2023車間年度工作總結(jié)范文模板大全匯總

第頁(yè)共頁(yè)2023車間年度工作總結(jié)范文模板大全匯總車間年度工作總結(jié)范文模板大全篇1202_年即將過去，電儀車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、進(jìn)步工作效率和克制缺乏,現(xiàn)將202_年的工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備管理1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、儀表設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和光滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深化的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改良，有利于對(duì)設(shè)備的管理。3.嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。4.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的研究分析^p改造，進(jìn)步稱重斗、改良下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏向到達(dá)用戶的需求，解決公司長(zhǎng)期以來(lái)存在的袋重不準(zhǔn)確問題。二、節(jié)能降耗對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)展修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過對(duì)線路的進(jìn)一步整改，齒輪機(jī)構(gòu)的光滑維護(hù)保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車間枯燥床送、引風(fēng)系統(tǒng)中通過調(diào)試運(yùn)行正常，為公司解決了上萬(wàn)的設(shè)備費(fèi)用。消費(fèi)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電經(jīng)常短路損壞，極不平安，在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費(fèi)用又到達(dá)了平安用電的效果。同時(shí)我車間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和消費(fèi)車間主任雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、平安管理1.加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安防范規(guī)那么等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使消費(fèi)設(shè)備可以處于平安正常運(yùn)行狀態(tài)。2.加強(qiáng)車間員工平安消防知識(shí)培訓(xùn)，每月月底進(jìn)展平安技能考試存檔。及時(shí)消除整改平安隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記平安考前須知，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對(duì)性的措施，如：測(cè)量汽、水的引壓管及變送器提早做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保平安消費(fèi)的進(jìn)展。電儀車間存在的問題1.培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待進(jìn)步。目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)程度參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原那么，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理、根底理論和方法，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)歷，總之，要實(shí)在加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論程度和知識(shí)程度，從而更好地為公司效勞。2.工作經(jīng)歷有待進(jìn)步對(duì)相關(guān)知識(shí)情況理解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步車間人員的知識(shí)程度和業(yè)務(wù)才能，加強(qiáng)分析^p和解決實(shí)際問題的才能，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些缺乏我們會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富、充實(shí)車間人員，尋找同行的差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和進(jìn)步充實(shí)車間人員的工作才能，把業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能進(jìn)一步進(jìn)步，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。