全面設(shè)備維護(hù)管理之四

全面設(shè)備維護(hù)（TPM）管理之四四、全面設(shè)備維護(hù)與管理創(chuàng)新1、全面設(shè)備維護(hù)的目的2、推行TPM的5個條件3、TPM的主要職責(zé)4、TPM活動的開展5、TPM活動的激勵機(jī)制6、設(shè)備維護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)7、個別改善維護(hù)法8、自主保全維護(hù)法9、設(shè)備管理制度與管理方法創(chuàng)新1、推行全面設(shè)備維護(hù)的目的正確的操作日常檢查劣化的復(fù)元基本條件整備維護(hù)技能教育小組活動《防止劣化的活動》《實現(xiàn)設(shè)備的最佳狀態(tài)》《改變?nèi)说囊庾R》3、依靠TPM的設(shè)備管理的分擔(dān)

原因設(shè)計不良操作不良檢查不良運轉(zhuǎn)不良操作不良檢查不良設(shè)備壽命修理不良診斷不良對策制造不發(fā)生故障的設(shè)備徹底驗收試運轉(zhuǎn)設(shè)備正確的運轉(zhuǎn)操作正確的機(jī)器檢查延長機(jī)器壽命提高保全信賴性故障率垂直移動浴盆型線0指向偶發(fā)故障年數(shù)劣化故障初期故障活動PM活動自主保全活動預(yù)防保全活動改良保全活動預(yù)知保全活動擔(dān)當(dāng)計劃部門工事部門設(shè)計部門運轉(zhuǎn)部門保全部門綜合的PMTPM4、全員生產(chǎn)維修的開展的過程

圖計劃預(yù)防維修體制框架5、全員生產(chǎn)維修制中的激勵機(jī)制圖1-1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在小組活動中的主要作用7、個別改善推進(jìn)方法

策劃主題為向6大浪費挑戰(zhàn)的0化活動

設(shè)定典型設(shè)備編成策劃小組把握6大浪費按主題別制定推進(jìn)計劃●浪費大●水平展開因素多●與自主保全典型設(shè)備相一致●以設(shè)備生產(chǎn)線為對象●生產(chǎn)線管理者(指揮者)●生產(chǎn)技術(shù)●設(shè)計●保全策劃修改對策.標(biāo)準(zhǔn)以提高使用可信度突發(fā)故障空轉(zhuǎn).小停止速度低下工程不良準(zhǔn)備.調(diào)整始動收率6大浪費機(jī)能停止機(jī)通低下水平展開提高設(shè)備效率行為減小PM分析IE方法QC方法VE方法自主保全體制設(shè)備保全體制故障解析方法提高設(shè)備固有信賴度策劃個別改善活動8、LOSS和自主保全之間的關(guān)系浪費的把握攻擊方法展開項目6.初期收率浪費1.故障浪費2.準(zhǔn)備調(diào)整浪費3.暫時停止浪費4.速度浪費5.工程不良浪費1.鏟除微小的問題2.追求最佳狀態(tài)3.劣化的復(fù)元4.調(diào)整的調(diào)節(jié)化5.提高技術(shù)6.PM分析(手法)1ST初期清掃2ST發(fā)生源困難部位的對策3ST準(zhǔn)基準(zhǔn)的作成4ST作檢查教育6ST整理.整頓5ST自主檢查(操作)STEP活動項目活動概要第一階段設(shè)備評價和把握現(xiàn)狀1.制作設(shè)備臺帳(或整理)2.實施設(shè)備評價:制作評價標(biāo)準(zhǔn)等極PM設(shè)備.PM部位選定3.故障等級的定義4.把握現(xiàn)狀故障.瞬間停止件數(shù),度數(shù)率,強(qiáng)度率5.設(shè)定目標(biāo)(指標(biāo),效果測定法)

1.劣化復(fù)原,基本條件整理,排除強(qiáng)制劣化環(huán)境(支援自主保全活動)

2.弱點改善,延長壽命的個別改善3.防止類似的重大事故再發(fā)生

4.減少改善工程故障1.構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

2.構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng)(機(jī)械履歷管理,整修計劃,檢查計劃等)3.構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)

4.預(yù)備品管理.圖面.資料整理等1.定期保全準(zhǔn)備活動(預(yù)備機(jī)械,預(yù)備品,測定工具,潤滑,圖面,技術(shù)資料管理)

2.制定定期保全業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3.擬定對象設(shè)備.部位選定和保全計劃4.制定.整理標(biāo)準(zhǔn)類(材料標(biāo)準(zhǔn),施工標(biāo)準(zhǔn),檢查標(biāo)準(zhǔn),驗收標(biāo)準(zhǔn)等)

