礦環(huán)保計量中心“ORM”管理情況匯報(多篇)

礦環(huán)保計量中心“ORM”管理狀況報告(優(yōu)選多篇)第一篇：礦環(huán)保計量中心“ORM”管理狀況報告自礦召開“精美管理深入年”啟動大會后，我們環(huán)保計量中心立足實質(zhì)，務(wù)求實效，在穩(wěn)固完美已創(chuàng)工作運行體制的基礎(chǔ)上，以全面實行“ORM”管理為著力點，進一步提高境地，拓展深入，全力建立“ORM”管理工作的長效運行體制，促使了全科各項工作健康有序睜開。我們的主要做法是：一、提高境地抓認識，深刻領(lǐng)悟“ORM”管理的基本內(nèi)涵只有高境地的認識才能帶來高質(zhì)量的工作。為進一步提高全科人員對“ORM”管理基本內(nèi)涵的認識，深刻理解以“不求最大，只求更好”為核心的楊村理念，我們確實采納各樣工作載體，以理念浸透為打破口，增強員工的思想教育。一是充分利用班前班后會、黨團活動日、員工集體學習日，仔細學習、背誦理解礦12條公司理念，集中組織了3場全科人員參加的理念閉卷考試，同時，制作出了理念牌板，懸掛到醒目處，使員工逐漸實現(xiàn)從認知到認可、從認可到自覺行動的轉(zhuǎn)變，保證理念覆蓋到全科各個崗位，浸透到每個員工之中。二是各班組按期招集員工經(jīng)過各樣形式的議論會消化理念內(nèi)涵，做到不單要會背，并且要會講，加深對理念的理解，確實把理念運用到實質(zhì)工作中去，使學習理念、理解理念、運用理念蔚然成風。三是仔細發(fā)掘昨年在精美管理工作中收效顯然的先進員工和個人標兵，把典型事跡編成“小故事”，用身旁人講身旁事，請先進典型講理念，實現(xiàn)理念人品化。經(jīng)過鍥而不舍的理念浸透，把理念由表及里、由粗到精地浸透到員工的心靈深處，從表面接觸遞進為理性理解，由理性理解升華為行為意識，實現(xiàn)了員工在一致目標下的自我管理。二、正確定位求升華，努力創(chuàng)始“ORM”管理工作新場面在實質(zhì)運作過程中，我們把工作的著力點放在“ORM”管理與已運行較長時間精美管理的有效連接上，使之能夠在已有工作基礎(chǔ)上，拓展深入，提高升華，不停獲得新的活力和活力，實現(xiàn)新的發(fā)展，謀求新的打破，努力創(chuàng)始“ORM”管理工作的新場面。（一）環(huán)境刷新，形象塑造。改良環(huán)境不只是是為了塑造科室的形象，更重要的是陶冶員工情操，提高員工精神品位。我們采納整體規(guī)劃、分片治理、逐漸優(yōu)化、穩(wěn)固提高的方法，加大了對全科辦公、工作環(huán)境的整齊力度。第一對每個辦公室的器具進行了一致的購買、調(diào)整。把規(guī)格不等的辦公桌椅、櫥柜進行了一致刷漆，而后依據(jù)桌子規(guī)格、大小、顏色進行了合理分配，實現(xiàn)了每個辦公室內(nèi)的協(xié)調(diào)一致。其次，一致購買了玻璃板、文件箱、茶杯等辦公用品，保持了辦公環(huán)境的整齊、雅觀和一致。第三，對工作地區(qū)進行了綠化、美化和亮化，進一步增進了員工的工作責任心和驕傲感。（二）細化標準，嚴抓查核。工作標準的細化是提高管理水平易效率的重要保證。我們依據(jù)5e標準、員工6s行為養(yǎng)成的詳細內(nèi)容，聯(lián)合不一樣崗位特色，進一步細化明確了各崗位標準和責任，制定出全科10個崗位工作標準，合計378項，保證了監(jiān)察、檢查、查核的科學合理性。在查核工作中，鼎力推行了abc三卡管理，特意成立了查核領(lǐng)導(dǎo)小組，針對不一樣崗位制定出不一樣的查核標準和細則，形成管理查核表，每天依據(jù)查核表的詳細內(nèi)容對各崗位員工進行一次查核。同時，在擬訂完美各崗位定性的、平時的、規(guī)范的“5e”靜態(tài)標準的同時，還在不確定的季節(jié)性、階段性、暫時性工程中推行5e動向標準，把過去簡單、精放、任意的管理轉(zhuǎn)變成精美管理，增強了工作的嚴肅性，減少了任意性和盲目性，根絕了工作中的扯皮現(xiàn)象，實現(xiàn)了由被動工作到主動工作、由安排工作的依靠性向威望性、達成任務(wù)的任意性向嚴肅性的三大轉(zhuǎn)變。