在新的一年的工作內(nèi)容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在消費(fèi)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)展。車間年度工作總結(jié)范文模板大全篇2光陰似箭。轉(zhuǎn)眼間在車間工作一年了。在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，通過自己的努力，我的思想和業(yè)務(wù)工作程度都有了很大的進(jìn)步，根本完成了自己的工作，獲得了一定的好成績(jī)。過去一年的工作總結(jié)如下。一、努力學(xué)習(xí)，努力工作在日常工作中，我積極向別人學(xué)習(xí)。在我看來(lái)，每一個(gè)同事都是我的老師，其中有專業(yè)的專家，也有技術(shù)嫻熟的軍人。就是不斷向他們請(qǐng)教，讓我在調(diào)到車間后最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境，理解各種材料的使用，一般問題產(chǎn)生的原因，維修方法。在業(yè)務(wù)上，結(jié)合以往的維修工作經(jīng)歷和車間的實(shí)際情況，使自身素質(zhì)和工作才能不斷進(jìn)步。二、團(tuán)隊(duì)管理年初被任命為維修總監(jiān)，感覺肩上的任務(wù)很大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我嚴(yán)格要求自己，同時(shí)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)管理：根據(jù)班前班后會(huì)議程序的要求，做好會(huì)議并做好記錄。迅速向班組人員傳達(dá)采礦部門和車間的各種文件和要求，充分發(fā)揮承上啟下的作用。讓倒班的工人盡可能的理解上級(jí)的精神。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。我為團(tuán)隊(duì)和小組制定了詳細(xì)的規(guī)章制度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根底管理開場(chǎng)。三、設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起規(guī)劃了設(shè)備，從維護(hù)組織〔設(shè)計(jì)和測(cè)量〕到維護(hù)控制〔工時(shí)、材料、庫(kù)存、費(fèi)用〕，所有這些都有很好的記錄。在我看來(lái)，做好設(shè)備維護(hù)，為設(shè)備準(zhǔn)備足夠的備件，是必要的前提。維護(hù)方式有兩種，一種是事后維護(hù)，一種是定期維護(hù)。我們不能簡(jiǎn)單的把損壞的設(shè)備修好，只要設(shè)備能用就行，壞了就修。相反，應(yīng)該在設(shè)備損壞之前進(jìn)展故障排除，以降低設(shè)備的故障率。四、工作中的缺乏對(duì)設(shè)備的理解不夠深化，有些情況沒有及時(shí)掌握。效勞深度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)自我和團(tuán)隊(duì)管理，強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。隱患整改有時(shí)會(huì)有一定的時(shí)間差，要爭(zhēng)取在以后第一時(shí)間完成，保證整改率到達(dá)100%，維修時(shí)影響消費(fèi)。五、建議和意圖建立檢查制度：繼續(xù)建立和完善設(shè)備檢查制度，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新建立檢查標(biāo)準(zhǔn)。制定方案，以時(shí)間為根底進(jìn)展設(shè)備維護(hù)，到期強(qiáng)迫。加強(qiáng)員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)步維修工人素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步改變?cè)杏^念。對(duì)全體員工施行設(shè)備管理：推進(jìn)全車間設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)和維護(hù)。以設(shè)備光滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)光滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正做到全員設(shè)備管理?？偨Y(jié)一下這幾天的工作，可以說已經(jīng)做到最好了，努力了，出汗了。在平時(shí)工作中，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；我也可以積極對(duì)待自己的工作，努力完成，讓自己不越位，也到位，更不用說瀆職了。在今后的工作中，我會(huì)更加積極努力，以“效勞第一”為準(zhǔn)那么，為礦山的將來(lái)開展做出自己的奉獻(xiàn)。車間年度工作總結(jié)范文模板大全篇3我作為車間主任，深知全靠員工自覺是不行的，管理有時(shí)真的很頭疼，管理經(jīng)歷談不上，只是說一下自己的工作方法，與大家交流一下。第一點(diǎn)：樹立威信，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。1、處理任何事必須做到公正，公平，公開。以客觀事實(shí)為根據(jù)，以理服人，獲得工人信任，為開展日后的管理工作打下好的根底。2、樹立威信，并非板起臉來(lái)，時(shí)刻注意領(lǐng)導(dǎo)形象，與工人劃清界限，該打成一片也要打成一片，重要的是與工人用心交流。