產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案電商產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案(五篇)

產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案電商產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案(五篇)最新產(chǎn)品營(yíng)銷籌劃方案(精)一

下面是公司xx年總的銷售狀況：

從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的非常的失敗。在河南市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比擬早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在

1)銷售工作最根本的客戶訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開頭工作的，在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天訪問(wèn)的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或承受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的規(guī)劃。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和規(guī)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的治理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作規(guī)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待提高。

市場(chǎng)分析

現(xiàn)在河南xx市場(chǎng)品牌許多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)由于價(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對(duì)選購(gòu)數(shù)量比擬多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)特別敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域，由于xx市場(chǎng)首先從鄭州開頭的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比擬晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素削減了，加上我們的銷售人員的敏捷性，我信任我們做的比原來(lái)更好。

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南xx市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)進(jìn)展飛速地今日，明年是大有作為的一年，假設(shè)在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)時(shí)機(jī)，永久沒(méi)有時(shí)機(jī)在做這個(gè)市場(chǎng)。

2023年工作規(guī)劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1)建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)治理方法。

銷售治理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售治理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。

3)培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個(gè)新的檔次。

4)在地區(qū)市建立銷售，效勞網(wǎng)點(diǎn)。

依據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使規(guī)劃好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的鋪張。

5)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最根本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的進(jìn)展是與整個(gè)公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建立是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我對(duì)2023年銷售工作規(guī)劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

最新產(chǎn)品營(yíng)銷籌劃方案(精)二

甲方(賣方)：

地址：

聯(lián)系人：

電話：

乙方(買方):

地址：

聯(lián)系人：

電話：

甲乙雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，本著長(zhǎng)期合作、互惠互利、共同進(jìn)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方選購(gòu)乙方產(chǎn)品或代理的產(chǎn)品事項(xiàng)，達(dá)成如下協(xié)議，以資雙方共同遵守。

第一條產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量：以乙方每次提交的訂單為準(zhǔn)，參考附件一。

本合同甲方向乙方供貨的期間為年，自本合同發(fā)生法律效力之日起開頭計(jì)算。本供貨期間屆滿，本合同自動(dòng)終止。

其次條合同價(jià)款及支付

1.合同價(jià)款:經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)，甲方出售給乙方的產(chǎn)品單價(jià)詳見附件二。

2、考慮到市場(chǎng)的變化和雙方的利益，以及本合同確定的長(zhǎng)期關(guān)系，雙方全都同意，當(dāng)本合同商定的產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格連續(xù)三個(gè)月上漲或下跌超過(guò)本合同商定單價(jià)的時(shí)，雙方應(yīng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議重新確定單價(jià)并協(xié)商解決此前三個(gè)月已經(jīng)結(jié)算貨款的追加或退還問(wèn)題。

3.如雙方無(wú)法就新的單價(jià)達(dá)成全都意見，則仍根據(jù)本合同其次條第1款商定的單價(jià)與市場(chǎng)實(shí)際單價(jià)之間差價(jià)的%上漲或下調(diào)，但對(duì)于此前三個(gè)月的結(jié)算不再調(diào)整。

第三條貨款的結(jié)算與支付

1、甲乙雙方實(shí)行月結(jié)的方式結(jié)算價(jià)款，即以一個(gè)日歷月為一個(gè)結(jié)算周期，每月的15日至25日為本結(jié)算周期的核對(duì)期和上一個(gè)結(jié)算周期的付款期。

2、乙方在與甲方核對(duì)清晰并確定了該結(jié)算周期的付款金額后，于下一個(gè)結(jié)算周期的核對(duì)期內(nèi)向甲方支付該貨款。甲方應(yīng)在乙方付款日前5日向乙方開具等額的正式發(fā)票提示乙方付款，否則乙方有權(quán)拒絕付款。乙方拖延付款的，根據(jù)每日萬(wàn)分之二的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付拖延履行金。

3、乙方向甲方支付貨款采納現(xiàn)金/支票的方式以人民幣支付。甲方供應(yīng)并確認(rèn)其帳戶如下：

開戶名稱：

開戶銀行：

帳號(hào)：

第四條交貨方式、運(yùn)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)及交付地點(diǎn)

1、交貨方式：甲方送貨至乙方指定地點(diǎn)。詳細(xì)程序?yàn)椋阂曳揭罁?jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，向甲方發(fā)出書面送貨通知(傳真、郵寄、專人送達(dá)均可)，送貨通知應(yīng)當(dāng)記載明確乙方需要的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量及送貨時(shí)間，甲方在接到乙方書面通知后應(yīng)按通知的要求在乙方指定的時(shí)間內(nèi)將乙方指定數(shù)量、型號(hào)的產(chǎn)品送到指定的地點(diǎn)。

