同中心試驗室對擬采用的原材料進(jìn)展抽樣檢驗，確定工程使用的各項原材料，并與時開出施工配合比。三、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、項目經(jīng)理部與時同建立單位聯(lián)系，落實并與時領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料等。2、迅速完成現(xiàn)場測量放線工作，積極配合建立單位盡快完成單位工程的驗線工作，積極為開工創(chuàng)造條件。3、由技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工工長負(fù)責(zé)檢查開工條件，與時填寫開工報告。第四節(jié)施工順序安排根據(jù)本工程實際情況，結(jié)合我公司的施工技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，每個流水段分別配置足夠的材料和勞動力，以便于施工管理和質(zhì)量控制，確保施工總工期。第五節(jié)材料供給計劃一、施工員在開工前根據(jù)施工圖預(yù)算分析出主要材料用量，并結(jié)合施工進(jìn)度計劃，提出各階段的材料用量計劃交給材料員備案。二、對用量較大的水泥、砂、石等主要材料和“五雜〞輔助材料，材料員應(yīng)通過綜合考核，會同項目經(jīng)理評出具有穩(wěn)定可靠的供給質(zhì)量、且能滿足施工頂峰期需求量、信譽(yù)好的供給商簽訂供需合同，以形成相對穩(wěn)定的采購渠道。三、對周轉(zhuǎn)材料，由施工員于相應(yīng)工程開工前提出需用量計劃，交材料員匯總，統(tǒng)一組織進(jìn)場。第六節(jié)施工總平面布置一、施工總平面布置原那么1.施工進(jìn)出道路的布置根據(jù)施工現(xiàn)場特點和施工車輛進(jìn)出的需要，在總平面圖的主入口道路兩端入口做好工程標(biāo)志。路側(cè)顯著位置要設(shè)立平安警示牌。2.施工道路根據(jù)本工程特點和地形地貌，進(jìn)場后我公司準(zhǔn)備按施工平面規(guī)劃圖首先做規(guī)劃道路的基層以此作為臨時道路，以保證施工車輛正常進(jìn)出?，F(xiàn)場文明施工，并為建立單位節(jié)約本錢、降低造價。3.臨設(shè)工程施工平面布置根據(jù)工程現(xiàn)場辦公需要，在附近臨近道路的部位設(shè)置現(xiàn)場辦公室。即施工辦公室、設(shè)備存儲倉庫、機(jī)械停放處、項目經(jīng)理辦公室、車間辦公室、食堂、管理人員的臨時住房也在現(xiàn)場。以上施工部署確保到達(dá)水利工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，總體質(zhì)量到達(dá)合格，單位工程質(zhì)量合格。所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)符合質(zhì)量合格的規(guī)定。質(zhì)量控制資料和所含分部工程有關(guān)平安和主要功能的檢驗資料完整。主要功能項目的抽查結(jié)果符合本標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)規(guī)定。觀感質(zhì)量符合本標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求。施工方法與主要技術(shù)措施施工時按就地取料填筑、短距離運料填筑、遠(yuǎn)距離運料填筑與就地棄料與短距離棄料等原那么予以配置。路基施工前將地表腐植土、草皮、樹根等不合格料去除干凈，填方地段在清理完地外表后將其整平壓實到規(guī)定的要求再進(jìn)展填方作業(yè)。路基放樣1測量放線1.1測量概況本標(biāo)段縱斷面高差變化較大，平面彎道、線路中線、邊線、道牙等曲率變化也大，周邊地形錯綜復(fù)雜，測量精度要求極高。平縱斷面組合情況良好，線形流暢，視覺誘導(dǎo)自然。測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復(fù)核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質(zhì)。我公司計劃派遣多名優(yōu)秀測量工程師，配備一臺多功能索尼全站儀，兩臺BJ2高精度水準(zhǔn)儀〔1臺備用〕，全程監(jiān)控跟蹤測量，另外在機(jī)械綜合施工隊要求配備一名專職測量員，配合項目部測量工程師進(jìn)展測量控制工作，其余各施工組要求有一名兼職測量員，配合測量工程師〔如立前視、標(biāo)識控制點等〕跟進(jìn)測量工作。1.2測量工作程序開工前對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進(jìn)展閉合復(fù)側(cè)，復(fù)側(cè)合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)利工程師簽認(rèn)前方可能施工。測點交接測點復(fù)測建立施工導(dǎo)線網(wǎng)布水準(zhǔn)控制點測定污水管線樁局部放樣1.3控制系統(tǒng)建立針對本標(biāo)段的工程規(guī)模與特點，建立現(xiàn)場平面與高程控制系統(tǒng)，以便于施工全過程中進(jìn)展測量的控制?！?〕平面控制系統(tǒng)采用導(dǎo)線測量方法建立一級導(dǎo)線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)以甲方提供的控制點為導(dǎo)線起始方向，沿本標(biāo)段外圍采用測角精度為2秒，測距精度為2mm+2ppm測距儀或全站儀，布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線并聯(lián)測甲方提供的控制點。導(dǎo)線點的位置應(yīng)通視條件良好，間距50—100m，不易采道路交通的影響，并保護(hù)好定位樁。(2〕高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線點為根底，等級為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級水準(zhǔn)儀由甲方提供的水準(zhǔn)點將標(biāo)高引致各導(dǎo)線點上。1.4放線控制本標(biāo)段的放線控制主要項目包括以下幾方面：線路中線、高程控制；(1)施工流程根據(jù)導(dǎo)線、高程控制點放出道路的中線，縱向每隔10米設(shè)置一中樁和一對邊樁，用水準(zhǔn)儀在中樁和邊樁分別標(biāo)記填挖高度，在路床平整后，根據(jù)縱坡和路拱縱向每隔離10米設(shè)置高程控制點基層面的標(biāo)高。根據(jù)道路中線放出側(cè)平石邊線，設(shè)置邊樁，在路口圓弧測設(shè)中，在保證準(zhǔn)確度和精度的前提下，為施工方便可采用道路部門較為通用的“中央縱距離法〞。根據(jù)施工圖每10米設(shè)置側(cè)石頂面標(biāo)高控制點，通線進(jìn)展鋪砌，平石那么根據(jù)圖紙縱坡每隔10米設(shè)邊樁，并標(biāo)盲基層和面層面的標(biāo)高，設(shè)立標(biāo)志牌，聯(lián)合側(cè)石頂面線控制的橫坡與面層的高程定線測量程序。(2)施工方法〔1〕在本工程開工前，會同監(jiān)利對業(yè)主與設(shè)計單位提供的平面坐標(biāo)與高程控制點、網(wǎng)進(jìn)展閉合復(fù)測，并在條件允許的情況下，盡快與相鄰工程的測量控制點、網(wǎng)進(jìn)展聯(lián)測，測量記錄與結(jié)果由業(yè)主與監(jiān)利審核簽任前方可進(jìn)入正式施工?！?〕根據(jù)已有的高級控制點、網(wǎng)，結(jié)合各條施工線路走向與需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以方便隨時進(jìn)展閉合復(fù)測，所有的測量記錄與結(jié)果應(yīng)在報送監(jiān)利審核簽任前方可使用?！?〕作好各施工控制點的保護(hù)工作，樹立明顯的標(biāo)志牌，以防止損壞?！?〕根據(jù)施工控制點測放出中線控制樁位置，并進(jìn)展各部位水準(zhǔn)測量。〔5〕路面施工采用線路中線樁控制，并根據(jù)線路曲線的特點，加密至5m一點作控制，以確保曲線段線型流暢。3、保證測量準(zhǔn)確度和精度的措施〔1〕施工中應(yīng)盡量保護(hù)所有標(biāo)志，對施工中不移動的中樁與距中級較近的中線水準(zhǔn)固定點用石碓或澆注砼或其他措施予以保護(hù)。對于施工中無法保存的標(biāo)志和水準(zhǔn)固定點，將其移至路床X圍之外?！?〕施工期間應(yīng)定時對導(dǎo)線，高程控制網(wǎng)進(jìn)展復(fù)測，保證其位置沒有發(fā)生位移。〔3〕具體測量方法和使用的儀器以簡練、實用、保證精度為原那么，建立復(fù)核制度，復(fù)核人員可用不同的方法進(jìn)展檢查。〔二〕挖方路基施工土方開挖采用挖掘機(jī)開挖作業(yè)，當(dāng)運距在100m以內(nèi)時，直接采用推土機(jī)推運或裝載機(jī)挖運。運距在100m以外時用鏟運機(jī)或挖掘機(jī)和裝載機(jī)配合自卸汽車施工。對于零星土方可用推土機(jī)推土堆積再用裝載機(jī)或挖掘機(jī)配合自卸汽車運土。

