2023年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)格式（4篇）

第2頁共2頁2023年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)格式____是我從學(xué)校邁入職場的一年，是我職業(yè)生涯中經(jīng)歷的第一場訓(xùn)練。在公司的兩個(gè)月時(shí)間里，無論是技術(shù)方面還是思想方面都有了很大提升，在此，所有的進(jìn)步都要感謝老大對我的嚴(yán)格教導(dǎo)以及同事們的耐心幫助。以下是我對在公司____年所做工作的總結(jié)：一、測試工作首先，對于多媒體軟件的熟悉更進(jìn)一步。對于DC以及MC的測試讓我收獲頗多，DC和MC的回歸測試主要在導(dǎo)入導(dǎo)出這方面，測試之前，測試資源的準(zhǔn)備也是一個(gè)很關(guān)鍵的工作。查閱需求說明書以及與開發(fā)人員的溝通，讓我對軟件有了很基本的認(rèn)識。對軟件熟悉之后，正式開展測試工作。對已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的功能基本上都進(jìn)行了測試，對軟件的使用改進(jìn)也提出了自己的建議。期間，將在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論應(yīng)用到實(shí)踐中，例如，等價(jià)類劃分、邊界值分析都應(yīng)用到了測試用例的編寫中。發(fā)現(xiàn)bug之后，在禪道提交bug也是一個(gè)重要的工作。Bug報(bào)告的書寫也是測試人員價(jià)值的最終體現(xiàn)。在提交bug的工作中，我盡量做簡明精確，可重現(xiàn)。二、研發(fā)管理工作在公司兩個(gè)月的時(shí)間里，研發(fā)管理工作有了很大的提高，但是還需要繼續(xù)努力。對測試資源的更新以及會議記錄的書寫、SVN中文檔的管理、服務(wù)器中發(fā)布項(xiàng)目資源、以及Guid的整理都相對于之前有很大提高，這些工作也是____年的除了測試工作之外一項(xiàng)重要工作三、____年計(jì)劃1、逐步細(xì)化測試用例;2、提高bug跟蹤能力;3、測試資源整理;4、對所有軟件遺留問題進(jìn)行回歸測試。2023年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)格式（二）____年我縣糧食流通統(tǒng)計(jì)工作在市糧食局、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞社會糧食流通的中心工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》、《糧食流通管理?xiàng)l例》、《國家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》、《陜西省糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》依法履行了糧食流通統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查職能，有效的組織了糧食流通統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，保證了糧食流通統(tǒng)計(jì)資料的客觀性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和及時(shí)性，發(fā)揮了糧食流通統(tǒng)計(jì)在糧食宏觀調(diào)控、糧食流通行政管理和行業(yè)指導(dǎo)中的作用，做了一些的工作?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，切實(shí)加強(qiáng)糧食統(tǒng)計(jì)工作隨著糧食流通體制的改革，糧食市場的全面開放，糧食流通市場主體多元化格局的形成，社會糧食流通管理成為糧食部門的管理職能。其中，糧食流通統(tǒng)計(jì)工作是糧食流通管理最基本的、最基礎(chǔ)的管理工作，同時(shí)也是糧食流通管理的重要內(nèi)容。今年，我局根據(jù)市局糧食流通統(tǒng)計(jì)工作的有關(guān)會議精神，結(jié)合我縣實(shí)際，印制了大量宣傳手冊和宣傳品，先后在我縣廣場和主街道兩次設(shè)臺宣傳放心糧油工程、《糧食流通統(tǒng)條例》、《國家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》等政策法規(guī)及儲糧知識，懸掛了宣傳橫幅，張貼了標(biāo)語和宣傳畫，發(fā)放了宣傳資料;同時(shí)安排糧食流通統(tǒng)計(jì)調(diào)查，組織了聯(lián)合工商、質(zhì)量監(jiān)督部門對糧食市場流通和《國家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，營造了良好的糧食行政管理社會氛圍，給糧食流通統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)造了比較好的統(tǒng)計(jì)環(huán)境。