工程項目的年終工作總結(jié)（8篇）

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敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術(shù)項目部的各項工作進(jìn)展順當(dāng)?，F(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結(jié)匯報如下：

一、工程進(jìn)度

從今年正月初三開頭拆遷，到5月底撤除結(jié)束，共撤除廠房四萬多㎡，撤除管道3萬㎡；從5月份開頭清挖基槽，共調(diào)配運(yùn)載車輛

2.5萬車次，調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺次，共清運(yùn)土方約35萬方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實(shí)行分區(qū)爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結(jié)束，共爆破清運(yùn)石方

3.5萬多方。自9月學(xué)校北公司開頭主體施工起，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫Ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成；長城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成，一期地下車庫Ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工，一期地下車庫Ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成；東港公司的施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成；廣源公司的施工區(qū)段內(nèi)，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序。

二、施工質(zhì)量管理

1、抓好事前掌握，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理

在整個施工過程中，堅持以事前掌握和主動掌握為主，根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量掌握目標(biāo)，明確施工程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過召開建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中，強(qiáng)化施工工序報驗(yàn)程序和現(xiàn)場監(jiān)督，做到先報驗(yàn)后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱藏工程的驗(yàn)收尤其重視，現(xiàn)場對重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等。實(shí)行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方參與的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會，準(zhǔn)時處理解決施工中的有關(guān)問題，對消失的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改狀況。對凡是進(jìn)場原材料。查驗(yàn)其合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異樣狀況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用；隨時檢查混凝土的協(xié)作比及塌落度，催促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

2、質(zhì)量狀況

從驗(yàn)收狀況看，總體質(zhì)量狀況良好。報驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎(chǔ)，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗(yàn)收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

以上即為工程部對今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。

工程項目的年終工作總結(jié)篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，20xx年工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長與收獲。

一、年初制定目標(biāo)及完成狀況：

1、嫻熟解讀施工圖紙。

〔通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到嫻熟解讀施工圖紙，完成度90%〕

2、把握工程實(shí)地放線。

〔現(xiàn)場參加，知道工藝流程，但實(shí)際動手閱歷少，完成度85%〕

3、把握工程質(zhì)檢。

〔參加施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，基本做到分項工程驗(yàn)收，完成度90%〕

4、投標(biāo)流程及實(shí)施。

〔能夠根據(jù)部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件，完成度90%〕

5、初步把握預(yù)算。

〔只能繪基本圖形，需要連續(xù)加強(qiáng)，完成度50%〕

二、學(xué)習(xí)與收獲：

經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1、“新思路”：思想高度確定成長幅度，工作、學(xué)習(xí)要擅長思索，精中求細(xì)，提升效率。先理清思路，制定打算；再思索目的、內(nèi)容及實(shí)施過程；最終仔細(xì)總結(jié)，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí)，做到觸類旁通，舉一反三。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容學(xué)習(xí)，還有魯班獎申報相關(guān)資料學(xué)習(xí)，工法編寫，QC活動的課題商量，綠色施工的了解與工程實(shí)施，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報以及十項新技術(shù)申報的參加，我更深刻的感受團(tuán)隊的力氣，彼此合作，集思廣益，互相商量中提升自己，發(fā)覺其他人的閃光點(diǎn)，查找自己思想的誤區(qū)，彌補(bǔ)缺乏。

3、“正能量”：放下消極思想，吸取正能量。信任自己，只要自己堅持，肯定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告知自己，面對未知，布滿信念，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學(xué)習(xí)，自己受益匪淺，不僅是學(xué)問的學(xué)習(xí)，更重要的是方法的學(xué)習(xí)，使自己對施工管理從詳情處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計編寫有更深層次的把握。

三、缺乏之處：

1、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)熟悉缺乏：對施工工藝、細(xì)小節(jié)點(diǎn)不留意觀看。在以后的工作中，從詳情入手，對每項施工工藝、節(jié)點(diǎn)等仔細(xì)觀看并記錄。

2、提高學(xué)習(xí)效率、加強(qiáng)時間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實(shí)際把握不太扎實(shí)，在下一年工作中，將根據(jù)適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率。

