新店貨架安裝的時(shí)間表與工作流程教材

新店貨架安裝的時(shí)間表與工作流程教材［精編版］目錄TOC\o"1-5"\h\z前言2第一部分貨架的安裝3第一周4第二周5第二部分籌建倒計(jì)時(shí)TOC\o"1-5"\h\z第一周9第二周11第三周12第四周13第五周14第六周16第七周17第八周18試營(yíng)運(yùn)19開店儀式20開店日20第三部分籌建表格與報(bào)告21前期工程完成可進(jìn)場(chǎng)。包括：1貨架安放設(shè)計(jì)完成3-7排面設(shè)計(jì)完成設(shè)備定購(gòu)?fù)瓿尚碌曦浖馨惭b的時(shí)間表與工作流程（貨架安裝始丁商店交付日）星期一有關(guān)計(jì)劃如何接受貨架、如何卸貨的會(huì)議建立卸貨架與收貨架小組備妥卸下和接收貨架的設(shè)備準(zhǔn)備貨架存放區(qū)域準(zhǔn)備廢物堆放區(qū)域從卡車上卸下貨架或其他設(shè)備星期二工作組會(huì)議，把人員分為6組：卸貨、檢查、運(yùn)輸、整理、安裝、活理審核如何卸貨架與接收貨架檢查接收的設(shè)備按產(chǎn)品的明細(xì)分組擺放檢查小組分為二組其一檢查貨架數(shù)量-其二復(fù)-查核對(duì)上述內(nèi)容整理組按貨架類型歸類建立廢物收貨組，保持區(qū)域干凈聯(lián)絡(luò)機(jī)電維修部訂做廢紙存放箱星期三開始討論問題，修正工作進(jìn)度的工作組會(huì)議準(zhǔn)備與檢查卸貨設(shè)備、手拉式義車、托盤貨運(yùn)公司開始安裝貨架打掃收貨區(qū)域星期四開始討論問題，修正工作進(jìn)度的工作組會(huì)議檢查卸貨設(shè)備繼續(xù)卸貨繼續(xù)把貨架移入前區(qū)開始安裝一般貨架保持工作各區(qū)域干凈開始安裝服裝部貨架部件星期五高墻式貨架劃線，-水平調(diào)整貨架配料-安裝貨架-清潔貨架繼續(xù)安裝前區(qū)的一般貨架星期六安裝組在不同區(qū)域工作整理組不斷整理貨架存放區(qū)域保持工作區(qū)的干凈開始安裝服裝部貨架機(jī)電維修部須檢查各部門的安全使用電源工作星期日安裝組在不同區(qū)域工作整理組不斷整理貨架存放區(qū)域保持工作區(qū)的干凈繼續(xù)安裝服裝部貨架星期一召開工作組會(huì)議，加快工作進(jìn)度安裝貨架的立柱安裝頂端插板安裝架端繼續(xù)服裝部貨架的安裝用膠帶對(duì)銷售區(qū)貨架作記號(hào)保持對(duì)安裝區(qū)域進(jìn)行活潔星期二召開工作組會(huì)議，加快工作進(jìn)度安裝貨架的立柱安裝頂端插板安裝架端繼續(xù)服裝部貨架的安裝用膠帶對(duì)銷售區(qū)貨架作記號(hào)保持對(duì)安裝區(qū)域進(jìn)行活潔開始收銀臺(tái)安裝與收銀臺(tái)商品的貨架安裝開始安裝家電、辦公用品與辦公自動(dòng)化用品的貨架星期三貨架歸類繼續(xù)收銀臺(tái)普通貨架與服裝貨架的安裝保持對(duì)安裝區(qū)域進(jìn)行活潔開始灑類室貨架的安裝聯(lián)系機(jī)電維護(hù)部門負(fù)責(zé)人，安裝生鮮食品貯存室的電線箱聯(lián)系技術(shù)人員訂做貯存室貨架后區(qū)辦公室和行政部門貨架的安裝星期四貨架歸類繼續(xù)收銀臺(tái)普通貨架與服裝貨架的安裝繼續(xù)區(qū)域活潔繼續(xù)灑類室貨架的安裝保持區(qū)域干凈后倉(cāng)自行車用貨架（聯(lián)系機(jī)電負(fù)責(zé)人）星期五在后倉(cāng)區(qū)安裝倉(cāng)儲(chǔ)式貨架（如果有的話）貨架歸類保持區(qū)域干凈星期六（根據(jù)定購(gòu)數(shù)）現(xiàn)有貨架庫(kù)