倉儲(chǔ)管理與庫存控制

倉儲(chǔ)管理與庫存控制第一頁，共92頁。倉儲(chǔ)管理與庫存控制本章概述1、兩大區(qū)域倉庫管理庫存控制2、四大板塊倉庫系統(tǒng)構(gòu)成倉庫系統(tǒng)規(guī)劃庫存分析庫存控制3、八個(gè)重點(diǎn)

倉庫構(gòu)成貨位管理績(jī)效評(píng)價(jià)庫存作用庫存水平庫存分類定量訂貨定期訂貨企業(yè)的5項(xiàng)最基本商業(yè)活動(dòng)？第二頁，共92頁。企業(yè)管理之倉儲(chǔ)存在工商注冊(cè)獲取信貸雇傭和解雇員工執(zhí)行合同破產(chǎn)申請(qǐng)企從注冊(cè)到破產(chǎn)僅一步之遙倉儲(chǔ)管理是成敗關(guān)鍵之一第三頁，共92頁。宏觀物流成本又稱為社會(huì)物流成本，人們往往用物流成本占GDP的比重來衡量一個(gè)國家物流管理水平的高低。包括：

運(yùn)輸成本TransportationCost

存貨持有成本InventoryCarryingCost物流行政管理成本LogisticsAdministrationCost第四頁，共92頁。庫存的時(shí)間價(jià)值變化

某企業(yè)擬購買一臺(tái)設(shè)備,采用現(xiàn)付方式，價(jià)款40萬元,如果延期至5年后付款,則價(jià)款為52萬元,設(shè)企業(yè)5年期存款利率為10%,試問現(xiàn)付和延付相比哪個(gè)有利?假設(shè)企業(yè)目前已籌到資金40萬元暫時(shí)不付款而存入銀行,按單利計(jì)算則：5年后本利和為=40×(1+10%×5)=60萬元>52萬元設(shè)備款,可獲利8萬元。延付有利。這說明40萬元隨時(shí)間推移發(fā)生了增值。那么我們的庫存呢？有多少采購費(fèi)用是可以延付的？第五頁，共92頁。一個(gè)簡(jiǎn)單的資金賬若借款1個(gè)億，年利率10%，看不同時(shí)點(diǎn)利息支出（時(shí)間價(jià)值）每年利息支出1000.00萬元每月利息支出83.30萬元每天利息支出27777每小時(shí)利息支出1157元每分鐘利息支出19元貨幣的時(shí)間價(jià)值，是指資金在周轉(zhuǎn)中,隨時(shí)間的推移而發(fā)生的增值額。即：今天的一元錢比將來的一元錢有價(jià)值，但必須在周轉(zhuǎn)中。庫存恰恰成為一種另類的典型。第六頁，共92頁。倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)空間效率最大化；人員及設(shè)備的有效利用；存貨的揀取方便與有效移動(dòng)；良好的庫存管理，保質(zhì)保量。倉庫空間利用率存貨操作處置成本第七頁，共92頁。倉

儲(chǔ)

管

理倉儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成人空間貨設(shè)備第八頁，共92頁。倉

儲(chǔ)

系

統(tǒng)

主

要

構(gòu)

成儲(chǔ)存空間--空間使用最大化貨品--貨物存放/移動(dòng)合理化人員--人力使用的人性化儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)與輸送設(shè)備--設(shè)備使用的效益化第九頁，共92頁。倉

儲(chǔ)

管

理儲(chǔ)存空間=物理空間+潛在利用空間+作業(yè)空間+無用空間

第十頁，共92頁。

單層托盤貨架存取存儲(chǔ)存儲(chǔ)巷道堆垛機(jī)

:叉車:軌道自動(dòng)導(dǎo)向

存取巷道堆垛機(jī)叉車

巷道堆垛機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)叉車所需空間的比較第十一頁，共92頁。通道兩個(gè)背靠背雙層貨架

兩個(gè)背靠背雙層貨架

兩個(gè)背靠背雙層貨架通道兩個(gè)背靠背單層貨架

兩個(gè)背靠背單層貨架兩個(gè)背靠背單層貨架通道通道存取空間存儲(chǔ)空間雙層托盤貨架單層存取空間存儲(chǔ)空間倉容利用率與貨架設(shè)計(jì)

