xx安裝工程施工設(shè)計方案

第一章工程概況工程名稱：熔鑄車間天車安裝工程招標編號：TL-09建設(shè)單位：某某中孚實業(yè)股份某某高性能鋁合金特種鋁材項目建設(shè)地點：某某省鞏義市豫聯(lián)工業(yè)園區(qū)資金來源：自籌資金招標機構(gòu)：某某中孚實業(yè)股份某某熔鑄車間面積270×145m2，采用鋼排架結(jié)構(gòu)。共12臺天車。其中；吊鉤式橋式起重機QDY32/5T-34.5M三臺；電動雙梁橋式起重機QDY32/5T-34.5M三臺；電動雙梁橋式起重機50/5T-34.5M三臺；50/5T-34.5M三臺與滑觸線安裝。吊鉤式橋式起重機QDY32/5T-34.5M三臺；電動雙梁橋式起重機QDY32/5T-34.5M三臺；電動雙梁橋式起重機50/5T-34.5M三臺；50/5T-34.5M三臺與滑觸線安裝。共12臺天車。工程招標文件；1.4.2工程答疑；1.4.3現(xiàn)行安裝工程股份與質(zhì)量檢驗評定標準；我公司同類工程施工經(jīng)驗。施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)X：J46-88；施工現(xiàn)場臨時供用電安全規(guī)X：GB50104-39；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)X：GB50303-2002；機械設(shè)備安裝工程與驗收通用規(guī)X；GB50231-98；電氣裝置安裝工程電纜設(shè)備線路施工與驗收規(guī)X：GB50168-92；其它與本工程相關(guān)的現(xiàn)行工程施工技術(shù)與驗收規(guī)X。第二章施工目標“精建細安，精優(yōu)鋼構(gòu)，精誠服務(wù)；科學(xué)管理，文明生產(chǎn)，保障健康安全；以人為本，關(guān)愛環(huán)境，致力預(yù)防污染；全員參與，遵紀守法，持續(xù)改良創(chuàng)新。〞是我公司的三標一體管理方針?！胺猪?、分部工程100%合格；單位工程100%合格；竣工項目100%備案；工程質(zhì)量100%達到合同約定，滿足工程要求；杜絕重大質(zhì)量事故；全年累計返工損失率小于工程總量的萬分之三。〞是我公司的質(zhì)量目標。為充分發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢和科學(xué)管理水平，我公司將以嚴格的管理、周密的計劃、詳細的措施，確保本工程以下目標的實現(xiàn)。市〔地〕級優(yōu)良。本工程安裝計劃開工時間擬定為2011年6月1日，竣工日期為2011年7月30日，總工期控制為60日歷天。杜絕重傷死亡事故發(fā)生，輕傷率控制在3‰。確保達到市級文明工地。采取有效措施，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物，控制現(xiàn)場噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害，確保施工期間不擾民、不影響周圍環(huán)境。承受業(yè)主、監(jiān)理單位和省市級質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量、工期、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)視，對業(yè)主和監(jiān)理單位提出的合理要求無條件承受，嚴格執(zhí)行合同管理。第三章總體方案本工程安裝施工內(nèi)容主要天車設(shè)備安裝、電氣天車滑觸線安裝工程等。一個設(shè)備安裝隊，一個電氣作業(yè)隊、；設(shè)備安裝隊負責(zé)所有的天車設(shè)備吊裝、組對。試車。電氣作業(yè)隊負責(zé)所有電氣、滑觸線等的安裝，與調(diào)試。1.50噸汽車吊兩臺。2.25噸汽車吊兩臺。第四章主要施工方案本工程主廠房行車額定起重量50t，雙梁單重;50t。根據(jù)廠區(qū)平面布置，天車運輸?shù)缆放c廠房間距狹小，回轉(zhuǎn)幅度也小，這樣給天車運輸和安裝增加了一定難度，因此要著重考慮天車的運輸、卸車、吊裝施工特措方案?！?)天車設(shè)備進場天車設(shè)備的運輸一般由業(yè)主負責(zé)運至現(xiàn)場至廠房內(nèi)，運輸天車的頭尾方向，內(nèi)外側(cè)與先后順序應(yīng)根據(jù)承建單位現(xiàn)場吊裝的技術(shù)要求，應(yīng)予規(guī)定并派專人到發(fā)運現(xiàn)場給與配合指導(dǎo)裝車?！?〕防止盲目的運至現(xiàn)場，造成天車的再次倒運方向與翻身難度的吊裝工序。依據(jù)本次吊裝的實際情況，天車在制造廠裝車時要求應(yīng)依據(jù)不同的天車采取不同的裝車方式。當(dāng)天車制造廠將天車運輸至安裝廠房外時，依據(jù)現(xiàn)在現(xiàn)場場地的實際情況，是可以滿足天車運輸車輛的回轉(zhuǎn)要求的，盡量靠近天車安裝位置之后進展天車的卸車，〔見進場運輸路線示意圖〕。