企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問(wèn)題和原因

-1-企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問(wèn)題和原因一、公司安全文化建設(shè)中存在的問(wèn)題隨著安全生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展變化，公司安全文化建設(shè)越來(lái)越受到注重。但因?yàn)槭瞧鸩诫A段，還存在諸多問(wèn)題:一是對(duì)公司安全文化的重要性熟悉缺點(diǎn)；二是在公司安全文化建設(shè)過(guò)程中缺乏創(chuàng)新；三是公司安全文化建設(shè)中的人本宗旨還沒(méi)有徹低確立；四是在開(kāi)展公司安全文化建設(shè)中存在熟悉上的誤導(dǎo)；五是公司安全文化建設(shè)缺乏個(gè)性等。這些問(wèn)題均制約著公司安全文化建設(shè)不斷深入和更新的進(jìn)程。二、存在問(wèn)題的緣由分析1.

缺乏公司安全文化的構(gòu)建公司安全文化是公司可持續(xù)發(fā)展的力氣源泉。從整體看，一是相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全文化缺乏了解，對(duì)公司安全文化對(duì)公司發(fā)展的重要性熟悉不足，積極地、卓有成效地舉行公司安全文化建設(shè)的公司仍屬少數(shù)；二是相當(dāng)一部分公司領(lǐng)導(dǎo)者，只重視公司安全文化建設(shè)的后兩個(gè)層次，即制度安全文化和物質(zhì)安全文化的建設(shè)，而忽略了公司安全文化的主要層次，即公司價(jià)值觀和公司精神的培養(yǎng)，忽略了把正確的價(jià)值觀滲透到公司人本管理之中的工作；三是公司安全文化和公司安全工作目的不一致.公司安全文化和職工思想政治工作不能有效地結(jié)合起來(lái).從而導(dǎo)致公司安全文化建設(shè)不能很好地融入公司人本安全管理之中，致使職工缺乏活力和動(dòng)力。2.

