安全質(zhì)量組織機構(gòu)

第三節(jié)施工質(zhì)量管理體系和管理機構(gòu).質(zhì)量體系運行流程（一為管理線一為反饋線）項目經(jīng)理蜜二組檢驗量三組檢驗蜜四組檢驗檢驗材料及附件檢項目經(jīng)理蜜二組檢驗量三組檢驗蜜四組檢驗檢驗材料及附件檢.工程質(zhì)量管理小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理質(zhì)量管理員組員：施工隊長、質(zhì)量檢查員等人。.質(zhì)量管理體系運行、協(xié)調(diào)和控制建立工程指揮部的質(zhì)量責任制工程指揮部是工程項目的施工單位,項目經(jīng)理是工程項目的施工中主要組織者和指揮者，代表企業(yè)法人對工程項目進行管理，對工程施工質(zhì)量、施工安全負責。其主要職責：1）對工程質(zhì)量、安全目標和指標，進行分解落實，并與管理部門、作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責任書；2）落實公司的“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全”一體化管理中相關(guān)的程序文件和操作性(第四層次)文件；建立、健全工程項目的質(zhì)量、安全管理機構(gòu)，配齊質(zhì)量、安全管理人員和現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查人員；定期組織有關(guān)人員對施工質(zhì)量檢查、講評和考核，確保質(zhì)量、安全責任的落實。對重大質(zhì)量、安全問題應(yīng)及時處理和上報；對施工人員進行質(zhì)量意識和安全意識教育、開展技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，提高人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)；施工人員做到先培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗。加強施工全過程質(zhì)量控制對設(shè)計、材料供應(yīng)、制作、運輸、安裝、竣工驗收等，實行全過程的質(zhì)量管理和控制；要以員工的工作質(zhì)量來保證施工過程的工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證最終的工程質(zhì)量；工程施工中開展“三工序”活動(即檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序)、做到“三不”(即不合格的材料不進入施工現(xiàn)場、不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下工序、不合格的工程不交付)；生產(chǎn)施工人員自查、自糾，確?！叭ば颉焙汀叭弧钡穆鋵?；嚴格把好隱蔽工程的質(zhì)量關(guān)，隱蔽工程施工完畢后，及時提交監(jiān)理進行復檢，經(jīng)檢驗合格后，方可封閉，并可轉(zhuǎn)入下工序；建立完整的工程質(zhì)量檔案，做好各種工程質(zhì)量記錄，及時收集、歸檔材料、配件、五金附件合格文件資料、各類實驗報告等。6)工程質(zhì)量管理、工程質(zhì)量和質(zhì)量信息方面，做好與監(jiān)理、業(yè)主(甲方)、設(shè)計單位等的溝通、協(xié)調(diào)，聽取意見和建議，做好整改和服務(wù)；工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、考核質(zhì)量管理小組要定期檢查質(zhì)量計劃實施情況和實施效果，檢查工程質(zhì)量并進行評估。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題應(yīng)及時查明原因，采取糾正和預防措施，使工程質(zhì)量處在受控狀態(tài)；采用全方位質(zhì)量跟蹤形式，定期反饋各部位，各工序的質(zhì)量信息，保證能及時制定有關(guān)預防和糾正措施；工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和考核工程指揮部每周組織一次進行全面質(zhì)量檢查，每月進行一次質(zhì)量分析和質(zhì)量講評；對于發(fā)生成批量或重復性的質(zhì)量問題，要分析原因，采取措施，給予糾正，而且要追究責任人，及時作出處罰決定。對發(fā)生重大質(zhì)量責任事故的單位行使“一票否決”；執(zhí)行公司的《質(zhì)量安全獎罰規(guī)定》，對在工程質(zhì)量中做出成績和出現(xiàn)問題的責任人進行獎勵和處罰；第八節(jié)施工安全管理體系和組織機構(gòu)我司將根據(jù)0HSAS18000（GT/T280012001）職業(yè)健康安全管理體系成立安全管理組織機構(gòu)，負責全過程的安全管理工作.安全生產(chǎn)組織機構(gòu)管理小組組長：項目經(jīng)理副組長：安全主管組員：專職安全員、施工班組安全員.安全生產(chǎn)組織體系及運行流程項目責任人

（項目經(jīng)理）項目安全主管項目專職安全員(安全員)

加工班組(安全員項目專職安全員(安全員)

加工班組(安全員)

施工班組(安全員)

施工班組(安全員)

施工班組.安全生產(chǎn)組織機構(gòu)管理職責1）項目部成立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，安全主管和專職安全員、施工班組安全員為安全責任人，形成完善的安全保證體系。2）安全體系運行過程中，分工明確、責任落實到人，發(fā)揮各自在安全管理中的作用，使安全保障體系有效運行，安全生產(chǎn)得到保障。3.1項目經(jīng)理安全職責

1）項目經(jīng)理是安全管理第一責任人，全面負責本工程的安全生產(chǎn)和文明施工；2）負責宣貫國家和企業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)，制定安全文明生產(chǎn)制度和措施；3）負責協(xié)調(diào)業(yè)主、總包、監(jiān)理有關(guān)施工現(xiàn)場安全措施的落實情況；4）負責加強施工隊伍的安全管理和文化建設(shè)，全面保障施工期間安全后勤保障工作；5）組織實施貫標文件中安全程序文件的內(nèi)容，全面領(lǐng)導和負責本工程的貫標工作。3.2安全主管職責1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責組織對安全文明施工法律法規(guī)、管理制度的落實工作；2）負責制定和組織學習施工隊伍的安全教育和培訓計劃；3）負責對施工現(xiàn)場危險源的排查和交底工作，組織專職安全員定期檢查施工現(xiàn)場安全隱患并監(jiān)督整改；4）協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主、總包、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場安全工作；5）協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全綜合治理工作，及時、妥善處理好突發(fā)安全事故；6）負責配合當?shù)匕踩鞴懿块T對安全工作的落實，及時傳達有關(guān)安全生產(chǎn)文件的精神。3.3專職安全員職責1）協(xié)助項目經(jīng)理和安全主管做好施工人員安全教育，具體落實安全知識培訓和考核記錄；2）做好新進場施工人員的三級教育工作，安工種做好安全知識培訓L考核合格后持證上崗；3）認真履行“安全員一日工作程序”，堅持安全工作“四不放過”原則，保障施