新修混凝土路面施工方法施工放樣施工放樣是路面工程施工的一項重要工作，我們將采用日本智能全站儀SET2C進(jìn)展測量放線、S1水準(zhǔn)儀進(jìn)展測量標(biāo)高，以確保線形平順、標(biāo)高準(zhǔn)確。1、根據(jù)設(shè)計圖紙地現(xiàn)場放樣出道路中心線與邊樁，直線段每15～20m設(shè)一樁，平曲線段每10～15m〔路面5～10m〕設(shè)一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣外設(shè)指示樁，每道工序施工前在兩側(cè)指示樁上用明顯標(biāo)記標(biāo)出其邊緣的設(shè)計高。同時加設(shè)平曲線五要素點和豎曲線變化點；放樣中，把緩和曲線、圓曲線作為重點，做到“計算準(zhǔn)確無誤，放線一絲不茍〞，確保放樣質(zhì)量。2、設(shè)置便于觀測且結(jié)實的臨時水準(zhǔn)點和控制樁，沿線的臨時水準(zhǔn)點每隔200m左右設(shè)置1個。施工中經(jīng)常對其進(jìn)展復(fù)核，做到勤測、勤核、勤糾偏。3、水泥混凝土面層施工前，放好的中心線與邊線，在現(xiàn)場根據(jù)施工圖紙對混凝土進(jìn)展分塊劃線。為了保證曲線地段中線內(nèi)外側(cè)行車道混凝土塊有效合理的劃分，必須保持橫向分塊線與線線路中心線切線垂直。2、運輸、攤鋪與整形粗碎石混合料采用自卸汽車進(jìn)展運輸，在施工路段內(nèi)由遠(yuǎn)到近卸置粗碎石料。粗碎石裝車時，操作人員控制每車料的數(shù)量根本相等，并根據(jù)計算每車混合料的距離，將粗碎石均勻地卸在路段內(nèi)，卸料距離應(yīng)嚴(yán)格控制，防止料過稀或過多。用機(jī)械或人工將粗碎石料按松鋪厚度均勻攤鋪在預(yù)定的寬度上，并按規(guī)定的路拱進(jìn)展整平和整形，外表力求平整。在整平、整形過程中，設(shè)一個三人小組配合進(jìn)展作業(yè)，與時進(jìn)展減料或補(bǔ)料工作。3、撒鋪填隙料和碾壓⑴、初壓：用8t兩輪壓路機(jī)碾壓3～4遍，使粗碎石穩(wěn)定就位。在直線和不設(shè)超高的平曲線段上，碾壓從兩側(cè)路肩開場，逐漸錯輪向路中心進(jìn)展；在設(shè)超高的平曲線段上，碾壓從內(nèi)側(cè)路肩開場，逐漸錯輪向外側(cè)路肩進(jìn)展。錯輪時，每次重疊1/3輪寬。在第一遍碾壓后，再次找平。初壓終了時，外表應(yīng)平整，并具有要求的路拱和縱坡。⑵、撒鋪填隙料：將填隙料均勻地撒鋪在已壓穩(wěn)的粗碎石層上，松鋪厚度約2.5～3.0cm。必要時，用用人工或機(jī)械掃勻。⑶、碾壓：用振動壓路機(jī)慢速碾壓，將全部填隙料振入粗碎石間的孔隙中，碾壓方法同初壓一樣，路面兩側(cè)碾壓時多壓2～3遍。⑷、再次撒布填隙料：再次將干填隙料撒鋪在粗碎石層上，松鋪厚度約2.0～2.5cm。用人工或機(jī)械掃勻。⑸、再次碾壓：用振動壓路機(jī)慢速進(jìn)展碾壓，在碾壓過程中，對局部填隙料缺乏之處，人工進(jìn)展找補(bǔ)。局部多余的填隙料將其掃除。⑹、再次碾壓后，如外表仍有未填滿的孔隙，那么補(bǔ)撒填隙料，并用振動壓路機(jī)繼續(xù)碾壓，直到全部孔隙被填滿為止。同時，將局部多余的填隙料鏟除或掃除。在找補(bǔ)和掃除中。要使外表能看得見粗碎石。⑻、填隙碎石外表孔隙全部填滿后，用12～15t振動壓路機(jī)再碾壓1～2遍。在碾壓過程中，不要讓填隙碎石有任何蠕動現(xiàn)象。在碾壓之前，根據(jù)現(xiàn)場情況在填隙碎石外表先灑少量水，灑水量控制在3kg/m2以上。混凝土面層水泥混凝土面層受行車荷載的重復(fù)作用與環(huán)境因素〔溫度和濕度〕的影響較大，其施工質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系道路的正常運營和使用壽命。因此，必須精心組織，規(guī)X施工，確保工程質(zhì)量。1、安裝鋼模板安裝鋼模板是保證線形、平整度、路拱度，縱縫順直度，板厚度寬度等各項技術(shù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。在操作過程中堅持“誠、固、準(zhǔn)〞的要求。“誠〞是鋼模板采用標(biāo)準(zhǔn)槽鋼加工而成，槽鋼高度與混凝土板厚一致，長度5米，接頭處用專用配件結(jié)實固定，接頭要嚴(yán)密，不能有離縫、前后錯茬和上下不平現(xiàn)象。模板就位后用“T〞型道釘嵌入基層進(jìn)展固定。將固定好的模板底部用砂漿填塞密實，保證鋼模穩(wěn)固“準(zhǔn)〞是保持鋼模頂部標(biāo)高的準(zhǔn)確，用水準(zhǔn)儀檢查頂面標(biāo)高平度誤差控制在毫米以內(nèi)。檢查無誤后，在鋼模內(nèi)側(cè)面均勻涂刷一薄層機(jī)油。混凝土拌制本標(biāo)段路面工程混凝土，采用配有自動計量系統(tǒng)裝置的強(qiáng)制式攪拌機(jī)進(jìn)展拌制。施工前事先在攪拌站內(nèi)備足符合要求的砂、碎石、水泥等材料。攪拌第一盤混凝土拌合物前，先用適量的混凝土拌合物或砂漿攪拌，拌后排棄，然后再按規(guī)定的配合比進(jìn)展攪拌。攪拌機(jī)裝料順序為砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂，進(jìn)料后，邊攪拌邊加水。混凝土拌合物的最短時間符合《水泥混凝土路面施工與驗收規(guī)X》〔GBJ97-87〕的規(guī)定，其攪拌最長時間不得超過最短時間的三倍。3、運輸、卸料、攤鋪混凝土混凝土拌合物采用砼輸送車運送到鋪筑地點進(jìn)展攤鋪、振搗、做面。混凝土拌合物攤鋪前，要對模板的間隔、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定情況和基層的平整、潤濕情況、以與鋼筋的位置和傳力桿裝置等進(jìn)展全面檢查。砼輸送車抵達(dá)鋪筑現(xiàn)場后，采用側(cè)向或縱向方式將砼混合料直接卸在安裝好側(cè)模的的路槽內(nèi)。卸料時，盡可能均勻，如發(fā)現(xiàn)有個別離析現(xiàn)象，立即翻拌均勻。攤鋪時，將傾卸在路槽內(nèi)的混凝土按攤鋪厚度均勻地充滿在模板X圍內(nèi)，攤鋪時嚴(yán)禁拋擲和摟耙，以防離析。