如何當(dāng)好ICU護(hù)理組長(zhǎng)

如何當(dāng)好ICU護(hù)理組長(zhǎng)第1頁(yè)/共9頁(yè)如何當(dāng)好ICU護(hù)理組長(zhǎng)第2頁(yè)/共9頁(yè)P(yáng)RODUCTOVERVIEWLOGOTianjinMedicalUniversityAirportInternationalHospital

分配任務(wù)質(zhì)量把控支援指導(dǎo)

監(jiān)督培訓(xùn)評(píng)價(jià)護(hù)理組長(zhǎng)崗位任用的意義第3頁(yè)/共9頁(yè)護(hù)理組長(zhǎng)的必備素質(zhì)LOGO經(jīng)驗(yàn)總結(jié)專業(yè)技術(shù)心理素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)崗位素質(zhì)團(tuán)結(jié)拼搏I(xiàn)CU護(hù)理組長(zhǎng)在護(hù)理團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)中流砥柱、承上啟下的作用，護(hù)理組長(zhǎng)的適任能力對(duì)小組的護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全起著至關(guān)重要的作用。護(hù)理組長(zhǎng)應(yīng)具備專業(yè)素質(zhì)，心理素質(zhì)和崗位素質(zhì)。具有大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的士氣，是團(tuán)隊(duì)所有成員自律性與工作標(biāo)準(zhǔn)的參考，是凝聚團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的內(nèi)在力量。TianjinMedicalUniversityAirportInternationalHospital第4頁(yè)/共9頁(yè)多渠道的學(xué)習(xí)途徑LOGOABCA具有明確的學(xué)習(xí)需求護(hù)理組長(zhǎng)應(yīng)具有主動(dòng)持續(xù)的學(xué)習(xí)力，不斷更新知識(shí),掌握前沿學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，拓展認(rèn)知領(lǐng)域。使自己具有與崗位相匹配的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能水平，鼓勵(lì)提升學(xué)歷。B交流學(xué)習(xí)提升科研能力鼓勵(lì)參加各種形式的學(xué)術(shù)交流和合作，定期進(jìn)行讀書(shū)報(bào)告，參與講課及教學(xué)。護(hù)理管理者應(yīng)指導(dǎo)護(hù)理組長(zhǎng)對(duì)護(hù)理程序中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行科學(xué)研究,撰寫(xiě)論文，在學(xué)習(xí)中得到提升。C進(jìn)行多科室輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)有計(jì)劃安排護(hù)理組長(zhǎng)到手術(shù)室、急診室、呼吸病房等進(jìn)行短期輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)，參加重癥監(jiān)護(hù)培訓(xùn)班及新業(yè)務(wù)新技能學(xué)習(xí)班；本著需則培,培則用的理念,選派護(hù)理組長(zhǎng)帶著培訓(xùn)目標(biāo)赴上級(jí)醫(yī)院ICU深造。TianjinMedicalUniversityAirportInternationalHospital第5頁(yè)/共9頁(yè)工作內(nèi)容及職責(zé)

LOGO工作中存在的不足與前班組長(zhǎng)床頭交接班（了解每一位病人情況，藥物及監(jiān)護(hù)室設(shè)備、保管麻醉抽屜鑰匙）；詳細(xì)清點(diǎn)檢查物品（急救物品、無(wú)菌包等），及時(shí)補(bǔ)充更換和記錄；根據(jù)病情和護(hù)士能力，合理分配護(hù)士工作，檢查護(hù)理措施落實(shí)情況，午飯時(shí)，負(fù)責(zé)接替其工作；不足之處13不足之處2TianjinMedicalUniversityAirportInternationalHospital第6頁(yè)/共9頁(yè)工作內(nèi)容及職責(zé)

LOGO工作中存在的不足參加醫(yī)師查房，巡視病情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與醫(yī)生聯(lián)系，必要時(shí)改變分配，組織參與搶救；檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況，查閱各類護(hù)理記錄，掌握本班病人病情變化；遇轉(zhuǎn)科、入院、出院病人時(shí)，由小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排床位；組織收治及搶救工作。負(fù)責(zé)當(dāng)值期間內(nèi)病區(qū)環(huán)境的管理。不足之處46不足之處5TianjinMedicalUniversityAirportInternationalHospital第7頁(yè)/共9頁(yè)工作內(nèi)容及職責(zé)

LOGO工作中存在的不足檢查整理轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出患者的病歷，作好終末處理，負(fù)責(zé)當(dāng)值期間儀器設(shè)備使用登記的檢查、核對(duì)工作；負(fù)責(zé)病人費(fèi)用的登記的檢查、核對(duì)工作；作好下班前的各項(xiàng)收尾工作，認(rèn)真與下一班護(hù)理組長(zhǎng)交接，確保本班任務(wù)不遺留，遺漏。不足之處79不足之處8TianjinMedical