2023生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文匯編(10篇)

第頁共頁2023消費車間年終工作總結(jié)范文匯編(10篇)2023消費車間年終工作總結(jié)范文篇1回憶20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù)為前提完成了今年的工作，現(xiàn)對今年工作進(jìn)展以下總結(jié)：一、積極配合各部門確保完成消費任務(wù)在消費工作中根據(jù)消費管理部的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，不影響需方的消費安排，車間與消費管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)展了親密的溝通。當(dāng)消費方案需要臨時變更時，面對消費上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成消費任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的消費任務(wù)，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間施行了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所消費成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的進(jìn)步自己的消費程度，以滿足市場多元化的需求。三、平安消費消費過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。車間對平安事故做到了齊抓共管。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改良等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。通過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安消費根本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。在即將開場的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動消費技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費管理部下達(dá)的消費任務(wù)和各項指標(biāo)。2023消費車間年終工作總結(jié)范文篇2回憶過去一年來的工作我記憶猶新，我作為一名普通的員工我為自己可以在這一年當(dāng)中充實了自己感到幸運，雖然說每天的工作很多，一直以來我都是一個比擬喜歡有挑戰(zhàn)的人，工作的時候從來都不會忘記了自己的職責(zé)，也就是因為這一點讓我感覺我有很多事情要去做好，時間過得很快，我非常想把握好工作當(dāng)中的每一秒，我對自己的要求也一直都是很高的，這一年來的工作當(dāng)中我認(rèn)真仔細(xì)的在處理好自己的細(xì)節(jié)，一年來經(jīng)歷了很多困難，我也成長了很多，有困難才會有進(jìn)步，這一點我從來都不會質(zhì)疑，作為xx員工需要有這樣的品質(zhì)，也就這一年的工作我總結(jié)一下。這份工作讓我感覺自己經(jīng)歷的每一天都是非常充實的，我愿意在接下來的工作當(dāng)中繼續(xù)處理好這些細(xì)節(jié)，在工作上面我不會無視了這些好的東西，不斷的挑戰(zhàn)不斷的充實積累，這才是我們所需要的，不管是什么事情都應(yīng)該主動起來，在工作當(dāng)中我經(jīng)常愿意去挑戰(zhàn)一些有難度的工作，這是我的目的，也是我的方向，將來的一段時間我認(rèn)為我會有更多的挑戰(zhàn)等著我，我一定會更進(jìn)一步，在下階段的工作當(dāng)中不斷的積累，充實，蓄勢待發(fā)，一年來我是踏踏實實的在做好手上的每一件工作，無論是大小，我都愿意去做好，我相信將來在工作的時候我這些好的習(xí)慣一定帶我有所幫助，雖然繁忙跟充實成為我過去的一年的代名詞，但是我還是愿意承受的。在才能上面我一直在學(xué)習(xí)，周圍有很多優(yōu)秀的同事，在業(yè)務(wù)上面這些同事們對我都是非常照顧，我一直都保持著樂觀的態(tài)度積極學(xué)習(xí)，在將來工作當(dāng)中我一定會繼續(xù)保持的，很多時候這些都是我要去做的事情，我也相信在下一階段的工作上面可以受到周圍的同事們的啟蒙，在業(yè)務(wù)才能上面更進(jìn)一步，無論是出于什么原因，都會在將來的工作當(dāng)中打好根底，作為xx的一名員工我必須進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能，在工作上面有更多的工作經(jīng)歷，為公司爭取到更多的利益才是實力，處于對自己的肯定，我相信我會有更多的進(jìn)步的，過去跟如今都是這么想，將來的工作當(dāng)中我還是會更加用心努力，我也會在下一階段的工作當(dāng)中不斷的充實自己才能，將來一年肯定會更加精彩，我也希望可以給公司創(chuàng)造更多的價值。2023消費車間年終工作總結(jié)范文篇3回憶一年的工作，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目的奮力拼搏。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在將來開展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。以下是我今年的工作總結(jié)。一、警鐘長鳴，抓好平安工作一年來，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把平安工作作為重中之重，全年平安事故為零、車間始終堅持以人為本，以樹立平安消費責(zé)任意識，以強化落實進(jìn)步班組平安消費，結(jié)合實際情況提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求，樹立平安消費責(zé)任意識，把平安工作放在首位。采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對消費設(shè)備運行情況尤其是平安監(jiān)控點運行情況，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生；徹底整頓車間勞動紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風(fēng)建立，加大宣貫力度等……定時對設(shè)備運行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，消費現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不平安因素控制在萌芽狀態(tài)，確保平安消費。二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效一年來，車間認(rèn)真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序，堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間結(jié)合自身實際情況將目的分組到班組和個人，以完成車間質(zhì)量目的；定期召開質(zhì)量分析^p會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析^p會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)展分析^p及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)；嚴(yán)格加大對原輔材料的頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即停頓使用，及時向有關(guān)部門反應(yīng)，防止造成大的質(zhì)量事故和消費本錢的浪費。三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年消費目的一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力，在質(zhì)量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。進(jìn)一步加強了消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按消費工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費，推進(jìn)精細(xì)化管理制度。車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對車間員工進(jìn)展專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力進(jìn)步員工自身技能，同時，建立上下結(jié)合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、進(jìn)步質(zhì)量、平安管理方面獲得新的進(jìn)展。