在模板附近攤鋪時，用鐵鍬插搗幾下，使灰漿搗出，以免發(fā)生蜂窩。4、砼搗固與成型首先，采用插入式振動器按順序插振一次。插入式振搗器的移動間距不宜大于其作用半徑的1.5倍，其至模板的距離也不應(yīng)大于振搗器作用半徑的0.5倍，插點間距要均勻，防止漏振，在振搗時要防止與鋼模和鋼筋碰撞。振搗時間以拌和物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥漿為準(zhǔn)，不宜過振。其次，用功率不小于2.2kw的平板振搗器全面振搗。振搗時應(yīng)重疊10-20cm，同一位置不宜少于15秒，以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準(zhǔn)。再那么，用振動梁進(jìn)一步拖拉振實并初步整平。振動往返拖拉2-3遍，使外表泛漿，并趕出氣泡，振動梁移動的速度要緩慢而均勻，前進(jìn)速度控制在每分鐘1.5m左右。對不平之處輔以人工補(bǔ)填找平，補(bǔ)填時用較細(xì)的混合料原漿，嚴(yán)禁用純砂漿填補(bǔ)。振動梁行進(jìn)時，不允許中途停留。牽引繩不可過短，以減少振動梁底部的傾斜。振動梁底緣應(yīng)經(jīng)常校正，保持設(shè)計線形。最后，再用平直的提漿棍進(jìn)一步滾揉外表，使外表進(jìn)一步提漿并調(diào)勻。接著進(jìn)展真空吸水處理。5、真空吸水對混凝土面板進(jìn)展真空吸水處理，能顯著降低水灰比、提高密實度、提高混凝土早期強(qiáng)度、改善其物理力學(xué)性能；能有效地防止混凝土在施工期間的朔性開裂，可延長路面的使用壽命。真空吸水裝置在使用前應(yīng)進(jìn)展檢查，如有問題，要采取修補(bǔ)或更換等措施?；炷涟韬臀锝?jīng)振實整平后進(jìn)展真空吸水。在混凝土面上鋪上真空吸水裝置的塑料氣墊薄膜，然后用小擦刷沿密封邊輕輕掃壓一遍，開泵脫水的同時，再接壓一遍，以保證其密封效果。開泵進(jìn)展吸水，并觀察各處氣墊薄膜內(nèi)的水流狀況，假設(shè)發(fā)現(xiàn)局部水分移動不暢，可間隙短暫地掀起鄰近的密封邊，借此滲入少量空氣，促使混凝土表層水份移動。待混凝土外表水分抽完、手指捺壓混凝土無指痕時，即完成脫水工作。然后在吸墊四周位置略微掀起1～2cm，繼續(xù)抽吸10～15s，以吸盡作業(yè)外表與管路中余水。吸水后，卷起吸墊，移至下一塊作業(yè)面上再繼續(xù)進(jìn)展真空吸水。每次吸墊位置與前次重疊20cm，以防漏吸，造成含水量分布不均。真空吸水后，用圓盤抹光機(jī)對混凝土面板進(jìn)展粗抹光。6、機(jī)械抹光圓盤抹光要機(jī)對混凝土進(jìn)展粗抹，能平整真空吸水后留下的凹凸不平，能封閉真空吸水后的定向毛細(xì)孔開口，能通過擠壓研磨能消除表層孔隙、增大表層密實度，使表層殘留水和漿體不均勻分布現(xiàn)象得到改善，以減少不均勻收縮。混凝土板完成真空吸水后，用圓盤抹光機(jī)對其進(jìn)展全面粗抹。抹光時盡量順路方向進(jìn)展，這樣易保證縱向的平整；抹光過程中，將混凝土外表的高處多磨、低處補(bǔ)漿〔原漿〕的方式進(jìn)展邊抹邊找平，同時采用直尺配合進(jìn)展縱橫檢測。7、人工精修精修是保證路面平整度的把關(guān)工序。為到達(dá)要求的平整度，采取“量〞、“抹〞結(jié)合的人工精修方法?！傲卡暭从镁哂袠?biāo)準(zhǔn)線且不易變形的鋁合金直尺，緊貼模板頂面進(jìn)展拉鋸式搓刮，一邊橫向搓、一邊縱向刮移，作最后一次檢測砼頂面的平整度。一旦發(fā)現(xiàn)誤差較大，立即進(jìn)展修補(bǔ)。搓刮前，將模板頂面清理干凈。搓刮后即可用直尺于兩側(cè)邊部與中間三處緊貼漿面各輕按一下，低凹處不出現(xiàn)壓痕或印痕不明顯，較高處印痕較深，據(jù)此進(jìn)展找補(bǔ)精平。“抹〞即人工用抹子將外表抹平。分兩次進(jìn)展，先找補(bǔ)精平，等砼外表收漿無泌水時，再作第二次精抹，以到達(dá)規(guī)X要求的路面平整度要求。8、抗滑構(gòu)造制作抗滑構(gòu)造是提高水泥混凝土路面行車平安性的重要措施之一。其制作采用拉毛方式進(jìn)展。我們采用壓紋機(jī)進(jìn)展拉毛，拉毛時保持紋理均勻，順直、深度適宜；并控制紋理走向與路面前進(jìn)方向垂直，相鄰板的紋理要相互銜接，橫向鄰板的紋理要溝通以利于排水。拉毛以混凝土外表無波紋水跡、砼初凝前較為適宜。過早和過晚都會影響制作質(zhì)量。9、養(yǎng)生混凝土板抗滑構(gòu)造制作完畢待砼凝固后應(yīng)立即養(yǎng)生，擬采用覆蓋舊麻袋、草袋等灑水濕養(yǎng)生方式。每天一般灑水4-6次，但必須保證在任何氣候條件下，覆蓋物底部在養(yǎng)生期間始終處于潮濕狀態(tài)，以此確定每天灑水遍數(shù)。養(yǎng)生時間根據(jù)混凝土強(qiáng)度增長情況而定，一般宜為14～21天。養(yǎng)護(hù)期滿前方可將覆蓋物去除，板面不留有痕跡。10、接縫施工B、橫向接縫①、縮縫：根據(jù)設(shè)計要求設(shè)置縮縫，在鄰近脹縫或路面自由端部的3條縮縫內(nèi)加設(shè)傳力桿，其余縮縫采用假縫型，不設(shè)傳力桿。設(shè)傳力桿的縮縫，傳力桿長50cm，施工前將瀝青涂上傳力桿一半。傳力桿長度的一半穿過端部檔板，固定于外側(cè)定位模板中，對進(jìn)入澆筑段內(nèi)的傳力桿涂刷上瀝青，澆筑鄰板前再將另一半傳力桿補(bǔ)涂刷上5cm長瀝青。砼澆筑前應(yīng)先檢查傳力桿位置，澆筑時，先攤鋪下層混凝土，用插入式振搗器振實，并校正傳力桿位置，再澆筑上層混凝土。待混凝土初凝后，應(yīng)適時切縫。橫向接縫施工時均與路中心垂直，且統(tǒng)一在全寬斷面上。11、切縫掌握好切縫時機(jī)是防止初期斷板的重要措施。根據(jù)我們的經(jīng)歷，當(dāng)混凝土到達(dá)強(qiáng)度6.0～12.0MPa時是進(jìn)展切縫的最正確時機(jī)，但氣溫突變時，我們將適當(dāng)提早切縫時間，以防止混凝土面板產(chǎn)生不規(guī)那么裂縫。切縫采用路面切縫機(jī)進(jìn)展施工，切縫深度橫向縮縫處為(1/4～1/5)板厚、縱向縮縫為(1/4～1/5)板厚、脹縫處為3～4cm，縫寬縮縫處為0.3～0.8cm、脹縫處為2cm，開場切縫前先調(diào)整刀片的進(jìn)刀深度，切割時隨時調(diào)整刀片切割方向，切縫時刀片用水進(jìn)展冷卻，水的壓力不低于0.2MPa。