二、認(rèn)真開展糧食統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作1、全社會糧食供需平衡調(diào)查根據(jù)《____市糧食局關(guān)于做好____年度社會糧食供需平衡調(diào)查工作的通知》精神，我局結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真安排部署社會糧食供需平衡調(diào)查工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)查方法，通過上門的形式，采取問答方式進(jìn)行調(diào)查，對全縣糧油經(jīng)營戶全年糧油經(jīng)營糧來源和流向進(jìn)行了調(diào)查;對城鄉(xiāng)居民調(diào)查戶填寫的糧食消費(fèi)調(diào)查臺帳進(jìn)行審核回收，并填制基礎(chǔ)調(diào)查表。同時(shí)對____年度糧食消費(fèi)調(diào)查臺帳進(jìn)行發(fā)放，指導(dǎo)調(diào)查戶的規(guī)范填寫，并相互留下更新后的電話號碼，以便及時(shí)解決在登記臺帳中出現(xiàn)的問題;提高了對城鎮(zhèn)11戶調(diào)查戶、農(nóng)村38戶調(diào)查戶糧情固定調(diào)查戶調(diào)查補(bǔ)貼，每戶發(fā)放調(diào)查補(bǔ)貼費(fèi)____元，調(diào)動了調(diào)查戶的積極性，確保了調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和連續(xù)性，圓滿的完成了____年社會糧食供需平衡調(diào)查工作，并為____年的供需平衡調(diào)查工作打好了基礎(chǔ)。2、全縣糧油經(jīng)營戶的摸底調(diào)查為了進(jìn)一步摸清全縣糧油經(jīng)營戶經(jīng)營現(xiàn)狀，我局由副局長帶隊(duì)下基層進(jìn)農(nóng)村對全縣糧油經(jīng)營戶進(jìn)行摸底調(diào)查，摸清了經(jīng)營戶的經(jīng)營類型、經(jīng)營性質(zhì)、所在地、注冊登記號、營業(yè)面積、經(jīng)營規(guī)模、主營品種和品牌，為糧食宏觀調(diào)控積累了比較全面的資料。同時(shí)根據(jù)____市下達(dá)我縣放心糧油示范店和經(jīng)銷點(diǎn)16戶，截止____年____月底已完成，也是糧食應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，并簽訂了應(yīng)急協(xié)議，及時(shí)完成了糧食應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)的布局工作。3、市場價(jià)格信息檢測近年來糧油價(jià)格、糧油供需情況整體波動較大，我縣糧油價(jià)格深受外部大市場的影響。今年糧油價(jià)格面粉整體上漲與國家提供保護(hù)價(jià)幅度相當(dāng)，大米價(jià)格趨穩(wěn)略有上漲，食用油價(jià)格普遍下跌。為了確保全縣糧食市場的穩(wěn)定和安全，及時(shí)提供第一手的價(jià)格信息，我局對糧油價(jià)格監(jiān)測點(diǎn)做了進(jìn)一步的管理和指導(dǎo)，要求遇價(jià)格突變的情況及時(shí)反饋各種價(jià)格信息。4、月報(bào)、年報(bào)及其他工作認(rèn)真完成了上級和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，按照統(tǒng)計(jì)制度，逐月收集、整理、匯總納入統(tǒng)計(jì)范圍經(jīng)營戶的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按時(shí)上報(bào)糧食流通統(tǒng)計(jì)月報(bào)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。按照年報(bào)文件的要求，認(rèn)真整理匯總月報(bào)數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)糧食流通統(tǒng)計(jì)年報(bào)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、糧食流通統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題1、在糧食市場全面放開的情況下，糧食市場的競爭就顯的尤為激勵(lì)，我縣屬于糧食銷區(qū)，糧油市場主要是成品糧油市場，糧油銷售門店過多、過小，小的庫存量僅幾百公斤，其經(jīng)營主體變化尤為頻繁，這些糧油經(jīng)營戶缺乏成品糧油基本常識，缺乏對糧食政策、法規(guī)認(rèn)識，導(dǎo)致在糧食流通統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行上顯得比較難。