2018管理學(xué)弟2階段作業(yè)

1(5.0分)事業(yè)部制的主要不足在于（）。A)不利于調(diào)動下層的積極性B)不利于靈活調(diào)整經(jīng)營策略C)不利于事業(yè)部之間的市場競爭D)不利于企業(yè)發(fā)展壯大參考答案：C

收起解析解析：無2(5.0分)下列原理中，屬于人員配備工作原理的是(

)A)許諾原理B)目標(biāo)統(tǒng)一原理C)責(zé)權(quán)利一致原理D)命令一致原理參考答案：C

收起解析解析：無3(5.0分)管理者進行業(yè)績評價的方法，除了絕對標(biāo)準和相對標(biāo)準外，還有（）A)手段標(biāo)準B)進度標(biāo)準C)目標(biāo)D)以上都是參考答案：C

收起解析解析：無4(5.0分)下面關(guān)于管理跨度的說法，錯誤的是（）A)工作復(fù)雜變化程度大，則管理跨度的設(shè)計相應(yīng)較大B)組織環(huán)境簡單而穩(wěn)定，管理跨度的設(shè)計可以較大C)工作的計劃程度及按計劃實施的程度高，管理跨度可以較大D)下屬和上級的能力高，管理跨度可以較大參考答案：A

收起解析解析：無5(5.0分)組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是（）A)職能型組織結(jié)構(gòu)B)矩陣結(jié)構(gòu)C)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D)多維立體組織結(jié)構(gòu)參考答案：B

收起解析解析：無6(5.0分)沒有實行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（）A)直線型B)矩陣型C)職能型D)事業(yè)部制參考答案：A

收起解析解析：無7(5.0分)關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認識不同，你認為下列哪個說法最好？A)只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)B)普遍適用于各類組織C)只適用于非營利性組織D)只適用于營利性組織參考答案：B

收起解析解析：無8(5.0分)

在一定組織規(guī)模下，管理幅度越大，其管理層次會：A)越少B)越多C)不變D)可多可少參考答案：A

收起解析解析：無9(5.0分)在選拔主管人員時，重點應(yīng)放在候選人在實踐中所表現(xiàn)出來的（）A)個人素質(zhì)B)知識結(jié)構(gòu)C)管理能力D)工作熱情參考答案：C

收起解析解析：無10(5.0分)管理學(xué)中所研究的人員配備主要是指（）A)全體人員的配備B)主管人員的配備C)高層管理人員的配備D)非主管的一般員工的配備參考答案：B

收起解析解析：無二、判斷題

答題要求:判斷下列說法是否正確。11(5.0分)管理跨度越寬的組織擁有的管理層次越多。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤收起解析解析：無12(5.0分)處于成熟期的企業(yè)，在制定企業(yè)總體戰(zhàn)略是常采用增長型戰(zhàn)略。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤收起解析解析：無13(5.0分)雙因素理論認為，消除了人們工作中的不滿意因素，就會使工作結(jié)果令人滿意。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤收起解析解析：無14(5.0分)分工是社會化大生產(chǎn)的要求，所以分工越細，效率就越高。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤收起解析解析：無15(5.0分)勒溫認為，成功的組織變革應(yīng)遵循解凍—變革—重新凍結(jié)三個步驟。A)正確B)錯誤參考答案：正確收起解析解析：無三、多選題

答題要求:每題有兩個或兩個以上符合題意的選項。16(5.0分)下列關(guān)于產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢，不正確的說法是（）。A)有利于促進企業(yè)的競爭B)有利于節(jié)約成本，減少機構(gòu)的重復(fù)設(shè)置C)有利于企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)方向D)有利于維護最高行政指揮的權(quán)威E)有利于維護組織的統(tǒng)一性參考答案：B

D

E

收起解析解析：無17(5.0分)組織設(shè)計的原則包括（）A)因人設(shè)職與因事設(shè)職相結(jié)合B)命令統(tǒng)一C)人人有事做D)盡量減輕主要管理者的壓力，多設(shè)副職E)權(quán)責(zé)對等參考答案：A

B

E

收起解析解析：無18(5.0分)影響有效管理幅度的因素主要有（）A)管理者和被管理者的工作內(nèi)容B)管理者和被管理者的工作能力C)管理者和被管理者工作環(huán)境D)管理者和被管理者工作報酬E)管理者和被管理者工作條件參考答案：A

B

C

E

收起解析解析：無19(5.0分)職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、（）A)難以形成統(tǒng)一的政策B)不利于高級管理人員的培養(yǎng)C)會出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)D)部門之間活動不協(xié)調(diào)參考答案：B