機電維修班負責全礦供水、排水泵房及污水辦理站機電設(shè)施的平時檢修任務(wù)。依據(jù)詳細的工作標準，他們在人員較少的狀況下，戰(zhàn)勝點多面廣的實質(zhì)狀況，堅持每周對各崗點巡檢三次，有效保證了設(shè)施無故障運行，到現(xiàn)在未發(fā)生一同責任事故。（三）堅持走動，形成閉合。在走動式管理中，我們要求全科所有管理人員對18個崗點，每天堅持兩小時走動，形成了“圖、表、卡、題”的“四字程序標準”。持卡巡邏走動的管理人員一定發(fā)現(xiàn)和解決1—2個問題，并和現(xiàn)場人員互動署名。經(jīng)過表示圖和網(wǎng)絡(luò)表能夠看到管理人員正在何地址巡邏走動，以及能否存在空白地址。嚴格的考(介紹翻開：)核制度形成了有效的監(jiān)察和限制系統(tǒng)，使管理人員走動的全過程實現(xiàn)了閉合化管理。自實行“ORM”管理以來，共實行走動320次，發(fā)現(xiàn)各種問題536條，現(xiàn)場辦理和解決487條。經(jīng)過推行走動式管理，管理人員的問題意識、責任意識廣泛增強，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力進一步提高。全科表現(xiàn)出了“干部沉下去、形象升上來、干部動起來、員工干起來”的喜人場面。三、整體推動求實效，實現(xiàn)“ORM”管理工作的新打破經(jīng)過實行“ORM”管理，凝集了人心，激勵了勁頭，提高了素質(zhì)，改變了形象，全面提高了管理水平易管理效率。主要表此刻：第一，職工隊伍的凝集力和戰(zhàn)斗力進一步增強，整體工作上了新臺階。經(jīng)過5e標準，使員工明確了崗位標準和責任，增強了工作的責任感和團隊協(xié)作意識，激發(fā)了員工工作的踴躍性和主動性，工作質(zhì)量和工作效率得以不停提高。第二，使員工精神相貌和形象發(fā)生了深刻變化。經(jīng)過6s的推行，逐漸根絕了員工的不良行為習慣。abc三卡的運作，增強了員工的責任感、及文明意識和崗位正規(guī)操作意識，由要我干到我要干，我能干，我會干，既轉(zhuǎn)變了思想觀點，又提高了自己素質(zhì)。經(jīng)過形象刷新，對辦公環(huán)境、作業(yè)環(huán)境進行了完全的整改清理和美化改造，臟、亂、差的環(huán)境改變了，取而代之的是整齊靚麗、舒坦優(yōu)美的新形象。第三，實現(xiàn)了管理的根天性轉(zhuǎn)變。工作中，人人、事事、到處有標準、有記錄、有查核、有落實、理順了工作眉目，提高了管理水平。同時，制度眼古人人同等，表現(xiàn)了公然、公正、公正的原則。從嚴過細、統(tǒng)一標準的精美管理查核代替了過去標準不一的任意性查核，實現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向互動，進一步親密了干群關(guān)系?？傊?，在實行“ORM”管理工作中，我們做了大批艱辛仔細、卓有收效的工作，也獲得了必定的成績?？墒牵c礦黨政的要求，與先進單位對比，還存在著必定的差距。在此后的工作中，我們將以此次推動會的召開為動力，學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，堅持“環(huán)繞創(chuàng)新來睜開，聯(lián)合實質(zhì)來延長，健全制度來推動，浸透管理來深入”的工作思路，全面推動“ORM”管理向縱深發(fā)展，為礦井的改革發(fā)展再做新貢獻！第二篇：員工醫(yī)院推動“ORM”管理狀況報告深入推動“ORM”管理精心打造服務(wù)品牌進入2020年，我院以“精美管理深入年”活動為契機，以培養(yǎng)醫(yī)院文化，建樹“不求最大，只求更好”的管理理念為先導(dǎo)；以提高服務(wù)質(zhì)量，打造“雷厲流行，千錘百煉”的工作作風為要點；以規(guī)范醫(yī)療行為，提高員工素質(zhì)為根本；以增強競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院的可連續(xù)發(fā)展為目的，依據(jù)礦對于實行“ORM”管理的有關(guān)文件要求，密切聯(lián)合醫(yī)院自己實質(zhì)，精心研究，科學掌握，著重實踐，凸現(xiàn)實效，有力推動了醫(yī)院整體工作上水平、創(chuàng)場面。