第二點(diǎn)：知人善用，人盡其才。1、對(duì)工人的性格及才能多做理解，以安排適宜的工作。2、多與班組長(zhǎng)交流思想，不要在工人面前“全盤否認(rèn)”班組長(zhǎng)的工作，甚至訓(xùn)斥其“一事無(wú)成”，因?yàn)槿魏我粋€(gè)車間主任的成功管理都離不開班組長(zhǎng)的一臂之力。第三點(diǎn)，緊跟公司快速開展的步伐，力爭(zhēng)上游，不允許自己的團(tuán)隊(duì)拉后腿。1、公司每一次目的的提出及管理方面的革新，一經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)，作為車間主任，要高度重視，以百分百的精力去投入，以身作那么，讓員工有緊張感及主人翁思想。公司的方向是正確的，只看一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能執(zhí)行到底，這就談到執(zhí)行力方面了。在**年，公司推出“5S”活動(dòng)，全公司上下全面整改，假如哪一個(gè)管理者有較強(qiáng)的執(zhí)行力，“5S”肯定能做的一步到位，且堅(jiān)持的最好。2、做的“一步到位”固然重要，但最重要的是向員工傳輸企業(yè)觀念，思想承受了，行為才能堅(jiān)持。第四點(diǎn)：其他方面。1、適時(shí)完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度，《技術(shù)文件》、《暫行規(guī)定》、《責(zé)任區(qū)劃分》等，用制度約束員工行為。2、消費(fèi)過程的各種問題，必須責(zé)任明確化，這樣才能防止管理過程中不必要的沖突。3、對(duì)有情緒的員工多加引導(dǎo)，消除誤會(huì)。4、做一個(gè)大度量的人，不以自己的意愿耍脾氣，鬧別扭，目光要放遠(yuǎn)大，與各科室，各車間協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)密結(jié)合，共同完成任務(wù)。車間年度工作總結(jié)范文模板大全篇4202_年，多災(zāi)多難的一年，是我們廠生死悠關(guān)的一年，更是我們xx車間群策群力、克制困難、知難而進(jìn)、迎難而上，圓滿完成消費(fèi)任務(wù)的一年。上半年廠里經(jīng)濟(jì)緊張，產(chǎn)品外銷困難，車間同樣面對(duì)著廠里調(diào)整記件工資、臨時(shí)工____、熱處理工作刻不容緩、xx班組任務(wù)繁重，加之時(shí)間緊、任務(wù)急、設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障等多重因素的困擾。下半年，我們又面臨著：人員缺乏，但xx、x處理兩邊都要兼顧；設(shè)備也是頻繁出現(xiàn)故障；管線天天開焊，一天最少焊?jìng)€(gè)7、8回等等因素的困擾下。我們xx車間本著以大局為重，以車間消費(fèi)為重的原那么，群策群力，最終我們以全年累計(jì)消費(fèi)各類xx油管27000多噸，短節(jié)xxx支的好成績(jī)，給廠領(lǐng)導(dǎo)交了一份滿意的答卷?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、全力以赴、共赴消費(fèi)，xx、熱處理兩不誤202_年一開場(chǎng)我們的xx任務(wù)不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證xx的正常消費(fèi)，一邊加強(qiáng)熱處理人員的學(xué)習(xí)工作。在沒有任何xx任務(wù)的時(shí)候，我們組織xx班人員對(duì)xx機(jī)、中頻爐進(jìn)展全面調(diào)試、整改。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的xx班的班長(zhǎng)于良友和維修王海鵬，他們?cè)谠O(shè)備上爬上爬下、認(rèn)真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問題。面對(duì)廠里對(duì)熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個(gè)xx班組，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問，勤學(xué)多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由xxx書記、xxx廠長(zhǎng)成功點(diǎn)火。這次成功點(diǎn)火的背后凝結(jié)著我們?cè)S許多多工人的汗水。面對(duì)廠里對(duì)隔熱管修復(fù)的迫切要求，根據(jù)消費(fèi)辦的要求我們車間派出去了九個(gè)人去隔熱管修復(fù)線工作。不管是下雨天，還是熾熱的大晴天，他們都沒連續(xù)自己的工作。隔熱管修復(fù)是非常艱辛的一個(gè)工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽(yáng)曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。從x月底開場(chǎng)，在廠里接的訂單越來(lái)越多的情況下，一條xx線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對(duì)外加厚油管的需求，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，我們將西線的兩臺(tái)設(shè)備也開了起來(lái)。