停止切縫時，先關(guān)閉旋扭開頭，將刀片提升到混凝土板面以上，停止運轉(zhuǎn)。切縫后，我們將盡快灌注填縫料。12、填縫填縫采用聚氯乙烯膠泥填縫。填縫前，采用壓縮水和壓縮空氣徹底去除接縫中砂石與其它污染物，確?？p壁與內(nèi)部清潔、枯燥。灌注在縫槽口枯燥清潔狀態(tài)下進(jìn)展，縫壁檢驗以擦不出灰塵為可灌標(biāo)準(zhǔn)。聚氯乙烯膠泥的灌注高度，夏天宜與板面齊平，冬天宜低于板面1-2mm；填縫要求飽滿、均勻、連續(xù)貫穿。施工完畢后，仔細(xì)檢查填縫料與縫壁粘結(jié)情況，在有脫開處，用噴燈小火烘烤，使其粘結(jié)嚴(yán)密。路面田間路翻修混凝土方法：水泥生產(chǎn)路施工工藝：測量放線→推土機(jī)去除原地面→鋪設(shè)路基土方→混凝土攪拌、運輸→模板制作安裝→鋪筑混凝土→混凝土振搗、整平→混凝土抹面、壓實→切縫、清縫→拆模→養(yǎng)生→封縫等施工工序。①測量放線根據(jù)設(shè)計文件與交樁資料放出道路中線和邊線。除在道路中線上每20m設(shè)一中線樁外，同時在脹縫、曲線起訖點和縱坡轉(zhuǎn)點位置也應(yīng)設(shè)置中線樁，并在中線樁兩側(cè)相應(yīng)位置設(shè)置邊樁。主要控制樁應(yīng)設(shè)在路旁穩(wěn)定的位置，其精度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。在離道路邊線適當(dāng)位置每l00m設(shè)一個臨時水準(zhǔn)點，以便施工中對路面高程進(jìn)展復(fù)核。②去除原地面施工時先用推土機(jī)去除原地面雜草與障礙物，然后利用自卸車將清理出來的雜物運至廢土場，去除完畢后將原地面壓實。③鋪設(shè)灰土路基按設(shè)計要求的厚度分別鋪設(shè)路基土方，其中：田間道路首先路基采用15cm厚二八灰土。④混凝土的攪拌、運輸混凝土最大水灰比不應(yīng)大于0.50，冬期施工不應(yīng)大于0.46。投入攪拌機(jī)每盤的拌合物數(shù)量，應(yīng)按混凝土施工配合比和攪拌機(jī)容量計算確定。攪拌機(jī)裝料順序，宜為砂、水泥、碎〔卵〕石。進(jìn)料后，邊攪拌邊加水?；炷恋倪\輸，宜采用自卸機(jī)動車?；炷翉臄嚢铏C(jī)出料后，運至鋪筑地點進(jìn)展鋪筑、振搗直至成活的允許最長時間，由水泥初凝時間與施工氣溫確定。冬季施工時應(yīng)采取遮蓋或保溫措施。出料與鋪筑時的卸料高度，不應(yīng)超過1.5m。⑤模板制作、安裝宜采用槽鋼或型鋼制作，假設(shè)采用鋼板制作時其厚度應(yīng)滿足強(qiáng)度、剛度要求。⑥鋪筑混凝土攤筑混凝土前，應(yīng)對模板的間隔、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定情況和基層的平整、潤濕情況、以與鋼筋的位置和傳力桿裝置等進(jìn)展全面檢查?；炷粱旌狭线\送車輛到達(dá)攤筑地點后，一般直接倒入安裝好側(cè)模的路槽內(nèi)，并用人工找補(bǔ)均勻，如發(fā)現(xiàn)有離析現(xiàn)象，應(yīng)用鐵鍬翻拌?；炷涟搴穸炔淮笥?4cm時，可一次攤筑。攤筑的松料厚度，應(yīng)考慮振實的影響而預(yù)留一定的高度。具體數(shù)值，根據(jù)試驗確定，一般可取設(shè)計厚度的10%左右。⑦混凝土的振搗、整平混凝土板靠邊角應(yīng)先用插入式振搗器順序振搗，再用平板振搗器縱橫交織全面振搗?？v橫振搗時，應(yīng)重疊l00mm-200rnm，然后用振搗梁振搗拖平。⑧混凝土抹面、壓實修整時應(yīng)清邊整縫，去除粘漿，修補(bǔ)掉邊、缺角。振搗梁整平后，用600mm-700mm長的抹子采用揉壓方法，將混凝土板外表擠緊壓實，壓出水泥漿，至板面平整，砂漿均勻一致，一般約抹3-5次。、⑨切縫水泥混凝土路面的切縫在模板拆除后進(jìn)展，且在混凝土出現(xiàn)溫縮裂縫前全部完成，同樣按施工經(jīng)歷控制割縫時間，施工時根據(jù)現(xiàn)場與天氣環(huán)境適當(dāng)調(diào)整。切縫位置要預(yù)先放好墨線，切縫做到縫隙均勻、縫道順直、切縫與時，嚴(yán)防因超出切割時間太長混凝土的溫縮而引起斷板現(xiàn)象發(fā)生。⑩拆模在混凝土強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計強(qiáng)度的有關(guān)規(guī)X要求時進(jìn)展拆模，并取得監(jiān)理工程師同意。拆模后，任何蜂窩、麻面與板邊的損壞應(yīng)予整修，并與時將橫向脹縫沿混凝土面板邊緣通開至全部深度。⑾養(yǎng)生水泥砼路面割縫完成后即可進(jìn)展保溫養(yǎng)護(hù)，采用土工布浸濕后覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，每天灑水次數(shù)根據(jù)氣候而定，水泥砼面層一般養(yǎng)護(hù)期為14～21天，氣溫低時適當(dāng)延長。養(yǎng)護(hù)期間禁止車輛運行，在到達(dá)設(shè)計強(qiáng)度前方可開放交通。⑿封縫混凝土面板中所有接縫縫槽要求枯燥、無塵土、無混凝土碎屑或其他雜物。填縫料要按照生產(chǎn)廠推薦的方法加熱和灌縫；填縫料與混凝土縫壁粘附嚴(yán)密不滲水。填縫料應(yīng)由槽底部灌填至路外表，深度大于2.5cm的縫槽最少分二層填縫，每層厚度大致相等。灌縫作業(yè)在高溫季節(jié)使填縫料灌至路外表齊平，在低溫季節(jié)那么稍低于路外表。填縫隨工程的進(jìn)度，使在開放交通前，填縫料要有充分時間的硬結(jié)。質(zhì)量控制：施工過程中混凝土混合料按規(guī)X要求檢驗混凝土的抗壓與彎拉強(qiáng)度，以與混合料中各種組成材料用量的允許偏差。并按《公路路面施工技術(shù)規(guī)X》中有關(guān)規(guī)定，評定混凝土合格強(qiáng)度。外觀上路面?zhèn)仁表槨⑶€圓滑，接縫填筑飽滿密實。