人力工作心得體會人力資源部心得體會(五篇)

人力工作心得體會人力資源部心得體會(五篇)關(guān)于人力工作心得體會一

一、人力資源根本狀況。截至20____年__月__日____股份員工人數(shù)2499人(含精致特695人)，其中公司總部40人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人，精致特玻璃公司695人。結(jié)合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。

二、積極推動人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標準的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

公司總部依據(jù)公司治理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬治理方法、員工培訓方法、人力資源治理方法、員工考勤治理方法、勞動合同治理方法和人事檔案治理細則等人力資源治理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上方法已正式公布并在施行中。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人進展需要，公司人力資源聘請、開發(fā)與培訓工作大大加強。

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓方法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(學問普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

細心組織，仔細做好各類聘請和培訓工作。20____年聘請應(yīng)屆大學生50人，公司新增人員460人(不含應(yīng)屆大學生)。對新招應(yīng)屆大學生進展上崗培訓，為期期20天共50人參與。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓班12次，480人次參與了培訓。參與政府主辦的五大員、建筑師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學問和實際操作力量。

四、以信息化建立為動力，積極協(xié)作集團做好人力資源治理信息化建立工作，強化人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)公司總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮公司人力資源治理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特殊是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻率。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。

同時，為協(xié)作人力資源治理信息化工作的順當開展，人事部正在依據(jù)公司架構(gòu)變化進展k3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事治理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會保險、離退人員治理、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平。

五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報工作。人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。20____年報正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。

六、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作。

七、組織籌劃新工會的成立。

關(guān)于人力工作心得體會二

一、建立健全人事行政治理的各項標準及治理制度、員工手冊等

建立健全人力資源治理的各項標準及治理制度、員工手冊標準的治理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進入公司到崗位變動,從日?？荚u到離職,人事行政部都根據(jù)文件的程序進展操作,實行對事不對人的原則,盼望能到達各項工作的合法性、嚴厲性。

二、勞動合同治理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。本年度工作規(guī)劃的重點是

1、勞動合同簽訂,續(xù)簽、終止準時性;

2、員工轉(zhuǎn)正準時性;

3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、緣由等);

4、檔案治理完整性等描述。

三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,每月收集個門店人事評價表,對每個人進展考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)

關(guān)于人力工作心得體會三

年末將至，公喇嘛人力資源治理公司在本年度取得較為快速的進展，為做出合理的人員配置規(guī)劃、人員聘請規(guī)劃、績效考核規(guī)劃、職業(yè)進展規(guī)劃，人力資源部特做了周密的年度培訓規(guī)劃，以使以上各項規(guī)劃能順當實施。此外，為使員工不斷的更新學問，開拓技能，改良員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。

總體培訓目的

對各部門業(yè)務(wù)骨干進展培訓，使各業(yè)務(wù)骨干進一步增加業(yè)務(wù)水平，理人員，實現(xiàn)企業(yè)進展和員工自我實現(xiàn)的相結(jié)合。此外，的崗位適應(yīng)后，仍舊不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們供應(yīng)培訓。

詳細目標

1、加強公司治理人員的培訓，完善學問構(gòu)造，增加綜合2、增加科技研發(fā)、3、不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，適應(yīng)工作群體和標準，形成積極的態(tài)度。

原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20__經(jīng)營治理培訓累計時間不少于4天;8工培訓累計時間不少于12天。培訓對象：

此次培訓主要針對我公司的各部門主管，和本年度

培訓內(nèi)容與方式：

1、組織相關(guān)人員參與專場講座。

2、行輪訓，重點提高他們的治理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。

3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織部門主管分期分批到大型人力資源治理企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

(二)業(yè)務(wù)骨干培訓

1、由各內(nèi)師大經(jīng)濟學院胡偉華教師進展專題技術(shù)講座，培育治理詢問和溝通力量，提高業(yè)務(wù)水平。

2、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他治理公司學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)規(guī)劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格治理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內(nèi)進展學習、推廣。

(三)新招員工培訓

1、增加業(yè)務(wù)水平和嫻熟程度，請老員工進展業(yè)務(wù)指導。

2措施及要求

(一)公司領(lǐng)導高度重視，劃，樹立長遠觀念和大局觀念。

(三)一是加強和高等院校(主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建立，實行資源的有償效勞。(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是建立監(jiān)視制度。對員工和治理者培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)賜予表彰嘉獎;對培訓規(guī)劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批判;二是建立員工培訓狀況反應(yīng)制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

培訓目的

為更好地完成下一年度的工作規(guī)劃，同時，對各部門業(yè)務(wù)骨干進展培訓，備用治理人員，實現(xiàn)企業(yè)進展和員工自我實現(xiàn)的相結(jié)合。此外，段時間的崗位適應(yīng)后，位，給他們供應(yīng)培訓。

