土建工程施工成本控制措施

Word版本，下載可自由編輯土建工程施工成本控制措施隨著當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)展，土建工程也在不斷進(jìn)展，隨著行業(yè)之間競爭壓力的逐漸增大，土建工程為了確保自身的市場地位，一定要做好施工階段的成本控制工作，唯其如此，才干促使工程項(xiàng)目心得較好的成本控制效果，增進(jìn)工程建設(shè)的長期進(jìn)展。

1土建工程施工過程成本控制原則

1.1全面化

在土建工程施工階段成本控制要遵從全面化原則，所謂全面化也就是指囫圇施工階段的成本控制。土建工程施工作為一個動態(tài)的過程，這一特征表明土建工程具有一很強(qiáng)的不行控性，因此在囫圇施工階段一定要做好全局的成本控制，避開浮現(xiàn)漏網(wǎng)之魚。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工階段的全面成本控制，在這里還要對土建施工材料價(jià)格、人員施工狀態(tài)、設(shè)備選購價(jià)格等方面舉行動態(tài)化的管理，以便將實(shí)際成本控制在合理的范圍內(nèi)，從而逐漸提升施工階段管理人員的成本管控意識。

1.2動態(tài)化

因?yàn)橥两üこ淌┕な且粋€動態(tài)化的過程，因此在成本控制期間也要遵從動態(tài)化的原則，這就需要成本管理人員在成本控制期間做好相應(yīng)的管理方案，同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際方案仔細(xì)執(zhí)行，做好每一個施工細(xì)節(jié)與流程的成本控制，把握每一項(xiàng)成本使用、支出狀況，避開浮現(xiàn)不合理的施工開支。在施工的動態(tài)化階段，為了確保成本得到合理控制，還要建立相應(yīng)的動態(tài)化成本管理計(jì)劃，以便準(zhǔn)時(shí)的對動態(tài)的成本問題舉行處理，保證成本管理的有序舉行。

1.3收支平衡

在土建工程施工階段對成本舉行控制，還要遵從一定的收支平衡原則。所謂的收支平衡，就是確保支出與收入成正相關(guān)，同時(shí)保證投入的都能得到相應(yīng)的回報(bào)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)的長期進(jìn)展。在土建工程施工階段，要具體處理好每一項(xiàng)支出，并在事前做好相應(yīng)的預(yù)算工作，全面分析實(shí)際預(yù)算狀況，進(jìn)而達(dá)到終于的收支平衡。對于工程的各項(xiàng)收入，要做好相應(yīng)的收入方案，并運(yùn)用科學(xué)的辦法達(dá)成相應(yīng)的收入目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)獵取經(jīng)濟(jì)收益，增進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2土建工程施工過程成本控制存在的問題

2.1管理機(jī)制問題

成本控制重在管理，在實(shí)際成本管理工作中，管理機(jī)制作為主要核心，能夠有效確保管理工作的高效運(yùn)行，進(jìn)而對管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。但因?yàn)橥两üこ讨惺┕て髽I(yè)缺少對成本管理的深化熟悉，因而使得成本管理意識相對稀薄，成本管理制度很難全面有效舉行落實(shí)，此外，就施工企業(yè)自身而言，因?yàn)闆]有做好管理機(jī)制的調(diào)節(jié)，使其朝著適于企業(yè)成本控制的方向進(jìn)展，所以使得企業(yè)成本管理機(jī)制很難發(fā)揮實(shí)際作用。

2.2缺少現(xiàn)場施工管理

施工現(xiàn)場管理，一方面是施工材料的管理，另一方面主要是設(shè)備及人員的管理。通常來說，對于施工材料而言，施工材料從選購階段開頭，就要舉行嚴(yán)格的成本控制，管理部門要結(jié)合當(dāng)前的施工狀況，確定選購數(shù)量與實(shí)際材料質(zhì)量，避開在選購階段，浮現(xiàn)一定的成本鋪張狀況。但現(xiàn)階段在施工企業(yè)管理中，因?yàn)槿鄙賹Σ牧线x購方面的質(zhì)量及用度掌控，因而常常會浮現(xiàn)材料選購質(zhì)量不佳或材料選購數(shù)量較多的狀況，進(jìn)而啟發(fā)相應(yīng)的成本鋪張；另外，對于設(shè)備及人員管理方面來說，施工企業(yè)缺少對設(shè)備的定期更新與維護(hù)，那么在設(shè)備使用中很可能會增強(qiáng)平安事故發(fā)生的概率，這對企業(yè)成本控制工作而言是非常不利的；就人員管理方面來說，因?yàn)槭┕と藛T比較雜亂，再加上缺少對施工過程的監(jiān)督管理，因而很簡單出施工人員自身問題而啟發(fā)的成本鋪張狀況，這些無疑都加重了企業(yè)的成本控制負(fù)擔(dān)。