根據(jù)現(xiàn)場實際條件采用本方案的必要條件是：運輸?shù)缆芬笥蒙呈⒄砟镜葔|實，以便鋪設(shè)天車運輸小車軌道，臨時運輸通道。3.天車的水平運輸線路也可臨時搭設(shè)軌道經(jīng)過設(shè)備根底坑基時，軌道下應(yīng)采取加固措施，如如下圖：鋪設(shè)機架運輸小車軌道。3〕天車必須水平移動運輸?shù)桨惭b位置，現(xiàn)場水平移動運輸采用載重小車運輸，載重小車下鋪設(shè)臨時軌道。行走機構(gòu)采用液壓推進器將裝載天車的小車水平運輸至安裝的吊裝作業(yè)設(shè)計X圍軸線上，準備吊裝。1.雙梁橋式起重機50/5T-34.5M三臺，采用2臺50噸汽車式起重機雙機抬吊雙梁橋式起重機50/5T-34.5單梁重量約20噸，就位后，再吊第二架梁就位，雙梁在天車軌道上組對，用一臺50噸吊，吊裝小車就位。25噸吊車配合安裝其他附加件設(shè)備。2.吊鉤式橋式起重機QDY32/5T-34.5M三臺；電動雙梁橋式起重機QDY32/5T-34.5M三臺。采用1臺50噸汽車式起重機吊單梁就位后，再吊第二架梁就位，雙梁在天車軌道上組對，用一臺50噸吊，吊裝小車就位。25噸吊車配合安裝其他附加件設(shè)備。3.共12臺天車可分兩組吊裝。吊車機具根據(jù)施工情況進展靈活調(diào)動，結(jié)合廠房安裝進展與時安裝天車設(shè)備。1.雙梁橋式橋式起重機結(jié)構(gòu)與小車的安裝：橋架式橋式起重機的主體，其架設(shè)和組裝應(yīng)嚴格按照技術(shù)要求并以嚴格的測量方法測量安裝結(jié)果。2、安裝技術(shù)要求：2.1由車輪量出的跨度偏差:S>10mm,ΔS=±[2+0.1(S-10)]當(dāng)采用角型軸承箱裝輪結(jié)構(gòu)△S=±52.2裝配后主梁的上拱度：△F=〔0.9/1000~1.4/1000〕S2.3主梁對角偏差：〔D1-D2〕≤5mm。2.4主梁旁彎度：△FP≤S/20002.5小車軌距差：跨端處±2、跨中處S≤19.5mΔK為〔+5，+1〕S＞19.5m+7ΔK為〔+7，+1〕3、大車運行機構(gòu)的安裝3.1大車運行機構(gòu)在起重機組裝完后，應(yīng)作如下檢查：3.1.1檢查基準，檢查運行機構(gòu)時，應(yīng)以主動輪外側(cè)〔通常加工3道小溝〕為基準。3.1.2車輪端面的水平偏斜。每個車輪的水平偏斜應(yīng)P≤1/1000L〔L為測量長度〕。且兩個主動〔或被動〕車輪的不平行方向相反。3.1.3跨度測量：3.1.4車輪找正。〔平行度、垂直度、同位度〕。3.2待大車安裝完畢后，將小車整體安裝在小車軌道上。〔小車運行機構(gòu)在制造廠已整體組裝好〕。3.2.1小車輪的不平度、垂直度、同位差，測量方法和允許偏差值與前述大車運行機構(gòu)同。3.2.2螺栓連接。通常螺栓連接，均設(shè)有放松措施〔如雙螺母、彈簧墊圈、止退墊、開口銷待等〕防止螺栓在承受震動和反復(fù)荷載時松脫。為了確保起重機設(shè)備的安全運行，除在起重機的起升和運行機構(gòu)中設(shè)置必要的安全裝置外，還需設(shè)有如下安全裝置：1、終點擋駕1.1起重機運行軌道的終點〔共四處〕，必須安設(shè)強固的終點擋駕，防止起重機從兩端出軌，還需設(shè)有如下安全裝置：1.2擋駕的高度應(yīng)與起重機上大車緩沖器的高度相適應(yīng)。2、起重機安全尺。2.1在起重機的端梁上有兩個限位開關(guān)，當(dāng)起重機運行到離終點一定時，如果由于某種原因沒有斷電制動，如此起重機安全尺碰上限位開關(guān)觸頭，起重機即自行斷電制動。3、安全擋板3.1上下起重機用的平臺，最好不要設(shè)在起重機供電滑線的同側(cè)。如條件所限，須在同側(cè)時，應(yīng)在平臺上設(shè)有安全擋板。1、電氣設(shè)備的安裝。1.1起重機安裝架設(shè)完成后，就可以進展電氣設(shè)備的安裝，電線管子的敷設(shè)，配線和安全接地等工作。1.2安裝前，應(yīng)詳細熟悉電氣原理圖，配線圖、電氣總圖和有關(guān)技術(shù)文件，了解操縱原理和各元件的作用，同時應(yīng)用一些必要的電氣設(shè)備檢查。1.3檢查電動機、電磁鐵、斷電器、電阻器等電氣元件的絕緣性能，用兆歐表測量其絕緣電阻，如低于0.5兆歐，應(yīng)進展枯燥處理，經(jīng)檢查合格后，才能安裝使用。2、電氣設(shè)備的調(diào)整2.1過電流斷電器動作電流的整定。2.2延時斷電器的整定。2.3調(diào)整控制器、接觸器、斷電器等的觸頭元件的開距，超程和觸頭壓力。2.4調(diào)整控制器和接觸器各觸頭的動作一致性。2.5控制器觸頭開閉順序的檢查與高調(diào)整。2.6電阻器的調(diào)整。2.7限位開關(guān)的調(diào)整。3、電氣線路的調(diào)整3.1控制屏各元件動作順序的檢查與調(diào)整。3.2安全保護線路的檢查與調(diào)整。3.3電動機運轉(zhuǎn)方向的調(diào)整。3.4起重機磁鐵供電裝置的調(diào)整。天車滑線安裝包括支架安裝、滑線開箱檢查、滑線安裝等。