1—2月份實現(xiàn)收入120萬元，根絕了醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯，醫(yī)院文明形象有了新的提高。我們的主要做法是：一、學習文件，領(lǐng)悟精神，提高全院員工對實行“ORM”管理目的意義的認識認識是行動的先導(dǎo)。礦“精美管理深入年”動員大會召開后，我們利用各樣會講和政治理論學習日，仔細組織全院干部員工學習礦《對于睜開“精美化管理深入年”活動的安排建議》、《對于實行“ORM”管理打造質(zhì)量效益型礦井的建議》和有關(guān)文件精神，聯(lián)合目前醫(yī)院改革發(fā)展所面對的局勢和任務(wù)，大講實行“ORM”管理重要性和必需性，大講實行“ORM”管理的對公司發(fā)展的現(xiàn)實意義，大講實行“ORM”管理對醫(yī)院管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的重要作用，讓全體員工深刻領(lǐng)悟?qū)嵭小癘RM”管理的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)。同時，我們從培養(yǎng)服務(wù)理念下手，印發(fā)了“ORM”管理有關(guān)知識的學習資料100余份，制作宣傳圖版25塊，增強宣傳，創(chuàng)建氣氛，指引員工正確認識管理與質(zhì)量、管理與效益、管理與安全、管理與服務(wù)的關(guān)系。經(jīng)過學習，真實使員工的思想一致到了醫(yī)院改革任務(wù)上，真實使員工的力量凝集到了醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)固的目標上。二、找準力點，明確任務(wù)，鼎力實行目標管理“ORM”管理是我礦精美化管理的延長和升華，是公司管理的創(chuàng)新，是一套系統(tǒng)、宏大、科學、謹慎的管理系統(tǒng)，為把它植入醫(yī)院管理工作中去，產(chǎn)生顯然成效，在實行“ORM”管理過程中，我們堅持了“五項原則”：即全員參加的原則；培養(yǎng)理念與規(guī)范行為相聯(lián)合的原則；查核與賞罰相聯(lián)合的原則；管理與服務(wù)相一致的原則；聯(lián)系實質(zhì)，著重實效的原則。管理的目的是提高生產(chǎn)力、提高效益。醫(yī)院實行“ORM”管理，就是要環(huán)繞著“質(zhì)量、安全、效益”醫(yī)院這一中心工作作文章。為此，我們確定了實行“ORM”管理的“六項目標”：一是進一步成立和完美各項管理制度和工作標準，形成事事有標準，到處講標準，人人用標準的工作場面；二是實行對每一個人、每件事、每天、每一處、每個環(huán)節(jié)的全面控制管理，達到“不時有監(jiān)控，到處有賞罰”，“日事日結(jié)日高”的目的；三是安全實現(xiàn)零事故、零差錯、零投訴，根絕醫(yī)療糾葛；四是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進一步提高，患者滿意度達到95%以上，各項質(zhì)量指標達到“一級甲等”醫(yī)院標準要求；五是員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)、文明素質(zhì)、健康素質(zhì)進一步提高，保證員工無違紀、無違紀、無違章現(xiàn)象的發(fā)生；六是醫(yī)院經(jīng)濟效益水平、創(chuàng)收能和整體文明形象連續(xù)爬升，礦區(qū)員工的衛(wèi)生健康水平不停提高。同時，我們將壓力層層傳達，將目標層層分解，落實到科室個人，令人人頭上有指標，人人肩上有擔子，人人為醫(yī)院發(fā)展做貢獻。