2、糧油經(jīng)營戶的從業(yè)人員層次參差不齊，總體文化程度低，在填寫臺帳、填報(bào)報(bào)表上往往有不少不夠到位的，影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。四、解決問題的辦法和建議1、盡快成立糧食執(zhí)法稽查機(jī)構(gòu)，以對糧食這一特殊商品進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，保障能對宏觀調(diào)控提供真實(shí)、有效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，促使糧油市場的安全、健康、平穩(wěn)、有序發(fā)展。2、組建國有糧食經(jīng)營企業(yè)，和扶持重點(diǎn)非國有糧食經(jīng)營企業(yè)，使經(jīng)營主體多元化的糧食市場有著較為穩(wěn)定的糧食經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。有了穩(wěn)定的糧油經(jīng)營團(tuán)體就有利于糧食市場的穩(wěn)定，有利于糧食流通統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查工作的開展，有利于對糧食流通市場的監(jiān)管，有利于糧食產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。3、加強(qiáng)糧食政策法規(guī)的宣傳，強(qiáng)化糧食行政執(zhí)法，形成良好的日常性的糧食流通統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查工作機(jī)制。4、加強(qiáng)糧食流通統(tǒng)計(jì)工作中統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，使統(tǒng)計(jì)工作實(shí)實(shí)在在能對宏觀調(diào)控提供及時(shí)、科學(xué)、可靠的決策依據(jù)。五、在____年糧食流通統(tǒng)計(jì)工作中的計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，為干好糧食流通統(tǒng)計(jì)工作做好知識、技能儲備。做好糧油價(jià)格監(jiān)測工作，做好社會糧油供需平衡調(diào)查，做好糧食流通統(tǒng)計(jì)工作，積極開展各項(xiàng)糧食流通統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查工作，在有困難和條件不成熟的情況下，努力克服困難，積極的創(chuàng)造條件，將我們的糧食流通統(tǒng)計(jì)工作做的更及時(shí)、更準(zhǔn)確、更到位。2023年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)格式（三）光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間加入這個(gè)充滿希望，充滿和諧的組織已半年有余。一路走來，回首半載，感慨萬千!____，是我擇明主而靜而安而慮的一年;____是我人生職業(yè)發(fā)展中重要轉(zhuǎn)折的一年;____，是我成長與收獲頗豐的一年;____，是我開展工作以來機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年;自____年____月?lián)稳肆Y源經(jīng)理以來，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了莫大的信任、幫助和支持。為了能夠在____年更好的開展工作，全心全力助公司實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)將本人半年來人力資源的工作成果，存在的不足，學(xué)習(xí)成長收獲總結(jié)如下：一、工作成果匯報(bào);1、招聘面試工作（1）制作完成了公司的招聘簡章;（2）拓展校園招聘渠道11家，其中2家已建立合作;（3）拓展網(wǎng)絡(luò)招聘渠道2家;（4）參加了4次招聘會;（5）公司內(nèi)部同事推薦;經(jīng)過近半年招聘工作的開展，一共招到10人，其中8人在崗，1人被辭退，另1人本月____號入職。各崗位招聘人數(shù)與公司需求還有一定差距，人力資源中心必須全力以赴，克服困難，按各部門既定要求及到崗時(shí)間完成招聘任務(wù)。2、員工培訓(xùn)工作（1）新員工入職培訓(xùn)體系基本完成;（2）組織銷售部參加了《職場精英十二項(xiàng)修煉》、《職場精英贏在執(zhí)行力》、《攻心銷售之五顆心》、《銷售溝通策略》、《客戶異議處理》、《銷售冠軍是如何煉成的》、《客戶服務(wù)培訓(xùn)技巧》等培訓(xùn)課程;并觀看了一部銷售激勵(lì)題材的電影《當(dāng)幸福來敲門》;（3）組織客戶中心參加了《文件分類培訓(xùn)》、《客戶服務(wù)培訓(xùn)技巧》等培訓(xùn)課程;（4）組織總經(jīng)辦及各部門各組負(fù)責(zé)人參加了《管理心得總結(jié)分享》、《讀書感悟分享》等內(nèi)容;（5）為人力資源專員進(jìn)行了《招聘流程》、《招聘陷入困境怎么辦》、《突破招聘瓶頸的解決之道》等培訓(xùn)課程;經(jīng)過近半年多次培訓(xùn)工作的開展，對于摸索公司培訓(xùn)體系的建立起到了至關(guān)重要的的作用。