萬(wàn)科管理制度15篇

Word版本，下載可自由編輯萬(wàn)科管理制度15篇【第1篇】萬(wàn)科房地產(chǎn)新項(xiàng)目進(jìn)展管理制度

vk房地產(chǎn)新項(xiàng)目進(jìn)展管理制度

一、釋義

本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱(chēng)具有如下特定意義:

集團(tuán)公司:指vk企業(yè)股份有限公司

一線公司:指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司

企劃部:指集團(tuán)企劃部

決策委員會(huì):指vk企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì)

小組:指項(xiàng)目進(jìn)展工作小組,是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu)

二、操作規(guī)范

第一條新項(xiàng)目進(jìn)展信息通報(bào)

一線公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和發(fā)展程度,企劃部準(zhǔn)時(shí)匯總收拾并通報(bào)。詳細(xì)格式參見(jiàn)《新項(xiàng)目進(jìn)展信息通報(bào)》表格。

其次條項(xiàng)目進(jìn)展工作小組

1、小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中,各種信息的上傳下達(dá),保證信息通暢。

2、小組成員3―4人,由集團(tuán)企劃部、財(cái)務(wù)部、法律室委派的人員共同組成,組長(zhǎng)由企劃部第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任或委派,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)工作。

3、原則上,小組一經(jīng)成立,小組成員不得任意變動(dòng),不同項(xiàng)目小組成員可以不同。

4、小組對(duì)“決策委員會(huì)”負(fù)責(zé)。一線公司與合作方簽約后,小組自行解散。

5、工作內(nèi)容和流程:

對(duì)重點(diǎn)介入的項(xiàng)目,一線公司向企劃部提交《成立項(xiàng)目進(jìn)展工作小組》的申請(qǐng)和項(xiàng)目資料。

企劃部按照一線公司上報(bào)資料對(duì)項(xiàng)目舉行初步評(píng)估,并征詢(xún)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、法律室看法后,打算是否成立小組,同時(shí)知會(huì)“決策委員會(huì)”主任或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。

打算成立小組后,企劃部、財(cái)務(wù)部、法律室應(yīng)準(zhǔn)時(shí)委派本部室專(zhuān)業(yè)人員成立工作小組,組長(zhǎng)制定詳細(xì)工作時(shí)光。

小組成立一周內(nèi),完成實(shí)地調(diào)查和評(píng)估工作,提出項(xiàng)目進(jìn)展看法和建議,向“決策委員會(huì)”委員、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)抄送一線公司和集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部、企劃部、法律室部門(mén)第一負(fù)責(zé)人。

一線公司應(yīng)按照小組提出的看法和建議跟進(jìn)和完美相關(guān)工作,并準(zhǔn)時(shí)通報(bào)小組。

一線公司應(yīng)于聽(tīng)證會(huì)召開(kāi)兩周前向小組報(bào)送《項(xiàng)目可行性報(bào)告》初稿或《vk企業(yè)股份有限公司上會(huì)項(xiàng)目概況》。詳細(xì)格式參見(jiàn)《上會(huì)項(xiàng)目概況》表格。

小組完成實(shí)地調(diào)查和評(píng)估工作后,一線公司方可提交《召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)》。

一線公司應(yīng)提前一周向小組報(bào)送《召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)》和《項(xiàng)目可行性報(bào)告》。

小組按照《項(xiàng)目可行性報(bào)告》和項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r,評(píng)估是否召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)。召開(kāi)與否的動(dòng)議報(bào)“決策委員會(huì)”主任或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并自收到《召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)》2個(gè)工作日內(nèi)向一線公司回復(fù)看法,看法應(yīng)包括會(huì)議召開(kāi)的時(shí)光、地點(diǎn)、方式或不同意的理由及后續(xù)跟進(jìn)工作要求。

打算召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì),小組應(yīng)向“決策委員會(huì)”委員、項(xiàng)目所在一線公司、其他與會(huì)人員發(fā)出會(huì)議通知和《項(xiàng)目可行性報(bào)告》、小組專(zhuān)業(yè)看法等資料,同時(shí)抄送集團(tuán)總經(jīng)理層和集團(tuán)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目利用論證后,一線公司對(duì)各評(píng)委看法應(yīng)予以高度重視并跟進(jìn)相關(guān)工作,并準(zhǔn)時(shí)通報(bào)小組,小組繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r,直至正式簽約。

小組對(duì)正式簽約合同文本負(fù)有審核責(zé)任,對(duì)合同文本與聽(tīng)證會(huì)利用內(nèi)容有較大差異,應(yīng)提請(qǐng)一線公司賦予合理解釋,同時(shí)評(píng)估是否簽約,抄送各評(píng)委。

第三條論證報(bào)告

進(jìn)入新城市開(kāi)發(fā),在完成實(shí)地考察和調(diào)研工作后,必需編寫(xiě)《城市進(jìn)展和住所市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》。

項(xiàng)目立項(xiàng),必需編寫(xiě)《項(xiàng)目可行性報(bào)告》,詳細(xì)內(nèi)容可參照《vk企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引》。

第四條項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)

1、除本制度第八條規(guī)定外,集團(tuán)公司全部新項(xiàng)目立項(xiàng)都要利用項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)論證。

2、會(huì)務(wù)組織:集團(tuán)總經(jīng)理辦公室、企劃部負(fù)責(zé)聽(tīng)證會(huì)會(huì)務(wù)工作,收集收拾各委員看法,交由會(huì)議主持人宣布表決結(jié)果。

3、會(huì)議主持人:“決策委員會(huì)”指定。

4、評(píng)委成員:集團(tuán)決策層,集團(tuán)直屬二級(jí)公司第一負(fù)責(zé)人,集團(tuán)財(cái)務(wù)部、資金結(jié)算中心、企劃部、設(shè)計(jì)工程部、法律室第一負(fù)責(zé)人。

5、與會(huì)人員:評(píng)委、項(xiàng)目所在一線公司相關(guān)人員、小組成員、其他人員。

6、會(huì)議形式:現(xiàn)場(chǎng)、遠(yuǎn)程會(huì)議。

7、相關(guān)工作內(nèi)容:

實(shí)際到會(huì)評(píng)委達(dá)到應(yīng)到會(huì)評(píng)委三分之二以上,聽(tīng)證會(huì)才干召開(kāi)。

評(píng)委應(yīng)于項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)召開(kāi)之前到項(xiàng)目宗地現(xiàn)場(chǎng)考察。詳細(xì)時(shí)光可按照評(píng)委實(shí)際狀況和需要自行或統(tǒng)一支配。

小組負(fù)責(zé)在聽(tīng)證會(huì)召開(kāi)3個(gè)工作日前將《項(xiàng)目可行性報(bào)告》報(bào)送各位評(píng)委。

評(píng)委應(yīng)仔細(xì)討論分析《項(xiàng)目可行性報(bào)告》和相