創(chuàng)業(yè)基礎習題與答案

創(chuàng)業(yè)基礎習題與答案第一頁，共20頁。創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展1

創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當前的資源約束，尋求機會進行（C）的過程。A、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造B、理想踐行C、價值創(chuàng)造D、勞動力投入2林嘉喜及其公司被社會認可是在其（B）業(yè)務成功完成以后。A、北京靈訊B、廣州訊龍C、聯(lián)東偉業(yè)D、萬訊通3認為創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)辦新企業(yè)的觀點是（D）的創(chuàng)業(yè)觀點。A、正確B、錯誤C、廣義D、狹義4我國SP并購的第一案是北京靈訊科技賣給新浪一案。（X）第二頁，共20頁。創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展2

1不甘于資源約束就是創(chuàng)業(yè)者突破資源束縛，通過（C）來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。A、充分利用資源B、尋求新資源C、資源整合D、替代資源2創(chuàng)業(yè)的關鍵要素包括機會、資源和（A）。A、團隊B、資金C、創(chuàng)意D、毅力3創(chuàng)業(yè)會伴隨新價值的產(chǎn)生，這種價值就是經(jīng)濟價值。（X）第三頁，共20頁。創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展3知識創(chuàng)新時代的核心競爭力是擁有（A）。A、核心技術B、創(chuàng)業(yè)關鍵因素C、創(chuàng)業(yè)團隊D、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意2創(chuàng)業(yè)是科技創(chuàng)新的（D）。A、根本B、目的C、指示器D、加速器3知識經(jīng)濟的到來和創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型對創(chuàng)業(yè)人員的素質(zhì)要求越來越高，因此創(chuàng)業(yè)人群不斷減少。（X）4個人創(chuàng)業(yè)和尋求就業(yè)機會的時候首先要關注自身的硬實力。（X）第四頁，共20頁。創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展4創(chuàng)新人才的品質(zhì)包括創(chuàng)新品質(zhì)、創(chuàng)新意志、創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)、（C）和創(chuàng)新實踐。A、創(chuàng)新機遇B、創(chuàng)新團隊C、創(chuàng)新知識D、創(chuàng)新意識2“漢堡包指數(shù)”是描述（A）的指數(shù)。A、外匯匯率B、外來人口流入C、農(nóng)民生活質(zhì)量D、人口流動3“當別人不知道他在干什么的時候，他自己知道自己在干什么”李嘉誠這句話是強調(diào)了創(chuàng)新意識的重要性。（X）第五頁，共20頁。創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展5創(chuàng)新型人才的自我管理包括積累人脈、經(jīng)營信譽、（C）、時間管理、細節(jié)管理和目標管理幾個方面。A、培養(yǎng)團隊B、鍛煉技能C、學會理財D、學會創(chuàng)新2“smart”原則是說個人的目標要具備具體明確、可實現(xiàn)、（A）、相關性和有一定時間界限的特點。A、可衡量B、可預測C、可評估D、靈活性3在時間管理的象限中，應該把較多是時間分配在（B）象限內(nèi)。A、重要且緊急B、重要但不緊急C、不重要但緊急D、不緊急也不重要4創(chuàng)業(yè)的主要功能有促進就業(yè)、創(chuàng)造價值、促進創(chuàng)新和解決社會問題。（V）

第六頁，共20頁。創(chuàng)業(yè)與人生規(guī)劃很多公司的員工在工作（D）之后就會產(chǎn)生思維的固化。A、1-2年B、2-3年C、3-4年D、4-5年2創(chuàng)業(yè)者成長的種子階段會經(jīng)歷項目研發(fā)、團隊組建、（A）和公司注冊四個環(huán)節(jié)。A、籌集資金B(yǎng)、科技創(chuàng)新C、創(chuàng)業(yè)實踐D、團隊合作3對于一個項目來說，項目帶頭人的素質(zhì)會決定項目70%-80%的成功性。（V）4工作人群是指做到公司高管職位之后沒有太大發(fā)展空間繼而想自己創(chuàng)業(yè)的群體。（X）第七頁，共20頁。創(chuàng)業(yè)與人生規(guī)劃2從自身角度進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃主要包括方向、目標、興趣、（D）、創(chuàng)新、行動和使命七個方面。A、資金B(yǎng)、思維C、能力D、學習我的答案：2一名員工最好的生存法則就是在公司中找到（C）并將它做大。A、自己專長領域B、公司資源優(yōu)勢領域C、空白縫隙D、興趣領域3創(chuàng)業(yè)過程中的兩個思路是“不要用錢去砸項目”和“（B）加一流的執(zhí)行”A、先進的理念B、正確的思路C、有創(chuàng)意的想法D、科學技術4進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃在一定程度上可以避免創(chuàng)業(yè)過程中的一些失誤。（V）第八頁，共20頁。創(chuàng)業(yè)與人生規(guī)劃3公司創(chuàng)業(yè)初期“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的理念是用（C）去養(yǎng)公司。A、科技B、勞動力C、市場D、創(chuàng)新2在職業(yè)生涯第一階段或第二階段做的規(guī)劃，等到進入職業(yè)生涯的第四個階段再看的時候發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段相較之前的規(guī)劃做了很大的調(diào)整，這種調(diào)整是（B）。A、發(fā)展方向的調(diào)整B、適應市場的調(diào)整C、突發(fā)狀況的調(diào)整D、隨機應變的調(diào)整3有一個志同道合的團隊，首先要有（D）。A、各自的知識儲備B、互補的資源優(yōu)勢C、共同的價值取向D、共同的目標4如果一個人在個人能力發(fā)展階段做得非常扎實，那么后期他面臨的問題就會相對較少。（V）第九頁，共20頁。創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊（一）已完成成績：

