醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量管理及控制

Word版本，下載可自由編輯醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量管理及控制醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量如何管理？質(zhì)量要怎么舉行控制？請(qǐng)看我編輯的文章。

該文從規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工管理等方面向醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量管理舉行具體分析，并對(duì)質(zhì)量控制提出幾點(diǎn)解決看法，包括仔細(xì)挑選建設(shè)單位、嚴(yán)格依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)舉行、貫徹落試驗(yàn)收管理等，旨在增進(jìn)醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量的全面提高，為醫(yī)院長遠(yuǎn)進(jìn)展做出重要貢獻(xiàn)。

醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目因?yàn)楣δ苓^于復(fù)雜，導(dǎo)致工程項(xiàng)目種類較多，詳細(xì)包括設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)、給排水與暖通空調(diào)、物流傳輸以及發(fā)射防護(hù)系統(tǒng)等。利用對(duì)質(zhì)量影響因素的舉行全面分析，發(fā)覺惟獨(dú)對(duì)其舉行有效控制和管理，才干更好實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量實(shí)際需求，提高醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量管理整體水平，進(jìn)而推進(jìn)我國醫(yī)院建設(shè)工程的迅速進(jìn)展。

1對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量管理舉行分析

1.1規(guī)劃設(shè)計(jì)

在醫(yī)院建設(shè)工程中，規(guī)劃設(shè)計(jì)屬于重要組成部分，其直接關(guān)系到囫圇工程的質(zhì)量問題，假如規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在單位閱歷較低和水平不高等問題，均會(huì)影響終于結(jié)果的精確?????性，同時(shí)也會(huì)無法滿足醫(yī)院相關(guān)功能標(biāo)準(zhǔn)。例如:某醫(yī)院工程計(jì)劃的設(shè)計(jì)文件中，普放區(qū)域的墻體是由加氣砼砌塊建立而成，并未有任何發(fā)射防護(hù)措施，若是依據(jù)此工程設(shè)計(jì)計(jì)劃舉行施工，極易對(duì)后期施工質(zhì)量造成隱患。

1.2投招標(biāo)

隨著建造市場(chǎng)迅速進(jìn)展，其市場(chǎng)競爭愈發(fā)嚴(yán)峻，加之相關(guān)規(guī)范的不健全，一些建造企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)利潤，常常會(huì)挑選“低價(jià)中標(biāo)”方式獵取工程，而在實(shí)際施工過程中，則會(huì)利用“以次充好”或者“偷工減料”等手段，盲目地降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化，從而埋下質(zhì)量隱患，甚至對(duì)相關(guān)人員的人身平安造成一定威逼。

1.3施工管理

在施工管理過程中的質(zhì)量隱患主要表現(xiàn)為:第一，管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)人員綜合素養(yǎng)較低。一些建造企業(yè)普遍存在管理機(jī)構(gòu)工作不到位，或者項(xiàng)目職責(zé)未明確等相關(guān)問題，導(dǎo)致工程管理水平展現(xiàn)顯然下降趨勢(shì)。而作業(yè)人員文化程度、綜合素養(yǎng)較低等，均會(huì)影響醫(yī)院建設(shè)工程整體質(zhì)量。其次，裝點(diǎn)材料。建造工程的裝點(diǎn)材料作為建造物質(zhì)基礎(chǔ)，其材質(zhì)是否滿足施工標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系到囫圇工程質(zhì)量。

在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中，不合格材料的浮現(xiàn)屢見不鮮，例如:某工程舉行瓷磚的粘貼時(shí)，因?yàn)椴牧衔春细?，?dǎo)致使用過程不斷發(fā)生空鼓脫落等質(zhì)量問題。第三，施工技術(shù)。在醫(yī)院工程項(xiàng)目施工過程中，假如未開展技術(shù)交底、圖紙的會(huì)審等相關(guān)工作，均會(huì)影響工程后期質(zhì)量問題。第四，業(yè)主因素。醫(yī)院建設(shè)屬于政府較為重視的一項(xiàng)工程，而業(yè)主為了盡早對(duì)其舉行投入使用，常常會(huì)缺少前期預(yù)備工作，從而無法滿足施工要求，終于浮現(xiàn)工序管理比較混亂等現(xiàn)象。

2醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量管理控制措施

2.1對(duì)建設(shè)單位舉行仔細(xì)挑選

(1)挑選設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)管單位。因?yàn)樵擁?xiàng)工作屬于技術(shù)服務(wù)的一種，工作質(zhì)量更是和人員投入量、工程業(yè)績等存在直接聯(lián)系，因此，在對(duì)設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)管單位舉行詳細(xì)挑選時(shí)，不能只考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)，還需要對(duì)投標(biāo)企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績舉行重點(diǎn)分析，特殊是該項(xiàng)目人員工作閱歷和業(yè)績等信息，均應(yīng)納入挑選標(biāo)準(zhǔn)，惟獨(dú)利用科學(xué)、合理的招標(biāo)方式，才干挑選監(jiān)理能力和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)較強(qiáng)的工程監(jiān)管單位。(2)挑選施工單位。需要對(duì)其管理能力和信譽(yù)狀況舉行詳細(xì)討論，確保醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量得到有效控制。

2.2嚴(yán)格依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)舉行

在開展質(zhì)量管理工作時(shí)，應(yīng)保證囫圇流程根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》舉行，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理人員而言，除了需要對(duì)自身管理行為舉行控制，還應(yīng)當(dāng)自覺履行各項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)，特殊是建設(shè)工期，禁止浮現(xiàn)任意更改等問題，防止企業(yè)只注意“政績工程”，而忽視了建設(shè)工程整體質(zhì)量與使用壽命，終于浮現(xiàn)工程質(zhì)量不斷下降的狀況。管理人員要對(duì)此類問題賦予高度重視，并按照管理標(biāo)準(zhǔn)舉行質(zhì)量管理工作。

2.3貫徹落試驗(yàn)收管理

對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程開展驗(yàn)收管理工作，由建造單位利用人員的配置對(duì)工程質(zhì)量舉行驗(yàn)收，該驗(yàn)收工程需要在政府的監(jiān)督下完成，但因?yàn)榇蓑?yàn)收屬于抽查式，常常會(huì)忽視許多質(zhì)量問題。對(duì)建設(shè)工程舉行驗(yàn)收管理至關(guān)重要，利用有效的管理模式，如普查式的應(yīng)用等，確保工程無任何質(zhì)量隱患，從而提升醫(yī)院建設(shè)工程整體質(zhì)量。

對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程分析后得出:該建造涉及范圍相對(duì)較廣，且具有設(shè)備較多和系統(tǒng)專業(yè)等特點(diǎn)，從某種程度上講，醫(yī)療建造的質(zhì)量管理工作難度顯著高于一般建造。因此，對(duì)于醫(yī)院建造工程的質(zhì)量管理人員而言，應(yīng)將系統(tǒng)控制作為重要管理辦法，并利用對(duì)建設(shè)單位舉行合理挑選，嚴(yán)格依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)舉行，貫徹落試驗(yàn)收管理等措施，對(duì)工程質(zhì)量舉行全面控制，從源頭上控制質(zhì)量因素，