人力資源經(jīng)理自我評價(jià)

人力資源經(jīng)理自我評價(jià)_人力資源經(jīng)理述職報(bào)告

人力資源員工自我評價(jià)

人力資源是指人力資源治理工作，包含：人力資源規(guī)劃、聘請、培訓(xùn)、績效、薪酬和員工關(guān)系六大模塊，也就是人事工作。下面是小編搜集整理的人力資源員工自我評價(jià)，歡送閱讀!

人力資源員工自我評價(jià)

(一)人力資源規(guī)劃與治理

依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部詳細(xì)環(huán)境的狀況，進(jìn)展2XX年人力資源需求猜測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。

(二)人力資源根本狀況

截止2022年12月，公司總部共計(jì)24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。

(三)聘請與錄用工作

1.2022年采納的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道收集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò)聘請渠道有：智聯(lián)聘請網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。

2.嚴(yán)格遵照公司聘請與配置治理，依據(jù)各部門人員需求規(guī)劃，每月初填報(bào)人員聘請規(guī)劃表，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展聘請工作。

3.2022年公司總部新員工25人(包括**合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡(luò)聘請到職員工13人(見下表)。

(略)

(四)培訓(xùn)治理

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)治理方法》。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求規(guī)劃，以至于公司未出臺明確的`2022年培訓(xùn)規(guī)劃。

2022年開展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參與成都市財(cái)政部組織的會計(jì)從業(yè)連續(xù)教育培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)治理方法先提交外派培訓(xùn)申請，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參與培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。

(五)績效治理

為了充分調(diào)發(fā)動工的積極性，開展公正的工作競爭，促進(jìn)工作，提高效率，公司于2022年5月新出臺了《績效考核補(bǔ)充治理方法》，按員工所在部門的月度重點(diǎn)為主導(dǎo)的考核方式。

每月催促各部門、各工程公司提交月度規(guī)劃考核表，收集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各工程公司執(zhí)行。

針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核方法暫定于20xx年元月開頭實(shí)行。

(六)薪酬福利

薪酬、福利、社會保險(xiǎn)、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。仔細(xì)完成了以下工作任務(wù)：

1.精確、準(zhǔn)時(shí)的擬制每月工資表;

2.每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);

3.每季度按時(shí)填寫、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》;

(七)勞動關(guān)系

1.仔細(xì)做好員工檔案治理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并準(zhǔn)時(shí)更新;

2.做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;

3.做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二、在2022年的工作中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?，但仍舊存在很多缺乏的地方需改良：

(一)在新員工聘請選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氣氛，熟識公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源治理與儲藏工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面開掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲藏，還要有治理型人才儲藏。依據(jù)企業(yè)人力需求，準(zhǔn)時(shí)將適宜的人才補(bǔ)入適宜的崗位，為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

(四)開拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，將眼光放得長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

人力資源自我評價(jià)

人力資源自我評價(jià)

人力資源自我評價(jià)范文

自我評價(jià)：

資深人力資源/行政治理型人才：

精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政治理并具有深厚的人事行政治理理論..(點(diǎn)評：突出個(gè)人資格)

7年的人事行政經(jīng)理經(jīng)受，善長以企業(yè)治理理念把公司員工的分散力,制造力,自律力量挖掘和培育。(點(diǎn)評：突出個(gè)人資格)

熟識現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與治理,能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能籌劃良好的培訓(xùn)機(jī)制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的鼓勵政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。(深信市場的競爭即是人才的競爭)(點(diǎn)評：總結(jié)專業(yè)特長)

屬學(xué)習(xí)。實(shí)干型的職員。工作仔細(xì)負(fù)責(zé).擅長創(chuàng)新.敢于迎接挑戰(zhàn).敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任.有較強(qiáng)的精力投入工作。富有工作激情.樂業(yè)敬業(yè)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。(點(diǎn)評：分析個(gè)人辦事風(fēng)格)