存盤點(diǎn)重新分派現(xiàn)有貨架，活理樓層，準(zhǔn)備迎接商品到來(lái)保持區(qū)域干凈，保持樓面與后倉(cāng)一切整齊有序星期日完成現(xiàn)有貨架報(bào)告，送交貨架定購(gòu)部門與商品計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人貨架間堆放貨架結(jié)束貨架安裝任務(wù)星期一1）管理層及所有員工巡視商店所有區(qū)域（分組）2）舉行簡(jiǎn)介及籌建入門基礎(chǔ)指3）導(dǎo)會(huì)：-商店管理，-新近員工工作時(shí)佩帶有色標(biāo)-牌-討論日程表（工作時(shí)間、午餐、休息）-討論目標(biāo)-（每日、每周）-完成保安設(shè)置-討論安全及產(chǎn)品搬運(yùn)（起吊），-開箱-討論在籌備-期間著裝規(guī)定-討論有關(guān)貨盤存放區(qū)域，-打包整理，-收取垃圾及全部活掃4）解釋我們的企業(yè)文化5）介紹設(shè)施安裝人員及籌建辦公室培訓(xùn)員，6）介紹設(shè)施說(shuō)明7）使樓面員工準(zhǔn)備8）就緒，9）所有的組織工作應(yīng)在星期二之前完成10）所有員工及來(lái)訪者配備11）胸卡12）活潔廁所并備13）齊衛(wèi)生紙及肥皂14）設(shè)備15）應(yīng)進(jìn)行測(cè)試并準(zhǔn)備16）就緒，17）包括充電裝置的通風(fēng)器18）與設(shè)施安裝員及商店管理人員制定兩周計(jì)劃19）分配專人負(fù)責(zé)商店不20）定資產(chǎn)檢查并設(shè)立記錄本星期二1）在門前貼標(biāo)2）牌（進(jìn)/出。商店未開張，3）所有的來(lái)訪者必須登記進(jìn)入，4）且禁止吸煙）5）建立貨架分類計(jì)劃，6）包括分派位置來(lái)安放各類貨架7）在冏店范圍內(nèi)，8）必須將遺留下來(lái)的金屆零件及木制零件等各類設(shè)施保存在一個(gè)地方9)安排接線員10)保持商店活潔，11)且活除建筑材料、工具、腳手架店外地面的活理卸貨并將貨架卡車分類與機(jī)電維護(hù)負(fù)責(zé)人一起跟蹤電機(jī)房的籌建情況追蹤定做貨架情況，16)設(shè)備17)與用品檢查活單上到貨日期18)辦公室簽到星期三開始?jí)γ妗⑥k公室、試衣室的籌建工作在一個(gè)區(qū)域內(nèi)將貨架及釘鉤分類開始貨架安裝安排維修保養(yǎng)區(qū)域及人員，5)以保持樓面、倉(cāng)庫(kù)、廁所及外部活潔、整齊訂立停車規(guī)則準(zhǔn)備8)好頂端開的垃圾車與衛(wèi)生部門聯(lián)系對(duì)各租賃區(qū)與生鮮區(qū)進(jìn)行初步檢查繼續(xù)貨架安裝星期四全店范圍內(nèi)排放好所有的柜臺(tái)活理零散貨架為特賣及季節(jié)區(qū)域準(zhǔn)備4)美工專用品組織并培訓(xùn)收貨員工星期五與樓面員工及代表舉行培訓(xùn)課程建立前門及工具系統(tǒng)3)指4)標(biāo)5)系統(tǒng)接收價(jià)牌并按部門分類吊掛所有天花板懸吊顯示牌活理所有重金屆制品星期六完成紡織物貨架收貨在生鮮食品收貨區(qū)域、服3)裝加工區(qū)域、白貨及副食品區(qū)域設(shè)置專門顏色4)收貨區(qū)域一切5)就緒，6)準(zhǔn)備7)收貨-安裝好四輪推車及兩輪推車，-且準(zhǔn)備-使用(如有)-活理所有收到的貨架星期一接收貨物并監(jiān)控收貨操作-培訓(xùn)并監(jiān)控貨物堆放-監(jiān)控條形碼粘貼-監(jiān)控商品轉(zhuǎn)移至銷售區(qū)張貼商品陳列計(jì)劃及季節(jié)性商品區(qū)