薪酬管理與現(xiàn)代組織的發(fā)展

薪酬管理與現(xiàn)代組織的發(fā)展第一頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日思路主線薪酬管理理論與技巧在組織中的實(shí)踐運(yùn)用的積極案例與消極案例技能和能力薪酬體系——新東方教育集團(tuán)的正面成功案例體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬水平——福特的成功薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——中國(guó)聯(lián)通職位薪酬改革設(shè)計(jì)的負(fù)面影響啟發(fā)案例員工福利——人力資源管理的高級(jí)階段，薪酬管理的軟實(shí)力部分，現(xiàn)代企業(yè)人力管理的高端角逐第二頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日能力薪酬體系——新東方教育集團(tuán)——明智的恰當(dāng)抉擇能力薪酬體系只適合于某些特定的行業(yè)和企業(yè)，通常情況下能力薪酬體系比較適合于技能和行為對(duì)于強(qiáng)化組織的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要的一些行業(yè)或企業(yè)。這些行業(yè)知識(shí)型員工占了很大的比重，這些行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往比較扁平，對(duì)靈活性的要求非常高，并且十分強(qiáng)調(diào)員工的持續(xù)開(kāi)發(fā)和能力的不斷提升。第三頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日企業(yè)文化

新東方的使命

為提升學(xué)生終身競(jìng)爭(zhēng)力塑造學(xué)生公民素質(zhì)賦予學(xué)生全球眼光而努力

新東方發(fā)展成長(zhǎng)四大原則

文化主導(dǎo)

業(yè)務(wù)緊跟

人才為重

系統(tǒng)支持

新東方核心價(jià)值觀

誠(chéng)信負(fù)責(zé)

真情關(guān)愛(ài)

好學(xué)精進(jìn)

志高行遠(yuǎn)

第四頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日新東方員工行為準(zhǔn)則

平等相待團(tuán)結(jié)互助

積極陽(yáng)光謙虛自律

師行為準(zhǔn)則

備課充分教學(xué)熱情

坦誠(chéng)溝通勤奮工作

熱誠(chéng)服務(wù)高效執(zhí)行

新東方教講解精準(zhǔn)舉止得體

勵(lì)志向上言傳身教

師生互動(dòng)寬嚴(yán)結(jié)合

尊重同事愛(ài)崗敬業(yè)

新東方面對(duì)員工和客戶的八字方針

打動(dòng)人心

超越期待第五頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日企業(yè)文化，企業(yè)價(jià)值觀對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和決定性影響核心能力模型與角色能力模型的結(jié)合思考！??！第六頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬水平——福特的成功福特5美元日薪給美國(guó)帶來(lái)的繁榮

95年前的(1914年)1月5日，亨利·福特作出了一項(xiàng)舉世矚目的決定，將工人的日最低工資提高到5美元。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2美元的平均水準(zhǔn)，這在當(dāng)時(shí)引起了極大的震動(dòng)，也對(duì)美國(guó)乃至現(xiàn)代西方世界的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。第七頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日福特的5美元改革，極大地增加了員工的歸屬感。在實(shí)施“新政”之前，福特汽車公司的工作隊(duì)伍變更率高達(dá)380%，而在5美元新政之后，勞動(dòng)力的變更率降低了90%，曠工率更是從10%降到了0.3%，福特的工人們開(kāi)始以在福特工作為榮，在休息日還要將公司的徽章別在領(lǐng)帶上，走在街上都會(huì)引來(lái)羨慕的目光。第八頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日對(duì)此，美國(guó)媒體感嘆到，5美元引起了一場(chǎng)全國(guó)性的人口大遷移。找工作的人在福特公司門(mén)前排起了看不到盡頭的長(zhǎng)隊(duì)，更令福特驚喜的是，越來(lái)越多的優(yōu)秀的技術(shù)人員和熟練工人被吸收進(jìn)廠，這對(duì)福特公司的技術(shù)進(jìn)步可謂意義重大。這也成為福特公司不斷尋求技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力。老福特有個(gè)樸素的初衷，如果連生產(chǎn)汽車的人都買(mǎi)不起汽車，還指望誰(shuí)來(lái)買(mǎi)？如果沒(méi)有人買(mǎi)得起，他造的汽車賣(mài)給誰(shuí)？為此，在將更多的錢(qián)給了工人(也即潛在的消費(fèi)者)的同時(shí)，也在努力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而降低汽車制造的成本，制造出普通人能買(mǎi)得起的汽車。福特的理想也在5美元新政之后加速了實(shí)現(xiàn)，1916年，一輛福特汽車的售價(jià)比1908年時(shí)下降了58%，越來(lái)越多的普通工人擁有了自己的汽車。即便是在90多年后的今天，許多人在感慨美國(guó)汽車業(yè)的衰落之時(shí)，都會(huì)特別提到老福特的創(chuàng)新精神。第九頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——中國(guó)聯(lián)通職位薪酬改革設(shè)計(jì)的負(fù)面影響啟發(fā)案例今年春節(jié)過(guò)后，重組后的新聯(lián)通真可謂是“麻煩”不斷，原網(wǎng)通數(shù)百名內(nèi)退員工多次進(jìn)京上訪，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最；在新聯(lián)通啟動(dòng)職位薪酬體系實(shí)施工作的過(guò)程中，部分員工因不滿而“聚眾”上告，并盛傳聯(lián)通北京分公司多名員工由此而跳樓自殺。

