土建工程施工成本控制措施VIP

Word版本，下載可自由編輯土建工程施工成本控制措施隨著當前國家經濟的迅速進展，土建工程也在不斷進展，隨著行業(yè)之間競爭壓力的逐漸增大，土建工程為了確保自身的市場地位，一定要做好施工階段的成本控制工作，唯其如此，才干促使工程項目心得較好的成本控制效果，增進工程建設的長期進展。

1土建工程施工過程成本控制原則

1.1全面化

在土建工程施工階段成本控制要遵從全面化原則，所謂全面化也就是指囫圇施工階段的成本控制。土建工程施工作為一個動態(tài)的過程，這一特征表明土建工程具有一很強的不行控性，因此在囫圇施工階段一定要做好全局的成本控制，避開浮現(xiàn)漏網之魚。為了進一步實現(xiàn)施工階段的全面成本控制，在這里還要對土建施工材料價格、人員施工狀態(tài)、設備選購價格等方面舉行動態(tài)化的管理，以便將實際成本控制在合理的范圍內，從而逐漸提升施工階段管理人員的成本管控意識。

1.2動態(tài)化

因為土建工程施工是一個動態(tài)化的過程，因此在成本控制期間也要遵從動態(tài)化的原則，這就需要成本管理人員在成本控制期間做好相應的管理方案，同時嚴格根據實際方案仔細執(zhí)行，做好每一個施工細節(jié)與流程的成本控制，把握每一項成本使用、支出狀況，避開浮現(xiàn)不合理的施工開支。在施工的動態(tài)化階段，為了確保成本得到合理控制，還要建立相應的動態(tài)化成本管理計劃，以便準時的對動態(tài)的成本問題舉行處理，保證成本管理的有序舉行。

1.3收支平衡

在土建工程施工階段對成本舉行控制，還要遵從一定的收支平衡原則。所謂的收支平衡，就是確保支出與收入成正相關，同時保證投入的都能得到相應的回報，以便實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉，確保企業(yè)的長期進展。在土建工程施工階段，要具體處理好每一項支出，并在事前做好相應的預算工作，全面分析實際預算狀況，進而達到終于的收支平衡。對于工程的各項收入，要做好相應的收入方案，并運用科學的辦法達成相應的收入目標，協(xié)助企業(yè)獵取經濟收益，增進企業(yè)高效運轉。

2土建工程施工過程成本控制存在的問題

2.1管理機制問題

成本控制重在管理，在實際成本管理工作中，管理機制作為主要核心，能夠有效確保管理工作的高效運行，進而對管理工作的質量產生一定影響。但因為土建工程中施工企業(yè)缺少對成本管理的深化熟悉，因而使得成本管理意識相對稀薄，成本管理制度很難全面有效舉行落實，此外，就施工企業(yè)自身而言，因為沒有做好管理機制的調節(jié)，使其朝著適于企業(yè)成本控制的方向進展，所以使得企業(yè)成本管理機制很難發(fā)揮實際作用。

2.2缺少現(xiàn)場施工管理

施工現(xiàn)場管理，一方面是施工材料的管理，另一方面主要是設備及人員的管理。通常來說，對于施工材料而言，施工材料從選購階段開頭，就要舉行嚴格的成本控制，管理部門要結合當前的施工狀況，確定選購數(shù)量與實際材料質量，避開在選購階段，浮現(xiàn)一定的成本鋪張狀況。但現(xiàn)階段在施工企業(yè)管理中，因為缺少對材料選購方面的質量及用度掌控，因而常常會浮現(xiàn)材料選購質量不佳或材料選購數(shù)量較多的狀況，進而啟發(fā)相應的成本鋪張；另外，對于設備及人員管理方面來說，施工企業(yè)缺少對設備的定期更新與維護，那么在設備使用中很可能會增強平安事故發(fā)生的概率，這對企業(yè)成本控制工作而言是非常不利的；就人員管理方面來說，因為施工人員比較雜亂，再加上缺少對施工過程的監(jiān)督管理，因而很簡單出施工人員自身問題而啟發(fā)的成本鋪張狀況，這些無疑都加重了企業(yè)的成本控制負擔。