如今車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理形式。四、將來工作設(shè)想、方案繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用；繼續(xù)加強車間平安管理工作，向管理創(chuàng)新要效益；繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，進(jìn)步成品合格率；繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作；繼續(xù)加大加強員工思想教育、平安教育、平安操作規(guī)程工作。2023消費車間年終工作總結(jié)范文篇4第一、設(shè)備維修工作。車間在每年的維修方案中可以每月對設(shè)備進(jìn)展維修，在關(guān)鍵檢測設(shè)備的維修方案中可以按設(shè)備周期檢測方案進(jìn)展周期校準(zhǔn)。對設(shè)備的故障做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。制造設(shè)備根本能滿足公司消費需要。每天車間都要注意平安，在任何情況下，都嚴(yán)格遵守平安守那么，按照操作規(guī)程工作。全年無重大人身傷害、設(shè)備損壞等平安事故發(fā)生。根據(jù)設(shè)備維修方案，在年初完成了熱脫扣檢測、型式測試設(shè)備的校驗，確保了產(chǎn)品檢驗的可靠性。經(jīng)過屢次集中維修，更換密封圈和易損老化部件，解決了設(shè)備漏油問題，根本消除了注射機現(xiàn)存的其它隱患。第二，開展現(xiàn)場管理。通過查閱相關(guān)資料，補充、細(xì)化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周轉(zhuǎn)操作管理制度。原材料、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品、廢料、工具用具、工位器具、生活用品、消費廢料在車間現(xiàn)場均作了詳細(xì)規(guī)定。并且組織組長及其成員學(xué)習(xí)，把5s管理深化到員工中去。將消費現(xiàn)場以車間為單位劃分為5個區(qū)域和責(zé)任人，每個班組每臺設(shè)備，工作臺上都有專人負(fù)責(zé)，做到每天清掃，每周整理，每月整頓。第三、減少不必要的返修工序，控制返修的工時。建立健全了新的工資管理制度，對每批零部件、產(chǎn)品完成后，由班長匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數(shù)量和完成的工件數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽字，并將工票與本批零部件、產(chǎn)品的臨時方案單、入庫通知單、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計上賬。刪除了原先與返修有關(guān)的計件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量，返修時間由車間給出。與此同時，根據(jù)實際情況，增加車間計件工資的基數(shù)，假如加班，除了計件工資外，每小時還有一定數(shù)額的加班費。第四，存在的問題。以今年的產(chǎn)量來看，人員和質(zhì)量都略有欠缺。另外，面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定仍然很大，我公司的一線工人幾乎都是技術(shù)純熟的工人，人的因素對消費很重要。企業(yè)品種多樣化，公司新員工招聘增多，多批新員工進(jìn)入車間各消費崗位。大多數(shù)新員工以前沒有接觸過我公司的產(chǎn)品，而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也不完全正確，只是在消費時機械地把產(chǎn)品裝上，不知道怎樣才好，便于下工序調(diào)試，怎樣操作才能進(jìn)步效率。所以職位培訓(xùn)對于新老員工同樣重要。新年已經(jīng)開場了，消費部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的消費任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制缺乏，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！2023消費車間年終工作總結(jié)范文篇5回憶20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù)為前提完成了今年的工作，現(xiàn)對今年工作進(jìn)展以下總結(jié)：一、積極配合各部門確保完成消費任務(wù)在消費工作中根據(jù)消費管理部的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，不影響需方的消費安排，車間與消費管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)展了親密的溝通。當(dāng)消費方案需要臨時變更時，面對消費上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成消費任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的消費任務(wù)，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間施行了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所消費成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的進(jìn)步自己的消費程度，以滿足市場多元化的需求。三、平安消費消費過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。車間對平安事故做到了齊抓共管。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改良等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。通過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安消費根本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。在即將開場的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動消費技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費管理部下達(dá)的消費任務(wù)和各項指標(biāo)。2023消費車間年終工作總結(jié)范文篇65在車間的這一年里，偶然疲憊，也偶然滿足。今年是很充實、繁忙的一年，加班的天數(shù)也比上一年多一些，所以時常也感到有一些疲憊，但我可以盡快的恢復(fù)過來，重新步入工作中。漸漸地，我個人的意志也變得更加堅決了，各項才能也有了一些提升。我也認(rèn)識到原來只有當(dāng)人遇見了一些困難時，我們成長才會更快一些。20x'x這一年并不是特別忙長，甚至有一些過于迅速，一眨眼的功夫便消失的無影無蹤了。我想在此為這一年做一次總結(jié)，也期望來年可以在這個根底上有一些更好的收獲。一、維護(hù)工作紀(jì)律、養(yǎng)好個人品行對于一個企業(yè)來說，其實最重要的就是公司的工作風(fēng)氣和紀(jì)律了。而風(fēng)氣的養(yǎng)成也是建立在紀(jì)律之上的。就像在學(xué)校上課一樣，假如有人違背了紀(jì)律，或者是給班級集體造成了不好的影響，那是注定要影響很多人的。所以在工作上我也像在學(xué)校一般的嚴(yán)格管束自己，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，在個人的平品行上不斷追求，也不斷告誡自己不可因小的失誤而造成難以拾掇的場面。憑借著這幾條自律的要求，我在這一年的工作上遵紀(jì)守法，從未遲到也從未早退，樹立起了一個模范員工的形象，保持好這個狀態(tài)，向前出發(fā)。二、擅長利用工作時間、注重總結(jié)對于我們今年的工作來說，是有一些匆忙的。這一年公司開展非常迅速，合作也非常的多，因此我們的產(chǎn)品也實在做不贏。差不多有半年的時間我們在加班中度過，這一路走來，或許有些疲憊，但是我們每個人的收入也有了增長。這不得不感謝企業(yè)對我們員工的鼓勵，也不負(fù)我們這一年的努力。在工作當(dāng)中，時間太緊，所以不得不珍惜每分每秒趕產(chǎn)品，我在共工作上也絕不敢放松，定時做總結(jié)，反省自己的缺點，為接下來的工作做好準(zhǔn)備。三、將來一年繼續(xù)全力以赴20xx年公司爬上了一個更高的階梯，而20xx年的我們也注定走向更好。