1〕滑線支架安裝將每根支架按照滑線支架安裝圖尺寸找平、找正后四面滿焊于行車軌道鋼梁上，安裝時先從一端開始，先點住不要焊死，安裝幾個支架后拉線找平，然后焊牢，依次將其余支架拉線找平并焊接結(jié)實。全部支架安裝完畢后，在焊口部位涂防銹漆。2〕滑線開箱檢查檢查滑線是否完好無損傷，型號規(guī)格符合設(shè)計，槽內(nèi)導(dǎo)電體是否完整。3〕滑線安裝用繩子將滑線吊至腳手架板上，吊運時捆綁好，防止滑脫摔落。從一端開始安裝，用吊夾將滑線固定到支架上，稍緊吊掛夾螺絲，逐根滑線連接，邊連接邊找正找平，找平后再緊螺絲。在相鄰兩根滑線接頭處壓緊連接螺絲，〔接頭導(dǎo)線接觸面應(yīng)事先搪錫〕，并用接頭密封盒將接頭罩住緊固。全部滑線安裝完畢后，進展整體觀察找平找正并調(diào)整，保證相鄰兩滑線之間上下偏差≤1mm，滑線中心線與軌道中心線平行度≤10mm.具體施工時按照作業(yè)指導(dǎo)書進展。電纜接線的工作內(nèi)容包括：施工準備，電纜整理固定、電纜做頭，電纜分線綁扎，電纜接線，電纜掛牌。1〕施工準備熟悉接線圖與現(xiàn)場盤柜的布置。用號頭機打印入倉線號頭，接線號頭制作要全廠統(tǒng)一，字跡清晰不褪色，長度為20mm。準備接線工具與各種材料。2〕電纜整理固定核對進入盤內(nèi)的電纜規(guī)格、型號、數(shù)量、編號與設(shè)計圖紙相符。按端子排圖中電纜排列順序，將電纜用尼龍綁帶固定到橋架的外側(cè)，綁帶的綁扎方向應(yīng)一致，左右上下，固定結(jié)實，電纜彎曲弧度一致，排列整齊，無交叉。3〕鋼鎧剝切電纜固定完畢后，在盤下側(cè)20cm處將鋼鎧剝掉。剝切時，先用電纜刀將電纜外皮在盤下側(cè)20cm處剝掉，再用斜口鉗將鋼鎧剝斷，然后將鋼鎧慢慢退去。如電纜為屏蔽電纜，應(yīng)同時將屏蔽層剝掉。將黃綠雙色接地線用焊錫焊在鋼鎧與屏蔽層上，之后將其可靠接地。進入盤內(nèi)的電纜應(yīng)排列整齊，不交叉，弧度一致，美觀大方，且固定結(jié)實。4〕電纜分線綁扎電纜頭做完后，將芯分開、拉直、對線、套號頭。綁扎線芯時，應(yīng)對照端子排圖，邊分線，邊綁扎。綁帶應(yīng)松緊適中，形式一致，間距為7cm。5〕電纜接線正確使用接線工具，不得損害導(dǎo)線。每個端子排的同側(cè)接線不得多于兩根，線芯不允許中間有接頭。號頭應(yīng)排列整齊，字跡向外。二次接線應(yīng)壓緊，連接可靠。不同截面的導(dǎo)線不應(yīng)壓到同一個端子上。壓到端子上的芯線，其彎曲方向應(yīng)與螺絲的緊固方向致。6〕電纜掛牌電纜和標示牌必須用壓塑牌，字跡采用計算機打印且清晰，電纜牌內(nèi)容大小應(yīng)完全一致。電纜標示牌用的白色尼龍繩固定，電纜牌應(yīng)排列整齊，高度一致，固定結(jié)實。1、運轉(zhuǎn)試驗前的準備和檢查。1.1關(guān)閉起重機電源，檢查所有連接部位的緊固情況。1.2用兆歐表檢查電路系統(tǒng)和所有電氣設(shè)備的絕緣電阻是否符合要求。1.3各潤滑點按規(guī)定加注潤滑油、脂。1.4準備好負荷試驗的重物，算準或稱淮重量備用。2、無負荷試驗2.1用手轉(zhuǎn)動各機構(gòu)的制動輪，所有傳動機構(gòu)都平穩(wěn)且沒有卡住現(xiàn)象。2.2分別開動各機構(gòu)，操縱機構(gòu)操作方向應(yīng)與各機構(gòu)運動方向相一致。2.3沿行程全長,往返運行三次，檢查大、小車運行機構(gòu)情況。2.4進展各種開關(guān)的試驗，極限位置限制器，大、小車運行極限位置限制器，各聯(lián)鎖保護裝置，司機室的緊急開關(guān)等。3、靜負荷試驗3.1主要檢驗起重機與其各局部結(jié)構(gòu)的承載能力。3.2小負荷試驗，為額定起重量的0.5倍，0.75倍，運行幾次。3.3滿負荷試驗，全程往返運行數(shù)次。3.4超負荷試驗，將小車停在橋架中間，起升1.25倍的額定負荷，離開地面約100~200毫米，停懸10分鐘，卸去負荷，分別檢查起升負荷前后量柱上的刻度，反復(fù)試驗三次后，橋架不再產(chǎn)生永久變形，試驗完成。4、動載試驗4.1動載試驗的目的，主要是驗證起重機各機構(gòu)和制動器的功能。4.2起重機動載試驗荷載為1.1倍的額定負荷。4.3分別開動各機構(gòu)，試驗中，對每種動作應(yīng)在其整個運行X圍內(nèi)作反復(fù)起動和制動，此時試驗負荷不應(yīng)出現(xiàn)反向動作。4.4試驗后，起重機各功能正常，沒有發(fā)現(xiàn)機構(gòu)損壞即認為試驗合格。經(jīng)自檢合格后，由使用單位向所在地的勞動部門申請安全技術(shù)監(jiān)視檢驗，并提供書面技術(shù)文件。1、合同書。2、安裝使用說明書。3、產(chǎn)品合格證書。4、安全技術(shù)監(jiān)視檢查合格證。5、安裝總圖。6、電氣原理圖與接線圖、液壓系統(tǒng)圖。7、安裝、維修自檢報告書。經(jīng)檢驗各方面合格后的起重機，形成書面文件后即可交工使用。