第十二頁，共92頁。倉儲(chǔ)

管理影響儲(chǔ)存空間的主要因素包括：作業(yè)貨品設(shè)備？？？第十三頁，共92頁。評(píng)價(jià)倉儲(chǔ)空間規(guī)劃合理性五個(gè)要素1、倉儲(chǔ)成本—合理2、空間效率—倉庫空間利用率3、作業(yè)時(shí)間—出入庫周期4、貨品流量—吞吐能力5、作業(yè)感覺—作業(yè)方法與環(huán)境倉

儲(chǔ)

管

理兩大指標(biāo)公式：倉庫空間效率=（實(shí)儲(chǔ)倉庫可利用容積/倉儲(chǔ)空間容積）*100倉庫流量=（入庫貨量+出庫貨量）/（入庫貨量+出庫貨量+庫存量）第十四頁，共92頁。儲(chǔ)放方式一：地面堆碼行列堆碼：貨物按行列堆碼，貨堆之間留下足夠的空間使得任何行（列）不受阻礙整區(qū)堆碼：貨物近似按行列堆碼，但每行（列）之間不留空間適用對(duì)象：批量大的整批進(jìn)出的物品優(yōu)點(diǎn)：對(duì)儲(chǔ)存設(shè)備要求低，堆碼尺寸可隨意調(diào)整，通道要求低，且容易調(diào)整缺點(diǎn)：不易先進(jìn)先出，邊緣貨物易損，因?yàn)槎汛a極限的限制易浪費(fèi)空間倉

儲(chǔ)

管

理第十五頁，共92頁。儲(chǔ)放方式二：貨架儲(chǔ)存

貨架種類托盤貨架格板貨架移動(dòng)貨架旋轉(zhuǎn)貨架駛?cè)胧截浖軅}

儲(chǔ)

管

理第十六頁，共92頁。儲(chǔ)放方式三：架上平臺(tái)貨架和就地堆碼的結(jié)合倉

儲(chǔ)

管

理第十七頁，共92頁。貨品--貨物存放/移動(dòng)合理化搬運(yùn)活性04321地面散貨地面箱貨集裝單元集裝待運(yùn)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)倉

儲(chǔ)

管

理第十八頁，共92頁。倉儲(chǔ)

管理儲(chǔ)存策略的多種方式隨機(jī)儲(chǔ)存分類儲(chǔ)存分類隨機(jī)儲(chǔ)存共同儲(chǔ)存定位儲(chǔ)存第十九頁，共92頁。特點(diǎn)：固定存儲(chǔ)，便于查找取用；可按出庫頻次高低進(jìn)行擺放，減少操作搬運(yùn)距離；不同特性物料可以分開存放；貨位大小設(shè)置需考慮物料最大庫存量，空間利用率較低。

適用于重要、危險(xiǎn)、特性等物品；庫存空間較大的情況。定位儲(chǔ)存第二十頁，共92頁。特點(diǎn)：貨位可共用，空間利用率高；操作搬運(yùn)距離遠(yuǎn)，出入庫、盤點(diǎn)操作難度大；物品相關(guān)性影響較大，與定位儲(chǔ)存相比，可節(jié)省35%的移動(dòng)儲(chǔ)存時(shí)間，增加30%的儲(chǔ)存空間；適用于庫房空間有限的情況，適合種類少或體積較大的貨品。隨機(jī)儲(chǔ)存第二十一頁，共92頁。特點(diǎn)：固定存儲(chǔ)，便于暢銷品的存??；可按出庫頻次高低進(jìn)行擺放，減少操作搬運(yùn)距離；可根據(jù)產(chǎn)品特性再做設(shè)計(jì)，具有彈性貨位大小設(shè)置需考慮物料最大庫存量，空間利用率較低適用于產(chǎn)品相關(guān)性大，經(jīng)常被同時(shí)訂購，產(chǎn)品尺寸相差大，周轉(zhuǎn)率差別大。分類儲(chǔ)存第二十二頁，共92頁。隨機(jī)儲(chǔ)存、共用儲(chǔ)存相配合原則隨機(jī)儲(chǔ)存儲(chǔ)位指派原則：靠近出口原則貨位分