2、運(yùn)費(fèi)：甲方因送貨發(fā)生的費(fèi)用由甲方自行擔(dān)當(dāng)。

3、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)：在甲方將產(chǎn)品送達(dá)至乙方指定的地點(diǎn)之前，無(wú)論乙方付款與否，該產(chǎn)品的損毀、滅失等一切風(fēng)險(xiǎn)均由甲方擔(dān)當(dāng)，在乙方檢驗(yàn)并在送貨單上簽字確認(rèn)接收后，該風(fēng)險(xiǎn)始轉(zhuǎn)移給乙方。

4、交付地點(diǎn)：乙方指定的交貨地點(diǎn)為。如乙方依據(jù)實(shí)際狀況需要轉(zhuǎn)變送貨地點(diǎn)的，以乙方向甲方發(fā)出的送貨通知所實(shí)際記載的送貨地點(diǎn)為準(zhǔn)，如乙方在送貨單上沒(méi)有記載送貨地址的，視為送貨地址為乙方指定的上述交貨地址，乙方自行擔(dān)當(dāng)因送貨地址不精確所造成的損失。

5、甲方向乙方交付產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)由甲方或?qū)嶋H承運(yùn)人向乙方供應(yīng)送貨的產(chǎn)品清單并留存一份給乙方保存。乙方接收人員在送貨單上的簽字或乙方在該送貨單上的蓋章行為，視為為甲方完成交付義務(wù)。

第五條檢驗(yàn)及質(zhì)量保證

1、在甲方將本合同商定的產(chǎn)品根據(jù)本合同第4條的商定交付乙方后，乙方應(yīng)首先即時(shí)對(duì)甲方送貨的數(shù)量、型號(hào)進(jìn)展清點(diǎn)、檢查，并在甲方或承運(yùn)人供應(yīng)的送貨單上簽字。對(duì)于產(chǎn)品數(shù)量不符合本合同商定的，乙方有權(quán)只根據(jù)實(shí)際接收的數(shù)量簽收。對(duì)于產(chǎn)品型號(hào)與本合同商定不全都的，乙方有權(quán)只簽收符合商定的局部，對(duì)不符合商定的產(chǎn)品由甲方負(fù)責(zé)調(diào)換，因此發(fā)生的費(fèi)用由甲方自行負(fù)責(zé)。因上述狀況導(dǎo)致乙方?jīng)]有根據(jù)本合同商定的數(shù)量接收產(chǎn)品的，對(duì)未接收局部的檢驗(yàn)期間順延，且乙方有權(quán)僅就實(shí)際接收的數(shù)量付款。

2、乙方接收產(chǎn)品后，應(yīng)在本合同商定的檢驗(yàn)期間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)。乙方的質(zhì)量檢驗(yàn)僅限于對(duì)該產(chǎn)品的外觀或明顯質(zhì)量瑕疵(如：損壞、變質(zhì)等)進(jìn)展檢驗(yàn)。對(duì)于乙方檢驗(yàn)后消失的該產(chǎn)品內(nèi)在的、不宜發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題，甲方需依法在該產(chǎn)品的質(zhì)量保證期內(nèi)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的質(zhì)量保證責(zé)任。

3、甲乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商全都確定檢驗(yàn)期間為開頭計(jì)算。乙方應(yīng)當(dāng)在檢驗(yàn)期間內(nèi)將產(chǎn)品的存在外觀上或其它明顯質(zhì)量瑕疵的

4、甲方保證向乙方出售的產(chǎn)品符合甲乙雙方商定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方確認(rèn)出售給乙方的產(chǎn)品的質(zhì)量保證期為甲方承諾乙方接收產(chǎn)品后，實(shí)際享受的質(zhì)量保證期不低于。乙方有權(quán)就自其接收之日起質(zhì)量保證期已經(jīng)缺乏的產(chǎn)品要求甲方調(diào)換，因此發(fā)生的運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用由甲方擔(dān)當(dāng)。

第六條退貨

因甲方產(chǎn)品質(zhì)量不符合本合同商定的，乙方有權(quán)退貨或者換貨。

第七條違約責(zé)任

1、甲、乙雙方違反本合同任何一條之商定，即視為違約。違約方須向守約方擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。

2、本合同針對(duì)違約方的詳細(xì)違約行為需擔(dān)當(dāng)?shù)倪`約責(zé)任商定不明確的，違約方應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)守約方因違約方違約行為所發(fā)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的賠償責(zé)任，包括守約方因此需要向第三方擔(dān)當(dāng)?shù)馁r償責(zé)任。