新聯(lián)通制定的新的職位薪酬體系中可以看出，職位體系橫向劃分為五個(gè)崗位序列、縱向劃分為二十二個(gè)職位等級(jí)、七個(gè)職位層級(jí)，這與原網(wǎng)通公司2002年制定的以崗位工資為主薪酬制度改革有著很大的區(qū)別。

第十頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日聯(lián)通這次出臺(tái)的薪酬套改方案主要依據(jù)的是外部調(diào)查的結(jié)果。也就是說(shuō)，為了提高聯(lián)通的外在競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬調(diào)查的重點(diǎn)放在了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資狀況上。制定薪酬套改方案的人，對(duì)聯(lián)通的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、績(jī)效工資以及福利狀況可以說(shuō)已了如指掌。由于這次薪酬套改方案重點(diǎn)放在了外部調(diào)查，因而也就忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查，由此而出現(xiàn)了一些問(wèn)題也就不足為怪了。第十一頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日在2002年薪酬改革中，原網(wǎng)通將企業(yè)全部崗位劃分為12個(gè)，共48個(gè)檔次（或系數(shù)）；而這次聯(lián)通制定的職位薪酬體系將全部職位等級(jí)劃分為22個(gè)，共154檔次（或系數(shù)），復(fù)雜程度之高是一般人所看不明白的。崗位工資細(xì)化并沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)檫@是薪酬管理的方向，但需要細(xì)化的是各個(gè)崗位，而不是同一崗位，我個(gè)人認(rèn)為，同一崗位的檔次越少越好，差別越小越好，這可以最大限度上體現(xiàn)同工同酬原則。從這次薪酬體系方案中可以看出，同一崗位上的工資差距最大可達(dá)到30%以上，這樣一來(lái)不是更加劇了同工不同酬、同崗不同酬的現(xiàn)象，人為制造不公。人們可能會(huì)問(wèn)，如果同崗位都是同樣工資，那不又是回到了過(guò)去的大鍋飯，又怎樣能夠體現(xiàn)出多勞多得？又怎樣體現(xiàn)出鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)創(chuàng)新？第十二頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日做過(guò)人力資源工作的人們都知道，在薪酬設(shè)計(jì)上，首先要做的工作是對(duì)已設(shè)置的崗位（職位）進(jìn)行全面系統(tǒng)而客觀的評(píng)價(jià)。需要特別注意的是，評(píng)價(jià)是針對(duì)這個(gè)崗位而不是這個(gè)崗位上的人。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，人只能去服從這個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，而不能是崗位工資標(biāo)準(zhǔn)服從不同的人，說(shuō)白了，也就是在什么崗位拿什么錢(qián)。那些對(duì)這次薪酬套改有意見(jiàn)和不滿的員工，主要原因也就是他們覺(jué)得同工不同酬，同一崗位上的工資差別太大。第十三頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日員工福利——人力資源管理的高級(jí)階段，薪酬管理的軟實(shí)力部分，現(xiàn)代企業(yè)人力管理的高端角逐新浪——薪酬福利1樓在本行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

固定薪金

新浪的固定工資通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力確定。新浪密切關(guān)注本行業(yè)的工資變化情況，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，以保證工資和福

第十四頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日績(jī)效獎(jiǎng)金

如果您是一名新浪正式員工，那么在每季度會(huì)獲得與您績(jī)效表現(xiàn)掛鉤的獎(jiǎng)金，這不僅保證您的付出得到相應(yīng)的認(rèn)可，更為了鼓舞您向更高的目標(biāo)奮進(jìn)。

值班津貼

新浪采用了一系列輪班制度，以保證頁(yè)面得到7×24全天候及時(shí)更新。新浪多數(shù)人員的工作時(shí)間為周一至周五9：00－18：00，運(yùn)營(yíng)部門(mén)的部分同事會(huì)在此時(shí)間段外進(jìn)行輪班，他們都會(huì)得到值班津貼以作為補(bǔ)償。

第十五頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日股票期權(quán)

新浪各部門(mén)的關(guān)鍵員工會(huì)得到公司的股票期權(quán)。公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)帶來(lái)的股價(jià)提升將使每位擁有期權(quán)的員工得到重大收益。