由于這兩臺(tái)設(shè)備的一些配套設(shè)備〔像電風(fēng)扇〕還不夠完善，再加上車間環(huán)境溫度一直很高，每天都在40度左右，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對(duì)外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們的工人都咬牙堅(jiān)持下來(lái)了。設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，我們加班加點(diǎn)進(jìn)展維修，堅(jiān)決不能耽誤正常消費(fèi)工作。x月x日四號(hào)機(jī)附機(jī)出故障，爐子與送料滾輪手動(dòng)均不動(dòng)作，根據(jù)液壓維修的常識(shí)知道：電磁閥阻塞。但是我們吹開這個(gè)閥，就堵另一個(gè)，這樣我們一個(gè)一個(gè)清洗，一路一路查找原因。最終用了近一天時(shí)間才修好。為了按時(shí)完成任務(wù)，我們的班長(zhǎng)、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來(lái)搞設(shè)備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要進(jìn)展設(shè)備的維修工作。二、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保消費(fèi)上半年我們的消費(fèi)任務(wù)不夠飽和，但從x月底開場(chǎng)我們的消費(fèi)任務(wù)就陸續(xù)的多了起來(lái)。從x月份往后根本上每個(gè)月都能完成至少xx的消費(fèi)任務(wù)，尤其是x月份，我們?cè)诜殖鲆话氲娜巳コ闪崽幚碥囬g的同時(shí)，還能完成油管xx近xxxxt，這是有史以來(lái)xx的最高產(chǎn)量了。當(dāng)然成績(jī)的背后隱藏了無(wú)數(shù)的汗水在里邊。隨著產(chǎn)量的加大，設(shè)備故障率也明顯的進(jìn)步了。這里邊最費(fèi)力的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺(tái)設(shè)備由于制造和安裝的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費(fèi)力，一般換一次一停不停差不多需要6-7個(gè)小時(shí)的時(shí)間。這無(wú)形中就影響了我們的消費(fèi)產(chǎn)量與消費(fèi)方案。像其他的小缺點(diǎn)根本上每天都有，如今我們的維修程度大都是比擬高的，根本上都能快速解決問題。但是有時(shí)候也會(huì)碰到一些比擬頭疼的問題。像x月份壞的那次中頻，我們反復(fù)找缺點(diǎn)找了2天再加上x工也一直在這里忙活著找問題所在，但是一直未果。最后我們只好把廠家叫來(lái)。但是廠家____在這里修了4天仍然未果。面對(duì)設(shè)備管線頻繁開焊與焊口振裂的情況，我們經(jīng)過商討決定：模擬中信矯直機(jī)液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍然用高壓無(wú)縫鋼管。在熱處理車間單獨(dú)成立之后，由于占用了我們xx東線的進(jìn)出料場(chǎng)地，所以我們就只能用西線進(jìn)展消費(fèi)，我們一邊消費(fèi)的同時(shí)我們的xx班長(zhǎng)xx和xx一邊進(jìn)展東線管路的整改，經(jīng)過近一個(gè)月的時(shí)間將東線四臺(tái)床子全部整改完畢。西線的四臺(tái)也在消費(fèi)的同時(shí)邊出故障邊整改，也根本上都整改完了。這就為以后更好的消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。另外我們?nèi)翰呷毫Γ餐芯砍隽藊x的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)省一大比資金。三、明年的打算忙忙活活的202_年，我們收獲頗豐，非常圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，但離廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距。展望明年，我們還有更多的事情要去準(zhǔn)備、去工作、去持續(xù)改良：產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們還需要繼續(xù)進(jìn)步，我們不但要進(jìn)步外觀質(zhì)量，還有內(nèi)在質(zhì)量，這將成為今后我們工作的一個(gè)重點(diǎn)。我們已經(jīng)向廠里申請(qǐng)了兩臺(tái)毛刺修磨機(jī)，等設(shè)備到位之后，對(duì)我們今后的工作將會(huì)是一個(gè)更大的幫助，將會(huì)更好的進(jìn)步我們的外觀質(zhì)量，進(jìn)步產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)才能。新的一年我們xx車間，仍將進(jìn)堅(jiān)決不移的按照廠黨委的指示，認(rèn)認(rèn)真真的干好今后的每一項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)車間所有員工的力量，扎實(shí)工作，抓好平安，抓好消費(fèi)。為孚瑞特的經(jīng)濟(jì)騰飛做出奉獻(xiàn)。