2.3資源鋪張嚴峻

在土建工程施工中，除了項目自身產生的能源消耗外，施工企業(yè)在非生產性消費上的支出也存在一定的資源鋪張問題。①隨著建造企業(yè)業(yè)務范圍的不斷增強及區(qū)域的逐漸擴大，土建工程內部項目機構也越來越多，管理人員數(shù)量隨之增多，這在很大程度上會增強企業(yè)的實際成本費用；②因為土建工程施工中缺少對預算問題的管理，預算管理整體操作缺少科學規(guī)范性，與此同時當前的實際預算操作和原有些預算理念存下較大偏差，再加上對于非生產性方面的消費缺少一定的預算監(jiān)管，這也會產生一定的資源鋪張，這些都會加重企業(yè)的成本管理負擔，使企業(yè)成本控制偏離本來軌道。

3加強土建工程施工過程成本控制的措施

3.1建立施工成本控制機制

為了進一步提升當前的土建工程施工成本控制水平，首要做的就是要建立相應的成本控制機制，協(xié)助成本管理工作有序開展。在國內無數(shù)施工企業(yè)中都存在不重視成本控制工作的問題，進而導致企業(yè)內部的成本控制問題日趨嚴峻。為了轉變這一現(xiàn)狀，在發(fā)電廠土建工程施工中要建立相應的成本控制機制，同時確保其與詳細施工實際、工程跨度、施工時光、工程量等相適應，另外在實際施工期間還要結合詳細的施工狀況對成本控制舉行準時的調節(jié)，以便施工成本控制工作在囫圇施工期間充分的發(fā)揮實際效用。此外，成本控制機制的設定中既要有常規(guī)的控制措施，也要包含一定的懲處性條款，明的確際控制權責，以便施工企業(yè)更好的實現(xiàn)成本控制目標。

3.2加強施工現(xiàn)場的成本控制

在土建工程施工期間，要做好施工現(xiàn)場的成本控制。在施工現(xiàn)場中，對于材料選購及質量掌握上，施工企業(yè)要加強相應的成本管理。在保證施工材料質量符合實際要求的基礎上，合理控制施工材料用度與成本，避開在施工期間浮現(xiàn)材料使用鋪張或材料缺失等狀況；另外，在施工期間還要做好施工設備成本控制。在施工結束后要定期對施工設備舉行后期的修理與養(yǎng)護，確保設備在施工期間的正常運轉，避開由于設備問題而導致施工延期，進而給施工企業(yè)造成一定的成本損失。

3.3合理掌控施工人員數(shù)量與質量

在土建工程實際施工期間，與建造施工質量相關的不僅有建造材料，還有建造施工人員素養(yǎng)。好的施工團隊，不僅能確保實際施工進度，還可以有效確保實際施工質量。因此，在土建工程施工階段，一定要嚴格控制施工人員數(shù)量與質量，避開在施工階段浮現(xiàn)人員鋪張的狀況，不利于施工企業(yè)的成本控制或給施工企業(yè)造成一定的損失。合理控制施工人員數(shù)量與質量，不僅可以增進工程建設的進一步進展，還有助于施工企業(yè)對成本舉行合理控制。因此在施工前，一定要做好施工競標商的審查與考察，確保施工隊伍整體質量，如此才干保證施工建設整體質量，進而協(xié)助土建工程有效節(jié)省項目資金，終于實現(xiàn)全面控制施工成本的終于目標。

4結語

綜上所述，當前階段隨著市場經濟的不斷進展，發(fā)電廠土建工程面臨的形式也日趨嚴重，傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制工作已難以適應該前的時代進展。為了增進土建工程的進一步進展，土建工程施工企業(yè)要加強對施工階段的成本控制，在對施工成本控制中，企業(yè)可以建立成本控制機