培訓(xùn)工作重中之重，人力資源中心將會加倍重視公司的人才培養(yǎng)和學(xué)習(xí)推進(jìn)的速度和效率，希望各部門各組負(fù)責(zé)人本著“學(xué)中練，練中用，用中學(xué)”的原則，積極響應(yīng)、積極參預(yù)、積極獻(xiàn)策，齊心協(xié)力，將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)操本領(lǐng)，將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化成業(yè)績力，讓知識、態(tài)度和能力并行，才能打造出一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的精英團(tuán)隊(duì)，從而使得我們形成一個(gè)具有核心競爭力的學(xué)習(xí)型組織。3、人力職能工作（1）重新調(diào)整并設(shè)計(jì)整理了公司組織架構(gòu)圖;（2）整理完成了公司未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化等工作;（3）設(shè)計(jì)完成了公司業(yè)務(wù)啟動大會流程、總經(jīng)辦會議流程、干部早會流程、銷售部與客戶中心早會流程等工作;（4）設(shè)計(jì)完成了銷售部日月目標(biāo)匯總表和月目標(biāo)目視管理表，銷售部員工考勤簽到表、客戶中心日月目標(biāo)匯總表和月目標(biāo)目視管理表;（5）協(xié)助財(cái)務(wù)部完成了各部門財(cái)務(wù)預(yù)算表及預(yù)算審批表;（6）重新設(shè)計(jì)制作了任命及通知文件，重要會議通知文件、節(jié)假日放假通知等文件，以求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;（7）完成了人力資源工作文件夾及文件分類工作，并對人力資源原有文件重新進(jìn)行了修改調(diào)整整理等工作;（8）制定并完成了“值班管理制度”、“保密管理制度與保密協(xié)議”、“員工管理規(guī)章條例”等規(guī)章制度;（9）完成了公司銷售部、客戶中心、人力資源中心、財(cái)務(wù)部各崗位人員的任職要求、崗位職責(zé)、薪酬與績效考核晉升標(biāo)準(zhǔn)的重新設(shè)計(jì)工作;（10）設(shè)計(jì)制作完成了銷售部和客戶中心績效考核表及績效工資核算表，績效面談記錄表;（11）針對各崗位人員工作情況進(jìn)行了積極的績效面談，本著“了解、關(guān)心、服務(wù)”的原則，為人力資源能夠更好的服務(wù)于公司的每一位親人打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);（12）落實(shí)執(zhí)行了公司在職員工簽訂保密協(xié)議與勞動合同等工作;（13）設(shè)計(jì)制作完成了“面試評價(jià)記錄登記表”，并輔助人力資源專員編寫電話預(yù)約通知面試話術(shù)等工作;（14）協(xié)助銷售部及客戶中心負(fù)責(zé)人梳理了“銷售部員工手冊”和“客戶中心員工手冊”;（15）完成了人力資源專員HR工作流程的培訓(xùn)與指導(dǎo)，重點(diǎn)就招聘工作開展給予了指導(dǎo)建議和工作思路;（16）根據(jù)各部門月人數(shù)增減情況及時(shí)辦理了社保增減工作，在此期間與社保外包公司和財(cái)務(wù)部都保持著良好的溝通與協(xié)調(diào);（17）設(shè)計(jì)完成了《關(guān)于客戶中心加強(qiáng)專業(yè)技能實(shí)操培訓(xùn)方案》;（18）設(shè)計(jì)制作并完成了“員工信息管理系統(tǒng)”即____年年終人才盤點(diǎn)工作;（19）設(shè)計(jì)制作并完成了____年公司年會流程及籌備工作等事宜;（20）結(jié)合客戶中心組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，崗位分功明確，責(zé)權(quán)清晰，擬定了不同崗位不同職位的招聘計(jì)劃等工作內(nèi)容。4、人力資源系統(tǒng)建設(shè)（1）人力資源系統(tǒng)建設(shè)流程基本形成，內(nèi)容進(jìn)一步在實(shí)踐中去不斷完善與優(yōu)化;（2）設(shè)計(jì)制作了人力資源系統(tǒng)建設(shè)之人才招聘流程、面試流程、新員工入職流程、新員工培訓(xùn)流程、薪酬操作流程、社保辦理流程、獎(jiǎng)懲流程、崗位調(diào)整工作流程、人才儲備流程等，流程內(nèi)容隨著公司發(fā)展的實(shí)際情況要在實(shí)踐中不斷去完善和優(yōu)化。