域單據(jù)開始安裝紡織物貨架懸掛部門價(jià)格牌、紡織物標(biāo)5)簽星期二在促銷臺(tái)、促銷平臺(tái)和架端上懸:掛特賣價(jià)牌托盤放入指3)定區(qū)域活理地面上的重金屆部件將價(jià)條、收銀臺(tái)邊貨架從一般貨物中分離出來(lái)并放在其應(yīng)屆的區(qū)域星期三1)架端貼上價(jià)牌，2)指3)明分類主要通道無(wú)貨物填寫“商品陳列計(jì)劃內(nèi)容表”(商品陳列協(xié)調(diào)員)為后區(qū)與行政辦公室設(shè)置貨架星期四1)標(biāo)2)識(shí)所有的柜臺(tái)3)走時(shí)標(biāo)4)識(shí)并排好貨架分類活潔地面并保持干凈安排貨架的擺放星期五與貨架安裝主管巡視樓面通過有組織的、整齊的堆放控制貨物通過有組織的、整齊的存放控制收貨4）安排更衣柜、休息室（如有）星期六1)處理店內(nèi)使用物品在顧客入處兩邊與員工餐廳設(shè)立公告欄在辦公室、會(huì)議室等設(shè)立白板星期一分類并按部門安裝貨架安裝好參考書及商品陳列計(jì)劃追蹤安裝情況---大件商品貨架、吊燈展示設(shè)施、自行車貨架及燈具接線訂制收銀臺(tái)處掛放購(gòu)物帶的設(shè)施家電：電視墻星期二1追蹤貨物及收貨---嚴(yán)密監(jiān)控2將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)過量庫(kù)存的箱子按科分類存放3活潔安全室、餐廳、設(shè)施房等4追蹤對(duì)員工的指導(dǎo)及效率星期三1檢查員工加班時(shí)間2在所有區(qū)域保持地面活潔3白貨部工具區(qū)域貨架每一段板的兩面擰緊螺帽與螺栓4在化妝品區(qū)域安置吊頂和層板燈星期四2由區(qū)域經(jīng)理（營(yíng)運(yùn)）及損失防范/維修保養(yǎng)專職總部人員給員工上入門指導(dǎo)課3明確季節(jié)性銷售區(qū)布局（如有）4檢查電腦系統(tǒng)（開啟收銀機(jī)并準(zhǔn)備就緒）5檢查閉路電視（如有）和電腦6商品部給供貨和送貨時(shí)間表星期五1向部門經(jīng)理分派計(jì)時(shí)工（如有）2檢查外部?jī)r(jià)牌的安裝3追蹤前面的要點(diǎn)4保持地面干凈星期六1監(jiān)控大件商品及特賣的工作2保持貨物有序組織3活除所有其它的租賃設(shè)備4后倉(cāng)墻設(shè)立工程程序表和規(guī)章星期一2討論目標(biāo)和商品陳列計(jì)劃的完成白分比3舉行價(jià)格調(diào)動(dòng)的入門指導(dǎo)課與流程星期二2追蹤前面的要點(diǎn)3油漆滴水管星期三1商店陳列計(jì)劃應(yīng)該接近完成20%2追蹤所有區(qū)域的電腦系統(tǒng)工作3追蹤基本商品陳列計(jì)劃程序4追蹤收到貨物的安排和特色銷售區(qū)域情況5開始使用表格：貨架無(wú)貨、庫(kù)存無(wú)貨及完成白分比報(bào)告6檢查主要的商品陳列計(jì)劃與價(jià)牌打印，此項(xiàng)工作從今天開始持續(xù)至開店之日星期四1監(jiān)控收貨區(qū)域及單據(jù)處理2保持地面、收貨區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、前端及完成白分比報(bào)告3高墻及特賣區(qū)域收貨應(yīng)完成20%4傳真下述報(bào)告至商品部總監(jiān)：-貨架無(wú)貨，-庫(kù)存無(wú)貨以及完成白分比報(bào)告-已收到訂單匯總報(bào)告5傳真下述報(bào)告至營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