車間年度工作總結(jié)范文模板大全篇5202_年公司經(jīng)過一年的努力，公司對(duì)各職能部門行了整合整頓，使得匯金達(dá)更具活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；我車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、信任、同事的幫助、配合，下屬的`支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展維修保養(yǎng)工作，在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)將工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：針對(duì)我車間在維修過程中，多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作，工藝條件復(fù)雜，假設(shè)平安措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證平安消費(fèi)的前提開展檢維修工作。一、機(jī)修、電氣、儀表的日常工作1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及文件精神，做到全員學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)上與公司同步，心往一處想勁往一處使。2、車間完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)在平安消費(fèi)方面的管理與培訓(xùn)。3、堅(jiān)持車間早交接班會(huì)議制度，對(duì)公司早調(diào)度會(huì)的內(nèi)容做到上傳下達(dá)，及時(shí)安排，及時(shí)解決，做到大事不過天，小事不過班，進(jìn)步全員責(zé)任心。4、參與公司消費(fèi)裝置及儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的各項(xiàng)技改工作。5、對(duì)所屬的動(dòng)靜設(shè)備實(shí)行隱患排查整改日?qǐng)?bào)制度，對(duì)存在問題做到匯報(bào)有記錄，整改有方案。6、公司歷次的平安環(huán)保隱患排查整改檢查中，對(duì)存在問題落實(shí)到人，按期整改。7、班組交接班要進(jìn)展平安環(huán)保喊話，交接班日志突出平安環(huán)保內(nèi)容。8、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際，制訂全面細(xì)致實(shí)在可行的平安消費(fèi)管理規(guī)章制度，如,《維修車間崗位職責(zé)》、《維修車間考核細(xì)那么》、《維修車間平安檢查制度》等。將這些制度、規(guī)程、責(zé)任制掛到各級(jí)崗位上，提醒崗位人員貫徹落實(shí)，以制度標(biāo)準(zhǔn)約束員工的考慮和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氣氛。9、班組的培訓(xùn)教育，針對(duì)日常工作中所遇到的實(shí)際問題進(jìn)展分析^p教育，防止發(fā)生同樣的問題。10、票證管理，從嚴(yán)把關(guān)。廠區(qū)內(nèi)進(jìn)展各項(xiàng)用電維修作業(yè)，必須辦理相關(guān)的平安作業(yè)證，并實(shí)行嚴(yán)格的票證管理制度。如“動(dòng)火平安作業(yè)證”、“設(shè)備檢修平安作業(yè)證”等，嚴(yán)格按照國(guó)家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《?；髽I(yè)廠區(qū)作業(yè)平安規(guī)程》辦事。實(shí)行專事專證、專人專證、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)。11、事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，制止不報(bào)。瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。事故處理(含未遂事故)，堅(jiān)持“四不放過”原那么，事故處理及時(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，從根上切斷員工的幸運(yùn)心理。二、202_年主要工作1、消費(fèi)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。2、消防報(bào)警系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作，為二期工程的建立積累經(jīng)歷。3、二期工程電氣、儀表的校對(duì)工作，以及電纜，照明等根底材料的統(tǒng)計(jì)工作。4、公司ERP管理系統(tǒng)的前期方案的工作。5、泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測(cè)儀表的安裝。6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統(tǒng)組態(tài)工作。7、全年開具用電票416張，檢維修作業(yè)票103張，加班共計(jì)158、5小時(shí)，未發(fā)生一例平安事故。8、修舊利舊25臺(tái)，更換全廠節(jié)能燈，降低了消費(fèi)用電本錢。三、202_年工作的幾點(diǎn)方案1、在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的配合下，團(tuán)結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。2、要求員工有嚴(yán)格、慎重、認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，專用設(shè)備由專人管理，專人維護(hù)和保養(yǎng)。要求全體員工人人愛惜工具及設(shè)備，嚴(yán)格控制易耗品的損耗率，做好平安、文明檢修工作。