只有我們員工共同努力起來了，公司才會成長更加迅速。而公司走向了更好時，也會給我們帶來一個更好的平臺，可以讓我們有一個更大的開展空間。雖說如今只是一名普通員工，但是我相信憑借著自己的努力，今后的我一定可以創(chuàng)造一番成績，也可以為這個崗位爭光，接下來的一年，我會為推動公司的開展不留余力，也會不斷的進(jìn)步自己的個人才能，為美妙的將來再次出發(fā)！2023消費車間年終工作總結(jié)范文篇7各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：今天，我很快樂站在這里向大家述職，以承受大家對我的監(jiān)視和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與全體人員共同進(jìn)步。我作為消費車間班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項消費目的任務(wù)。20xx年是公司成立的xx周年，我們在努力適應(yīng)快速變革與開展，以年度消費方案為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目的，以人員素質(zhì)管理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項消費任務(wù)。能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備消費的關(guān)鍵之一。制備小組組長為本班員工，我在管理各項工作的同時，協(xié)助進(jìn)展消費。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1-11月份共制備消費2批次。在消費中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理。2、半成品消費消費是整個消費工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)消費工藝質(zhì)量起著決定性的作用。各個原輔小組在貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)操作的原那么下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品消費工序指令單消費各型。其中充分保證了成品消費的需求，對整個消費工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)開展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開標(biāo)準(zhǔn)化的管理。在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是互相協(xié)作，靈敏互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分進(jìn)步了全班員工的整體操作技能和效率，到達(dá)了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到消費前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在長期的工作理論中，我們實在地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和進(jìn)步全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標(biāo)準(zhǔn)操作意識和平安消費知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能和消費平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、平安消費，特別是平安等方面的培訓(xùn)。20xx年進(jìn)展消費、平安培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組平安消費例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點、管理、人員進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)程序、管理制度及平安消費法、五項事故應(yīng)急預(yù)案……等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體無菌操作意識和消費知識、平安知識程度得到了極大的進(jìn)步，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和表達(dá)出標(biāo)準(zhǔn)消費和消費平安、特別平安的重要性。5、存在問題在全年的消費工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)展解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度消費工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。如，隨著消費任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對人員和各項消費工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識缺乏，工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后消費任務(wù)的順利完成和消費工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各消費小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費。積極與其他班組間進(jìn)展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和平安、消費平安。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對工作及班組建立繼續(xù)實行支持和幫助?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，可以完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。將來，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，相信在我們大家的共同努力下，明天會更加美妙。謝謝大家！2023消費車間年終工作總結(jié)范文篇8回憶20x全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、用心配合各部門確保完成消費任務(wù)在消費工作中根據(jù)消費管理部的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，不影響需方的消費安排，車間與消費管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)展了親密的溝通。當(dāng)消費方案需要臨時變更時，應(yīng)對消費上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時保質(zhì)保量的完成消費任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的消費任務(wù)，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進(jìn)展催促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間施行了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所消費成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的進(jìn)步自己的消費程度，以滿足市場多元化的需求。2、穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點工程來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、開展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)展考核。3、新設(shè)備、新技術(shù)提升消費潛力我公司所使用消費設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG—37氣流網(wǎng)帶枯燥機一臺、型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP—600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工潛力在去年的根底上又進(jìn)步了40%以上。