)、開店總監(jiān)：-貨架無(wú)貨，-庫(kù)存無(wú)貨以及完成白分比報(bào)告-項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告-銷售區(qū)進(jìn)展報(bào)告-已收到訂單匯總報(bào)告星期五1檢查自行車、家具貨架裝配員工的進(jìn)程2高墻應(yīng)該完成40%3保持商店前后里外活潔及有條理4清除垃圾箱星期六1特賣區(qū)域應(yīng)該完成20%3檢查紡織物庫(kù)存與預(yù)算的比較，并與采購(gòu)部聯(lián)系4離開時(shí)整理頂端庫(kù)存星期一1高墻應(yīng)該完成1%2應(yīng)該50%完成特賣區(qū)計(jì)劃3檢查美工的進(jìn)展4周末檢查指導(dǎo)進(jìn)程---非常重要的是在每天的基礎(chǔ)上進(jìn)行指導(dǎo)星期二1開始在每個(gè)部門將過量庫(kù)存存放到一個(gè)過道2檢查紡織物庫(kù)存3離開之前整理頂端庫(kù)存星期三1開始對(duì)主管進(jìn)行評(píng)估2活理工作3制定工作團(tuán)隊(duì)計(jì)劃4如果有必要的話，在差的區(qū)域安排突擊員工5檢查主要的商品陳列計(jì)劃及價(jià)牌打印星期四3完成80%的特賣計(jì)劃及頂端庫(kù)存（頂端庫(kù)存不能出現(xiàn)標(biāo)色盒子）4盡力完成季節(jié)性商品區(qū)域（如有）---確保你將得到所有有關(guān)區(qū)域的商品，并制定計(jì)劃（此應(yīng)與營(yíng)運(yùn)總監(jiān)一起完成）5根據(jù)指導(dǎo)完成活潔并保持6傳真報(bào)告至商品部與營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、開店總監(jiān)星期五1辨別過量庫(kù)存并開始整理2追蹤庫(kù)存缺貨并核查商品的深度（用MIS系統(tǒng)，并將缺貨商品告知采購(gòu)員）3追蹤家具展示設(shè)施的裝配4檢查卡車進(jìn)出并給卡車登記本星期六2復(fù)查DM手冊(cè)及季節(jié)性銷售區(qū)域3檢查其他的店關(guān)丁類似的問題及答案4在每個(gè)部門將貨物放到一個(gè)通道5重點(diǎn)在拖放過量庫(kù)存6完成70%的紡織物分類7灑類室籌建的計(jì)劃星期一1討論如何進(jìn)行開店儀式及開店宴請(qǐng)2討論競(jìng)爭(zhēng)的確切情況3開始對(duì)冏品進(jìn)行掃描測(cè)驗(yàn)星期二1得到遺漏商品的答案3周六安排員工消防演習(xí)星期三1檢查價(jià)牌2嚴(yán)密檢查過量庫(kù)存-檢查分類-檢查組織安排-追蹤分批送貨、再包裝等星期四1銷售區(qū)域應(yīng)完成70%1%完成展示臺(tái)裝配40%完成吊掛展示部分4重新檢查商店向供應(yīng)商訂購(gòu)的進(jìn)展5傳真報(bào)告至商品部與營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、開店總監(jiān)星期五1重新檢查庫(kù)存缺貨及原因2每天保持地面活潔3今天完成吊掛展示部分4在商店檢查商品補(bǔ)貨星期六1建立管理人員試營(yíng)運(yùn)日程表2追蹤開店期間管理人員工作日程3反復(fù)柱子上的網(wǎng)片及收款程序4獲取有關(guān)缺貨的信息5員工消防演習(xí)6準(zhǔn)備剩余設(shè)備移至倉(cāng)庫(kù)星期一1追蹤商店所有的電腦系統(tǒng)2從開張日起追蹤商店規(guī)章程序（店長(zhǎng)）3與市場(chǎng)部檢查新店的廣告