3、對(duì)雙方都違反本合同商定的，各自擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。

第八條不行抗力

1、“不行抗力大事：無(wú)法預(yù)見、無(wú)法預(yù)防、無(wú)法避開和無(wú)法掌握的大事，致使該方無(wú)法履行其在本合同項(xiàng)下義務(wù)的大事。

2、若一方因不行抗力大事而不能履行本合同所規(guī)定的義務(wù)，發(fā)生不行抗力的一方應(yīng)在不行抗力大事發(fā)生內(nèi)準(zhǔn)時(shí)書面通知另一方，應(yīng)盡其最大可能削減損失。

第九條爭(zhēng)議解決方式

甲乙雙方在履行合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議的，首先應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，可向甲方所在地人民法院提起訴訟。

第十條其他事項(xiàng)

1.本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商全都后，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議為本合同之有效組成局部。

2、本合同的附件是構(gòu)本錢合同的不行分割的組成局部，依其規(guī)定對(duì)合同雙方具有同等的約束力。

3、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

4、本合同自雙方蓋章或授權(quán)代表簽字之日起發(fā)生法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新產(chǎn)品營(yíng)銷籌劃方案(精)三

1)營(yíng)銷籌劃的目的：

2)企業(yè)背景狀況分析。

3)營(yíng)銷環(huán)境分析：

①當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：

a、產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。

b、市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。

c、消費(fèi)者的承受性，這一內(nèi)容需要籌劃者憑借已把握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)展前景。

②對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)展分析。

主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不行控因素進(jìn)展分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)構(gòu)造的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技進(jìn)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷籌劃中還需要考慮技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)方向的影響。

4)市場(chǎng)時(shí)機(jī)與問(wèn)題分析

營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)時(shí)機(jī)，就成了營(yíng)銷籌劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)時(shí)機(jī)，籌劃就勝利了一半。

①針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)展問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷中存在的詳細(xì)問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面：

企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售;產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落;

產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)置興趣，產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng);銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻;促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品;效勞質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿;

售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題。

②針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克制，從優(yōu)勢(shì)中找時(shí)機(jī)，開掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)展市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿意，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)時(shí)機(jī)。

5)營(yíng)銷目標(biāo)

營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)根底上公司所要實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)目標(biāo)，即營(yíng)銷籌劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)到達(dá)：總銷售量為×萬(wàn)件，估計(jì)毛利×萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)_。

6)營(yíng)銷戰(zhàn)略(詳細(xì)行銷方案)

①營(yíng)銷宗旨，一般企業(yè)可以注意這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順當(dāng)拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品精確定位，突出產(chǎn)品特色，實(shí)行差異化營(yíng)銷策略;以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn);建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

②產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)機(jī)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合，到達(dá)最正確效果。

產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中查找一個(gè)空位，使產(chǎn)品快速啟動(dòng)市場(chǎng);

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌。要形成肯定知名度，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必需有劇烈的創(chuàng)牌意識(shí);

產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿足的包裝策略;

產(chǎn)品效勞?；I劃中要留意產(chǎn)品效勞方式、效勞質(zhì)量的改善和提高。

③價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性;賜予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓舞多購(gòu);以本錢為根底，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注意價(jià)格策略的制訂。

④銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何規(guī)劃，實(shí)行一些實(shí)惠政策鼓舞中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)?wù)摺?/p>

⑤廣告宣傳。

a、原則：聽從公司整體營(yíng)銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注意樹立公司形象;長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品共性不宜變來(lái)變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費(fèi)者會(huì)不熟悉商品，反而使老主顧也覺(jué)得生疏，所以，在肯定時(shí)段上應(yīng)推出全都的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注意抓宣傳效果好的方式;不定期的協(xié)作階段性的促銷活動(dòng)，把握適當(dāng)時(shí)機(jī)，準(zhǔn)時(shí)、敏捷的進(jìn)展，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。

b、實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)展：籌劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告;節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告;把握時(shí)機(jī)進(jìn)展公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者;積極利用新聞媒介，擅長(zhǎng)制造利用新聞大事提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

⑥詳細(xì)行動(dòng)方案。

依據(jù)籌劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)詳細(xì)行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏敏捷性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)當(dāng)留意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

7)籌劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一局部記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推動(dòng)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、工程費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借閱歷，詳細(xì)分析制定。

8)方案調(diào)整。

這一局部是作為籌劃方案的補(bǔ)充局部。在方案執(zhí)行中都可能消失與現(xiàn)實(shí)狀況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必需隨時(shí)依據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)方案進(jìn)展調(diào)整。

最新產(chǎn)品營(yíng)銷籌劃方案(精)四

本公司xx年度銷售目標(biāo)如下：

(一)銷售額目標(biāo)：

(1)部門全體：xxxx元以上;