總而言之，半年多來，人力資源工作處于平衡發(fā)展階段，很多工作還存在著不足，因此，人力資源中心要制定與公司整體戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃，制定適宜的選人、用人、育人、激人、留人的人才政策，保證企業(yè)核心競爭能力。人力資源工作服務(wù)于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定著企業(yè)人力資源開發(fā)、使用和激勵(lì)的大政方針，為公司發(fā)展提供所需的人力支持，實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡和最佳配置，保持企業(yè)智力資本競爭的優(yōu)勢，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工作中存在的不足1、招聘渠道拓展及招聘形式缺乏創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變思路;2、簡歷篩選目標(biāo)感不強(qiáng)，電話通知過程中缺少同理心，傳遞的信息價(jià)值不夠;3、面試過程中對應(yīng)聘者心里把握不準(zhǔn)，識人之能有一定缺乏;4、工作開展主觀能動性有待提升;5、在人力招聘專員培養(yǎng)和指導(dǎo)上需進(jìn)一步加強(qiáng);6、對工作分析的重要性缺乏認(rèn)識，缺乏對部門職責(zé)的科學(xué)界定;7、培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，缺乏對培訓(xùn)的需求分析，缺少評估和反饋環(huán)節(jié);8、對績效考核和薪酬機(jī)制的重要性缺乏戰(zhàn)略高度的認(rèn)識;9、各項(xiàng)規(guī)章制度需要加強(qiáng)完善和建設(shè);10、人力資源管理專業(yè)知識缺乏持續(xù)性常態(tài)學(xué)習(xí)。三、學(xué)習(xí)成長收獲1、通過各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)如何招聘招聘渠道如何拓展不明白，要積極主動向主管領(lǐng)導(dǎo)或其他同事請教，給予一些指導(dǎo)的建議與方法，學(xué)會借力使力;2、做好人力資源規(guī)劃工作，首先要考慮就是在公司戰(zhàn)略高度進(jìn)行布局，從人力資源規(guī)劃布局的角度去思考，這樣人力資源工作才能上一個(gè)新臺階;3、重點(diǎn)工作要放在人力資源中心的系統(tǒng)建設(shè)上，結(jié)合公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略，制定高效合理的系統(tǒng)，這樣才能快速培養(yǎng)復(fù)制更多的人才，為實(shí)現(xiàn)公司____年的戰(zhàn)略目標(biāo)做好前期準(zhǔn)備工作;4、在____點(diǎn)點(diǎn)滴滴的指引下，逐漸把讀書變成生活和工作中不可分割的一部分，先后讀了《大學(xué)》、《老子他說》、《孟子旁通》等中國傳統(tǒng)文化的書籍，冥冥中感覺自己變的厚重起來了，能靜下心來讀書和思考問題了，這些好的習(xí)慣慢慢持續(xù)堅(jiān)持的做下去，我相信對我未來的成長百利而無一害;5、通過____與我的不斷溝通交流，能夠深深的感受到____心所具有的：包容、理解、格局、思維、戰(zhàn)略眼光、豪無保留的智慧分享，讓我在心性上發(fā)生了一定的變化，我自身有了明顯的成長與進(jìn)步;6、____曾說過：“人要隨緣而動，不要隨欲而動”，這句話對我加入公司持續(xù)努力工作的有著重要而深遠(yuǎn)的意義和價(jià)值，因此感慨萬千，一句話總結(jié)：此生能遇明主良師，實(shí)乃我一生之大幸!____年工作規(guī)劃根據(jù)____年的工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和____年的發(fā)展勢頭，為了更好的做好人才的選、用、育、留工作，我們將通過以下幾個(gè)方面開展工作：1、在原有公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，責(zé)權(quán)清晰，保證公司運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行;2、結(jié)合不同崗位，明確各部門各崗位的任職資格和崗位職責(zé)，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);3、完成銷售部、客戶中心及其他崗位的用人數(shù)量、勝任崗位的能力或有可培養(yǎng)潛力的人及到崗時(shí)間，本著“招聘觀念創(chuàng)新、招聘思維創(chuàng)新、招聘渠道創(chuàng)新”的招聘原則，做好人才招聘與配置工作;4、在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部崗位晉升制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神、獻(xiàn)身精神和服務(wù)