第五章項目組織機構(gòu)我公司對該工程實行項目法施工管理，選派管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強的項目部進展施工，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，其余管理人員配備齊全，項目經(jīng)理由我公司項目經(jīng)理楊云耀同志擔(dān)任，該項目經(jīng)理持有建造師證書,近年來承當(dāng)了多項工業(yè)與民用建筑項目的施工。項目部管理機構(gòu)見如下圖：公司項目指揮部現(xiàn)場項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人綜合管理部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部物資供應(yīng)部安全環(huán)境部財務(wù)計劃部各專業(yè)施工作業(yè)班組部門職責(zé)分工：工程技術(shù)部：施工技術(shù)、資料、計劃、生產(chǎn)調(diào)度、工程進度、技術(shù)培訓(xùn)、施工技術(shù)文件的制定與管理。質(zhì)量管理部：施工質(zhì)量監(jiān)視、檢查、檢測、工程質(zhì)量控制管理、質(zhì)量意識教育、原材料檢驗、砼試塊、試件制作與試驗、焊縫探傷等。安全環(huán)境部：施工現(xiàn)場安全、環(huán)保、衛(wèi)生、文明施工監(jiān)視與管理、安全意識教育、工程產(chǎn)品的安全保衛(wèi)。財務(wù)計劃部：施工合同、預(yù)算、結(jié)算、進度款、內(nèi)部經(jīng)濟管理、工程進度、勞資管理、財務(wù)。物資供給部：施工機械、機具、周轉(zhuǎn)材料、工程設(shè)備、原材料采購、供給與配合質(zhì)量管理部門進展原材料檢驗。綜合管理部：項目后勤行政服務(wù)、食堂、醫(yī)療、內(nèi)外事宜的協(xié)調(diào)聯(lián)系、辦公用車調(diào)度。主要施工管理人員表另見投標文件相關(guān)內(nèi)容。項目經(jīng)理簡歷表另見投標文件相關(guān)內(nèi)容。第六章擬投入主要施工機械設(shè)備計劃與勞動力計劃根據(jù)本工程施工部署與進度計劃，為確保施工機械與設(shè)備能夠滿足施工要求，經(jīng)反復(fù)研究，決定采用以下措施：建立精干有力的機構(gòu)，項目部設(shè)立專職安全員、質(zhì)檢員，負責(zé)現(xiàn)場所有的設(shè)備安裝檢工作，公司對項目部予以大力支持；注重機械設(shè)備的使用施工機械的操作必須定人、定機、定責(zé)、定管理；大型與特殊施工設(shè)備必須由持證人員操作；設(shè)備使用、維護均由專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)，并依據(jù)程序文件與時填寫各項文字資料，以便項目部與公司隨時掌握機械的狀態(tài)；本工程施工要求高，工期緊，工種交叉頻繁，必須配備充足、性能好的施工機械，以保證有足夠的吊裝能力，并優(yōu)質(zhì)、安全、如期地完成任務(wù)。主要施工機械配備表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1汽車吊50噸臺22汽車吊25噸臺13手拉葫蘆3噸臺64手拉葫蘆2噸臺65千斤頂10噸臺86千斤頂5噸臺87電焊機B×1-500臺28套筒扳手套69電動扳手套10氣割工具套2勞動力投入計劃表序號工種人數(shù)備注技工力工小計1安裝鉗工101020起重機安裝2起重工6410起重機安裝3電焊工224配合安裝4電工10515電氣安裝5管理人員6-6管理合計551〕為確保工程按期竣工，項目部在使用各專業(yè)技術(shù)工種施工人員的勞動力安排上以安排本公司正式職工為主，輔助工種和普工，使用具有一定安裝經(jīng)驗操作熟練常年與本公司配合的勞動力。使工程進度持續(xù)進展。2〕根據(jù)施工部署和進度計劃，合理的進展勞動力安排，在施工頂峰期采取兩大班作業(yè)的方式充分利用勞動力，在階段性施工專業(yè)工種忙閑不均時，打破工種界限，另外采取多種形式對職工進展其他工種的培訓(xùn)，一專多能，充分發(fā)揮施工人員的才智，在具備交叉作業(yè)，安排交叉作業(yè)合理的利用勞動力，提高工時效率。第七章確保工程質(zhì)量的措施施工質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量部項目部質(zhì)量管理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工工長專職質(zhì)檢員作業(yè)隊質(zhì)量控制小組班組兼職質(zhì)檢員各作業(yè)人員7.2國家、行業(yè)、地方強制性標準規(guī)X執(zhí)行與時組織項目部所有技術(shù)管理人員加強職業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，增強規(guī)X意識。由項目經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部兩個主要部門協(xié)作，成立專項工作小組，負責(zé)對所有施工過程對于標準規(guī)X的執(zhí)行監(jiān)管。