(2)每一員工/每月：xxx元以上;

(3)每一營(yíng)業(yè)部人員/每月：xxxx元以上。

(二)利益目標(biāo)(含稅)：xxxx元以上;

(三)新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：xxxx元以上。

(一)本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必需始終到全部人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)、有效地活動(dòng)時(shí)，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。

(二)貫徹少數(shù)精銳主義，不管精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高安排(高薪資)的方向進(jìn)展。

(三)為加強(qiáng)機(jī)能的靈敏、快速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以堅(jiān)決速?zèng)Q，始具實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。

(四)為到達(dá)責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。

(五)為使規(guī)定及規(guī)章完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)治理。

(六)xx股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)。基于此立場(chǎng)，本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

(七)為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購(gòu)置者

的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為銷售者的市場(chǎng)，使本公司能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。

(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。

九)策略的目標(biāo)包括全國(guó)得力的xx家店，以“經(jīng)銷方式體制”來(lái)推動(dòng)其進(jìn)展。業(yè)條機(jī)構(gòu)規(guī)劃：

效勞中心將升格為營(yíng)業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動(dòng)。

2.在xx營(yíng)業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或效勞中心)。

3.解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到xx營(yíng)業(yè)處，致力于推展銷售活動(dòng)。

4.以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，暫維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。

5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)展改善。

交易機(jī)構(gòu)及制度將維持本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。

1.將全國(guó)得力的xx家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內(nèi)采納新產(chǎn)品的銷售方式體制。

2.新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店，每周或隔周做一次訪問(wèn)，借訪問(wèn)的時(shí)機(jī)督導(dǎo)、嘉獎(jiǎng)銷售，進(jìn)展調(diào)查、效勞及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷售。

3.上述的xx家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的兩倍。

4.庫(kù)存量須努力維持在零售店為1個(gè)月庫(kù)存量、代理店為兩個(gè)月庫(kù)存量的界限上。

5.銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。

1.為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動(dòng)的促銷活動(dòng)得到協(xié)作，另外又以全國(guó)各主力零售店為中心，依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)。

2.新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的主要內(nèi)容大致包括以下10項(xiàng)：

(1)分發(fā)、寄送機(jī)關(guān)雜志;(2)贈(zèng)送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾;(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;(4)分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店;(5)協(xié)作商店之間的銷售競(jìng)爭(zhēng);(6)分發(fā)廣告宣傳單;(7)積極支援經(jīng)銷商;(8)進(jìn)行講習(xí)會(huì)、研討會(huì);(9)增設(shè)年輕人專柜;(10)介紹新產(chǎn)品。

3.協(xié)作會(huì)的存在方式是屬于非正式性的。

為加強(qiáng)零售商店店員對(duì)本公司產(chǎn)品的關(guān)懷，增加其銷售意愿，應(yīng)加強(qiáng)以下各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn)：

1.獎(jiǎng)金鼓勵(lì)對(duì)策——零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷售卡，當(dāng)銷售卡到達(dá)10張時(shí)，即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以鼓勵(lì)其銷售意愿。

2.人員的輔導(dǎo)：

(1)負(fù)責(zé)人員可在訪問(wèn)時(shí)進(jìn)展教育指導(dǎo)說(shuō)明，借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強(qiáng)其對(duì)產(chǎn)品的學(xué)問(wèn)。

(2)銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動(dòng)作或進(jìn)展技術(shù)說(shuō)明，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導(dǎo)。

擴(kuò)大顧客需求規(guī)劃：

(一)的確的廣告規(guī)劃

(1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，臨時(shí)先以人員的訪問(wèn)活動(dòng)為主，把廣告宣傳活動(dòng)作為將來(lái)所進(jìn)展的活動(dòng)。

(2)針對(duì)廣告媒體，再次進(jìn)展檢查，務(wù)必使廣告規(guī)劃到達(dá)以最小的費(fèi)用制造出最大的成果的目標(biāo)。

(3)為達(dá)成前述兩工程標(biāo)，應(yīng)針對(duì)廣告、宣傳技術(shù)作充分的討論。

(二)活用購(gòu)置調(diào)查卡

(1)針對(duì)購(gòu)置調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)展檢查，借此的確把握顧客的真正購(gòu)置動(dòng)機(jī)。

(2)利用購(gòu)置調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的治理體制等，的確做好需求的猜測(cè)。

顧客調(diào)查卡的治理體制

(1)利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，或者依據(jù)這些來(lái)改革產(chǎn)品銷售方式體制及進(jìn)展其他的治理。

①依據(jù)營(yíng)業(yè)處、區(qū)域別，統(tǒng)計(jì)xx家商店以外的銷售額;