3、提升自信念。找出自己的核心競爭力，增加信念，敢于接受挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語

總結(jié)起航的20xx，從“精細(xì)化管理”中吸取閱歷，積累沉淀，收獲成長；展望前行的20xx，用“激情〃責(zé)任”詮釋價值，追趕幻想，繼往開來。我信任，20xx，我們會過的更好。

工程項目的年終工作總結(jié)篇3

一、工程項目完成狀況不抱負(fù)

從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項目開頭，始終都不順，開頭打算施工時間15天，結(jié)果從2月份始終拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要緣由如下：

1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按打算完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開頭每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最終加至5人，進(jìn)展效果不大。

2、對項目的實(shí)施可行性沒做具體的考察，預(yù)備工作不充分。這個項目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒支配我出去考察，在項目實(shí)施前，公司設(shè)備老總提示我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目信任依靠領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置究竟適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后掌握在合理本錢內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法到達(dá)設(shè)計本錢。主要緣由：

①經(jīng)過詢問，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生，所以處理本錢低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實(shí)；

②另一個緣由就是我公司工藝冗雜，生產(chǎn)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度掌握高，導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化；

③再一個緣由就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油〔靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高〕等等，而公司條件有限，無法辨別究竟是哪種緣由，導(dǎo)致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒得，我哪有這么大的把握？始終都沒去成。

3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難協(xié)作，而且未供應(yīng)相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不情愿和他協(xié)作，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法到達(dá)設(shè)計本錢，對消失的問題無法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違反合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。

4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機(jī)進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收，導(dǎo)致開車后漏油，最終只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說是壓濾機(jī)問題才導(dǎo)致無法到達(dá)設(shè)計本錢，還到老板那告狀，最終換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來，甚至一走了之。

由于這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的主動性影響都很大，我甚至開頭懷疑我這么賣力的工作究竟值不值得，我只盼望在20xx這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成狀況

除了車間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)；負(fù)責(zé)部門的平安臺帳與平安標(biāo)準(zhǔn)化；如今又將部門黑板報強(qiáng)加給我；由于20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我劇烈的推辭掉了，還不知道最終是否還強(qiáng)加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報狀況、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料預(yù)備、xx集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想呼喊，可是我無能為力，我真的很累！

三、20xx年的工作規(guī)劃

1、總結(jié)方面要加強(qiáng)，不能向20xx年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的緣由、完成狀況以及所到達(dá)的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧！

2、小改小革方案肯定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再實(shí)施，盡量避開在施工過程中消失方案更改，導(dǎo)致工作被動。

3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己。20xx年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避開撿了芝麻丟了西瓜。

4、性格上面的塑造。我不得不承認(rèn)我是個強(qiáng)硬派，雷厲風(fēng)行，別人不協(xié)作工作的我喜愛直言至語，這樣簡單得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真掌握不住呀！這性格可能導(dǎo)致仔細(xì)做事倒還受批判，會推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實(shí)就是如此！

盼望20xx年自己能有個好的進(jìn)展，最主要的是把握點(diǎn)有用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬一！

工程項目的年終工作總結(jié)篇4

一、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有根據(jù)、統(tǒng)一熟悉，才能切實(shí)有效地開展工作：

1、正確熟悉打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2、項目質(zhì)量管理的根據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件〔《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》〕質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與掌握的特地技術(shù)法規(guī)性根據(jù)。

3、原文下發(fā)；項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

二、明確質(zhì)量管理的方法

1、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必需做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案〔或分部工程施工方案〕；配備齊全承當(dāng)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必需堅持：

分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清晰，作業(yè)層未理解不施工；堅持三檢制，真實(shí)、準(zhǔn)時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周打算制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特別的技術(shù)問題。

3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、選購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面掌握投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面掌握施工過程，重點(diǎn)掌握工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素〔如使用不合格材料、違背操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等〕的質(zhì)量變異。

4、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5、貫徹以預(yù)防為主的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、溝通分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避開或削減事后消失質(zhì)量問題的批判與懲罰。