5.強(qiáng)化定期保全的效率化和管理1.引進(jìn)設(shè)備測定技術(shù)(培養(yǎng)技術(shù)人員,引進(jìn)測定用機(jī)器等)

2.制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系及項目3.選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對象設(shè)備及部位

4.開發(fā)測定機(jī)器.測定技術(shù)1.對計劃保全體制的評價

2.提高信賴性的評價:故障,瞬間停止件數(shù),MTBF,強(qiáng)度率等

3.提高保全性的評價:定期保全率,預(yù)知保全率,MTTR等

4.降抵成本的評價:節(jié)減保全費,改善保全費使用區(qū)分劣化復(fù)原的弱點改善第二階段構(gòu)筑情報管理體制第三階段構(gòu)筑定期保全體制第四階段構(gòu)筑預(yù)知保全體制第五階段計劃保全的評價第六階段自主保全六步驟9.2傳統(tǒng)設(shè)備管理的不足9.2.1定期檢修可能增加設(shè)備的故障率9.2.2設(shè)備周期檢修，往往投入大量的勞動及檢修材料，難免使部分設(shè)備產(chǎn)生過維修

9.3“設(shè)備點檢定修制”就是一項帶創(chuàng)新的開拓性工作。9.3.1由計劃檢修向預(yù)知檢修過渡。9.3.2根據(jù)設(shè)備的構(gòu)造、運行情況、試驗結(jié)果等多方面的資料經(jīng)綜合分析確定是否需要檢修以及需要時進(jìn)行哪些項目。9.3.3分析不同設(shè)備的故障模式。

保全計劃.預(yù)算保全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備保全管理基準(zhǔn)設(shè)備管理基準(zhǔn)設(shè)備保全級別決定基準(zhǔn)設(shè)備效率管理基準(zhǔn)設(shè)備保全預(yù)算管理基準(zhǔn)潤滑油管理基準(zhǔn)保全零部件管理基準(zhǔn)保全技術(shù)基準(zhǔn)工事實施基準(zhǔn)保全作業(yè)基準(zhǔn)設(shè)備取極基準(zhǔn)清掃檢查給油基準(zhǔn)定期檢查基準(zhǔn)性能檢查基準(zhǔn)潤滑油檢查換油基準(zhǔn)定期修理基準(zhǔn)保全方針保全目標(biāo)維護(hù)部品補充計劃維護(hù)預(yù)算(半期)年間工事計劃月間工事計劃周間工事計劃日日計劃調(diào)整年間維護(hù)計劃月間維護(hù)計劃保全實施支出零部件充足管理日常保全實施檢查實施整備修理工事實施評價.活用追求與降低保全預(yù)算，設(shè)備效率化的提高，保全和工事作業(yè)效率化組織體制效率化，改定保全基準(zhǔn).設(shè)備初期管理中的反饋保全預(yù)算求出管理維護(hù)費降低計劃設(shè)備效率等故障統(tǒng)計效果把握分析設(shè)備臺帳改善計劃基準(zhǔn)見檢討工事能率管理要員計劃檢討故障支出統(tǒng)計生產(chǎn)不良,移動時間檢查表成績表記錄事故報告記錄復(fù)原.改善例:某日資電子廠的保全管理System寧波某公司TPM展開項目決定事例初期管理標(biāo)準(zhǔn)化投資經(jīng)濟(jì)性推進(jìn)項目(TPM導(dǎo)入)85/10(TPM的普及和實踐)86/486/10(TPM充實和定著)87/487/10(TPM總完成)88/488/9保全業(yè)務(wù)效率化保全技術(shù)的確立到自主保全活動的對應(yīng)預(yù)防保全體制的充實依靠MTBF分析表的信賴性和保全性的改善改良保全的徹底M-Q分析和精度管理對工廠派遣PM指導(dǎo)員基本條件整備年間保全作成整備基準(zhǔn)月間工事計劃會議的實施MTBF分析表展開SMP作戰(zhàn)工廠中心WORST設(shè)備個別對象開始日日對策M(jìn)-Q分析精密度管理基準(zhǔn)M-Q管理表保全管理系統(tǒng)保全作業(yè)的效率化保全情報的系統(tǒng)化保全費管理預(yù)備品.潤滑管理分駐保全體制的實施根據(jù)電腦的保全情報保全作業(yè)記表的改善保全數(shù)據(jù)庫FEEDBACK整備部門別.目的別保全費的把握結(jié)果的改善休止損失的把握在庫管理系統(tǒng)化驗室潤滑管理改善保全技能教育訓(xùn)練基礎(chǔ)課程110h(3日×/月×5個月)整備課程110h(3日×/月×5個月)基礎(chǔ)基礎(chǔ)1日1/182/31日研修研修第2回(11名)第3回(9名)第1回(15名)第1回(13名)第4回(9名)第5回(9名)第2