三、量化標準，細化查核，鼎力實行“abc三卡”管理標準是權(quán)衡工作績效高低、服務(wù)質(zhì)量好壞的尺子。第一，我們依據(jù)自己實質(zhì)，擬訂了43個工種和崗位的崗位工作標準，明確各自的工作量、工作質(zhì)量、資料耗費和“6s”行為養(yǎng)成。各科室依據(jù)自己的工作特色，擬訂了科室查核標準，使軟指標硬化、硬指標量化，形成剛性的定額，使之更趨于精美，更易于操作，并以此作為a卡查核標準。依據(jù)逐級管理的要求，醫(yī)院在過去考核制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)全面精美的要求，分專業(yè)、分崗位、分工種進行整理，而后找出標準不高、責任不明的制度進行了改正完善，制定了醫(yī)院“ORM”查核制度及對各科室的查核標準，作為卡查核標準。形成人人有標準，事事有標準，不時有標準，到處有標準的管理系統(tǒng)。其次，將17項“ORM”管理的規(guī)范、制度匯編成冊，印制了《員工醫(yī)院“ORM”管理體制匯編》，下發(fā)員工，依照履行。三是針對“ORM”管理標準要求高，工作要求細，責任要求嚴的實質(zhì)，我們量化標準，增強責任，增強了對“ORM”查核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了“ORM”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，院長、黨支部書記任組長，各科室負責人為成員，詳細負責對每個科室的工作狀況的檢查查核，同時，下設(shè)5個查核小組，3人為一小組，每一小組設(shè)組長1名，成員2名，按標準、按規(guī)定每天組織對b卡的查核。為了防備查核工作流于形式、走過場，我們明確了每一個查核小組的職責，劃分不一樣專業(yè)，各有查核要點，并注意把職工的注意力吸引到提高服務(wù)質(zhì)量，改良服務(wù)態(tài)度上來。對每一名員工、每天的查核由科室負責人詳細組織實行。查核結(jié)果與三工并存、動向變換掛勾，與員工薪資獎金分派掛勾，與先進科室、明星員工評選掛勾，激勵先進，鼓勵后進，形成有效的競爭激勵體制，極大激發(fā)和調(diào)換了廣大干部員工工作的踴躍性和創(chuàng)建性。四、規(guī)范行為，提高素質(zhì)，鼎力實行“6s”行為養(yǎng)成“6s”行為養(yǎng)成，是提高員工素質(zhì)，提高醫(yī)院文明形象的重要舉措和有效門路。所以，我們將依據(jù)《楊村煤礦員工道品德為規(guī)范條例》、《楊村煤礦員工“6s”行為養(yǎng)成的實行細則》，依據(jù)個因素，聯(lián)合自己實質(zhì)，擬訂了醫(yī)務(wù)人員“6s”行為規(guī)范49條詳細標準和考查方法，進一步規(guī)范了崗位文明、行為文明和語言文明，根絕了不文明現(xiàn)象的發(fā)生；進一步增強了員工文明素質(zhì)的養(yǎng)成和”三德”、“三觀”的正確樹立，促使了業(yè)務(wù)技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量的不停提高。五、扎實作風，解決問題，鼎力實行走動式管理依據(jù)“ORM”管理的要求，我們依據(jù)管理人員管理的范圍，依照準時、定崗、定標的原則，確定了管理人員走動管理的次數(shù)、時段、區(qū)位、責任等標準，現(xiàn)場巡邏糾錯，達到無死角、無缺漏的全過程全天候流程控制。規(guī)定院領(lǐng)導(dǎo)每個月深入科室時間許多于30%；各科室負責人對所管理的地區(qū)每周走動管理許多于一次。發(fā)現(xiàn)問題實時加以解決，對科室或醫(yī)院內(nèi)部解決不了的問題，需要按規(guī)定逐級報告，協(xié)調(diào)停決，確因客觀原由一時解決不了需要沒有說明原由以及解決的方法，實現(xiàn)了反應(yīng)問題與查處責任閉合。此外，依據(jù)“ORM”管理的要求，堅持做到“日事日結(jié)日高”，即對當天發(fā)現(xiàn)的問題，當天公然解析，查找原由、分清責任，及時采納舉措進行辦理，防備問題累積，保證標準落實和目標實現(xiàn)。