100.0分1（C）是創(chuàng)業(yè)精神的精髓。A、冒險B、創(chuàng)新C、合作D、科技2創(chuàng)業(yè)要素的核心是（C）。A、機會B、資源C、創(chuàng)業(yè)者D、創(chuàng)新意識3創(chuàng)業(yè)精神的本色是創(chuàng)新。（X）4狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的所有人員。（X）第十頁，共20頁。創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊21具備（D）素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者往往能夠在創(chuàng)業(yè)的過程中先拔頭籌。A、誠實守信B、自控能力強C、不斷創(chuàng)新D、把握機遇2創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)包括知識、技能、經(jīng)驗和（C）。A、心理素質(zhì)B、抗挫能力C、人格特質(zhì)D、吃苦耐勞的品質(zhì)3目前，謀生型創(chuàng)業(yè)者要占到創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的70%。（X）4聯(lián)合國教科文組織將創(chuàng)業(yè)視為學習的“第三本護照”。（V）第十一頁，共20頁。創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊3想要在競爭中取勝不僅要有實力還要有（A）。A、勇氣B、能力C、際遇D、技術2網(wǎng)絡媒體分賬的廣告模式是由（C）創(chuàng)立起來的。A、聚美優(yōu)品B、唯品會C、凡客誠品D、樂蜂網(wǎng)3創(chuàng)業(yè)動機的直接影響因素是人的需求層次不同。（V）第十二頁，共20頁。創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊4美國企業(yè)研究報告的數(shù)據(jù)表明，在創(chuàng)辦企業(yè)的時候，風險投資家選擇的是（D）。A、項目B、創(chuàng)意C、資源D、團隊2個人創(chuàng)業(yè)能夠提供的崗位數(shù)量應該在0.7-1之間。（X）3團隊區(qū)別于群體的一個重要特征是知己知彼。（X）第十三頁，共20頁。創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊5無論是個體選擇團隊還是團隊選擇個體都要考慮動機和需要、職業(yè)和規(guī)劃以及（C）三個方面。A、目標和資源B、空間和目標C、能力和目標D、資源和空間2在選擇團隊的時候要將（A）放在第一位。A、團隊利益B、團隊優(yōu)勢C、團隊合作D、團隊結(jié)構3在團隊選擇成員的時候要著重考慮成員加入團隊的動機和成就需要、成員的知識結(jié)構和能力狀況，以及（D）。A、是否和本團隊有一致的目標B、是否有協(xié)作精神C、是否有創(chuàng)新意識D、成員的心理特征4創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂是團隊目標。（X）第十四頁，共20頁。企業(yè)模擬經(jīng)營1

對于任何一個企業(yè)來說，服務和產(chǎn)品最終的檢驗標準是（A）。A、能否被顧客接受B、能否創(chuàng)造價值C、能否被人周知D、能否推廣2創(chuàng)業(yè)團隊的社會責任由經(jīng)濟責任、法律責任和（B）組成。A、社會責任B、公益責任C、個人責任D、民事責任3“看起來不像是宣傳單但卻能讓人永遠記住”這就是廣告宣傳的最高境界。（V）4職業(yè)生涯規(guī)劃的一個永恒的話題就是永遠都要知道你是誰。（V）第十五頁，共20頁。企業(yè)模擬經(jīng)營2計算成本一方面是為了根據(jù)成本計算利潤，另一方面是為了（B）。A、了解企業(yè)生產(chǎn)狀況B、制定價格C、制定節(jié)約成本的方案D、掌握企業(yè)資金動態(tài)2企業(yè)不能把所有的資金投入到不同的非貨幣性資產(chǎn)中，而是要預留一部分資金，目的是（D）。A、流通周轉(zhuǎn)B、現(xiàn)金消費C、賬目匹配D、預防風險3采購原材料的依據(jù)是（C）。A、生產(chǎn)的目標B、價格優(yōu)勢C、企業(yè)需求D、質(zhì)量優(yōu)勢4只有制造型企業(yè)才會涉及到存貨的管理。（X）第十六頁，共20頁。

1企業(yè)模擬經(jīng)營規(guī)定發(fā)薪日是：（A）A、當月17日B、當月18日C、當月19日D、當月20日2關于企業(yè)每日活動，周一的活動是：（B）A、制造商生產(chǎn)標準帽子B、制造商從張綱批發(fā)店購買原材料C、制造商銷售，零售商購買D、零售商銷售，然后制造商收回貨款3企業(yè)模擬經(jīng)營是從何時開始：（C）A、第一周的周一開始B、第一月的29號C、第一周的周四開始D、第一月9日4產(chǎn)品來源于制造商。V企業(yè)模擬經(jīng)營3第十七頁，共20頁。企業(yè)模擬經(jīng)營4企業(yè)模擬經(jīng)營中周五制定完計劃之后的步驟是：（A）A、零售商公布市場B、零售商購買C、生產(chǎn)標準帽子D、支付薪資2企業(yè)模擬經(jīng)營中制定下周計劃是周幾的工作：（B）A、周四B、周五C、周一D、周二3企業(yè)模擬經(jīng)營中兩張現(xiàn)金臺賬的作用是：（B）A、均用于做計劃B、一張做計劃用，一張記錄你的實際數(shù)據(jù)C、均用于記錄數(shù)據(jù)D、用于記賬和記錄采購數(shù)量4零售商或者中間商也進行生產(chǎn)。X第十八頁，共20頁。企業(yè)模擬經(jīng)營5

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周二的工作是：（B）A、