安全人本管理的宗旨沒(méi)有落到實(shí)處在公司安全管理中，行政管理是組織指揮生產(chǎn)的一種有效手段，對(duì)于集中統(tǒng)一強(qiáng)化管理，的確起到了應(yīng)有的作用。但是，在公司安全管理中，我們常?？梢钥吹剑械墓芾碚哌^(guò)多地依靠于行政管理手段來(lái)管理職工，長(zhǎng)此以往，結(jié)果必定是逐步抹殺了職工的安全生產(chǎn)主動(dòng)性和勞動(dòng)熱烈，使其喪失仆人翁責(zé)任感。假如僅依賴(lài)制度管理，而不是千方百計(jì)地充分發(fā)揮職工的生產(chǎn)主動(dòng)性不斷主動(dòng)積極地處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中浮現(xiàn)的各種安全問(wèn)題，那么要求和規(guī)定也不會(huì)得到自覺(jué)執(zhí)行。同樣，管理過(guò)于依靠物質(zhì)刺激，也會(huì)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。在公司安全管理中，運(yùn)用物質(zhì)刺激來(lái)調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)主動(dòng)性，的確能激發(fā)其安全工作熱烈，但僅靠物質(zhì)刺激，只能換來(lái)一時(shí)的安全工作熱烈，缺乏長(zhǎng)久性和持久性。特殊是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)的影響，簡(jiǎn)單使職工產(chǎn)生金錢(qián)至上等思想，終于影響職工安全生產(chǎn)主動(dòng)性的發(fā)揮，光有樹(shù)立以人為本的安全管理宗旨，把人看成具備安全工作思維和安全工作主觀能動(dòng)作用的人，才干激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣闊職工的安全生產(chǎn)主動(dòng)性和制造性?公司才干在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中堅(jiān)持和發(fā)揮旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。三、公司安全文化建設(shè)的個(gè)性公司由以管理“物’為中心，改變到以管理“人’為中心，這是公司在安全管理方面實(shí)現(xiàn)的重大改變。光有高度注重以人為核心的管理，公司的安全管理水平才干實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。否則，公司的安全生產(chǎn)素養(yǎng)很難提高。但是，目前一些企業(yè)在開(kāi)展安全文化建設(shè)中，因?yàn)槿狈?duì)人本管理內(nèi)涵的深化討論和探討，浮現(xiàn)了缺乏個(gè)性化的問(wèn)題。即使制定了一些計(jì)劃，開(kāi)展了一些活動(dòng)，依舊是收效甚微，沒(méi)有達(dá)到切實(shí)提升公司自身安全管理水平，增強(qiáng)公司自身活力的目標(biāo)。這樣的企業(yè)精神很難在職工頭腦中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，很難在職工心理上產(chǎn)生劇烈的震撼和共鳴，更難形成共同的安全認(rèn)同感。公司缺乏安全文化建設(shè)的個(gè)性，也就失去了公司安全文化建設(shè)的活力。四、公司安全文化建設(shè)沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)公司安全文化.它不是容易的規(guī)劃?而拋棄落后的文化觀念，打破已有的束縛和禁錮，濃縮、吸取、創(chuàng)建與現(xiàn)代公司安全管理相適應(yīng)的公司安全文化，是企業(yè)安全文化建設(shè)的較高級(jí)階段。公司傳統(tǒng)的安全管理組織體系，是新中國(guó)以來(lái)逐步形成的，與當(dāng)初落后的生產(chǎn)技術(shù)條件相適應(yīng)，隨著我國(guó)公司生產(chǎn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化的發(fā)展，這一傳統(tǒng)的安全管理、分工體系越來(lái)越裸露出它的漏洞、弊端，浮現(xiàn)管理的邊緣化和含糊化，與我國(guó)公司安全本質(zhì)性不相適應(yīng)，這是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào).應(yīng)盡快探究、討論新的安全技術(shù)、安全管理體系。產(chǎn)生上述狀況的緣由，一是與我國(guó)多年來(lái)形成的管理體制有關(guān)；二是與安全管理者不肯創(chuàng)新、順著老路跟著上級(jí)走有關(guān)，大家都知道有問(wèn)題，就是不肯捅破.不肯改革理順；三是公司安全管理者不肯學(xué)習(xí)，以不懂為理由，推諉扯皮，在工作中要求職工一專(zhuān)多能，而我們的公司安全管理干部，就不能一專(zhuān)多能了。所以說(shuō)，創(chuàng)建新的適應(yīng)現(xiàn)代公司安全管理的公司安全文化.也是在撞擊一種傳統(tǒng)的文化.這種文化是根深蒂固的，有時(shí)會(huì)碰到很頑固的阻力.甚至是斗爭(zhēng)。在這個(gè)斗爭(zhēng)中，傳統(tǒng)文化也可能臨時(shí)占領(lǐng)上風(fēng).但只要保持，成功肯定屬于后者。五、對(duì)公司安全文化存在熟悉上的偏差一是以為文化、安全文化就是公司黨群部門(mén)的事，在支配工作時(shí).一攬子劃歸黨群部門(mén)管。人常說(shuō)”政府搭臺(tái)、公司唱戲’，什么意思呢？就是政府創(chuàng)建了平臺(tái)，目標(biāo)是要生產(chǎn)公司在這個(gè)平臺(tái)上提高發(fā)展，做強(qiáng)做大.以此推進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。同樣的道理，公司安全文化建設(shè)，黨群部門(mén)創(chuàng)建了這個(gè)平臺(tái)，關(guān)鍵是要生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)精細(xì)化管理、崗位技術(shù)規(guī)范來(lái)規(guī)范行為，以此提升職工的安全綜合素質(zhì)，提高公司的安全生產(chǎn)水平；二是沒(méi)有徹低理解創(chuàng)建公司安全文化的內(nèi)涵。據(jù)筆者調(diào)研了解，許多公司的安全文化建設(shè)還停歇在初級(jí)階段，公司“安全文化’經(jīng)常表現(xiàn)在一些大同小異的安全活動(dòng)、安全文化教導(dǎo)走廊、安全宣揚(yáng)口號(hào)和安全-標(biāo)語(yǔ)等方面，沒(méi)有真正體現(xiàn)出公司所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)宗旨和公司精神等深層內(nèi)涵，沒(méi)有真正挖掘出全體職工自主、自覺(jué)推進(jìn)公司持續(xù)安全發(fā)展、健康發(fā)展的強(qiáng)大力氣。造成這種現(xiàn)象的緣由是多方面的:有些公司領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得，公司還未走岀逆境或剛走出逆境，沒(méi)有時(shí)候和精力搞公司安全文化建設(shè)；有些中小微企業(yè)認(rèn)為，公司安全文化建設(shè)是國(guó)有大中型公司的事?與中小微企業(yè)、民營(yíng)個(gè)體公司關(guān)系不大；還有的認(rèn)為搞公司安全文化建設(shè)要花錢(qián)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力缺點(diǎn)，沒(méi)法搞公司安全文化建設(shè)；國(guó)內(nèi)相當(dāng)數(shù)量的公司認(rèn)為搞公司安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)“投入多、見(jiàn)效慢’的軟肋；還有的把公司安全文化看做是一種可有可無(wú)、錦上添花的東西等。上述種種熟悉，都是沒(méi)有熟悉到公司安全文化作為一種新型安全管理宗旨的真正價(jià)值和突出作用。下面的幾種表現(xiàn)就能說(shuō)明問(wèn)題。1.