配

原則

以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則-愈高愈近產(chǎn)品相關(guān)性原則-相關(guān)性越大，同時(shí)訂購越大產(chǎn)品同一性原則-相同產(chǎn)品同一區(qū)域產(chǎn)品互補(bǔ)性原則-互補(bǔ)性高的貨物就近放置，當(dāng)缺貨時(shí)可以迅速作為替代品互容性原則-沒有互容性的物品要分開放置定位儲(chǔ)存、分類儲(chǔ)存相配合原則1第二十三頁，共92頁。定位儲(chǔ)存、分類儲(chǔ)存相配合原則2貨位分

配

原則

FIFO原則-尤其是壽命周期短的貨物面對(duì)通道原則-指識(shí)別標(biāo)志產(chǎn)品尺寸原則-考慮單元物品的最小尺寸，從而合理利用空間重量特性原則-人的腰部高度以下為分界線貨品特性原則-易燃、易竊、易腐、易污明晰性原則-目視管理方法第二十四頁，共92頁。貨位

編碼貨位編碼的作用貨位編碼與倉儲(chǔ)信息化的關(guān)系貨位編碼與庫房盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的關(guān)系貨位編碼的屬性與更改控制貨位編碼第二十五頁，共92頁。貨位編碼的方法：區(qū)段方式、貨品類別方式地址式、坐標(biāo)式貨位編碼能讓你聯(lián)想到什么？貨位分配方式：人工分配計(jì)算機(jī)輔助分配計(jì)算機(jī)自動(dòng)分配第二十六頁，共92頁。貨位編碼典型儲(chǔ)位系統(tǒng)XX—---X---—XX---—XX---—X建筑物標(biāo)號(hào)或儲(chǔ)區(qū)標(biāo)號(hào)貨架層列排樓層號(hào)由1開始由1開始由51開始不超過99由1開始不超過50第二十七頁，共92頁。人員--人力使用的人性化倉庫的規(guī)劃，要處處體現(xiàn)人性化。1、省力化原則2、目視化原則3、安全第一原則。。。如何去實(shí)踐“以人為本”的管理？第二十八頁，共92頁。儲(chǔ)存設(shè)備與搬運(yùn)輸送設(shè)備--設(shè)備使用的效益化任何一個(gè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)先進(jìn)與否，取決于滿足系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)的程度，而非依賴于所選設(shè)備的價(jià)格的高低。第二十九頁，共92頁。儲(chǔ)存設(shè)備倉儲(chǔ)設(shè)備儲(chǔ)放設(shè)備：托盤、貨架、冷庫、、、搬運(yùn)設(shè)備：叉車、行車、推車、傳送帶、、、第三十頁，共92頁。托盤

第三十一頁，共92頁。貨架立式托盤第三十二頁，共92頁。閣樓式存儲(chǔ)第三十三頁，共92頁。鋼制或塑料制抽屜式貨架先進(jìn)先出式(FIFO)貨架旋轉(zhuǎn)式貨架貨架第三十四頁，共92頁。可移動(dòng)貨架第三十五頁，共92頁。半自動(dòng)搬運(yùn)設(shè)備:

傳送系統(tǒng)第三十六頁，共92頁。最大高度：40m巷道堆垛機(jī)自動(dòng)導(dǎo)向車高度自動(dòng)化搬運(yùn)存取設(shè)備第三十七頁，共92頁。叉車伸縮式叉車巷道堆垛機(jī)最大高度15m.伸縮器裝卸與提取設(shè)備

第三十八頁，共92頁。PDCA循環(huán)計(jì)劃階段(plan)執(zhí)行階段(do)檢查階段(check)處理階段(act)哪個(gè)階段最主要？20世紀(jì)50年代W.EdwardsDeming第三十九頁，共92頁。倉儲(chǔ)質(zhì)量管理品質(zhì)源于不斷的追求與精心構(gòu)建倉儲(chǔ)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別倉儲(chǔ)質(zhì)量保障措施質(zhì)量管理中人和團(tuán)隊(duì)的因素第四十頁，共92頁。團(tuán)隊(duì)是靈魂合作是關(guān)鍵分工要精細(xì)節(jié)拍要統(tǒng)一倉儲(chǔ)質(zhì)量管理第四十一頁，共92頁。站臺(tái)利用率（%）