2.3資源鋪張嚴(yán)峻

在土建工程施工中，除了項(xiàng)目自身產(chǎn)生的能源消耗外，施工企業(yè)在非生產(chǎn)性消費(fèi)上的支出也存在一定的資源鋪張問題。①隨著建造企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的不斷增強(qiáng)及區(qū)域的逐漸擴(kuò)大，土建工程內(nèi)部項(xiàng)目機(jī)構(gòu)也越來越多，管理人員數(shù)量隨之增多，這在很大程度上會增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際成本費(fèi)用；②因?yàn)橥两üこ淌┕ぶ腥鄙賹︻A(yù)算問題的管理，預(yù)算管理整體操作缺少科學(xué)規(guī)范性，與此同時(shí)當(dāng)前的實(shí)際預(yù)算操作和原有些預(yù)算理念存下較大偏差，再加上對于非生產(chǎn)性方面的消費(fèi)缺少一定的預(yù)算監(jiān)管，這也會產(chǎn)生一定的資源鋪張，這些都會加重企業(yè)的成本管理負(fù)擔(dān)，使企業(yè)成本控制偏離本來軌道。

3加強(qiáng)土建工程施工過程成本控制的措施

3.1建立施工成本控制機(jī)制

為了進(jìn)一步提升當(dāng)前的土建工程施工成本控制水平，首要做的就是要建立相應(yīng)的成本控制機(jī)制，協(xié)助成本管理工作有序開展。在國內(nèi)無數(shù)施工企業(yè)中都存在不重視成本控制工作的問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的成本控制問題日趨嚴(yán)峻。為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，在發(fā)電廠土建工程施工中要建立相應(yīng)的成本控制機(jī)制，同時(shí)確保其與詳細(xì)施工實(shí)際、工程跨度、施工時(shí)光、工程量等相適應(yīng)，另外在實(shí)際施工期間還要結(jié)合詳細(xì)的施工狀況對成本控制舉行準(zhǔn)時(shí)的調(diào)節(jié)，以便施工成本控制工作在囫圇施工期間充分的發(fā)揮實(shí)際效用。此外，成本控制機(jī)制的設(shè)定中既要有常規(guī)的控制措施，也要包含一定的懲處性條款，明的確際控制權(quán)責(zé)，以便施工企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的成本控制

在土建工程施工期間，要做好施工現(xiàn)場的成本控制。在施工現(xiàn)場中，對于材料選購及質(zhì)量掌握上，施工企業(yè)要加強(qiáng)相應(yīng)的成本管理。在保證施工材料質(zhì)量符合實(shí)際要求的基礎(chǔ)上，合理控制施工材料用度與成本，避開在施工期間浮現(xiàn)材料使用鋪張或材料缺失等狀況；另外，在施工期間還要做好施工設(shè)備成本控制。在施工結(jié)束后要定期對施工設(shè)備舉行后期的修理與養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備在施工期間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避開由于設(shè)備問題而導(dǎo)致施工延期，進(jìn)而給施工企業(yè)造成一定的成本損失。

3.3合理掌控施工人員數(shù)量與質(zhì)量

在土建工程實(shí)際施工期間，與建造施工質(zhì)量相關(guān)的不僅有建造材料，還有建造施工人員素養(yǎng)。好的施工團(tuán)隊(duì)，不僅能確保實(shí)際施工進(jìn)度，還可以有效確保實(shí)際施工質(zhì)量。因此，在土建工程施工階段，一定要嚴(yán)格控制施工人員數(shù)量與質(zhì)量，避開在施工階段浮現(xiàn)人員鋪張的狀況，不利于施工企業(yè)的成本控制或給施工企業(yè)造成一定的損失。合理控制施工人員數(shù)量與質(zhì)量，不僅可以增進(jìn)工程建設(shè)的進(jìn)一步進(jìn)展，還有助于施工企業(yè)對成本舉行合理控制。因此在施工前，一定要做好施工競標(biāo)商的審查與考察，確保施工隊(duì)伍整體質(zhì)量，如此才干保證施工建設(shè)整體質(zhì)量，進(jìn)而協(xié)助土建工程有效節(jié)省項(xiàng)目資金，終于實(shí)現(xiàn)全面控制施工成本的終于目標(biāo)。

4結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前階段隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，發(fā)電廠土建工程面臨的形式也日趨嚴(yán)重，傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制工作已難以適應(yīng)該前的時(shí)代進(jìn)展。為了增進(jìn)土建工程的進(jìn)一步進(jìn)展，土建工程施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工階段的成本控制，在對施工成本控制中，企業(yè)可以建立成本控制機(jī)