同時，對工作中的單薄環(huán)節(jié)進行整改，使員工每天工作都有新的進步，科室和醫(yī)院工作都要有新的提高。詳細操作中要求科室負責人要準時或不準時對現(xiàn)場進行巡邏、復(fù)審，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、辦理舉措及結(jié)果等實時填寫在看板上。假如在看板上不可以連續(xù)發(fā)現(xiàn)問題，就要提高工作的目標值，以此推動工作不停上水平、上臺階。第三篇：醫(yī)院推動ORM管理工作報告文章標題：醫(yī)院推動ORM管理工作報告深入推動“ORM”管理精心打造服務(wù)品牌進入2020年，我院以“精美管理深入年”活動為契機，

以培育醫(yī)院文化，建樹“不求最大，只求更好”的管理理念為先導(dǎo)；以提高服務(wù)質(zhì)量，打造“雷厲流行，千錘百煉”的工作作風為要點；以規(guī)范醫(yī)療行為，提高員工素質(zhì)為根本；以增強競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院的可連續(xù)發(fā)展為目的，依據(jù)礦對于實行“ORM”管理的有關(guān)文件要求，密切聯(lián)合醫(yī)院自己實質(zhì)，精心研究，科學掌握，著重實踐，凸現(xiàn)實效，有力推動了醫(yī)院整體工作上水平、創(chuàng)場面。1—2月份實現(xiàn)收入120萬元，根絕了醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯，醫(yī)院文明形象有了新的提高。我們的主要做法是：一、學習文件，領(lǐng)悟精神，提高全院員工對實行“ORM”管理目的意義的認識認識是行動的先導(dǎo)。礦“精美管理深入年”動員大會召開后，我們利用各樣會講和政治理論學習日，仔細組織全院干部員工學習礦《對于睜開“精美化管理深入年”活動的安排建議》、《對于實行“ORM”管理打造質(zhì)量效益型礦井的建議》和有關(guān)文件精神，聯(lián)合目前醫(yī)院改革發(fā)展所面對的局勢和任務(wù)，大講實行“ORM”管理重要性和必需性，大講實行“ORM”管理的對公司發(fā)展的現(xiàn)實意義，大講實行“ORM”管理對醫(yī)院管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的重要作用，讓全體員工深刻領(lǐng)悟?qū)嵭小癘RM”管理的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)。同時，我們從培養(yǎng)服務(wù)理念下手，印發(fā)了“ORM”管理有關(guān)知識的學習資料100余份，制作宣傳圖版25塊，增強宣傳，創(chuàng)建氣氛，指引員工正確認識管理與質(zhì)量、管理與效益、管理與安全、管理與服務(wù)的關(guān)系。經(jīng)過學習，真實使員工的思想一致到了醫(yī)院改革任務(wù)上，真實使員工的力量凝集到了醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)固的目標上。二、找準力點，明確任務(wù)，鼎力實行目標管理“ORM”管理是我礦精美化管理的延長和升華，是公司管理的創(chuàng)新，是一套系統(tǒng)、宏大、科學、謹慎的管理系統(tǒng)，為把它植入醫(yī)院管理工作中去，產(chǎn)生顯然成效，在實行“ORM”管理過程中，我們堅持了“五項原則”：即全員參加的原則；培養(yǎng)理念與規(guī)范行為相聯(lián)合的原則；查核與賞罰相聯(lián)合的原則；管理與服務(wù)相一致的原則；聯(lián)系實質(zhì)，著重實效的原則。管理的目的是提高生產(chǎn)力、提高效益。醫(yī)院實行“ORM”管理，就是要環(huán)繞著“質(zhì)量、安全、效益”醫(yī)院這一中心工作作文章。