進(jìn)出貨車裝卸貨停留總時(shí)間站臺(tái)泊位數(shù)*工作天數(shù)*每天工作時(shí)數(shù)人均處理進(jìn)貨量進(jìn)貨量進(jìn)貨人員數(shù)*每日出貨時(shí)間*工作天數(shù)倉儲(chǔ)

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

進(jìn)出貨作業(yè)指標(biāo)第四十二頁，共92頁。庫存周轉(zhuǎn)率（%）

出貨量（另一維度：銷售額）平均庫存量（另一維度：平均庫存金額）（壓縮庫存量、增加出貨量、提高預(yù)測(cè)水平）呆廢貨品率（%）呆廢品件數(shù)平均庫存量（入庫驗(yàn)收、在庫管理、生產(chǎn)不良、市場(chǎng)退回、報(bào)廢轉(zhuǎn)賣）倉儲(chǔ)

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

儲(chǔ)存作業(yè)指標(biāo)第四十三頁，共92頁。緊急訂單響應(yīng)率（%）

未超過12小時(shí)出貨訂單數(shù)量緊急訂單總量體現(xiàn)倉儲(chǔ)快速響應(yīng)能力，是柔性化考量標(biāo)準(zhǔn)之一。倉儲(chǔ)

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

訂單處理作業(yè)指標(biāo)第四十四頁，共92頁。服務(wù)水平（%）

滿足需求次數(shù)用戶要求次數(shù)商品完好率（%）交貨時(shí)商品完好量物流商品總量倉儲(chǔ)

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)第四十五頁，共92頁。倉庫生產(chǎn)率（%）

某時(shí)期裝運(yùn)的訂單數(shù)某時(shí)期裝運(yùn)的平均訂單數(shù)三種提高途徑：重新設(shè)計(jì)程序更好地利用現(xiàn)有資源致力改進(jìn)問題突出的工作環(huán)節(jié)倉儲(chǔ)

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

倉儲(chǔ)經(jīng)營管理綜合指標(biāo)找出作業(yè)環(huán)節(jié)短木板第四十六頁，共92頁?？?jī)效指標(biāo)分析的基本工具：指標(biāo)分析、程序分析、成本分析幾種常見分析工具

指標(biāo)分析對(duì)比分析：目標(biāo)直接對(duì)比、縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比、橫向類比、結(jié)構(gòu)對(duì)比第四十七頁，共92頁。供應(yīng)鏈級(jí)評(píng)價(jià)卡企業(yè)級(jí)評(píng)價(jià)卡職能(如庫存)級(jí)評(píng)價(jià)卡小組/個(gè)人級(jí)評(píng)價(jià)卡

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)平衡計(jì)分卡庫存績(jī)效分析和報(bào)告

第四十八頁，共92頁。績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵意義在于：假如你不能衡量它，你就不能管理它。第四十九頁，共92頁。什

么

是

庫

存什么是庫存管理存儲(chǔ)起來以用于生產(chǎn)經(jīng)營過程的物資資源,狹義庫存指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品

優(yōu)化物資的存儲(chǔ)，以便使企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以最低的成本，滿足其用戶對(duì)特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)需求的方法。第五十頁，共92頁。庫存在流動(dòng)資金循環(huán)中所處的位置采購訂單原材料庫存其他生產(chǎn)用資源在制品庫存其他生

產(chǎn)用資源

產(chǎn)成品庫存

分銷與零售

應(yīng)收帳款得到

現(xiàn)金第五十一頁，共92頁。庫存主要作用

原材料庫存在制品庫存

產(chǎn)成品庫存得到

現(xiàn)金維持生產(chǎn)維持銷售平衡流動(dòng)資金平衡企業(yè)物流第五十二頁，共92頁。庫存重要性1、是物流管理的核心內(nèi)容庫存VS流動(dòng)資金2、提高物流服務(wù)水平的需要物流服務(wù)水平VS物流成本3、回避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的需要