6、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月其次個周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的懲罰規(guī)定進(jìn)行懲罰。

在的工程剛開頭，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

工程項目的年終工作總結(jié)篇5

xxx居住宅樓工程，打算于xx年12月交付使用，為了完成這個總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，不管從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安上都能滿意總目標(biāo)。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：

一、仔細(xì)做好工程的前期預(yù)備

xxx居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項目部成立后，依據(jù)本項目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司確定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早支配”的程序。依據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行主動籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍準(zhǔn)時進(jìn)入現(xiàn)場供應(yīng)了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，主動與設(shè)計單位聯(lián)系，仔細(xì)做好開工前的各項施工及技術(shù)預(yù)備工作。

二、制定工作目標(biāo)及管理方法

項目部制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《平安工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有根據(jù)，削減了隨便性，增加了責(zé)任感，為xxx居工程的順當(dāng)施工打下良好的基礎(chǔ)。

三、施工進(jìn)度管理

“xxx居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上消失的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，一方面主動與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最終圓滿地完成了各項預(yù)定工作。

工程項目的年終工作總結(jié)篇6

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目部工作人員的共同努力下，我項目部始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅實(shí)基礎(chǔ)，回顧這半年年來平安管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂平安責(zé)任書，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制。

為了切實(shí)加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個人。20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任書簽訂4個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。

沒有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年我項目花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項目部的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援演練、特種機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)平安進(jìn)行。

三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員平安意識。

為全面貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的平安教育的培訓(xùn)力度。

1、項目部從員工一入場開頭，組織開展新員工入場“三級”平安教育，從場級的教育“宣揚(yáng)國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新進(jìn)場農(nóng)夫工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教育。確保新進(jìn)場農(nóng)夫工入場“三級”平安教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、今年共組織了多項平安專項培訓(xùn)工作：項目組織進(jìn)行施工平安教育培訓(xùn)10次，累計培訓(xùn)人數(shù)估量200人次。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的平安意識，從根本上解決平安生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，20xx共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。

2、連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工平安措施，確保施工平安。一是進(jìn)行平安資格審查，不具備平安資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進(jìn)場施工前，必需先簽訂《平安生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)平安資質(zhì)驗(yàn)證，外來施工人員接受平安告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”平安教育，做到平安工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時參與總公司召開的平安專題會將各公司內(nèi)發(fā)生的'事故在專題會進(jìn)行通報，為廣闊項目部員工敲響平安警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深熟悉，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的平安防范力量和事故應(yīng)變力量。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。

為了確保施工平安高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安管理制度》。

2、與施工單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊伍施工前和施工后過程中的平安教育后方予以上崗，杜絕施工過程中消失平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《平安生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對承包商的管理，落實(shí)承包商平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和平安防護(hù)方案，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和平安措施落實(shí)后再開頭施工；

5、準(zhǔn)時總結(jié)施工過程中存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。鑒于本工程工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)，在搶工時期對工程質(zhì)量和平安的要求就更為嚴(yán)格，由此加大了監(jiān)督力度，堅持“當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量及平安發(fā)生沖突時，堅持質(zhì)量和平安第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式，對道路及渠道施工平安起到了良好的主動保證措施。

對于檢查出來的問題，我項目部實(shí)行跟蹤落實(shí)的方法。要求定專人、定措施、定時間完成整改。監(jiān)理派專人復(fù)查整改狀況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴(yán)峻后果的隱患，現(xiàn)場的平安生產(chǎn)也進(jìn)入了一個良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項目部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改看法23條。全部在規(guī)定時間內(nèi)落實(shí)解決，整改率到達(dá)了100％。

六、建立健全的項目部平安管理體系，主動推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，20xx年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣揚(yáng)等方式對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針進(jìn)行了宣揚(yáng)貫徹，確保了項目部員工對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。對全部項目部人員賞罰分明，對平安制度遵守的人員進(jìn)行適當(dāng)嘉獎，對平安制度無視的人員進(jìn)行加大力度省外懲罰，從而大大的調(diào)動了農(nóng)夫工及項目部人員的主動性。

