檢測科研中心材料室經(jīng)營管理方案案列

省高速公路試驗檢測科研中心材料試驗室經(jīng)營管理方案為整體提高中心材料試驗室的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，提高工作效率，降低成本，充分調(diào)動員工的工作積極性，推動材料試驗室乃至中心穩(wěn)步發(fā)展，中心決定以材料試驗室為試方案分三個方面內(nèi)容，包括：材料試驗室近三年經(jīng)營狀況統(tǒng)計及分析、材料試驗室費一、材料試驗室近三年經(jīng)營狀況統(tǒng)計及分析備備注；%；%；%；%有效產(chǎn)值(萬(%)%%%%%%(%)(%)管理成本(萬%(%)；%；%%%成本(除去40%水電費和外協(xié))：萬元，占有效產(chǎn)值比例：%,可控成本(包括：辦公費、。成本(除去40%水電費和外協(xié))：萬元，占有效產(chǎn)值比例：%,可控成本(包括：辦公費、。成本(除去40%水電費和外協(xié))：萬元，占有效產(chǎn)值比例：%,可控成本(包括：辦公費、大幅度的下降，但每年度實際總成本(萬元萬元)及其中的可控制成本(萬元萬元)總體的構(gòu)成主要由工資、水電費、維修費、折舊在保持目前總體資源配置的情況下增加自身的有效產(chǎn)仍然較小，利潤便自然大大增加，同時由于材料試驗室的可控成本占總體成本的比例較大(%%)，可以通過對可控制成本的有效控制來進一步降低成室費用(可控制成本)承包金額為：柒拾叁萬伍仟元(￥：)，較2010年增漲萬元，增幅為：%。2011年材料試驗室任務產(chǎn)值為(有效產(chǎn)值)：貳佰貳拾萬元整(￥：)，較工；柒拾叁萬伍仟元整(￥：)；業(yè)務開展必要的招待費、復印費、報告出版費、打??；油費、通行費、駕駛?cè)藛T工資動中所產(chǎn)生的交通費、食宿費及人員自身的差及工具所發(fā)生的3000元以內(nèi)的維修費(因規(guī)范變更及設備升級所發(fā)生的費用除外)；低值易耗品費包括生產(chǎn)必須的安全防護費、試樣運輸加工費、工具(單件物品金額小于2000元)和耗材費(如：標準砂、標準水泥、化學試劑等)；同中心財務部共同核對、統(tǒng)計，確保數(shù)據(jù)的真實和準確務部按《檢測中心工資管理辦法》按人員對應崗位實行額。料試驗室人員績效考核辦法》如實對各部室各崗位人員進行績效考核，并確定人員績效考核系數(shù)(K1)。室部室績效考核辦法》如實對各材料試驗室進行績效考核，并確定材料試驗室績效考核系數(shù)(K2)，則不能完成成本費用承包方案，材料試驗室人員收(%)190%(含)以上A×費用承包金額290%以下費用承包金額-部室全部年底若材料試驗室完成年度任務產(chǎn)值，所節(jié)余的成本乘以部門績效考核系數(shù)(K1)后所得金額承包金額，超出部分由材料試驗室自行承擔；任務產(chǎn)值超出部分的20%乘以部門績效考核系數(shù)(K1)后所得金額作為激勵金額返還回材所返還金額由材料試驗室按各員工的績效考核(K2)及完成業(yè)務量等綜合情況發(fā)放。人編制承包費節(jié)余及任務外產(chǎn)值激勵金額分配發(fā)放表并附制(備用金原則上累計不多于兩萬元)；管驗室自行完成，費用可由材料試驗室履行報銷手續(xù)后，費用由其自行承擔。的統(tǒng)一管理，并按季度向設備物資部提供設備及配件的清查清單及設備狀態(tài)確認表。(只能是配合設備部)及配件的外觀、衛(wèi)生等做定期的保養(yǎng)工作，并做好維護保養(yǎng)記錄。(維護保養(yǎng)記錄應由設備部做)中，必須嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有效的規(guī)范、標準、規(guī)程同中，必須確保數(shù)據(jù)的真實性、唯一性和可追溯性，嚴禁要，材料試驗室需要臨時性增加試驗檢測人員的，中其他人員協(xié)助，材料試驗室應確保各類資質(zhì)評審工作中置費用由中心承擔，材料試驗室協(xié)助，費用由中心支付。安排不少于兩次的內(nèi)部培訓，確保人員的參數(shù)試驗能力每人訓相應試驗檢測人員，對于中心安排的新進人員應做好考核細則材料試驗室人員績效考核實施細則章總則的和意義創(chuàng)造性的重要手。員工的續(xù)聘(或解聘)。員工的晉升(或降職)、提薪(或降薪)。材料試驗室下設四個崗位，分別為：部門負責人、工程師、試驗員、業(yè)務受理員，各材料試驗室負責人的考核由各崗位員工進行，考核結(jié)果以考核平均分計，時間為每月上負責人依據(jù)《績效考核細則》每月上旬對各崗位進行第二章細則六、德(10分)考核要求：服從領導，團結(jié)同事，遵守規(guī)章制度，不弄虛作假，不出具虛假報告，不考核方法：日常考核、抽查七、能(25分)對待工作中存在的問題應及時總結(jié)并提出針對性的整改措施，達到持續(xù)改進的效根據(jù)有效信息對各項檢測工作提出主導意見。未主動學習新規(guī)范，新標準，按1分/次扣1結(jié)分/篇。規(guī)范的，按分/次扣分，不熟練的，按)，應及時報告室主任，并提交培訓計劃，并協(xié)助室范變更后，未能及時報告室主任，并提交培訓計劃練掌握，提交標準變更分析報告，如有實質(zhì)性工作安排/次扣分。工作計劃安排不合理的，按分/次扣7.2.5創(chuàng)新能力(加分項)法并取得明顯成就的，按照中心相關政策獎勵結(jié)分/篇。。)練掌握，如有實質(zhì)性變更內(nèi)容應能通過實際操工作安排/次扣分。工作計劃安排不合理的，按分/次扣7.3.5創(chuàng)新能力(加分項)法并取得明顯成就的，按照中心相關政策獎勵八、勤(20分)出勤管理(5分)準時上班，不遲到早退，不曠工，有事請假。考核方法：日?？记谠囼炇夜芾?15分)發(fā)現(xiàn)故障應及時上報；試驗所需易耗品應提前申請成試驗延誤，根據(jù)所造成的后果按1~3分/，做完試驗應及時將樣品留樣或清除，儀器設備根據(jù)檢查結(jié)果評分，平時抽查衛(wèi)生、宣傳及其他(5分)辦公室衛(wèi)生，每個人均應自覺保持辦公桌和室內(nèi)衛(wèi)分/次；如果當值人員已經(jīng)打掃干凈，由作，所撰寫的文章被中心和集團公司網(wǎng)站錄用加分九、績(25分，工作日志、報告及時率和報告質(zhì)量)報告及時率(5分)規(guī)定的期限完成任務。如因儀器或其他原因?qū)е律旮娣輸?shù)/當月報告總份數(shù)報告在室內(nèi)試驗流轉(zhuǎn)單上規(guī)定的期限前完成的(特殊原因除外)，按分/份/天加分。原始記錄(5分)。檢測報告(5分)詞準確，結(jié)論正確考核要求：嚴格執(zhí)行中心安全操作規(guī)程，確保人身和財產(chǎn)安全，不發(fā)生安全責任事考核方法：日常考核從業(yè)規(guī)定，遵