個(gè)性化消費(fèi)VS庫存管理模式

第五十三頁，共92頁。個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代批量重復(fù)訂單生產(chǎn)生命周期變化性1970198019902000年份第五十四頁，共92頁。用因果分析影響庫存水平的因素1、經(jīng)營—目標(biāo)2、生產(chǎn)—產(chǎn)品特性、流程要求、生產(chǎn)模式3、運(yùn)輸—運(yùn)輸同倉儲(chǔ)在效益上遵循二律背反規(guī)律4、銷售—客戶服務(wù)水平5、訂購周期—訂貨提前期第五十五頁，共92頁。訂購周期：訂單處理和配貨時(shí)間訂購裝運(yùn)交付運(yùn)輸時(shí)間額外補(bǔ)充存貸時(shí)間訂單傳輸時(shí)間第五十六頁，共92頁。倉儲(chǔ)管理與庫存控制兩個(gè)重要的庫存成本：1、訂貨成本2、庫存持有成本固定成本變動(dòng)成本

第五十七頁，共92頁。庫存持有成本庫存變動(dòng)成本庫存資金占用成本存儲(chǔ)空間成本庫存管理/服務(wù)成本庫存的風(fēng)險(xiǎn)（變質(zhì)、丟失與廢棄）成本第五十八頁，共92頁。庫存不足的成本供應(yīng)延遲造成的銷售損失。

不能全部交貨所造成的商譽(yù)及付款延遲損失。

為滿足加急訂單所導(dǎo)致的更高運(yùn)輸成本。裁員和更高單位產(chǎn)品資源成本的對(duì)生產(chǎn)過程的干擾由投入品短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)的低效率。以高于正常水平的價(jià)格進(jìn)行小批量采購，以解決短期供應(yīng)不足。

從非正常系統(tǒng)采購而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量或規(guī)格差異。第五十九頁，共92頁。庫存分類技術(shù)一種有力的庫存管理工具，它有利于提高服務(wù)水平，優(yōu)化安全庫存水平和一般庫存水平。它是安排管理時(shí)間，制定災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃以及計(jì)算保險(xiǎn)范圍的一種必要方法。什么是MRO庫存（維修庫存）？第六十頁，共92頁。

通過將庫存分為三類，而方便地確定最小或最大庫存水平的技術(shù)ABC分類第六十一頁，共92頁。產(chǎn)品號(hào)平均周使用量X單位價(jià)值(價(jià)格)=平均周使用價(jià)值13$2.5$7.522.5$1$2.5320$5$1004175$2$35051$10$10615$2$30計(jì)算采購產(chǎn)品的平均使用價(jià)值第六十二頁，共92頁。

產(chǎn)品號(hào)

周使用價(jià)值

總價(jià)值排序

累計(jì)使用價(jià)值

累計(jì)總使用價(jià)值百分比分比

總使用價(jià)值累計(jì)百分比

ABCC分類

4

$350

1

$350

70%

70%

A

3

$100

2

$450

20%

90%

B

6

$30

3

$480

6%

96%

C

5

$10

4

$490

2%

98%

C

1

$7.5

5

$497.5

1.5%

99.5%

C

2

$2.5

6

$500

0.5%

100%

C

對(duì)采購產(chǎn)品的排序與ABC分類

第六十三頁，共92頁。帕累托

100%80%累計(jì)年采購支出20%100%采購品種數(shù)量帕累托的80/20法則

第六十四頁，共92頁。A類產(chǎn)品為重要的少數(shù)產(chǎn)品，它們占有公司70%~80%的采購支出，但只占有大約15%的庫存品種數(shù)量。需要嚴(yán)格控制的重要品種。高價(jià)值的A類產(chǎn)品受到最為經(jīng)常的檢查，因?yàn)槠鋷齑嫘枨鬂M足期很短，這是由其高單位價(jià)值決定的。第六十五頁，共92頁。C類產(chǎn)品只占有公司5%的采購支出，但卻占有公司55%的庫存總品種數(shù)。大批量訂貨可減少管理成本。C類第六十六頁，共92頁。CAB類產(chǎn)品在庫存水平和所需管理程度兩方面均處于A類與C類產(chǎn)品之間。它們占庫存品種數(shù)的比例達(dá)30%,成本約占15~25%。第六十七頁，共92頁。四大庫存分類“原材料庫存”——包括原材料、零件和部件。這部分庫存可能是符合生產(chǎn)者自己標(biāo)準(zhǔn)的特殊商品。