由項目部組織相關(guān)部門人員對本工程施工過程中所涉與到的國家、行業(yè)、地方強制性標準規(guī)X條文編制書面?zhèn)渫?，并分發(fā)給施工人員適時學(xué)習(xí)。定期組織施工人員進展強制性標準規(guī)X條文集中學(xué)習(xí)，并采取答卷測驗的方式進展考核，對于優(yōu)秀者進展物質(zhì)獎勵，以促進形成良好氣氛，將此項工作長期滲透到日常的項目管理當(dāng)中去。對于在施工過程中有違反強制性條文的行為，必須堅決予以制止和糾正，對責(zé)任人公開批評，并根據(jù)造成后果嚴重程度進展嚴肅處理，決不姑息。質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理控制圖質(zhì)量評定施工使用過程技術(shù)交底資料整理準備工程執(zhí)行驗評標準完成進度處理好工序搭接按圖施工嚴格招待操作規(guī)程機械設(shè)備準備測量儀器準備材料試驗質(zhì)量問題、無償保修回訪工長參加中間檢查自檢甲方代表檢查技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工不合格處理〔返工〕材料合格證試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄材料、勞動力準備質(zhì)量評定施工使用過程技術(shù)交底資料整理準備工程執(zhí)行驗評標準完成進度處理好工序搭接按圖施工嚴格招待操作規(guī)程機械設(shè)備準備測量儀器準備材料試驗質(zhì)量問題、無償保修回訪工長參加中間檢查自檢甲方代表檢查技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工不合格處理〔返工〕材料合格證試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄材料、勞動力準備學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、有關(guān)技術(shù)資料學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、有關(guān)技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程、質(zhì)量標準制訂施工方案與質(zhì)量措施學(xué)習(xí)操作規(guī)程、質(zhì)量標準制訂施工方案與質(zhì)量措施分局部項工程書面交底分局部項工程書面交底質(zhì)量通病克制措施方案質(zhì)量通病克制措施方案輸上道工序交接手續(xù)輸上道工序交接手續(xù)按有代表性自然間抽查10%。每間不少于2處按有代表性自然間抽查10%。每間不少于2處質(zhì)量管理制度.1技術(shù)交底制度各分局部項工程施工前必須進展技術(shù)交底，特殊過程和重點部位還須編制專項的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)X、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量評定標準和業(yè)主、監(jiān)理單位的合理要求。整個工程施工、各分局部項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位均須認真作技術(shù)交底。技術(shù)交底必須以書面形式進展，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、承受人的簽字。技術(shù)交底由施工員、技術(shù)員編寫，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理審批簽發(fā)。所有技術(shù)交底資料都要列入工程技術(shù)檔案。第八章確保安全施工的措施杜絕重傷、死亡事故發(fā)生，輕傷率控制在3‰。管理組織與主要職能根據(jù)安全生產(chǎn)法與我公司安全主管部門規(guī)定，本工程擬配備安全工程師〔員〕負責(zé)日常安全管理工作，項目安全負責(zé)人對總公司安全部和項目經(jīng)理負責(zé)，施工生產(chǎn)進度與安全生產(chǎn)制度沖突時，安全工程師有權(quán)利責(zé)令暫停施工，進展安全隱患排查和整改。在安全生產(chǎn)問題上，生產(chǎn)和計劃部門要全力配合安全負責(zé)人工作。本工程的特殊作業(yè)人員有：電工、電焊工、架子工、起重工等，特殊工種的施工區(qū)域較接近危險源，要加強安全防護教育，提高個人安全意識，配備安防用具，確保安全生產(chǎn)?！?〕特殊工種人員必須持有合格、有效的證件方可上崗，公司人事部和項目安全監(jiān)察部負責(zé)特殊工種人員證件的核查審驗工作。〔2〕特殊工種人員施工前要進展專項安全生產(chǎn)培訓(xùn)，由安全工程師根據(jù)本工程的特點分析和講解施工中可能發(fā)生的安全隱患和可能在危險源。進一步強化個人安全防X意識?！?