保險(xiǎn)福利

新浪除了為員工繳納國(guó)家規(guī)定的五險(xiǎn)一金以外，還提供員工本人及子女的商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)以使其獲得中國(guó)大陸境內(nèi)（除香港、臺(tái)灣、澳門(mén)地區(qū)）二十四小時(shí)的醫(yī)療保障。員工普通門(mén)診與住院均只需支付10％的費(fèi)用。

另外，每位員工都擁有團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)，并享受各大知名醫(yī)院預(yù)約掛號(hào)服務(wù)。

第十六頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日醫(yī)療保健

新浪每年定期組織體檢，并在體檢結(jié)束后邀請(qǐng)專家進(jìn)行體檢答疑。同時(shí)，公司還與專業(yè)的心理咨詢機(jī)構(gòu)合作，為員工提供心理咨詢服務(wù)。

帶薪假期

根據(jù)在新浪的服務(wù)年限，每位員工每年會(huì)獲得10至20天的帶薪假期，公司鼓勵(lì)員工在工作之余充分休息，以保證工作與生活的平衡。

第十七頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日員工俱樂(lè)部

新浪目前有瑜伽、游泳、網(wǎng)球、足球、籃球、羽毛球、乒乓球、排球、攝影、音樂(lè)、業(yè)余無(wú)線電等十多家俱樂(lè)部，而這些俱樂(lè)部的數(shù)量及規(guī)模還在不斷的壯大著。這里活躍著許多業(yè)余活動(dòng)的愛(ài)好者，他們自發(fā)的組織活動(dòng)，自己決定活動(dòng)的內(nèi)容，自由的評(píng)選俱樂(lè)部的管理者，而公司非常愿意為大家提供各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。新浪致力于為員工創(chuàng)造良好的工作和業(yè)余生活環(huán)境。

其他計(jì)劃

加入新浪，您會(huì)發(fā)現(xiàn)新浪的許多福利都是旨在降低生活成本，提高生活質(zhì)量！公司利用各部門(mén)與頻道的資源為員工提供具有不同折扣服務(wù)，如購(gòu)房與購(gòu)車優(yōu)惠、團(tuán)購(gòu)各種低折扣的購(gòu)物卷等等。公司還為員工提供半價(jià)的公園年票、電影票、優(yōu)惠的游樂(lè)園門(mén)票，并與周圍多家餐廳達(dá)成協(xié)議，為員工就餐提供折扣第十八頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日網(wǎng)易提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資吸納人才。-社會(huì)保險(xiǎn)，每位員工都將享有國(guó)家規(guī)定的養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金。-免費(fèi)的工作午餐，工作午餐由公司免費(fèi)向員工提供。健康體檢，公司正式聘用的員工每年將享受一次體格檢查，以確保員工的健康狀況。結(jié)婚賀金，凡本公司員工，在公司聘用期間結(jié)婚，公司將贈(zèng)送賀金，以示祝賀。國(guó)家規(guī)定的補(bǔ)貼所有員工在本公司服務(wù)期間均可享受國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)補(bǔ)貼、津貼（包括副食品補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)等）。第十九頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日除法律規(guī)定的公休假日及婚嫁、產(chǎn)假等法定休假外，公司員工還享有年假。工作滿一年以上的員工，可以享受7-15天不等的帶薪年假。|病假。員工每年可憑醫(yī)生開(kāi)具的證明享有12天的帶薪病假。住房補(bǔ)貼，因公司安排等非員工個(gè)人主觀原因在異地工作的員工，公司將為其提供住房補(bǔ)貼。第二十頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日各大企業(yè)曬福利微軟保?。禾峁┌ㄑ揽圃趦?nèi)的醫(yī)療保障，量身定做健康計(jì)劃。家庭：?jiǎn)T工享有產(chǎn)假，男性員工有“新爸爸帶薪假”，提供打折托兒服務(wù)。投資：?jiǎn)T工能以優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到微軟公司的股份。提供金融教育。進(jìn)修：為員工提供業(yè)務(wù)相關(guān)的本科或研究生課程的學(xué)費(fèi)資助。亞馬遜保?。喊ㄑ揽圃趦?nèi)的個(gè)性化醫(yī)療計(jì)劃；各種保險(xiǎn)；員工援助計(jì)劃。休假：?jiǎn)T工入職首年有一周休假時(shí)間，第二年則有三周的休假。股票：大部分亞馬遜員工能獲得一個(gè)單位的公司股份。蘋(píng)果蘋(píng)果公司的員工福利取決于員工的職位、所在的地理位置以及受聘多長(zhǎng)時(shí)間?；靖＠ǎ航】当ｋU(xiǎn)與人壽保險(xiǎn)、短期與長(zhǎng)期傷殘保險(xiǎn)、長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)、員工股票購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、金融教育研討學(xué)