計(jì)劃方案企業(yè)新員工培訓(xùn)工作方案3篇

公司新員工培訓(xùn)工作方案

3篇近來(lái)發(fā)布了一篇名為《公司新員工培訓(xùn)工作方案3篇》的范文，感覺寫的不錯(cuò)，希望對(duì)您有幫助，從頭編寫了一下發(fā)到。公司新員工培訓(xùn)方案（一）一：培訓(xùn)目的1、讓新員工認(rèn)識(shí)公司，公司概略，規(guī)章制度，組織構(gòu)造，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2、讓新員工熟習(xí)新崗位職責(zé)，工作流程，與工作有關(guān)的安全，衛(wèi)生知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二：培訓(xùn)程序1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年紀(jì)構(gòu)造相對(duì)集中時(shí)，由公司職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同查核。（不按期）2、人數(shù)較少，分別時(shí)，由詳細(xì)用人單位從中心→詳細(xì)班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確以為證，職校負(fù)責(zé)抽查。三：培訓(xùn)內(nèi)容1、中心（公司）崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。主假如要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；依據(jù)各中心（公司）行業(yè)特色，中心（公司）的組織構(gòu)造，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ私庹f(shuō)；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的指導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)質(zhì)工作部門負(fù)責(zé)。介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；觀光工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特別規(guī)定；解說(shuō)新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定一名老員工帶教新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行互換建議，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的發(fā)問；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些詳細(xì)要求。3、公司整體培訓(xùn)：公司職校負(fù)責(zé)--不按期散發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——（簡(jiǎn)述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描繪東南大學(xué)在南京市地理地點(diǎn)，交通狀況；公司歷史與發(fā)展前景，公司的公司文化與經(jīng)營(yíng)理念；公司組織構(gòu)造及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采用的渠道；解答新員工提出的問題。）四、培訓(xùn)反應(yīng)與查核1、各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司員工培訓(xùn)學(xué)校的審查，并交公司培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心（公司）→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司員工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行。各中心（公司）每培訓(xùn)一批新員工都一定達(dá)成一套”新員工培訓(xùn)”表格，部門→中心（公司）→公司職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)2、培訓(xùn)實(shí)行過程應(yīng)仔細(xì)嚴(yán)格，保證質(zhì)量，全部培訓(xùn)資料注意保留，并注意在實(shí)行過程中不停改正，完美。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，一致發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)狀況每學(xué)期給各中心總結(jié)反應(yīng)一次。五：新員工培訓(xùn)實(shí)行1、招集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新員工培訓(xùn)實(shí)行方案，征采與會(huì)者建議，完美培訓(xùn)方案。2、各中心（公司）趕快取出擁有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，思想報(bào)告專題落實(shí)培訓(xùn)人選，配合公司職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、公司內(nèi)部宣傳”新員工培訓(xùn)方案”，經(jīng)過多種形式讓全體員工認(rèn)識(shí)這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳展開新員工培訓(xùn)工作的重要意義4、全部新員工在正式上崗前，都一定在中心（公司）集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)）；而后再到詳細(xì)工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；各中心（公司）可依據(jù)新員工基本狀況實(shí)行相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般狀況下，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天；依據(jù)新員工人數(shù)公司職校不按期實(shí)行整體的新員工培訓(xùn)，整體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。公司新員工培訓(xùn)方案（二）一、培訓(xùn)目的1、讓新員工認(rèn)識(shí)公司概略，規(guī)章制度，組織構(gòu)造，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。2、讓新員工熟習(xí)崗位職責(zé)，工作流程，與工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二、培訓(xùn)對(duì)象公司全部新進(jìn)員工三、培訓(xùn)時(shí)間新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包含2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式1、脫崗培訓(xùn)：采用集中講課的形式。2、在崗培訓(xùn)：采用平時(shí)工作指導(dǎo)及一對(duì)一指導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教師行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長(zhǎng)、在某方面具備專長(zhǎng)和特別技術(shù)的老員工六、培訓(xùn)教材公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門管理制度、職位說(shuō)明書、案例七、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司概略（歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀）2、組織構(gòu)造圖3、公司福利待遇方面（保險(xiǎn)、休假