土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化

Word版本，下載可自由編輯土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化建造施工過程中，土建施工的現(xiàn)場管理至關(guān)重要，它影響了建造工程的質(zhì)量水平，它還與企業(yè)的經(jīng)濟效益、公眾形象緊密相關(guān)。建造公司的經(jīng)營管理水平是否優(yōu)良在施工現(xiàn)場管理中直接體現(xiàn)，因此建造公司要加大對施工現(xiàn)場的管理，增加企業(yè)的綜合實力，利于建造企業(yè)在建造領(lǐng)域中取得競爭優(yōu)勢。

二、土建施工現(xiàn)場管理目前存在的問題

1、施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題

施工量巨大的土建施工工程，其現(xiàn)場管理也極其復(fù)雜，但施工的質(zhì)量問題仍然是施工工程最重要的部分。高質(zhì)量的施工工程，確保了施工管理、施工平安的優(yōu)化，同時有效維護周圍環(huán)境。施工材料需要嚴格遵從商議的規(guī)定，確保高規(guī)格的施工材料和質(zhì)量，保障建造材料的數(shù)量，尋覓有信譽的材料供給商。同時，收拾好施工材料并將材料分類歸置，有利于提升施工現(xiàn)場的工作效率。土建施工過程中，現(xiàn)場的施工專業(yè)人員，需要嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙的設(shè)計要求，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保施工的精準度。在現(xiàn)今的土建施工過程中，存在無數(shù)的施工質(zhì)量問題，建造鋼筋材料、混泥土、水泥的質(zhì)量未達標，施工材料歸置不當，施工數(shù)據(jù)要求不嚴謹，施工人員工作態(tài)度不專業(yè)，施工材料供貨商不守信用等等問題，降低了現(xiàn)場管理的水平。

2、施工平安問題

土建施工的過程，施工單位和房產(chǎn)公司越發(fā)注意工程所需投資的成本和工程效率，而忽視了施工工程中所浮現(xiàn)的平安問題。施工平安包括了施工的工作人員自身的生命平安和財產(chǎn)平安，而建造公司為了節(jié)省成本浮現(xiàn)偷工減料，極大程度的增強了土建施工現(xiàn)場的危急，最嚴峻的狀況是平安隱患造成施工平安事故，足見平安問題的重要性。施工現(xiàn)場需要做好平安措施，避開危急大事的發(fā)生。

3、施工過程中造成的污染

土建施工過程中，會運用到多種建造材料，而有的建造材料所含的化學(xué)成分，會對周圍環(huán)境產(chǎn)生污染。施工所產(chǎn)生的煙塵、建造垃圾，建造設(shè)備在施工的過程中產(chǎn)生的大分貝音量，造成的噪音污染，對周圍的居民造成了生活不便。施工材料的分類與保存也十分重要，如若處理不當會影響環(huán)境。

三、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理目標

優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理，必需要嚴格規(guī)定土建施工現(xiàn)場的管理部分，才干夠保障現(xiàn)場管理的有效性和高水準。土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化可以利用建造材料的運送流通管理、施工計劃管理、施工作業(yè)管理等多方面舉行有效優(yōu)化整合。利用優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理，達到以下幾點管理目標：

削減施工現(xiàn)場的建造材料鋪張現(xiàn)象，合理的舉行現(xiàn)場施工作業(yè)，保障施工建造的高質(zhì)量，提升建造企業(yè)了施工單位的經(jīng)濟效益。

優(yōu)化配置施工現(xiàn)場的人力資源管理，利用培訓(xùn)和積攢閱歷，提升施工人員以及建造設(shè)計的相關(guān)工作人員的思想文化素養(yǎng)和施工作業(yè)能力。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工人員的作業(yè)能力，綜合現(xiàn)場狀況，控制施工的經(jīng)濟投入，用最小的投資爭取最大的收益。

加強建造施工的基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場各部門的協(xié)作，標準化施工現(xiàn)場的管理，做到文明施工作業(yè)，確保施工現(xiàn)場的平安。

四、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的策略

1、注意施工人員的平安以及專業(yè)技能

現(xiàn)場施工作業(yè)的工作人員，他們的專業(yè)技能和平安意識都有待提升。施工人員需要了解施工現(xiàn)場的規(guī)則制度和條例規(guī)范，具備有良好的專業(yè)技能、責任感以及管理能力，才干有效地舉行的現(xiàn)場施工作業(yè)。

2、科學(xué)的編制施工計劃

有效的施工計劃為建造施工過程提供清楚的建造設(shè)計思路，才干夠舉行正確的施工指導(dǎo)和管理。具體的施工計劃需要認真的編制，具體的計劃包括了建造施工所需的建造材料、特別的建造技能、施工工期的長短、工程支配以及施工過程采納的主要技術(shù)等等。施工前，各部門的相關(guān)工作人員一起編制相應(yīng)的施工計劃，按照建造工程的實際狀況，制定最優(yōu)的施工計劃，確定施工設(shè)計和施工作業(yè)方，確保計劃的有效實施。

3、完美建造單位、企業(yè)的管理機構(gòu)

土建施工現(xiàn)場管理是繁雜、瑣碎、系統(tǒng)的工作，它涉及的范圍包括了建造工程的質(zhì)量問題、施工平安問題、部門工作人員的分工問題、計劃的編輯問題、施工計劃的實施問題以及建造材料的挑選與數(shù)量問題等等，需要一個完美且有組織性的管理機構(gòu)舉行有序管理，足見完美建造單位、企業(yè)的管理機構(gòu)的重要性和迫切性。建造單位、企業(yè)需要制定相應(yīng)的管理計劃，明確各部門工作人員的工作內(nèi)容，編制詳盡的分工合作計劃，確保土建施工現(xiàn)場管理的有效實施。

4、加強土建施工現(xiàn)場平安管理

無數(shù)的土建施工現(xiàn)場浮現(xiàn)了無數(shù)的平安問題，平安隱患不容忽略，為確保施工作業(yè)人員的人身平安，施工單位以及企業(yè)需要仔細做好平安措施。進入現(xiàn)場施工的工作人員需要具備相應(yīng)的平安技能，削減技術(shù)操作失誤。建造施工單位和企業(yè)需要完美平安管理，工程中浮現(xiàn)的平安隱患，需要舉行準時的整改，以增加工作人員人身平安的保障。

土建施工現(xiàn)場管理是一項繁雜的工作，但它是土建施工的核心部分。高水平的管理機制，是土建現(xiàn)場施工作業(yè)的保