②依據(jù)營(yíng)業(yè)處別，統(tǒng)計(jì)xx家商店以外的銷售額;

③另外幾種銷售額統(tǒng)計(jì)須以各營(yíng)業(yè)處為單位制作。

(2)依據(jù)上述統(tǒng)計(jì)，可觀看各店的銷售實(shí)績(jī)并把握各負(fù)責(zé)人員的

活動(dòng)實(shí)績(jī)、各商品種類的銷售實(shí)績(jī)。

(一)必需確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的打算通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)整;(二)預(yù)算方面的各種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同;

(三)針對(duì)各事業(yè)部門所做的預(yù)算、實(shí)際額的統(tǒng)計(jì)、比擬及分析等確立對(duì)策;

(四)事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、期、月別，分別制定部門的營(yíng)業(yè)方針及規(guī)劃，并提出給本部門修正后定案。

產(chǎn)品經(jīng)理工作如何制定新產(chǎn)品銷售規(guī)劃

已經(jīng)從pm公司出來(lái)有些時(shí)候了，之所以要寫這篇文章，主要有兩個(gè)緣由，一個(gè)就是此時(shí)此刻出差在外，事辦完了，還有些富有時(shí)間可以打發(fā);另一個(gè)就是將以前的一些自己的做事方法記錄下來(lái)，總結(jié)一下，以便日后參考。

對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品，公司沒(méi)有自己的歷史數(shù)據(jù)，銷售人員也很難推斷的狀況下，做為產(chǎn)品經(jīng)理，該如何制定新產(chǎn)品的明年銷售規(guī)劃，也就是銷售目標(biāo)(任務(wù))?在市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品治理、mba等書籍中會(huì)有許多種分析方法，但是就個(gè)人認(rèn)為有2種最簡(jiǎn)潔，可操作性強(qiáng)的方法：

所謂順推，就是從大盤入手，逐步細(xì)分，最終得到自己的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)占有的份額。

1、猜測(cè)新產(chǎn)品的09年市場(chǎng)規(guī)模

新產(chǎn)品沒(méi)有自己的歷史數(shù)據(jù)，但是可以從全國(guó)乃至全球的同類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額中逐步分解，得到新產(chǎn)品的歷史銷售規(guī)模(有連續(xù)3年以上的數(shù)據(jù)最)，依據(jù)歷史增長(zhǎng)率和業(yè)界增長(zhǎng)率估算出07年的規(guī)模，譬如某類產(chǎn)品(如放垃圾郵件產(chǎn)品)全國(guó)銷售的歷史數(shù)據(jù)如20xx年8000萬(wàn)、20xx年1.23億、20xx年1.80億，就是說(shuō)也許有50%增長(zhǎng)率，而it也的年增長(zhǎng)率也許在30%左右，則我們可以用平均值40%來(lái)計(jì)算該產(chǎn)品09年的銷售規(guī)模，大約2.52億。

2、對(duì)同一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)展分析

從歷年的各競(jìng)爭(zhēng)廠家的格局(市場(chǎng)瓜分率)，來(lái)將09年的份額進(jìn)展分?jǐn)?，然后確立自己的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)(或者是參照廠商、或者是市場(chǎng)占有份額目，得到自己的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)在09年做到銷售目標(biāo)。還是上面的例子，假設(shè)該產(chǎn)品也許有20個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌，a占40%、b20%、c15%、其他25%，假如我們分析覺(jué)得自己的公司規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷力量都跟c差不多，或者說(shuō)要強(qiáng)一些，那么我們就應(yīng)當(dāng)將c作為我們的目標(biāo)，我們的產(chǎn)品09年的份額到達(dá)10~15%，則新產(chǎn)品09年的銷售額規(guī)劃就出來(lái)了，2520~3780萬(wàn)。

3、目標(biāo)的可行性分析

從公司整體實(shí)力，產(chǎn)品差異化，等方面分析一下這個(gè)目標(biāo)的可行性，然后還要給出詳細(xì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法手段。

所謂逆推法，就是從各個(gè)單元分析，最終匯總得到新產(chǎn)品銷售額。這里邊還可以詳細(xì)分成2種操作方法：

1、銷售估算法

即逐一走訪或者電話調(diào)查公司直屬的銷售人員和代理商，讓他們自己對(duì)該產(chǎn)品的來(lái)年銷售額進(jìn)展估算，然后匯總得到公司全年的銷售規(guī)劃。這種方法操作起來(lái)比擬難，尤其是跟銷售人員打交道，愛(ài)理不理的態(tài)度很讓人難過(guò)，這就得考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人魅力了，但是這卻是一種比擬實(shí)際的行之有效的規(guī)劃額，由于銷售人員一般都會(huì)量力而估，不會(huì)有太多的水分。