為此，我們確定了實行“ORM”管理的“六項目標”：一是進一步成立和完美各項管理制度和工作標準，形成事事有標準，到處講標準，人人用標準的工作場面；二是實行對每一個人、每件事、每天、每一處、每個環(huán)節(jié)的全面控制管理，達到“不時有監(jiān)控，到處有賞罰”，“日事日結(jié)日高”的目的；三是安全實現(xiàn)零事故、零差錯、零投訴，根絕醫(yī)療糾葛；四是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進一步提高，患者滿意度達到95以上，各項質(zhì)量指標達到“一級甲等”醫(yī)院標準要求；五是員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)、文明素質(zhì)、健康素質(zhì)進一步提高，保證員工無違紀、無違紀、無違章現(xiàn)象的發(fā)生；六是醫(yī)院經(jīng)濟效益水平、創(chuàng)收能和整體文明形象連續(xù)爬升，礦區(qū)員工的衛(wèi)生健康水平不停提高。同時，我們將壓力層層傳達，將目標層層分解，落實到科室個人，令人人頭上有指標，人人肩上有擔子，人人為醫(yī)院發(fā)展做貢獻。三、量化標準，細化查核，鼎力實行“abc三卡”管理標準是權(quán)衡工作績效高低、服務(wù)質(zhì)量好壞的尺子。第一，我們依據(jù)自己實質(zhì)，擬訂了43個工種和崗位的崗位工作標準，明確各自的工作量、工作質(zhì)量、資料耗費和“6s”行為養(yǎng)成。各科室依據(jù)自己的工作特色，擬訂了科室查核標準，使軟指標硬化、硬指標量化，形成剛性的定額，使之更趨于精美，更易于操作，并以此作為a卡查核標準。依據(jù)逐級管理的要求，醫(yī)院在過去考核制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)全面精美的要求，分專業(yè)、分崗位、分工種進行整理，而后找出標準不高、責任不明的制度進行了改正完善，制定了醫(yī)院“ORM”查核制度及對各科室的查核標準，作為卡查核標準。形成人人有標準，事事有標準，不時有標準，到處有標準的管理系統(tǒng)。其次，將17項“ORM”管理的規(guī)范、制度匯編成冊，印制了《員工醫(yī)院“ORM”管理體制匯編》，下發(fā)員工，依照履行。三是針對“ORM”管理標準要求高，工作要求細，責任要求嚴的實質(zhì)，我們量化標準，增強責任，增強了對“ORM”查核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了“ORM”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，院長、黨支部書記任組長，各科室負責人為成員，詳細負責對每個科室的工作狀況的檢查查核，同時，下設(shè)5個查核小組，3人為一小組，每一小組設(shè)組長1名，成員2名，按標準、按規(guī)定每天組織對b卡的查核。為了防備查核工作流于形式、走過場，我們明確了每一個查核小組的職責，劃分不一樣專業(yè)，各有查核要點，并注意把職工的注意力吸引到提高服務(wù)質(zhì)量，改良服務(wù)態(tài)度上來。對每一名員工、每天的查核由科室負責第四篇：礦原煤生產(chǎn)計量管理規(guī)定一、三井原煤產(chǎn)量計量規(guī)定（一）三井原煤產(chǎn)量所有采納核子秤計量，主井提高勾數(shù)作為原煤產(chǎn)量的協(xié)助計量。（二）計量工具的管理、主計量工具（核子秤）的管理⑴零點檢測①質(zhì)管中心每旬要對核子秤進行一次零點檢測，三井皮帶工區(qū)要實時主動地配合測試，皮帶工區(qū)若不配合零點檢測,一次罰皮帶工區(qū)500元。②當裝有核子秤的皮帶出現(xiàn)截短、改換、斷帶、大修等狀況時，三井皮帶工區(qū)應(yīng)實時向礦總調(diào)動室報告，由礦調(diào)動室通知質(zhì)管中心實時對核子秤進行零點檢測。若皮帶工區(qū)報告不實時,造成核子秤計量出現(xiàn)較大偏差，對皮帶工區(qū)罰款1000元，對單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。