新修磚路施工方法：a〕路基施工按照《公路路基施工技術(shù)規(guī)X》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展組織施工，做到路基平整、穩(wěn)固、密實，排水良好。b〕基層施工按照《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)X》標(biāo)準(zhǔn)急性組織施工，做到配料準(zhǔn)確、劑量充足、攤鋪拌合均勻、碾壓到位、養(yǎng)護(hù)與時。到達(dá)基層外表平整、整體強(qiáng)度合格。c〕磚路面施工磚路面施工按“人〞字型砌磚，路面施工以路中心為基準(zhǔn)線，向兩邊擺放，磚在擺放時，磚的立面和側(cè)立面與其它磚連接嚴(yán)密，盡量減少磚面間的間隙。磚砌路面在擺放時，如局部路基不平整時，應(yīng)用砂土進(jìn)展局部找平，并用木錘擊實后再進(jìn)展鋪磚。路面鋪磚到達(dá)要求后寬度后，應(yīng)立即培路肩，保證路肩有足夠的壓實度。磚路面層鋪筑完成后，均勻撒鋪細(xì)砂土把磚與磚之間的縫隙填滿，到達(dá)縫隙飽滿、砌磚穩(wěn)固。1、鋪設(shè)原有磚道應(yīng)從基準(zhǔn)線處開場，第一行黏土磚必須對準(zhǔn)基準(zhǔn)線，以后各行緊貼前行鋪設(shè)。每塊黏土磚鋪設(shè)時，基層應(yīng)濕潤，并刷一度水泥漿摻膠結(jié)合層。然后在鋪設(shè)處套漿，把干硬性水泥砂漿調(diào)和攤鋪刮平，將黏土磚鋪貼在水泥砂漿上，必須鋪平鋪實，如有不平不實，應(yīng)用橡膠錘進(jìn)展敲打。黏土磚拼縫應(yīng)盡量小，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，拼縫寬度不應(yīng)大于1mm。邊角處不夠整塊時，應(yīng)根據(jù)邊角形狀與尺寸，事先將磚鋸割，去掉不需要局部，再鋪貼上去，應(yīng)嚴(yán)密貼合，不得有空隙，也不得用碎塊去拼湊。2、在實際操作時，水泥砂漿攤鋪刮平后，操作工雙手對角握住板材靠身邊一側(cè)落地，然后平衡就位。用橡膠錘或木錘在黏土磚中央2/3X圍中敲擊，嚴(yán)禁敲擊道板四角，擊實后的磚應(yīng)略高于基準(zhǔn)標(biāo)高線，雙手對握同時提起黏土磚四角移至一旁。在已被擊實的結(jié)合層上，用盛水器量1kg的鐵勺子均勻的澆一層純水泥漿，接著將黏土磚重新就位，再用錘輕輕敲擊磚中部，邊敲邊用水平尺檢查平整度。用鋼直尺和手觸摸的方法，檢查黏土磚拼縫兩側(cè)是否平整，檢查磚是否與基準(zhǔn)線對齊，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即糾正。3、黏土磚鋪好后第二天開場應(yīng)適當(dāng)濕潤養(yǎng)護(hù)2～5天，嚴(yán)禁上人走動、貨物重壓。4、各種地面施工時應(yīng)根據(jù)《技術(shù)規(guī)X》的要求進(jìn)展，每道工序施工完畢待監(jiān)理工程師檢查合格前方可進(jìn)展下一工序的施工。5、各種地面施工時必須重視原材料質(zhì)量。過期的、受潮的或者平安性差的水泥嚴(yán)禁使用。面層作業(yè)開場前，必須認(rèn)真清理基層，對根底進(jìn)展?jié)菜疂駶櫋⒉环e水。對原作為硬化地坪利用過的根底，必須徹底去除施工過程中的積淀物，盡量使面層粘結(jié)層砂漿厚薄均勻，防止由于粘結(jié)層厚度不一，造成凝結(jié)、硬化時收縮不均，而產(chǎn)生裂縫、空鼓。待施工完成過后正式開放交通。水泥路磚鋪路肩施工工藝：〔1〕施工工藝流程圖見下頁圖示?！?〕、填筑A、填前檢測施工前對路基進(jìn)展碾壓，符合業(yè)主要求后，方可進(jìn)展土方的施工。B、施工放樣在路基設(shè)計寬度的根底上，用鋼卷尺由橫斷面方向，放出水穩(wěn)設(shè)計寬度，用白灰點標(biāo)記。寬度量測完畢后，用石灰撒出邊線，完成填筑段場地X圍的標(biāo)定工作。C、上料根據(jù)運輸車的裝料數(shù)量與確定的填料厚度，按方格網(wǎng)法布料。每輛車土方倒在一個指定的控制網(wǎng)格內(nèi)，在運輸過程中，嚴(yán)格控制每一車自卸汽車填料的運輸量。路肩填筑施工工藝流程框圖D、攤鋪在路基上面整平，然后填筑，填筑厚度和水穩(wěn)高度同步，由于相對高差法多用于攤鋪完成以后，因此在實際施工過程中，為便于控制填料的攤鋪厚度，在縱向每100米，設(shè)置一個土墩，高度和水穩(wěn)同步層保持一致，頂部以白灰抹平，土墩頂部面積以施工人員易于參照，做成直徑15cm的圓堆。E、整平首先用挖掘機(jī)或裝載機(jī)將填料推平，人工精平，由人工配合機(jī)械根據(jù)標(biāo)高指示樁〔黑白相間〕拉線準(zhǔn)確整平。要求外表平整，無大面積坑洼現(xiàn)象。土路肩外表設(shè)置1.5%的橫坡，以保證排水良好。F、碾壓采用小型夯機(jī)路肩土進(jìn)展夯實，對布置檢測點方格內(nèi)的壓實度進(jìn)展檢測,重復(fù)夯壓,直到壓實度≥90%?！?〕鋪設(shè)預(yù)制方磚中央分隔帶填土完成后，人工鋪設(shè)預(yù)制方磚。施工進(jìn)度計劃保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計劃：詳見附表本工程招標(biāo)文件要求施工總工期為120日歷天，具體開竣工時間與總工期以簽訂合同為準(zhǔn)。我公司將按照建立單位的要求按期竣工，并結(jié)合我公司的綜合實力，在施工中采取先進(jìn)的施工技術(shù)方法和科學(xué)的施工管理，確保工程按期完工，絕不拖后。第二節(jié)關(guān)于工期的分析說明1、由于工作面大，有效的組織立體穿插作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。2、按常規(guī)工期指標(biāo)測定，按每天一班，每班8小時，每月22.5個工作日計算。本方案為確保建立單位投資的時效性，每月按30天進(jìn)展工作安排，每天1.5個班。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行加班勞動補(bǔ)償，按政府有關(guān)規(guī)定辦理夜間施工手續(xù)。第三節(jié)保證施工總工期的具體措施1、保證工期的組織管理措施

