2023年服裝店創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

第服裝店創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 服裝店創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策研究，初次創(chuàng)業(yè)該如何保證成功?

一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

初次創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有自身因素的原因及社會(huì)環(huán)境各方面的影響，具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下因素：

(一)自身心態(tài)不成熟，難以承受挫折

眼高手低，紙上談兵是很多初次創(chuàng)業(yè)者最常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)社會(huì)缺乏了解，更缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其創(chuàng)業(yè)思想往往是因一時(shí)創(chuàng)業(yè)激情而起，把創(chuàng)業(yè)問(wèn)題簡(jiǎn)單化、理想化，對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)于自信和自負(fù)，對(duì)困難估計(jì)不足。還有些過(guò)分夸大創(chuàng)業(yè)困難，過(guò)高估計(jì)創(chuàng)業(yè)壓力，過(guò)低估計(jì)自身價(jià)值，妄自菲薄，沒(méi)有信心和勇氣面對(duì)創(chuàng)業(yè)，根本不愿意動(dòng)手嘗試。另外，初次創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有經(jīng)受過(guò)創(chuàng)業(yè)挫折的考驗(yàn)，心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力較差，創(chuàng)業(yè)受挫后產(chǎn)生強(qiáng)烈的挫折感，憂心忡忡，膽怯心虛，不能正確認(rèn)識(shí)自己的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，甚至把自身的長(zhǎng)處看成短處，在創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中信心不足，自我設(shè)限，錯(cuò)失許多機(jī)會(huì)，嚴(yán)重影響了創(chuàng)業(yè)的成功。

(二)融資渠道單一，創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力

不少初次創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有資金來(lái)源，更無(wú)資金積累，社會(huì)關(guān)系簡(jiǎn)單，人際交往單一，很少能夠從別處籌措到創(chuàng)業(yè)資金。他們的創(chuàng)業(yè)資金更多的是靠父母、親戚的幫助，融資渠道單一，資金來(lái)源不穩(wěn)定，資金數(shù)額較小，創(chuàng)業(yè)之初資金的局限性為后期企業(yè)發(fā)展埋下隱患。企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)后，由于缺少發(fā)展資金，造成企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，不能支持企業(yè)的正常運(yùn)作，使企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展停滯不前甚至倒閉，出現(xiàn)初次創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗的悲慘結(jié)局。

(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)形態(tài)選擇盲目，缺乏針對(duì)性

初次創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情度高，但創(chuàng)業(yè)選擇盲目，多數(shù)沒(méi)有進(jìn)行前期調(diào)查及績(jī)效分析，看到別人干什么自己也跟著模仿，缺乏針對(duì)自己特長(zhǎng)及條件的調(diào)查分析，企業(yè)形態(tài)選擇盲目。如加盟聯(lián)塑經(jīng)營(yíng)型創(chuàng)業(yè)模式雖可以直接享受知名品牌的影響，復(fù)制他人的成功經(jīng)驗(yàn)，并能獲得資源支持，降低經(jīng)營(yíng)成本，但也存在著虛假宣傳、交納高額加盟費(fèi)、甚至以合法形式掩蓋非法目的等不良現(xiàn)象，很多創(chuàng)業(yè)者一旦被天花亂墜的宣傳語(yǔ)所迷惑，沒(méi)有收集資料，也不進(jìn)行實(shí)地考察和市場(chǎng)分析，盲目選擇加盟連鎖，由于不適宜自己的實(shí)際情況，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較大，影響創(chuàng)業(yè)成功。

(四)管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

高效的管理經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)結(jié)的管理隊(duì)伍，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。不少初次創(chuàng)業(yè)者缺少實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，在理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、協(xié)調(diào)等方面普遍能力不足，往往會(huì)造成經(jīng)營(yíng)理念單薄，產(chǎn)品營(yíng)銷方式呆滯，信息閉塞，團(tuán)隊(duì)不齊心等，不能駕馭企業(yè)游走于復(fù)雜萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中。

(五)法律觀念不強(qiáng)，維權(quán)意識(shí)淡薄

由于初次創(chuàng)業(yè)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不豐富，市場(chǎng)敏感度不強(qiáng)，法律觀念薄弱，在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始乃至整個(gè)過(guò)程中都有可能深陷法律陷阱，甚至對(duì)企業(yè)造成致命的打擊。如個(gè)人合伙制企業(yè)投資者要承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，如果企業(yè)對(duì)他人的人身造成損害或?qū)ω?cái)產(chǎn)造成損失，企業(yè)不但以自身財(cái)產(chǎn)賠償對(duì)方損失，在企業(yè)財(cái)產(chǎn)不足以賠償對(duì)方損失時(shí)，投資合伙人還要以個(gè)人財(cái)產(chǎn)賠償對(duì)對(duì)方造成的損失，所以，初次創(chuàng)業(yè)者選擇合伙制企業(yè)模式一定要慎重考慮。再有，創(chuàng)業(yè)者在與客戶簽訂合同時(shí)不注意審查對(duì)方主體資格，不調(diào)查了解對(duì)方的信用、履行合同的能力以及還債能力等情況，往往會(huì)造成合同無(wú)效，對(duì)方無(wú)力履行合同甚至錢款或貨物被騙等情況發(fā)生。在權(quán)利被受到侵害時(shí)，創(chuàng)業(yè)者維權(quán)意識(shí)淡薄，不是通過(guò)法律途徑解決，更多的是托人情、找關(guān)系，私下解決，法律風(fēng)險(xiǎn)極大。