⑵實物標定①質(zhì)管中心每年要對三井核子秤進行一次實物標定，進行實物標準時，皮帶工區(qū)一定安排4～6名人員進行配合。②當核子秤計量數(shù)據(jù)和主井提高計量數(shù)據(jù)發(fā)生較大偏差，且不可以找出偏差原由時，礦總調(diào)動室實時通知質(zhì)管中心對核子秤從頭進行實物標定。③實物標定后，任何人不得私自調(diào)整計量參數(shù)。不然對責任人賜予留礦觀察的處罰。⑶核子秤的保護及養(yǎng)護①井下核子秤平時保護養(yǎng)護按龐礦發(fā)[xx]99號文件規(guī)定執(zhí)行。②質(zhì)管中心應(yīng)設(shè)有一名井下核子秤專管人員，負責三井核子秤的巡邏、看管工作。三井巡邏每個月分別不得少于2次，巡邏情況形成書面資料，于當天17時前，報送礦總調(diào)動室。所有巡邏數(shù)據(jù)礦總調(diào)動室要成立檔案，巡邏每少一次罰責任人50元。③生產(chǎn)后勤服務(wù)中心一定保證傳輸信號的通暢，出現(xiàn)傳輸信號中止時，調(diào)動室立刻安排生產(chǎn)后勤服務(wù)中心進行辦理，并于12小時內(nèi)辦理好，不然，對生產(chǎn)后勤服務(wù)中心罰款500元，對單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。④核子秤遠程通信站，打印機等設(shè)施由礦總調(diào)動室負責維修管理。、協(xié)助計量工具（主井提高）的管理①三井機電工區(qū)調(diào)動值班室，要分別對每天各主井提高的空載數(shù)（驗罐、遛罐等）進行嚴格統(tǒng)計，并于第二天7時前報告礦井調(diào)動室，礦調(diào)動室仔細記錄存案。凡每晚報一次，對當班值班領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。②嚴格按主井提高箕斗的容量進行裝煤，偏差不得超出±5％，不然每發(fā)現(xiàn)一次，罰裝載工200元，罰責任單位500元。二、三井采區(qū)原煤產(chǎn)量計量規(guī)定（一）各采區(qū)平時原煤產(chǎn)量的計量采納采煤工區(qū)報產(chǎn)的方法。即由各采煤工區(qū)依據(jù)當天（或當班）生產(chǎn)狀況，以書面的方式，向礦井調(diào)動室報告當天采煤推動狀況。某某井的采煤工區(qū)向礦總調(diào)動室報告；張小樓井的采煤工區(qū)向張小樓井井調(diào)動室報告，東城井向井生產(chǎn)辦報告，而后由井調(diào)動室和生產(chǎn)辦匯總后，再向礦總調(diào)動室報告。（二）各采煤區(qū)隊的日產(chǎn)書面報告，一定寫明每天推動進尺、均勻面長、均勻采高等內(nèi)容，單位主管領(lǐng)導(dǎo)審察無誤署名后，報送調(diào)動室（生產(chǎn)辦）。書面報告務(wù)必于每天14時前送到礦總調(diào)動室。（三）各采煤工區(qū)供給的書面數(shù)據(jù)，一定腳踏實地，不得故弄玄虛，若造成報告產(chǎn)量高出實質(zhì)日產(chǎn)量的±5％范圍，每次罰單位500元，并追查有關(guān)人員的責任。第五篇：礦原煤生產(chǎn)計量管理規(guī)定一、三井原煤產(chǎn)量計量規(guī)定（一）三井原煤產(chǎn)量所有采納核子秤計量，主井提高勾數(shù)作為原煤產(chǎn)量的協(xié)助計量，礦原煤生產(chǎn)計量管理規(guī)定。（二）計量工具的管理、主計量工具（核子秤）的管理⑴零點檢測①質(zhì)管中心每旬要對核子秤進行一次零點檢測，三井皮帶工區(qū)要實時主動地配合測試，皮帶工區(qū)若不配合零點檢測,一次罰皮帶工區(qū)500元。②當裝有核子秤的皮帶出現(xiàn)截短、改換、斷帶、大修等狀況時，三井皮帶工區(qū)應(yīng)實時向礦總調(diào)動室報告，由礦調(diào)動室通知質(zhì)管中心實時對核子秤進行零點檢測。若皮帶工區(qū)報告不實時,造