4、實(shí)行月度績(jī)效考核與獎(jiǎng)金掛鉤，充分表達(dá)獎(jiǎng)懲清楚、多勞多得的原那么，破除干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的消極態(tài)度，迫使員工進(jìn)步自己的責(zé)任心。5、實(shí)在抓好全體人員的平安教育和和職業(yè)技能的培訓(xùn)，做到一專多能，為公司的下一步開展奠定專業(yè)技術(shù)根底，在下一步的工作中，制定員工定崗鼓勵(lì)機(jī)制，讓有才能的人有更多的收入，以進(jìn)步員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和工作責(zé)任心。車間年度工作總結(jié)范文模板大全篇6202_年帶燒車間平安消費(fèi)工作在燒結(jié)廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)燒結(jié)廠關(guān)于平安消費(fèi)工作的各項(xiàng)決策部署。緊緊圍繞“平安消費(fèi)”的工作要求和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深化開展平安消費(fèi)深化整治工作，以班組建立為中心，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，堅(jiān)持以日查、互查、周聯(lián)查為主要方式的平安檢查不斷檔。關(guān)注職工崗位所需，結(jié)合暑期、汛期、秋冬季節(jié)不利于消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)惹事故點(diǎn)位進(jìn)展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格控制和減少職工的“三違”行為，不斷完善車間、班組的平安根底管理工作，保證了消費(fèi)有條不紊的進(jìn)展。以對(duì)企業(yè)和職工生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深化開展平安檢查、治理和宣傳教育工作及部署202_年工作目的。一、建立健全平安管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)平安管理制度。為保證平安工作的順利開展，車間各級(jí)管理人員以班組的平安例會(huì)為打破口，協(xié)助班組開展好平安活動(dòng)，進(jìn)步班組的平安管理程度，使車間的整體平安管理形成了橫到邊、豎到底的平安管理網(wǎng)絡(luò)。人人參與平安管理，人人負(fù)責(zé)平安消費(fèi)，逐步達(dá)成“我的平安我負(fù)責(zé)，他的平安我有責(zé)”的共識(shí)，為平安管理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。并力爭(zhēng)職工在消費(fèi)過程中做到“四不傷害”，認(rèn)真執(zhí)行公司、分廠制定的各項(xiàng)平安管理制度。二、強(qiáng)化職工平安教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步職工平安意識(shí)。1〕、車間從新職工入廠開場(chǎng)抓起，車間全年培訓(xùn)新員工35人，全部按要求完成三級(jí)平安教育，并確定了包老師傅和互保對(duì)象，重點(diǎn)對(duì)車間工藝消費(fèi)情況，危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)，崗位操作技能及平安操作規(guī)程培訓(xùn)，確保新職工平安教育率達(dá)100%，同時(shí)保證培訓(xùn)的有效率。2〕、本年度車間每季度都以各種形式組織平安培訓(xùn)工作，每周車間和各作業(yè)區(qū)都召開平安例會(huì)，總結(jié)和講評(píng)車間平安工作，教育員工遵守平安規(guī)程。全年組織看火工、看火班長(zhǎng)參加空氣呼吸器佩戴使用培訓(xùn)及煤氣突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練，全員消防知識(shí)培訓(xùn)等各種平安培訓(xùn)10余次，并考試存檔對(duì)不及格人員落實(shí)了考核。3〕、在平安月期間車間對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)懸掛平安警示標(biāo)識(shí)，醒目位置張貼平安宣傳標(biāo)語(yǔ)，對(duì)不明晰的警示標(biāo)識(shí)更換30余塊，同時(shí)對(duì)崗位的消防水帶進(jìn)展了檢查更換，更換水帶15條，以進(jìn)步崗位的防范才能，防止平安事故的發(fā)生。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。1、平安檢查及隱患排查是防止事故發(fā)生的管理手段，車間定期組織聯(lián)查，且管理人員及平安員每天不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；全員參與隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時(shí)整改，當(dāng)天處理不了的制定臨時(shí)措施，確保不出問題，限責(zé)任人按期落實(shí)整改，并反應(yīng)平安科備案。___年共組織車間聯(lián)查40余次，查出平安消費(fèi)工程300多項(xiàng)，隱患排查工程90多項(xiàng)，其中更換各類煤氣管道閥門14個(gè)，1.2米煤氣管道橡膠補(bǔ)償器更換；各類違章60余人次，全部落實(shí)考核教育，并發(fā)布通報(bào)全員傳達(dá)。