如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案

成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)---留駐、吸引、激勵(lì)核心人才（何志聰老師）描述：本課程是國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)指定選購(gòu)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)管理課程，激勵(lì)中小型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)管理能力，企業(yè)成長(zhǎng)管理技巧，適合企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等【課程背景】

尊敬的企業(yè)家：您是否正被以下問(wèn)題所困擾?＊為什么同是家族企業(yè)的微軟/沃爾瑪/豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？＊為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？＊為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁？＊為什么親自管理的部門(mén)效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門(mén)總是管不好？＊為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？＊為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？＊為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，有的企業(yè)卻危機(jī)四伏？＊為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？＊為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚(yú)，員工卻仍在自覺(jué)有序工作？＊為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？＊為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？【課程收益】1）有沒(méi)有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無(wú)怨無(wú)悔？2）有沒(méi)有一種機(jī)制可以用資本市場(chǎng)的錢(qián)激勵(lì)自己的員工？3）有沒(méi)有一種機(jī)制可以用未來(lái)的錢(qián)激勵(lì)現(xiàn)在的員工？4）有沒(méi)有一種機(jī)制可以用員工自己的錢(qián)激勵(lì)員工？5）給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？6）您愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果拱手相讓?zhuān)?）您愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)？8）怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)/謀朝篡位？9）給了股權(quán)之后，員工會(huì)不會(huì)來(lái)找我“分桌子分椅子”？目前，中國(guó)90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問(wèn)題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂(yōu)——企業(yè)的控制權(quán)！無(wú)論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國(guó)美之爭(zhēng)，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車(chē)之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓?zhuān)磕膫€(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(zhǎng)青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？

【課程大綱】第一章：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：1)激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足；2)員工成為真正的股東；3)業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲；4)激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人；5)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別；6)現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一；7)可替代性員工；8)與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式；第二章：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作第一節(jié)：榮正模型（RealizeModel）1）短期激勵(lì)：月度；2）中期激勵(lì)：年度；3）長(zhǎng)期激勵(lì)：三～五年以上；第二節(jié)：基本原則1）內(nèi)部公平性;2）外部競(jìng)爭(zhēng)性;3）結(jié)構(gòu)完整性;4）考核科學(xué)性;股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具第三節(jié)：“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵

1）基本權(quán)益；

2）占有權(quán)；

3）收益權(quán)；

4）衍生權(quán)益；

5）管理權(quán)；

6）處置權(quán)；第三章：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇第一節(jié)：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素

1）人:“重在人力資本投資”◆對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?◆從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？◆工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？

◆股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？

2）價(jià):“人力資本可計(jì)量”◆如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？◆如何給人員合理估值定價(jià)？◆技術(shù)管理要素如何合理入股？◆如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？第二節(jié)：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源：

1）股份來(lái)源問(wèn)題；

2）資金來(lái)源問(wèn)題；

第三節(jié)：退出機(jī)制1）回到原點(diǎn)◆老有所養(yǎng)；◆離職成本；第四節(jié)：持股載體1）財(cái)務(wù)與稅收

◆財(cái)務(wù)公開(kāi)的處理方式；

◆企業(yè)所得稅；◆個(gè)人所得稅；2）股權(quán)激勵(lì)的雙重特征◆人力資源的激勵(lì)與約束：企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新；◆產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)：企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新；

【主講老師】何志聰老師

擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵(lì)課程，平均培訓(xùn)滿(mǎn)意度高達(dá)96%以上，多次參與證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財(cái)富》、《董事會(huì)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問(wèn)。人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學(xué)碩士。曾主持東風(fēng)汽車(chē)、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；曾主持國(guó)務(wù)院國(guó)資委分配局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國(guó)資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等多個(gè)中長(zhǎng)期激勵(lì)課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上，第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的?！?012年課程安排】05月26-27日

深圳06月02-03日

上海06月09-10日北京07月7--8日

深圳

07月21--22日北京08月11--12日上海09月8--9日深圳10月20--21日上海

10月27--28日北京11月10--11日深圳12月8--9日

上海

12月22--23日北京備注：更多課程請(qǐng)聯(lián)系我們【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】第一天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00第二天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00【適合對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員【培訓(xùn)費(fèi)用】4900元/人，包含2次中餐//稅費(fèi)/教材費(fèi)/茶點(diǎn)費(fèi)；會(huì)務(wù)組織壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)

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會(huì)務(wù)專(zhuān)員董晗老師