2、需求估算法

就是從產(chǎn)品需求方面進(jìn)展分析，最終得到新產(chǎn)品的銷售規(guī)劃。還是以垃圾郵件產(chǎn)品為例，我們可以這么來(lái)考慮，全國(guó)也許有多少郵件效勞器?(這個(gè)從每年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶分析報(bào)告中都有)，每個(gè)省、地區(qū)有多少?并依據(jù)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平和it化水平估算出購(gòu)置防垃圾郵件產(chǎn)品的比率會(huì)有多少?目前也許會(huì)有多少是已經(jīng)購(gòu)置了該類產(chǎn)品?......等等，從各方面具體分析后，我們也能匯總得到全國(guó)該類產(chǎn)品的銷售總額。

最新產(chǎn)品營(yíng)銷籌劃方案(精)五

企業(yè)進(jìn)展和企業(yè)的生存永久是企業(yè)最關(guān)懷的問(wèn)題，固然，只有企業(yè)能夠生存下去，才有進(jìn)展的可能，要是連生存都成了問(wèn)題，進(jìn)展也就無(wú)從談起!既然企業(yè)要生存，就必需進(jìn)展，對(duì)市場(chǎng)了解的多少也在很程度上左右著企業(yè)生存的根本。做好市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的進(jìn)展很有重要性!

企業(yè)新產(chǎn)品推廣營(yíng)銷籌劃書方案，市場(chǎng)營(yíng)銷方案籌劃書內(nèi)容：新產(chǎn)品上市前期應(yīng)采納全方位、立體、硬、軟的市場(chǎng)宣傳推廣，營(yíng)銷方案籌劃書運(yùn)作如下：

關(guān)愛(ài)家庭你我他，抽獎(jiǎng)奉送

新產(chǎn)品導(dǎo)入期

1、零距離與目標(biāo)顧客群接觸，快速傳播產(chǎn)品概念、產(chǎn)品利益點(diǎn)。(兩個(gè)月不變)

2、讓目標(biāo)消費(fèi)群熟悉、了解、試用、體驗(yàn)新產(chǎn)品。

3、讓目標(biāo)消費(fèi)群認(rèn)知到他需要什么，引導(dǎo)、教育消費(fèi)者。

4、制造商場(chǎng)熱點(diǎn)、社區(qū)熱點(diǎn)、城市熱點(diǎn)。

5、吸引量目標(biāo)消費(fèi)群。

（一)商場(chǎng)內(nèi)安排：

1、配備兩名優(yōu)秀的促銷人員，向顧客介紹產(chǎn)品、公司、代理商及消費(fèi)監(jiān)控概念，強(qiáng)化公司產(chǎn)品給顧客的利益點(diǎn)。

2、播放公司消費(fèi)監(jiān)控的專題片，最好用電視播放。

3、有條件商場(chǎng)可以搞一個(gè)小型的學(xué)問(wèn)問(wèn)答“抽獎(jiǎng)奉送，關(guān)愛(ài)家庭你我他”活動(dòng)。

活動(dòng)步驟：

1、銷售人員向顧客發(fā)放專柜產(chǎn)品資料，并主動(dòng)告知我們這段時(shí)間在進(jìn)展有獎(jiǎng)學(xué)問(wèn)問(wèn)答抽獎(jiǎng)活動(dòng)，看完資料后答復(fù)正確一個(gè)問(wèn)題即可抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)率百分百，還有獎(jiǎng)專柜產(chǎn)品(待定)。

2、禮品：分一般禮品和一個(gè)獎(jiǎng)(專柜產(chǎn)品)，一般禮品為公司制作的小禮品(待定);獎(jiǎng)為專柜產(chǎn)品的其中一款，每天有獎(jiǎng)，哪天抽出準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充另一款。

3、在專柜旁設(shè)立一個(gè)抽獎(jiǎng)箱，里面裝有兩種顏色的乒乓球，其中黃色球只有1個(gè)，其它則是白色球49個(gè);一個(gè)問(wèn)題卡片集，里面有40張問(wèn)題卡片(最好預(yù)備工作100張)。

4、規(guī)章：答對(duì)問(wèn)題即可抽獎(jiǎng);抽獎(jiǎng)時(shí)機(jī)僅有一次;抽白色球?yàn)榧o(jì)念獎(jiǎng)，抽黃色球?yàn)楠?jiǎng);100%中獎(jiǎng)，每天有獎(jiǎng)。