1.1抽調(diào)富有經(jīng)歷的技術(shù)、管理干部，配備數(shù)量多、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)歷豐富的技術(shù)人員，有屢次類似工程的施工經(jīng)歷，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊伍，組成項目經(jīng)理部，按照項目部的統(tǒng)一部署，組建施工隊伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，完本錢標(biāo)段施工任務(wù)。

1.2加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進(jìn)度措施。

1.3加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作,確保各工做面的干擾降到最低程度。

1.4建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工。

1.5深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機(jī)制和鼓勵機(jī)制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。

1.6加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)程度。項目經(jīng)理部骨干要深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)X操作行為，同時搞好后期保障體系，一切為生產(chǎn)效勞，關(guān)心職工物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)工作人員的生產(chǎn)積極性。

1.7公司主要部門人員參與施工前的各項工做，使施工班子盡快熟悉工程特點、建立單位要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實現(xiàn)我方的承諾。

1.8密切注視天氣情況，采取晝夜連續(xù)施工以確保工期。

2、保證工期的技術(shù)措施

2.1精心安排，強(qiáng)化管理，掌握設(shè)計意圖，編制實施性施工組織設(shè)計，逐級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，強(qiáng)化管理，高起點、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。

2.2抓施工作業(yè)的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成較強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

2.3充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前。施工時制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，與時進(jìn)展信息反應(yīng)，不斷把實際進(jìn)度與計劃相比擬，找差距，找原因，與時調(diào)整。同時，進(jìn)度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。

2.4優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。對不良的地質(zhì)、地段與重點、難點工程采用穩(wěn)妥的施工方法。