透過9月份的人參加工工程的初步探索，總結(jié)為消費設(shè)備是限制消費潛力主要瓶頸，因此公司在10—11月份對人參烘干房進(jìn)展改造擴建、并建立了人參凈制房、購置了超多的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺、此刻籌劃建立的樓頂陽光房工程將大大的降低枯燥的勞動強度、節(jié)約消費時間。打破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工潛力、總潛力將是此刻的三倍以上。為了可以滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的消費潛力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的消費設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改善如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護(hù)板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、純熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才可以完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證消費設(shè)備平安、有序的正常運轉(zhuǎn)。4。物料管理不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻消費上。為了可以滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照消費管理部下發(fā)的消費方案和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)展消費加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、明晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，出現(xiàn)偏向立即按照偏向處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過失有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費任務(wù)的同時可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工消費的特殊性，屢次受到參觀人員的好評。一個良好的消費環(huán)境，可以給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費任務(wù)打下根底。一個良好的消費環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理程度、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。三、平安消費1、年消費過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安知識進(jìn)展了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進(jìn)展消防演練和緊急疏散。2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資部對當(dāng)事人進(jìn)展教育及嚴(yán)格按照人力資管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)展了平安教育培訓(xùn)，增強員工的平安意識。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。3、透過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安消費根本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強團(tuán)隊建立1、員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的消費用心性有了顯著的進(jìn)步，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了用心主動消費的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并進(jìn)步了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處分力度，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違犯的行為都是不可取的。2、整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來開展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的表達(dá)，因此進(jìn)步員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加消費管理類的培訓(xùn)、公文寫作根底知識培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的管理程度。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目的，增強了團(tuán)隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團(tuán)隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、打破自我，為自己的人生翻開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的消費生活產(chǎn)生了宏大的影響。3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成消費任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運發(fā)動互相合作、互相信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達(dá)了車間員工的精神相貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。五、明年的方案與目的x年就要到了，在即將開場的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動消費技術(shù)骨干和工段，班組人員的用心性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費管理部下達(dá)的消費任務(wù)和各項指標(biāo)。在消費過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安消費，消除隱患。要讓平安消費在車間員工心目中警鐘長鳴，平安消費意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著消費設(shè)備的逐漸增加，消費產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會用心配合各部門、努力完善消費現(xiàn)場條件完全貼合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成x年的各項工作。2023消費車間年終工作總結(jié)范文篇95一、積極完成工作任務(wù)，絕不拖欠不拖欠工作是我的原那么，作為一個消費車間的普通員工，我們所做就是最根本的工作，每天都會分配最根本的工作量到每個人手上，由于我已經(jīng)在這個車間干了兩三年了，對自己的工作任務(wù)可以說是早就爛熟于心了，閉著眼睛也能完成，所以我的工作效率一直都是大家羨慕的對象，但是我也會存在不知自己才能的行為，經(jīng)常主動的去攬不在自己分內(nèi)的工作，就像想要在領(lǐng)導(dǎo)面前證明自己，但是一個人每天的每天的工作精力畢竟的有限的，所以說我也經(jīng)常沒能在下班之前嗎，完成工作任務(wù)，但是我堅持當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，所以我經(jīng)常會遲一個小時下班，但是我認(rèn)為這一切都是值得的，因為我的工作數(shù)量在這一年中每個月的成績都遠(yuǎn)超車間內(nèi)的其他同事，鐵杵磨成針，我相信我總能從中進(jìn)步自己的消費程度和工作質(zhì)量的。二、加強溝通、增進(jìn)同事之間的配合作為消費車間的一員，各位同事之間以及消費車間的主管之間的溝通的協(xié)作特別的重要，在去年我就發(fā)現(xiàn)大家之前的協(xié)作好少，幾乎都是為零。工作起來各自做各的，從來不會顧及到別人，但是我們這個消費方式確實卻需要好幾個人一起配合才能做出來一個成品的，在今年的年初我就跟主管說明了這個想法，然后就按方案施行了，效果比