手冊(cè)商品（廣告問題手冊(cè)何時(shí)到、手冊(cè)分發(fā)日、保密存放手冊(cè)的地方）4討論廣告手冊(cè)的問題星期二2與人事行政經(jīng)理一起核查所有事項(xiàng)（包括為開店日的準(zhǔn)備）3檢查收貨區(qū)及倉(cāng)庫(kù)貨架上的商品是否整潔1%完成紡織物星期三2應(yīng)1%完成商品展示（收銀臺(tái)商品陳歹0,特色銷售及吊掛陳歹0）3活理與活潔所有區(qū)域4核查主要的商品陳列計(jì)劃及價(jià)牌打印5多余貨架移至倉(cāng)庫(kù)星期四1傳真報(bào)告至商品部與營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、開店經(jīng)理2討論廣告手冊(cè)的實(shí)施3今晚應(yīng)1%完成商品陳列計(jì)劃4計(jì)劃下周一對(duì)所有包括生鮮部門冏品在內(nèi)的冏品掃描測(cè)試星期五1安裝收銀臺(tái)商品貨架和明細(xì)價(jià)牌2跟蹤缺貨和無(wú)法掃描冏品3核查陳列組幫助商店陳列商品的計(jì)劃（到達(dá)日與完成日）星期六2核查完成價(jià)格標(biāo)簽與價(jià)牌3活潔商品及貨架4檢查公共洗手間與殘疾人專用廁所的價(jià)牌（如有）5消防設(shè)備與應(yīng)急燈測(cè)試，安全門警報(bào)測(cè)試星期一4重復(fù)檢查所有的標(biāo)識(shí)：主通道、服務(wù)臺(tái)、收銀組5重復(fù)檢查當(dāng)前廣告手冊(cè)有無(wú)任何變動(dòng)6應(yīng)1%完成商品陳列計(jì)劃7-1%完成傳單并檢查價(jià)格生效日期-1%貼上標(biāo)-簽-明細(xì)價(jià)牌/促銷價(jià)牌/頂端庫(kù)存/高墻/庫(kù)存缺貨8聯(lián)系市場(chǎng)部與商品部有關(guān)售價(jià)有效日9開始所有包括生鮮部門在內(nèi)的冏品掃描測(cè)試星期二1檢查主管是否在樓面工作2確保價(jià)牌問題已解決3按要求保持活潔4在商店各個(gè)區(qū)域內(nèi)1%進(jìn)行商品測(cè)試掃描，包括收銀臺(tái)商品5檢查商店訂貨進(jìn)展情況星期三1核查開店程序2解決管理中所有有關(guān)問題3確保所有員工了解他們的職責(zé)41%執(zhí)行員工著裝規(guī)定5所有區(qū)域都有工作時(shí)間（包括員工停車事宜）6營(yíng)業(yè)時(shí)間和門外的標(biāo)貼星期四1與營(yíng)運(yùn)總監(jiān)一起關(guān)閉商店2保護(hù)并維持商店3保留在季節(jié)銷售區(qū)域及后倉(cāng)的工作4持續(xù)尋找?guī)齑嫒必浽?有需要的話，召開交流會(huì)6開始評(píng)估7前門輪椅通道8組織所有員工參觀商店（分組）星期五3重復(fù)檢查服務(wù)區(qū)域的培訓(xùn)45678234567-電子產(chǎn)品-辦公自動(dòng)化/前端/收銀區(qū)/服-務(wù)臺(tái)-營(yíng)業(yè)員職責(zé)（推車、取貨車等）商店應(yīng)作充分準(zhǔn)備完成所有評(píng)估入大門處鋪上地毯，大樓外（進(jìn)處）與商場(chǎng)各處放置垃圾箱裝飾完成顧客入處兩邊，在公告牌上張貼廣告手冊(cè)（或進(jìn)處內(nèi)）維護(hù)商店標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)追蹤管理日程表反復(fù)檢查儀式活動(dòng)等檢查開店時(shí)用的貴賓卡得到開業(yè)儀式流程細(xì)節(jié)準(zhǔn)備日期個(gè)人職責(zé)細(xì)節(jié)與行政部門和商1邀詩(shī)卡、顧客小紀(jì)念品、遮陽(yáng)傘蓬和椅與行政部門和商子、司儀、女主持人、揚(yáng)尸系統(tǒng)、化店、集團(tuán)、各政府2水及飲料32水及飲料3 