5、消費(fèi)監(jiān)控產(chǎn)品進(jìn)入商場(chǎng)dm。

6、現(xiàn)場(chǎng)pop廣告。

原則：簡(jiǎn)潔表達(dá)消費(fèi)監(jiān)控產(chǎn)品信息、抽獎(jiǎng)奉送活動(dòng)信息。

（二)商場(chǎng)外sp：

1、在商場(chǎng)的主門側(cè)設(shè)一個(gè)宣傳點(diǎn)，促銷人員(小姐)一直商場(chǎng)的每一個(gè)顧客宣傳消費(fèi)監(jiān)控產(chǎn)品并指出專柜的位置和抽獎(jiǎng)活動(dòng)事宜。

2、在商場(chǎng)主門掛一條橫幅：祝消費(fèi)監(jiān)控專柜盛大開業(yè)?；驋靸蓷l豎幅，由頭：“?！痢凉?月出口行業(yè)第一”;“祝××消費(fèi)監(jiān)控專柜盛大開業(yè)”

3、在商場(chǎng)空地懸掛兩個(gè)飄空氣球，并掛兩條幅。

（三)城市社區(qū)促銷：

本社區(qū)促銷方案應(yīng)視當(dāng)?shù)貭顩r來(lái)進(jìn)展操作。

1、社區(qū)選擇：

（1)最好在專柜四周范圍，這樣一來(lái)可以在區(qū)域內(nèi)形成立體拉動(dòng)，相互彰顯。

（2)必需是專柜四周的中、高檔社區(qū)，那里是目標(biāo)消費(fèi)群聚攏地，在那里促銷宣傳，可以說(shuō)是起到了“事半功倍”效果。

（3)在符合上述條件下，先選擇1—2家社區(qū)(中檔、高檔各一家)進(jìn)展試點(diǎn)，試點(diǎn)勝利后，再進(jìn)展推廣、復(fù)制，然后進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化城市社區(qū)操作。

2、社區(qū)促銷定位

（1)在社區(qū)促銷，必需表達(dá)公司、當(dāng)?shù)刂虚g商的整體實(shí)力，品牌形象;表達(dá)制造商、中間商為目標(biāo)消費(fèi)群效勞的長(zhǎng)期性、安全性、專業(yè)性;表達(dá)促銷的人性化、家庭化、親情化;表達(dá)促銷的整體性、統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性。

（2)當(dāng)前社區(qū)的促銷要自然引導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)群，以教育為重點(diǎn)，以調(diào)查為根底，進(jìn)展信息互動(dòng)，進(jìn)展敏捷調(diào)整。

（3)讓目標(biāo)消費(fèi)群全身心的體驗(yàn)、試用。

3、社區(qū)促銷內(nèi)容

（1)社區(qū)活動(dòng)：

a.主題：新時(shí)尚的關(guān)愛(ài)就在您的身邊

b地點(diǎn)：各中、高檔社區(qū)內(nèi)

c時(shí)間:在專柜開業(yè)一周后，一般安排在周六、周日休息日。

d宣傳模式：一拖n(n依據(jù)實(shí)際狀況來(lái)確定)，“一”為社區(qū)內(nèi)主宣傳點(diǎn)，“n”為次宣傳點(diǎn)。

e活動(dòng)創(chuàng)意：社區(qū)，很明白，她就是家的融合天堂，在這里你能時(shí)刻感懷到一種溫馨、一種關(guān)愛(ài)、一種幽靜，在這里你能看到家的“模樣”，家的靈魂，家的內(nèi)涵;要明白這里的人群是在與自然交融，與休憩為伴，在體驗(yàn)人生!所以我們?cè)谶@里要“入鄉(xiāng)隨俗”，敬重他們清靜的生活原則。我們只要輕輕地做，輕輕地說(shuō)，輕輕地去展現(xiàn)，輕輕去演示。同時(shí)，我們的活動(dòng)要與家溶化，讓他們感覺(jué)到促銷人員的微笑、親切、關(guān)愛(ài)，讓他們?cè)诨顒?dòng)中找到興致，得到休憩，讓他們?cè)诨顒?dòng)中找到“家”的感覺(jué)，讓他們?cè)谧匀灰龑?dǎo)中、教育中熟悉、了解、產(chǎn)生興趣、促成需要、甚至是產(chǎn)生生購(gòu)置行為。

f活動(dòng)內(nèi)容：

在專柜開業(yè)不久社區(qū)的促銷，即工程導(dǎo)入期的社區(qū)活動(dòng)主要宣傳消費(fèi)監(jiān)控概念，讓目標(biāo)消費(fèi)群理解各系列產(chǎn)品的功用、利益點(diǎn)，讓他們明白他們需要什么，讓他們感覺(jué)到實(shí)效性、便利性、生動(dòng)性。讓他們看到、聽到、償?shù)剑屗麄內(nèi)轿桓杏X(jué)、體驗(yàn)。