二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策

由創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策可知，創(chuàng)業(yè)雖存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，唯有冷靜地分析風(fēng)險(xiǎn)，勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者才能防范風(fēng)險(xiǎn)，克服困難，走向創(chuàng)業(yè)成功。針對(duì)初次創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，可以從以下方面加以管控：

(一)調(diào)整心態(tài)，做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備

對(duì)自己充分了解，是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的前提。創(chuàng)業(yè)時(shí)要對(duì)自己的個(gè)性特征、特長(zhǎng)等有充分的了解，選擇適合自己個(gè)性特征，符合個(gè)人興趣愛(ài)好的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，同時(shí)創(chuàng)業(yè)者要掌握廣博知識(shí)，具有一專多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能進(jìn)行創(chuàng)造性思維，作出正確的創(chuàng)業(yè)決策。創(chuàng)業(yè)前還要積累一些有關(guān)市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)在企業(yè)打工或者實(shí)習(xí)，參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，接受專業(yè)指導(dǎo)，來(lái)積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)當(dāng)鍛煉受挫能力，遇到挫折后應(yīng)放下心理包袱，仔細(xì)尋找失利的原因，屬于主觀原因的，要適當(dāng)調(diào)整自己的動(dòng)機(jī)、追求和行為，避免下次出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。屬于客觀或社會(huì)因素中自己無(wú)能為力的因素的，也不要過(guò)于自責(zé)、自卑或固執(zhí)，應(yīng)坦然面對(duì)，靈活處理，爭(zhēng)取新的機(jī)會(huì)。即使失敗，也要振作起來(lái)，使自己始終保持昂揚(yáng)的斗志、必勝的信心，直至創(chuàng)業(yè)成功。

(二)審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)業(yè)應(yīng)有選擇的量力而行

創(chuàng)業(yè)路途充滿艱辛，絕不是一撮而就、畢其功于一役就能成功的。因此，創(chuàng)業(yè)應(yīng)找到合適的切入點(diǎn)，選擇合適的時(shí)機(jī)、合適的項(xiàng)目和合適的規(guī)模來(lái)進(jìn)行。初次創(chuàng)業(yè)者大多手中資金較少，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，可以選擇起點(diǎn)低、啟動(dòng)資金少的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

再者，初次創(chuàng)業(yè)要選擇一種適合自己的企業(yè)法律形態(tài)，創(chuàng)業(yè)者選擇個(gè)體工商戶、合伙制企業(yè)的形態(tài)模式時(shí)，雖沒(méi)有最低注冊(cè)資本的要求，但創(chuàng)業(yè)者或投資人要對(duì)企業(yè)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)不善欠下債務(wù)，股東要對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)繼續(xù)償還的責(zé)任，創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)慎重選擇。創(chuàng)業(yè)時(shí)如果設(shè)立的是有限責(zé)任公司，公司具備法人資格，能夠獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任，公司如果資不抵債宣告破產(chǎn)，對(duì)公司不能清償?shù)膫鶆?wù)，股東僅以其出資額承擔(dān)法律責(zé)任，超出的部分不承擔(dān)法律責(zé)任。同時(shí)有些人為的因素，會(huì)導(dǎo)致合伙人之間，股東之間可能會(huì)因經(jīng)營(yíng)理念、利益分割、甚至性格上發(fā)生沖突，因此，創(chuàng)業(yè)者在選擇這些企業(yè)法律形態(tài)時(shí)，應(yīng)注意選擇志同道合、善于溝通、以企業(yè)利益為重的合作者，這是非常重要的。

(三)充分利用優(yōu)惠政策，邁出創(chuàng)業(yè)堅(jiān)實(shí)第一步

雖然有些優(yōu)惠政策在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)配套措施不到位、具體操作繁瑣等情況，但初次創(chuàng)業(yè)者一定要充分了解這些優(yōu)惠政策，并把它們充分運(yùn)用到自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，創(chuàng)業(yè)時(shí)對(duì)自己能享受到的優(yōu)惠政策熟記在心。

(四)多渠道融資，降低創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)

在創(chuàng)業(yè)前期，針對(duì)何種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其投資成本一定要預(yù)算清楚，同時(shí)還要準(zhǔn)備備用資金。只有充分的資金準(zhǔn)備，才可以解決很多創(chuàng)業(yè)中遇到的困難。

(五)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與他人合作共贏

新東方教育集團(tuán)總裁俞敏洪認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)除了自己成功，還要與別人一起成功。一個(gè)人的能力是有限的，創(chuàng)業(yè)一定要拋棄單打獨(dú)斗、孤軍奮戰(zhàn)的個(gè)人英雄主義思想，牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作共贏的理念。創(chuàng)業(yè)應(yīng)建立一個(gè)由各方面專才組成的合作團(tuán)隊(duì)，大家既有共同的理想，又能有效地使技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)管理互補(bǔ)，保證團(tuán)隊(duì)形成最大合力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，取得創(chuàng)業(yè)成功。

(六)重法治淡人情，在法律規(guī)則中穩(wěn)步發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，從企業(yè)的產(chǎn)生到發(fā)展必須在法律框架下進(jìn)行，符合法律規(guī)定。雖然中國(guó)人很重視人情、關(guān)系，但要想使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)者從開(kāi)始就應(yīng)該依法辦事，淡化人情，讓法律成為創(chuàng)業(yè)成功的基石。具體說(shuō)，創(chuàng)業(yè)之初選擇企業(yè)形態(tài)要慎重，合伙制企業(yè)一定要制訂合伙章程，明確合伙人之