“在制品庫存”——包括在產(chǎn)品生產(chǎn)的不同階段的半成品。

“維修庫存”（MRO）包括用于維修與養(yǎng)護(hù)的經(jīng)常消耗的物品或部件，如石油潤滑脂和機(jī)器零件。不包括產(chǎn)成品的維護(hù)活動(dòng)所用的物品或部件?！爱a(chǎn)成品庫存”——是準(zhǔn)備運(yùn)送給最終消費(fèi)者的完整的產(chǎn)品。這種庫存通常由不同于原材料庫存的職能部門來控制，如市場(chǎng)或物流部門第六十八頁，共92頁。減少庫存品種數(shù)量的重要性

品種數(shù)量漏斗品種量供應(yīng)鏈AB輸入物資

產(chǎn)成品輸出A=B第六十九頁，共92頁。減少庫存品種數(shù)量的重要性減少生產(chǎn)的復(fù)雜性和不必要的存儲(chǔ)、管理和搬運(yùn)成本。便于發(fā)現(xiàn)和減少庫存差錯(cuò)。減少或排除短周期生產(chǎn)提高采購力量第七十頁，共92頁。減少庫存品種數(shù)量的六個(gè)步驟1、對(duì)采購的產(chǎn)品零部件采用足夠有力和高級(jí)的層級(jí)式庫存識(shí)別編碼，在整個(gè)企業(yè)中采用同樣的編碼系統(tǒng)。2、得到一個(gè)你公司生產(chǎn)產(chǎn)品的物料單中所有產(chǎn)品的清單，該清單按庫存識(shí)別編碼安排結(jié)構(gòu)，同時(shí)還顯示了供應(yīng)商的識(shí)別編碼或參考號(hào)碼。3、根據(jù)支出和影響/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)水平，將該清單進(jìn)一步分類(常規(guī)、杠桿、瓶頸和關(guān)鍵產(chǎn)品)。第七十一頁，共92頁。減少庫存品種數(shù)量的六個(gè)步驟4、首先對(duì)最后一位或兩位編碼數(shù)字相同，但來自不同的供應(yīng)商或擁有不同產(chǎn)品描述的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的研究。5、對(duì)這類產(chǎn)品進(jìn)行抽樣，考察為什么選擇了不同的供應(yīng)商。6、對(duì)于最后兩位數(shù)字相同的抽樣，確定該產(chǎn)品是否是獨(dú)特的，或可否選擇同樣的產(chǎn)品。第七十二頁，共92頁。度量庫存價(jià)值如何計(jì)算發(fā)貨價(jià)值?進(jìn)貨數(shù)量(件)發(fā)貨數(shù)量(件)7月1日$1002002008月1日1001009月1日604010月1日日100140日期單位進(jìn)貨價(jià)格庫存數(shù)量庫存價(jià)值按余下庫存價(jià)值計(jì)算方法1–先進(jìn)先出法(FIFO)發(fā)貨價(jià)值根據(jù)最先到貨貨物的成本確定

發(fā)貨件數(shù)及每件價(jià)值發(fā)貨總價(jià)值40件，每件100美元4,000美元60件，每件150美元9,000美元100件13,000美元庫存數(shù)量及每件價(jià)值

庫存總價(jià)值140件，每件150美元21,000，美元第七十三頁，共92頁。度量庫存價(jià)值如何計(jì)算發(fā)貨價(jià)值?進(jìn)貨數(shù)量(件)發(fā)貨數(shù)量(件)7月1日$1002002008月1日1001009月1日604010月1日1日100140日期單位進(jìn)貨價(jià)格庫存數(shù)量方法2–后進(jìn)先出法(LIFO)庫存價(jià)值按余下庫存價(jià)值計(jì)算發(fā)貨價(jià)值根據(jù)最后進(jìn)貨的成本確定發(fā)貨件數(shù)及每件價(jià)值

