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文檔簡介

薪酬設(shè)計方案薪酬設(shè)計方案內(nèi)容薪酬設(shè)計的整體思路薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系薪酬體系設(shè)計目標薪酬方案設(shè)計薪酬制定依據(jù)固定薪金變動薪金職位分析/

能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結(jié)果等級架構(gòu)/

職位基準設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)獎金結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比較薪酬系統(tǒng)長期運營結(jié)果長期激勵方案股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金薪酬體系設(shè)計整體思路經(jīng)營戰(zhàn)略組織設(shè)計人力資源體系薪酬戰(zhàn)略公司遠景固定薪金變動獎金福利計劃股票期權(quán)個人部門薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系設(shè)計目標1342符合公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略需要保證薪酬水平對外具有競爭性保證薪酬水平對內(nèi)具有公平性保證薪酬決策的管理工具薪酬體系設(shè)計目標收入由銷售結(jié)果決定，通常是以銷售額、回款額或銷售利潤來衡量。傭金比率可以是固定式、遞增式、遞減式幾種。實行一種不存在傭金制度的固定薪酬制度，主要依照評價員工的表現(xiàn)及成果的結(jié)果。是前兩種制度的集合，即保證了員工的基本生活穩(wěn)定又達到了激勵銷售人員的作用。薪酬方案設(shè)計純傭金制固定薪酬制混合薪酬制薪酬制定依據(jù)-工作評價方法一責任要素成本控制風險控制策劃責任控制跨度協(xié)調(diào)責任安全責任信息處理工作能力專業(yè)知識工作經(jīng)驗工作復雜性工作多樣性專業(yè)熟練度管理技能人際交往努力程度體能消耗工作時間創(chuàng)新能力開拓能力工作壓力工作時間的持續(xù)性工作環(huán)境危害程度危險程度外出危險性薪酬制定依據(jù)-工作評價方

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