〕專〔兼〕職安全管理人員在日常安全工作中要重點檢查和關(guān)注特殊工種人員的施工作業(yè)情況和個人防護用品使用情況。安全組織措施“建筑施工安全檢查標準〔JGJ59-99〕〞和建設(shè)部“三個規(guī)X〞與市“安全文明工地檢查標準〞實施，做到“安全管理到位、安全措施到位、安全責(zé)任到位、安全檢查到位。b.加強吊裝、運輸?shù)仁┕C械設(shè)備的檢測和檢驗。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特殊工種執(zhí)證上崗，做好安全教育工作。c.堅持安全生產(chǎn)確認制，施工現(xiàn)場重點危險部位，臨護監(jiān)視人員必須有崗位確認。d.堅持安全標志制，要害位置設(shè)標志牌、警示燈與防護圍欄。e.實行安全指令書制。f.堅持安全例會與安全活動日制。g.堅持安全生產(chǎn)獎懲制。同時，針對工程特點抓好“三項安全教育〞，堅持“三不放過〞，充分發(fā)揮公司安全保證體系職能作用，把黨的安全生產(chǎn)方針落到實處。安全技術(shù)措施高空作業(yè)人員施工前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與專業(yè)考試合格，并定期進展體格檢查，合格后方可上崗。施工中必須戴好安全帽、系好安全帶，并注意綁好安全網(wǎng)，充分發(fā)揮“三寶〞的作用。腳手架的材料必須符合施工設(shè)計規(guī)定，有足夠的剛度、強度，與墻面設(shè)置足夠的、結(jié)實的拉接點，不得隨意加大腳手架桿的距離，腳手架的支設(shè)根底應(yīng)夯實平整或加設(shè)墊木。腳手架要滿鋪、鋪平、鋪穩(wěn)，不得有探頭板。臨時用電采用“三相五線制〞和“一機一閘一保護〞；要建立用電安全崗位責(zé)任制，明確安全責(zé)任人，安裝、維修和拆除臨時用電工程人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。對于施工現(xiàn)場所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進展檢查和維修一次。檢查維修時必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套，必須使用電工絕緣工具。掌握觸電解救法和人工呼吸法。對于各用電設(shè)備要掛好標識。開關(guān)、線纜與保護裝置的規(guī)格、型號，選擇要合理，嚴禁超負荷運行。根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度和措施，并檢查落實效果。按照不同作業(yè)條件，合理配置滅火器材，其位置和數(shù)量等均應(yīng)符合消防規(guī)定。施工現(xiàn)場應(yīng)建立動火審批制度。凡有明火的必須經(jīng)主管部門審批，作業(yè)時應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置監(jiān)護人員，作業(yè)后確認無火源危險時方可離開。項目部安全生產(chǎn)管理制度“安全第一，預(yù)防為主〞的安全生產(chǎn)方針，加強安全管理，保障職工在生產(chǎn)施工中的安全和身體健康，預(yù)防各類傷亡事故的發(fā)生，確保公司與項目部安全管理目標的實現(xiàn)，特制定《項目部安全生產(chǎn)管理制度》，與《項目法施工安全管理實施細如此》配套實施。b.安全管理體制:成立項目部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，技術(shù)負責(zé)人、工長、安全員任成員。c.按照管生產(chǎn)必須管安全的原如此，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理，按各自的分工，管理好工作X圍內(nèi)的安全生產(chǎn)。工長、班組長對本工段本班組安全生產(chǎn)負責(zé)。d.項目部根據(jù)工程量大小設(shè)專、兼職安全員一名，按照職責(zé)管好本項目部安全工作。e.各班組設(shè)兼職安全員一名。安全生產(chǎn)責(zé)任制項目部建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，崗位責(zé)任在辦公室要上墻，并付之實施。認真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全〞的原如此。項目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護和安全工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認真督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，不違章指揮。定期研究分析現(xiàn)場的安全狀況，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)隱患與時采取措施，落實人員整改。