隨著9.13特大平安事故在全市造成比較嚴(yán)峻的平安生產(chǎn)形勢，我項目部特此建立了長效平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：馮煒

副組長：黃凱

成員：楊志偉、龐曉東

七、開展多種形式的平安檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺各種事故隱患。

為加大平安檢查力度，促進(jìn)各項平安工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮平安職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特殊注意各項檢查制度的落實(shí)狀況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效狀況；查訓(xùn)練，看操作是否嫻熟、快速。從而保證了我們的平安基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

八、平安績效

在20xx年下半年項目平安工作打算中，我們制定了本年度的平安考核指標(biāo)。

1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負(fù)傷率為0%。

2、重大污染事故為0；以上指標(biāo)均順當(dāng)?shù)赝瓿伞?/p>

九、自查小結(jié)

1、部分農(nóng)夫工宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現(xiàn)象，平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組已對這一現(xiàn)象進(jìn)行一對一談話式平安教育。

2、每天施工作業(yè)完后部分地段施工場地不進(jìn)行清理，這樣鋪張了材料又影響了文明施工，又鋪張了人工。項目部依據(jù)這一狀況支配專人在每天施工作業(yè)完后對沿線施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對沒有清理的施工現(xiàn)場進(jìn)行針對性懲罰。

3、個別施工人員對平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理，在今后的工作中需加大平安教育力度，使其從思想上重視起平安工作。

4、今年項目部外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的平安管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)平安”，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。

綜上所述，通過這半年對平安生產(chǎn)工作的重視，進(jìn)一步提高了人員及所轄工程各項目經(jīng)理的平安防范意識，發(fā)覺并消退了諸多問題和平安隱患，在今后的平安工作中，我們要將好的閱歷和做法加以推廣和堅持，進(jìn)一步增添平安生產(chǎn)意識和責(zé)任心，削減平安事故的發(fā)生，為工程建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，保證工程順當(dāng)有序的正常進(jìn)行。

工程項目的年終工作總結(jié)篇7

20xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的關(guān)心和協(xié)作下完成了項目的施工及驗(yàn)收。

一、經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理閱歷：

〔一〕優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中討論和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探究、討論、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法。

〔二〕嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，

如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證平安及確保質(zhì)量，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參加施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不消失二次反工及修理。

4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應(yīng)當(dāng)有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工留意的事項對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量到達(dá)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)合理支配工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項目施工管理人員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)打算管理而延誤工期。在工期管理上，始終堅持。

1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)打算支配，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的打算，什么時間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上，我堅持用施工打算指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)打算去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織打算，落實(shí)各工種人員到位。為確保項目施工順當(dāng)進(jìn)行，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等因素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好各工種人員的預(yù)報，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。

(四)嚴(yán)細(xì)本錢管理，提高工程效益

效益是項目進(jìn)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義，

工作中，首先做好本錢管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，聽從管理，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。制定項目本錢管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍，施工中，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復(fù)討論，確保施工開展后施工材料鋪張，嚴(yán)格加強(qiáng)準(zhǔn)時的預(yù)算和實(shí)際用量的準(zhǔn)時對比，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。

(五)平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！

違章操作造成損失的人員依據(jù)狀況進(jìn)行處理公示。項目部每月進(jìn)行一次針對全表達(dá)場施工人員的平安教育；特別狀況進(jìn)行專項平安教育。

平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安生產(chǎn)、施工，確保施工人員的生命平安。

在公司的指導(dǎo)和關(guān)心下，在公司各部門同事的幫助協(xié)作下，各方面工作進(jìn)展順當(dāng)，各項目保質(zhì)、保量如期完成。

二、存在的問題與缺乏

1、崗位職責(zé)的不明確

2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3、現(xiàn)場勘探，確定施工挨次及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場前的預(yù)備。

4、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)問題

5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度支配

6、施工中沒有根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

8、進(jìn)度打算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安、材料本錢掌握

9、依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況、在本錢掌握的前提下采納新工藝、新技術(shù)。