2.5依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展QC

小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。

2.6根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。

2.7編制分項工程各工序作業(yè)指導(dǎo)后，認(rèn)真做好技術(shù)交底。

2.8密切與建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建立工期獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

2.9加強(qiáng)技術(shù)管理，重點、難點工程與關(guān)鍵工序技術(shù)人員必須現(xiàn)場值班。

3、設(shè)備、物資、資金等物質(zhì)保證工期的措施

3.1按生產(chǎn)計劃情況編制材料供給計劃，提前訂貨加工，與時供貨。

3.2加強(qiáng)儲藏，數(shù)量滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因材料原因?qū)е路倒ざ⒄`工期。

3.3在施工中用微機(jī)進(jìn)展管理，用微機(jī)分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機(jī)做出決策依據(jù)，以實施施工管理和科學(xué)化。

3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高設(shè)備的完好率和使用率。

3.5配備備用電源，防止因停電而造成質(zhì)量事故和延誤時間。3.6應(yīng)有足夠資金購置物資、配件，滿足施工需要。

3.7編制機(jī)械平安技術(shù)操作規(guī)程，組織專家深入現(xiàn)場，催促檢查設(shè)備平安工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，與時糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備到達(dá)平安、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和蠻干等操作行為。

3.8嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況與設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤前方能進(jìn)展工作。

3.9機(jī)械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大其使用X圍，嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書的規(guī)定使用。

3.10機(jī)械集中停放的場地有防火設(shè)備和防盜措施，設(shè)專人看守。

3.11對施工機(jī)械用油進(jìn)展科學(xué)管理，合理使用。水和油的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強(qiáng)油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機(jī)冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對所有機(jī)械進(jìn)展正常管理。

3.12重要機(jī)械有整機(jī)或局部配件備用，以保證機(jī)械正常運行。

3.13加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機(jī)管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機(jī)械管理水平。

4、工程進(jìn)度控制措施

4.1施工過程中使用的監(jiān)控進(jìn)度的方法

4.1.1進(jìn)度監(jiān)控的原那么：如我公司中標(biāo)，將對本合同工程進(jìn)展施工全過程進(jìn)度控制管理。其監(jiān)控原那么是:目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。

4.1.2進(jìn)度監(jiān)控的方法

4.1.2.1接到中標(biāo)通知書后，從施工籌備與編制實施性施工組織設(shè)計入手，

做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標(biāo)書已確定的總工期，分解成子項目的分目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)展目標(biāo)優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度應(yīng)滿足:保證關(guān)鍵線路的實現(xiàn)；設(shè)備、勞動力和材料的投入安排符合進(jìn)度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難與解決方法。

4.1.2.2積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、建立單位、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設(shè)計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進(jìn)場，保證按期開工。

4.1.2.3在施工過程中，對施工進(jìn)度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進(jìn)度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。日報內(nèi)容包括:完成的實物工程量和到達(dá)的形象進(jìn)度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進(jìn)度X圍時間與程序等。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進(jìn)度目標(biāo)的問題。

4.1.2.4根據(jù)現(xiàn)場情況與統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后計劃應(yīng)與時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進(jìn)度的不良因素，加快施工進(jìn)度，搶回?fù)p失的時間。在兼顧質(zhì)量、平安和本錢的情況下，采取以下措施:

技術(shù)措施:盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序做業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行作業(yè)線路，實行平行或穿插作業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮作業(yè)總期限。

組織措施:多開工作面，增加作業(yè)隊伍，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機(jī)械，提高機(jī)械化做業(yè)效率。

經(jīng)濟(jì)措施:實行獎金包干、設(shè)立單項目標(biāo)特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

其他配套措施:改善外部配合條件，加強(qiáng)調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組間作業(yè)和工序銜接。

執(zhí)行建立單位和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃和關(guān)鍵工期目標(biāo)，落實監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進(jìn)度的指令。

4.2向監(jiān)理報告進(jìn)度的方法

4.2.1根據(jù)合同規(guī)定和工做規(guī)X，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報施工進(jìn)度文件和資料。

4.2.2接到中標(biāo)通知書后，一周內(nèi)向監(jiān)理遞交整個工程的材料計劃。每月25日遞交下月修正的施工進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的自購材料清單、勞動力與用款計劃、材料〔設(shè)備〕的進(jìn)場計劃等。以上進(jìn)度計劃報告文件報送監(jiān)理審批。

4.2.3每日向駐地監(jiān)理遞交進(jìn)度報表，每月25日向監(jiān)理遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實施報告，報告附適當(dāng)?shù)恼f明以與形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進(jìn)度，做出指令。工程進(jìn)度實施報告包括以下內(nèi)容：包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量；材料的實際進(jìn)貨、消耗和儲存量；以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比；設(shè)備的進(jìn)度和使用安排；實施的形象進(jìn)度；記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新到達(dá)設(shè)計進(jìn)度所采取的措施等

。項目班子配備情況一、管理人員組織計劃1、思想好、素質(zhì)高、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)的實際經(jīng)歷的管理人員組成該工程的項目管理班子。2、所有人員由項目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進(jìn)度和勞動力需用計劃，組織人員與時進(jìn)場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進(jìn)度計劃、平安措施、保證質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運行。二、公司管理機(jī)構(gòu)組織

1、公司組織落實以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工管理目標(biāo)、計劃措施，動用IS09002質(zhì)量管理體系，對本工程全方位的檢查、催促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)展。

2、公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、平安文明負(fù)責(zé)人駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、平安文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。

3、公司計劃預(yù)算部密切配合項目部，落實本工程的計劃本錢管理，本錢分析、促進(jìn)有計劃、有步驟地核算工作。

4、公司財務(wù)部加強(qiáng)對項目部的財務(wù)管理，強(qiáng)化資金落實，?？顚Ｓ茫_保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不##。三、項目部管理機(jī)構(gòu)組織

全面完本錢工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點與規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法〞施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，開展對項目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，展對本工程先是工期、平安文明施工全文位的方針、目標(biāo)計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。

項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負(fù)責(zé)人都城具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。

四、管理職能的組織與分工〔一〕職能組織機(jī)構(gòu)

1、生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在項目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、測量負(fù)責(zé)、根底開挖負(fù)責(zé)等生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。2、后勤線設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負(fù)責(zé)、計劃預(yù)算、財務(wù)、資料、治安等前方管理人員，管轄后勤下屬計劃預(yù)算、財務(wù)、材料、機(jī)修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列前方生產(chǎn)工作。

〔二〕管理職能組織分工

本工程采用“項目法〞組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個職能部門，具體管理組織分工如下：