將安全文化等同J:文體活動(dòng)這種看法具備相當(dāng)?shù)钠毡樾?。有人認(rèn)為安全文化建設(shè)就是組織文體活動(dòng)，寄希翼于通過(guò)幾場(chǎng)球類(lèi)競(jìng)賽，搞幾次文藝活動(dòng)來(lái)達(dá)到塑造安全文化的目標(biāo)。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開(kāi)展只是公司安全文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)職工之間的互相了解和職工對(duì)安全宗旨的認(rèn)同。但假如僅僅依賴(lài)這些表層活動(dòng).而不舉行公司安全文化的仔細(xì)滲透?不用公司安全文化的精粹塑造職工，企業(yè)安全文化是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的?也就更不行能為公司的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。2.

將安全文化建設(shè)等同J:政治思想工作有些公司把安全文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來(lái).認(rèn)為公司安全文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服教導(dǎo).是公司宣揚(yáng)和工會(huì)部門(mén)的事情。另外，因?yàn)橛行┕疽?guī)模不大.機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，常常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一個(gè)部門(mén)管理，但是因?yàn)樵S多管理者對(duì)公司安全文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)公司安全文化建設(shè)十分不利。3-

將安全文化建設(shè)等同于要求和規(guī)定有些公司的管理者認(rèn)為公司安全文化建設(shè)就是要求和規(guī)定，只要制定出嚴(yán)格的安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實(shí)，公司安全文化建設(shè)就大功告成，安全生產(chǎn)的精神也就培養(yǎng)起來(lái)了，安全文化氛圍也會(huì)逐步形成。盡管?chē)?yán)格的安全管理要求和規(guī)定是公司安全文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是制度保障，但安全管理規(guī)章制度的制定并不是公司安全文化建設(shè)的所有，決不能將二者等同。針對(duì)以上現(xiàn)象，公司務(wù)必?有蘇醒地熟悉，把公司安全文化同普通的文體活動(dòng)、普通的思想教導(dǎo)宣揚(yáng)活動(dòng)和普通的制度管理區(qū)分開(kāi)來(lái)。成立特地的機(jī)構(gòu)，設(shè)置特地的人員去搞好公司安全文化建設(shè)。六、沒(méi)有將安全管理納入公司安全文化建設(shè)的范疇在創(chuàng)建公司安全文化時(shí)，有些公司在個(gè)體方面做得不錯(cuò)，而沒(méi)有舉行綜合管理的調(diào)查討論，即使正在舉行的公司綜合安全管理，也只是個(gè)體管理的疊加.沒(méi)有綜合的概念.沒(méi)有從管理體制上綜合討論公司安全文化建設(shè)存在的問(wèn)題。下面，舉例說(shuō)明。1-我國(guó)傳統(tǒng)的安全管理體制沒(méi)有大的改進(jìn)和變革有的管理引進(jìn)也有待商榷，就像現(xiàn)在有的公司，盲目地引進(jìn)流水線加工公司的工資制度?同崗?fù)?技術(shù)好壞與工資收入關(guān)系不是太大，極大挫傷了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的主動(dòng)性，即使間或的技術(shù)比武、技術(shù)嘉獎(jiǎng)，也是杯水車(chē)薪，難有效果。這也是現(xiàn)在不少職工不肯意學(xué)技術(shù)，各種技術(shù)培訓(xùn)難以顯現(xiàn)效果的根本原因，從而使原來(lái)就短缺技術(shù)人才的公司更是雪上加霜。2.責(zé)權(quán)利管理不相統(tǒng)一諸如此類(lèi)的問(wèn)題有好多，如安全責(zé)任追究、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理等，但因?yàn)檫@些問(wèn)題涉及多部門(mén)的權(quán)利