組織職工學(xué)習(xí)勞動保護政策和安全生產(chǎn)知識。進展遵章守紀和安全技術(shù)教育，堅持對進場施工人員安全教育。發(fā)生事故后負責(zé)迅速向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報告。并趕赴事故現(xiàn)場組織搶救，保護好事故現(xiàn)場。組織對輕傷、險肇事故的調(diào)查，按“三不放過〞的原如此進展調(diào)查、分析、上報。并提出處理意見與改良措施。項目部每月召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)管理的重大問題。每周召開一次安全班組會。每班一次安全交底。新入廠的職工必須進展三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。特殊工種人員必須經(jīng)培訓(xùn)，考試合格取得操作證后方可上崗。加強對現(xiàn)場民工、臨時工的安全教育，完善對受教育人員的簽字、登記工作。每月組織一次安全大檢查，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織所有成員參加。每周一次崗位安全檢查，由項目部副經(jīng)理、工長、安全員參加。每班一次作業(yè)標準檢查，由班組長、兼職安全員參加，做好記錄。違章違紀有記錄，有處罰登記，事故隱患整改與時，并有隱患通知單。事故管理發(fā)生傷亡事故，要立即上報，同時組織人員進展搶救，保護事故現(xiàn)場，有條件的可以拍照，可用白灰或其它材料做好標志。發(fā)生事故后，要立即組織有關(guān)部門組織事故調(diào)查，按“三不放過〞原如此，制定出防X事故重復(fù)發(fā)生的措施。項目部在發(fā)生事故后24小時內(nèi)報公司，發(fā)生工傷事故應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，對事故責(zé)任人依據(jù)安全生產(chǎn)獎懲方法嚴肅處理，對隱瞞不報或拖延上報的事故公司不承認為工傷，單位負責(zé)人按獎懲條例給予處罰。項目部處罰違章、違紀個人罰款由專(兼)職安全員下達罰款通知單，項目經(jīng)理簽字，由項目部勞資員扣款，將罰款轉(zhuǎn)入公司財務(wù)科。所有罰款金額，統(tǒng)一作為安全獎勵基金使用，一律不許挪作他用。施工過程機械日常管理專人負責(zé)制:機械設(shè)備，必須遵照定人、定機、定崗位的原如此由公司機械科指定專人保管使用；班組公用的設(shè)備以與一些不宜固定操作人員的設(shè)備，應(yīng)由所在的班組長負責(zé)。持證上崗制:機械操作人員要持證上崗，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，在設(shè)備使用期間應(yīng)與時填寫“機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄〞和“機械設(shè)備保養(yǎng)記錄〞，作好運行時間、保養(yǎng)內(nèi)容等方面的原始記錄。定期保修制:施工生產(chǎn)計劃編制的同時，要根據(jù)設(shè)備的運行時間和技術(shù)狀況安排與此相應(yīng)的保修時間，機械在使用中發(fā)生故障，應(yīng)與時排除和修復(fù)，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)和只運轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。機械設(shè)備的保養(yǎng)保養(yǎng)的內(nèi)容:貫徹預(yù)防為主的方針，采取分級保養(yǎng)的方式，經(jīng)保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命，其作業(yè)的內(nèi)容是：清潔、潤滑、緊固、防腐，例行保養(yǎng)〔每班保養(yǎng)〕由設(shè)備的操作人員在工作前、工作中、工作后進展，重點是檢查、清潔、潤滑；一級保養(yǎng)由設(shè)備的操作人員為主，機修人員為輔進展作業(yè)，重點是潤滑、緊固；二級保養(yǎng)由機修人員進展作業(yè)，重點是緊固、調(diào)整。保養(yǎng)的管理程序:項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)中的應(yīng)將機械設(shè)備納入“機械保養(yǎng)計劃〞，由使用部門的機械管理人員于當(dāng)月前根據(jù)每臺設(shè)備已運轉(zhuǎn)的工時，結(jié)合下月需用情況，按保養(yǎng)周期確定的每臺機械應(yīng)進展的保養(yǎng)級別和日程，經(jīng)公司設(shè)備科審定后下達執(zhí)行。確保文明施工的措施文明施工規(guī)劃現(xiàn)場圍護完整，工地大門焊制鋼大門。現(xiàn)場施工用道路根據(jù)規(guī)劃總圖要求進展硬化，排水溝定時清理，確保排水系統(tǒng)正常使用。