三、20xx年工作思路

在新的一年里連續(xù)學(xué)習(xí)，在施工中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累閱歷，為以后的進(jìn)展墓定堅實(shí)的基礎(chǔ)。工作崗位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理、協(xié)調(diào)、平安文明施工、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、本錢掌握，經(jīng)過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的缺乏及需要進(jìn)一步仔細(xì)學(xué)習(xí)的地方有一下幾個方面：

1、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進(jìn)一步學(xué)習(xí)

2、工程前期的跟進(jìn)，了解各環(huán)節(jié)的對接狀況

3、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底

4、施工現(xiàn)場的崗位職責(zé)，及施工工序

⑴進(jìn)場前現(xiàn)場的勘探

⑵施工打算的制定，各工種的支配、設(shè)備及材料入場的支配⑶施工組織打算的完善

①優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平

②嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

③合理支配工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度④嚴(yán)細(xì)本錢管理，提高工程效益

⑤平安與現(xiàn)場文明施工管理

5、施工中對，平安、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、本錢掌握有序的合理支配及掌握

6、施工中根據(jù)施工組織打算有序進(jìn)行

7、施工現(xiàn)場定期現(xiàn)場會議的召開

工程項目的年終工作總結(jié)篇8

20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中仔細(xì)貫徹落實(shí)公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、平安管理機(jī)制，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、平安生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質(zhì)量、平安意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、平安生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項目管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度

在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項目管理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質(zhì)量平安管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量平安工作看法、公司項目管理方法、項目考核方法、項目管理獎懲罰法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和仔細(xì)貫徹、執(zhí)行。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與進(jìn)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達(dá)172個。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項目管理工作必需實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理”。今年以來項目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司要根據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必需對所屬的項目巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實(shí)處。

2、準(zhǔn)時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件

為準(zhǔn)時傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量平安監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神，項目管理部采納會議和信息平臺等形式準(zhǔn)時貫徹學(xué)習(xí)并催促落實(shí)。親密關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，準(zhǔn)時下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，準(zhǔn)時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令準(zhǔn)時得到貫徹落實(shí)。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理學(xué)問培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量掌握與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二、加強(qiáng)在建項目質(zhì)量、平安巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

1〕管理方法和措施

1、對新開工項目及全部在建項目進(jìn)行全面摸底排查，實(shí)行針對性檢查排解平安質(zhì)量隱患。

如對xx改造工程一標(biāo)段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時參與項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，主動提出建議，指出該工程平安隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提示項目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與平安。

2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危急源項目跟蹤督查到位。

3、依據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量平安工作檢查打算，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準(zhǔn)時間支配，重點(diǎn)檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查狀況。

②總監(jiān)履責(zé)及到崗狀況。

③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)狀況。

④工程實(shí)體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理狀況。

⑤監(jiān)理資料的收集、整理狀況。

對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面掩蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對存在有較大平安隱患的工程項目，跟蹤催促項目監(jiān)理部仔細(xì)履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險，杜絕重大平安事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增添了履行職責(zé)的意識。

2〕加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防平安事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日支配施工的工程，項目監(jiān)理人員必需在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間擔(dān)心排施工的工程也要支配專人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，項目管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生?！霸?、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。

3〕深化開展“平安生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步增添平安監(jiān)理意識

今年6月份結(jié)合平安月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬項目管理狀況，項目現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)理狀況及“平安生產(chǎn)月”活動開展落實(shí)狀況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期平安生產(chǎn)的有關(guān)要求，深化排查治理平安生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對現(xiàn)場的“平安月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了平安整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工平安監(jiān)理狀況，從檢查狀況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和閱歷值得學(xué)習(xí)和借鑒，如；xx分公司的平安管理制度和巡察檢查記錄完好、建立監(jiān)理項目檔案〔重大危急源、一般危急源記錄清晰〕、組織平安培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn)；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的平安檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部平安工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。

為進(jìn)一步增添各分公司的平安監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級平安生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順當(dāng)召開了分公司平安生產(chǎn)管理工作閱歷溝通會。會議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次平安生產(chǎn)管理工作閱歷溝通會作為起點(diǎn)，相互借鑒好的做法和閱歷，