關(guān)于人力工作心得體會四

結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源部規(guī)劃從以下幾個方面開展2023年度的工作，總的思路是通過考核使得根底治理工作再上一個臺階：

1、聘請方面：協(xié)作碳黑廠的開工建立和投產(chǎn)，做好人員的聘請與配置。做好日常的人員聘請和配置。做好xx年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓方面：

組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學習。

抓好機電儀表班的教培治理工作和取證考試工作。

3、4、5月開展班組長培訓班。

6、7月開展全員安全月的學習。

8、9月抓好碳黑工程開工前新員工的崗前培訓工作。

10、11月對局部崗位進展三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年仔細對各單位的培訓工作進展考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓規(guī)劃落實狀況進展嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進展考核。

加強內(nèi)部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源治理學問”等進展培訓。

3、考勤和勞動紀律方面

連續(xù)完善指紋考勤機的各項治理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心協(xié)作把全部指紋考勤機都用攝像頭進展監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進展考核，各單位每月必需對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進展雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送準時與精確性進展考核。

強化人事信息動態(tài)治理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進展盤點形成報表。

對工資核算核發(fā)進展考核，確保工資核算核發(fā)的精確性。

做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

5、制度建立方面

協(xié)作公司經(jīng)營政策對2023年人員進展再次編制。

協(xié)作碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓治理方法》等有關(guān)培訓治理制度，標準治理，提高培訓開發(fā)的效率。

6、其他

做好理工大學實習學生的入學工作。

總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正漸漸向標準化、制度化、條理(2023年度社區(qū)工工作規(guī)劃)化進展，盼望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團2023年的進展做出應(yīng)有的奉獻。

關(guān)于人力工作心得體會五

一、指導思想

針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司總體進展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲藏培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給相宜的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合。

（二）面對全員，突出重點。

（三）集中治理，統(tǒng)籌安排，職責明確。

（四）盤活資源，注意實效。

三、培訓的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業(yè)工種青工技能比武培訓，培育公司級技術(shù)能手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培育省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才培育工程。

各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、職責技師等）配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐閱歷，助手幫助導師提高理論學問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學問型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。

1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有規(guī)劃聘請內(nèi)外專家講授學問，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特別儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有規(guī)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進展對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造帶給智力保障。

（三）適應(yīng)公司進展與治理提升的需要，加強公司所需各類治理人員的培訓。

1、依據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有規(guī)劃地選拔高、中層治理人員人送外培訓，進一步提高高中層治理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與治理潛力。

2、加大各層級治理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層治理人員進展任職資格培訓；以mba核心課程為主要資料，結(jié)合公司治理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層治理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層治理理論與實務(wù)為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層治理人員脫產(chǎn)輪訓班；連續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓；通用治理潛力與專業(yè)治理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的選購、營銷系統(tǒng)人員培訓。

（四）分層次連續(xù)開展各類相關(guān)學問和技能的適應(yīng)性與提高性培訓。

1、依據(jù)各治理體系認證的要求，實行集培辦班方式，連續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)治理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓；實行自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培育員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

2、為標準設(shè)備治理，削減設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中治理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的標準化點檢定修培訓班；實行自主辦班，開展以tpm設(shè)備治理學問及簡潔的設(shè)備維護、設(shè)備治理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責等為主要資料的設(shè)備操作與維護人員的培訓。

3、協(xié)作公司持續(xù)改善工作，連續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。

（五）為公司新上技改工程做好人員儲藏培訓，依據(jù)工程規(guī)劃提前開頭培育大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氣氛。

公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級治理者深刻熟悉到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速進展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建立一支高素養(yǎng)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，公司務(wù)必整體營造出“需要學習”的氣氛，促使員工真正熟悉到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的職責和義務(wù)”，培訓是幫助員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。

（二）完善培訓制度，加強考核與鼓勵，健全培訓治理體系

1、適應(yīng)公司治理變革和人力資源治理集中的要求，優(yōu)化培訓治理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)治理方法》等有關(guān)培訓治理制度，標準治理，提高培訓開發(fā)的效率。

2、加強規(guī)劃治理，嚴格考核，保證培訓效果。將全部培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中治理，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓規(guī)劃及培訓效果的狀況進展檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓嘉獎措施，對培訓效果顯著的工程實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進展評優(yōu)并賜予必需嘉獎，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓舞員工傳授學問與閱歷。

（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的潛力；對外加強合作溝通，實現(xiàn)培訓資源互補，滿意高層次培訓需求。

1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）根底理論、根底技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓根底建立資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設(shè)施水平，滿意員工根底技能訓練的需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓資源治理范