1、項目工程師負(fù)責(zé)對施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測量與各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安產(chǎn)、文明施工等工作。計劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析與每期工程質(zhì)量報表，財務(wù)主要責(zé)后勤資金劃撥控制。材料員主要負(fù)責(zé)組織供采訂貨。建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。

2、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強(qiáng)前方和前方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備管理工作。3、投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。加強(qiáng)主要工種的管理控制，以確保工程順利進(jìn)展。工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司建立的主題，為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，我公司將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一〞原那么，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)X規(guī)定和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施，我們的質(zhì)量目標(biāo)是合格工程。第二節(jié)建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)格按國際標(biāo)準(zhǔn)(IS09000)的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。第三節(jié)建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的根底上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任與權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，控制各分局部項工程質(zhì)量。樹立質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量〞的原那么。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)〞，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。第四節(jié)質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)達(dá)優(yōu)目標(biāo)，我們將采取以下措施：1、加強(qiáng)隊伍思想建立，提高全員質(zhì)量意識。堅持把“百年大計，質(zhì)量第一〞的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程，認(rèn)真搞好工地的質(zhì)量宣傳，嚴(yán)禁技術(shù)交底、工序交換工作，并利用現(xiàn)場分析會、觀摩會短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多種形式，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識，使廣闊職員結(jié)實樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，為用戶效勞〞的思想。在現(xiàn)場指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍的配備上，堅持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場的方針，在施工中嚴(yán)格工序控制，以四高標(biāo)準(zhǔn)完成該工程，即“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度〞，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。2、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善保證體系。工程開工前，根據(jù)設(shè)計要求和我公司的實際情況，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項目部、施工隊、施工班組與個人，并實行質(zhì)量指標(biāo)與個人收入掛鉤的方法，增強(qiáng)每個人的責(zé)任感和自覺性。同時，為保證各項規(guī)劃目標(biāo)真正落到實處，健全完美質(zhì)量保證體系(見附圖)并開展QC小組活動，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。3、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我公司將在該工程設(shè)立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)視員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗工計價否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。4、嚴(yán)格制度，狠抓落實制度。落實是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹八項制度：A、工程測量復(fù)核制度B、隱蔽工作檢查簽證制度；C、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；D、質(zhì)量評定獎罰制度；E、質(zhì)量定期檢查制度；F、質(zhì)量報告制度；G、驗工質(zhì)量簽證制度；H、重點工程的把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)X化、制度化。在定期檢查，堅持做到公司每半月檢查一次，項目經(jīng)理部每周檢查一次，對每次檢查的工程質(zhì)量情況與時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，上報施工隊與項目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制是考核工作與獎罰的依據(jù)，項目經(jīng)理部、施工隊、各施工班組要逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任狀。5、抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)X化施工工作。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)X，與IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展施工，每個分項工程施工前，都要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅持返工重來，直到達(dá)標(biāo)為止。6、主動做到施工中的協(xié)作配合工作。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下與設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的傳統(tǒng)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和效勞業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理的監(jiān)視指導(dǎo)。7、建立內(nèi)部的監(jiān)理制度。設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)X在施工中檢查質(zhì)量，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。8、工程質(zhì)量的檢驗與評審。各施工班組應(yīng)與時、準(zhǔn)確、真實地進(jìn)展預(yù)檢、隱檢、觀測和試驗工作，以質(zhì)量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗與工程使用功能的測試。公司每月對工程進(jìn)展一次工程質(zhì)量綜合考評。工程項目部每月四次對工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組組長每月進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。由專職資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集，歸檔與保管，實事求是地進(jìn)展質(zhì)量資料的整理。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。假設(shè)我公司中標(biāo)，將通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量計劃》《質(zhì)量保證制度》《過程精品實施計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以過程精品鑄精品工程。質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制，項目經(jīng)理部成立材料試驗室，每個專業(yè)施工隊，設(shè)試驗檢測組，負(fù)責(zé)日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴(yán)〞字，重在“落實〞，核心是“標(biāo)準(zhǔn)化〞。抓工程質(zhì)量首要的是“嚴(yán)〞字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實行“一票否決制。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。具體措施如下：〔1〕從組織機(jī)構(gòu)上保證：建立、健全三級質(zhì)量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在項目經(jīng)理部設(shè)置專門的平安質(zhì)量檢查室，平安質(zhì)量室直接對總工程師負(fù)責(zé)，各施工隊有專職工程師，在施工班組有質(zhì)量監(jiān)視員，形成一個有組織的相互監(jiān)視、制約的整體，從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹?！?〕從制度上健全機(jī)制：由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)X的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育，使每個職工責(zé)任清楚?！?〕從檢查試驗設(shè)備上保證：為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設(shè)備，在項目經(jīng)理部設(shè)試驗室，負(fù)責(zé)整個標(biāo)段的材料檢測和一些關(guān)鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗檢測結(jié)果大都是為開工作準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り牭脑囼灆z測作校正。在施工隊建立小型的專業(yè)試驗組，試驗人員均有５年以上的實際工作經(jīng)歷。通過試驗的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段。〔4〕建立獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最根本的主要指示，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價〞，獎罰清楚?！?〕加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)展專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實施，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，到達(dá)人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體?！?〕認(rèn)真與時協(xié)調(diào)好施工相互干擾，防止返工影響施工質(zhì)量。由項目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。〔7〕以項目總工程師為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想活動，把質(zhì)量問題克制在苗頭上。對于工程施工難點，必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量?！?〕根據(jù)有關(guān)規(guī)定：凡受監(jiān)理的工程項目，都應(yīng)實行《政府監(jiān)視、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢》的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)承受政府主管部門的管理和監(jiān)視檢查，以與監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企業(yè)主要是搞好自檢。為了認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一〞的方針，堅持“管施工必須管質(zhì)量〞和“誰主管誰負(fù)責(zé)〞的原那么，運用全面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職相結(jié)合齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。我單位在歷年的施工實踐中，已建立和健全了一套比擬完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是有施工經(jīng)歷，具有工程師職稱、熟悉規(guī)X和設(shè)計、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅持原那么的技術(shù)人員擔(dān)任，確實做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)視檢查工作。1〕施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)保證體系〔a〕本單位對施工質(zhì)量實行三級管理。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗中心、項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室與工地試驗室、施工隊設(shè)質(zhì)檢組和試驗組?！瞓〕職工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖2〕職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系：通過舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)展全員教育，學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，國際標(biāo)準(zhǔn)和我國近年發(fā)布與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)〔GB/T19000〕，不斷提高全員質(zhì)量意識，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善的各項質(zhì)量體系使我們的各項工程施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。本質(zhì)量保證措