發(fā)貨總價(jià)值100件，每件$150$15,000庫存數(shù)量及每件價(jià)值庫存總價(jià)值40件，每件$100$4,000100件，每件$150$15,000140件$19,000第七十四頁，共92頁。度量庫存價(jià)值a如何計(jì)算發(fā)貨價(jià)值?方法3–加權(quán)平均成本計(jì)算法(WAC)庫存價(jià)值按各庫存產(chǎn)品加權(quán)平均價(jià)值計(jì)算發(fā)貨價(jià)值按該加權(quán)平均價(jià)值計(jì)算庫存件數(shù)及每件價(jià)值

庫存總價(jià)值

40件，每件$100$4,000200件，每件$150$30,000加權(quán)平均單位價(jià)值=$34,000/240件=$141.67$34,000發(fā)貨后:發(fā)貨前:庫存件數(shù)及每件價(jià)值庫存總價(jià)值

140件，每件$141.67$19,834發(fā)貨件數(shù)及每件價(jià)值總發(fā)貨價(jià)值100件，每件$141.67$14,167進(jìn)貨數(shù)量(件)發(fā)貨數(shù)量(件)7月1日$1002002008月1日1001009月1日604010月1日1日100140日期單位進(jìn)貨價(jià)格庫存數(shù)量第七十五頁，共92頁。再訂貨系統(tǒng)–定量訂貨計(jì)算公式再訂貨水平(ROL)=

交貨期期間需求量

+

安全庫存量(S)交貨期期間需求量

=

需求/使用速度(Rd)(如每周使用量)

x

交貨期(L)(如周)式中...第七十六頁，共92頁。基本的再訂貨水平庫存補(bǔ)充系統(tǒng)(數(shù)量固定，間隔可變)數(shù)量時(shí)間交貨期{安全庫存再訂貨再訂貨再訂貨再訂貨水平固定數(shù)量斜率=Rd第七十七頁，共92頁。400100庫存水平1個(gè)月

4個(gè)月時(shí)間需求(D)=1200件/年計(jì)劃A的平均庫存=200計(jì)劃AQ=400計(jì)劃B的平均庫存=50計(jì)劃BQ=100OrderingcostsInventoryholdingcosts平均庫存=Q/2兩種訂貨數(shù)量(Q)不同的庫存計(jì)劃第七十八頁，共92頁。持有成本流動(dòng)資金成本:借入為單位庫存所支付的金錢的成本。

保管成本：

為單位庫存所支付的房租、供暖和單位面積的照明費(fèi)用。廢棄風(fēng)險(xiǎn)成本：一定時(shí)期內(nèi)單位庫存所分?jǐn)偟膸齑鎻U棄成本。式中:P=單位采購成本(即價(jià)格加上運(yùn)輸和其他交貨成本)

i=持有成本率(以

P的百分比表示)Q/2=平均庫存(訂貨批量除以2)

持有成本(H)=(P

xi

)x(Q/2)第七十九頁，共92頁。進(jìn)行訂貨的成本OrderingcostsCo單次訂貨成本D/Q期內(nèi)訂貨次數(shù)(需求量除以每次訂貨批量)

訂貨成本(O)=(C0)x(D/Q)式中:第八十頁，共92頁?？偝杀静煌嗀浥坑?jì)劃的成本

*最小總成本需求量

(D)=1,000單位單位采購成本

(P)=$5持有成本率

(i)=20%單次訂貨成本

(Co)=$20總成本訂貨成本訂貨批量y(Q)PiQ/2+CoD/Q=5010015020025030035040025507510012515017520040020013410080665850425250209200*205216233250持有成本總成本=P+CD2QiQoD第八十一頁，共92頁。EOQa050100150200250300350400訂貨批量總成本持有成本訂貨成本200400成本($)PiCoDEOQ2=Co=每次訂貨成本D

=時(shí)期需求P

=單位采購成本i

=持有成本率第八十二頁，共92頁。案例分析你是一個(gè)倉庫的管理員，你的經(jīng)理告訴你