2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”等平安作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修期間嚴(yán)格執(zhí)行檢修平安程序化措施，工程指定平安詳細(xì)負(fù)責(zé)人，保證了檢修中的平安順利進(jìn)展。3、車間為迎接貫標(biāo)復(fù)審驗(yàn)收工作，對(duì)職工進(jìn)展兩個(gè)體系的重點(diǎn)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和進(jìn)一步進(jìn)步貫標(biāo)認(rèn)識(shí)與重視程度，已順利通過驗(yàn)收。4、冬夏季五防工作，車間根據(jù)季節(jié)變化，做到早布置、早行動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，責(zé)任落實(shí)到人，提早完成主機(jī)清蓖條處及主機(jī)布料加裝軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)展冷卻和現(xiàn)場(chǎng)各種水管路的保溫工作內(nèi)容，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)順行。5、全年共投入平安專項(xiàng)資金4.5230萬(wàn)元，重點(diǎn)用于完善廠區(qū)內(nèi)的平安根底設(shè)施，確保我車間平安工作順利進(jìn)展。對(duì)總公司平安處提出的要求，做了認(rèn)真的整改。1〕、對(duì)主機(jī)臺(tái)車過橋護(hù)欄改造，兩側(cè)加裝活頁(yè)開門，保證了職工在操作中的平安。2〕、進(jìn)一步完善了煤氣系統(tǒng)的根底設(shè)施，根據(jù)分廠平安科的要求，利用9月5日8小時(shí)檢修，主要對(duì)車間內(nèi)的煤氣管DN600蝶閥和DN1200電動(dòng)蝶閥進(jìn)展更換和008#疏水器換水作業(yè)，DN600盲板膠圈更換工作，確保了煤氣管網(wǎng)冬季的正常運(yùn)行。3〕、對(duì)8#皮帶更換2個(gè)拉繩開關(guān)，確保皮帶兩側(cè)有緊急斷電裝置，實(shí)在進(jìn)步了皮帶系統(tǒng)的平安性能。4〕、對(duì)主控室內(nèi)配電室和操作箱下加裝了絕緣膠板2塊，有效地降低了觸電事故的發(fā)生幾率，確保了員職工的用電平安。5〕、對(duì)崗位室及主控室加設(shè)壁扇5臺(tái)，冷風(fēng)機(jī)1臺(tái)。保證職工暑期的平安。6〕、完成了CO檢測(cè)裝置的年檢工作，淘汰了不合格品，確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)CO濃度監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，防止了煤氣中毒事故的發(fā)生。7〕、為保證吊裝作業(yè)的平安，對(duì)維修和主機(jī)天車及吊臺(tái)車使用的鋼絲繩扣及倒鏈進(jìn)展了更換和維修，更換鋼絲繩扣10余條，修復(fù)倒鏈12個(gè)。8〕、在第三季度對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)管中，共發(fā)現(xiàn)問題16項(xiàng)，均已現(xiàn)場(chǎng)整改。為強(qiáng)化對(duì)參檢人員的管理，防止平安事故的發(fā)生，進(jìn)一步嚴(yán)肅了平安措施的落實(shí)，加大對(duì)違規(guī)作業(yè)行為的處分力度，逐步完善檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，確保了檢修過程的平安。四、加強(qiáng)環(huán)境治理改善職工工作環(huán)境。在職業(yè)衛(wèi)生方面，嚴(yán)格作業(yè)程序，認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)安康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保了外審工作順利通過，對(duì)外審時(shí)專家提出的改良意見積極落實(shí)了整改，進(jìn)一步完善了體系運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)機(jī)尾除塵放灰處建造了放灰間，解決了現(xiàn)場(chǎng)的二次揚(yáng)塵問題，另外，對(duì)配料室各點(diǎn)位除塵管道清灰孔進(jìn)展了改造，將原來(lái)的插板式擋鐵全部改為了法蘭孔螺栓固定，防止了風(fēng)量流失。并進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各收塵口風(fēng)量及閘閥開度的檢查、調(diào)整。合理利用各打水點(diǎn)位的抑塵效用，有效地降低了崗位的粉塵濃度，使得職工的身體安康得到了有力地保障。另外，車間嚴(yán)格按照分廠要求，按時(shí)、足額地發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，加強(qiáng)日常檢查，催促職工按要求佩戴，并于9月初組織廠內(nèi)粉塵、高溫、煤氣等崗位人員共58人參加了平安部組織的體檢，未發(fā)生職業(yè)病。燒結(jié)車間環(huán)境比擬薄弱，車間通過制定《燒結(jié)車間環(huán)境治理方案》，規(guī)劃了車間環(huán)境治理的工程10余項(xiàng)，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后，按照方案和時(shí)間表進(jìn)展治理，主要工程〔1〕、對(duì)配料、機(jī)頭除塵、一混、二混、冷篩等部位進(jìn)展外墻粉刷，地面打地坪、墻圍刷漆?！?〕、車間內(nèi)新建崗位室及班組庫(kù)房3個(gè)〔小礦槽、帶冷、返一通