儀式上，保安、警察與交通警在場(chǎng)顧客與供應(yīng)冏保女部1」與城市警察部門1所有管理人員、營(yíng)業(yè)員上午7:30進(jìn)場(chǎng)2管理人員著裝整潔3追蹤所有安排確保完成4核查在儀式期間每個(gè)人站的位置5剪彩新店貨架安裝的時(shí)間表與工作流程教材［精編版］目錄TOC\o"1-5"\h\z前言2第一部分貨架的安裝3第一周4第二周5第二部分籌建倒計(jì)時(shí)TOC\o"1-5"\h\z第一周9第二周11第三周12第四周13第五周14第六周16第七周17第八周18試營(yíng)運(yùn)19開店儀式20開店日20第三部分籌建表格與報(bào)告21前期工程完成可進(jìn)場(chǎng)。包括：4貨架安放設(shè)計(jì)完成3-7排面設(shè)計(jì)完成設(shè)備定購(gòu)?fù)瓿尚碌曦浖馨惭b的時(shí)間表與工作流程（貨架安裝始丁商店交付日）星期一有關(guān)計(jì)劃如何接受貨架、如何卸貨的會(huì)議建立卸貨架與收貨架小組備妥卸下和接收貨架的設(shè)備準(zhǔn)備貨架存放區(qū)域準(zhǔn)備廢物堆放區(qū)域從卡車上卸下貨架或其他設(shè)備星期二工作組會(huì)議，把人員分為6組：卸貨、檢查、運(yùn)輸、整理、安裝、活理審核如何卸貨架與接收貨架檢查接收的設(shè)備按產(chǎn)品的明細(xì)分組擺放檢查小組分為二組-其一檢查貨架數(shù)量-其二復(fù)-查核對(duì)上述內(nèi)容整理組按貨架類型歸類建立廢物收貨組，保持區(qū)域干凈聯(lián)絡(luò)機(jī)電維修部訂做廢紙存放箱星期三開始討論問題，修正工作進(jìn)度的工作組會(huì)議準(zhǔn)備與檢查卸貨設(shè)備、手拉式義車、托盤貨運(yùn)公司開始安裝貨架打掃收貨區(qū)域星期四開始討論問題，修正工作進(jìn)度的工作組會(huì)議檢查卸貨設(shè)備繼續(xù)卸貨繼續(xù)把貨架移入前區(qū)開始安裝一般貨架保持工作各區(qū)域干凈開始安裝服裝部貨架部件星期五高墻式貨架劃線，-水平調(diào)整貨架配料-安裝貨架-清潔貨架繼續(xù)安裝前區(qū)的一般貨架星期六安裝組在不同區(qū)域工作整理組不斷整理貨架存放區(qū)域保持工作區(qū)的干凈開始安裝服裝部貨架機(jī)電維修部須檢查各部門的安全使用電源工作星期日安裝組在不同區(qū)域工作整理組不斷整理貨架存放區(qū)域保持工作區(qū)的干凈繼續(xù)安裝服裝部貨架星期一召開工作組會(huì)議，加快工作進(jìn)度安裝貨架的立柱安裝頂端插板安裝架端繼續(xù)服裝部貨架的安裝用膠帶對(duì)銷售區(qū)貨架作記號(hào)保持對(duì)安裝區(qū)域進(jìn)行活潔星期二召開工作組會(huì)議，加快工作進(jìn)度安裝貨架的立柱安裝頂端插板安裝架端繼續(xù)服裝部貨架的安裝用膠帶對(duì)銷售區(qū)貨架作記號(hào)保持對(duì)安裝區(qū)域進(jìn)行活潔開始收銀臺(tái)安裝與收銀臺(tái)商品的貨架安裝開始安裝家電、辦公用品與辦公自動(dòng)化用品的貨架星期三貨架歸類繼續(xù)收銀臺(tái)普通貨架與服裝貨架的安裝保持對(duì)安裝區(qū)域進(jìn)行活潔開始灑類室貨架的安裝聯(lián)系機(jī)電維護(hù)部門負(fù)責(zé)人安裝生鮮食品貯存室的電線箱聯(lián)系技術(shù)人員訂做貯存室貨架