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文檔簡介

（一）美工主管（１名：負責美工宣傳、布置創(chuàng)意與企劃、賣場布置與美工人員（一）電腦（建議規(guī)格：ＥＰＳＯＮ６１０。：（一）美工室面積：大３０平米左右（三） （一）新店開幕前：美工使用的工具和材料由營運處采購（如附件一五、辦公區(qū)域完善的設施與人員充沛，有利于美工人員的思，創(chuàng)作發(fā)揮。肆、公司企業(yè)形象系統(tǒng)（ＣＩＳ）標準的：（ＬＯＧＯ（一）層高３米以下海報ＰＯＰ橫幅吊掛高度：離地２.:（三）層高５米以報ＰＯＰ直幅吊掛高度：離地２.８米（一）（一）分店部按行銷處及時與當地相關部門申請發(fā)布（二）由協(xié)調，安排維修課等人力支援幫助懸掛巨幅，但美工必須監(jiān)督懸掛的整齊性，子郵件至各店部。五、經理收到布置方案和圖檔后，須與店總及協(xié)調，共同商討布置計劃；美工根據上述討論決議圖檔和賣場實際狀況，圍繞創(chuàng)作發(fā)揮。柒、檔期陳列布置:一、根據每檔期促銷活動規(guī)劃布置方案二、各店美工輪流與總公司行銷處共同主導檔期布置方案，使每一位美工都能參與布三主導美工與行銷處根據活動商討布置方案主導美工制作初稿交行銷處整合后??通過電子郵件傳至各分店部。：捌、廠商促銷布置經理必須主動督導分店美工與配合廠商的促銷布置，提出改進：一、部電腦內安裝的看圖軟件須與行銷處看圖軟件一致、二部應在行銷處傳送電子郵件圖檔給分店之前把電腦郵箱文件清空以確保圖檔??、三、美工必須將每檔期的布置拍攝成存檔，以便在爾后美工會議上做探討。四、各店拍攝的每檔期必須在上檔后一周，透過分店電子郵件傳至行銷處。。四、分店美工布置費用由店內支出，具體金額限制根據店況而定。一、相關公司資料、圖檔、均須歸

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