活動(dòng)內(nèi)容;確定社區(qū)內(nèi)宣傳點(diǎn);確定宣傳點(diǎn)統(tǒng)一形象;確定宣傳內(nèi)容;確定宣傳方式、確定宣傳層次

（a)社區(qū)宣傳點(diǎn);要看社區(qū)小來(lái)設(shè)主宣傳區(qū)，次宣傳點(diǎn)。主宣傳區(qū)擔(dān)當(dāng)主要的社區(qū)活動(dòng)、宣傳作用。副宣傳區(qū)起宣染、提示作用，展現(xiàn)專業(yè)、形象。主宣傳區(qū)要設(shè)在社區(qū)內(nèi)通路交匯處(便于集聚人群)，用公司統(tǒng)一的宣傳蓬(待定)宣染;可以掛一個(gè)以主題為內(nèi)容的橫幅;擺3-4促銷臺(tái)來(lái)展現(xiàn)公司消費(fèi)監(jiān)控產(chǎn)品、公司資料及活動(dòng)物料;放公司的專題片;有條件的社區(qū)可以在主宣傳區(qū)進(jìn)展有獎(jiǎng)學(xué)問(wèn)問(wèn)答抽獎(jiǎng)活動(dòng)(見商場(chǎng)內(nèi)活動(dòng))，抽獎(jiǎng)活動(dòng)可以每半小時(shí)進(jìn)展一次，一次半小時(shí);要2名促銷人員介紹公司、消費(fèi)監(jiān)控概念、產(chǎn)品功能、利益點(diǎn)，發(fā)放資料和專題片，告知專柜地址，同時(shí)要了解社區(qū)消費(fèi)群的經(jīng)濟(jì)收入、家庭構(gòu)成、興趣愛(ài)好、生活習(xí)慣、時(shí)間安排等，同時(shí)要與社區(qū)物業(yè)治理人員、門衛(wèi)搞好關(guān)系、加強(qiáng)溝通。

（b)次宣傳區(qū)視社區(qū)狀況一般安排1—3個(gè)點(diǎn)，用宣傳小蓬宣染;放一張桌子、公司資料，標(biāo)明主宣傳區(qū)方向，視狀況配備促銷人員，也可以不配。

（c)活動(dòng)饋;

活動(dòng)饋指主動(dòng)進(jìn)入社區(qū)活動(dòng)后的饋狀況，即對(duì)活動(dòng)進(jìn)展效果評(píng)估并進(jìn)展活動(dòng)調(diào)整，以求到達(dá)社區(qū)促銷目的。

（d)宣傳點(diǎn)統(tǒng)一形象：宣傳點(diǎn)的宣傳蓬、小蓬及場(chǎng)面安排形象色澤應(yīng)以專柜根本色調(diào)：海藍(lán)色和戶外廣告色調(diào)黃色為主色調(diào)，、小蓬設(shè)計(jì)流暢、氣、時(shí)尚。促銷人員統(tǒng)一形象。

（e)宣傳內(nèi)容：展現(xiàn)活動(dòng)、推介活動(dòng)、演示活動(dòng)、抽獎(jiǎng)活動(dòng)、體驗(yàn)試用活動(dòng)、消費(fèi)者調(diào)查活動(dòng)、試用者座談會(huì)、活動(dòng)饋、社區(qū)訂購(gòu)會(huì)、籌建社區(qū)關(guān)愛(ài)俱樂(lè)部、物業(yè)治理支持合作

（f)宣傳方式：活動(dòng)宣傳、關(guān)系營(yíng)銷、調(diào)查、座談、建立組織社團(tuán)、洽談?dòng)嗁?gòu)

（g)宣傳層次：低層，活動(dòng)宣傳、關(guān)系營(yíng)銷高層，調(diào)查、座談、建立組織社團(tuán)、洽談?dòng)嗁?gòu)

（2)體驗(yàn)試用活動(dòng)：

體驗(yàn)試用目的:新產(chǎn)品導(dǎo)入期,消費(fèi)者不知道產(chǎn)品的功能，更不知道產(chǎn)品能給他們帶來(lái)什么，為讓消費(fèi)者更快更好了解消費(fèi)監(jiān)控，證明促銷人員說(shuō)法的事實(shí)性，引導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)群觀念，使他們形成新的消費(fèi)習(xí)慣和新的家庭行為。目標(biāo)群試用范圍;可以在抽獎(jiǎng)活動(dòng)或其它活動(dòng)中確定試用目標(biāo)群，也可以依據(jù)交談狀況確定，但一般應(yīng)每棟樓都有試用戶3至5家，每單元有試用戶(不同試用樣品