施工組織設(shè)計、平面布置執(zhí)行審批制，確保方案科學(xué)、總平面布置合理。現(xiàn)場砂石堆放區(qū)域用砼硬化。建立健全保管制度，現(xiàn)場施工用材料按平面布置要求進展堆放，且掛牌標識。易燃、易爆與有毒物品專庫存放。現(xiàn)場施工區(qū)域的安全標志醒目，并懸掛整齊，危險區(qū)域設(shè)立標牌禁行，所有設(shè)備設(shè)立安全操作規(guī)程標牌與設(shè)備狀態(tài)標牌。進出口通道處設(shè)立文明禮貌用語提示。施工現(xiàn)場標識牌、崗位責(zé)任牌、安全技術(shù)措施牌、施工現(xiàn)場紀律牌、施工現(xiàn)場管理要求牌、施工現(xiàn)場防火規(guī)定牌與施工現(xiàn)場平面布置圖齊全規(guī)X。所有管理人員掛牌上崗?，F(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾堆放在指定地點，并與生活垃圾分開放置，并定期運出到業(yè)主指定地點。施工現(xiàn)場要工完、料凈、場清，設(shè)置專人管理。消防材料按規(guī)定配置，放置在明顯部位，并定期檢查，確保有效?，F(xiàn)場方面施工現(xiàn)場道路、通道口、安全通道保持暢通，車輛和人員通行處的溝、坑、孔、洞、井等要與時堵塞，加圍欄，或加覆蓋板。其危險處設(shè)置日夜安全、警示標志。施工現(xiàn)場易燃、易爆區(qū)域設(shè)置符合國家消防要求的防火、防爆設(shè)施。采取措施控制施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、廢棄物噪聲，以與對環(huán)境污染和人員健康的危害。施工現(xiàn)場保持整潔、衛(wèi)生，無污物、污水、積水等。第十章確保工程進度的措施由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮,建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構(gòu)，項目經(jīng)理全面、全權(quán)、全責(zé)行使施工指揮權(quán)、決策權(quán)、調(diào)配權(quán)、分配權(quán)。對專業(yè)之間各環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。施工資源調(diào)配主要施工機械、合理調(diào)配，本工程將由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理和調(diào)配。具體配置與調(diào)配使用方案可參見本施工組織設(shè)計相關(guān)內(nèi)容。我公司將列為重點工程，除了選派管理能力強的管理人員外，公司再抽調(diào)一批優(yōu)秀的技術(shù)工人，組織強有力的施工隊伍，保證施工力量最大限度滿足工程需要。根據(jù)施工總進度計劃，安排季、月、旬計劃，項目部具體到周計劃，緊鑼密鼓，合理安排，每一計劃均應(yīng)有專人負責(zé)考核，有形象節(jié)點控制，實行工期獎罰制度。開展工程例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進展。提前作好季節(jié)施工準備，防止因當(dāng)?shù)靥鞖庾兓绊懝て?。合理安排作息時間，保證作業(yè)人員精力充沛，安排好飲食生活，夏季特別要做好防暑降溫工作。第十三章施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃本工程安裝計劃開工時間擬定為2011年6月1日，竣工日期為2011年7月30日，總工期控制為60日歷天。本項目具體安裝施工計劃可根據(jù)廠房施工進度和設(shè)備到貨時間制定。施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖〔中標后詳細編制〕。第十四章施工總平面布置根據(jù)現(xiàn)場總平面圖與實地勘察，擬將職工生活住宿就近設(shè)到場外，現(xiàn)場只設(shè)置辦公室、與工作間等必要臨時設(shè)施。由建設(shè)單位給定的、電源引入，再接進現(xiàn)場、用電設(shè)施點?，F(xiàn)場用電以“三級配電、二級漏保〞，“一機、一閘、一漏、一箱、一鎖〞為原如此，推薦“三級配電、三級漏保〞配電保護方式?，F(xiàn)場道路的布置以將各施工功能區(qū)有效合理串接為原如此，并考慮車載與消防因素。場內(nèi)臨時道路4m寬，使材料、設(shè)備車輛等順利進入施工現(xiàn)場，道路基層采用200厚泥結(jié)石鋪設(shè)并碾壓密實，面層為80厚砼澆筑。目錄第一章工程概況1工程簡介1工程內(nèi)容1招標X圍1編制依據(jù)2施工標準與規(guī)X2第二章施工目標3質(zhì)量目標3工期目標3安全目標3文明施工目標3環(huán)境保護目標4服務(wù)目標4第三章總體方案5施工作業(yè)隊配置5施工機械配置5第四章主要施工方案6雙梁橋式起重機設(shè)備運輸方案6HYPERLINK\l"_Toc29