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力;6、在原有績效考核基礎(chǔ)上，參考同業(yè)及其它優(yōu)秀企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性;7、大力加強(qiáng)員工崗位專業(yè)知識、操作技能、客戶服務(wù)意識和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)開發(fā)力度;8、創(chuàng)建公司特色的企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化，創(chuàng)造用心勤奮、穩(wěn)定和諧、積極向上、奮斗不息的企業(yè)文化氛圍;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，協(xié)助公司總經(jīng)理，為企業(yè)各部門做好人力資源服務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。最后，我代表人力資源中心向大家表示衷心的感謝!感謝大家在過去的日子里對人力資源工作的支持和理解;感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源工作給予的肯定和認(rèn)可;____年我們的工作充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn);我們將會團(tuán)結(jié)一致、同心同德、用心勤奮、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，心往一起想，勁往一起使，擰成一股繩，將我們的公司建設(shè)成為21世紀(jì)最具核心競爭力的學(xué)習(xí)型組織、服務(wù)型組織、創(chuàng)新型組織而努力奮斗!祝愿公司的所有的奮斗者，生命精彩，生活幸福!祝福公司欣欣向榮，蒸蒸日上，一年更比一年強(qiáng)!謝謝大家!2023年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)格式（四）在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們門診藥房全體人員共同努力、積極配合，順利地完成了本部門的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績，具體總結(jié)如下：1、每月組織人員進(jìn)行一次藥品盤點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程庫存藥品做到電腦數(shù)與實(shí)物數(shù)相符如出現(xiàn)盤點(diǎn)的實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)不相符合時(shí)就要查找原因，做到無差錯(cuò)發(fā)生。2、藥品管理是一個(gè)動態(tài)的管理過程。根據(jù)我院藥品品種多、數(shù)量大、周轉(zhuǎn)快、用藥季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整藥品的領(lǐng)用計(jì)劃，使藥品不會出現(xiàn)斷貨、積壓的現(xiàn)象，保證了臨床各部門正常用藥;在保證藥品供應(yīng)的前提下，盡可能壓低庫存數(shù)量，既節(jié)約了醫(yī)院有限的資源，又確保藥品有效期的管理。藥品的有效期是藥品質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分，藥品應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，門診及各部門的搶救車備用藥品管理是保證臨床用藥安全有效的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，定期安排人員去各部門進(jìn)行藥品有效期的檢查，并及時(shí)更換批號，加強(qiáng)搶救藥品的周轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)有近期藥品馬上填寫近期藥品催用單并及時(shí)報(bào)告科主任，同時(shí)將半年之內(nèi)的有效期藥品上墻公布，確保了藥品的質(zhì)量，也為醫(yī)院杜絕了不必要的浪費(fèi)。3、遇到藥品信息有變化，及時(shí)通知到臨床各部門，并在藥房白板上張貼紙條，使藥房翻班人員也能及時(shí)了解情況。4、嚴(yán)格執(zhí)行麻醉藥品、精藥品和貴重藥品的管理制度，每天按處方核對登記冊，檢查處方內(nèi)容是否規(guī)范完整，核查藥品庫存，做到日日帳物相符，并及時(shí)補(bǔ)充好窗口的用藥數(shù)量。5、在日常工作中嚴(yán)格按照《處方管理?xiàng)l例》及質(zhì)控檢查要求來做，在每次檢查時(shí)都能從容應(yīng)對，并獲得檢查組專家的好評，取得了可喜的成績。6、在處理差錯(cuò)事故方面能做到早發(fā)現(xiàn)早處理及時(shí)與病人進(jìn)行溝通同時(shí)尋找事故的根